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监理大纲投资控制措施监理大纲是指在工程建设过程中，监理工程师根据合同约定和相关法规，对工程施工过程进行监督和管理的文件。
投资控制措施是指监理工程师在监理大纲中采取的措施，以确保工程的投资控制在合理范围内，避免造成资金浪费和工程质量问题。
以下是一些常见的投资控制措施：1. 预算控制：监理工程师根据工程设计和合同约定，制定工程预算，并在施工过程中进行预算的监控和控制。
包括对工程材料、设备和人工成本的控制，确保在预算范围内完成工程。
2. 合同管理：监理工程师对施工合同进行管理，确保合同条款的执行和工程款项的支付符合合同约定。
同时，对合同变更进行审查和控制，避免不必要的工程变更和费用增加。
3. 进度管理：监理工程师对工程施工进度进行监控和管理，确保工程按时完成。
通过与施工单位进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和延误，避免造成额外的投资。
4. 质量控制：监理工程师对工程施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
及时发现和纠正施工过程中的质量问题，避免后期返工和修复，减少额外的投资。
5. 变更管理：监理工程师对工程变更进行管理，确保变更的合理性和必要性。
通过变更评估和审批程序，控制工程变更的数量和费用，避免不必要的投资增加。
6. 竣工验收：监理工程师对工程竣工验收进行监督和管理，确保工程符合设计要求和相关标准。
对竣工验收过程进行全面检查和评估，确保工程质量和安全，避免后期的维修和整改，减少额外投资。
以上是一些常见的投资控制措施，具体的措施会根据工程的特点和合同约定而有所不同。
在实际监理工作中，监理工程师需要根据具体情况制定相应的投资控制措施，以确保工程的投资控制和质量控制。
监理是工程建设中的重要环节，其作用被广泛认可。
在工程投资控制方面，监理的作用尤为突出。
本文将从几个方面探讨监理在工程投资控制中取得的成效。
一、提高工程质量监理在工程投资控制中的成效之一就是提高了工程质量。
监理人员对工程的施工过程进行全程跟踪和监督，及时发现和纠正了施工过程中可能存在的质量问题，有效预防了施工质量不达标的情况。
通过监理，工程投资方能够更好地保障工程质量，减少后期维修成本，同时也为工程的长期运营和使用提供了保障。
二、控制工程进度监理在工程投资控制中的另一个成效就是帮助控制工程进度。
监理人员对工程施工进度进行严格监督，及时发现施工中可能存在的延误问题，并采取措施加以解决，确保工程按时完工。
通过监理的有效控制，工程投资方能够合理规划工程进度，确保工程按时竣工，避免因工期延误而产生的额外成本。
三、控制工程成本监理在工程投资控制中的成效之三就是帮助控制工程成本。
监理人员通过对工程施工过程进行全程监督和审查，及时发现并预防施工过程中可能存在的浪费和损耗，有效控制工程成本。
通过监理，工程投资方可以最大程度地节约工程资金，确保工程建设过程中的资金使用得到最大化的效益。
四、防范工程风险监理在工程投资控制中的成效还表现在防范工程风险方面。
监理人员能够通过对工程施工过程进行全程监督，及时发现并纠正施工中可能存在的安全隐患和工程质量问题，最大程度地减少工程风险。
通过监理，工程投资方能够有效防范工程风险，保障工程建设的顺利进行。
五、保障工程质量和安全监理在工程投资控制中的成效还表现在保障工程质量和安全方面。
监理人员严格审查工程设计文件，对施工中的工艺和材料进行全程监督，确保工程施工符合相关标准和规范，最大限度地保障工程质量和安全。
通过监理，工程投资方能够避免因工程质量和安全问题而导致的额外投资支出，同时也为工程的长期运营和使用提供了保障。
监理在工程投资控制中取得了显著的成效。
通过对工程质量、进度、成本、风险以及质量和安全的全程跟踪和监督，监理为工程投资方提供了全方位的保障，为工程建设提供了坚实的基础。
监理投资控制的概念
监理投资控制是在建筑和工程项目中确保项目成本控制在预算内的一个重要过程。
这个概念涉及到监理工作，即监理方（通常是建设项目的顾问或第三方机构）对项目的成本和投资进行监控和管理，以确保项目不会超支，并且财务资源得到有效利用。
以下是监理投资控制的一些关键要点：
1、成本管理
监理方负责对项目预算进行监控，确保所有成本（包括材料、劳动力、设备等）保持在预算范围内。
这包括对发票、合同和其他财务文件的审核，以确保成本控制的透明度和准确性。
2、风险评估
在项目规划阶段，监理方会进行风险评估，识别可能导致成本超支的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
3、合同管理
监理投资控制还包括对项目合同的管理，确保所有合同条件都得到适当遵守，特别是与成本相关的条款。
