仓库工厂间两阶段调拨流程(仓库对仓库)

流程索引文档控制更改记录查阅目录仓库调拔业务 (3)业务描述 (3)适用范围 (3)控制目标 (3)控制点 (3)涉及部门及岗位 (3)特定政策 (3)业务流程图 (4)流程说明 (4)仓库调拔业务业务描述本业务是把物料从普通仓库转移到另外一个普通仓库一种方式。

例如报废物料从待处理仓调到NG品仓。

适用范围仓库管理相关人员。

控制目标仓库之间存货的转库业务或部门之间的存货调拨业务的单据，以加快存货的转移效率。

控制点转入、转出仓库、存货、调拔数量。

涉及部门及岗位部门：仓库、岗位：调拔业务岗特定政策审核了的调拨单会生成一张其他出库单和其他入库单。

业务流程图流程图业务流程图流程说明操作要点：1、【菜单路径】库存管理－调拨业务－调拨单2、双击调拨单，点击按钮，“入库类别”和“出库类别”为系统自动带出，“日期”为系统默认的登录日期，“转出部门”和“转入部门”都选择“资材部”，这时“单据号”就会自动带出。

“转出仓库”和“转入仓库”请按照实际情况进行选择，“备注”可以填写一些特殊情况的注明，系统规定同一张调拨单上，转出部门和转入部门相同时，转出仓库和转入仓库必须不同；否则转出仓库和转入仓库可以相同。

输入表头的效果如下图。

3、输入完表头的相关项目后，点击表体的“存货编码”在存货编码的参照窗口选择要调拨的物料,“规格型号”、“存货名称”、“计量单位”、“换算率”会自动带出，这时我们需要填写“数量”，如果要调拨的物料有批次管理，还要在批号那里选择。

4、输完表头和表体的相关项目后，点击按钮进行单据保存，然后仓库主管点击按钮进行审核。

单据审核了那么按钮就会激活，如果单据这时需要修改可以点击，再点，就能对单据进行修改。

5、经过审核了的调拨单，系统会自动生成一张其他入库单和其他出库单，点击调拨单上的按钮，就能把关联的单据查询出来。

点击后出现“关联单据”窗口，点击仓库管理前的“+”，在展开的菜单中勾选“其他出库单”和“其他入库单”的记录双击，就能进入具体单据。

仓库作业流程之调拨技巧及注意事项调拨是由多个仓库之间，将库存从一个仓库调拨到另一个仓库的过程。

与移库不同的是，移库是在同一个仓库内库位间货物的调动，而移库则是仓库与仓库间的货物调动。

调拨的需求从根本上说，是为了平衡库存供给和消耗。

以下内容目的是为了大家能够更好的理解调拨的内容，更好的做好仓库管理工作。

调拨原因一种商品一般会有一家主要供应商配合不多的几家备用供应商提供，而主要供应商一般情况下，也只能发货到某一个库房，其他库房的库存就需要通过调拨的方式作补充；另一种情况：各个库房都需要辐射一定面积的区域中的用户，这部分用户的购买需求也就是库房应该提供的库存量，若本地供应商的供货能力不足或者来不及供货，那就需要调拨库存了。

调拨的种类：主动调拨与被动调拨主动调拨：这种调拨方式对应于长期不均衡的问题。

例如，一种产品只能在某地采购到，那其他地区的客户订购时，难道都要从采购地发货？不管是从配送时间还是配送成本上看，把部分库存配置在当地库房，才是客户体验最好，最经济的做法。

主动调拨其实是按照预测的客户需求作调拨。

下采购单时某种产品的最佳采购量，实际上只与供应商的送货响应时间和这段时间内的预计客户需求有关系，在各个库房之间作库存配置时，也需要遵循一样的原则，必须考虑来未来一段时间内客户的需求。

