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监理工作控制要点及目标值监理工作是对工程项目建设过程进行全过程、全要素、全方位的监督和控制，保证工程项目按照法律法规、技术标准、合同约定和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。
监理工作的控制要点和目标值有以下几个方面：1.施工方案控制：施工方案是工程项目施工的基础，监理工作要重点控制施工方案的合理性和可行性。
监理人员应仔细审查施工方案的设计图纸、技术文件和施工组织设计等相关资料，确保施工方案符合相关法律法规和技术标准要求。
此外，监理人员还需进行现场勘查，确保施工方案与实际工程情况相适应。
目标值：确保施工方案的合理性，能够保证工程质量和安全。
2.资料控制：在施工过程中，监理工作要对施工单位提交的各类资料进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位提交的施工图纸、设计计算书、质量检测报告、质量记录等相关资料，确保施工单位按照规范进行施工。
此外，监理人员还需记录施工单位的施工过程和质量情况，形成监理日志和监理报告，为工程质量监督提供依据。
目标值：确保施工资料的真实可靠，为工程质量监督提供科学依据。
3.施工进度控制：施工进度是工程项目完成的关键指标，也是施工质量和安全的重要保障。
监理工作要对施工单位的进度计划和实际施工情况进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的施工进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性。
此外，监理人员还需进行现场巡查，掌握施工进度的实际情况，及时发现和解决施工中的延误和问题，确保施工进度按计划进行。
目标值：确保施工进度的合理性和可控性，确保工程按时完成。
4.质量控制：质量是工程项目的重要指标，也是施工过程中最关注的问题。
监理工作要对施工单位的质量控制体系、施工质量检测和验收进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的质量控制体系和质量检测计划，确保施工单位按照质量标准进行施工。
此外，监理人员还需进行现场检查，对施工过程和成品进行质量检测和验收，发现和纠正施工中的质量问题。
目标值：确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求，提高工程质量的可靠性和稳定性。
浅谈监理对工程的投资控制摘要：真正意义上的工程投资控制是一项针对工程建设全过程的动态控制。
随着改革开放的不断深化和市场经济体制的逐步完善，我国工程造价管理体制的改革正朝着这个方向发展，投资控制也成为了监理单位进行工程管理的主要任务之一。
下面就对项目监理对施工阶段工程投资控制中的主要任务、不足和今后的努力方向作以简要说明。
关键词：工程监理；投资控制abstract: the true meaning of project investment control in engineering construction is a dynamic control in the whole process. with the constant deepening of reform and opening and the gradual perfection of market economy system, our country the reform of engineering cost management system is moving in that direction, investment control supervision units also became one of the main tasks of project management.key words: project management; investment control中图分类号：u415.1 文献标识码： a 文章编号：我国项目监理机构在施工阶段的工程投资控制中的主要任务：在施工阶段，根据施工合同的有关条款和施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
从项目的功能要求、造价、工期和质量方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前要与承包单位、建设单位协商确定工程变更的价款。
按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。
某工程监理投资控制工作的要点作者：刘常清来源：《居业》2015年第02期[摘要]本文结合笔者多年造价管理工作经验，以某工程为实例，阐述了监理投资控制在施工阶段的控制要点，供同行参考。
