工厂仓库管理工作流程范本

仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程（通用16篇）仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。

下面是店铺为大家收集整理的2017年仓库管理制度及流程，欢迎大家阅读。

仓库管理制度及流程篇1一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

仓管员岗位职责及工作流程范本一、仓管员岗位职责1. 负责仓库日常管理，保证仓库的正常运转；2. 负责接收、检查、核对货物，并进行准确记录；3. 组织并安排仓库货物的储存、保管、计量和分类管理；4. 定期进行仓库盘点，并确保库存准确无误；5. 负责仓库货物的配送和发货工作，保证发货准时；6. 组织并实施仓库货物的防火、防盗、防潮等安全管理措施；7. 维护和管理仓库设备、工具等固定资产的完好性；8. 参与仓库流程的优化和改进，提高仓库效率和管理水平；9. 协助上级完成其他与仓库管理相关的工作。

二、仓管员工作流程范本（一）货物接收流程1. 仓库接收到供应商发来的货物，仓管员负责检查货物的数量、质量和外观是否符合要求；2. 仓管员按照采购订单进行核对，确保货物的准确性；3. 仓管员将货物分类并准确记录相关信息，包括货物品名、数量、规格、质量等；4. 如果发现货物有问题，如数量不符、质量问题等，仓管员需及时与供应商联系并记录相关信息。

（二）货物储存流程1. 仓管员根据货物的性质和储存要求，将货物储存到相应的区域或货架上；2. 仓管员按照货物的名称、批次等信息进行分类和归档，确保仓库的整齐有序；3. 仓管员使用合适的工具和设备，将货物妥善、安全地储存起来；4. 仓管员定期检查货物的储存状态，防止货物受潮、腐烂或损坏；5. 仓管员保持仓库的清洁和卫生，确保货物的品质和环境的卫生。

（三）仓库盘点流程1. 仓管员按照规定的时间间隔进行仓库盘点，确保库存准确无误；2. 仓管员将库存情况与实际物料进行比对，发现差异时及时核实并记录；3. 仓管员与相关部门共同核查盘点结果，清理出差异的原因并提出解决措施；4. 仓管员及时调整系统库存，确保系统库存与实际库存的一致性。

（四）货物配送流程1. 根据销售订单需求，仓管员按照规定的时间要求进行发货准备；2. 仓管员核对发货清单，确保发货的准确性和完整性；3. 仓管员对货物进行包装、贴标、装车等操作，并填写相关发货单据；4. 仓管员与物流公司或相关部门联系，安排货物的配送；5. 仓管员跟进货物的配送情况，并及时与销售部门等相关部门沟通和协调；6. 仓管员将相关发货信息及时录入系统，确保数据的及时更新。

仓库管理办法及流程范本（精选7篇）仓库管理办法及流程范本篇1第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。

（2）做好物资的保管工作。

（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第三条对于采购人员购入的材料物资，库管人员要认真验收物资的数量名称是否与发票相符，同时请申购部门及质量管理部门协同验收材料质量，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。

对需要化验的原材料要附相应的合格化验报告。

第四条对于产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，库管人员填制“入库单”一式三份，经手人及库管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人带回生产车间做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。

第五条因生产需要直接进入生产车间的材料物资，应填写直提单。

（即同时办理入库出库手续）第六条对于物资验收过程中所发现的有关数量质量规格品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和财务部经理处理。

第七条办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的`凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下第二联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。

第八条对于一切手续不全的提货领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告业务部门和财务部门经理处理。

