班组安全例会班前会会议制度

班组班前、班后会管理制度
为了做好班组的管理工作，规范班组的班前、班后会，特制定本制度：
1、班组第一责任人负责班组班前、班后会的正常开展。

2、各部门负责本部门所辖班组班前、班后会开展情况的检查、督导、考核工作。

3、安监部、质管中心负责全厂班组班前、班后会的开展情况的抽查、指导、考核工作。

4、班前会在每日工作前召开，班后会在每日工作结束后进行，会议时间的长短由工作内容的多少、工作危险性的大小而定。

5、班前会、班后会的开展由班组第一责任人主持，全体工作班成员参加，包括临时用工人员。

6、班前会、班后会的开展地点可在班组或生产作业现场进行。

7、班前会、班后会的内容简明扼要的记录在班长日志内。

8、班前会内容应结合当班运行方式或工作任务、作业环境、人员状况，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项。

即班前会：每班接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。

如在一天中，因工作内容有大的变动，或安全措施及工作人员有较大变更，应临时召集班组工作成员, 交待工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项。

9、班后会内容总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全，违章作业等不良现象。

班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序１、班前签到。

主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

建筑工程班前会管理制度一、绪论建筑工程是一个复杂的系统工程，施工过程需要高度的协调、合作和管理。

为了提高建筑工程的施工效率和质量，确保工程顺利进行，建立一套科学有效的班前会管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范建筑工程施工班组的会议管理，明确责任、任务和进度，提高施工效率和质量，确保工程顺利进行。

二、班前会召开制度1. 召开主体：施工单位负责召集和主持班前会。

班前会由班组长或项目负责人主持，参会人员包括本班组所有工人及相关技术人员。

2. 召开频率：班前会一般每天召开一次，确保及时沟通、了解现场情况，及时解决问题。

3. 召开时间：班前会一般在施工前或者施工中的早晨召开，确保全体施工人员都能参加。

4. 会议内容：班前会主要内容包括施工任务、施工计划、质量安全要求、进度计划、协调配合和问题解决等方面。

5. 会议记录：班前会的主持人应当做好会议记录，包括会议主要内容、分工任务、责任人及完成时间等信息，并及时进行汇报和整理。

三、班前会内容1. 施工任务：每次班前会应当明确当天的施工任务和工作内容，包括工程量、施工要求、工序管理等方面内容，确保每个工人都清楚任务和要求。

2. 施工计划：根据整体施工计划，每次班前会应当明确当天的施工计划和进度要求，确保工作按时完成，保证工程进度。

3. 质量安全要求：每次班前会应当重点强调工作中的质量和安全要求，确保工程质量和工人安全。

4. 进度计划：每次班前会应当对工程进度进行监控和调整，及时解决进度问题，确保工程按计划进行。

5. 协调配合：每次班前会应当协调各工种之间的配合关系，保证工作顺利进行，避免因人为因素造成的延误和问题。

6. 问题解决：每次班前会应当及时汇报和解决施工中遇到的问题和困难，确保施工过程顺利进行。

四、班前会管理要求1. 会议秩序：班前会应当保持良好的会议纪律和秩序，准时召开、准时结束，避免无关人员插话干扰。

2. 会议效率：班前会应当高效、简洁，不做无谓的扩大延伸，确保会议时间的有效利用。

安全工作例会制度1、学校领导班子每个月至少召开一次安全工作会议，由主要领导或主管领导召集安全委员会成员或有关主要负责人参加，分析、布置、督促、检查防范重特大安全事故的工作。

2、春、冬季等安全工作重点阶段和重大节假日，由主要领导或主管领导召开全体安全工作会议，安排部署安全工作。

3、当安全工作中发生重大事件或遇有紧急情况时，及时召开会议，由主管领导召集有关部门主要负责人参加，研究解决有关问题。

4、每次开展重大安全活动时，要召开会议，由主要领导或者主管领导委托安全机构负责人召集有关主要负责人参加，研究制定实施方案。

5、在上级对安全工作做出部署或发布指示时，立即召开会议，由主要领导或者主管领导委托安全机警负责人召集有关部门主要负责人参加，研究贯彻落实办法。

6、会议做出决定，或确定的各项工作措施，必须严格实施。

安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的管理及实施，落实各部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决施工过程中存在的安全问题，特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围1、研究、拟定项目部安全管理制度。