[关键词]监理;投资;控制文章编号：2095-4085（2015）01-0084-03监理投资控制的主要内容就是费用控制，对各种费用的支付实施监督和管理。
控制的目标就是工程承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际造价控制在目标值中。
下面就以广州市某工程为实例，详细阐述监理投资控制在施工阶段的控制要点。
1工程概况及投资控制目标本工程总建筑面积约为70198平方米，其中地上四层，建筑面积约为55125平方米，地下一层建筑面积约15073平方米，建筑高度为22.65米。
建安工程投资概算约为4.05亿。
在保证质量、工期和安全及建设工程设计功能和使用价值不变的前提下，各专业工程的投资控制以相应的施工承包合同价为目标，最终以不超投资概算额为总目标。
2工程投资控制的原则（1）严格按照双方签订的建设工程施工合同中约定内容，对实际完成的分部分项工程量，经专业监理工程师质量验收合格后，进行准确的计量和审核。
坚持在报验资料不全、与合同约定的文件不符、未经专业监理工程师质量签认合格或违约的不予审核和支付。
（2）按施工合同约定的工程量统计表，核实已完成的工程量。
工程量的计算应符合有关的计算规则。
对工程量、工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成。
（3）严把工程变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，防止虚假变更。
（4）对有争议的工程量计算和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，按承包合同约定处理。
（5）必须以合同为依据，及时、合理、公正地处理施工单位提出的索赔。
3工程投资控制的要点本工程由于建设规模大、建设时间要求紧，工期仅为480天。
投资控制监理实施细则B13工程监理实施细则（投资控制）本文旨在规范B13工程的监理工作流程，控制工程投资，确保工程质量和进度的同时，尽量降低工程费用。
以下是具体内容：一、工程概况及投资特点本工程占地面积平方米，总建筑面积为平方米，其中地下室面积平方米、地上建筑面积平方米。
本工程为结构工程，投资约万元人民币。
工程规模较大，涉及专业门类广泛，需要委托专业公司进行二次深化设计。
因此，在投资控制方面具有较高的专业要求和相当的工作难度。
二、资金控制的目标和任务本项目投资控制的目标是使实际投资额不超过投资估算。
在此基础上，监理工程师需要按照总体进度计划完成任务，并在批准的控制预算内，尽量降低工程费用。
具体任务包括：1、参与项目总投资的分析、论证。
2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。
在必要时及时建议业主调整总投资规划。
3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。
4、对计划、设计方案、设备选型、施工工艺等使用价值工程原理，进行技术经济分析，优选设计方案、施工工艺和设备，积极的控制项目投资。
5、协助业主进行合同策划，帮助业主确定有利于投资控制的发包方案、合同形式和合同条款，参与招标过程和合同谈判。
6、加强工程变更管理，及时对工程变更进行评估，协助业主进行变更决策；严格控制承包商提出的变更要求。
7、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，动态跟踪项目成本的发生情况及预测情况，并每月、季、年提交各种投资控制报表。
8、按照合同约定严格进行计量审核工作，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。
9、加强索赔管理，严格按照合同的约定和要求，审核各类索赔要求，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。
以上任务都是为了有效控制标准、数量和价格这些影响工程造价的主要因素。
三、项目监理机构本工程的项目监理机构包括专业监理工程师和___工程师。
他们将负责监督工程施工过程中的质量、安全和进度，并协助业主进行投资控制。
工程监理投资控制措施一、工程投资控制的目标采取必要的组织措施、经济措施、技术措施和合同措施加强投资控制，达到招标人的项目工程投资控制目标。
二、工程投资控制的原则1、严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付办法。
2、坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。
3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
