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施工单位安全质量考核管理办法范本一、总则施工单位是工程建设项目的主要参与者，其施工安全和施工质量直接关系到项目的顺利进行和建设成果的质量。
为了规范施工单位的安全质量管理，提高施工单位的综合素质和工作水平，特制定本《施工单位安全质量考核管理办法》。
二、考核目的1. 提高施工单位的安全意识：通过考核，引导施工单位在施工过程中充分重视安全工作，增强安全意识。
2. 促进施工单位的安全管理：通过考核，强化施工单位的安全管理，加强对施工过程的监管和控制。
3. 提高施工单位的质量水平：通过考核，鼓励施工单位加强质量管控，提高施工质量。
三、考核内容1. 安全管理考核（1）现场安全管理：评估施工单位现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患等情况。
（2）人员培训管理：评估施工单位对施工人员的安全培训情况，包括培训记录、培训效果等方面。
（3）安全责任制度：评估施工单位是否建立和落实安全责任制度，是否有明确的安全责任人。
（4）安全生产标准化水平：评估施工单位的安全生产标准化水平，包括安全办公室设立情况、安全生产管理制度建立情况等。
2. 质量管理考核（1）项目管理：评估施工单位项目管理的科学性和有效性，包括工程计划编制、进度控制、材料采购管理等方面。
（2）施工工艺：评估施工单位施工工艺的先进性和合理性，是否采用先进的施工技术和方法。
（3）施工质量：评估施工单位施工过程中的质量管控措施，包括材料验收、施工检查、工程质量评定等方面。
（4）质量验收合格率：评估施工单位的工程质量验收合格率，包括初验合格率、终验合格率等。
四、考核方式1. 安全管理考核：采用检查、评估等方式，对施工单位的安全管理情况进行综合评定。
2. 质量管理考核：采用抽查、鉴定等方式，对施工单位的质量管理情况进行考核。
3. 考核结果评定：根据考核指标和考核方式，对施工单位的安全管理和质量管理进行综合评定，生成考核结果。
五、考核结果处理1. 安全管理考核结果：根据考核结果，对施工单位的安全管理情况进行评定，可以分为优秀、良好、一般、较差等级。
### 第一章总则第一条为了加强工程施工管理，提高工程质量，保障安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合工程实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全国范围内的各类工程施工活动，包括但不限于房屋建筑、公路、铁路、水利、电力等领域的施工。
第三条本实施细则所称工程施工考核，是指对施工企业、项目负责人、专职安全生产管理人员以及其他相关人员的能力、素质、业绩和安全生产情况进行考核。
### 第二章考核对象和内容第四条考核对象包括：1. 施工企业主要负责人；2. 项目负责人；3. 专职安全生产管理人员；4. 施工技术人员；5. 施工班组人员。
第五条考核内容主要包括：1. 安全生产责任制落实情况；2. 工程质量保证体系运行情况；3. 施工人员资质和技能水平；4. 施工现场安全管理；5. 工程进度和质量控制；6. 施工安全事故的处理。
### 第三章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 组织考核；2. 考核实施；3. 考核评分；4. 考核结果公示；5. 考核结果运用。
### 第四章考核结果运用第七条考核结果作为对施工企业、项目负责人以及其他相关人员评价和奖惩的依据。
第八条对考核不合格的，责令限期整改；整改仍不合格的，依法予以处理。
### 第五章附则第九条本实施细则由[颁布机构]负责解释。
第十条本实施细则自[生效日期]起施行。
以上内容仅为《工程施工考核实施细则》的一个框架性概述，具体内容需要根据实际情况和法律法规进行调整。
在实施过程中，应结合各地实际情况和行业特点，制定具体可行的实施细则。
