车间班前班后会管理制度

班前管理制度班前管理制度11、值班人员定时召开班前会,班前会要讲清上班生产情况、布置生产任务,在安全方面要具体布置,并要填写班前会记录。

否则扣20元。

2、重点生产任务、重点工程及安全生产情形发生变动时,各值班领导、班组长亲自参加。

3、会场内不准喧哗,交头接耳或戏弄打闹,严禁吸烟。

对于会场喧哗者罚款10元/次,会议期间戏弄打闹罚款30元/次,会场上睡觉者10元/次。

4、未参加班前会不布置上班,迟到者10元/次。

5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者,每次处以50—100元罚款。

班前管理制度2为进一步强化区队（班组）建设,规范各单位班前会程序,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特订立如下规定:一、班前会目标通过不绝规范班前会、开好班前会,使职工的安全意识和自身素养得到提高,区队管理和班组建设进一步加强,对班前会内容要做到“五必讲”,即:区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场重要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地方和作业人员必需注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必需把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、实现什么质量要明明白白,清清楚楚。

讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”的变化,通过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,加强安全防范意识。

讲培训,通过每周两题、安全知识学习,作业规程学习和考试,提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序1、班前签到。

主持人在召开班前会前,对当班职工进行点名签到,主持人点名前大家要正规坐好,点名时起立立正,高声答“到”。

2、班前不安全人物排查。

在布置布置当班生产任务之前,要从关怀职工、爱惜职工启程进行班前排查。

主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查,排查要做到察言观色,看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等,确保出勤的职工精神饱满,心情舒适,除去职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

班前班后安全工作制度
1、当日跟班必须组织召开当日二班班前、班后会，班前会当班班长（班长轮休时可由副班长代替）负责布置当班生产任务，并落实到人，跟班要传达每日调试内容，贯彻学习规程措施。

带班、跟班同时强调上班遗留安全生产问题和当班作业安全注意事项，确保工作中不发生各类安全事故。

班后会，要总结上班工作内容并学习经验教训。

2、全厂人员统一在交接班室召开各班班前、班后会，技术室负责全帮人员的考勤管理入班前、班后全记录。

各班班前、班后会记录由本班组织进行记录。

3、每班提前20分钟召开班前会、下班召开班后会并准时点名，20分钟开会时间，开会时间若有变动临时进行通报，请假条必须在点名闪交开当日跟班。

未按时参加班后会者轻微三违一次。

4、开完班后会，所有人员不允许再进入车间，违返以上条款一律按轻微“三违”进班前、班后会点名时，所有售货员的着装入劳保用品必须到位。

进行处理。

5、当班班长必须严格把关，坚决杜绝安全不放心人上岗位，一经发现，班组长与责任人一起按“选取煤厂三违标准“进行处罚和考核。

6、班级成员要反馈本岗位存在的问题和隐患以及对车间或班组管理的意见和建议，对管理中出现的问题应通过班前会集中反映，班前会必须有点名册，出勤人数与参加人数相符，凡迟到、早退、旷工的职工，要根据“选煤厂三违标准”进行处罚。

7、凡上岗职工应清楚当班要完成的任务和有关安全注意事项。

对当班须排查的隐患，班组长要详细安排，确保现场无重大隐患，否则完不成任务造成后果由当班班长承担全部责任。

8、班前会记录要详实、准确，记录本保持干净、完整，以务备查实。

文件更改一览表1.0 目的：班前会、早会可以提供教导的园地，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导。