4、合理公正处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减。
5、对有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的办法确定，在协商无效时，由总监理工程师与业主协商并做出处理决定。
若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。
6、对工程量和工程款的审核应满足建设工程施工合同中所约定的时限。
三、工程投资控制的重点1、严格控制变更、索赔费用的增加。
衡量一个项目投资控制效果和水平的高低，由变更、索赔等因素引起的合同价的增加额与原合同额的比率是一项很重要的控制指标。
在施工过程中，对施工单位提出的工程变更，认真审核其合理性、产生的原因、计价的准确性，并严格审批程序，决不允许施工单位利用工程变更转嫁投资控制的责任和风险。
对暂估价材料、设备的价格，应主动做好相应的市场询价工作，提前为价格谈判、审批做好准备。
2、对施工单位提出的索赔意向和索赔要求，应认真分析其合同依据，并做好施工现场的记录和事实分析，加强与施工单位、建设单位的协商、谈判力度，力争将产生索赔的事件消灭在萌芽状态，减少索赔的损失甚至是避免索赔。
四、工程投资控制组织措施本工程造价控制的措施，按照以下要点进行监理控制：监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、等多方面采取措施。
1、组织措施（1）配备专业齐备的建设监理架构和选配专职人员，制定工作制度，做到分工明确，岗位责任落实到人，明确各层次人员的职权、任务和职责，专业实施细则落实到位，是建设单位能够理解支撑监理开展造价控制的前提。
轻。
”键盟垫丝盗查丝丝鲎鲎堡i监理工作中的投资控制苏雪兰(广州建筑工程监理有限公司，广东广州510030)摘要：本文从设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段阐述了如何在监理工作中进行投资控制。
关键词：监；A s-作；投资控制如何在监理工作中发挥造价T程师的作用，本人认为：应从设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重点控制。
1设计阶段的投资事前控制项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
为实现各设计阶段的投资控制目标，造价工程师町采取下列监理措施：设计合同应明确突破限额设计的责任。
造价工程师在各设计阶段进行投资控制时，要将投资限额按投资控制目标分解到各专业设计人员，使设计人员清醒认识到设计应该从经济角度出发，进行多方案没计优选，及时采取纠偏措施，既满足工程质量和功能使用要求又不超投资限额。
造价：[程师应协助业主在签汀设计合同时，明确突破限额设计的责任。
如果因没计原凶超投资限额，设计人员必须无偿修改、返工；因设计责任进行工程变更，导致超投资限额后果的给予处罚。
在工程设计过程中应把技术与经济有机结合起来，设计人员和丁程造价人员密切配合，对实现同一个功能的多个设计方案，要通过技术比较、经济分析和效果评价，择优选出技术先进、经济合理、安全可行、便于施工的方案，在投资最少的情况下，实现必要的功能，防止片面强调技术上的可行性，任意提高安全系数和设计标准，不考虑经济合理性而造成的投资浪费，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理和在经济合理基础上的技术先进，把控制工程投资观念渗透到设计之中。
2招投标阶段的投资控制造价工程师在招投标阶段的投资控制中，应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底：(1)清单项目名称、项目特征和工程内容。
(2)审核工程量。
(3)审核单价。
(4)审核经费及价差。
(5)审核各种包干费用和主要材料指标。
(6)审核标底造价是否合理。
监理投资控制的方法
首先，在项目前期，监理人员应参与项目的立项论证和可行性研究，
全面评估项目的投资风险和可行性，制定项目投资计划和预算。
在编制投
资计划和预算时，监理人员需要考虑各个工程环节的投资重点和风险，确
定合理的投资指标和控制指标。
此外，监理人员还应参与招标工作，确保
合同价款符合实际情况，避免投标价格虚高导致投资超预算。
其次，在项目实施过程中，监理人员应加强对施工单位的监督和控制，确保施工单位按照合同约定进行施工，并按照项目计划进行进度控制。
监
理人员需要做好工程变更和索赔的审核工作，避免不必要的额外投资。
同时，监理人员应加强与业主单位的沟通协调，及时反馈工程进展和资金使
用情况，提出合理化建议，促使工程进展顺利。
此外，监理人员还应加强对工程质量的监督和控制。
监理人员需要对
施工单位的工艺与质量进行检查和验收，确保工程质量符合法律法规和技
术标准的要求。
