TJ-A 0227-2012 奖励乐捐管理制度

员工乐捐管理规定一、乐捐定义源于一种先进的管理理念，即员工因工作无法达到公司的管理规定而被罚款，乐捐，就是快乐的捐助。

因员工违背了公司相关管理规定，主动对自己行为进行检讨的一种改进和激励方式。

此举为引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性，以及加强内部管理，提升执行力，创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。

一般情况下罚款金额会直接进入公司账户，但此理念是将各类罚款作为乐捐基金来源，乐捐款以“取之于民，用之于民”、“专款专用”为原则，全部乐捐款不上缴公司财务，由专人保管，可积攒起来用于公益慈善捐助（如看望孤寡）、员工互助（公司内员工生病探望费用或捐助）或员工福利活动（如本部门员工聚餐、外出游玩等）。

二、乐捐基金来源1、门店在每班班前会时点名，上班迟到者,迟到一分钟乐捐1元,依次类推,乐捐最高累计到20元。

需当场进行乐捐，投入乐捐箱。

2、参加会议无故（无故迟到、早退和缺席，若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议组织部门负责人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为“无故”）迟到者，迟到一分钟乐捐1元,依次类推,乐捐最高累计到20元。

无故不参加会议者乐捐30元。

3、日常的各类违规违纪处罚。

各类处罚标准及制度不变，只需要把《处罚单》改换成《乐捐单》即可。

乐捐款需在三日内在开单人的见证下投入乐捐箱。

三、乐捐基金管理1、乐捐款管理人分为款项管理人、账目管理人。

乐捐款项管理人分为丽歌门店出纳和浪漫出纳负责监督并记录（负责乐捐款的存放及收支明细，需单独建立一个账户，与公司账户分开);账目管理人为人资部(人资将在每月初在统计考勤时根据考勤记录及开出的乐捐单进行金额核对），双方每月初进行统计及对账。

2、乐捐款项管理人须每月公布乐捐明细。

3、所有乐捐款使用明细必须进行登记，乐捐款项管理人签字，并经活动参加人代表（至少2人）签字，方为有效。

4、各门店考勤管理人负责乐捐行为的监督，上班迟到、参加会议迟到，当场按规定乐捐，在见证人的见证下直接投入乐捐箱。

乐捐管理规定一、目的引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性。

加强内部管理提升执行力创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。

二、适用范围全体员工三、定义：“乐捐”概念诠释，乐捐就是“快乐的捐助”简称：乐捐。

因违背公司相关管理规定或没有及时完成规定的工作，主动对自己行为进行检讨的一种改进和激励方式。

乐捐的目的是公司的管理以人性化为主，提倡快乐工作，快乐生活，凡事找方法，不找借口，在快乐中接受惩罚，在快乐的同时，校正自己不良的习惯。

四、内容：1.为展现人性管理公司内实施乐捐管理制度，所有有关机制都以乐捐制度为本。

2.公司内部所有管理制度原有罚款项改为乐捐项，公司成立乐捐基金，乐捐款以“取之于民，用之于民”为原则，全部乐捐款只作为公司内部员工活动（聚餐、文体活动或联欢会等基金）或奖励使用，此基金不得他用。

3.行政部设立乐捐箱，发生乐捐行为的个人或团体在接到乐捐通知后当场或当天完成乐捐，把乐捐款交与行政部，特殊情况下不允许超过三天逾期或不交将在工资中给予双倍扣回，行政部登记后把乐捐款交予财务登记，行政部负责乐捐行为的监督、基金的跟踪到位及乐捐基金的管理和统筹安排。

4.行政部与财务部每月统计一次乐捐款额，在每月月会中进行公布。

五、乐捐实施范围本公司员工有以下违纪情况之一者本公司员工有以下违纪情况之一者予以口头批评，并乐捐5—30元1、会议、培训无故迟到、早退和缺席，若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议组织部门负责人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为“无故”。