真正做到始于教育，终于教育。

班前会可以促销，达成共识。

班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有收获，从而提升整个公司员工的整体素质。

通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去的工作加以回顾，总结经验、改进缺失。

同时通过班前会，可以进行生产安排、客户抱怨投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。

班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。

明确并确保任务、计划能按时按质按量完成；总结昨天日计划、任务的完成情况；检查并确认今天日计划、日工作任务下达；生产、品质异常问题、或部门异常状况宣导及预防。

2．0 范围：适用车间班组、品管、仓库等生产一线以及其他所有职能部门；3．0 定义：无4．0 权责：4.1生产部4.1.1班前会实施办法制定和培训，解释。

4.2稽核部：4.2.1班前会实施办法的落实情况的稽核。

4.3各部门：4.3.1执行班前会制度。

4.3.2就班前会执行情况接受稽核部的监督。

4.4会议参加者:4.4.1准时参加会议;4.4.2执行会议决议事项;4.4.3提出建议和意见并作好双向交流.5．0 流程：无6．0 执行方法：6.1早会召开时间：各部门早上7：50-8：00为开早会时间，6.2集合：（1）所有参加班前会的人员必须提前5分钟回公司参加班前会，主持人喊口号要立即集合。

迟到、未到的按照《会议管理制度》执行。

6.3班前会召开内容：班前会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：（1）教导50％：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

溶出车间晨会、班前会制度一、晨会制度1. 每天早上7：50分召开车间晨会，晨会时长一般要求控制在15分钟内。

2. 晨会由车间主任或技术员主持。

3. 专本记录晨会内容，晨会记录由综合员填写。

每天落实前天的工作落实情况以及今天安排的生产任务、设备检修任务、环境卫生治理任务。

4.参加晨会的人员：车间主任（安全员）、工艺专工、设备专工、零点班班长、八点班班长、坝区作业长、技术员、综合员。

5. 晨会程序：点名、上班值班长、技术员、坝区作业长、设备专工、工艺专工、主任。

6、零点班班长汇报全车间前一天的生产情况及处理、遗留问题。

7、各参会人员工作汇报或提出当天的工作内容。

8、车间领导安排当天工作。

9、安全员强调当天主要工作的重点安全注意事项，工作票签发人签发当日的工作票。

10. 晨会安排工作落实方法：晨会安排的工作由主控室（班长或主操）负责收集整理落实情况，18时前整理完毕汇报车间，并整理电子文档。

11、点名时，一人迟到扣10元，开会不到，扣50元。

二、班前会制度1. 每天的7:30/15:30/23:30当班人员穿戴好劳保用品，召开班前会，班前会时长一般要求控制在5分钟左右。

2. 班前会由接班班长主持，班长不在由当班主操主持。

3. 交班的班长或主操要参加下个班的班前会。

4、班前会程序：5. 班组成员先在考勤机上考勤，当班班组长准时点名考勤，考勤完毕，宣布开会。

6、交班班长或主操介绍上班的生产、设备情况及建议事项。

7、接班班长安排本班工作。

8、安全员（或班组安全员）强调当班安全注意事项。

三、班后会制度1、接班人员在岗位上进行现场交接班。

2、交接完成后，下班的班组人员在溶出主控室集合进行点名考勤，一次不到，扣10元。

3、班组长总结当班生产任务、安全环保、设备检修任务完成情况并安排下班注意事项。

班前班后会管理制度1、目的为规范炼钢厂班前班后会制度，提高员工安全防范意识，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于炼钢厂所有班组、员工.3、具体内容3。

1由本班班组长提前到岗与上班的班组长对上班安全、生产、设备运行情况进行对口交接。

3.2由本班班组长组织班前会，首先检查所有当班人员的劳保穿戴情况和精神状态,劳保穿戴不整齐或者精神状态不佳者禁止上岗作业。

3。

3班组长讲述上班安全生产情况,并布置本班的工作.3.4班组长布置工作任务时,必须同时落实所布置工作中的安全注意事项，并在班前会议记录本上做好记录。

3。

5布置工作时，班组长必须对本班人员进行五分钟的安全教育,教育内容必须在班前安全会议记录本上作好记录。

3。

6班前会完毕前所有参会人员起立，集体进行安全宣誓，宣读誓言时表情要庄重、严肃,声音要宏亮、整齐。

3。

7班前会完毕，所有参会人员要在会议记录上签字确认班组长所讲安全内容是否与记录相符，对于未签字者或者记录不真实者严肃处理.4、班后安全会4.1班后会应在安全交接班完成以后召开，所有当班人员必须到齐。