特别是在重大和关键节点工序的施工中，监理人员要加强
监督和把关，确保工程质量稳定可靠。
最后，在项目后期，监理人员应对项目进行综合评估和控制。
监理人
员需要按照合同约定进行最终结算和决算工作，确保合同价款和决算价款
的合理性和准确性。
此外，监理人员还应对工程项目的投资回报进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
综上所述，监理投资控制的方法包括项目前期的计划编制和控制、项
目实施过程的监督和控制以及项目后期的评估和控制等方面。
通过全面掌
握和应用这些方法，监理人员可以有效地控制工程项目的投资，确保项目
的资金使用合理、进度顺利和质量可靠。
关于某工程监理投资控制工作的要点【摘要】本文以某工程为例，简单阐述了监理投资控制在实施过程中的控制要点，供同行参考。
【关键词】监理；投资；控制
监理投资控制的主要内容就是费用控制，对各种费用的支付实施监督和管
理。
控制的目标就是工程承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际造价控制在目标值中。
下面仅以广州市某工程为例，简单阐述监理投资控制在实施过程中的控制要点。
1 工程概况
本工程总建筑面积约为70198平方米，其中地上四层，建筑面积约为55125平方米，地下一层建筑面积约15073平方米，建筑高度为22.65米。
建安工程投资概算约为4.05亿。
2 投资控制目标
在保证质量、工期和安全及建设工程设计功能和使用价值不变的前提下，各专业工程的投资控制以相应的施工承包合同价为目标，最终以不超投资概算额为总目标。
3 工程投资控制的原则
3.1 严格按照双方签订的建设工程施工合同中约定内容，对实际完成的分部分项工程量，经专业监理工程师质量验收合格后，进
行准确的计量和审核。
坚持在报验资料不全、与合同约定的文件不符、未经专业监理工程师质量签认合格或违约的不予审核和支付。
3.2 按施工合同约定的工程量统计表，核实已完成的工程量。
工程量的计算应符合有关的计算规则。
对工程量、工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成。
3.3 严把工程变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，防止虚假变更。
3.4 对有争议的工程量计算和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，按承包合同约定处理。
3.5 必须以合同为依据，及时、合理、公正地处理施工单位提出的索赔。
4 工程投资控制的要点
本工程由于建设规模大、建设时间要求紧，工期仅为480天。
为达到以不超投资概算额的总目标，我们应抓住投资控制的几个要点。
施工阶段投资控制的工作要点就是利用计划手段，搞好投资的预控，利用技术管理和现场签证手段，搞好过程中的费用变化，利用结算审核手段，搞好费用核定工作。
4.1 工程进度款拨付的控制
工程进度款拨付的控制是施工过程投资控制的重点，其原则是使工程的经济支付值与实际劳动完成量相吻合，防止拨付超出工程实际价，使拨付累计值控制在合同预算价之内。
工程进度款的控制工作主要有两条：一是正确计量各阶段的完成量，二是在施工进展
过程中进行投资跟踪、动态控制。
4.1.1 工程计量是投资控制的基础，也是进度款拨付的控制关键。
因此，在进度款拨付工作中，首先要抓好计量统计工作。
各个专业工程师应每日统计承包商实际完成的工程量，并做好记录，特别对隐蔽工程要坚持旁站，对现场发生的所有工程量要做好记录，为此应建立工程量统计报表，这个统计量是审核施工单位进度款中工程量的基础。
并据此与周计划进行比较、分析，制定调整措施。
严格按合同规定，对承包商提交的工程量计算单逐一认真核查，修改、更正。
投资控制着重对定额单价及费用标准、合同条款进行审核，按施工合同的约定（包括工程量计算规则和支付条款）审核承包人提交的工程量清单和工程款支付申请表。
现场监理控制“量”，造价人员控制“价格”，合二为一，确认进度款支付值。
4.1.2 合同暂定价是工程款拨付的宏观措施，为防止工程款拨付超合同价的现象，应对合同暂定价进行动态管理。
即对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，层层分解到各单位工程或分部分项工程。
将收集的实际支出数据整理后与投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值，定期、不定期地进行工程费用超支分析。
根据施工图预算逐步调整合同款，使合同款与工程结算造价逐步靠拢，从而有效地防止超拨工程款的现象，既达到合理地使用有限的资金，又达到控制工程款的目的。
4.2 设计变更的控制
为了缩短建设周期，设计与施工有时难免交叉进行，因此在施
工过程中的设计变更是难以避免的。