（20元）2、会议中未按规定将手机调成振动或静音而影响会议秩序。

（10元）3、做与会议、学习培训无关的事宜。

如玩手机或电脑游戏、查看无关网页等。

（15元）4、每天下班前负责关闭自己办公区域的电源，大办公区域若没关，所有办公人员一起乐捐。

前台负责每天下班前检查接待室、会议室等公共区域的灯、空调是否关闭（15元）5、行政部安排指定的责任区卫生值日员必须打扫，忘记或者未打扫首次予以乐捐5元并重新打扫，再犯将乐捐翻倍，并重新打扫。

乐捐慈善办法
一、目的
为有效保障各部门工作顺利开展，加强和提升员工绩效和公司绩效，增强企业活动，调动员工积极性，完善以下。

二、适用范围人群
公司全体员工
三、乐捐内容
1、在弹性10分钟以后的迟到者、早退者。

2、上下班遗忘打卡者。

3、公共区域吸烟者。

-----再议
4、随意丢弃垃圾（烟头、纸屑、瓜果皮屑等）者。

5、任何会议未经批准随意走动、大声喧哗者。

6、本职办公设备下班后未关闭者。

四、乐捐标准
经理级（含）以上：每次不低于60元；
经理级以下：每次不低于30元。

五、乐捐活动执行
行政部监督全公司乐捐活动的执行，办公室人员（许）乐捐统一由行政部执行，乐捐款投入公司乐捐箱。

六、乐捐款管理
1、乐捐款以“取之于民，用之于民”、“专款专用“为原则，全部乐捐款不上缴公司财务，直接用于员工组织活动等。

2、乐捐款管理人分为款项管理人、账目管理人。

公司乐捐款项管理人为行政部指派专人监督并记录，账务管理人（林）为财务部指定，每月进行统计及对账。

3、乐捐款项管理人须每周公布乐捐明细。

4、所有乐捐款使用明细必须进行登记，乐捐款项管理人签字，并经活动参加人代表（至少2人）签字，方为有效。

5、总经办不定时稽查乐捐款进出管理情况。

6、无考勤人员乐捐
七、乐捐程序
以上违规内容一经发现，违反人在行政部乐捐款项管理人的监督下将乐捐款直。

文件自下发之日起执行！
禾田生态农业有限公司
2012-2-23
备注：表1、
表1 乐捐记录表。

奖励乐捐管理制度奖励、乐捐管理制度一、目的为加强公司的劳动管理，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营销售秩序，调动广大员工的积极性和创造性特制订本制度。

二、奖励乐捐的原则奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有据原则，奖励乐捐及时原则，奖励乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。

1、奖励乐捐有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖励乐捐及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时。

3、为了使奖励乐捐公正、公平，并达到应有的效果，奖励乐捐结果必须公开。

4、有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁做到有功必奖,有过必捐。

三、适用范围本制度适用于湘西州三民文化传播有限公司总经理以下全体员工。

四、奖励基金的来源1、乐捐所得款项。

2、公司所拨的专项奖励基金，由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。

五、管理职责1、行政人事部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。

2、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度制定本部门的奖励乐捐实施细则，对本部门员工奖励乐捐工作的管理。

3、副总经理负责奖励的最终审批。

4、总经理负责特殊奖励的审批。

奖励管理制度第一条奖励的种类1、对公司员工的一般奖励分为以下几类：通报表扬、嘉奖、记功。

2、同时根据员工的日常表现，特设定以下专项奖励：当月优秀员工奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最佳状态奖、最佳执行力奖、最佳推销员奖、销售冠军奖、最佳才艺奖、年度全勤奖、年度优秀员工奖，优秀主持人奖，总经理特别奖。

3、对团队的奖励分为以下几类：早会团队PK冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖。

第二条奖励的形式1、公司的奖励形式实行多元化，包含物质奖励与经济奖励，物质奖励主要为：旅游机会、物品的奖励等。

第一章总则第一条为规范乐捐活动，保障乐捐活动的顺利进行，促进社会公益事业的发展，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位组织开展的各类乐捐活动，包括但不限于爱心捐赠、慈善义卖、公益募捐等。