4。

2由班组长对本班安全生产任务完成情况进行总结。

4。

3对生产过程中的违规违章,安全隐患，质量事故等细致分析并提出针对性的整改措施。

4。

4会议应尽量简短,突出重点。

5、考核5.1班前班后会必须有详细记录，并附有参会员工本人签字.5。

2会议记录本用完后交安全科保管存档,以备上级部门检查.5。

3安全科经常对班前班后会议及会议记录进行检查，并签字点评，对执行不好的个别班组，安全科有必要参加班前会，进行跟踪，对于没有记录及不规范的班组进行通报批评、考核。

5.4凡发现有记录不全、代签等现象的班组，第一次考核班组长200元，第二次考核班组长500元，并连带考核车间主任个人定量指标。

5.5凡发现有不召开班前会就直接安排员工上岗的班组长,责令下岗. 5。

6没有遵守本制度，上级部门检查考核项目，厂部落实该车间及安全科责任,加倍处理。

班前班后会议制度一、班前班后会制度：1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。

2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。

3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。

4、班前会“六必讲”：（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。

（2）必讲现场安全措施。

（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。

（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。

（5）必讲操作注意事项。

（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。

二、班前会会议内容：1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。

2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。

3、总结前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。

会议要求：1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。

2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。

3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。

4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。

三、班后会会议内容：1、本班存在问题分析。

2、本岗位操作要点分析与经验交流。

3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。

4、其他事项。

会议要求：1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。

2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。

3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。

设备维护车间班前班后会制度为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，制定本实施细则。

1. 会议频次、时间及地点周一到周五：班前会时间在白班前10分钟（7点50分），班后会时间在下午4点。

地点在维修班办公室内召开。

2. 参加人员班前会参与人员是零点班下班员工和白班上班员工，班后会参与人员是白班下班员工和下午班上班员工。

3. 会议主持班前班后会由机修、电工班长轮流主持（每次班会两个班长都需要安排布置本班事项），主持人负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

4. 班前会4.1班前会主要作用：为传达上班工作情况、考核员工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、宣传教育的班组每天必开的例会；是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒。

4.2 班长在开会前准备工作4.2.1确认零点班工作任务完成情况（包括维修申请单完成情况、领导临时交代的任务等）4.2.2 确认维修车间设备是否完好，切割片、砂轮片是否要进行更换。

4.2.3 确认公用维修工具是否完整。

4.2.4 安全带的检查：保证维修现场的安全带完整可靠，放置在指定位置；保证至少有2付能同时使用。

4.2.5 耐高温绝缘手套检查：保证维修现场有一双耐高温绝缘手套完整可靠，放置在指定位置。

4.2.6 检查维修车间及办公室环境卫生。

4.2.7与车间主任（或副主任）联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。

4.3.8整理需要学习的公司制度、学习资料等。

14.3 班前会内容及流程：4.3.1 班组成员需在7点50分前集合，班长检查员工是否按要求穿着工作服，电工必须穿着绝缘鞋。

4.3.2 观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否喝酒等，一旦发现员工身体状况异常，坚决不允许上岗。

4.3.3 班前点名，记录考勤。

4.3.4公布上班现场情况和存在的问题，如安全问题、《维修申请单》完成情况、环境问题、交接班情况等，并对工作中不足之处的进行指导和讲解。

破碎排岩厂班组班前班后会标准（试行）班前会会议程序及内容一、班前会目的通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲生产、讲安全、讲培训三大主题。

1、讲生产，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。

2、讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全规程，掌握操作技能，增强安全防范意识。

3、讲培训，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序、内容及标准(一)、会前准备1、岗位人员按车间规定的班前会时间，提前5分钟到交接班室。

标准说明：①按照车间规定班前会时间提前5分钟到岗；②要求劳动保护用品穿戴整齐，持证上岗；③会议期间个人通讯工具必须设置在无声或震动状态，禁止接打电话；④不许吃东西、交头接耳，身体要正直，保持室内安静，严禁随意走动，特殊情况需向作业长示意请示。