4、变更控制
在建设项目中，变更是不可避免的。
监理方需要确保任何项目变更都经过严格审查，评估其对项目成本和时间表的影响，并适当调整预算和计划。
5、质量控制
质量问题可能导致返工或延误，进而影响项目成本。
监理方负责监督项目的质量标准，确保所有工作符合规定和标准。
6、定期报告
监理方会定期向项目所有者或投资者报告项目的财务状况，包括成本支出、预算调整、预测支出等。
7、合规性检查
确保项目遵守所有相关法律、法规和标准，特别是那些可能影响项目成本的规定。
监理投资控制是确保项目财务成功的关键，涉及到详细的规划、严格的执行
和持续的监督。
正确实施这一过程可以帮助项目按预算和时间表顺利完成，同时最大限度地减少浪费和效率低下。
监理细则投资控制监理细则是监理部门为了监管项目进程、质量和成本等各个方面，维护投资者利益而制定的具体细则。
本文将探讨监理细则中的投资控制内容，包括投资预算、投资解决方式、投资支付方式、投资变更等。
下面将详细阐述这些内容，并提供相关的举例。
一、投资预算控制在项目开始前，监理部门需要制定投资预算，用于规划项目的资金需求。
投资预算控制是确保项目在经济可行的范围内完成的关键环节。
以下是几个投资预算控制的要点：1. 投资书面审批：项目投资需要经过相关部门的审批，审批程序应遵循相关法律法规和政策规定。
例如，某公司计划新建一座工厂，其投资达到数千万美元。
在这种情况下，投资者需要向政府行政部门提交相关申请并获得批准。
2. 资金计划与监控：投资预算应该明确项目的资金资格，并在项目执行过程中进行监控。
例如，监理部门可以根据实际工作量和工程进度，对项目资金计划进行细化和调整。
若项目需求资金超出预算，监理部门可以提示投资者进行调整，以确保项目的可持续发展和资金安全。
3. 财务管理与控制：监理部门应当对投资的财务状况进行监控，确保资金流向合理。
例如，监理部门可以分析项目的财务报告，并与投资者进行磋商。
如果资金使用不当或存在潜在风险，监理部门将提出调整建议，确保项目的投资效益最大化。
二、投资解决方式控制项目的投资解决方式决定了项目的资金来源和项目所有权的分配方式。
以下是几个投资解决方式控制的要点：1. 贷款方式：监理部门应对项目的贷款方式进行监控，确保项目能够按时获得足够的贷款。
例如，某公司打算通过商业贷款来建设一座办公楼。
监理部门可以与投资者协商，确定贷款金额、利率和还款期限等关键因素。
2. 股权融资：监理部门需要对股权融资进行监控，确保项目利益能够最大化。
例如，某公司计划通过发行股票来筹集资金。
监理部门可以对这一过程进行审核，确保投资者的利益不受损害，并监督资金使用的透明度。
三、投资支付方式控制项目在进行过程中，投资支付方式的选择会对投资者的风险和利益产生重要影响。
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
监理工程投资控制制度范本第一章总则第一条为加强对监理工程投资的控制，确保投资效益，促进工程项目的顺利进行，依据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方监理工程投资项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等领域。
第三条监理工程投资控制制度的主要内容包括投资预算编制、执行、调整和监督检查等。
第四条投资管理是项目管理的核心内容之一，凡违反本制度的行为，将受到相应的纪律处分。
第五条本制度由项目投资管理部门负责执行，监理单位和其他相关部门负责配合执行。
第六条各单位应当建立健全投资控制制度，并进行定期评估和修订。
第二章投资预算编制第七条监理工程项目需编制详细的投资预算，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
第八条投资预算编制应具备科学性、合理性、可操作性和可控性，遵守国家相关规定，并经过相关审核批准。
第九条投资预算应按照以下程序编制：（一）项目立项审批：项目申报部门需提交项目立项申请，经相关部门审批后方可启动项目预算编制。
（二）项目调研：对项目的可行性进行调研，分析项目投资风险和效益，确定项目投资规模和周期。
（三）编制投资预算：根据项目调研结果，编制项目投资预算，包括项目费用、工程量清单、施工计划等。
（四）审核批准：经过项目管理部门和相关部门的审核，确定最终的投资预算，报相关领导批准。
第十条投资预算编制应注意以下事项：（一）合理确定项目投资规模和周期，综合考虑项目的经济性和可行性。
（二）项目费用需详细列示，包括人员费用、材料费用、设备费用等。
（三）工程量清单需细化，包括各项工程的具体工程量和单价。
（四）施工计划需合理制定，包括施工进度计划、工期安排等。
第三章投资执行第十一条投资执行是监理工程投资控制的重要环节，需要细致管理和监督。