第三条开展乐捐活动应当遵循自愿、公开、公平、公正的原则，确保捐赠款项和物资的合理使用。

第二章组织与管理第四条成立乐捐活动领导小组，负责乐捐活动的组织、策划、实施和监督工作。

第五条乐捐活动领导小组下设办公室，负责日常工作的具体执行。

第六条乐捐活动领导小组办公室职责：（一）制定乐捐活动方案，报领导小组批准后实施；（二）负责乐捐活动的宣传、动员和报名工作；（三）负责接受捐赠款项和物资的登记、管理和发放；（四）负责对捐赠款项和物资的使用情况进行监督和审计；（五）负责对乐捐活动的总结和评估。

第七条参与乐捐活动的志愿者应当具备以下条件：（一）热爱公益事业，有奉献精神；（二）具备一定的组织协调能力；（三）遵守国家法律法规和本单位的规章制度；（四）具备良好的道德品质。

第三章捐赠款项和物资的管理第八条捐赠款项和物资的管理遵循以下原则：（一）专款专用，不得挪用、侵占或私分；（二）公开透明，接受捐赠者和社会各界的监督；（三）合理使用，确保捐赠款项和物资的效益最大化。

第九条捐赠款项和物资的接收：（一）捐赠者可通过现金、支票、汇款等方式捐赠款项；（二）捐赠物资应具备合法性、安全性和适用性。

第十条捐赠款项和物资的登记：（一）捐赠款项和物资接收后，由办公室进行登记，填写捐赠登记表；（二）捐赠登记表应包括捐赠者信息、捐赠款项和物资明细、接收日期等内容。

第十一条捐赠款项和物资的使用：（一）根据捐赠款项和物资的性质、用途，制定详细的使用计划；（二）严格按照使用计划执行，确保捐赠款项和物资的合理使用；（三）使用过程中，应做好记录，以便追踪和监督。

第四章监督与评估第十二条乐捐活动领导小组办公室负责对乐捐活动的监督和评估。

奖励、乐捐管理制度一、目的为加强公司的劳动管理，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营销售秩序，调动广大员工的积极性和创造性特制订本制度。

二、奖励乐捐的原则奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有据原则，奖励乐捐及时原则，奖励乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。

1、奖励乐捐有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖励乐捐及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时。

3、为了使奖励乐捐公正、公平，并达到应有的效果，奖励乐捐结果必须公开。

4、有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁做到有功必奖,有过必捐。

三、适用范围本制度适用于湘西州三民文化传播有限公司总经理以下全体员工。

四、奖励基金的来源1、乐捐所得款项。

2、公司所拨的专项奖励基金，由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。

五、管理职责1、行政人事部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。

2、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度制定本部门的奖励乐捐实施细则，对本部门员工奖励乐捐工作的管理。

3、副总经理负责奖励的最终审批。

4、总经理负责特殊奖励的审批。

奖励管理制度第一条奖励的种类1、对公司员工的一般奖励分为以下几类：通报表扬、嘉奖、记功。

2、同时根据员工的日常表现，特设定以下专项奖励：当月优秀员工奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最佳状态奖、最佳执行力奖、最佳推销员奖、销售冠军奖、最佳才艺奖、年度全勤奖、年度优秀员工奖，优秀主持人奖，总经理特别奖。

3、对团队的奖励分为以下几类：早会团队PK冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖。

第二条奖励的形式1、公司的奖励形式实行多元化，包含物质奖励与经济奖励，物质奖励主要为：旅游机会、物品的奖励等。

员工乐捐管理规定目的：引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性。

加强内部管理，提升执行力，创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。

适用范围：适用于集团本部，子公司参照执行。

定义：乐捐，就是快乐的捐助。

因员工违背了公司相关管理规定，主动对自己行为进行检讨的一种改进和激励方式，乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用为原则”。

一、职责1.1 总裁办：负责乐捐行为的监督、基金的跟踪到位及乐捐基金的管理和统筹安排。

1.2 发生乐捐行为的个人或团体：应当场或当天完成乐捐，特殊情况下不允许超过三天，逾期将在工资中给予双倍扣回。

二、乐捐行为1 会议、培训纪律：1.1无故迟到、早退和缺席（若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议主持人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为“无故”）。

