物流管理(PPT 16)
- 格式：ppt
- 大小：622.50 KB
- 文档页数：16
下载文档原格式
合集下载
物流仓储管理ppt模板
3
PROFESSIONAL TEAM
SLIDE SUB TITLE
Our user-friendly and functional search engine helps you locate the right templates, effectively saving your time..
More choicse and visual trends
INTERNATIONAL TRADE
PRESENTATION SUB TITLE
Powerpoint is a complete presentation graphic package it gives you everything you need to produce a professional-looking presentation
Our user-friendly and functional search engine helps you locate the right templates, effectively saving your time..
More choices and visual trends
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
物流学第16章 配送管理
(1)供货企业至配送中心间的运输费用 (2)配送中心至用户的配送费用 (3)与设施、土地有关的费用 (4)人工费、管理费等
2020/9/30
28
3.其它有关资料
(1)各候选地址的配送路线和距离； (2)必备的车辆数、作业人员数等； (3)装卸方式、装卸机械费用等。
2020/9/30
29
(三)配送中心的布局
尽量采用模块化标准化部件
2020/9/30
35
■延迟策略
基本思想：对产品的外观、形状及其生产、组装、配送 应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单 就要快速反应，因此其基 本前提是信息传递要非常快 基本条件：①产品特征：模块化程度高，产品价值密度
(一)配送中心的职能
1. 配送中心的社会职能
（1）为了调整大量生产和大量消费的时间差异所 体现的保管职能。
（2）为了调整生产和消费波动而引起的不同步所 体现的储存职能。
（3）为了实现经济的运输批量进行发货和进货而 进行的储备职能
（4）把分散保管的库存物资批量运输汇集在一起， 以提高保管，装卸等物流效率的职能。
优点：备货工作相对简单，而时间规定不严 格，则为将不同用户所需的物品拼
凑整车运输、充分提高运力利用率提供了 机会，并对配送路线进行合理优化，达到 节约运力降低成本的目的
2020/9/30
16
（三）定时定量配送：按规定的时间、规定的货物 品种和数量进行配送
特点：它兼有以上两种方式的特点，对配送企业的 要求比较严格，管理和作业的难度较大。需要配 送企业有较强的计划性和准确度。
营销渠道联系在一起的能力
3. 物流配送成为市场营销战略的重要功能 4. 配送的完成周期所涉及的活动
订货处理
2020/9/30
28
3.其它有关资料
(1)各候选地址的配送路线和距离； (2)必备的车辆数、作业人员数等； (3)装卸方式、装卸机械费用等。
2020/9/30
29
(三)配送中心的布局
尽量采用模块化标准化部件
2020/9/30
35
■延迟策略
基本思想：对产品的外观、形状及其生产、组装、配送 应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单 就要快速反应，因此其基 本前提是信息传递要非常快 基本条件：①产品特征：模块化程度高，产品价值密度
(一)配送中心的职能
1. 配送中心的社会职能
（1）为了调整大量生产和大量消费的时间差异所 体现的保管职能。
（2）为了调整生产和消费波动而引起的不同步所 体现的储存职能。
（3）为了实现经济的运输批量进行发货和进货而 进行的储备职能
（4）把分散保管的库存物资批量运输汇集在一起， 以提高保管，装卸等物流效率的职能。
优点：备货工作相对简单，而时间规定不严 格，则为将不同用户所需的物品拼
