员工乐捐管理制度

员工乐捐管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工的爱心事业建设、弘扬社会责任意识，提高员工对社会公益事业的参与度，特制定本员工乐捐管理制度。

第二章乐捐范围第二条员工乐捐范围包括但不限于以下项目：1.社会公益事业项目，如救助贫困儿童、捐赠给灾区等；2.公司内部员工困难补助项目，如员工因疾病或困难导致的经济困难等。

第三章乐捐方式第三条员工乐捐可以采取以下方式：1.现金捐款：员工可以自愿将一定金额的工资、奖金等个人收入捐献给乐捐项目；2.物品捐赠：员工可以自愿将一定价值的物品捐赠给乐捐项目；3.时间捐赠：员工可以自愿将一定时间用于参与乐捐项目的志愿服务工作。

第四章乐捐管理机构第四条公司设立乐捐管理机构，负责乐捐项目的管理和执行。

乐捐管理机构由公司领导和相关部门负责人组成，由乐捐管理机构成员共同商议、决策和执行乐捐事宜。

第五章乐捐项目的筹划与实施第五条乐捐项目的筹划与实施应遵循以下原则：1.市场导向：以社会需求为导向，关注社会热点问题，合理规划、筹划和执行乐捐项目；2.公益性：乐捐项目应立足于社会公益，服务社会大众，满足社会需求；3.公开透明：乐捐项目的筹划和实施过程应公开透明，员工及相关部门有权了解乐捐项目的相关信息。

第六章乐捐项目的申请与审批第六条员工可以通过书面或电子方式向乐捐管理机构申请乐捐，申请需包含乐捐项目的基本信息、预期效果和实施计划等。

乐捐管理机构负责对申请进行审批并决定是否支持乐捐项目。

第七章乐捐资金的使用和监督第七条乐捐资金应专款专用，严禁挪用。

乐捐管理机构应按照项目执行计划，及时、有效地使用乐捐资金，并将相关资金使用情况向员工公示。

第八章乐捐项目的评估和总结第八条乐捐项目执行完毕后，乐捐管理机构负责对项目进行评估和总结，评估项目的实施效果和社会影响，并向员工公示评估结果。

第九章员工福利第九条公司将给予参与乐捐项目的员工一定额度的奖励或福利，以激励员工积极参与乐捐事业。

具体奖励或福利的分配办法由乐捐管理机构商议决定。

乐捐管理制度通知为了更好地管理公司的乐捐活动，提高捐款使用效率，特制定了以下乐捐管理制度，希望大家认真遵守。

一、乐捐管理机构公司设立乐捐管理委员会，负责统筹公司乐捐活动的组织、筹款和使用事宜。

委员会由公司领导班子成员和相关部门负责人组成，每年定期召开会议，讨论和决定乐捐活动的具体事宜。

二、乐捐对象公司的乐捐活动主要面向贫困地区的学校、孤儿院、敬老院、残障人士等需要帮助的群体，以及自然灾害等公益事业。

三、乐捐方式1. 乐捐活动主要以公司员工自愿捐款为主，也可以通过举办募捐活动、义卖等形式筹集善款。

2. 公司会定期公布乐捐活动的目标和进度，鼓励员工积极参与。

四、乐捐使用1. 乐捐活动所筹集的资金将全部用于乐捐对象的教育、医疗、营养等方面的帮助，确保捐款的有效使用。

2. 公司委托专业机构对乐捐项目进行评估和监督，确保资金的合理使用。

五、乐捐记录公司将对乐捐活动的捐款情况、使用情况等进行记录，并向员工公开透明。

同时，公司也将向社会公布乐捐活动的捐款情况及使用效果。

六、乐捐奖励公司将设立乐捐奖励制度，对于参与乐捐活动并做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。