2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。

4、对项目部及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表，并下发各项目。

三、安全工作例会的召开1、安全工作例会由项目部安检部召集和主持，项目部安全主管因特1殊原因不能出席时，可委托一名安全管理人员召集和主持。

班前会工作制度一、目的和意义班前会工作制度是为了加强员工之间的沟通与协作，提高工作效率和质量，确保安全生产，促进企业发展而制定的一项重要制度。

通过班前会，可以及时传达上级指令，布置当班工作任务，交流工作经验，解决工作中的问题，提高员工的工作积极性和责任感。

二、班前会的组织与实施1. 班前会的组织（1）班前会由班组长或者班组长指定的负责人主持。

（2）班前会的时间一般安排在当班开始前 15 分钟至 30 分钟内举行。

（3）班前会的地点可以选择在车间、班组办公室或者工作现场等适当场所。

2. 班前会的实施（1）班组长或者负责人应当提前准备好班前会的内容和议程，确保会议的顺利进行。

（2）班前会开始时，班组长或者负责人应当点名确认参会人员，确保人员到齐。

（3）班组长或者负责人应当引导参会人员对上一班次的工作进行总结，分享工作经验和心得，互相学习和借鉴。

（4）班组长或者负责人应当根据工作需要，布置当班工作任务，明确工作目标和具体要求，并对工作中可能遇到的问题进行提示和指导。

（5）班组长或者负责人应当组织参会人员对安全生产进行检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

（6）班组长或者负责人应当对参会人员提出的问题和建议进行回答和记录，对存在的问题及时解决和改进。

（7）班前会结束后，班组长或者负责人应当对会议情况进行记录和总结，并将会议记录报送给上级管理部门。

三、班前会的工作要求1. 班会前会应当做到准时开始，不迟到、不早退。

2. 参会人员应当积极参与班前会的讨论和交流，认真听取会议内容，并对工作中遇到的问题提出意见和建议。

3. 参会人员应当遵守会议纪律，不大声喧哗、不玩手机、不打瞌睡，保持会议的秩序和效果。

4. 班组长或者负责人应当做好会议记录和总结，及时反馈会议情况和问题解决情况给上级管理部门。

5. 班前会的工作要求应当根据企业的实际情况进行制定和调整，确保班前会的工作效果和质量。

四、班前会的检查与考核1. 上级管理部门应当对班前会的实施情况进行定期检查和评估，确保班前会的工作制度得到有效执行。

班组班前班后会制度范文一、会前准备1. 提前确定会议时间和地点，确保所有人都能参加，并将会议通知发送给相关人员。

2. 确定会议议程，明确会议主题和需要讨论的事项。

3. 通知相关人员准备好必要的资料和报告，以便在会议上讨论和交流。

二、会议开场4. 在规定的时间内开始会议，并宣布会议正式开始。

5. 简要介绍会议目的和议程，明确会议的预期结果和参与者的责任。

三、讨论事项6. 依据会议议程，按顺序逐一讨论每个事项。

7. 对于每个事项，先由相关人员进行汇报或陈述，确保每个人都有机会表达自己的观点。

8. 鼓励参与者提出问题、提供意见和建议，保持讨论活跃和积极。

四、决策与行动9. 在讨论完每个事项后，逐一做出明确的决策，并记录下每个决策的结果和责任人。

10. 确定每个决策的执行时间和相关要求。

11. 及时通知相关人员关于决策结果和行动计划，确保每个人都了解自己的任务和职责。

五、会后总结12. 在会议接近结束时，进行总结和回顾。

13. 强调本次会议的重点和成果，确认是否达到了预期结果。

14. 检查会议记录的准确性和完整性，并将会议记录保存在公共文件中。

六、会议评估与改进15. 定期评估和反思每次会议的效果，并根据需要进行改进和调整。

16. 倾听参与者的意见和反馈，分析问题并提出解决方案。

17. 逐步完善会议制度和流程，提高会议效率和质量。

七、会议纪律18. 确保会议开始和结束的准时性，做到守时。

19. 保持会议秩序，确保每个人有机会发言和表达意见。

20. 尊重他人的观点和意见，避免个人攻击和争吵。

21. 鼓励合作和互动，促进团结和共识的形成。

八、其他注意事项22. 会议期间手机静音或关闭，专心参与会议。

23. 尊重会议记录人员的工作，不得干扰或打断。

以上是班组班前班后会制度的范本，旨在促进有效的沟通、决策和行动。

希望能够为您的组织提供参考，并根据实际情况进行适当的调整和完善。

班组班前班后会制度范文（二）是一种组织管理制度，旨在提高班组成员的沟通协调能力、工作效率和团队凝聚力。

煤矿班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

煤矿班前会制度（2）是指在每个工作班次开始之前，煤矿组织召开会议，对工作任务、安全要求、操作规程等进行交流和布置的制度。

煤矿班前会制度的目的是确保矿工充分了解工作任务和安全要求，增强安全意识，提高工作效率，并能够正确地执行操作规程，保证矿井的安全生产。

班前会的内容通常包括以下几个方面：1. 工作任务和安排：会议首先通报当天的工作任务和工作安排，确保每位矿工清楚了解自己的工作内容和要求。

2. 安全注意事项：会议就当前的安全风险、事故案例等进行宣讲，提醒矿工要注意安全，在工作中严格遵守安全操作规程，做好自身的安全防护。

3. 操作规程和操作技术：会议对相关操作规程进行详细解释和说明，确保矿工清楚了解各项工作的操作步骤和技术要求，提高工作效率和质量。

4. 沟通交流：会议不仅是一种下达任务和要求的方式，也是矿工之间相互交流、分享工作经验的机会。

矿工可以提出问题、互相学习，以提高整个班组的综合素质和工作水平。

5. 总结反思：会议结束时，可以进行对前一天工作的总结反思，发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施。

同时，也可以表彰突出表现和优秀的班组，激励矿工们更加努力工作。

煤矿班前会制度的实施需要有专门的人员组织和主持，确保会议的内容和形式合理、有效，达到宣传安全、指导工作的目的。

此外，会议应当及时记录和归档，以备查阅和追溯。

班前会议制度为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度：一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。