工程质量考核制度细则一、总则为规范工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程建设的安全、质量和进度，特制定本工程质量考核制度细则。
本制度适用于公司所有施工项目，管理人员和现场工程人员应严格执行。
二、考核范围1. 工程质量考核主要包括以下几个方面：（1）工程设计和施工图纸的合理性和准确性；（2）材料选用的合理性和质量；（3）施工工艺的规范性和安全性；（4）施工进度的符合性和稳定性；（5）施工质量的达标程度和合格率；（6）工程竣工后的维护和管理情况。
2. 工程质量考核的对象包括项目经理、监理工程师、施工单位班组长、现场技术员等各个层级的责任人员。
三、考核标准1. 工程设计和施工图纸的合理性和准确性：（1）设计图纸应符合相关国家标准和规范，具有合理性和可操作性；（2）施工图纸应与设计图纸一致，没有矛盾和误解。
2. 材料选用的合理性和质量：（1）材料应符合工程标准和规范要求；（2）材料的选用应符合设计要求，提高工程质量。
3. 施工工艺的规范性和安全性：（1）施工工艺应符合相关规范和标准，确保工程质量；（2）施工现场应具备安全防护设施，保障施工人员的安全。
4. 施工进度的符合性和稳定性：（1）施工进度应符合工程进度计划，保障工程按时竣工；（2）施工进度应稳定可控，避免出现频繁的延误和提前。
5. 施工质量的达标程度和合格率：（1）施工质量应达到设计要求，符合相关标准；（2）施工质量合格率应在95%以上。
6. 工程竣工后的维护和管理情况：（1）工程竣工后应做好维护工作，确保工程质量稳定；（2）管理人员应定期检查工程维护情况，发现问题及时处理。
四、考核方法1. 工程质量考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，确保全面覆盖和实时监控。
2. 定期抽查：每季度定期抽查一次，对各个施工单位进行抽查，督促其落实工程质量要求。
3. 不定期检查：根据工程进度和质量情况，不定期进行现场检查，发现问题及时纠正。
4. 考核结果公布：考核结果将在公司内部和相关部门公布，根据考核结果给予奖惩。
工程施工考核办法一、目前施工考核存在的问题1. 考核指标不够科学合理。
目前很多施工单位在考核中主要以工程质量、进度、安全等方面为主要考核指标，忽略了对施工单位管理水平、技术水平、服务意识等方面的考核，造成考核结果不够全面客观。
2. 考核标准不够明确规范。
一些施工单位在制定考核标准时存在模糊不清、不具体可操作性的问题，导致考核结果主管门口。
同时，考核标准的设定过于苛刻或者过于宽松，也会影响考核的公平性和准确性。
3. 考核程序不够严格规范。
一些监理单位和业主单位对施工单位的考核程序不够严谨，缺乏审核、评定和奖惩程序，导致考核结果不够客观公正。
4. 考核结果不够及时有效。
目前一些施工单位在考核结果公布和奖惩措施执行上存在滞后的问题，使得考核结果失去了实时性和有效性。
二、工程施工考核的改进措施1. 设计科学合理的考核指标。
施工单位在制定考核标准时应综合考虑工程质量、进度、安全以及管理水平、技术水平、服务意识等多方面指标，确保考核内容全面客观。
2. 明确规范考核标准。
制定明确具体的考核标准，避免主观评价和不确定性因素对考核结果的影响，确保考核结果客观准确。
3. 规范考核程序。
建立完善的考核程序，包括考核申报、审核评定、奖惩措施等环节，确保考核程序规范严谨。
4. 及时有效公布考核结果。
考核结果及时向施工单位通报，并根据考核结果采取相应的奖惩措施，确保考核的及时有效性和实效性。
三、工程施工考核实施办法1. 考核指标制定（1）工程质量考核内容包括工程施工图纸符合性、工程质量问题整改情况、施工过程质量管控等方面。
（2）工程进度考核内容包括工程工期计划执行情况、工程进度推移情况、施工进度控制等方面。
（3）工程安全考核内容包括现场安全生产管理情况、事故防范措施实施情况、安全隐患整改情况等方面。
（4）管理水平考核内容包括组织管理能力、沟通协调能力、问题解决能力等方面。
