2013年综合绩效考核草案

深圳市新南方技工学校(北校区）2013年下期教师绩效考核方案（草案）本着“质量立校，铸造品牌”的原则，引入竞争机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，充分发挥绩效工资的激励作用，调动教师的工作积极性，公平公正的评价教职工的工作业绩，根据学校总的办学目标和理念，特制订本考核方案:一、常规教学工作（28分）（一）一次性教学工作（7分）1、教学工作总结（1分）期末考试结束一周内交，不按时上交不得分。

2、计划（1分）：教学工作计划（0.5分），授课进度计划（0.5分）学期初第一周上交，不按时上交不得分；未按计划授课发现一次扣1分，扣完为止。

3、学生满意度（5分）：学生评教后各班给教师所评分的平均分，（具体结果以学生评教得分×0.05）。

（二）教学常规工作（16分）1、课堂教学（5分）：以学生上课违纪次数为准（剔除10％不计算），每次扣当堂老师0.1分，扣完为止。

2、教案（3分）：星期天19：00时交教案到教研组长及教务科，未及时上交的扣本月分，未按教案上课且课堂效果不佳者扣本月一半分。

3、作业（2分）：（作业量：按周工作量每两节课做1次作业计算，全期按15周计算总作业量）作业批改率达100%，作业平均上交率达80%，每差一个百分点扣0.2分；每少1次，扣0.2分。

4、听课（2分）：每学期听课不少于10节（期末交材料），每少一节扣0.5分，弄虚作假的本项记0分。

5、教学事故（3分）：一级教学事故扣3分，二级教学事故扣2分，三级教学事故每次扣1分。

6、教学日志（1分）不记录学生考勤的每次扣0.2分，只写节数，不写内容、标题的每次扣0.1分。

（三）、其他：（5分）1、未按学校要求交资料者，酌情扣0.5---5分（每次扣0.5分）。

2、每期要上交论文一篇，未交者扣绩效分2分。

3、考勤：全期考勤打卡，每少1次扣0.2分，此项分扣满5分为止。

二、教学效果（45分）1、期末考试实行交换交叉严格监考，有违此原则者，根据情况每次扣绩效分1---3---5分。

《绩效考核办法》与操作方案为了调动中心员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强中心竞争力，保证中心年度工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象中心所有部门及员工。

二、考核时间每月1日始至最后一日止。

三、考核内容员工和部门当月工作完成情况及综合表现。

四、考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、中心书记、副主任考核部门负责人及分管部门；2、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；五、考核流程：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见图表1。

图表1（一）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

2、考核办法对部门的考核采用部门自评、部门互评和中心领导考评的方式，以中心领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩年终，中心将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，中心将根据实际情况，给予部门负责人通报批评或降职使用。

（二）对员工的考核1、考核标准对员工的考核标准主要包括员月工作计划完成情况和月度工作综合表现（具体包括工作质量、工作主动性、协同配合、执行纪律等内容）。

2、考核办法对员工的考核采用个人自评、部门员工互评、部门考评和分管领导考评的方式，以分管领导最终考评为准。

3、考核结果和奖惩考核结果将作为各员工年度绩效奖励及优秀员工评选的重要参考依据。

五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），于每月27日交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

小河镇中心小学2013年1-6月教师奖励性绩效工资考核办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以实施绩效工资为契机，进一步完善学校收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励作用，构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进广大教职工爱岗敬业，扎实工作，提高教育教学质量，推进教育事业持续健康发展。

二、成立组织机构（一）、成立中心小学教师绩效考核委员会，委员会人员组成如下：主任：袁雪柯副主任：李长长委员：王长伟王建国王良中王桂英林奇红黎厚峰（二）、成立中心小学教师绩效考核小组，小组人员组成如下：组长：袁雪柯副组长：李长长成员：赖华财邱智泉王良中王长伟王建国刘雨黄名福王桂英黄期国王诚忠黎厚峰温建梅罗燕肖九生和各村小校长。

