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稻盛和夫《阿米巴经营》的核心思想《阿米巴经营人人都是经营的主角》是由日本管理学家稻盛和夫先生的管理专著，是稻盛先生在多家企业的阿米巴经营实践的总结，书中有非常多符合现代企业管理的观点，值得职业经理人学习。
1、人生．工作的结果方程式：人生．工作的结果=思维方式×努力×能力2、以“作为人，何为正确”进行判断3、我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
4、京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
5、销售最大化、费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。
6、阿米巴经营的三个目的：第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才。
第三个目的：实现全员参与的经营。
6、公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、体谅、谦虚、博爱。
7、在削减费用支出的时候，不能因为感觉上“已到了极限”而放弃努力。
要相信人具备无限的可能性，要付出无限的努力。
8、组织划分的三个条件：第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立结算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。
第二个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。
不过，阿米巴绝不是分的越细越好。
组织如果分得太细，小组织乱设乱立，会造成低效，产生浪费。
第三个条件：组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键。
9、为了做出公平公正的判断，对价格有决定权的经营领导人必须兼备有关劳动价值的社会常识。
比如销售电子设备需要百分之几的毛利，做这种事临时工或钟点工每小时的工资是多少，如果外发，需要支付多少钱。
对这些情况，平时就要学习。
10、我们采用了“佣金制度”。
比如，销售部门卖出产品有了销售额，那么就用这销售额的10%作为手续费，自动成为销售部门的收入。
11、阿米巴经营能让员工们感觉到是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”。
稻盛和夫提出的“人生方程式”人生（一个人一生成就的结果）=思维方式X热情X能力下面是稻盛和夫对自己“人生方程式”的介绍：我自己长期以来，就是根据这个方程式做事的。
并且觉得只有用这个方程式才能解释自己的人生和京瓷公司的发展。
我出生在一个普通的家庭，家境不富裕。
年轻的时候，初中和大学的入学考试，以及后来的就职考试都曾屡遭失败。
有没有一种好的办法，能够让像我这样屡遭挫折，并且只有中午才智的人，也可以做出非凡的成绩呢？经过反复思考，最后得出的就是这个方程式。
表示人生结果或者工作成果的该方程式中的“思维方式”、“热情”和“能力”三个要素，其中的“能力”也许是天生性的，包括从父母那里得到的智力，运动神经，以及健康等。
可以称为天赋的这个“能力”，每个人都不同，如果用分数来表示的话，可以计为0到100分。
在这个“能力”上乘以“热情”。
这个“热情”也可以称为“努力”。
“努力”的程度也因人而异，从没有干劲、没有雄心、没有活力的懒汉，到对工作和人生充满燃烧的热忱、拼命努力的模范，也可以从0到100来打分。
不过，这个“热情”与“能力”不同，它不是先天的，而是可以由自己的意志来决定的。
因此，我总是持续地、最大限度地发挥“热情”这个要素，从创建京瓷开始一直到今天，始终坚持付出“不亚于任何人的努力”。
首先，这个“不亚于任何人的努力”非常重要。
很多人都自认为自己已经尽力了，但在企业界，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不奏效，我们就难免失败和衰退。
所以普通程度的努力没有意义，必须付出“不亚于任何人的努力”，否则就无法在严酷的竞争中立足。
而且这种努力不是一时的，而必须是持续不断、永无止境的。
周围人总劝我说“你这么干，总有一天会倒下”，但是我从创业以来，一直不分昼夜、全身心地投入工作。
如果拿马拉松比喻，就好比把42.195公里的路程，按照短跑方式全力跑完一样。
这样的事情谁都认为不可能，但我们京瓷却自始自终全速前进。
尽管在陶瓷领域我们属于后起跑的企业，但不知不觉中那些历史的、先行起跑的企业进入了我们的视野，我们一口气超越了他们。
稻盛和夫是一位著名的日本企业家，他创立了日本知名的企业盛田昭夫集团，被誉为“日本经营之父”。
稻盛和夫在商界取得了丰硕的成果，其成功离不开正确的思维方式和处事态度。
在他的著作《稻盛和夫做人的正确的思维方式》中，他共享了自己对于正确思维方式的心得体会。
通过学习和思考稻盛和夫的心得，我们可以汲取宝贵的智慧，提升自己的思维水平和处事能力。