2、点名、确认并录入考勤系统。

标准说明：①班长在进行点名的同时对每名岗位人员的情绪是否稳定、身体状况是否良好、劳保用品是否穿戴齐全、是否持证上岗等项目进行确认；②班长对当班职工进行点名，岗位人员点名答“到”时要求精神饱满，声音响亮，互相鼓舞士气。

(二)、会议内容：1、通报公司内外安全事故案例。

标准说明：每次班会通报一下事故案例，使工人上岗后知道安全重要性，每时每刻保持警惕。

2、对上班生产、安全工作情况进行全面总结、分析；标准说明：班组长要对上个班次生产任务、重点工作完成情况、安全情况、设备维护情况进行总结分析，对好的方面进行总结，吸取经验；对不足之处进行剖析，提出改进措施，使班组的安全生产工作不断改进提高。

3、对本班工作进行安排布置；标准说明：当班班长或作业长要全面了解当班生产作业计划、现场作业情况，对生产、设备工作进行详细的安排布置，明确工作标准，对工作中的重点、难点进行着重讲解，对可能出现的问题做好预测并提出应急措施，使全体人员明确工作任务和标准。

股份有限公司第三分公司 班前班后会议制度（征求意见稿）

班前班后会是基层安全管理实践中摸索出来的行之有效的安全管理制度，是现场管理的重要抓手，是确保安全生产，预防事故的重要保障。具体要求如下： 一、召开时间、地点 1、班前班后会由班组长负责主持召开，并安排专人做记录。 2、召开时间由各车间结合各自实际情况确定，要求必须科学、合理。 3、召开地点由各车间指定固定地点。 4、车间负责统计车间各班组召开时间表及召开地点，报生产运行部、安全环保部备案。 二、班前班后会召开内容 班前会议内容： 1、定点排队，清点当班人员； 2、宣贯公司制度，传达上级指示； 3、布置当班工作任务； 4、检查安全防护用品； 5、对安全、环保、产量、质量、设备、工艺操作、消耗、7S 及精益管理、劳动纪律等提出要求； 6、听取员工合理化建议，解答员工疑问，疏导员工思想。 班后会议内容： 1、定点排队，清点当班人员； 2、通报本班生产任务完成及操作情况； 3、对安全、环保、产量、质量、设备、工艺操作、消耗、7S 及精益管理、劳动纪律等进行总结； 4、对违章违纪、消极怠工、责任心不强、原辅材料及能源浪费等不良现象给予批评，并提出处理意见和整改措施； 5、听取员工合理化建议，解答员工疑问，疏导员工思想。 三、召开要求 1、班组长在每日召开班前班后会之前，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。 2、参加班前班后会的所有人员，规范列队，站姿为稍息状态，会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范。 3、班前会要统一口号，要有安全、质量或团队等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。 4、召开班前班后会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。 5、班组长必须对每天班前班后会的效果进行验证，每次抽查 1～2 人提问要求内容，验证会议效果。 6、各车间负责人要高度重视并督导班前班后会的召开， 生产运行部和安全环保部将不定期对车间位班前班后会召开情况进行检查，并进行考评。 7、班前班后会议记录要求与实际开会内容一致，严禁弄虚作假，同时要保证页面整洁、书写规范、字迹清晰、不乱涂乱画。 8、会议记录要按照日期班次进行整理，装订整齐，加设统一格式封皮。 四、考核办法 1、会议记录内容不全、空泛、弄虚作假，字迹潦草，页面脏污，整理零乱等，一次对班组长罚款 100元。 2、每少开一次《班前班后会》，对班组长、车间主任各罚款 200元，对分管负责人罚款 500元。班前班后会未达到质量要求，对班组长、车间主任分别处以 100 元/次的罚款。 3、车间主任每月二次对班前班后会议记录进行检查，并批示检查意见，每漏检一次对责任领导罚款 200 元/班/次。 4、每月 15日各分公司将班前班后会议记录纸质版交到生产运行部保存，每延期一天对分公司罚款 200 元。 5、班组长会议提纲每少一次罚班组长 50 元/次，提纲内容支差应付、敷衍了事，对班组长处以 50 元/次罚款。 6、处罚必须责任到人，不准胡乱摊派，一经发现，对责任人从重处罚。