第十二条投资执行应按照投资预算的规定进行，确保投资资金的合理使用和工程项目的进展。
第十三条投资执行注意以下事项：（一）严格按照投资预算的规定使用资金，不得擅自挪用或私分资金。
监理工作投资控制措施首先，制定严格的预算计划。
监理工作在项目初期要制定详细的投资预算计划，明确各个施工阶段的投资金额和资金使用情况。
预算计划要细化到具体的工程量和工程项目，并参考市场价格、历史数据和专业评估等因素，确保可行性和科学性。
其次，加强采购管理。
监理工作要监督和指导项目部对材料的采购过程进行有效管理。
要确保采购过程的公开、透明和公正，严格执行合同规定，不造成资金浪费和重复采购。
监理工作还需要加强对供应商和供货商的评估，选择有信誉和实力的企业进行合作，避免因为供应商质量问题和物资短缺等原因导致资金浪费和工期延误。
再次，强化现场质量控制。
监理工作要加强对施工过程和质量的监管，确保施工质量符合规范要求和预期目标。
监理工作要定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，避免因为返工和修补等原因导致额外的资金投入和工期延误。
此外，加强施工进度管理。
监理工作要与项目部共同制定合理的施工进度计划，并监督施工进度的执行。
监理工作要及时发现进度滞后和施工问题，推动项目部采取措施进行调整，保证工程按时完工。
及时调整施工进度能够避免因为工期延误导致的资金浪费和额外的投资。
最后，做好成本核算和资金监控。
监理工作要对成本进行及时、准确的核算，对超出预算的项目进行合理的解释和调整。
并要加强对投资资金的监控，及时发现和预防挪用资金、虚假报销等违规行为。
监理工作还需要加强与财务部门的沟通和协作，确保投资资金的安全和合理使用。
总之，监理工作投资控制措施的核心是建立科学、规范的管理机制和制度，加强监督和指导，确保投资资金的合理使用和节约。
只有这样，才能够有效降低工程投资风险，提高工程项目的投资效益。
监理投资控制的方法
首先，在项目前期，监理人员应参与项目的立项论证和可行性研究，
全面评估项目的投资风险和可行性，制定项目投资计划和预算。
在编制投
资计划和预算时，监理人员需要考虑各个工程环节的投资重点和风险，确
定合理的投资指标和控制指标。
此外，监理人员还应参与招标工作，确保
合同价款符合实际情况，避免投标价格虚高导致投资超预算。
其次，在项目实施过程中，监理人员应加强对施工单位的监督和控制，确保施工单位按照合同约定进行施工，并按照项目计划进行进度控制。
监
理人员需要做好工程变更和索赔的审核工作，避免不必要的额外投资。
同时，监理人员应加强与业主单位的沟通协调，及时反馈工程进展和资金使
用情况，提出合理化建议，促使工程进展顺利。
此外，监理人员还应加强对工程质量的监督和控制。
监理人员需要对
施工单位的工艺与质量进行检查和验收，确保工程质量符合法律法规和技
术标准的要求。
特别是在重大和关键节点工序的施工中，监理人员要加强
监督和把关，确保工程质量稳定可靠。
最后，在项目后期，监理人员应对项目进行综合评估和控制。
监理人
员需要按照合同约定进行最终结算和决算工作，确保合同价款和决算价款
的合理性和准确性。
此外，监理人员还应对工程项目的投资回报进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
综上所述，监理投资控制的方法包括项目前期的计划编制和控制、项
目实施过程的监督和控制以及项目后期的评估和控制等方面。
通过全面掌
握和应用这些方法，监理人员可以有效地控制工程项目的投资，确保项目
的资金使用合理、进度顺利和质量可靠。
监理工作投资控制的方法与措施（一）投资控制方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。
6）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。
9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3、投资事后控制1）审核承包单位提交的工程结算书。
2）公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。
索赔处理程序框图（二）投资控制措施1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
监理工作中的投资控制
摘要：本文从设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段阐述了如何在监理工作中进行投资控制。
关键词：监理工作；投资控制
如何在监理工作中发挥造价工程师的作用，本人认为：应从设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重点控制。