一、保持谦卑的态度稻盛和夫强调谦卑是成功的基石，他认为一个人只有保持谦卑的态度，才能不断地学习和进步，避免自负自满的心态。
在面对困难和挫折时，谦卑的态度可以让人保持清醒的头脑，不被外界因素所左右，从而更好地解决问题和克服困难。
二、勇于承担责任稻盛和夫认为勇于承担责任是做人的正确思维方式之一。
在面对挑战和困难时，不要推卸责任或找借口，而是要敢于承担起自己的责任，勇敢面对问题并寻找解决之道。
只有勇于承担责任，才能在困境中挣扎出一片天地，收获成长和进步。
三、注重团队合作稻盛和夫强调团队合作的重要性，他认为一个人的力量是有限的，只有与他人合作，才能获得更好的成果。
在团队合作中，要尊重和信任他人，充分发挥每个人的优势，共同追求团队的目标。
团队合作不仅可以集思广益，解决问题，还能增进人际关系，培养团队精神。
四、专注细节稻盛和夫认为成功的关键在于专注和细致，他常说“重要的是细节”。
只有将每一个细节都做到位，才能确保整体的质量。
在工作中，要时刻保持专注，细心观察，细致管理，从而做出更好的成绩。
细致的态度还可以培养自己的耐心和细心，成为一个更完美的人。
五、不断学习进取稻盛和夫主张在一切工作和生活中不断学习和进取。
他认为只有不断学习，才能不落后于时代的步伐，不断进取，才能不停滞于自己的成就。
在学习进取中，要保持求知欲和好奇心，不断拓展自己的知识和技能，做到知行合一，不断提升自己的综合素质。
六、坚持正直和诚实稻盛和夫坚持正直和诚实是做人的根本，他认为只有正直和诚实，才能立于不败之地，赢得他人的信任和尊重。
思维方式决定人生感悟读后感范文思维方式决定人生感悟读后感范文1与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作;与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。
——稻盛和夫在机场的书店，看到了稻盛和夫先生写的《思维方式》，毫不犹豫的就买了下来。
去年在朋友的推荐下看了稻盛和夫的《干法》，每次回想，都是满满的正能量，都仿佛有无限的力量在全身游走。
我是相信思维方式能改变命运的。
稻盛和夫先生将思维方式分成了胸怀大志、积极向上、不惜努力、诚实正直、钻研创新、愈挫愈勇、心灵纯粹、保持谦虚、利人利世这九个方面，这几乎已经囊括了人性中的一切美好。
有了这些优秀的品质，一定是能拥有最好的人生的'。
其实，在人生中，总会有一些无奈、有一些命运多舛的悲凉。
这本书会如同甘露，让我们逐渐干涸的心似乎又有了生机。
成大事者必是能历尽千难万苦，能忍受痛苦煎熬，能始终不忘初心，能坚定一直向前的，而我们缺乏的也许正是这种坚定和勇气。
回想一路走来的工作经历，有不甘有彷徨，有痛苦有无助，甚至有灰心有失望，但我们总是要一路向前，不能被这些负面的情绪包围着。
所幸我终究一步步的走出来了。
每走一步，命运都赠我以美好，在不同的岗位我都看到了另一个自己，原来有那么多全新的自己是我从不曾熟悉，却又在前方为我默默等待的。
你永远都不知道明天会发生什么，我们唯一知道的是今天我努力了什么。
在稻盛和夫的书中，我们还是那个走一步停三步，瞻前顾后左右为难摇摆不定的胆小鬼，心有不甘又踌躇不前，胸怀梦想又望而却步，总是在现实矛盾中挣扎。
现在看来，还是思维方式出了问题。
那么，努力调整自己吧，也许不能做到最好，但一定要做到最努力，为了让仅有一次的人生绽放光彩，结出丰硕的成果。
好吧，向前走，一直走，别害怕，别回头，前面有一个更好的你已经等你很久了!思维方式决定人生感悟读后感范文2稻盛和夫的"活法"里的一段话"我在实际的工作、经营中学到的真理、经验法则——人们应该遵循的原理原则——每一条都平凡无奇，都可以用浅显的语言表达。
理论学习材料（05）思维方式决定人生的发展方向［一］摘编自周星潼《向稻盛和夫学什么》前言：成事之道全在于思维方式的转变！稻盛和夫告诉我们并已经事实证明：个人和企业生存的好坏——取决于热情和能力的大小，决定于思维方式的正负！稻盛和夫曾提出：“人生（工作）的结果＝思维方式x热情x能力。
”也就是说，人只有怀着热情，发挥出自己的聪明才智，然后在正确的思维方式的指引下，走在正确的人生道路上，才能取得成功。
这个方程式被称为稻盛和夫一生成功的秘诀。
热情是什么?热情是指从事本职工作的激情（包括健康的体魄）。
能力是什么？能力是指一个人的天资和才智。
（包括努力的态度）。
思维方式是什么？思维方式是一个人应有的精神状态或者对待人生的态度，包括思想和理念，它是三要素中的最重要的要素。
如果用数字来表示，热情和能力可以根据程度及大小的不同表示为0到100之间的任何数值；而思维方式如果用数字来表示的话，则可表示为负100到正100之间，因为它有积极和消极两个方面，根据积极和消极的程度表示为正负100之间的不同数值。
思维方式是人生的罗盘，能够决定人生的方向。
一个人如果有能力和热情，但缺乏正确的思维方式，那么他的人生将很难取得辉煌的成就。
因为，当思维方式呈现负数时，即当人表现出消极思想的时候，通过乘法得出的人生结果就只能是负数。
所以，一个人走向阳光大道，还是走向深渊峡谷，全在于他们的思维方式。