一次乐捐100元。

1.2会议中未按规定将手机调成振动或静音而影响会议秩序。

一次乐捐100元。

1.3做与会议、学习培训无关的事宜。

如玩手机或电脑游戏、查看无关网页等。

一次乐捐100元。

2 办公区域的电源：2.1 每天下班前负责关闭自己办公区域的电源（大办公区域若没关，所有办公人员一起乐捐）。

一次乐捐100元。

2.2 保安每天下班前检查接待室、会议室等公共区域的灯、空调是否关闭。

一次乐捐100元。

3 工装制度：3.1 周一至周四正常上班时间未按公司规定穿制服者。

（除当天出差人员外）2.4早会制度：2.4.1无故迟到、早退和缺席（若因特殊原因无法正常出席，应事先向早会组织部门负责人请假，并征得其同意，未请假者一律视为“无故”）。

2.5上班迟到早退：2.6上班2.7食堂就餐制度：6. 乐捐标准：7. 支持性文件：7.1工作表单：《乐捐表》8. 附则：8.1 本制度未尽事宜，按公司相关制度执行。

8.2 本制度的最终解释权归集团总裁办。

8.3 本制度自年月日起生效执行。

总裁办。

奖励、乐捐管理制度一、目的为加强公司的劳动管理，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营销售秩序，调动广大员工的积极性和创造性特制订本制度。

二、奖励乐捐的原则奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有据原则，奖励乐捐及时原则，奖励乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。

1、奖励乐捐有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖励乐捐及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时。

3、为了使奖励乐捐公正、公平，并达到应有的效果，奖励乐捐结果必须公开。

4、有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁做到有功必奖,有过必捐。

三、适用范围本制度适用于湘西州三民文化传播有限公司总经理以下全体员工。

四、奖励基金的来源1、乐捐所得款项。

2、公司所拨的专项奖励基金，由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。

五、管理职责1、行政人事部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。

2、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度制定本部门的奖励乐捐实施细则，对本部门员工奖励乐捐工作的管理。

3、副总经理负责奖励的最终审批。

4、总经理负责特殊奖励的审批。

奖励管理制度第一条奖励的种类1、对公司员工的一般奖励分为以下几类：通报表扬、嘉奖、记功。

2、同时根据员工的日常表现，特设定以下专项奖励：当月优秀员工奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最佳状态奖、最佳执行力奖、最佳推销员奖、销售冠军奖、最佳才艺奖、年度全勤奖、年度优秀员工奖，优秀主持人奖，总经理特别奖。

3、对团队的奖励分为以下几类：早会团队PK冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖。

第二条奖励的形式1、公司的奖励形式实行多元化，包含物质奖励与经济奖励，物质奖励主要为：旅游机会、物品的奖励等。

乐捐基金管理制度
一、总则
为了让员工建立遵章守纪的观念，维护公司正常的经营秩序，调动员工的积极性和创造好地规范公司及行为，营造团结互助的工作环境，提高员工的工作效率，特制订本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司的全体员工
三、基金管理
1.乐捐基金来源
（1）乐捐款项所得来源于员工未遵守公司规章制度
（2）行政部是公司员工奖励乐捐的管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理调查核实工作，并负责对有争议的乐捐决定进行裁决，若公司领导知悉违纪而未乐捐，则乐捐基金管理人属于连带责任，乐捐当事人乐捐金额的一半。

（3）《乐捐基金账目登记清单》样板及举例
2.乐捐基金的使用
（1）乐捐款项以“取之于民,用之于民”、“专款专用”为原则；
（2）乐捐基金本着公平、公正、公开的原则来合理使用，主要用于全体员工下午茶、聚餐、团建等费用开支。

四、乐捐标准
五、附则
本制度由公司行政人事部制订并负责解释，自颁布之日起施行。

佛山市XXXX有限公司
2022年3月10日。

1奖励、乐捐管理制度一、目的为加强公司的劳动管理，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营销售秩序，调动广大员工的积极性和创造性特制订本制度。

二、奖励乐捐的原则奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有据原则，奖励乐捐及时原则，奖励乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。

1、奖励乐捐有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖励乐捐及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时。