被动调拨：这种调拨方式对应于长期不均衡的问题。

例如，某类货物需求量突然加大，各个地区当中库房内的货物都销售一空，但还是客户订单源源不断地进来。

这时候为了满足这部分客户的需求，也需要立刻将异地的库存给调拨到有需求的库房中去。

被动调拨其实是按照短期内不能满足的客户订单作调拨。

在理想情况下，对客户的需求预测计算完全正确，那么就不会出现被动调拨了。

但实际的情况下，被动调拨的却是无法避免的。

一旦某件商品出现一个库房无货，而其他库房有货的情况时，为了第一时间满足客户需求，就应该将库存即刻调往客户所在地的库房。

在实际运营操作中，这两种调拨并无太大的区别，如果一定要区分开的话，那应该说，被动调拨的优先级更高。

仓库内部调拨管理办法一、目的为了规范仓库内部物资的调拨流程，提高物资的利用效率，保证仓库管理的准确性和及时性，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司内部各仓库之间的物资调拨。

三、职责分工（一）调拨申请部门负责提出调拨需求，并填写《仓库内部调拨申请单》。

说明调拨的原因、物资的名称、规格、数量等详细信息。

（二）调出仓库负责审核调拨申请单，确认物资的库存情况。

按照调拨申请单的要求，准备物资并进行包装。

填写《仓库内部调拨出库单》，记录物资的出库信息。

（三）调入仓库负责接收调拨的物资，并进行验收。

填写《仓库内部调拨入库单》，记录物资的入库信息。

（四）仓库管理部门负责监督和协调仓库内部调拨的全过程。

定期对仓库内部调拨的情况进行统计和分析，提出改进意见。

四、调拨流程（一）调拨申请调拨申请部门根据实际需求，填写《仓库内部调拨申请单》，经部门负责人签字确认后，提交给调出仓库。

《仓库内部调拨申请单》应包括以下内容：调拨申请部门名称。

物资名称、规格、数量、用途。

调拨原因。

申请日期。

（二）调拨审核调出仓库收到调拨申请单后，应在[X]个工作日内进行审核。

审核内容包括：物资库存情况、调拨申请的合理性等。

如审核通过，调出仓库应在调拨申请单上签字确认，并通知调拨申请部门；如审核不通过，应注明原因并退回调拨申请部门。

（三）物资准备调出仓库根据审核通过的调拨申请单，准备物资并进行包装。

确保物资的数量、质量和规格符合要求。

（四）物资出库调出仓库填写《仓库内部调拨出库单》，记录物资的出库信息，包括物资名称、规格、数量、出库仓库、出库日期等。

《仓库内部调拨出库单》一式三份，一份留存调出仓库，一份交调入仓库，一份交仓库管理部门。

（五）物资运输调拨的物资由调出仓库负责运输至调入仓库，运输过程中应确保物资的安全。

如需要委托外部运输公司运输，应签订运输合同，明确运输责任。

（六）物资验收调入仓库收到调拨的物资后，应在[X]个工作日内进行验收。

仓库货物调拨和转移的流程和要求仓库是企业物流管理的重要环节之一，货物调拨和转移是仓库日常运作中必需的流程。

本文将介绍仓库货物调拨和转移的具体流程和要求。

一、调拨和转移的概念和目的调拨是指将仓库内的货物从一个库位或区域转移至另一个库位或区域的行为。

转移是指将仓库内的货物从一个仓库转移到另一个仓库的行为。

调拨和转移的目的是实现货物的合理存放、分类管理和快速取用，以提高仓库作业效率和降低成本。

二、调拨和转移的流程1. 需求确认：仓库管理员或相关部门根据业务需求和库存情况确认货物调拨或转移的需求。

2. 调拨计划编制：根据需求确认，仓库管理员编制货物调拨计划，包括调拨的货物种类、数量、调拨时间等信息。

3. 货物准备：根据调拨计划，仓库员工准备相应的货物，并进行标识和分类。

4. 货物移动：仓库员工按照调拨计划将货物从原库位或区域搬运至目标库位或区域，或者将货物从原仓库运输至目标仓库。

5. 货物入账：货物到达目标库位或区域后，仓库管理员进行货物入库操作，确保库存信息准确无误。

6. 调拨记录更新：仓库管理员更新调拨记录，包括调拨单号、货物信息、出入库时间等，以便后续追溯和管理。

7. 监控和验收：仓库管理员对调拨后的货物进行监控和验收，确保货物存放符合规定，质量完好。

三、调拨和转移的要求1. 准确性：调拨和转移过程中，需严格按照调拨计划执行，确保货物种类、数量等信息准确无误。

2. 安全性：在搬运和运输过程中，仓库员工需注意货物的包装是否完好，避免货物损坏或丢失。

同时，需遵守搬运和运输安全操作规程，确保人员和货物的安全。

3. 效率性：调拨和转移应尽量缩短时间，避免货物长时间占用库位或在途中造成延误。

合理规划和组织调拨和转移流程，提高作业效率。

4. 记录和追溯性：调拨和转移过程中，需及时更新调拨记录，并保存相关凭证和文件，以便日后追溯、核对和统计。

5. 监控和管理：仓库管理员应对调拨和转移进行持续监控和管理，确保整个过程符合规定和标准。

门店或仓库之间调拨流程1) 系统里的标准调拨流程如下图：2) 依次打开菜单“仓储物流管理”→“ 调拨” →“填制调拨单”3) 点击工具栏上的“新增”按钮，新增一张调拨单。

在“调出仓库编号”中填入调出仓库编号，在“接收仓库编号”中填入接收仓库编号。

选择“明细信息”页，输入要调拨的商品。

4) 录入完“调拨单”之后，一般的单据操作顺序是：“保存”→“确认”→“审核”。

5) 调出方做出库：依次打开菜单“仓储物流管理”→“出库” →“出库任务”。

确认审核接收仓库接收仓库调出仓库调出仓库调出仓库调拨单 调出仓库调拨单确认 出库任务 调出仓库调拨单审核 出库 入库任务 入库6)选择任务期间“开始日期”和“结束日期”，选择“仓库编号”，之后点击“刷新”按钮，“任务列表”中将列出这段期间内该仓库所有的任务。