一个人的思维方式走错了方向，他的人生也便于走向了沉沦。
正面的思维方式包括：态度积极向上，具有建设性；乐于与他人并肩工作，具有协调性；开朗、肯定、充满善意；有关爱之心、为人和善；认真。
正直、谦虚、努力；不自私自立、不贪得无厌、知足；具有一颗感恩之心。
负面的思维方式包括：态度消极、否定、没有合作精神；阴险、充满恶意、心术不正、一心想要陷害他人；不认真、爱撒谎、傲慢、懒惰；自私自利、贪得无厌、满腹牢骚和不满；嫉贤妒能等。
这就是说，在拥有能力和热情的同时，抱有正确的做人和做事的思维方式对取得成功至关重要。
稻盛和夫的“成功方程式”不但是经营学，而且是哲学领域中的重大发明，几乎可以适用于所有的人。
同许多自然科学的方程式一样，应该成为人类共有的宝贵财富。
日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“人生和工作结果的方程式”,有时也称“成功方程式”。
我认为这不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明,几乎可以适用于所有的人。
同许多自然科学的方程式一样,应该成为人类共有的宝贵财富。
请允许我先来介绍这个精彩的方程式。
一、成功方程式人生•工作结果= 思维方式× 能力× 热情或者表达为:成功=人格•理念×能力× 努力－100～+100 0～100 0～100我们且把“人格•理念”、“能力”、“努力”称作成功三要素。
这个方程式中的“能力”,按稻盛先生的解释,主要指先天的智力和体力,包括健康,运动神经等。
既然属天赋条件,自己就无法负责。
这种“能力”有个人差,用0到100分来表示。
“努力”(或称热情)也因人而异。
从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范,也用0到100分来表示。
但这个努力与上述能力不同,不是先天的,可以由自己的意志决定。
稻盛先生举例说,一个天资聪明又很健康的人,“能力”可打90分。
但他自恃聪明不思进取,“努力”只能得30分。
那么两者之积:90×30=2700分。
另一个人天赋差些,“能力”只评60分,但他笨鸟先飞,特别勤奋,“努力”可打90分。
这样他的乘积为:60×90=5400分。
后者得分比前者高一倍。
就是说,天资一般而拚命努力的人,可以比天资优良而不肯努力的人,取得大得多的成就。
我们周围很多人就是这样。
然而三者中最重要的是“人格•理念” , 它是矢量,有方向性,从负100分到正100分。
一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动,那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人给社会造成很大损害。
这样的例子,古今中外屡见不鲜。
正向思维的简单名人例子
稻盛和夫说：思维方式决定人生，人生就是思维所结的果实。
89岁的他，被誉为“日本经营之圣”，履历十分惊人。
他赤手空拳，先后创建了两家500强企业，并在几十年里，从未出现亏损。
78岁时，临危受命担任日航的掌舵人。
彼时，这家企业刚破产重组，而他此前从未接触过航空业。
第二年当地还发生了九级大地震，旅游业受挫，严重影响了航空业。
但他却能力挽狂难，扭亏为盈，利润还打破了历史记录。
不仅如此，2年7个月后，他就让日航重新上市。
而此前的记录，最短也耗费了9年时间！
这样一位能成大事的牛人，年轻时却十分落魄。
出身贫寒，一家四口都靠当工人的父亲养活。
13岁时，不幸感染了结核病，在当时是不治之症。
磕磕绊绊地长大成人，高考时又没有考上心仪的大学，只能在当地就读。
好不容易要毕业，又找不到工作，在老师的关照下，才被一家快倒闭的公司录取。
第1个思维是正向思维。
稻盛和夫说过，心态决定命运。
他青少年时期，因为人生不顺利，经常怨天尤人。
家族里面三位直系亲属，都因为结核病去世。
当他也不幸感染后，他又像往常一样抱怨，我怎么这么倒霉？
邻居老太太正好经过，借了一本书给他看。
当稻盛和夫读到，“我们内心，有个吸引灾难的磁石。
”
这句话让他懵懂地意识到，也许自己一直以来都过得悲惨，正是因为总抱着消极的思维，才吸引到负面的现实生活。
稻盛和夫：思维方式决定人生和经营2011-11-23 09:22 来源：中欧商业评论评论(0)T|T在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。
现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。
背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。
简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。
无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
10月13日，稻盛先生来到上海讲学，演讲过后接受了本刊的专访。
我们得以亲耳聆听他的人事哲学，以及对于东方文化和管理的深邃体悟。