七、监督机制公司设立乐捐监督委员会进行对乐捐活动的监督和评估，确保捐款的合理使用。

以上是公司乐捐管理制度的基本内容，希望各位同事认真遵守，共同参与乐捐活动，让我们的小额捐款汇聚成大爱，帮助更多需要帮助的人。

谢谢大家的支持和合作！最后，祝愿公司的乐捐活动能够取得更好的成效，为社会公益事业贡献一份力量！特此通知。

公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。

第一章总则第一条为加强公司员工乐捐服务管理，提高员工社会责任感，弘扬团结互助、乐于奉献的精神，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度旨在规范员工乐捐服务活动，确保乐捐资金、物资的合理使用，促进公司和谐发展。

第二章组织机构第四条成立员工乐捐服务管理领导小组，负责乐捐活动的策划、组织、实施和监督。

第五条领导小组组成人员如下：（一）组长：由公司总经理担任，负责全面领导乐捐工作。

（二）副组长：由人力资源部经理担任，负责协调各部门工作。

（三）成员：各部门负责人、工会主席、团总支书记等。

第六条领导小组下设办公室，负责日常管理工作，办公室设在人力资源部。

第三章捐赠范围第七条员工乐捐服务主要包括以下范围：（一）救助贫困家庭、孤寡老人、残疾人等弱势群体。

（二）支持教育、卫生、环保等公益事业。

（三）参与自然灾害、事故救援等应急救助。

（四）其他经领导小组批准的公益项目。

第四章捐赠方式第八条员工乐捐可采用以下方式：（一）现金捐赠：员工自愿将一定数额的现金捐赠给乐捐基金。

（二）物资捐赠：员工自愿捐赠生活必需品、衣物、文具等物资。

（三）志愿服务：员工自愿参加乐捐活动，提供志愿服务。

第五章捐赠管理第九条捐赠资金、物资的管理：（一）设立员工乐捐基金，专款专用，定期公布资金使用情况。

（二）捐赠资金由财务部负责管理，定期进行审计。

（三）捐赠物资由办公室负责接收、登记、保管，并按照捐赠者意愿进行分配。

第十条捐赠活动的组织：（一）乐捐活动由领导小组办公室负责策划、组织。

（二）活动前，办公室向全体员工发出倡议，广泛宣传乐捐活动。

（三）活动期间，办公室负责现场协调、监督，确保活动顺利进行。

第十一条捐赠信息的公开：（一）定期公布捐赠资金、物资的接收和使用情况。

（二）接受员工监督，对捐赠活动进行公开透明管理。

第六章激励措施第十二条对积极参与乐捐活动的员工，公司给予以下激励措施：（一）给予一定的物质奖励。

员工乐捐管理制度模板一、目的为了鼓励员工积极参与社会公益活动，培养团队合作精神，增强企业社会责任感，特制定本员工乐捐管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、乐捐原则1. 自愿性：员工参与乐捐活动应基于个人自愿，公司不得强制或变相强制员工捐款。

2. 透明性：乐捐活动的组织、资金使用情况应公开透明，接受员工监督。

3. 合法性：乐捐活动应遵守相关法律法规，确保资金的合法使用。

四、组织机构1. 成立乐捐管理委员会，负责乐捐活动的策划、组织和监督。

2. 委员会成员由员工代表和管理层代表共同组成。

五、乐捐方式1. 定期捐款：员工可选择每月固定金额进行捐款。

2. 一次性捐款：针对特定事件或项目，员工可选择一次性捐款。

3. 活动捐款：公司组织的特定公益活动，员工可自愿参与捐款。

六、捐款流程1. 员工填写捐款意向书，明确捐款金额和捐款方式。

2. 财务部门负责收款，并开具捐款收据。

3. 捐款资金由乐捐管理委员会统一管理。

七、资金管理1. 设立专项基金账户，用于接收和存储员工捐款。

2. 资金使用应制定详细的预算计划，并经委员会审议通过。

3. 定期公布资金使用情况，接受全体员工监督。

八、激励措施1. 对积极参与乐捐的员工，公司将给予一定的物质或精神奖励。

2. 公司可通过内部宣传、表彰大会等形式，对乐捐行为进行表彰。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由乐捐管理委员会负责解释。

2. 对于本制度的修改和完善，应经委员会讨论并全体成员同意后执行。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和员工需求。