7)选中任务列表中的一个任务，点击右下角的“明细”按钮，可以看到这张单的详细信息。

点击左下角的“生成”按钮，可以生成一张出库单，这时系统会自动打开这张出库单。

8)生成完“出库单”之后，一般的单据操作顺序是：“确认”→“直接出库”。

依据仓库业务能力，可以适当选择做“分拣”和“扫描装箱”业务。

9)调入方做入库：依次打开菜单“仓储物流管理”→“入库”→“入库任务”。

10)选择任务期间“开始日期”和“结束日期”，选择“仓库编号”，之后点击“刷新”按钮，“任务列表”中将列出这段期间内该仓库所有的任务。

11)选中任务列表中的一个任务，点击右下角的“明细”按钮，可以看到这张单的详细信息。

点击左下角的“生成”按钮，可以生成一张入库单，这时系统会自动打开这张入库单。

12)生成完“入库单”之后，一般的单据操作顺序是：“确认”→“直接入库”。

依据仓库业务能力，可以适当选择做“验收”和“分储”业务。

13)到此，完整的调拨流程就结束了。

工厂调拨管理制度第一部分总则为了规范工厂内物资的管理，提高物资的使用效率，保障生产活动的正常进行，制定本管理制度。

第二部分调拨原则1. 调拨原则（1）遵循合理、实际需要原则，保障生产活动的正常进行。

（2）遵循公平、公正原则，确保各部门间物资的平等分配。

（3）遵循科学、合理原则，避免资源浪费，提高物资的使用效率。

2. 调拨流程（1）部门申请：各部门根据实际生产需求提出物资调拨申请，包括调拨理由、数量、使用期限等。

（2）部门审批：相关部门负责人对申请进行审核，确认申请是否符合实际需求，并进行审批。

（3）库房确认：经过审批的申请将由库房负责人进行确认是否有足够的物资进行调拨，若库存不足，需要进一步采购。

（4）调拨执行：经过库房确认后，执行部门负责人和库房负责人一同进行物资调拨，确保数量和品质无误。

（5）调拨验收：接收部门在收到调拨物资后，进行物资的验收，确保物资品质无误。

（6）记录备案：调拨流程结束后，需将调拨记录备案，包括申请、审批、确认、执行、验收等环节，并进行归档。

第三部分调拨管理1. 调拨管理内容（1）库房管理：库房内的物资需按照分类进行管理，清晰标识物资的名称、数量、使用期限等信息，做到一物一码。

（2）库存管理：对库存物资进行定期盘点，确保库存数量和实际库存一致，防止误差。

（3）物资保管：库房内的物资需要进行合理保管，避免受潮、霉变、损坏等情况发生，定期清理过期物资。

（4）物资调拨：对申请、审批、确认、执行、验收等环节进行严格管理，确保调拨流程的规范性和透明性。

2. 调拨管理要求（1）提高库房管理水平，合理规划库房内物资的存放位置，做到分类存放、便于取用。

（2）定期进行库存盘点，及时更新库存信息，避免错漏盘点情况发生。

（3）建立调拨管理台账，记录每次调拨的相关信息，包括申请、审批、确认、执行、验收等环节的内容。

（4）加强对调拨流程的监督，确保流程的规范性和透明性，避免因管理不善引发问题。

第四部分调拨责任1. 部门责任（1）申请部门：负责提出实际需求的申请，明确调拨理由、数量、使用期限等并确认申请内容的真实性。

仓储部门库存调拨流程仓储部门是企业内部重要的部门之一，负责物流管理和库存控制。

库存调拨是仓储部门的核心工作之一，旨在优化仓储资源利用，提高供应链效率。

本文将介绍仓储部门库存调拨的流程，供相关人员参考。

一、库存调拨申请1. 调拨发起方填写库存调拨申请表，包括以下内容：a. 调拨发起方部门及联系人信息b. 调拨目的地及联系人信息c. 调拨物料名称、规格、数量等详细信息d. 调拨原因和调拨日期等相关信息二、库存调拨审批1. 调拨发起方将库存调拨申请表提交给上级主管或负责人审批。

2. 上级主管或负责人审批该调拨申请，并根据实际情况判断是否批准。

3. 若调拨申请获得批准，继续下一步流程；若不批准，调拨申请结束。

三、库存调拨准备1. 调拨发起方向仓储部门提供已批准的调拨申请表。

2. 仓储部门负责人根据调拨申请表核实库存信息，确定可供调拨的物料数量和可调拨时间。

3. 仓储部门负责人将可供调拨的物料信息录入系统，并安排出库准备。

四、库存调拨执行1. 仓储部门按照申请表中的调拨目的地信息，将库存物料按照要求包装、标识，并准备运输工具。

2. 仓储部门进行出库操作，记录出库数量、日期、目的地等相关信息。

3. 仓储部门将物料交由物流人员运输至目的地。

4. 目的地接收物流人员送达的物料，并进行入库操作，记录入库数量、日期等相关信息。

五、库存调拨确认1. 调拨目的地部门负责人核对入库物料信息，确保与调拨申请表一致。

2. 调拨目的地部门负责人将调拨完成信息反馈给调拨发起方及仓储部门。

六、库存调拨结算1. 仓储部门根据调拨完成信息，进行相关结算工作，包括出库成本、运输费用等。

2. 仓储部门将结算信息及费用明细报送给财务部门进行处理。

七、库存调拨记录1. 仓储部门将库存调拨相关信息进行归档保存，备查使用。

2. 仓储部门在系统中更新库存信息，确保实时准确。

以上是仓储部门库存调拨的一般流程，具体的流程可能因企业规模和业务需求而略有差异。

物资出入库调拨流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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仓储行业的仓库调拨与库存调整仓储行业是现代物流供应链的重要环节之一，其主要职责是管理货物的存储、调拨和库存等工作。