二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。

三、班前会必须在上班前____分钟召开。

四、班前会必须执行到会点名制度。

五、会议程序及内容：1、总结上班(乃至上天)工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。

2、带班矿领导对本班(乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。

3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。

4、班前会参加人员，迟到一次，罚款____元；缺席不让上班，按旷工处理。

特殊情况除外。

5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。

6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。

班前会议制度（2）是组织和管理班级活动的一种方式，可以有效地促进班级事务的协调与安排。

下面是一个班前会议制度的简要介绍：1. 定期召开班前会议：班前会议通常在每周或每月固定的时间和地点召开，确保所有班级成员都可以参加。

2. 班前会议议程：每次会议前，班级管理者或班长应提前准备好会议议程，明确会议的主题和讨论内容，以便提高会议效率。

3. 参会成员：班前会议应邀请所有班级成员参加，包括学生和教师。

如果有需要，也可以邀请家长或特定的嘉宾参与会议。

4. 会议纪律：班前会议应按照事先确定的规则进行，所有参会成员都应遵守会议纪律。

包括不迟到、不早退，保持秩序和尊重他人的发言权等。

5. 会议议题：班前会议的议题可以包括班级活动的安排、学习计划的讨论、班级问题的解决等。

议题应该与班级事务紧密相关，并尽可能地涵盖所有成员的需求。

6. 会议记录：每次班前会议都应有人负责记录会议内容和讨论结果，以便后续追踪和执行。

一、总则为了加强工厂生产管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。

班前会是工厂日常管理的重要组成部分，旨在明确工作任务、沟通信息、传达精神，为一天的工作奠定良好基础。

二、班前会组织机构1. 班前会由生产部门负责人主持，各部门负责人、班组长及当班员工参加。

2. 班前会时间：根据生产实际情况，原则上每天上午8:00前召开。

三、班前会内容1. 传达上级领导指示、会议精神及公司最新动态。

2. 审查当天的生产计划，明确各岗位工作任务及要求。

3. 分析前一天生产情况，总结经验教训，提出改进措施。

4. 传达安全生产知识，强调安全注意事项，预防事故发生。

5. 通报员工考勤、请假情况，提醒员工遵守公司规章制度。

6. 沟通各部门、各岗位间的协作配合，确保生产顺利进行。

7. 提醒员工关注身体健康，合理调整作息时间。

四、班前会程序1. 主持人宣布班前会开始，全体人员起立，奏唱国歌。

2. 主持人介绍参会人员，简要回顾前一天工作情况。

3. 传达上级领导指示、会议精神及公司最新动态。

4. 审查当天的生产计划，明确各岗位工作任务及要求。

5. 分析前一天生产情况，总结经验教训，提出改进措施。

6. 传达安全生产知识，强调安全注意事项，预防事故发生。

7. 通报员工考勤、请假情况，提醒员工遵守公司规章制度。

8. 沟通各部门、各岗位间的协作配合，确保生产顺利进行。

9. 提醒员工关注身体健康，合理调整作息时间。

10. 主持人总结发言，宣布班前会结束。

五、班前会要求1. 参会人员应提前10分钟到达会议室，保持会场秩序，手机静音。

2. 主持人应认真组织班前会，确保会议内容完整、准确。

3. 各部门负责人、班组长应积极发言，提出合理化建议。

4. 员工应认真聆听，积极提问，确保理解会议内容。

5. 班前会记录员负责做好会议记录，及时上报生产部门。