凑整车运输、充分提高运力利用率提供了 机会，并对配送路线进行合理优化，达到 节约运力降低成本的目的
2020/9/30
16
（三）定时定量配送：按规定的时间、规定的货物 品种和数量进行配送
特点：它兼有以上两种方式的特点，对配送企业的 要求比较严格，管理和作业的难度较大。需要配 送企业有较强的计划性和准确度。
营销渠道联系在一起的能力
3. 物流配送成为市场营销战略的重要功能 4. 配送的完成周期所涉及的活动
订货处理
第一章物流概述ppt课件
有效用、空间效用和时间效用。1929年，Fred E. Clark 则在《 市场营
销的原则》一书中，将物流纳入市场营销活动的范畴。在同一时期，具
备一定现代意义的物流活动也开始出现。一战期间，英国尤尼利弗的哈
姆勋爵成立了以“在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用
户手中”为宗旨的“ 即时送货股份有限公司”，被物流学界称为最早的
精选课件ppt
7
二、物流的概念
中华人民共和国国家标准物流术语 物流：物品从供应地向接受地的实体流
动过程。根据实际需要，将运输、储存、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合
物流管理：为达到既定的目标，对物流 的全过程进行计划、组织、协调与控制。
精选课件ppt
8
二、物流的概念
精选课件ppt
21
四、供应链管理阶段
• 进入90年代，物流管理的内涵越来越广阔，几乎渗入社会经济 生活的每一角落。
• 随着全球一体化的进程，企业分工越来越细化。 • 市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的
竞争。 • 2005年1月1日，具有40多年历史的美国物流管理协会（简称
CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（简称CSCMP）， 标志着全球物流进入供应链时代。
精选课件ppt
20
三、物流管理一体化发展阶段
• 20世纪80年代成为一体化物流管理发展的时期。
首先是进入一体化物流管理的初级阶段，即企业内部各环节的 一体化管理阶段。在该阶段内，管理者试图将企业内部物料流动所 涉及的所有环节（包括信息管理）联系起来，从原料采购到成品的 交付，物流管理贯穿始终，消除了企业内部物料流动各环节之间的 障碍，普遍减少库存量，使企业整体物流成本降到最低。同时，从 战略高度促成物流管理与企业的营销、生产等各部门的协调，提高 客户服务水平，强化企业赢利能力。物流管理的战略地位得到更多 的认可。
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
物流管理PPT
22.5 = 7.5 × 3
102 = (25.5 × 2) × 2
物流效率 = 和 / 罚点数和 = 283 / 1077.5 = 26%
第二章 主要内容
2.1 物流和物流系统基础 2.2 供应链和供应链管理 2.3 物流分析的基本方法
课堂练习
用从至表进行物流系统分析，并计算物流效 率。加工零件原始数据如表所示。
规则： 如从Z移动到B，即移动相邻1格，将重量乘以1； 如从Z移动到C，即移动相邻2格，将重量乘以2； 如从Z移动3格则将重量乘以3，以此类推。
暗示：凡罚点数最大的地方，就是物流不合理需要改进的地方。 凡倒退的物流路线，罚点数要再加倍即在考虑移动格数后结果 再乘以2。
罚点法表示的从至表物流路线分析
2.3.2.2 设施布置的基本方法
机器设备、工作站、各部门的布置排列取决于产 品或人的流动，而产品流动又要按生产过程或工 艺过程来进行。因此，产品工艺过程卡片是设施 布置的原始信息和根据。
通常有三种方法作设施布置：线图、多产品工艺 过程图、从至表。
(1) 线图
线图(String Diagram)
物流量是指一定时间内通过两物流点间的物料数量。 当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正、
折算的搬运和运输量。
当量物流量计算公式
Qem up
Qem — 当量物流量，用当量t/年、月、当量kg/小时…… u — 单位时间内流经某路线或区域的搬运单元数，用单
元数/年（月、日……）表示 P — 一个搬运单元数的当量重量，用当量t/kg…表示