3、为了使奖励乐捐公正、公平，并达到应有的效果，奖励乐捐结果必须公开。

4、有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁做到有功必奖,有过必捐。

三、适用范围本制度适用于湘西州三民文化传播有限公司总经理以下全体员工。

四、奖励基金的来源1、乐捐所得款项。

2、公司所拨的专项奖励基金，由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。

五、管理职责1、行政人事部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。

2、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度制定本部门的奖励乐捐实施细则，对本部门员工奖励乐捐工作的管理。

3、副总经理负责奖励的最终审批。

4、总经理负责特殊奖励的审批。

奖励管理制度第一条奖励的种类1、对公司员工的一般奖励分为以下几类：通报表扬、嘉奖、记功。

2、同时根据员工的日常表现，特设定以下专项奖励：当月优秀员工奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最佳状态奖、最佳执行力奖、最佳推销员奖、销售冠军奖、最佳才艺奖、年度全勤奖、年度优秀员工奖，优秀主持人奖，总经理特别奖。

3、对团队的奖励分为以下几类：早会团队PK冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖。

第二条奖励的形式1、公司的奖励形式实行多元化，包含物质奖励与经济奖励，物质奖励主要为：旅游机会、物品的奖励等。

奖励乐捐管理制度第一章总则为规范奖励乐捐的使用和管理，保障奖励乐捐的合理、有效使用，根据相关法律、法规和政策，结合公司实际，制定本制度。

第二章申请和审核1. 奖励乐捐的申请需提前提交申请书，说明申请的用途、数额、时间等相关信息。

2. 申请书应由申请人和其直接上级负责人签字确认。

3. 申请书经部门负责人审批后，提交给公司财务部门审核，并建立奖励乐捐专门档案。

第三章发放和使用1. 经财务部门审核通过的奖励乐捐，由财务部门按照程序支付给申请人。

2. 申请人应根据申请书所述用途使用奖励乐捐，禁止挪用、挥霍或用于非法用途。

3. 奖励乐捐使用后应及时向公司财务部门报销，并提供相关费用票据和发票。

第四章绩效考核1. 公司将对奖励乐捐的使用情况进行定期检查，对奖励乐捐使用不当的行为进行处罚，包括警告、扣减绩效奖金、追缴奖励乐捐等。

2. 对于利用奖励乐捐从事违法犯罪、损害公司利益等行为的，公司将依据公司规章制度做出相应处理。

第五章监督和管理1. 公司董事会将对奖励乐捐的使用情况进行重点监督，接受公司内部审计等检查和审核。

2. 公司内设监察部门将对奖励乐捐使用情况进行监督，并及时向董事会提供审计报告和风险预警信息。

3. 公司将建立奖励乐捐使用情况档案，定期向董事会报告奖励乐捐使用情况。

第六章法律责任对于违反奖励乐捐管理制度的行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任，并要求返还违规使用的奖励乐捐。

第七章附则1. 本制度由公司董事会负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司董事会所有。

3. 本制度未尽事宜由公司财务部门负责解释。

奖励乐捐管理制度XXXXXXXX有限公司奖励乐捐管理制度一、目的为加强公司的劳动管理，增强员工的主人翁意识和遵纪守纪观念，维护公司正常的经营生产秩序，调动广大员工的积极性和创造性，特制定本制度。

二、奖励乐捐原则奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有理有据原则，奖励乐捐及时有效原则，奖励乐捐公开公正原则，有功必将、有过必捐原则。

1.奖励乐捐有理有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位职责及工作要求。

2.奖励乐捐及时有效原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时有效。

3.奖励乐捐公开公正原则：为了使奖励乐捐达到应有的效果，使更多的员工能够积极的参与进来，奖励乐捐过程必须公正，结果必须公开。

4.有功必奖、有过必捐原则：制度面前人人平等，不搞特权特例，有功必奖、有过必捐。

三、适用范围本制度适用于XXXX全体员工四、奖励基金的来源1.乐捐所得款项2.公司所拨专项奖励基金。

每季度业绩评审后总经理代表公司所拨奖励基金。

五、管理职责1.行政部：行政部负责奖励乐捐制度的执行管理，负责对员工奖励乐捐工作的调查核实，对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。