（5）技术水平考核内容包括技术人员水平、技术创新能力、技术标准执行情况等方面。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法一、背景为了规范工程建设市场行为，促进施工质量和施工进度的提高，保障施工安全和文明施工，制定施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法。
二、施工质量检查考核1. 检查内容施工质量检查内容包括建筑工程和市政工程，具体包括：1.对执行标准及验收规范的检查2.对施工质量管理的检查3.对施工现场拍照、取证等2. 考核原则1.对施工过程中发现的问题及时处理，防止事后追责2.对施工质量管理的不良行为及时通报、通报负责人3.对问题排查和整改的结果及时跟踪，确保问题得到彻底解决3. 考核方法1.定期抽查现场施工，组织检查2.对发现的问题进行及时整改3.现场检查结果评分，统计得出总分数三、施工进度检查考核1. 检查内容施工进度检查内容包括项目计划的制定与调整情况、进度计划质量、监测管控情况等。
2. 考核原则1.监管单位应定期检查工程进展情况，及时发现问题和短板，提高整体进度。
2.监管单位应根据批示文号、规划图纸、设计文件、招标文件等文件约束性内容，进行监管。
3.监管单位应从施工计划、施工过程控制、材料供应、物流管理等方面，严格监管各项工程进程。
3. 考核方法1.对计划与进度的编制进行随机抽查，检查是否满足工程需求。
2.定期对施工进度情况进行抽查，评估进度计划的质量3.统计得出总分数四、安全文明施工检查考核1. 检查内容安全文明施工检查内容包括现场施工状况、安全用电、劳动保护、保洁情况等。
2. 考核原则1.安全文明施工是工程建设的基本条件，应得到重视。
2.监管单位应通过加强安全技术措施，提高劳动保护水平，防范并解决各种安全事故和环境污染问题。
3.扩大负责人、职工安全生产责任，加强安全、文明教育，增强安全意识。
3. 考核方法1.随机抽查施工现场，并进行现场检查。
2.对施工现场安全环保设施进行现场检查，评估施工现场环保状况。
3.对安全教育做出全面检查，包括现场教育、培训等。
项目部施工安全质量考核及处罚制度一、引言为确保项目部施工过程中的安全与质量问题得到有效管理和控制，建立和完善施工安全质量卡控及处罚制度，是保障项目顺利进行的重要举措。
本文档旨在明确项目部施工安全质量考核的方式和标准，并规范相应的处罚措施，以便提高施工过程中的安全和质量水平。
二、施工安全质量考核2.1 考核方式项目部施工安全质量考核分为定期考核和临时考核两种方式。
2.1.1 定期考核定期考核根据项目进度和工作周期，以季度为单位进行。
每个季度的考核将综合考虑安全和质量两个方面的表现。
定期考核由项目部质量安全小组负责组织和实施。
2.1.2 临时考核临时考核针对重大安全事故或质量问题发生后的紧急情况进行。
涉及的考核主要以责任人和相关参与人员为对象，以确定责任和采取相应的处理措施。
2.2 考核标准项目部施工安全质量考核标准将分为三个等级：优秀、合格和不合格。
具体的考核标准如下：2.2.1 安全考核标准•优秀：在考核期间没有发生任何安全事故，且有效采取了安全预控措施，在施工过程中形成了良好的安全文化。
•合格：在考核期间发生了一起或多起小型安全事故，但没有发生重大事故，采取了相应的安全措施以防止事故再次发生。
•不合格：发生了一起或多起重大安全事故，没有采取有效的安全措施进行预防，施工安全存在较大风险。
2.2.2 质量考核标准•优秀：完成了预定的工作任务，且没有发生重大质量问题，各项工作符合设计和规范要求。
•合格：完成了预定的工作任务，但存在一些质量问题，需要进行整改和改进。
•不合格：未能按时完成任务，或存在严重质量问题，需要进行整改和追究责任。
2.3 考核结果处理根据考核结果，对项目部进行相应的处理。
2.3.1 优秀对于安全和质量考核均达到优秀等级的项目部，给予表扬和奖励，并在全公司范围内进行宣传。
2.3.2 合格对于安全和质量考核达到合格等级的项目部，进行整改和改进，并给予一定的处罚。
2.3.3 不合格对于安全和质量考核达到不合格等级的项目部，进行严肃处理，追究相关责任人的责任，并给予相应的处罚。