工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生，就由我们的心灵来创造。
人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。
我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。
今年我已经79岁了，回首近80年的人生之路，对于这一点我已经深信不疑。
公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。
仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。
举例来说，在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生，只念过小学。
他的人生是从在自行车行当学徒工开始的，吃尽了各种苦头。
可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷，他所创造的成绩和普通人相比，存在着几何级数的差距。
正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘，才造成了难以想象的巨大差距。
至关重要的是，热情和能力的乘积，还要与“思维方式”相乘。
所谓“思维方式”就是哲学，也可以叫人生观、判断基准，人心中抱有的思想、所持有的价值观。
持有的“思维方式”不同，人生和工作的结果就会迥然不同。
也许有人会想，“有一丁点消极的想法没关系吧”。
可事实是，哪怕只有一点负面的想法，结果就会全部变成负值。
因为几个要素之间是相乘的关系，所以“思维方式”哪怕只是负的1分，结果都变成负值。
并且越是热情足、能力强，就越会造成大的负面结果。
此外，如果是带领众多下属的领导人或经营者，那么造成的负面结果，就不仅把自己，也把周围的人带入不幸。
思维方式决定人生和经营我没有杰出的能力。
正因为如此，我必须具备超出常人的热情，必须付出不亚于任何人的努力。
同时，掌握比常人更优秀的“思维方式”，也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、正确的判断标准。
为此，我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍，同时钻研佛陀教诲的宗教精华，努力把这些圣贤们的哲学根植于自己心中。
我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。
作为判断基准的“思维方式”以及“思想”正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。
越是生活在现代社会的知识分子，就越容易忽视自身所持的“思想”、“思维方式”的重要性。
但是，创造现代文明的不是别的，正是人类的“思想”。
人的“想法”、“思想”这种东西是如此的重要，可生活在现代社会的我们却总是轻视它，认为只有知识和技术才是重要的。
这个问题无论在人生中，还是在经营企业中，都是现代人面临的一个重大课题。
企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。
在京瓷、KDDI的经营中，在日航的重建中，我都反复倡导被称为“philosophy”的“思维方式”、经营哲学。
我的这种哲学是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。
比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，都要求严格自律的生活态度。
为什么我要在企业内强调如此严格的哲学呢？这里面有一个究竟要把自己的企业引向什么高度的问题。
也就是说，如果不谋求大的发展，觉得企业规模“差不多”就行的话，那么有一个宽松的哲学就可以了。
但如果目标是进入世界优秀企业之列，那么，就不能不具备带有克己主义色彩的严格的企业哲学。
当经营者号召员工共有这种严格律己的哲学时，可能会招致员工的抵触。
每当这个时候，经营者就要堂堂正正地说服大家：“我不想把我们的公司办成平庸的企业，而要办成值得大家自豪的世界一流的企业。
因此，我才会在企业里推行严肃的、克己的哲学，与大家共同实践这种哲学。
”如果不做这样的说明，相信员工们很难接受这种哲学。
以善恶，不以得失来做判断释迦牟尼教诲我们，“欲望”“愤怒”“愚痴”这三种本能，是人所有的烦恼中最难驾驭的，称之为“三毒”。
如果对自己的思想放任不管，人心就会被这“三毒”占满。
必须做出努力，哪怕在心中根植一点善念、一点善心。
人是“思想”的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。
在心里种下美丽的花草种子，精心照料，就可以结出丰硕的成果。
反之，如果疏忽了照料，就会招致杂草丛生。
因此，一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
人既有善良之心也有邪恶之心。