中心小学教师绩效考核委员会的职责是依据有关规定制定中心小学教师绩效考核实施方案，领导和组织中心小学教师绩效考核工作，对有异议的考核结果进行复核和确认。

考核小组在绩效考核委员会的领导下，具体负责实施对教职工的考核工作。

三、考核对象按国家规定执行事业单位绩效工资制度的学校正式工作人员，包括在编在岗的学校领导、教师专业技术人员和工勤人员。

四、分配原则绩效工资坚持按劳分配、优绩优酬的原则；倡导向一线教师倾斜的原则；坚持公开、公平、公正的原则；坚持科学合理的原则，合理拉开分配差距。

五、分配资金按上级文件精神，由县财政核拨到学校1-6月份奖励性绩效工资总量与拨到学校上半年的班主任津贴的总和进行分配。

六、考核内容和分配方法（一）第一次分配1、师德师风考核内容：主要是教师履行法律法规及新颁布实施的《中小学教师职业道德规范》，遵守《江西省中小学教师职业道德“八不准”》，认真执行《赣州市教师职业道德“七项严禁”及处理办法》和学校规章制度等方面情况。

考核方法：按公办教职工200元/人的标准分配到各学校，各学校按《小河镇中心小学教师师德考核表》的内容考核积分进行分配，每学期对教职员工进行评议活动，即教师互评（占40℅）、学校班子评议（占60℅）。

黄二矿发〔2013〕6号
陕西黄陵二号煤矿有限公司
关于印发《2013年绩效工资考核管理细则》的
通知
公司所属各单位：
为了进一步完善企业内部分配制度，建立科学合理的工资分配体系，使薪酬分配细化到每个岗位，把岗位成本核算、岗位绩效考核、岗位薪酬分配有机结合起来，适应二号煤矿岗位价值精细化管理工作的需要，经二届四次职代会讨论研究并通过《2013年绩效工资考核管理细则》，现印发给你们，请遵照执行。

二〇一三年一月二十四日
主题词：绩效工资管理细则通知
二号煤矿综合办公室2013年1月24日印发。

XX集团2013年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。

二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。

3、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。

集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。

四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。

（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。

五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12 月30 日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15 号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。

4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。

2013年公司绩效考核方案.doc上海元琪科技发展有限公司Shanghai YuanQi Technology Development Co., Ltd.2013年绩效考核为实现公司绩效考核规范化,标准化,方便各级考核人员工作,本着公平和公正的原则,制定了(绩效考核方案),此方案不仅体现了公司领导对绩效考核工作的高度重视和战略设想,同时也体现了全体员工的聪慧才智,希望各部门主管认真执行,严格按照公司规定检查落实,全体员工务必正确对待,自觉遵守.同时在实践中可以提出意见,公司将适时修改,完善绩效考核机制.绩效考核方案全员绩效考核领导小组组长：谢为一副组长：李守彬、徐剑飞组员：唐智辉，牟成均、崔胜永、陈志英、周品品制造部:在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录2. 客退品或返工品，剔除物损原因外，由制造部或品管部义务返工，并作相应处罚；因物损导致返工或批退的，返工费用按照返工费用核算；3. 质量不达标的，不小于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照第一次送检实际合格率计费用；低于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照50%合格率计费用；4. 每月产量乘以加工费用,累计总和,减去人工费用多出部分或者减少部分给予奖励或者处罚,实行月结方式在每月薪资中体现.5 当月奖励和处罚的评审由由总经理助理、行政主管和部门主管依据当月考评员工的日统计数据汇总评审后给予公布结果。

品检部：在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录1.1 来料检验及时率和差错率不低于99%；1.2 成品检验漏检率不超过1%；1.3 过程巡检及时率和正确率不低于99%；2 严格按图纸要求，检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。

年度绩效考评办法2013县XX（仅供参考）为进一步强化绩效管理，推动政府职能转变和管理创新，提高机关工作效能和服务水平，全面落实县委、县政府跨越发展，科学发展、XX推动年度各项工作目标任务，2013制定本考评办法。

结合我县工作实际，市有关要求，根据省、一、指导思想“三个代表”重要思想和科学发展观为以邓小平理论、指导，深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕发展第一要务，按照客观公正和注重业绩、群众公认、成果运用的原则，重点考评各机关单位和各镇（区）对县委、县政府部署的工作任务的完成情况，以及服务发展、服务经济、服务基层、服务群众等情况。