六、班前会考核1. 生产部门负责对班前会组织情况进行考核，考核内容包括会议纪律、会议内容、会议效果等。

班组班前会议制度
一、班组班前会议每班召开一次。

召开时间为每班上班前。

二、班组班前会议由班组长主持召开。

三、参加会议人员：班组长、作业班组全体人员，主管领导、技术员、安全员。

会议内容：
1、贯彻落实党和国家、集团、公司及本单位安全生产工作部署、文件、通报和会议精神。

2、布置落实上级有关安全生产的要求及煤储运安全生产工作安排。

3、坚持班前会“六必讲”制度：
一是必讲上一班安全情况和遗留问题；
二是必讲遗留问题的处理措施；
三是必讲当班安全技术措施；
四是必讲跟班干部的主要责任；
五是必讲特种作业人员岗位要求；
六是必讲可能发生问题的处理意见。

使安全工作的各项要求，真正落实到作业层。

4、安排布置其他安全生产事项。

四、由班组长做好记录（或制定专门记录人员），整理存档。

一、目的为了加强安全生产管理，提高安全员的责任意识，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体安全员及参与安全生产管理的人员。

三、班前会1. 时间：班前会应在每天工作开始前30分钟内召开。

2. 地点：班前会应在工作现场或指定的会议室召开。

3. 参加人员：班前会由安全员主持，所有参与安全生产管理的人员必须参加。

4. 会议内容：（1）传达上级关于安全生产的指示精神，布置当天安全生产工作任务。

（2）检查当天安全生产准备工作，包括安全设施、个人防护用品、作业环境等。

（3）分析前一天安全生产情况，总结经验教训，提出改进措施。

（4）针对当天的工作任务，明确安全注意事项，强调安全操作规程。

（5）对特殊作业或高风险作业进行安全风险识别和预防措施制定。

（6）对当班人员的安全教育，提高安全意识。

（7）班组长对班组人员进行点名，确认人员到岗情况。

5. 会议要求：（1）班前会应确保所有参与人员按时参加，不得迟到、早退。

（2）班前会应严肃认真，遵守会议纪律，不得随意离场。

（3）班前会应做好会议记录，对会议内容进行整理归档。

四、班后会1. 时间：班后会应在每天工作结束后30分钟内召开。

2. 地点：班后会应在工作现场或指定的会议室召开。

3. 参加人员：班后会由安全员主持，所有参与安全生产管理的人员必须参加。

4. 会议内容：（1）总结当天安全生产情况，分析存在的问题和不足。

（2）对当天的安全生产工作进行评价，肯定成绩，指出不足。

（3）对安全事故进行原因分析，提出预防措施。

（4）对当班人员进行安全教育，强调安全意识。

（5）对班组成员进行表扬和批评，提高团队凝聚力。

（6）班组长对班组人员进行点名，确认人员离岗情况。

5. 会议要求：（1）班后会应确保所有参与人员按时参加，不得迟到、早退。

（2）班后会应严肃认真，遵守会议纪律，不得随意离场。

（3）班后会应做好会议记录，对会议内容进行整理归档。

五、监督检查1. 公司安全生产管理部门负责对安全员班前班后会制度执行情况进行监督检查。

股份有限公司第二分公司运行车间安全生产班前会管理制度（暂行）班前会是现场管理的第一道程序，是现场管理重要的抓手，是确保安全生产、预防事故的重要保障。

是我公司履行安全生产主体责任的重要工作内容，为加强和规范“班前会”的实施，促进公司安全生产管理工作的规范化、标准化和制度化，特制定本制度。

具体要求如下：一、召开时间、地点1、班前班会由各车间班长负责主持召开，并安排专人做记录。

2、召开时间为各班组员工上岗之前，时间为15分钟。

根据工作需要，“班前会”的开始时间和长度可适当调整。

3、召开地点为各车间交接班室。

二、班前会召开内容：1、定点排队，清点当班人员；2、宣贯公司制度，传达上级指示；3、布置当班工作任务；4、检查安全防护用品；5、对安全、环保、产量、质量、设备、工艺操作、消耗、7S 及精益管理、劳动纪律等提出要求；6、听取员工合理化建议，解答员工疑问，疏导员工思想。