公司乐捐管理制度第一章总则第一条为了加强企业社会责任意识，促进企业与社会的和谐发展，提高员工的社会责任感，特制定本制度。

第二条公司乐捐是指公司在公益事业领域向有需要的团体或个人捐款、捐物的行为。

本制度的目的是规范公司乐捐的管理，提高资金使用效率，确保善款的合理利用。

第三条公司乐捐应当遵循自愿原则，员工可根据个人意愿自愿参与公司乐捐活动，公司不得强制员工参与乐捐活动。

第四条公司乐捐应当依法开展，遵循诚信、公开、透明的原则，确保乐捐活动合规合理。

第五条公司乐捐资金应当专款专用，不得挪作他用，严格监督资金的使用情况。

第六条公司乐捐活动应当遵循公正、公平、公开的原则，确保善款使用的公开透明，便于监督和评估。

第七条公司乐捐管理委员会负责公司乐捐活动的具体执行和监督工作，全面负责公司乐捐活动的策划、组织、实施和监督。

第八条公司乐捐管理制度适用于本公司内所有的乐捐活动，各部门、单位应当按照本制度的规定，认真执行公司乐捐活动。

第九条公司乐捐管理制度的制定、修改和解释权归公司乐捐管理委员会所有。

第二章乐捐的项目和对象第十条公司乐捐的项目主要包括金钱捐助、物资捐赠和志愿活动等形式。

第十一条公司乐捐的对象主要包括教育、扶贫济困、环保、慈善等公益事业机构以及遭受自然灾害、重大事故等不可抗力因素影响的困难群体。

第十二条公司乐捐项目和对象应当符合国家法律法规的规定，不得向不符合法律规定的项目和对象乐捐。

第十三条公司乐捐项目应当符合公司的经营范围和企业文化，有助于提升公司的社会形象和社会责任感。

第十四条公司乐捐对象应当是真实需要帮助的群体或个人，确保捐款捐物的合理使用。

第三章员工乐捐第十五条公司鼓励员工积极参与公司乐捐活动，自愿捐款捐物，以实际行动支持公司的公益事业。

第十六条员工乐捐可以通过工资扣款、捐赠物品等形式进行，乐捐数额不设上限。

第十七条公司将员工乐捐情况作为重要的绩效考核指标之一，对表现优异的员工给予奖励和表彰。

第十八条公司乐捐活动应当得到员工的广泛支持，公司将加强员工的参与意识，推动公司乐捐活动的持续发展。

员工乐捐管理制度一、总则为贯彻落实公司的社会责任，加强企业文化建设，激发员工的公益意识和责任感，提高员工团结凝聚力，公司特制定员工乐捐管理制度。

本制度是为了规范公司员工乐捐管理行为，保障乐捐资金的合法合规使用，促进公司和员工共同参与公益慈善事业的长期发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、办公人员、基层员工以及实习生等。