工程质量安全管理考核制度一、制度目的为了确保工程质量和工程安全，提高工程施工的质量和安全水平，保障人民群众生命财产安全，同时促进全社会诚信建设和行业发展，特制定本《工程质量安全管理考核制度》。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程质量和工程安全管理的单位，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位。
三、考核内容1.工程质量考核（1）设计阶段质量评估：评估设计单位设计方案是否符合国家相关标准和规范要求，包括设计文件的完整性、合理性、可行性等。
（2）施工阶段质量控制：评估施工单位的施工工艺、材料、设备等是否符合设计方案要求，包括施工过程中的质量控制和工序检验等。
（3）验收阶段质量评价：评估工程竣工验收是否符合相关规定要求，包括工程质量验收报告、验收资料等。
2.工程安全考核（1）安全管理制度执行情况：评估施工单位是否建立了完善的安全管理制度，包括安全培训、安全检查、事故应急预案等。
（2）施工现场安全管理：评估施工现场安全措施是否得当，包括施工区域划分、安全警示标识、用电安全、防火防爆等。
（3）事故处理及责任追究：评估施工单位事故处理和责任追究情况，包括事故报告、原因分析、责任追究等。
四、考核方法1.定期考核：根据工程的不同阶段，规定定期进行工程质量和安全考核，包括设计质量考核、施工质量考核、竣工验收质量考核等。
2.现场检查：组织专业人员对工程现场进行定期检查，发现问题及时整改，加强对施工单位的监督管理。
3.评审会议：组织召开工程质量和安全评审会议，对考核结果进行专业评估和总结，提出改进建议和措施。
五、考核结果处理1.良好考核结果：对工程质量和安全管理良好的单位给予奖励和表扬，鼓励其继续保持工程质量和安全水平。
2.一般考核结果：对工程质量和安全管理一般的单位给予警告和整改通知，要求其及时整改并提升管理水平。
3.不良考核结果：对工程质量和安全管理不良的单位进行严肃处理，包括暂停资质、吊销证书等，依法追究相关责任人责任。
工程质量进度安全文明施工考核制度一、背景与意义施工企业的竞争已不仅仅是规模和价格的竞争，更多的是质量和安全的竞争，而质量管理和监控是确保工程施工质量的有效手段，对于保证工程施工质量和安全具有重要作用。
因此，建立工程质量进度安全文明施工考核制度将对工程施工质量和安全进行有效控制。
二、制度内容1. 考核的对象本制度适用于所有承建工程的施工企业，包括建筑、市政工程、水利工程等各类工程的施工企业。
2. 考核的内容（1）质量考核。
考核内容包括工程完成情况，各项质量指标的达标情况，以及施工企业的质量管理实施情况等。
（2）进度考核。
考核内容包括工程进度的完成情况，各项进度指标的达标情况，以及施工企业的进度管理实施情况等。
（3）安全考核。
考核内容包括施工过程中的安全记录、事故率、安全制度实施情况等。
（4）文明施工考核。
考核内容包括施工过程中的环境保护、噪声控制、施工排放等。
3. 考核的方式本制度的考核方式分为定期考核和临时考核：（1）定期考核。
定期考核包括月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核等。
每个考核周期内，施工企业按照工程质量进度安全文明等方面的标准进行考核，考核结果通过考核报告向上级主管部门汇报。
（2）临时考核。
施工企业在施工过程中，如发生重大质量、安全等问题，或承建单位和监理机构要求开展特别考核时，可由上级主管部门组织临时考核。
三、考核结果处理考核结果分为合格、基本合格、不合格三个等级。
其中，合格为优秀，基本合格为良好，不合格为需要整改。
对于合格的施工企业，给予表扬和奖励，并在下期考核中降低考核权重；对于基本合格的施工企业，给予鼓励和提醒，并要求加强管理和监督，提高考核等级；对于不合格的施工企业，要立即责令整改，并限期达到基本合格要求，同时要进行更加详细的考核，如连续三次不合格，则应通报社会，并取消其资格。
四、考核标准的制定考核标准应由上级主管部门制定，考虑到施工企业的实际情况和行业标准，从工程质量、进度、安全、文明施工等方面统一标准。