2.财务部：负责对乐捐基金的管理。

乐捐基金专款专用，出入有凭有据。

3.总经办：负责对奖励的最终审批。

奖励管理制度一、奖项设置特殊贡献奖：对公司提出合理化建议，并被采纳执行者根据实际效益，奖励50-500元月度全勤奖：根据电子考勤记录，不限名额奖励金额20元/人季度优秀员工奖：一线职工2名，管理人员1名。

奖励金额200元/人年度优秀员工奖：一线职工2名，管理人员1名奖励金额500元/人二、奖励执行程序1.员工个人或部门主管填写《奖励申请表》，交予行政部。

2.行政部收到申请材料后，负责核实及根据评定标准综合考评。

并将材料提交总经办审批。

3.总经办审批通过后，行政部凭审批文件至财务处申领现金。

4.行政部整理文件，发布奖励通报，并于员工大会对相关奖项发放奖金，全勤奖随每月工资发放。

乐损管理制度第一章目的为加强公司的劳动管理，有效保障各部门工作顺利开展，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的管理秩序，特制订本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三章实施细则一、有以下违纪情况之一者，请主动将乐捐款以现金的形式交行政人事部：1、上班迟到或早退：2、参加公司的各级会议或组织的培训有无故缺席、迟到、早退、违反会议纪律现象者；3、下班未关办公设备（个人使用或个人负责的办公电脑、其它设备等），每次乐损20元。

第四章执行人员乐捐活动由行政人事部负责执行。

第五章执行程序一、由违纪员工所在部门根据其违纪性质、情节严重性提出员工违纪事实和处理意见，填写《员工乐捐表》，送至行政人事部审核。

二、行政人事部负责调查取证，填写意见第六章款项管理一、乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用”为原则，全部乐捐款（现金形式）由公司行政人事部设立专户代为保管。

二、乐捐款作为公司员工的成长赞助基金（每季度统计乐捐款金额，并根据金额的情况与公司福利部分匹配的金额），用于公司组织每季度的员工活动。

三、行政人事部指派公司乐捐款管理人监督并记录，每季度进行统计并生成表格进行公示。

四、任何个人不得以任何理由私自挪用乐捐款，违者按挪用金额的双倍乐捐。

五、若在特殊情况下需动用乐捐款，必须经公司总经理批准。

第七章附则一、对于本制度未涉及的事项，公司有权根据情节决定员工乐捐级别，并做出相应的处理。

经公司研究后增补的条款，将自动成为乐捐制度的一部分。

二、公司其它管理制度有规定的，可与公司其它管理制度合并执行。

三、本制度的解释说明权、最终决定、修改权属行政人事部。

员工乐捐表。

乐捐管理制度员⼯乐捐、奖励管理制度第⼀章⽬的为加强公司的劳动管理，有效保障各部门⼯作顺利开展，增强员⼯的主⼈翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的管理秩序，特制订本制度。

第⼆章适⽤范围本制度适⽤于全体员⼯。

第三章实施细则⼀、⼯作⾏为及纪律要求。

1、上班迟到或早退30分钟以内的、按时上班但忘记打卡未登记者，乐捐10元/次；2、请假或有急事离岗未按流程办理相关⼿续者，乐捐10元/次；3、参加公司的各级会议或组织的培训有迟到、早退现象者，乐捐10元/次；4、请⼈或代⼈登记考勤资料者，乐捐20元/次；5、参加公司的会议或组织的培训期间⼿机响铃或扰乱会议纪律者，乐捐10元/次；6、⽆故不参加各级会议、培训或公司组织的集体活动者，乐捐20元/次；7、⽆故或故意拖延导致跨部门⼯作产⽣延误，导致⼯作效率降低者，乐捐20元/次；8、上班期间在玩⼿机、⽹上聊天、听⾳乐者，乐捐10元/次；9、上班期间吃零⾷、抽烟者，乐捐10元/次；10、上班期间在办公室嘻戏、⼤声喧哗或⼤声谈论与⼯作⽆关事宜者，乐捐10元/次；11、在⼯作场所或宿舍汹酒、赌博；⼯作时间打牌，乐捐80元/次；12、违纪者因对处罚不服⽽有报复⾔⾏或举动，情节轻微者，乐捐20元/次；13、其他同类的违规，严重性与以上条例相近者，按相对应条例处理。