三、乐捐方式公司将设立员工乐捐基金，员工可以通过自愿乐捐、定期扣款、年终奖捐赠等方式参与乐捐。

同时，鼓励员工参与公司组织的公益活动，以实际行动支持慈善事业。

四、乐捐管理1. 乐捐基金的管理公司将设立专门的乐捐基金管理委员会，负责乐捐资金的收入、支出和管理。

委员会成员包括公司领导、财务总监、人力资源总监以及员工代表等。

委员会将定期公开乐捐基金的收支情况，确保乐捐资金的透明度和合规管理。

2. 乐捐账目的管理公司将建立完善的乐捐账目制度，对乐捐资金的收入和支出进行记录和汇总，并接受内部审计和外部审计的监督。

确保乐捐账目的真实、准确和可追溯。

3. 乐捐资金的使用乐捐资金将主要用于公司组织的公益活动、慈善捐助、社会福利项目的支持等。

同时，公司将根据员工的意见和建议，不定期对乐捐资金的使用情况进行公开，以便员工了解资金的具体用途。

五、激励机制为了鼓励员工积极参与乐捐，公司将设置相应的激励机制。

例如，设立乐捐积分，员工每参与一次乐捐即积累一定数量的乐捐积分，积分可以兑换公司福利、员工旅游和学习培训等。

此外，公司还将定期公布乐捐排行榜，对乐捐金额排名前几名的员工进行表彰和奖励。

六、监督与奖惩公司将设立乐捐监督委员会，由公司监事会成员和员工代表组成，负责对乐捐行为进行监督和审查。

对于违反乐捐管理制度的员工，将给予相应的批评教育、记过甚至开除等处罚。

七、制度宣传为了让全体员工充分了解员工乐捐管理制度，公司将通过内部刊物、公告栏、员工大会以及企业微信等渠道进行宣传。

同时，鼓励员工共同参与制度的完善和改进，接受员工的意见和建议，不断提升制度的透明度和执行效果。

员工乐捐管理制度第一章目的为进一步规范员工违规乐捐的管理规定，倡导企业文化精神，提高员工自我管理、自我约束的能力，养成良好的职业习惯和严谨的工作作风，落实有关管理责任，加大监督工作管理力度，有效保障各部门工作顺利开展，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，正确引导内部员工，打造一支高素质的瑝玛员工队伍，特制订本制度。

第二章适用范围本制度适用于瑝玛卫浴全体员工。

第三章款项管理一、乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用”为原则，全部乐捐款由公司财务部设立专户代为保管。

二、乐捐款作为公司员工的成长赞助基金，用于各部门、项目部组织员工活动，以及用于奖励员工子女学习优秀者。

三、管理部负责月底统计本月的乐捐执行情况，并填写《乐捐记录表》以生成表格，财务部指定账务管理人，每月进行统计及对账。

四、任何个人不得以任何理由私自挪用乐捐款，违者按挪用金额的双倍乐捐。

五、若在特殊情况下需动用乐捐款，必须经公司总经理批准。

第四章实施细则第一条、乐捐是企业为了减少对员工的纪律处罚，而采取重在思想教育，重在提高认识，重在改正错误，引导员工自我约束、提升自律素养的管理模式。

第二条、乐捐人是违规的员工，不论职务高底、不论资历深浅，不论贡献大小，制度面前人人平等。

第三条、乐捐标准：分ABC三级，普通员工A级-100元/次，B级-150元/次，C级-200元/次，管理人员A级-200元/次，B级-300元/次，C级-500元/次，乐捐款一律从本人最近一次发放的工资中扣除，情节特别严重者乐捐额为两倍C级（即400元，1000元），并要赔偿相应的损失。

第四条、具体乐捐细则如下：A级：1、无正当理由，不穿工作服的或穿拖鞋上班的；2、不履行请假手续或请假未批(包括电话请假)，擅自不到岗的；3、不请假或请假未批，不参加会议或培训的，迟到、接听电话、电话未调至静音状态、会议进行时未取得召集人同意擅自离开会场的；4、对同事不礼貌、语言不文明、散布流言，诽谤他人，或大声喧哗、争吵、叫骂，打架、斗殴的。

考勤乐捐制度_考勤乐捐制度办法考勤乐捐制度_考勤乐捐制度办法为提高考勤管理工作，加强员工的时间观念，应制定规范的考勤乐捐制度。

下面店铺为大家整理了有关考勤乐捐制度的范文，希望对大家有帮助。

考勤乐捐制度篇11、取消专职考勤员，建立考勤乐捐制度，迟到早退者不扣罚任何工资;2、各部门办公室及会议室门前发放考勤乐捐箱，迟到者按每分钟一元自觉捐纳基金，如迟到10分钟捐10元，迟到20分钟捐20元，依此类推，公司管理层加倍;3、未按规定履行请假手续者视为迟到，按每分钟一元捐纳基金，公司管理层加倍;4、下班前擅自离岗、脱岗者视为早退，按每分钟两元捐纳基金，公司管理层加倍;5、乐捐箱的资金滚存累积，作为各部门自行支配的.集体娱乐经费，公司等额配套;按月递减的，另有奖励;集体舞弊的，冻结一年该部门集体活动申请资格。

考勤乐捐制度篇2为维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，结合公司的实际情况，特制定本制度。