检修车间班前会制度为加强班前会纪律,促进车间安全生产管理，确保人员能够认真、准确的学习车间会议精神，特制订本管理办法。

班前会时间：每天早7：40—8：00班前会地点：车间会议室会场纪律：1、班前会召开时，全体职工都要准时到达会议室。

由于特殊原因不能参加班前会的，要提前向车间负责人说明原因。

否则,视为迟到。

2、会场不大声喧哗，不交头接耳，不搞小动作，手机关机或置于静音状态，没有特殊原因不能随意接打手机，遇有紧急电话时，应与主持人说明原因，到外面接听电话，不能无故影响班前会召开，否则扣2分/人次。

3、点名结束后,班前会结束前迟到一次，扣工作分2分/次;班前会结束、班组长分配工作任务后15分钟内未上岗的,扣工作分2分/次，30分钟内不到岗的，扣工作分4分/次。

1小时后不到岗的,视为旷工。

4、保持班前会良好的卫生情况，不乱扔纸、果皮、随地吐痰，否则视情节对本人扣分1分/次。

5、各班组班前会记录认真、仔细。

记录按班前会流程。

坚持班前会安全教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项,布置工作要有针对性，现场安全责任落实到人.缺一次记录扣2分,没有布置或布置安全技术内容不具体一次扣1分，布置任务无责任人一次扣1分，班前会无故缺席每缺1人扣1分。

班前会不按流程每次扣1分。

检修车间二〇一一年四月一日检修车间“三违”人员处罚制度为确保安全生产，保证设备正常运转,车间职工的人身安全，杜绝“三违”事件的发生，检修车间特制定“三违“人员处罚制度，具体如下：一、。

上级部门查出车间“三违”人员的，按厂相关规定对“三违”人员进行处罚；扣其当月安全考核5分。

二、.车间内部检查出严重“三违”人员的，扣其当月安全考核5分；车间内部检查出一般“三违”人员的，扣其当月安全考核1分。

（严重“三违”与一般“三违"的划分见附页一。

）三、员工之间要和睦相处，不能吵架、骂人、打架等不文明的情况发生,如果出现要严重处罚.吵架者罚5分、骂人者罚10分、打架者罚20分.四、上下班时按厂规定排队、着装，如违反规定除按厂规定罚款外另扣每人次2分。

