工程指令单

建筑项目工程指令单.txt
建筑项目工程指令单
1. 指令单概述
本指令单旨在提供对建筑项目工程的指导和指令，确保项目顺利进行和按时完工。

以下是项目工程指令的详细内容。

2. 项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 工程地址：[工程地址]
- 施工方：[施工方名称]
- 监理方：[监理方名称]
- 委托方：[委托方名称]
3. 指令详情
3.1 施工准备
- [描述施工准备的具体要求和工作内容]
3.2 工程进度
- [描述工程进度管理的具体要求和工作内容] 3.3 工程质量
- [描述工程质量管理的具体要求和工作内容] 3.4 安全管理
- [描述安全管理的具体要求和工作内容]
3.5 现场卫生
- [描述现场卫生管理的具体要求和工作内容] 3.6 变更管理
- [描述变更管理的具体要求和工作内容]
3.7 现场会议
- [描述现场会议的安排和流程]
4. 联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解，请联系以下人员：
- 项目经理：[项目经理姓名]，联系方式：[项目经理电话]
- 监理工程师：[监理工程师姓名]，联系方式：[监理工程师电话]
- 建设单位：[建设单位名称]，联系方式：[建设单位电话]
5. 生效日期和签字
本指令单从 [起始日期] 开始生效，并需由以下人员签字确认：
- 项目经理：________________
- 监理工程师：________________
- 建设单位负责人：________________。

工程甲方指令单指令单号:项目名称
事项名称
主送单位
抄送单位
费用责任单位
指令类别
有无返工
日期
售楼部材料
XXX
XXX
房地产开发有限公司
□设计变更类2非设计
变更类
□是"否
指令性质
有无附签证
2增加□减少/□取
消□替换
□是XXX根据工程总体安排及部署，现要求XXX完成售楼部以下工作内容：1、拆除售楼部处原物管使用的活动板房并4M长货车转运至荣信现场生
活区进行堆放。

暂定活动板房面积为170M2，运距500M；
2、拆除售楼部原泊车场内工字钢架，利用乙炔和氧气举行切割，利用小型185#
装载机一台吊装上车、下车，并用4M长货车转运至工程部现场办公室处进
行堆放，运距500M；
3、转运售楼部处花池暂定12个，利用小型185#装载机一台吊装上车、下
车，并4M长货车转运至项目部现场办公室处进行堆放，运距500M。

以上工作内容工程量以现场实际收方确认为准。

主办工程师：
工程部负责人：
.盖-XXX:
日期：
日期：。

工程指令单模板模板如下：
工程指令单是用来管理工程项目，确定权限和职责，安排具体工作，以有效控制项目进度和质量的重要工具。

它需要根据工作特性编写，这样才能为组织提供有效的运转，提供有效的项目管理。

下面就
是一份详细的工程指令单模板，来指导大家的项目管理。

一、申请表
1）附件：工程指令单申请表，内容包括：项目功能、开工时间、完工时间、项目总预算、项目经理联系方式、项目成员联系方式、施工单位名称、预算编制情况等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确；
二、项目任务书
1）附件：由上级单位负责编写项目任务书，内容包括：项目
任务安排、协调义务指定、安全责任指定、供应材料要求、工程进度
要求、完成报告要求等；
2）填写要求：任务书要求权责明确、可执行，需认真管理；
三、变更登记表
1）附件：变更登记表，内容包括：工程任务名称、变更类型、变更描述、变更前后对比、变更时间、变更负责人、变更审批流程等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，变更流程需完整
追踪；
四、项目进度表
1）附件：由项目组成员填写项目进度表，内容包括：工程任
务名称、工作内容、任务完成情况、计划完成时间、实际完成时间、
完成百分比等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，进度更新频率需
保持一致；
五、施工质量检查表
1）附件：由工程施工质量负责人填写施工质量检查表，内容
包括：施工项目名称、工程检查内容描述、检查结果、检查方法、检
查责任人、检查记录等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，进度更新频率需
保持一致。

工程指令单
编号：
项目名称归属合同编
号
工程承包商监理公司实施时间完成时间附件明细：
详见附件！
指
令
内
容
建
设
单位
项目经理：时间：（签章）
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。

2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项
目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。