要求全体员工要提高认识，自觉的、认真的执行本制度：1、公司员工实行上、下班打卡制度，一个月有一次迟到机会，从第二次开始(为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工)如外出办公或有特殊情况忘记打卡，可补签未打卡记录，由经理签字生效。

2、对于迟到情况，成立乐捐制度，对于迟到早退，乐捐1元/分钟，最高30元;忘记打卡、未补办未打卡记录一次乐捐10元，以此类推，员工乐捐款项主要用于公司集体活动、购买下午茶、水果等。

3、乐捐款项由财务人员负责管理，收支情况每月公报一次。

4、所有乐捐款项均需要上交现金，不予以工资扣款，当天迟到、早退乐捐款本周内上交，拒不上交者，工资3倍扣除。

考勤乐捐制度篇3第一章目的为加强公司的劳动管理，有效保障各部门工作顺利开展，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的管理秩序，特制订本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三章实施细则一、有以下违纪情况之一者，保安员乐捐10元/次，其它人员乐捐20元/次：1、上班迟到或早退30分钟以内的、按时上班但忘记打卡者;2、参加公司的各级会议或组织的培训有迟到、早退现象者;3、参加公司的各级会议或组织的培训手机响铃、打瞌睡现象者;4、上班期间不遵守公司礼仪规范者;5、上班期间未按规定着装或未戴工牌者;6、在规定的区域内，卫生维持不好者;7、未保持24小时通讯畅通者;8、其他同类的过失，严重性与以上过失、过错相近者。

员工乐捐管理制度员工乐捐是一种自愿性的捐款行为，是为了支持公司或组织的公益活动或慈善事业。

员工乐捐可以体现员工对社会的责任感和爱心，也能够增强公司内部凝聚力和团队合作精神。

因此，建立一个员工乐捐管理制度是非常重要的。

下面将介绍一套完善的员工乐捐管理制度，并对其进行详细解析。

一、乐捐对象1.公益项目：公司或组织需要明确所支持的公益项目或慈善事业，并将其告知员工。

2.受益对象：乐捐所得将用于支持受益对象，包括基层贫困群体、灾区灾民、残疾人士等。

3.公开透明：公司需要公开乐捐项目的资金使用情况，确保乐捐款项得以合理使用。

二、乐捐方式1.自愿性参与：员工乐捐是自愿性的，员工可以根据自己的意愿选择是否参与乐捐活动。

2.固定金额：公司可以制定一个固定金额的乐捐标准，员工可以根据这个标准选择乐捐的金额。

3.薪资扣捐：公司可以将员工乐捐设置为薪资扣捐的形式，员工可以选择在薪资中扣除一定金额进行乐捐。

4.一次性乐捐：员工也可以选择一次性捐赠一定金额，无需每月扣捐。

三、乐捐管理1.资金管理：公司需要设立专门的账户来管理员工乐捐款项，确保款项安全并用于公益项目。

2.财务公开：公司需要定期公布员工乐捐款项的使用情况，保持透明度，让员工了解乐捐资金的去向。

3.监督机制：公司可以设立乐捐监督委员会，由员工代表组成，监督乐捐款项的使用情况。

4.奖励机制：公司可以制定奖励制度，激励员工积极参与乐捐活动，如设置乐捐排名奖励、乐捐明星员工奖等。

四、乐捐宣传1.宣传推广：公司需要进行乐捐活动的宣传推广，让员工了解乐捐活动的意义和重要性。

2.激励动员：公司可以通过举办乐捐比赛、互动活动等方式来激励和动员员工参与乐捐。

3.公众推广：公司可以将乐捐活动公开宣传，吸引更多人参与乐捐活动，扩大乐捐的影响力。

五、激励机制1.荣誉奖励：公司可以设置乐捐明星奖、乐捐先锋奖等荣誉称号来表彰积极参与乐捐活动的员工。

2.物质奖励：公司也可以设置乐捐奖金、乐捐礼品等物质奖励，激励员工积极乐捐。

乐捐制度
1、公司员工实行上、下班打卡制度，迟到、早退、漏打卡的员工一次乐捐5元，团队经理一次乐捐10元（迟到或早退30分钟以上无通知者记为旷工，每人一次乐捐50元）。