班后会工作制度一、背景和目的随着社会的发展和竞争的激烈，企业对员工的要求越来越高，员工需要不断提升自己的综合素质和能力。

班后会工作制度是一种有效的团队沟通和自我提升的方式，通过班后会工作制度，员工可以及时总结工作经验，发现和解决问题，提高工作效率和质量。

二、班后会工作制度的内容1. 时间：班后会工作制度一般在每天工作结束后进行，由班组长或者负责人组织并主持。

2. 地点：班后会工作制度的地点可以选择在办公室、会议室或者生产车间等合适的地方。

3. 人员：班后会工作制度的主要参与者是当天的值班员工，也可以邀请相关的管理人员和负责人参加。

4. 议程：班后会工作制度的议程可以分为以下几个部分：（1）工作总结：由班组长或者负责人对当天的各项工作进行总结，包括生产任务完成情况、质量情况、安全情况等。

（2）问题反馈：由值班员工对当天工作中遇到的问题进行反馈，包括生产设备故障、物料供应不及时、工作流程不合理等。

（3）问题解决：针对反馈的问题，由班组长或者负责人组织大家进行讨论，找出解决问题的方法和措施，并制定相应的行动计划。

（4）经验分享：由值班员工分享当天工作中的成功经验和优秀做法，让大家共同学习和借鉴。

（5）工作计划：由班组长或者负责人对第二天的工作进行安排和布置，明确工作目标和任务。

三、班后会工作制度的要求1. 班后会工作制度应坚持每天进行，不得无故缺席或者迟到。

2. 班后会工作制度的参与者应当认真对待，积极参与，不得玩手机、聊天等与会议无关的事情。

3. 班后会工作制度的内容应当真实、客观、全面，不得虚假或者片面。

4. 班后会工作制度的记录应当详细、清晰，便于查阅和追溯。

四、班后会工作制度的意义1. 提高工作效率：通过班后会工作制度，员工可以及时总结工作经验，发现和解决问题，提高工作效率和质量。

2. 提升团队凝聚力：班后会工作制度是一种团队沟通的方式，通过会议，员工可以加强彼此之间的交流和合作，提升团队凝聚力。

班前班后会实施方案1.班前会。

每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。

2.班后会。

每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。

对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。

3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。

该员工负责处理本班组当日工作中的问题。

如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。

4.上传下达。

上级派发____和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。

5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。

对班组之间的问题进行协调。

车间人员岗位责任制1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。

2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。

3.待人礼貌和气，服务主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。

4.发生丢失损坏(非机械性的)要按使用时间，对直接责任者进行处罚。

5.化料实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。

6.收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。

尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。

7.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。

8.每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。

9.每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。

地面无积水。

10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。

11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。

非本岗位工作者，禁止开机。

12.下班前必须关好水，电，方可离开。

违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。

各领班岗位职责岗位名称：车间主任直接上司：车间经理管理对象：水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责：1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。