在这个行业中，仓库调拨与库存调整是非常基础且重要的工作内容。

本文将从仓库调拨和库存调整两个方面进行探讨。

一、仓库调拨仓库调拨是指根据实际需求将货物从一个仓库调动到另一个仓库的过程。

仓库调拨通常需要考虑以下几个方面：1. 调拨原因：仓库调拨的原因通常有多种，例如地理位置优势、市场需求变化、库存平衡等。

仓库调拨需要明确调拨的目的和动机，以便更好地执行后续的操作。

2. 调拨计划：仓库调拨需制定详细的调拨计划，包括货物的数量、调拨时间、调拨路径等。

调拨计划的制定需要综合考虑多个因素，并与相关部门进行协调，确保调拨过程的顺利进行。

3. 调拨执行：仓库调拨的执行过程中需要保证货物的安全和完整性，同时要确保调拨过程符合相关法规和政策要求。

执行过程中需要及时记录和追踪调拨信息，以便后续的跟进和分析。

4. 调拨评估：调拨完成后，需要对调拨效果进行评估，包括对调拨流程、成本和效益等方面进行分析。

通过评估不断改进仓库调拨的流程和方法，提高调拨的效率和准确性。

二、库存调整库存调整是指根据市场需求或内部变化对仓库中的货物数量和结构进行调整的过程。

库存调整的目的是确保库存的合理和高效使用，同时降低库存成本和风险。

库存调整通常包括以下几个方面：1. 库存分析：对现有库存进行分析和评估，包括库存数量、货物种类、货物质量等方面。

通过库存分析，可以了解库存的状态和状况，为后续的调整工作提供依据。

2. 库存预警：根据市场需求和货物情况，设定库存预警指标，及时发现和预测库存异常情况。

库存预警可以帮助仓库及时采取措施，避免库存过剩或不足的问题。

3. 库存优化：根据库存分析和市场需求，优化库存结构和数量，确保库存与市场需求的匹配。

库存优化需要综合考虑多个因素，包括销售预测、供应链管理等。

4. 库存管理：库存调整过程中需要进行有效的库存管理，确保货物的安全、完整和可追溯性。

仓库调拨管理制度一、调拨流程1. 调拨申请2. 审批流程3. 调拨执行4. 调拨记录二、调拨申请1. 调拨需求分析调拨申请人需明确调拨的原因、调拨数量、调拨物品的规格等信息，确保调拨的合理性。