确认过程必须在2个工作日内完成。

3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。

工程指令
编号：项目名称归属合同编号
工程承包商监理公司
实施时间完成时间
附件明细：
详见施工图纸：总图工程；
指
令
内
容
建设单位
工程技术部经理：时间：（签章）
合约部经理：时间：（签章）
技术顾问：时间：（签章）
项目经理：时间：（签章）
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。

2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。

确认过程必须在2个工作日内完成。

3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。

建筑项目工程指令单项目概述本项目是一个建筑工程项目，旨在构建一栋新的建筑物。

本文档是为了管理和传达项目中的各项指令而制定的。

指令内容1. 安全指令* 所有工作人员必须遵守工地安全规定，必须佩戴个人防护装备。

* 在工作现场必须设立安全警示牌，并定期进行安全会议和培训。

2. 进度指令* 确定项目的时间进度，并将其传达给所有相关人员。

* 监督并确保施工按照计划进行，并及时采取行动解决可能影响进度的问题。

3. 资源指令* 管理项目所需的各种资源，包括人力、材料和设备。

* 协调供应商，确保及时供应所需的资源。

4. 质量指令* 确保施工符合相关的建筑标准和规范。

* 进行适时的检查和测试，确保项目的质量。

5. 变更指令* 处理项目中的任何变更请求，包括设计变更和施工变更。

* 确保变更的实施符合法律和合同要求。

6. 成本指令* 管理项目的成本，并进行实时的成本控制。

* 处理支付事宜，并确保付款符合合同约定。

指令流程1. 指令的发出* 指令由指令发起人书面发出，包括指令的内容和执行要求。

2. 指令的传达* 指令发起人将指令传达给相关人员，包括工程师、承包商和供应商。

3. 指令的执行* 相关人员按照指令要求执行，并将执行进度及时汇报给指令发起人。

4. 指令的评估* 指令发起人评估指令的执行情况，并与相关人员一起解决任何问题。

变更管理对于任何项目变更请求，必须按照以下流程进行管理：1. 变更请求的提出* 变更请求由相关人员书面提出，包括变更内容和原因。

2. 变更请求的评估* 变更评估小组评估变更请求的影响和可行性。

3. 变更请求的批准* 如果变更是合理且可行的，变更评估小组将批准变更请求。

4. 变更实施* 批准的变更将由相关人员按照指令要求进行实施。

风险管理项目执行过程中的风险需要得到有效管理：1. 风险识别* 进行风险评估，识别项目可能面临的风险。

2. 风险分析* 分析风险的可能性和影响程度。

3. 风险控制* 制定控制措施，减轻风险的发生和影响。

工程指令
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。

2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。

确认过程必须在2个工作日内完成。

3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。

工程指令
编号：GCZL—002
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。

2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。

确认过程必须在2个工作日内完成。

3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。

工程指令
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。

2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。

确认过程必须在2个工作日内完成。

3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。

建筑施工指令单一、引言建筑施工指令单是建筑项目中用于沟通和指导施工工作的重要文档。

它起到组织协调各个施工单位，明确施工任务和要求，确保施工进度和质量的作用。

本文将详细介绍建筑施工指令单的内容和编写要点，以便项目管理人员在实际工作中能够正确使用和撰写该文档。

二、建筑施工指令单的内容建筑施工指令单应包含以下基本内容：1. 项目基本信息：包括项目名称、施工单位名称、指令单编号、发出日期等基本信息，以确保指令单的有效性和可追溯性。

2. 工作任务和要求：明确指明本次指令的目的和需要完成的具体工作任务，例如调整施工计划、修复工程缺陷等。

对于工作任务的要求，应该详细描述，包括质量要求、安全要求、工期要求等。

3. 施工单位责任：列明各个相关施工单位在本次工作中的具体责任和任务，以确保各方明确职责，协调合作。

4. 工作进度计划：根据项目进度和需要调整的情况，调整施工工作进度，并在指令单中明确提出。

5. 安全注意事项：针对本次工作中可能存在的安全风险和隐患，向施工单位提出具体的安全注意事项和防范措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