1 设计阶段的投资事前控制
项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
为实现各设计阶段的投资控制目标，造价工程师可采取下列监理措施：
设计合同应明确突破限额设计的责任。
造价工程师在各设计阶段进行投资控制时，要将投资限额按投资控制目标分解到各专业设计人员，使设计人员清醒认识到设计应该从经济角度出发，进行多方案设计优选，及时采取纠偏措施，既满足工程质量和功能使用要求又不超投资限额。
造价工程师应协助业主在签订设计合同时，明确突破限额设计的责任。
如果因设计原因超投资限额，设计人员必须无偿修改、返工；因设计责任进行工程变更，导致超投资限额后果的给予处罚。
在工程设计过程中应把技术与经济有机结合起来，设计人员和工程造价人员密切配合，对实现同一个功能的多个设计方案，要通过技术比较、经济分析和效果评价，择优选出技术先进、经济合理、安全可行、便于施工的方案，在投资最少的情况下，实现必要的功能，防止片面强调技术上的可行性，任意提高安全系数和设计标准，不考虑经济合理性而造成的投资浪费，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理和在经济合理基础上的技术先进，把控制工程投资观念渗透到设计之中。
2 招投标阶段的投资控制
造价工程师在招投标阶段的投资控制中，应根据现行规范、定额和取费标准、
施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底：（1）清单项目名称、项目特征和工程内容。
（2）审核工程量。
（3）审核单价。
（4）审核经费及价差。
（5）审核各种包干费用和主要材料指标。
（6）审核标底造价是否合理。
造价工程师应紧紧控制住标底造价是否合理，目的在于：合理的工程造价是工程质量的保证。
高价承包使业主蒙受投资损失；低价承包会造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重。
增加工程项目的全寿命后期维修费用，实属得不偿失。
造价工程师对招标时发出的工程量清单应严格审核，必须做到项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则与计价规范相一致。
对工程量清单的项目特征和工作内容的描述要准确，同时又不能违反招标法的有关规定。
每一条清单项目，代表了一个具体的合同条款。
清单编制人编制工程量清单的行为，实质上是在编写具体的合同条款，清单项目的划分、描述、工程量计算的准确性直接影响到合同的质量，最终影响到业主的直接利益。
3 施工阶段的投资事中控制
造价工程师在施工阶段的投资事中控制，就是把计划投资额作为投资控制的目标值。
在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。
3.1造价工程师应对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审，加强投资控制。
施工方法的不同，对工程造价影响很大。
如某工程项目，地下室柱筋采用的机械连接是直螺纹套筒。
完成地下室工程后，该工程因故停工。
在该工程复工准备期间，本人对压力电渣焊与锥螺纹套筒两种连接方法进行成本对比，用压力电渣焊造价约43.068万元，而用锥螺纹套筒造价约6
4.85万元。
为其方案变更提供了经济资料，且该方案符合技术要求，有关部门同意采纳。
该方案节约了工程造价约21.782万元。
造价工程师还应重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，并防止各种索赔事件的诱因包含在其中，这种投资的事前控制，对今后监理工作的投资控制有事半功倍的功效。
3.2造价工程师应对工程进度款的支付严格控制。
工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有力保证。
只有按图施工，并通过监理人员质量检验合格，计量核实的工程项目进度款，造价工程师才审核支付。
按月计算工程量支付进度款，不能将资金投入程度较直接地反映在工程实际形象上，为了使工程进度款的支付与工程质量、进度紧密地联系在一起，造价工程师应协助业主按工程结构划分：基础、二层梁板、三层梁板……主体封顶、砌体完成等形象进度付进度款，明确写进承包合同中。
业主能直观知道工程建设至
目前的形象用了多少资金，承包商的积极性也能有效提高。
3.3造价工程师应严格核查工程变更，保证总投资限额不被突破。
在施工中，经常会碰到由于设计工作不细致，或发生不可预见的事故及其他原因，进行工程变更的问题。
因此，在很大程度上，对工程变更的控制成了施工阶段投资控制的关键。
做好现场签证工作。
造价工程师应从使用功能、经济、美观的角度协助业主确定是否需要进行工程变更。