第九条仓库管理员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符帐卡相符。

第十条每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。

第十一条库管人员对库存物资要旬点月盘。

每旬要看帐点物，月末盘点对帐。

仓库管理规定与作业流程模版1. 安全与出入规定1.1 仓库内禁止吸烟，禁止使用明火，严禁携带易燃物品进入仓库。

1.2 出入仓库必须佩戴安全帽和安全鞋。

1.3 进入仓库必须按照规定的入口和通道进行，不得随意在仓库内行走。

1.4 禁止未经许可的人员进入仓库。

2. 仓库货物管理规定2.1 货物分类与标示2.1.1 货物必须按照种类和特性进行分类，并标明标示。

2.1.2 货物标示必须清晰可见，不得模糊或混淆。

2.1.3 货物必须放置于指定位置并妥善堆放。

2.2 出库与入库管理2.2.1 出库与入库必须填写相应的出入库单据，并在系统中进行相应的登记。

2.2.2 出库与入库单据必须由仓库管理员审核和签字确认。

2.2.3 出库与入库时必须与仓库实际存量相符，如有差异必须及时报告主管部门。

2.3 货物保管规定2.3.1 货物必须按照规定的堆放方式进行保管，不得乱堆乱放。

2.3.2 货物的摆放必须保证通道的畅通，以便于物品的取放和检查。

2.3.3 货物必须及时检查并保持干燥、整洁、无尘等条件。

3. 仓库作业流程模板3.1 货物接收与验收3.1.1 接收货物时，必须核对货物清单与实物，确保数量和质量无误。

3.1.2 验收货物时，必须按照验收标准进行检查，并对不合格的货物进行退货或处理。

3.2 仓库货物存储3.2.1 根据货物种类和特性，按照规定的堆放方式进行存储。

3.2.2 对货物按照规定进行分类、标示和编码，并填写存储记录。

3.3 出库管理3.3.1 根据出库单据，按照先进先出原则，查找并提取相应货物。

3.3.2 出库时必须进行货物数量和质量的核对，并填写出库单据。

3.4 盘点与调拨3.4.1 定期进行仓库货物的盘点，确保系统库存与实际库存的一致性。

3.4.2 根据需要，对仓库内的货物进行调拨，确保仓库内货物的合理利用。

3.5 货物报废3.5.1 对损坏、过期、废旧等不合格货物，按照规定的程序进行报废处理。

3.5.2 对废旧货物进行分类、清理和处置，并填写相应的报废记录。

仓库管理规章制度及流程范本第一章总则一、为规范仓库管理，确保货物安全、准确的出入库，制定本规章制度。

二、本规章制度适用于本单位仓库所有工作人员。

第二章仓库管理职责一、仓库管理员负责仓库的整体管理和日常工作。

二、仓库管理员有权对进出仓库的货物进行核对和管理。

三、仓库管理员有权对仓库设施进行巡检和维护，确保设施的完好无损。

第三章货物出入库管理一、货物的出库必须经过仓库管理员审核并签字确认后方可执行。

二、货物的入库必须经过仓库管理员验收，并填写相应的入库单据。

三、货物出入库必须按照先进先出原则进行管理，确保库存的及时更新。

第四章仓库设施管理一、仓库设施包括货架、叉车、货物包装材料等。

仓库管理员应定期对设施进行巡检，如发现故障或损坏应及时报修或更换。

二、仓库设施的使用应按照规定操作，不得擅自改动设施或使用不当。

第五章货物台帐管理一、仓库管理员应对所有进出仓库的货物进行记录，并建立完整的货物台帐。

二、货物台帐应包括货物的名称、规格、数量、进出库日期等详细信息，并及时更新。

第六章货物存储管理一、货物存储应按照货物的不同类别和特点进行分区域存放，并做好相应的标识。

二、货物存储区域应保持整洁、干燥，并做好防尘、防潮、防火工作。

第七章货物盘点管理一、仓库管理员应定期对仓库中的货物进行盘点，确保库存的准确性。

二、盘点时必须按照规定程序进行，并填写详细的盘点报告。

第八章安全管理一、仓库管理员有责任对仓库进行安全管理，确保货物和人员的安全。

二、仓库内禁止吸烟、明火作业，禁止存放易燃易爆物品。

第九章违纪处分一、对于违反仓库管理规章制度的行为，仓库管理员有权进行相应的处罚或警告。

二、严重违纪者可作出辞退或降职等处理。

第十章附则一、本规章制度经仓库管理员签署后生效，并在仓库内广泛宣传。

二、任何未尽事宜可由仓库管理员根据实际情况作出补充规定。

以上为仓库管理规章制度及流程范本，对于规章制度及流程的描述没有使用分段语句，已尽可能简明扼要地表达出相关要点。

工厂生产仓库管理流程及制度一、前言随着工业化的发展，工厂生产规模逐渐扩大，生产仓库的管理变得越来越重要。

一个高效的生产仓库管理体系，能够提高生产效率，降低成本，确保产品质量，使企业在竞争中脱颖而出。

因此，建立一套科学的生产仓库管理流程和制度非常重要。

二、流程1. 仓库接收仓库接收是指将生产所需的原材料、零部件等从供应商处交付到仓库的过程。

流程如下：1）确认货物：仓库管理员接收货物时，要核对货物与订单是否一致，包括数量、型号等。