2、上班不穿工装，衣服不整洁，皮鞋不干净，形象不符合规定者，员工一次乐捐5元，团队经理一次乐捐10元。

3、上班期间利用手机和电脑玩游戏、看电影、看小说、逛空间、视频者，员工一次乐捐5元，团队经理一次乐捐10元。

4、上班期间私事说话声音不应过大，不得扎堆闲聊，违反后员工一次乐捐5元，团队经理一次乐捐10元。

5、在公司内不得散发消极情绪，不许和客户发生争执，违反者一次乐捐50元。

6、值日没有按照值日表执行，打扫不彻底及个人区域卫生保持不到位者，一次乐捐5元。

7、值班人员在值班期间，私自脱离岗位者，员工一次乐捐5元，团队经理一次乐捐10元。

8、下班后未关电脑、灯、空调、窗户、门等，一次乐捐50元。

9、不按规定请销假者，一次乐捐5元；情况严重者，视为旷工，予以解雇。

10、办公或固定资产设备如有损坏应及时上报，蓄意破坏者原价3倍以上进行赔偿，一次乐捐20元。

第一章总则第一条为加强公司员工乐捐金的管理，确保员工乐捐金的安全、合理、高效使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、离职员工和退休员工。

第三条员工乐捐金是指公司员工自愿捐赠的资金，用于帮助困难员工、支持公司公益事业等。

第二章组织机构及职责第四条公司成立员工乐捐金管理委员会，负责员工乐捐金的管理工作。

第五条员工乐捐金管理委员会由以下人员组成：1. 主任：由公司领导担任，负责员工乐捐金管理委员会的全面工作。

2. 副主任：由公司人力资源部负责人担任，协助主任工作。

3. 委员：由各部门负责人担任，负责本部门员工乐捐金的管理工作。

第六条员工乐捐金管理委员会的职责：1. 制定员工乐捐金的管理制度。

2. 审核员工乐捐金的申请和使用。

3. 监督员工乐捐金的使用情况。

4. 定期向公司领导汇报员工乐捐金的管理情况。

第三章乐捐金管理第七条员工乐捐金的管理实行专款专用、公开透明的原则。

第八条员工乐捐金的来源：1. 员工自愿捐赠。

2. 公司捐赠。

3. 社会捐赠。

第九条员工乐捐金的申请和使用：1. 申请：员工因困难需要帮助，可以向员工乐捐金管理委员会提出申请。

2. 审核批准：员工乐捐金管理委员会对申请进行审核，批准后拨付资金。

3. 使用：拨付的资金应严格按照批准的用途使用，不得挪作他用。

4. 报告：使用完资金后，申请者需向员工乐捐金管理委员会提交使用报告。

第十条员工乐捐金的使用范围：1. 帮助困难员工解决生活困难。

2. 支持公司公益事业。

3. 奖励表现突出的员工。

第四章监督与检查第十一条公司领导对员工乐捐金的管理工作进行检查，确保乐捐金的安全、合理、高效使用。

第十二条员工乐捐金管理委员会定期向公司领导汇报乐捐金的管理情况。

第十三条员工乐捐金的使用情况应定期在公司内部公布，接受员工监督。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

员工乐捐管理规定一、目的：为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守。

二、范围：适用于本公司所有在职员工。

三、权责由各部门/门店负责乐捐执行，但跨部门乐捐由人力资源部执行。

四、内容1、各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。

2、各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结果不同，如果有亲缘关系，相关管理人员应采取回避。

3、各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则人力资源部追究相关人员责任。

五、乐捐类别及标准1、惩罚类别：A类（一般性错误）、B类（较重错误）、C类（严重错误）2（管理组及公司人员为以上标准两倍）六、乐捐管理办法1、乐捐本着“取之于民、用之于民”的原则，乐捐全部款项用于本部门或本门店的员工活动/奖励；所有乐捐款项收支情况，需要公示。