2. 调拨申请填写调拨申请人根据规定的表格填写调拨申请，包括调拨物品名称、规格、数量、调拨目的地、调拨原因等信息，同时签字确认。

3. 调拨申请提交调拨申请人将填写完整的调拨申请表格提交给上级主管部门或仓库管理员，等待审批。

三、审批流程1. 上级主管审核上级主管部门对调拨申请进行审核，确保申请合理性，并将审核结果反馈给仓库管理员。

2. 仓库管理员确认仓库管理员根据上级主管部门的审核结果，确认调拨申请的合理性，并进行调拨计划安排。

3. 各相关部门协调若调拨涉及多个部门配合，仓库管理员需要与相关部门协调，确保调拨的顺利进行。

四、调拨执行1. 物品准备仓库管理员根据调拨计划，准备调拨所需物品，并进行验收和标记。

2. 调拨运输调拨物品经由指定的运输方式，由仓库管理员安排进行运输，确保安全及及时到达目的地。

3. 收货验收调拨物品到达目的地后，由接收人进行验收，并填写调拨物品到货确认单，将签收的调拨物品数量及质量情况反馈给仓库管理员。

五、调拨记录1. 调拨记录登记仓库管理员根据实际调拨情况，记录调拨物品的名称、规格、数量、调拨时间、调拨部门等信息，以备查档。

2. 数据分析仓库管理员根据调拨记录，对调拨物品的流向、使用频率等数据进行分析，为仓库管理提供参考依据。

3. 调拨问题处理若在调拨过程中出现问题，仓库管理员需要及时处理，并记录在调拨记录中，以便后续改进。

六、制度遵守与改进1. 严格执行制度全体员工需遵守仓库调拨管理制度，确保调拨过程的规范性与准确性。

2. 定期评估与改进仓库管理部门应定期评估仓库调拨管理制度的实施情况，发现问题并及时进行改进，以提高调拨效率。

七、总结仓库调拨管理制度的实施，能够确保调拨过程的合理性与顺利进行，提高物资调拨的效率与准确性。

仓储行业的仓库调拨与库存调整仓储行业是现代物流体系中不可或缺的重要组成部分。

作为管理物流流程和保障产品供应的关键环节，仓库调拨和库存调整在仓储行业中起着至关重要的作用。

本文将从仓库调拨的定义、目的和过程以及库存调整的原因和方法等方面进行论述。

一、仓库调拨仓库调拨是指将仓库中存放的货物从一个地点调动到另一个地点的过程。

其目的是为了优化物流流程、提高运输效率和满足市场需求。

仓库调拨通常包含以下几个步骤：1.确定调拨需求：根据市场需求、销售预测和运输成本等考虑因素，确定需要调拨的货物种类和数量。

2.仓库调拨计划：制定具体的调拨计划，包括起始仓库和目标仓库的选择、调拨时间和运输方式等。

3.货物准备：将待调拨货物进行统一包装、标记，并确保货物的质量和数量符合要求。

4.运输调拨：根据调拨计划，选择适合的运输方式进行货物调拨，确保货物的安全和及时到达目标仓库。

5.入库操作：在目标仓库对接收到的货物进行及时入库操作，方便后续的库存管理和分拣工作。

通过仓库调拨，企业可以灵活调配货物，满足市场需求，减少仓库积压和运输成本，提高物流效率和客户满意度。

二、库存调整库存调整是指根据市场需求、销售预测、产品更新等因素进行的仓库存货调整。

库存调整的主要原因包括：1.季节性需求：根据产品季节性销售的特点，合理调整库存，避免季节过后出现积压情况。