（3）物流从至表(From-To Chart)
线图和多产品工艺过程图中，没有考虑每个零件在物 料流动中的重要性，认为它们是相同的，很难发现物流中 的问题。
102 = (25.5 × 2) × 2
物流效率 = 和 / 罚点数和 = 283 / 1077.5 = 26%
第二章 主要内容
2.1 物流和物流系统基础 2.2 供应链和供应链管理 2.3 物流分析的基本方法
课堂练习
用从至表进行物流系统分析，并计算物流效 率。加工零件原始数据如表所示。
规则： 如从Z移动到B，即移动相邻1格，将重量乘以1； 如从Z移动到C，即移动相邻2格，将重量乘以2； 如从Z移动3格则将重量乘以3，以此类推。
暗示：凡罚点数最大的地方，就是物流不合理需要改进的地方。 凡倒退的物流路线，罚点数要再加倍即在考虑移动格数后结果 再乘以2。
罚点法表示的从至表物流路线分析
2.3.2.2 设施布置的基本方法
机器设备、工作站、各部门的布置排列取决于产 品或人的流动，而产品流动又要按生产过程或工 艺过程来进行。因此，产品工艺过程卡片是设施 布置的原始信息和根据。
通常有三种方法作设施布置：线图、多产品工艺 过程图、从至表。
(1) 线图
线图(String Diagram)
物流量是指一定时间内通过两物流点间的物料数量。 当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正、
折算的搬运和运输量。
当量物流量计算公式
Qem up
Qem — 当量物流量，用当量t/年、月、当量kg/小时…… u — 单位时间内流经某路线或区域的搬运单元数，用单
元数/年（月、日……）表示 P — 一个搬运单元数的当量重量，用当量t/kg…表示
（3）物流从至表(From-To Chart)
线图和多产品工艺过程图中，没有考虑每个零件在物 料流动中的重要性，认为它们是相同的，很难发现物流中 的问题。
物流营运管理PPT(PPT101张)
孙红--现代物流基础
（一）订单型态 配送中心虽有整合传统批发商的功能以及有效
率的物流信息处理功能，但在面对较多的交易 对象时，仍需根据顾客的不同需求采取不同做 法。在接受订货业务上，表现为具有多种订单 的交易形态，因而物流中心应对不同的客户采 取不同的交易及处理方式。具体订单形态有以 下几种：
销售时点管理系统 (POS—Point of Sale)， 卖主管理库存 (Vendor Managed Inventory) 定位储放 (Dedicated Location)，随机储放
(Random Location)，分类储放 (Class Location)
孙红--现代物流基础
第一节 订单处理
当输入客户代号名称资料后，系统即加以检核客户的 信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，系统 加以警示，以便输入人员决定是继续输入其订货资料 还是拒绝其订单。
(2)订购项目资料输入
若客户此次的订购金额加上以前累计的应收账款超过 信用额度，系统应将此订单资料锁定，以便主管审核。 审核通过后，此订单资料才能进人下一个处理步骤。 原则上顾客的信用调查由销售部门负责，但有时销售 部门往往为了获取订单并不太重视这项查核工作，因 而也有些公司授权运销部门负责调查客户的信用问题。 运销部门一旦发现客户的信用有问题，则将订单送回 销 售部门再调查或退回订单。
安全库存量，每当销售一笔商品资料时，电脑 将自动扣除该商品库存，当库存低于安全存量 时，即自动产生订货资料，将此订货资料确认 后通过电信网络传给总公司或供应商。
孙红--现代物流基础
3．订货应用系统 客户资讯系统里若有订单处理系统，就可将应
用系统产生的订货资料经过转换软件转成与供 应商约定的共通格式，再在约定时间将资料传 送出去。
（一）订单型态 配送中心虽有整合传统批发商的功能以及有效
率的物流信息处理功能，但在面对较多的交易 对象时，仍需根据顾客的不同需求采取不同做 法。在接受订货业务上，表现为具有多种订单 的交易形态，因而物流中心应对不同的客户采 取不同的交易及处理方式。具体订单形态有以 下几种：
销售时点管理系统 (POS—Point of Sale)， 卖主管理库存 (Vendor Managed Inventory) 定位储放 (Dedicated Location)，随机储放