⼆、个⼈着装及⾏为礼仪。

1、上班期间不遵守公司礼仪规范者；乐捐10元/次；2、上班期间未按规定着装者；乐捐10元/次；3、上班期间未按规定佩戴⼯牌、胸牌者；乐捐10元/次；4、参加公司各级会议或集体活动未按要求着装者；乐捐20元/次；三、办公环境及卫⽣清理。

1、所属个⼈卫⽣区域内，区域内卫⽣脏、乱者；乐捐10元/次；2、个⼈办公区域内，办公桌⾯办公⽤品、盆栽未按照要求摆放者；乐捐10元/次；3、下班后或长时间离座期间，办公桌椅未及时归位者；乐捐10元/次；4、未按照⼈⼒⾏政部公布的公共卫⽣区域打扫名单，打扫卫⽣者；乐捐20元/次；5、未将公共区域卫⽣打扫⼲净、检查合格后便下班者；乐捐20元/次；第四章执⾏⼈员⼀、公司全体员⼯享有监督权、检举权。

乐捐管理制度通知为了更好地管理公司的乐捐活动，提高捐款使用效率，特制定了以下乐捐管理制度，希望大家认真遵守。

一、乐捐管理机构公司设立乐捐管理委员会，负责统筹公司乐捐活动的组织、筹款和使用事宜。

委员会由公司领导班子成员和相关部门负责人组成，每年定期召开会议，讨论和决定乐捐活动的具体事宜。

二、乐捐对象公司的乐捐活动主要面向贫困地区的学校、孤儿院、敬老院、残障人士等需要帮助的群体，以及自然灾害等公益事业。

三、乐捐方式1. 乐捐活动主要以公司员工自愿捐款为主，也可以通过举办募捐活动、义卖等形式筹集善款。

2. 公司会定期公布乐捐活动的目标和进度，鼓励员工积极参与。

四、乐捐使用1. 乐捐活动所筹集的资金将全部用于乐捐对象的教育、医疗、营养等方面的帮助，确保捐款的有效使用。

2. 公司委托专业机构对乐捐项目进行评估和监督，确保资金的合理使用。

五、乐捐记录公司将对乐捐活动的捐款情况、使用情况等进行记录，并向员工公开透明。

同时，公司也将向社会公布乐捐活动的捐款情况及使用效果。

六、乐捐奖励公司将设立乐捐奖励制度，对于参与乐捐活动并做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。