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
工程施工安全质量考核奖惩办法范本一、引言本办法旨在规范工程施工安全质量考核的奖惩措施，激励施工单位和从业人员重视工程施工安全质量，提高施工管理水平，确保工程质量和施工安全。
二、考核对象1.施工单位：指承担具体工程施工任务的企业、单位、个人等。
2.从业人员：指参与工程施工的管理人员、技术人员、工人等。
三、考核内容1.工程施工安全考核考核工程施工过程中的安全管理情况，包括施工作业人员的安全防护措施、安全生产管理制度的落实情况等。
2.工程施工质量考核考核工程施工过程中的施工质量，包括施工工艺、施工质量验收合格率等。
四、考核标准1.工程施工安全考核标准根据国家相关法律法规和施工安全管理规范，制定相应的考核指标和评分标准。
2.工程施工质量考核标准根据工程建设相关标准和质量验收规范，制定相应的考核指标和评分标准。
五、评定方式1.工程施工安全考核评定根据施工单位的安全管理制度、安全培训及安全防护设施的使用情况等，经过现场检查评定和随机抽查等方式，综合评定工程施工安全得分。
2.工程施工质量考核评定根据施工单位的工艺管理、质量控制和施工质量验收合格率等，通过现场验收和抽查等方式，综合评定工程施工质量得分。
六、奖惩措施1.安全奖励施工单位和从业人员在安全管理和安全生产方面取得突出成绩的，可获得以下奖励：（1）奖金或奖品；（2）荣誉称号；（3）其他形式的表彰。
2.安全处罚施工单位和从业人员在安全管理和安全生产方面存在违规行为的，将受到以下处罚：（1）警告和通报批评；（2）罚款；（3）工程施工暂停；（4）工程质量验收不合格，扣除相应款项；（5）撤销相关资质或执照；（6）移送相关行政、刑事责任等。
七、考核结果公示考核结果将在施工单位内部公示，以及向相关行政机关报备，接受相关部门的监督和检查。
八、附则1.本办法由相关行政主管部门负责解释和制定具体实施细则。
2.本办法自发布之日起执行，有效期为三年，届满后需重新评估、修订。
3.本办法解释权归相关行政主管部门所有。
工程施工安全质量考核办法第一章总则第一条目的：强化对《铁路工程质量信誉评价办法》、《铁路建设工程安全质量事故与招投标挂钩暂行办法》、《中华人民共和国建筑法》第七十四条“对施工企业资质降级和吊销资质证书”处罚规定和建设部、交通部相关规定的执行，强化施工过程控制，适应企业构建诚信机制的需要，使工程管理的过程和结果符合局集团生存和发展的需要。
局集团公司坚持“谁出事，谁负责、谁受罚”的事故处理原则和“谁贡献、有业绩、获奖励”的原则，健全奖罚管理机制，为促进项目安全质量管理工作健康发展，特制定本办法。
第二条制定依据：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路工程质量信誉评价办法》、《铁路建设工程安全质量事故与招投标挂钩暂行办法》、《铁路建设工程质量事故处理规定》，《中国铁道建筑总公司质量管理办法》、《中国铁道建筑总公司安全生产管理办法》。
第三条本办法适用于局集团公司所有的施工建设项目（含砼制品、水泥产品）。
第四条工程质量事故划分，按局集团办发[2004]147号《质量管理办法》第七章的规定执行；工程安全事故划分，按照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部第3号令）执行。
铁路行车事故划分，按照《铁路行车事故处理规则》（铁道部令第3号）执行；局集团公司安全质量事故的责任人划分：（一）事故的直接责任人：造成事故的直接操作人；（二）事故的间接责任人：与责任相关的操作人员；（三）事故的直接领导责任者：项目经理、书记和总工程师及分管领导；（四）事故的间接领导责任者：项目的上级单位的董事长、总经理、书记和总工程师、分管领导。
第二章工程施工质量安全评价考核奖与罚第五条局重点工程质量安全评价考核由局集团公司安全质量部牵头组织，相关部门配合，以业主评价为主，结合现场考核进行初评，初评结果报质量安全评价考核小组评议决定局内名次。
评价每半年组织一次。
其他工程各子公司可自行组织，依据本办法的要求制定细则执行。