(Random Location)，分类储放 (Class Location)
孙红--现代物流基础
第一节 订单处理
当输入客户代号名称资料后，系统即加以检核客户的 信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，系统 加以警示，以便输入人员决定是继续输入其订货资料 还是拒绝其订单。
(2)订购项目资料输入
若客户此次的订购金额加上以前累计的应收账款超过 信用额度，系统应将此订单资料锁定，以便主管审核。 审核通过后，此订单资料才能进人下一个处理步骤。 原则上顾客的信用调查由销售部门负责，但有时销售 部门往往为了获取订单并不太重视这项查核工作，因 而也有些公司授权运销部门负责调查客户的信用问题。 运销部门一旦发现客户的信用有问题，则将订单送回 销 售部门再调查或退回订单。
安全库存量，每当销售一笔商品资料时，电脑 将自动扣除该商品库存，当库存低于安全存量 时，即自动产生订货资料，将此订货资料确认 后通过电信网络传给总公司或供应商。
孙红--现代物流基础
3．订货应用系统 客户资讯系统里若有订单处理系统，就可将应
用系统产生的订货资料经过转换软件转成与供 应商约定的共通格式，再在约定时间将资料传 送出去。
现代物流管理(全套课件589P)PPT课件
包装（GB）：为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
（五）流通加工活动
流通加工（GB）：物品在从生产地到使用地的 过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流（GB）：为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流（GB）：生产企业、流通企业 出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流（GB）：不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
（二）物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调，实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能，可以通过在较 大范围内选择有利资源，获得较大的价格优惠。 同时，规模运输和合理配送的实现，可以降低 商品进价和物流成本，从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平， 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性，从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高，
2、提高服务水平，使增加的销售额远远
大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务，使
成本下降的程度远远大于销售额的下降。
销售额与成本的关系
合理化物流，适用于处于图A点左 侧的范围，提高服务，增加的销售 额大于成本增加量，利润趋于最大。 但同时还有一种情况，就是处于A 点右侧时，适当降低服务水平，会 导致成本大量地下降，但对销售额 影响不是很大。
物流管理流程图(PPT57张)
审批
是
成立招标采 购项目小组
招标、拟订 中标单位 否
审批
是 生成合同
集团原料价格定价流程
供应处 经营副总 市场信息、采购计划招 投标、合同执行情况、 质量反馈 经营部长 集团价格管理委员会 市场信息 预测分析
原料定价申请
否 拟定标准价格 定价建议
经营部需要 审批的物资 审核 否 是 审核 是 否 审批 是
审批
是
入库管理
1、物料验收入库流程（大库） 2、物料验收入库流程（二级库） 3、物料验收入库流程（直发现场物资） 4、物料验收入库流程（直发现场工程物资） 5、原料验收入库流程（到分厂） 6、原料验收入库流程（到供应库房） 7、废钢验收入库流程（生铁除外） 8、原料复检流程 9、原料让步接收流程 10、原料入厂检斤加密流程
采购计划
建立询价单 选择供应商
否
审核 线下报价 输入 报价资料
权限范 围内