所谓善良之心，就是把自己的事情搁在一旁，而祈愿周围人幸福的、充满着温情的利他之心。
所谓邪恶之心，就是只要自己好就行的利己之心。
所以尽量抑制只要自己好就行的这种利己的想法，而让善良的利他之心更多地占据我们的心灵。
这就是做修行、修养，就是塑造人格。
而且，这样做还可以帮助我们对事情作出正确的判断。
企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断。
此时如果放任自己，人就会不以善恶，而以得失来作出判断。
考虑得失，属于本能，就是凭算计损益，自己赚还是不赚，由此作出判断。
不仅如此，还有感情用事，以自己是否受到侮辱来作出判断，或者以无谓的虚荣心来作出判断。
要以一颗善良之心作判断，必须经过严格的训练，否则就很难做到。
我在青年时期，从自我戒勉的角度，经常对干部和部下这么说：“发生了问题，需要对事情作出判断时，瞬间浮现在脑海中的想法，几乎都出自于本能。
因此，不可以用刚刚冒头的想法立即对事情作出判断。
‘稍等一下！’先把这个判断暂时搁置，然后运用理性进行思考，或者用善恶来衡量。
不是看对自己是否有利，也不从感情出发进行判断，而是动用理性，用善恶去判断。
暂且放入一个‘缓冲器’，待考虑好以后再下决断，这一点很重要。
”“除非是真正的圣人君子，一般人做不到凭直觉就马上能用善恶来判断事物。
通常，人都会用本能去判断。
正因为如此，碰到问题我们不要匆促得出结论，而是把最初浮现的判断搁置一旁，转而去弄明白问题的本质，然后用善恶的尺度去衡量，修正自己最初的想法。
这样设置一个缓冲器，应该能够做出准确无误的判断。
”不知有多少次，我意识到最初浮现在脑中的判断是错误的，故而重新思考，从而避免了失败。
作为人，何为正确？在我的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。
我时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。
所以说，我的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。
企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。
人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。
为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。
在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。
几年前在中国，乳制品巨头三鹿集团因发生了三聚氰胺毒奶粉事件，导致资不抵债而破产。
这样的事例，起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则。
企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。
在多数企业里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何为正确？”而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。
同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等。
“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。
但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。
换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。
我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。
所幸的是，因为我有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，仅仅从“作为人，何为正确？”这一句话中引申出来，并用它来说服员工。
“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断基准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。
后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学，我想这种哲学同样适用于日航。
人生是磨炼心灵的道场在盛和塾里我经常说：“如果你想把自己公司经营得很出色，那么提高你的心性很重要。
你的心性提高了，你拥有了一颗美好的心灵，公司也会相应变得出色。
如果作为经营者的你拥有美好的心性，那么公司员工也会效仿，心灵也会得到净化。
如此心地美好的人们团结共事，公司就会取得令人难以置信的成功。
”归根到底，就是“提高心性，拓展经营”。
如果想拓展经营，首先要做的就是提高经营者自身的心性。
然后，在提高自己心性的同时，也努力使周围员工的心性得到提高。
如此结果便不言自明。