三、召开要求1、班组长在每日召开班前会之前，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。

2、参加班前会的所有人员，规范列队，站姿为稍息状态，会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范。

3、班前会要统一口号，要有安全、质量或团队等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。

4、召开班前会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。

5、班组长必须对每天班前会的效果进行验证，每次抽查1～ 2 人提问要求内容，验证会议效果。

6、会议记录要求与实际开会内容一致，严禁弄虚作假，同时要保证页面整洁、书写规范、字迹清晰、不乱涂乱画，要按照日期班次进行整理，装订整齐，加设统一格式封皮。

7、安全环保部将不定期对各车间班前会召开情况进行检查将“班前会”的贯彻落实纳入车间日常安全生产监督检查、责任制考核以及安全生产绩效奖励范畴。

对于全部在建项目全面实行“班前会”制度的通知公司在建项目部：为仔细贯彻落实长沙市安全生产委员会办公室《对于在全市公司推动班前会工作制度的通知》、长建安监［ 2018］ 26号《对于在市监项目中全面实行“班前会”制度的通知》的文件精神，全面提升一线作业人员的安全意识，最大限度的防备安全生产事故的发生，依据斌辉公司安全生产委员会对于安全工作的一致部署，决定在全部在建项目中全面实行“班前会”制度。

现就有关事项通知以下：一、班前会的认识“班前会”制度是项目安全管理一项基本制度，是施工现场安全管理的重要抓手。

全面推行“班前会”制度是规范安全管理、增强安全意识、提升综合素质、保障安全生产的重要门路，是能够造就的第一道安全生产防火墙。

各项目一定高度重视安全生产班前会制度的落实，要把这践行这项制度作为抓实项目班组安全生产管理的重要措施。

二、班前会的组织形式1、班前会是指参加现场施工活动的一线作业人员分工种、分班组在开始施工作业前由当班班组长见告本班详细工作内容和安全注意事项并形成班前教育记录的活动。

2、班前会由各作业班组长负责组织实行，项目部专职安全员、监理部安全专业监理工程师、劳务单位项目安全员负责督导。

对特种作业人员如：架子工、起重设施安拆及维修人员、附着式起落操作人员、吊蓝安拆及操作人员、起重机械司机指挥、动火作业人员等应由项目专职安全员组织实行班前会。

3、班前会的地址由当班班组长确立，班组开始工作以前召开班前会，会议时间一般控制在10分钟左右，需要时可适合延伸。

三、班前会的主要内容班前会内容需联合项目施工特色精心组织，特别是危险性较大的分部分项工程的班前会活动，要要点联合专项施工方案进行分解、宣讲，同时要联合《建筑施工易发事故防治安全标准》（JGJ/T429- 2018），对施工中易发、频发生产安全事故进行有针对性预防。

班前会的主要内容以下：1、班组长点名，盘点作业人员数目，观察作业人员身体及精神状态，确认作业人员安全防备用品穿着切合要求。

班组班前会制度
1、每班必须按时召开班前会。

班前会由班组长主持,队领导要分头参加各班组班前会,班组全体成员要准时参加，迟到的必须处罚, 不参加班前会的不准上班。

2、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到",待点到下一人时,自动坐下。

3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括: (1)
传达上级指示;
(1)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;
(2)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素; (4)
布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调
处理的事项;
(5)征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议; (6)
对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,
安全互保联保与安全防范措施等。

5、入井前安全宣誓
由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60 度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平, 右手握拳举起, 进行庄严的安全宣督。

(宜誓词:为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献。

)
6、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,。

煤矿班前会制度，____字一、制度概述煤矿班前会制度是指煤矿在每个班次开始前进行的会议，旨在组织全体员工进行班前交接和安全教育，明确工作任务，提高工作效率和安全意识。