安全管理之班前会八部曲制度1. 前言为了维护企业生产安全，提高员工参与安全管理的积极性，我们实施了班前会八部曲制度。

该制度涉及到企业员工的各个方面，每个环节都非常关键。

本文将详细介绍班前会八部曲的内容以及具体实现方法。

2. 班前会班前会是一项重要的管理工作。

每天上班前30分钟进行的班前会是进行日常安全检查的重要环节。

班前会不仅是对员工安全的一种保障，更是一种让员工自觉参与安全管理的机会。

3. 班前会八部曲班前会八部曲包括了八项关键内容，分别是：3.1. 安全警示语班前会开始时需要宣读安全警示语。

安全警示语应包括一些容易被忽视的安全事项以及其他员工需要注意的方面，如穿戴安全防护用品、维护机器设备等。

3.2. 安全教育片段播放我司自制了一些安全教育片段，为了更好地培养员工的安全意识，在班前会中播放这些片段对提高员工的安全素质有着非常重要的作用。

3.3. 安全质量验收这一环节是在员工到达车间后检查首要任务。

每个员工需要对自己的穿着和防护用品进行检查。

3.4. 安全隐患排查班前会也是一个排查隐患、纠正问题的良好环境。

员工需要在日常工作中尽可能发现隐患问题，并在班前会中提出。

3.5. 安全知识普及定期普及一些必要的安全知识可以提高员工安全意识，促进员工对工作环境的认识，减轻安全风险。

比如，在工厂区和办公区域贴上一些安全警示文字和图标。

3.6. 安全值班巡查值班人员应该在开工前检查车间环境和设备设施，发现问题及时处理，保证车间环境安全、设施完好。

3.7. 安全考核与监控在班前会上开展有针对性的安全考核并对考核结果进行汇总，同时，经过安全监控的车间视频也可以在班前会中播放，以此促进员工对安全监督的认识。

3.8. 安全热线企业应建立安全热线，并及时协调处理工作中出现的安全问题。

4. 班前会八部曲实现方法实现班前会八部曲制度需要以下几个方面：•与员工建立紧密的联系，以便推广和执行制度。

•定期培训员工参与和实施这些规程。

生产班后会制度一、引言1.1背景生产班后会作为企业生产管理的重要环节，对于提升团队协作、解决生产问题、促进信息流通至关重要。

为了构建一个更为系统、高效的生产班后会制度，特制定本文，旨在确保生产车间班组的日常运作更为顺畅，生产效率更为出色。

1.2目的通过制定本生产班后会制度，旨在明确生产班后会的目标、流程、内容和操作规范，以确保信息的全面传递、问题得到及时解决，从而提高生产过程的协同效能。

二、生产班后会目标2.1促进信息共享确保班组成员了解前一班次的生产情况，包括生产计划完成情况、设备运行状况、人员出勤等。

2.2发现问题与风险通过成员的经验分享和问题反馈，及时发现并解决生产中的问题，减少潜在的风险。

2.3促进团队合作通过班后会，强化班组成员的团队协作意识，增强班组整体绩效。

2.4提高生产效率通过对生产过程的全面分析，寻找优化点，进而提高生产效率。

三、生产班后会流程3.1会前准备3.1.1班组长或主管提前梳理前一班次的生产数据和问题反馈，准备班后会议的议程。

3.1.2确保相关人员收到会议通知，并提前了解会议议程。

3.2会议召开3.2.1会议主持人开场，宣布会议目的和议程。

3.2.2回顾前一班次的生产情况，包括实际产量、设备运行情况、人员出勤等。

3.2.3班组成员分享经验，提出问题与困难，其他成员进行补充和讨论。

3.2.4针对问题，讨论并制定解决方案，明确责任人和整改时限。

3.2.5总结并提炼优化点，以提高生产效率。

3.3会后总结3.3.1会议主持人总结会议内容，强调重要事项和整改措施。

3.3.2班组长或主管汇总问题清单，建立跟踪表格，确保整改措施的执行和效果。

四、生产班后会内容4.1生产情况汇报4.1.1生产计划完成情况，包括实际产量、产能利用率等。

4.1.2设备运行情况，设备故障和维护情况。

4.1.3人员出勤情况，包括迟到、早退、请假等。

4.2经验分享4.2.1班组成员分享工作中的好经验、有效技巧等。

班前班后会管理规定生产班组班前班后会是生产部门最基本、最重要的例会之一，是规范员工行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。

为完善现行班前班后会形式，做好班组建设工作，特做如下规定：1、班前班后会由班长主持，管理人员指导（遇检修时另作安排）。

2、交接班人员需在指定时间、指定地点集合。

3、排队时根据各工序人数按照3-4列排列整齐，要求整齐穿戴工作服、安全帽（中控室人员除外）；如有违规，处以50元/次罚款。

4、各工序由班长清点人员后拍照并发至综合管理处（中班班前班后会和夜班班前班后会），格式为照片+文字（例：2017年4月1日中班班前/后会-生料车间生料工序-应到7人，实到6人，1人因XX未排队），如未按要求或照片不清晰者，处以当班班长20-50元/次罚款。

5、如有特殊情况未能按时到会者须向班长或主管领导请假，对不假不到人员班长应做好相关记录并汇报工序主管做迟到或早退处理。

6、班长在班前会上必须逐个认真检查班员劳保用品佩戴情况及精神状态（如有无酒后上岗、生病、精神不佳、恍惚等情况），发现异常不得让其上岗作业，并立即报告工序主管或行政值班人员处理。

8、严禁酒后上岗行为，违规者不计当日考勤，处以100元/次罚款；若上班期间因酒后上岗被考核者，违规者不计当日考勤，处以200元/次罚款，当班班长处以100元/次罚款。

全年累计两次及以上者作停工处理。

7、为提高班前班后会的效率，班长应提前通过电话形式询问上班班长生产、安全、工艺操作等问题，管理人员如有任务或工作布置也应在会前向班长交代，之后由班长在会上布置。

8、班长在召开班会时，应强调生产安排、工艺操作、安全环保劳纪、设备巡检等方面的工作，并每日选定以质量管理、设备管理、现场管理、成本管理、安全环保管理之一为主题进行工作安排，形成“模块化”流程。

9、班后会的主要内容是总结当班班组工作，进行人员点检，因此班长要全方位了解本班作业情况，认真总结，提出批评和要求。