2.市场需求变化：根据市场反馈和需求变化，调整库存中的产品种类和数量，以适应市场变化。

3.产品更新换代：当产品进行更新换代时，需及时处理旧产品的库存，以避免对新产品的销售产生不利影响。

库存调整可以通过以下几种方式进行：1.销售促销：采取促销活动，如打折、赠品等，以加快库存周转和销售。

2.调整采购计划：根据市场需求和销售预测，调整以后的采购计划，以避免过量采购和库存积压。

3.退货退款：对于过量库存或不合格产品，可以与供应商协商退货退款，以减少库存损失。

4.库存转移：将库存从销售较慢的地区转移到销售较快的地区，以提高销售效率和降低库存积压。

库房管理中的货物调拨与配送流程一、引言库房是企业中重要的物流支持系统之一，货物调拨与配送流程对于优化库存管理、提高物流效率具有至关重要的作用。

本文将探讨货物调拨与配送的流程管理方法，以期帮助企业实现更高效的库房管理。

二、货物调拨流程1. 调拨申请：库房管理人员根据需求，收集调拨申请，并记录申请的货物种类、数量以及调拨的目的地。

2. 调拨审核：库房管理人员将调拨申请提交给相关部门进行审核，审核人员根据库存情况、调拨目的地等因素进行综合评估，并决定是否批准调拨申请。

3. 调拨执行：一旦调拨申请获得批准，库房管理人员开始准备货物的调拨。

他们将货物从原有库区移出，并按目标库区进行分类、整理和包装，确保货物的安全和完好。

4. 调拨记录：在货物调拨完成后，库房管理人员将调拨记录登记在案，包括调拨日期、调拨数量、调拨人员等信息，以便后续的追踪和分析。

三、货物配送流程1. 配送计划：根据客户需求和库存情况，配送部门制定配送计划，确定配送路径、时间和运输工具等。

2. 货物装载：配送员按照配送计划到达库房，根据订单要求，将货物进行装载，同时进行实时的库存核对，确保货物的准确性和完整性。

3. 配送路线：配送员按照事先规划的配送路线，将货物送至指定的目的地。

在配送过程中，配送员需要遵守交通规则，确保货物的安全运输。

4. 货物交接：一旦到达目的地，配送员将货物交付给客户或指定的收货人。

客户或收货人需要进行货物的验收，并在配送单上签字确认。

5. 配送记录：配送员将配送情况记录在配送单上，包括配送日期、配送时间、货物数量、收货人等信息。

这些记录可用于后续的业绩评估和客户服务改进。

四、提高货物调拨与配送流程的方法1. 库房信息化：通过使用库存管理系统和物流管理系统，实现库存的实时监控和数据的自动化处理，提高货物调拨与配送的效率和准确性。

2. 流程优化：对货物调拨与配送流程进行不断优化，减少冗余环节和人为错误，提高工作效率。

同时，建立明确的流程标准和培训体系，确保每个环节的顺畅进行。

仓储发货调拨流程
一、仓储发货流程。

1．根据系统指令要求备货，并把备货的商品放置在待发货区域。

2．把待发商品进行条码扫描并点数打包。

打包时四周封口必须封紧。

外包装必须写明发货人姓名，联系方式，收货地址，包装总数，包装内商品数量。

3．把扫描数据导入系统生成预出库单并打印发货单。

4．根据单据调拨数据再次核实发货数量，操作人签字，准备发货。

5．运输工具到达仓库时，必须核实司机信息。

6．再次检查物流单上的收货人、发货数量、联系方式是否正确，在单据上签字后放行。