二、考评对象（一）县直单位设有四个系列：个） 24第一系列（党群系统有关部门及法院、检察院、法院、检察院、文政法委、宣传部、统战部（含民宗局）明办、党工委、农办、老干局、信访局、党研室、编办、台工办、党校、总工会、团县委、妇联、工商联、科协、残联、侨联、台联、文联、计生协个） 24第二系列（县政府成员单位及管理部门发改局、经贸局、教育局、科技局、财政局、公安局、民政局、司法局、公务员局、人社局、国土资源局、城乡规划建设局、交通运输局、水利局、农业局、林业局（含森林、外经贸局、卫生局、人口与计生局、审计局、环保公安）局、统计局、安监局、人防办个） 24第三系列（县政府工作部门及事业单位管委会、广电局、城管局、旅游局、档XX管理局、XXX案局、方志委、供销社、地震办、二轻联社、行政服务中心、XX文体新局、物价局、粮食局、移民局、农机局、房管局、宾馆、疾控中心、县医院、中医院、XX 一职校、XX一中、妇幼保健院) 个 26第四系列（垂直管理单位国税局、地税局、工商局、公路分局、烟草局、质监局、食品药品监管局、人民银行、银监办、消防大队、邮政局、管理部、中国银行、建设银行、农XX气象局、住房公积金业银行、工商银行、农联社、邮储银行、人寿保险、人保财险、供电公司、电信公司、移动公司、联通公司、广电网络公司分为三个层面个12（二）镇（区）系列第一层面：第二层面：第三层面：县委办、县人大机关、县政府办、县政协机关、县纪检个单位只参加效能评议不列入各6监察机关、县委组织部等系列考评，但要抓好对单位内部的绩效考评。

大方县鸡场乡鸡场中学2013年绩效工资考核实施方案根据大方县教育局方教字（2012）74号《大方县教育系统干部职工绩效考核工作实施意见》和鸡场乡教育管理中心《鸡场乡2013年奖励性绩效工资分配方案》等文件及通知精神，结合学校实际，特制定本实施方案。

一、指导思想构建符合教育教学规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到多劳多得、优劳优酬，充分调动全体教师的工作积极性，激励教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，尽努力提高工作质量和效益，促进学校健康快速发展。

二、实施的范围、对象和时间按有关规定，我校享受绩效工资的教师为正式在职在册的教师，借用教师、2013年从我校调出的教师、2013年新聘用的特岗教师所享受的奖励性绩效工资，按上级有关规定执行。

所有教师从2013年1月1日起按实际参加工作时间根据规定核算绩效工资。

三、考核分配原则1、尊重教师的主体地位，充分征求教师的意见建议，发挥奖励性绩效工资激励先进的主导作用。

2、以德为先，注重实绩。

把师德放在首位，注重考核教师履行岗位职责的实绩和贡献。

3、激励先进，促进发展。

激励教师爱岗敬业，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

4.客观公正，简便易行。

坚持“公正、公平、公开”的原则。

绩效工资考核分配坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。

考核分配全过程要公开，切实做到公平、公正。

四、绩效考核内容（一）校长绩效的考核：考核是否全面贯彻执行《教育法》、《教师法》、《义务教育法》等法律法规及党的教育方针、政策，依法治校，学习教育理论和管理知识，组织实施素质教育，有效实施学校管理，廉洁自律，履行岗位职责和完成工作任务的实绩。

重点考核校长政治思想素质，管理学校的能力和水平，教育教学质量，勤奋敬业精神和廉洁自律的情况；学校稳定和学校安全保障等实绩。

由鸡场乡教育管理中心组织考核，考核结果为优秀，工资标准按文件规定执行，享受12个月。

试点背景全面预算管理主要有规划功能、控制功能、沟通与协调功能、激励与约整功能，公司业已连续五年进行了预算编制工作，受制于整体管理水平与管理现状，目前预算推动较为艰难，仍停留在预算规划阶段，为更好地推进公司预算管理进程，有效发挥预算的其他三项功能作用，2013 年度拟对管理团队稳定、基础管理工作较完善、生产产品相对规模化、集约化的*** 公司为突破口，进行试点工作。