6. 质量要求：根据项目质量标准，明确对本次工作的质量要求，并说明验收标准和相应的检查方法。

7. 配合要求：如果本次工作需要与其他单位或部门进行配合，应在指令单中明确配合方式和要求，以确保协调顺畅。

8. 其他事项：在指令单中可以附加其他与本次指令相关的事项，例如施工资料的提交要求、报告的编写要求等。

三、建筑施工指令单的编写要点为了确保建筑施工指令单的有效性和可操作性，以下是编写建筑施工指令单时需要注意的要点：1. 简明扼要：指令单的内容应简明扼要，清晰明了，以便施工人员能够快速理解和执行。

2. 具体明确：指令单中的任务和要求应具体明确，避免使用模糊或含糊不清的措辞，以降低工作风险和误解的可能性。

3. 逻辑严密：指令单应按照逻辑顺序进行编写，先整体后细节，确保指令的连贯性和合理性。

4. 语言规范：指令单中使用的语言应规范、准确，并注意避免使用方言或俚语，以确保不会引起理解上的偏差。

建筑工程项目指令单1. 背景在进行建筑工程项目时，为了确保工程的顺利进行和最终的质量达到要求，有时需要下达一些指令。

本指令单旨在明确指导项目相关人员执行特定任务或采取特定行动。

2. 目的本指令单的目的是为了提供明确的工作指导，以保证项目的进展和质量。

同时，也为各相关人员提供一个统一的沟通工具，以确保大家在工程施工中的行动一致。

3. 指令内容下面列出了一些可能需要通过指令单下达的内容，根据具体项目的需要进行调整：3.1 施工安全指令针对特定的施工环境或工艺，需要向工人下达施工安全指令，包括个人防护要求、危险区域警示、紧急事故应急预案等。

3.2 进度调整指令针对项目进度的变动，需要向相关人员下达进度调整指令，如提前完成某个阶段工作、推迟某个任务的开始时间等。

3.3 施工质量要求针对施工质量问题，需要向相应责任人下达质量要求，如修复施工缺陷、加强某个工程部位的检查等。

3.4 配合协调指令针对项目不同参与方之间的配合协调问题，需要向相关责任人下达配合协调指令，如调整施工计划、协调各个专业的工序顺序等。

3.5 变更管理指令针对项目变更管理，需要向相关部门或人员下达变更管理指令，如工程设计变更、材料规格变更等。

4. 执行和确认指令下达后，责任人应确保及时执行并做好相关记录。

同时，下达指令的人员也应与责任人进行确认，以确保指令的正确传达和理解。

5. 附件本指令单的附件部分包含了一些常见的指令示例，供参考使用。

请各相关人员在项目进行中随时查阅本指令单，并按照要求执行。

如有问题或需要进一步指导，请及时与项目领导或技术负责人联系。

感谢大家的合作与支持！。

建筑公司工程指令单项目名称： [填写项目名称] [填写项目名称] [填写项目名称]指令编号： [填写指令编号] [填写指令编号] [填写指令编号]日期： [填写日期] [填写日期] [填写日期]发出单位： [填写发出单位名称及联系人] [填写发出单位名称及联系人] [填写发出单位名称及联系人]接收单位： [填写接收单位名称及联系人] [填写接收单位名称及联系人] [填写接收单位名称及联系人]1. 指令背景[简要介绍指令的背景和目的。