2）验收货物：仓库管理员的验收工作包括：检查货物外包装是否破损、数量是否准确、货物是否符合质量要求等。

只有通过验收的货物，才能进入仓库存放。

3）上架存放：验收通过的货物，根据相关的标示和仓库的存放规则，由仓库管理员进行上架存放，确保货物可以被轻易找到。

2. 仓库管理仓库管理是指对仓库内的货物进行分类、存放、保管、出库等工作。

流程如下：1）分类存储：根据货物的属性和特点，对仓库内的货物进行分类存储，例如将易燃易爆品、贵重物品等分别存放在不同的区域，以便于管理和安全。

2）仓库巡检：仓库管理员要定期巡检仓库，检查货物的存放状态、货架的稳定性、环境卫生等情况。

发现问题及时予以解决，确保仓库的安全和整洁。

3）货物盘点：仓库管理员要定期对仓库内的货物进行盘点，核对库存与实际数量是否一致，及时更新库存信息。

4）货物保管：仓库管理员要做好货物的保管工作，包括防潮、防火、防盗等措施，确保货物的安全。

3. 出库管理出库管理是指将仓库中的货物按照订单需求进行出库的工作。

流程如下：1）订单信息核对：仓库管理员在进行出库操作前，要核对订单的相关信息，包括货物名称、数量、交货日期等，确保出库的货物满足客户需求。

2）货物拣选：仓库管理员按照订单要求，在仓库中找到相应的货物，并进行拣选、整理，准备出库。

3）出库操作：仓库管理员要根据出货单，对货物进行包装、封箱等操作，确保货物在运输中不受损，然后交由物流人员或客户自提。

仓库管理员工作流程一、总则仓库是公司供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的重要环节，同时担负着货品管理的多项业务职能。

仓管的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到。

为规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，特制定以下工作流程。

二、货品入库1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、产品明细及数量与供应商发货单是否一致。

核对无误，把入库日期、货号、数量、产品明细以及成分、执行标准等货品信息录入系统。

2、ERP管理员接到货品入库本，根据货品采购明细首先录制、打印采购入库单，然后安排商标牌的打印。

3、仓管员把打印好的商标牌对应货号、尺码明细准确无误的穿挂到货品上，拿一件货品出展厅，记录在展厅盘存表上。

然后按货号、整齐的摆放到货架上。

三、货品出库1、货品出库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。

2、仓管员接到转仓单，应认真核对实物与转仓单有无出入。

核对无误后发货出库。

加盟商补货需得到财务部同意方可出库、发货。

3、仓管员把货品送到各直营店后，双方进行核对，核对无误后双方签字。

仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。

四、货品调换1、货品调换，接到调货信息，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。

2、仓管员接到转仓单，应立刻去出货店提取货品，双方认真核对转仓单与实物有无出入。

核对无误后仓管员带货离店。

3、仓管员把货品送到收货店后，双方认真核对转仓单与实物有无出入，核对无误后收货人签字。

仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。

五、货品返库1、货品返库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应准确的录制转仓单。

2、仓管员接到转仓单，应立刻去返货店提取货品，双方应认真核对实物与转仓单有无出入。

核对无误后接货入库（人为损坏的需请示经理后再做返库）。

3、仓管员把货品带回仓库，分类摆放整齐，（如有问题要单独放置以待解决）。

仓库管理制度及流程为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度及管理流程：第一章仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映.2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

第二章工程项目仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。

特工程项目仓库管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法.没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐.2、仓库所有物品进行分类建立帐册。