2、乐捐款项需要现场缴纳，管理人员开具乐捐单；如违规员工拒绝缴纳，月底在工资中双倍扣除。

3、本乐捐制度同公司其它管理制度不冲突，需同时执行。

4、员工对乐捐事项有异议的，可直接向人力资源部寻求帮助。

七、处罚事项有下列事迹之一或类似者，记A类乐捐类型：1、无故迟到早退一次。

2、不佩戴或不适当佩戴工牌。

3、当值时未穿整洁制服或女员工不化淡妆。

4、在工作时间内擅离工作岗位，情节较轻。

5、浪费公物，情节较微。

6、在工作时间闲谈，打瞌睡，咀嚼口香糖或零食等行为举止不当者。

7、着装、仪表、礼仪、言行不符合员工规范。

9、随地吐痰，乱扔杂物破坏环境卫生。

10、在工作时间接打私人电话，会见亲友，办理私人事务。

11、在店内或当值时行为不检，如高声谈笑、勾肩搭背、嬉戏、粗口、看电视或看书报；12、与同事发生工作纠纷，在岗位上发泄对公司、上级或同事的不满情绪；13、桌椅零乱卫生达不到标准。

14、所配菜品与顾客所点菜品不符。

乐捐管理制度细则全文第一章总则第一条为规范和规茨乐捐管理行为，充分发挥乐捐的社会作用，提高乐捐利用效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于接受社会捐赠资金或物品的各类机构或组织。