是
是 是
否
审批
否
评审
生成合同 附带比价单
合同审批流程
是
招标作业流程
专业处室
使用单位 供应处 经营副总
招标申请 否 参与 参与及提供 现场使用情况
审批
是
调查报告及 供应商评价
制定技术标准 参与及提供 现场使用情况 否 起草招标方案 及招标文件
需变更的 合同
否
确认
是
否
审核
是
与供应 商协商
否
审批
是 否
确认
系统自 动维护 原合同
执行新变更 后的合同
是
线下盖章
集中采购物资采购变更流程
业务员 子公司供应处处长
子公司经营副总 经营部
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
《供应链与物流管理》PPT幻灯片
管
理
缺乏准确的交货状态信息
模
式
低效率的信息传递系统
下
的
忽略不确定性对库存的影响
库
存
缺乏合作与协调性
控
制
库存控制策略简单化
问
题
忽略了产品流程设计的影响
16
供应链中的需求变异放大原理
需求量
需求量
顾客消费量 需求量
时间
零售订货量 需求量
时间
分销商订货量
时间
供销商计划量
时间
17
需求变异加速放大的原因
需求预测修正 订货批量决策
配送中心利用送奶线路送货
供应商
零售商
配送中心
12
不同运输网络的优点和缺点
网络结构
优点
缺点
直接运输
利有送奶线路的直接运送
所有货物通过配送中心库 存的运送 所有货物通过配送中心对 接运送 通过配送中心利用送奶线 路的运送
量身定做的运输网络
· 无需中间仓库 · 简单的协作
· 小批量货物较低的运输成本 · 较低的库存水平
· 通过联合降低了进货运输成 本
· 必备库存水平很低 · 通过联合降低了运输成本
· 小批量货物有较低的送货成 本
· 运输选择与单个产品和商店 的需求十分匹配
· 库存水平高（由于货物批量 大） · 巨大的接收费用
· 协调的复杂性加大 · 增加了库存成本 · 增加了配送中心的处理费用
· 协调的复杂性加大
成本缩减 服务改善 产品更新更方便
1. 建立顾客情报信息系统 2. 建立销售网络管理系统 3. 建立供应商与分销商/ 4. 批发商的合作框架协议 5. 4.组织机构的变革
26
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流管理(PPT 16)
物流管理的特点
（1）物流管理是战略管理的重要方面 物流管理从企业的市场需求和经济效益出发，通过合理和科学化的管理 达到降低成本、提高物流过程效率的目标，也是对于再生产过程中的资 源的整体配置和利用，是考虑到企业总体价值增长的长远大计，所以它 也是企业可持续发展的根本问题之一，物流管理解决的问题具有战略意 义。
2) 第三方物流 指由物流服务的供方、需方之外的第三方去完成物流劳务的物 流运作方式。
PPT文档演模板
物流管理(PPT 16)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/22
物流管理(PPT 16)
物流管理的主要内容可以从纵、横向构成即从基本过程、组成 要素和管理职能等方面来看，它应当包括以下三大部分： （1）对物流活动过程诸要素的管理，包括诸如运输、储存等 实体环节的管理； （2）对物流各活动过程中诸要素的管理，即对其中人、财物、 设备、方法和信息等六大要素的管理； （3）对物流活动中具体职能实施的管理，主要包括物流计划、 质量、技术、经济等职能的管理等。
PPT文档演模板
物流管理(PPT 16)
1.3电子商务物流模式
■物流方案的不同思路 ■当代先进的物流模式 ■国际物流
PPT文档演模板
物流管理(PPT 16)
物流方案的不同思路
1) 整体化物流系统 一种典型的整体化物流模式在美国比较流行，许多企业采取了
“物流整体化”的模式，即从物流管理的整体格局出发，进行统一 规划、统一管理，使物流形成以公司总体利益为最高目标的整合体 制。这种物流模式的思路是：公司目标（整体效益）—资源组织 （投入产出）—过程运作（整体规范）。这种模式的基本特点是： 消除部门界限，统一运行过程。 2) 围绕配送中心构建物流系统
4) 柔性化
PPT文档演模板
物流管理(PPT 16)
当代物流业的发展趋势