做好设计变更的控制，也是控制投资的有效途径之一。
4.2.1 使变更控制在现场施工之前，以避免由于变更造成返工和浪费。
4.2.2 施工前做好组织设计交底和图纸会审工作，及时解决错、漏、碰、缺等问题，减少施工过程或竣工过程中的变更。
4.2.3 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析，必要时召开专题讨论会。
4.2.4 应建立工程变更的签办制度，制订出签办各方能够相互配合又能相互制约的程序。
4.2.5 对确需发生的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师、造价工程师共同签字而且应尽量提前实现这类变更，减少损失。
4.3 现场签证的控制
现场签证就是对设计图纸以外的工程（作）量（预算外工程量）进行验收确认。
由于本工程规模大、工期紧，因此工程难以预见的因素较多，不可避免的签证工程发生的几率比一般的工程要多。
做好工程签证管理工作应注意以下几点；
4.3.1 依据工程合同以及有关的管理文件确认所签证工程是否属签证范围，对于不属合同范围内的工程或由于施工单位管理不善而引起的额外工程则不予签证。
4.3.2对重大的变更实施，必须及时知会业主，并利用我们在本
工程投入的数码设备对实施过程进行取证及时形成电子文档（包括工程的相片或摄像录像的保存），为实施后的项目及时签认提供有力的证据，避免引起由于签证不及时而影响工程计量，从而影响工程款的支拨付，既要预防资金过付，又要防止卡压资金，使资金的支付与工程的实际进度相一致，以正确的态度来维护甲乙双方的利益。
4.3.3 建立工程签证制度，严格计费签证，控制建设工程造价的增加。
所有签证均由施工单位事先提出申请，在实施中，监理工程师予以测量及记录，逾期将不予办理，防止回忆录式的签证。
4.4 技术措施费增加的控制
4.4.1 进行多方案比较，选择最佳的施工方案，对各种措施进行优化，达到节省费用的目的。
4.4.2 积极做好预防措施，防止台风、暴风等非承包方责任事件损失发生。
4.4.3 严格按规范实施监理，减少不必要的损失。
4.5 把好竣工结算最后一关
一个施工项目完成后，业主最关心的问题是：工程项目到底花了多少钱，有无突破投资概算，这也是检验监理对投资是否得到有效控制的唯一一个指标，因此结算的审核是投资控制最后一道关，也是监理单位投入人员多，工作强度大的工作。
为保证结算审核的准确率，我们采取以下的措施：
4.5.1 要做好日常资料的积累，如完整、且标识清楚的竣工图、
各类施工合同、材料设备供应合同、项目实施过程中发生一切经济往来函件、设计变更、现场签证原始资料等。
无论是从资料的收集到资料的补充和完善，都需要相关人员认真对待，只有每个环节都严格控制,，严格按照程序办事，监理人员持公平公正的态度去对待审核问题，才能保证投资控制目标值的实现.
4.5.2 在工程进入结算阶段时，由公司管理层就工程结算的进展情况调配人手，选送一些业务能力强，具有高度责任心、具有良好职业道德的计价人员参与到该项目的结算审核工作中，加强驻地监理部的结算审核力度。
为了保证结算审核的准确率，审核小组中应设立有一名以上具有丰富结算审核经验的造价师作为专门的复
核人员，对各个专业的结算进行复核，保证结算审核结果的准确性。
4.5.3 审查重点是设计变更、现场签证造成的投资调整。
凡是未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，不得予以计量。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
4.5.4 审核结果进行考核，以终审部门的终审结果设置奖罚制度，通过制度的建立来确保结算的准确率。
4.6 协调好与质量控制和进度控制的关系
投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，当采取某项投资控制措施
时，要考虑这项措施是否对其他两项目标控制产生不利影响。
而进度、质量、造价三者是互相转换、互相影响的。
进度快了，质量好了工程投资就会大幅度地得到节约。
因为进度快了，各种费用降低了，市场风险减少了，投资也就节约了，而且可使工程早日发挥投资效益；工程质量好了，返工浪费也就少了，工期也缩短了，不必要的费用支出避免了，整个建筑成本也就大大降低，最终结果还是降低了工程造价。
因此，做好三大控制的有机配合，也是投资控制的一个重要环节。
结语
综上所述，建设工程投资控制是一项专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作，尤其对于时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的项目，做好施工阶段的投资控制，能有效地控制工程造价，从而达到项目投资控制的目的。
同时又能促进企业稳步发展、健康发展，使企业在市场竞争中处于主导地位。