第三条乐捐管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保捐赠物资得到妥善利用。

第四条乐捐款物应当用于公益事业，禁止用于个人或机构非法活动。

第五条接受捐款物的机构或组织应当建立健全的乐捐管理制度，制定详细的管理细则，并定期公布乐捐收支情况。

第二章乐捐款物的接受与管理第六条接受捐款物的机构或组织应设立专门的乐捐管理部门，负责接收、管理和使用捐款物。

第七条乐捐管理部门应当建立完善的捐赠登记制度，对捐赠来源、数额、用途等进行详细记录。

第八条捐款物一般应当以现金形式接受，如有需要接受实物捐赠，应当明确出具发票并详细登记。

第九条接受捐款物的机构或组织应当及时向捐赠人致以感谢，并根据实际需要向其反馈捐赠物资的使用情况。

第十条捐赠物资的使用应当符合捐赠人的意愿，并经过合理的核算和审批程序。

第三章乐捐款物的使用与公告第十一条捐赠物资一般应当用于公益事业，如有特殊需要，需经过上级主管部门批准。

第十二条捐赠物资的使用应当符合相关法律法规的规定，不得违法违规。

第十三条接受捐赠物资的机构或组织应当及时公布有关乐捐款物的使用情况，接受社会监督。

第十四条在使用过程中出现问题或需修改使用计划时，应当及时向相关方面通报并征得同意。

第四章乐捐款物的监督与评价第十五条捐赠物资的使用应当定期进行评估和检查，确保其符合捐赠人的意愿和相关法律法规。

第十六条捐款物的使用单位应当接受捐赠人及社会各界的监督，确保乐捐款物的有效使用。

第十七条经评价发现有违规使用乐捐物资的行为，应当追究相关责任人的法律责任。

第五章附则第十八条本制度由捐赠物资接受机构或组织遵守，并依法公告于其官方网站或社会公示栏上。

第十九条本制度的解释权归乐捐管理部门所有。

在具体实践中出现问题时，可向其咨询。

第二十条本制度的最终解释权属于乐捐管理部门，如有需要进行修改或补充，应当经过相关方面的讨论和批准。

员工乐捐管理制度欧威斯范文员工乐捐管理制度第一章总则第一条为了引导并激励企业员工积极参与社会公益事业，营造积极向上的企业文化，特制定本员工乐捐管理制度。

第二条本制度适用于所有欧威斯范员工，包括在职员工、离退休员工以及临时员工。

第三条欧威斯范将定期组织和宣传各项公益活动，鼓励员工参与，并提供必要的支持和帮助。

第四条员工参与乐捐过程中应遵守国家法律法规和企业的相关规定。

第五条欧威斯范将为员工乐捐工作设立专项经费，用于资助员工乐捐活动和社会公益事业。

第六条欧威斯范将对参与乐捐员工给予相应的奖励和荣誉表彰。

第七条本制度由公司人力资源部负责实施和监督，适时进行改进和完善。

第二章员工乐捐的方式和金额第八条员工乐捐的方式包括定期捐款、一次性捐款和以物质形式捐赠等。

第九条定期捐款将由欧威斯范根据员工薪资收入的一定比例扣取，由财务部门统一处理，并及时公布使用情况。

第十条一次性捐款可以根据员工的意愿，在特定活动期间自愿捐赠一定金额。

第十一条以物质形式捐赠包括捐赠衣物、书籍、玩具等，欧威斯范将组织相关部门进行收集和分发。

第十二条员工乐捐的金额不设上限，员工可以自愿决定乐捐的金额。

第三章资金使用与管理第十三条公司将设立“员工乐捐经费管理委员会”，负责对乐捐资金的使用进行监督和管理。

第十四条乐捐资金将主要用于帮助社会上的弱势群体，包括贫困儿童、残疾人士、老年人以及受灾地区的群众等。

第十五条欧威斯范将根据乐捐金额的不同，制定相应的资助办法，确保资金使用合理、透明。

第十六条公司将定期公布乐捐资金的使用情况，并接受员工的监督和建议。

第十七条公司将建立健全乐捐资金的审计制度，定期对资金使用情况进行内部审计，并接受外部审计的监督。

第四章奖励和荣誉表彰第十八条欧威斯范将设立“员工乐捐先进个人”、“员工乐捐先进团队”等奖项，对在乐捐活动中做出突出贡献的员工和团队进行表彰。

第十九条表彰方式包括发表表彰信、授予荣誉称号、颁发奖金等形式。

第二十条公司将定期在内部刊物上宣传和展示乐捐活动，并提供相应的宣传和发言机会。

员工乐捐服务管理制度范文员工乐捐服务管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业员工乐捐服务的管理，推动社会公益事业的发展，依据国家有关法律法规，制定本乐捐服务管理制度。

第二章乐捐服务的范围及原则第二条乐捐服务范围包括员工乐捐活动的组织与实施，乐捐活动的监督与评估等。

第三条乐捐服务的原则包括自愿、健康、公正、便利、宣传和激励。

第三章乐捐服务的组织与实施第四条公司设立乐捐服务小组，负责乐捐活动的组织与实施，并依托公司的组织架构资源和外部公益组织合作，更好地开展乐捐服务。

第五条公司每年制定乐捐计划，明确乐捐目标和用途，并根据员工的意愿和慈善需求，制定相应的乐捐方案。

第六条乐捐活动的宣传应包括线上和线下宣传两方面，可借助公司内部网站、微信公众号、企业文化活动等方式，让员工了解乐捐活动的内容、目的和方法。

第七条公司应提供便利的乐捐方式，包括线上和线下捐款渠道，以满足员工各类捐款需求。

第八条乐捐服务小组应定期与合作的公益组织进行沟通和协调，确保乐捐效果的评估和监督。

第九条公司应统筹安排乐捐活动的时间和地点，确保员工能够方便参与，同时也要尊重员工的个人意愿和隐私。

第十条公司应建立乐捐活动档案，记录乐捐活动的资料和效果，以便后续的评估和宣传。

第四章乐捐服务的监督与评估第十一条公司应建立乐捐活动的监督机制，包括财务审核、公开透明和信息公示等方面，确保乐捐资金的使用合规和效果。

第十二条公司应定期对乐捐活动进行评估，包括员工参与度、乐捐金额、社会影响力等方面，以便对乐捐服务进行调整和优化。

第十三条公司应建立健全的乐捐服务投诉处理机制，及时解决员工对乐捐活动的意见和建议。

第五章乐捐服务的激励机制第十四条公司应为参与乐捐活动的员工设立相应的激励措施，包括荣誉证书、奖金、学习机会等方式。

第十五条公司应根据乐捐活动的效果，对员工进行绩效考核和晋升提拔，以激发员工参与乐捐活动的积极性。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起实行，并由公司人力资源部负责解释。