1) 基本观念上的变革 （1）物流业的价值观 （2）建立伙伴合作关系 2) 参与全球化竞争 （1）全球性组织资源 （2）全球化定位 3) 进一步采用信息化等高技术手段 （1）良好的信息处理和传输系统 （2）建立ECR和JIT系统 4) 物流业的多功能化 （1）一体化配送中心 （2）契约型物流方式 （3）物流企业服务多样化
（2）物流管理是系统化管理 物流管理是从生产到销售的一体化管理，要对于生产、仓储、运输、销 售等不同过程中的物流、商流、信息流进行统一组织和构建，使得它们 之间相互联系、衔接和匹配，是一个有计划、有目标的大系统。
（3）物流管理要运用现代化手段和工具
PPT文档演模板
物流管理(PPT 16)
物流管理的内容
PPT文档演模板
物流管理(PPT 16)
1.2 电子商务与物流
■电子商务与物流的关系 ■电子商务条件下的物流特点 ■当代物流业的发展趋势
PPT文档演模板
物流管理(PPT 16)
电子商务与物流的关系
电子商务虽然是一种虚拟方式进行的商业活动，但它与物流也 有着密切的联系。
1) 虚拟方式需要物流实体系统的支持 2) 电子商务提供了新的物流手段和工具
PPT文档演模板
物流管理(PPT 16)
电子商务条件下的物流特点
1) 信息化 （1）物流信息收集、处理的数字化和代码化 （2）物流管理与先进的集成化管理技术相结合 （3）物流信息商品化
2) 自动化和智能化 （1）物流作业自动化 （2）物流的智能化
3) 网络化 （1）物流配送系统通信网络化 （2）组织的网络化
PPT文档演模板
物流管理(PPT 16)
物流的定义
物流是物的流通过程：是指计划、执行与控制原材料和最终产品从产 地到使用地点的实际流程，并在赢利的基础上满足顾客的需要。（第 205页，菲力普．科特勒《市场营销管理》亚洲版下） 物流是控制过程：是一个对原材料、制成品和信息的控制过程。 物流是价值活动过程：是创造价值的过程，是创造时间和空间价值、 实现组织目标的过程。
PPT文档演模板
物流管理(PPT 16)
物流管理的含义和内容
所谓物流管理是指，根据物质实体资料流动的规律，应用管理 的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、 协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合， 通过降低物流成本和满足市场需求来提高社会效率和经济效益 的过程。
PPT文档演模板
物流是为实现商品价值，物质实体从生产者到消费者之间的物理性经 济活动。具体地说，包括运输、保管、搬运、包装、流通加工、信息 活动等过程，在这一过程中实现了物的价值增值和组织目标。物流不 只是物品的机械性流动，而是指具有经济流通活动特点的物理性侧面， 也是一个综合理(PPT 16)
物流概念的内含
①物流是指有关“物”的流通的经济活动，包括物资流通和信息流 通。 ②物流是经济活动，是创造时间价值和场所价值的经济活动。 ③物流是关于物的信息活动过程，具体地说是与上述生产、运输、 保管、包装、搬运等物资流通活动相关的信息活动。 ④物流是集成性活动，是多种活动的统一。
PPT文档演模板
这是日本企业由其一贯的低成本思想指导下建立的物流模式。 这种模式以降低物流成本作为解决问题的核心，构建一个低耗、高 效的配送中心，由此引申出去，形成物流的其它方面和过程
PPT文档演模板
物流管理(PPT 16)
当代先进的物流模式
1) 物流一体化 (1) 物流一体化的含义 (2) 物流一体化的不同水平
物流管理(PPT 16)
PPT文档演模板
2020/11/22
物流管理(PPT 16)
1.1 物流概述
物流概念的来源和发展 :物流是“物的流通”（physical
distribution）的简称，在经济活动特别是商业活动中，离不开物的 流通，它是和商流联系在一起，随着商流的产生而产生的。
(1) 物流和销售相关 (2) 物流与商流的融合和系统化——“后勤学”的物流观 (3) 从战略的高度看物流——供应链与物流
物流管理(PPT 16)
物流的功能
1)物流保障再生产过程 （1）物流是生产过程的基本保证
（2）物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务 3) 提高效益，增加销售和盈利
（1）运营过程的集约化 （2）获得外部的关系的最佳化 4) 提高企业的核心能力 （1）通过物流提高企业的管理能力 （2）通过物流增强企业竞争力