该制度的实施可以有效地促进煤矿安全生产和保障员工的安全。

二、制度内容（一）会议时间和地点1. 班前会时间：每个班次开始前15分钟。

2. 班前会地点：一般在安全会议室或者办公室进行。

（二）会议组成1. 主持人：负责组织会议，确保会议顺利进行。

2. 参会人员：包括矿长、班组长、矿工、检修工和其他相关人员。

（三）会议程序1. 主持人开场白：主持人宣布会议开始，并提醒所有参会人员关注会议内容和注意事项。

2. 工作交接：各班组长汇报前一班工作情况，包括产量、事故情况和异常情况等。

3. 安全教育：主持人进行安全教育，包括矿井的安全规程、使用安全设备、遵守操作规范等。

4. 工作任务：主持人向各班组长和员工分配工作任务和目标，并要求按时完成。

5. 问题答疑：会议期间，员工可以就工作中遇到的问题提问，由主持人或相关负责人进行解答。

6. 意见留言：会议结束前，参会人员可以就班前会制度、工作流程和矿井情况等提出意见和建议，并签署参会记录。

7. 会议纪要：会议结束后，由主持人将会议内容进行整理，制作会议纪要，并将纪要分发给相关人员。

（四）会议内容1. 安全生产情况：包括近期的事故情况、安全隐患的排查和整改情况等。

2. 班组工作情况：上一班的产量情况、设备运行情况、工作进度等。

3. 工作计划：下一班的工作任务和目标，包括矿井开采进度、设备维修计划等。

4. 安全教育和培训：包括安全操作规程、紧急应急措施、事故防范等方面的培训和教育。

5. 问题答疑：员工对工作中遇到的问题进行提问，并由主持人或相关负责人进行解答。

6. 其他事项：包括部署下一步的工作重点、进一步改进工作的建议等。

三、会议纪律（一）准时参会：所有参会人员必须准时到达会议室，并做好会议准备工作。

（二）遵守议程：参会人员必须遵守会议的议程，不得擅自离开或干扰会议进行。

班前安全会议制度
为进一步落实“预防为主、安全第一”的方针，切实执行安全《日周月工作制度》，特拟定本制度。

一、班前会主持人：由当班班长主持；必要时由当班安全员主持。

二、参加人员：班内全体成员。

三、班前会必须在上班前召开。

四、班前会必须执行到会点名制度。

五、会议程序及内容：
（一）本公司执行班前安全会议制度的具体班组为：破碎班、装载机班、挖机班、转动班、外运班、爆破班、机修班、库房值守班。

（二）内容
1、向班内成员门交待清楚上一班工作中存在的问题和隐患和本次当班作业需要注意的安全事项。

2、带班领导对本班班前存在的安全隐患提出具体的整改措施，并指挥当班人员进行整改。

3、隐患整改需要其它班组协调配合时向安全报告。

4、安全隐患没有消除前或安全隐患对本次成员当班作业有安全危害时不得带开展作业。

（三）下班时将本班存在的较大安全隐患及时汇报给当班安全员。

并采取必要的防范措施，不得发生伤害事故。

重庆市武隆区玉达建材有限公司。

煤矿班前会制度
是指煤矿每天在开始工作前，组织全体员工进行集中会议，交流工作信息、安排工作任务、强调安全注意事项等的制度。

煤矿班前会制度的目的是加强信息传递、统一工作安排，并提高煤矿的安全生产水平。

煤矿班前会一般由煤矿的班组长、工长或主管人员组织召开，会议内容通常包括以下几个方面：
1. 工作安排：讲述当天工作的任务和具体要求，明确各人员的职责分工，确保工作有条不紊地进行。

2. 安全生产：强调安全注意事项，如煤与瓦斯防治、防火防爆、通风通气、检修维护等方面的安全要求，提醒员工注重安全工作，防范事故发生。

3. 问题沟通：与员工交流存在的问题，了解工作中的困难和隐患，并及时解决和改进。

4. 工作经验分享：分享工作中的成功经验和教训，让全体员工共同学习和进步。

5. 通知和公告：传达煤矿的通知、政策和新规定，确保员工对相关信息的了解和执行。

煤矿班前会制度的重要性在于它可以促进全体员工之间的沟通交流，提高信息传递的效率和准确性，使工作更加有序和安全。

通过班前会制度的落实，可以有效减少煤矿工作中的安全事故和生产事故的发生，保障员工的人身安全和煤矿的正常运营。

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