7．单据及时交仓管录入系统。

8．发货完毕应及时以短信方式或电话通知收货方：发货日期、运输工具、件数、预计到货时间等，以提醒收货人及时做好收货准备。

二、仓储调拨流程。

1．仓库收到系统调拨指令，打印调拨单。

2．调拨单必须签字并写清楚收发数量。

3．仓库间的货物的调拨单必须三方签字，并拿相应的单据回来上缴仓管、系统文员及财务人员，并检查货品和单据数量规格是否相符。

4．调拨货物回到仓库的，必须立即开箱检查数量，根据调拨单清点货物。

5．清点货物完需检查货物是否有缺漏及破损。

6．检查完毕需立即把清单交给仓管审核，入库或进行调拨配货处理。

三、账务处理流程。

1．系统文员按系统单号登记帐目并记录相关信息。

2．按出入库单号进行排序保存，并按出库、入库、调拨分类管理，每月进行复核整理归档。

3．每天将机打单和纸质签收单上缴到仓管与财务(如遇节假日顺延)。

流程编号 AIN010 仓库间直接调拨流程
流程负责人 仓管部门 版本 V1.0 修改人员 T100 修订日期
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流程定义 单一工厂多仓储管理，彼此间之材料数量直接移转流程
需求部门
仓库部门
作业说明
1. 需求部门有直接调拨需求时，输入一阶段调拨单，并交由主管审核确认
2. 主管审核后由需求部门打印报废申请单交由品管部门判定或是仓库部门将货物入到待报废库
3. 若需经过品管部判定时，则必须走质量检验流程由品管部判定实际可报废的数量，判定确定后更新报废申请单上的实际报废数量
4. 仓库人员将报废品入到带报废库，等到过税局判定后再进行报废除帐流程
5. 若申请报废的数量并非全数要报废，则仓库人员在报废申请单过账时产生调拨单，走调拨流程将不可报废的货品调到不良品库，或是其他仓库中
審核人員： 審核日期：
主管 审核
一阶段调拨作业
(aint330) [确认]
库存报废申请 凭证打印
(ainr310)
质量检验流
程
需品管判定否
一阶段调拨作业 (aint330) [输入]
是否全数报废
一阶段调拨作业 (aint330)
库存报废申请作
业
(aint310) [过账] No
Yes
No
1
3
4
5
2
No
Yes。

如何进行库间调拨
在实际工作中，如何在不同仓库之间的进行产品调拨，达到产品的最优分配；可以通过系统中的库间调拨来实现。

注：拥有“库间调拨添加”权限的用户才可以进行库间调拨操作。

一、库间调拨步骤
第一步：在“首页”左侧导航栏中，选择“库存管理”中的“库存管理”，点击“库间调拨”中的“添加库间调拨”。

第二步：输入调拨主题、调拨编号、调拨日期，点击“添加调拨明细”按钮可以编辑调拨产品明细。

从左侧产品导航选择相应产品。

编辑产品明细，选择产品的出货仓库和进货仓库（其中出货仓库是必选）。

第三步：点击“保存”按钮，库间调拨单添加成功，出现在库间调拨单列表界面中；等待入库库管进行确认即可。

第四步：在列表中找到相应调拨单，点击“调拨”按钮。

第五步：选择进货仓库，点击“确认”按钮。

第六步：此时调拨确认成功，在列表中此调拨单状态显示为“调拨完毕”。