三、预算管理模式根据公司的组织架构，*** 公司作为公司的生产制造型子公司，主要的职能是在安全生产的前提下，为公司提供高品质、高稳定性、综合成本领先的产品（具体主要功能风险分析表见附件1），因此定义*** 公司为公司的“成本费用中心+ 内部模拟利润中心” 的预算管理模式，成本费用中心是指*** 公司对本公司的成本、费用的控制权，并对其负责；内部模拟利润中心是指*** 公司所生产的产品统一内销给深圳新宙邦，形成内部销售收入，并根据股份公司对*** 公司投入与资源配置，成本费用准基进行内部利润模拟计算并以此为作管理团队的绩效奖金计算基准。

四、预算管理方针1、预算编制方针*** 公司的管理层为预算管理决策机构，负责本公司预算管理审议批准，财务部为预算管理的职能机构，负责本公司预算的组织、指导、审议、监督等工作，各职能部门负责本部门预算的编制、监控、协调、反馈工作。

*** 公司接收到股份年度下达的年度生产计划后，由总经理下达本年度预算的编制工作任务，具体工作由财务部经理协助完成。

2、内部模拟利润中心的重大要素规则2．1 内部产品销售价格基准内部定价方法的选择及理由：内部交易定价的方法主要包括可比非受控价格法、再销售价格法、成本加成法、交易净利润法、利润分割法和其他符合独立交易原则的方法，通过对深圳新宙邦与*** 公司两个责任主体内部功能定位与功能风险等可比信息分析；同时考虑*** 公司虽然没有对外销售定价权，但是股份公司中重要成员，内部结算价要与外部市场挂钩，以体现公司市场导向与非市场部门的市场意识。

陕西广通运输发展有限公司经营效益绩效联动考核暂行办法一、总则为进一步促进公司产业转型，调动全员二次创业的积极性，切实体现绩效挂钩的理念，不断完善公司绩效考核体系，结合公司实际情况，在公司已有的《员工薪酬管理办法》、《高级管理人员年薪工资管理办法》、《员工年度综合考核办法(试行）》的基础上制定本办法.二、适用范围（一）本办法适用公司各职能部门及各分公司所有员工。

（二）公司全辖临时性工作人员如厨师、保洁、保安等不参加考核。

三、基本原则(一)主营业务与社会产品业务划定比例、分别考核、目标任务完成进度与应得薪酬全额挂钩的原则;（二）按照考核对象现行薪酬标准，以分公司为单位计算各月实际绩效工资(原岗位津贴,下同）总额和当月应兑现绩效工资总额，打包核算的原则；（三）绩效联动,按月考核，考核目标和考核基数滚动计算，前清后补的原则;(四）合理拉开收入档次,调动一切积极因素，统筹主营业务与社会产品业务关系,确保员工收入相对稳定的原则。

四、挂钩项目(一）实行月薪制的员工,联动考核与月度绩效工资全额挂钩,如联动工资低于当月核定工资额的，低于部分直接从当月绩效工资中扣除,如应扣部分大于当月绩效工资的，以当月绩效工资为标准扣除。

（二）实行年薪制的高管人员，联动考核与高管人员季度绩效考核工资挂钩，低于部分直接从本季度应返还的绩效工资中扣除,如应扣部分大于当月绩效工资的，从本人次月基本年薪中扣除。

五、对实行月薪制的员工联动挂钩办法（一)以分公司（含总部）为单位，月绩效工资总额按比例与主营业务和社会产品业务挂钩。

具体挂钩比例考虑到社会产品业务拓展的实际，分为三个执行期：从宣布实施的第一年为第一个执行期，第二年为第二个执行期，第三年以后为第三个执行期。

第一个执行期主营业务挂钩90％，社会产品业务挂钩10%；第二个执行期主营业务挂钩80％，社会产品业务挂钩20%；,第三个执行期主营业务挂钩70%，社会产品业务挂钩30％.（二）主营业务部分实行百分制考核，其中：业务收入计划完成情况为40分、利润计划完成情况为40分、欠款回收情况为20分，项目得分合计不得超过100分。