局集团公司成立质量安全评价考核领导小组。
第六条质量安全评价考核要结合施工情况在每个评价期内，对重点施工项目进行抽查，按照本办法附表的评价内容和标准进行评价，对评价结果进行排序。
每次质量安全评价考核结果（包括各项目评分结果、项目排序、各子公司（局指挥部）总排序），局集团公司以文件的形式下发。
第七条造成局集团进入铁道部质量信誉评价后五名或进入建设部、交通部等黑名单或降级使用企业资质的直接责任单位的直接领导责任人（项目经理、书记）给予撤职处分，并在两年内不得担任项目主管。
给予子公司负间接领导责任的分管副职领导记过处分。
董事长、总经理警告处分。
第八条对在铁路局质量信誉评价参评单位4～7家的前一名给予项目经理、书记各奖励1～2万元，总工奖励0.6～1.5万元；8～14家前二名给予项目经理、书记各奖励1.5～2.5万元，总工奖励1～1.5万元；15家以上前三名给予项目项经理、书记各奖励2.5～3万元,总工奖励1.5～2万元；连续两次进入奖励档的在以上相应的额度上增加30%奖励，公司董事长、总经理、书记各奖励1万元，公司分管领导、总工各奖励0.6万元。
第九条对全局范围内质量安全评价考核排序第一名且总分在96分（不含96分）以上，并在路局排序平均分以上（不含平均分）的工程项目，给予项目经理、书记各奖励0.6～1万元。
对全局范围内质量安全评价考核排序第一名且总分在96分（含96分）以上的子公司，给予子公司董事长、总经理、书记各奖励0.4万元，公司分管领导、总工各奖励0.3万元。
第十条对在铁路局质量信誉评价参评单位4～7家的最后一名给予项目经理、书记各罚款1～2万元，总工罚款0.6～1.5万元；8～14家后二名给予项目经理、书记各罚款1.5～2.5万元，总工罚款1～1.5万元；15家及以上后三名的项目经理、书记各罚款2.5～3万元，总工罚款1.5～2万元。
连续两次进入处罚档的除以上经济处罚外并调离岗位，公司董事长、总经理、书记各罚款1万元，公司分管领导、总工各罚款0.6万元。
第十一条对全局范围内质量安全评价考核排序最后一名且总分在90分（含90分）以下的工程项目，给予项目经理、书记各经济处罚0.6～1万元，并黄牌警告直至撤职。
对排序最后一名且总分在90分（含90分）以下的公司，给予公司董事长、总经理、书记各罚款0.4万元，公司分管领导、总工各罚款0.3万元。
第十二条局内施工项目质量安全评价考核排序原则1、当公司只有一个项目时，按照附表进行评分排序。
2、当公司有多个项目时，按照各项目的排序情况，考虑项目的技术复杂程度、工期、环境，按加权平均的方法进行排序。
3、局安全质量部根据质量安全评价考核结果（包括各项目评分结果、项目排序、总排序），通过加权平均的方式，对各公司进行排序。
4、各施工项目的排序不得出现并列的现象。
第十三条质量安全评价考核小组进行安全质量评价要严肃、客观、全面、公正、对评价结果负责。
第十四条局安全质量部负责对局重点施工项目的安全质量和子公司安全质量管理档案的建立，作为各子公司主管领导任免和局中标项目分标时的主要依据之一。
第十五条对于发生质量大事故及以上等级质量事故，和人身伤亡事故不得参加排序。
对承担全部责任、主要责任和重要责任的施工单位的项目经理、书记、技术负责人以及直接责任人，记入个人质量安全业绩信誉档案。
第十六条对触犯法律的责任人移交司法部门处理。
第三章工程安全质量事故与任务分配挂钩的规定第十七条对发生工程建设重大安全事故、工程质量事故的单位给予以下处理：（一）当发生一级重大安全事故、工程质量特别重大事故，自认定事故责任之日起：施工单位负全部责任的，取消6次局内任务分配资格；负有主要的责任的，取消5次局内任务分配资格；负有重要责任的取消4次局内任务分配资格；（二）当发生二级重大安全事故、工程质量重大事故，自认定事故责任之日起：施工单位负全部责任的，取消5次局内任务分配资格；负有主要责任的取消4次局内任务分配资格；负有重要责任的取消3次局内任务分配资格；（三）当发生三级重大安全事故、工程质量大事故，自认定事故责任之日起：施工单位负全部责任的，取消3次局内任务分配资格；负有主要责任的取消2次局内任务分配资格；负有重要责任的取消1次局内任务分配资格；（四）当发生四级重大安全事故、工程质量一般事故，自认定事故责任之日起：施工单位负全部责任的，取消2次局内任务分配资格；负有主要责任的取消1次局内任务分配资格。