仓库管理员岗位职责及工作流程范本一、仓库管理员岗位职责：仓库管理员是负责仓库日常管理和运营的岗位，其主要职责如下：1. 负责仓库物料的收发货工作，包括对进货物料和出货物料的验收、装卸、入库和出库等工作。

2. 管理仓库内的物资存放，确保物品的放置有序、数量准确、分类明确，并根据物资的特点合理安排存放位置，确保易于管理和取用。

3. 定期盘点仓库内物资，核实库存数量与实际数目相符，发现问题及时进行处理，确保库存数据的准确性和完整性。

4. 管理仓库的出入库记录，并及时更新入库和出库物料的信息，保证记录的准确性和及时性。

5. 根据物资的特点和需求，合理安排仓库内的货架和储位，提高仓库的存储容量和效率。

6. 组织和安排货物的装车和发运，确保发货及时、准确。

同时，根据发货情况及时调整库存，保证库存量的合理控制。

7. 负责仓库设备和工具的维护和保养，确保设备的正常运行，并做好定期检查和维修工作。

8. 负责仓库文档、资料的整理和归档工作，确保档案的完整性和安全性。

9. 积极参与仓库管理系统的建设和优化工作，提出改进意见，并协助实施。

10. 管理和培训下属仓库员工，指导他们完成日常工作，提高工作效率和质量。

二、仓库管理员工作流程：1. 接收货物：当有新的货物到达仓库时，仓库管理员将进行验收，核实货物品种和数量是否与送货单相符，并记录在入库登记簿上。

2. 入库操作：将验收合格的货物依据分类码或者储位编号进行分堆放置，并及时进行入库登记，更新仓库管理系统的库存记录。

3. 出库操作：根据领料单或销售订单，仓库管理员按照出库顺序和要求，将货物从库位上取出，并记录在出库登记簿上，再将货物进行装车发货。

4. 盘点和调整：根据公司规定的盘点周期，仓库管理员将进行库存盘点工作，核实库存数量是否与仓库管理系统的记录一致，如有差异则进行调整。

5. 设备维护：仓库管理员将定期对仓库设备和工具进行检查和维护工作，如发现损坏或异常及时报修或更换。

仓库管理制度与流程(范文八篇)第一篇：仓库管理制度与流程仓库管理制度一、目的通过制定的作业规定及考核制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。

二、范围库管员、采购员、物品检验员三、职责库管员负责物料的对单收料、进货检验（报检）、办理入库（登帐）、发料（办理出库）、退货（开单）、分类储存、防护等工作；库管员负责物料装卸、搬运等工作；采购员和库管员共同负责废弃物处理工作；库管员负责通知指定的人员进行物品的检验，检验人员负责对不良品处置方式进行确定；四、规定仓储管理规定1、仓管员在接收物料时必须先核对有无送货单，没有的不予接收。

2、仓管员物料接收时按照当月物品采购申请表核对到货物品、送货单和申请表是否统一，数量是否正确，外观是否完好，有问题应立即跟采购人员核对，并上报所属团队主管，如无问题才在送货单回执上签字盖章，并把货物放在库房待检区，通知相关人员检验，检验完成填写进货检验单判定物品是否合格，合格给予办理入库手续，不合格放在指定的退货区，并通知采购员办理退货。

3、库管员需将到货物品放到库房内，不允许放在库房外，尤其不能隔夜放在库房外。

4、物品摆放按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

5、原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。

6、进货检验人员需检验测试，借料必须登记借料数量及规格产品名称，需要注明该物品是采购的最近入库物料/库存物料，以便后续确认累计入库数量。

检验测试完成归还仓库,库管员需点数核对，且需要将良品和不良品进行区分放在各自指定区域。

7、库管员办理物品入库必须严格按照规定对每一张入库单、入库物品进行数量、名称核对，确认登帐入库单据数量与实际登帐入库数量是否相符，不符合的需要追查原因并予以解决，并上报主管知晓。

8、入库完成的物料需要摆放至指定储位。

物品领用1、各团队领用物品时必须填写物品领用单，仓库员严格按照单据上的要求填写全部内容，领用人签字确认。