七、监督机制公司设立乐捐监督委员会进行对乐捐活动的监督和评估，确保捐款的合理使用。

以上是公司乐捐管理制度的基本内容，希望各位同事认真遵守，共同参与乐捐活动，让我们的小额捐款汇聚成大爱，帮助更多需要帮助的人。

谢谢大家的支持和合作！最后，祝愿公司的乐捐活动能够取得更好的成效，为社会公益事业贡献一份力量！特此通知。

公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。

公司奖励乐捐管理制度一、前言公司奖励乐捐是推动企业社会责任、传递爱心和激励员工的一项重要活动。

为规范公司奖励乐捐的管理，制定本制度，确保公司奖励乐捐公开、公正、公正。

本制度适用于公司内所有员工及相关人员，必须通过公司章程、关于企业社会责任的规定以及公司批准的各种方案实施。

二、奖励乐捐原则1.奖励乐捐活动是基于奖励的原则，鼓励员工积极参与。

2.奖励乐捐活动应公开透明，公正公平。

3.奖励乐捐应注重激励和实效性，鼓励员工更多地参与公益事业。

4.奖励方式应多样化，灵活适应不同员工群体。

5.奖励乐捐活动应与公司的价值观相符，推动企业可持续发展。

三、参与条件公司所有员工均有权利参与奖励乐捐活动，必须符合以下条件：1.在公司内任职半年以上。

2.通过公司章程、企业社会责任规定以及公司批准的各种活动方案实施。

3.个人行为符合公司价值观，无不良记录。

4.自愿参加。

四、奖励乐捐范围公司将不定期开展奖励乐捐活动。

奖励范围包括但不限于以下方面：1.义务教育和职业教育；2.儿童福利事业；3.贫困地区帮扶；4.环保事业；5.社区公益事业。

五、奖励方式公司奖励乐捐的方式应符合现有法律法规，并注重实效性和激励性。

以下是公司奖励乐捐的方式：1. 荣誉证书公司奖励乐捐荣誉证书是对员工奖励的一种表彰，具有荣誉感和信任感。

2. 奖励金公司奖励乐捐的奖励金是公司对员工的直接奖励，一个表现良好的员工可以获得经济奖励。

3. 名额公司奖励乐捐的名额是特别给予那些表现突出的员工。

获得名额的员工可以享受一些优惠。

4. 捐赠记录对于长期参加奖励乐捐活动的员工，公司将在公司内部宣传出捐赠记录，并公示该员工多次的捐赠记录。

六、奖励评定标准公司将公开评定奖励乐捐活动的程序并确定评分标准。

评分标准由评分委员会或相关部门自行制定。

七、奖励乐捐活动实施奖励乐捐将在公司内部定期开展，公司将发现优秀员工并进行选拔，确定获奖者。

八、监督机制公司将设立奖励乐捐监督机制，以确保奖励乐捐的公开性和公正性，并将适时公示评分结果和相关信息。

奖励乐捐管理制度为了规范奖励乐捐的管理，激励广大干部群众积极参与乐捐，充分发挥广大干部群众的积极性和创造性，特制定本奖励乐捐管理制度。

一、奖励乐捐的范围奖励乐捐是指对参加党和国家线上、线下各种乐捐活动的个人和单位，根据其捐赠数额、可持续性和参与情况等因素进行奖励表彰的行为。

二、奖励乐捐的原则1、奖励乐捐必须遵循公正、公平、公开的原则，做到奖励与贪污腐败、走后门相分离，尽量减少个人主观因素的干扰，充分考虑乐捐数额、时间、性质等方面的因素，维护广大干部群众的公平权益。

2、奖励乐捐制度应根据求支有温度的目标需要，充分发挥奖励作为一种社会激励手段的积极作用，鼓励积极参与乐捐的个人和单位在义务捐赠上进一步发挥自身的能动性，表彰他们的贡献。

3、要注重鼓励并重视以小额奖励鼓励个人乐捐行为，善意竞争，带动全民参与嘉善等全民乐捐事业发展，极大地激励了干部群众的社会责任感和社会荣誉感。

三、奖励乐捐的标准1、个人奖励标准(1)个人奖励数额应根据乐捐的数额大小、捐赠方式的可持续性、捐赠周期的长短、当时所处乐捐环境等多种因素的综合考虑。

(2)对乐捐总额达到1万元以上的个人采取分级制度进行奖励，具体奖励标准如下：累计乐捐1万元-5万元（含5万元）奖励：并发放荣誉证书及纪念品、全民乐捐胸章等奖励，享受全民乐捐月优惠活动。

累计乐捐5万元-10万元（含10万元）奖励：并发放一只时尚公仔等奖励，享受全民乐捐月优惠活动。

累计乐捐10万元及以上经厅领导批准后进行表彰奖励，享受全民乐捐月特权活动。

(3)乐捐期实物奖励是应考虑其实物的价值及质量，不能超过乐捐的总额35%。

2、单位奖励标准(1)单位奖励数额应根据以下因素的综合考虑：1.单位所在行业、部门和地区乐捐情况；2.单位捐赠数额占所在地区该领域乐捐总额的比例；3.单位乐捐行为的可持续性和公益性。

(2)对单位乐捐总额达到10万元及以上的单位采取分级制度进行奖励，具体奖励标准如下：单位总乐捐10万元-50万元（含50万元）奖励：发放荣誉证书、奖牌、纪念品、全民乐捐胸章等奖励，享受全民乐捐月优惠活动。