在保证变更目的的情况下，尽量用价格低的材料代替价格高的材料。
造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资额的影响。
应防止承包商“杀死猪再讲价”，因为如果待工程变更付诸实施再去核实计量，现场已面目全非，事后核量不准确。
只有规范工程变更操作，实行事前把关，主动监控，工程变更的投资才能得到有效控制。
3.4造价工程师应正确处理和防范施工索赔
在施工过程中，引起索赔的原因很多，一些承包商会寻找索赔机会，希望索取到费用赔偿，更想得到利润和工期补偿。
这就要求造价工程师应精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，公正地当好索赔事件”准仲裁员”，维护合同双方合法权益。
发生索赔事件时，承包商一般会根据自己的记录提出工期或费用索赔报告。
造价工程师应认真研究合同条款，首先核查赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间28天内提出，否则索赔不成立。
进而对索赔要求进行辨别和分析。
由于监理日记能逐日如实记载工程形象进度和完成的实物工程量，影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素，包括台风、暴雨、现场停水、停电的起止时间。
所以，造价工程师应根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分。
由于业主或其它原因，致使承包商在施工中付出了额外费用且确有证据时，合同中有明确条款的，应按索赔程序及时、合理的给予承包商实际损失的补偿，保证工程正常施工，防止综合索赔的发生。
索赔事件处理难度大，花时间精力，造价工程师应积极通过自己的工作防止或尽量减少索赔事件的发生：
（1）应积累一切可能涉及索赔论证的资料。
在研究技术、进度或其它重大问题的会议记录中，要求与会者签字，作为正式文档资料。
（2）应严格按监理工作程序开展监理工作，避免工作延误发生索赔事件。
（3）应对设计修改和工程变更严格把关，仔细测算造价和分析可能带来的索赔问题。
（4）应提高自身业务素质，适应监理工作的需要。
如对于非承包商责任的工程延期，可能引起的雨季施工增加费用的索赔。
这就要求造价工程师能熟练计算网络计划的六个时间参数，分析工程延期是否对关键线路产生影响，尽量避开雨季施工，减少或防止雨季施工增加费用的索赔，为业主节约投资。
（5）协助业主及时完成与工程进展密切相关的各项工作，如按期提供合格施工现场，按质、按量、按期提供施工图纸和材
料、设备等项工作，避免因延误造成索赔。
施工阶段涉及经济费用支出的停窝工签证，计日工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等的签证，均应由造价工程师审核，对非使用不可的投资进行有效控制。
现场签证首先是内容不重复。
其次，对施工实施情况要具体描述。
例如：原因、部位、项目、数量、采取的施工方法、材料型号规格、施工日期等都会影响工程造价。
另外，要分清定额中的各项费用项目的概念，注明是列入直接费还是独立费，或其它结算方式。
最后是必须有三方主体（业主、监理、施工）代表签字，并盖章。
4 工程竣工结算阶段
造价工程师在工程竣工结算阶段的投资事后控制中，应认真及时审核竣工结算。
这是施工阶段进行投资控制的最重要环节。
工程量清单结算的审核步骤基本有以下几点：
（1）翻阅施工合同、招标文件、工程量清单投标书，明晰工程的结算方式。
（2）看结算书中增加的项目是否清单外的内容，是否已包含在某些项目中。
其前提就是熟练掌握定额的工作内容，看透清单具体描述的项目特征和工作内容。
审核新增单价是否严格按合同及有关规定执行。
（3）按有关清单的计算规则，对竣工图的工程量进行计量。
注意：图纸、变更、会审、签证等资料的联系，不重不漏。
有疑问时，查看当时的监理日记，并进行现场校核。
如施工中钢筋搭接经设计修改为电渣压力焊，结算书中计算电渣压力焊金额，但未减去搭接长度钢筋重量和减少搭接区加密箍筋重量，应予重新核算。
如地方政府为绿化山林，关闭部分碎石场，导致碎石价格上浮，偏离定额价格，必须采用当地造价主管部门的地材价差系数进行修正。
造价工程师应及时掌握施工方法和材料价格对造价的影响，不偏不倚，正确审核竣工结算，使竣工结算真实反映工程造价。
综上所述，造价工程师在监理工作中正确使用工程计量审核权、支付工程进度款审核权、工程造价审批权，主动对建设项目的设计、招投标、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制，发挥监理的高智能服务作用，实现质量、进度、投资三控目标，使监理事业得到全社会的普遍认可，监理的社会地位与效益真正得以提高。