第十八条由于工程质量事故或因施工原因造成行车事故的单位，对应第十七条相关条款予以处理。
（一）发生行车特别重大事故，按第十七条第（一）款的规定处理；（二）发生旅客列车重大事故，按第十七条第（二）款的规定处理；（三）发生货物列车行车重大事故或旅客列车行车大事故，按第十七条第（三）款的规定处理；（四）发生货物列车行车大事故，按第十七条第（四）款的规定处理；（五）发生旅客列车行车险性事故，发生货物列车行车险性事故时，自认定事故之日起，根据事故情节，予以处理；（六）季度内发生三次行车一般事故时，自第三起事故认定责任之日起，对应上述第十七条第（四）款处理。
第四章安全质量事故行政处分与经济处罚第十九条事故行政处分（一）造成一次一般行车事故的，给予直接领导责任人警告处分。
（二）季度内造成连续三次一般行车事故的，给予直接领导责任人记过处分，并调换工作岗位。
给予直接责任人记大过处分。
给予间接领导人警告处分。
（三）造成四级以上安全重大事故负有全部责任的，视情节轻重给予直接责任人留用察看或开除处分。
给予直接领导责任人降级或撤职处分。
给予间接责任人降级处分。
给予间接领导责任人降级或降职处分。
（四）造成工程质量大事故及以上事故负有全部责任的，视情节轻重给予直接责任人开除留用察看或开除处分。
给予直接领导责任人降级或撤职处分。
给予间接责任人降级处分。
给予间接领导责任人降级或撤职处罚，（五）造成质量一般事故负有全部责任的，给予直接责任人降级处分。
给予直接领导责任人记大过处分。
第二十条对业主提出通报批评项目整改措施不得力，效果不明显的撤消项目经理、书记的职务。
第二十一条以上的责任人除行政处分以外，经济处罚按集团公司办发（2004）147号文中《安全生产管理办法》《质量管理办法》对安全质量事故处理的规定办理。
第五章事故行政处分与经济处罚的执行部门第二十二条局集团安全质量部按集团公司办发（2004）147号文中《安全生产管理办法》《质量管理办法》及本办法，对评价考核结果或事故单位、个人依据损失程度定性直接通报进行经济处罚，并提出对责任人的行政处分建议，由有人事管理权限的部门按有关程序实施处分。
第六章附则第二十三条局安全质量部在安全、质量监督检查过程中，若发现存在重大质量安全事故（隐患）或举报事实存在，记录详实上报局领导，对举报人员实行适度奖励，对存在重大质量安全事故（隐患）单位实行一票否决权。
第二十四条其它行业工程参照相应条款办理，公司未有局列重点项目的抽1～2项目部进行考核。
第二十五条在本工程全线评价中排序（除客运专线外）按路局同等名次规定奖罚额度降40％执行。
工程合同造价10亿（含10亿）以上工程的奖罚额度增20～30%。
第二十六条客运专线评价按业主规定评价期执行考核兑现。
第二十七条当子公司有多个项目同时出现有符合本办法第八条至第十二条奖和罚条款时，子公司董事长、总经理、书记、分管领导、总工奖罚额以代数求和计算，若均为奖或罚时按“就高不就低“的原则执行。
单一项目在不同评价组织结果排序同时出现奖或罚时，奖或罚不重复，仍按“就高不就低“的原则执行。
第二十八条奖励额由局财务部按届时文件发往各子公司，各子公司财务兑现完成。
各项经济处罚由子公司财务统一交局财务部，纳入局质量安全专项基金，作为安全质量奖励用。
当奖励金额不足时，由安全质量部提请报告，以局领导批准额度执行。
第二十九条本办法自印发之日起施行，《工程施工质量信誉评价办法》（局集团安发[2006]23号）和《安全质量事故处罚暂行办法》（局集团安发[2005]112号）同时作废。
第三十条本办法各条规定，与局集团公司其他管理办法不致时，按本办法执行。
第三十一条子公司按本办法精神，对相关业务部门实行奖罚，不得低于本规定的50%。
第三十二条本办法由局安全质量部负责解释。
附表：《施工项目质量安全评价考核内容和标准》附表：施工项目质量安全评价考核内容和标准注：上述每一小项扣分总和不超过该大项的分值。