例如，说明需要进行特定工程变更、修正或补充的原因。

]2. 变更描述[详细描述指令中要求实施的变更事项，包括但不限于修改、添加、删除设计、材料或施工方法等。

使用简明的语言进行准确描述。

]3. 时间安排[确定完成指令所需工作的时间安排，包括起止日期、关键里程碑和工作阶段。

确保安排合理，以便按时完成工程变更。

]4. 资源和责任分配[明确完成指令所需的资源，例如材料、设备或人力，并将它们分配给负责相应工作的责任单位或个人。

]- 资源 1: [填写资源名称和数量]- 资源 2: [填写资源名称和数量]- ...5. 监管和审核[说明监管和审核指令执行的程序和责任。

确保对工程变更进行有效的监管，以保证质量和合规性。

]6. 工程变更费用[指明工程变更可能产生的费用。

如果涉及费用变更或额外支出，请提供相关详情，并在可能的情况下提供费用估算。

]7. 风险和风险控制[分析和评估指令可能带来的风险，并提供相应的风险控制措施。

确保在工程变更过程中最大限度地减少潜在风险的影响。

]8. 变更批准[指明是否需要对该指令进行批准，以及批准的程序和责任。

如有必要，提供相应的批准表格或文件链接。

]9. 附录[列出任何附件、图纸、技术规范或其他相关文件，以支持指令的执行和理解。

]10. 备注[添加任何其他关于指令执行的重要备注或说明。

]请在指定时间内完成上述指令，并确保按照相关程序处理，以便顺利推进工程进展。

工程合同外的施工指令单---项目名称： [输入项目名称]合同编号： [输入合同编号]指令单编号： [输入指令单编号]发出日期： [输入发出日期]发出单位： [输入发出单位名称]接收单位： [输入接收单位名称]尊敬的[接收单位名称]：根据项目实际进展和现场情况，现需要对原合同范围内的工作内容进行调整，特此发出以下施工指令：1. 工作内容描述：- [详细描述需要执行的额外工作或修改的工作内容，包括具体的操作步骤、技术要求、材料规格等。

]2. 工期要求：- [明确指出新增工作的开始和完成日期，以及如何与原工程进度相协调。

]3. 质量标准：- [列出新增工作的质量标准和验收标准，确保与原工程质量要求保持一致。

]4. 安全环保要求：- [强调在执行新增工作时必须遵守的安全和环保规定。

]5. 费用及支付方式：- [如果有额外费用产生，需详细说明费用计算方式、支付条件和支付时间。

]6. 变更原因：- [说明导致工作内容变更的原因，如设计变更、客户需求变化等。

]7. 其他相关事宜：- [如有其他需要说明的事项，如对原合同的影响、后续工作的安排等，也需在此列明。

]请贵单位在收到本指令后，立即组织相关人员进行评审，并于[指定回复日期]前提出书面回复意见。

若同意执行上述施工指令，请按照要求组织实施，并在完成后及时提交相关工作报告和验收申请。

如有任何疑问或需要进一步协商的事项，请及时与我们联系。

感谢贵单位的配合与支持。

此致敬礼！[发出单位名称][发出单位负责人签字][发出单位盖章][发出日期]---。

工程指令单-样本
概述
本文档为工程指令单的样本，用于记录和指示工程相关的指令和要求。

工程指令单是为了确保工程项目按计划进行而制定的，本样本仅供参考，实际使用时应根据项目具体情况进行调整和修改。

指令单编号
指令单编号：[请填写指令单编号]
项目信息
- 项目名称：[请填写项目名称]
- 执行单位：[请填写执行单位]
- 项目负责人：[请填写项目负责人]
- 工程开始日期：[请填写工程开始日期]
- 工程结束日期：[请填写工程结束日期]
指令内容
在工程过程中，根据实际需要，制定以下指令：
1. [指令1内容]
2. [指令2内容]
3. [指令3内容]
4. [指令4内容]
5. [指令5内容]
6. ...
要求和备注
根据以上指令，执行单位应按照以下要求进行操作：
1. [要求1]
2. [要求2]
3. [要求3]
4. [要求4]
5. [要求5]
6. ...
备注：[备注内容]
签发人
签发人：[请填写签发人姓名]
签发日期：[请填写签发日期]
以上为指令单样本，请根据实际需要进行调整和修改。

工程指令编号：GJG-001项目名称正标津达特种线缆研发、生产基地归属合同编号建筑施工合同工程承包商天津市长顺电力架线工程有限公司监理公司天津市图南建设工程监理有限公司实施时间2014.10.1 完成时间附件明细：详见附件！指令内容由于供电局关于配电房设计规范要求，2#车间23-24轴线西侧外墙增加防火门，防火门尺寸为宽2.1米、高2.3米，位置适当靠近23轴线，且增加相应的雨篷结构；为了不耽误施工进度计划，该增项请按照实际需求尽快施工，并提交增项签证，设计院根据实际施工情况给予设计变更。

建设单位项目经理：时间：（签章）1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。

2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。

确认过程必须在2个工作日内完成。

3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。

工程指令编号：GCZL—002项目名称福建泓一实业有限公司石狮新建工厂项目（一期）归属合同编号建筑施工合同工程承包商福建省第五建筑工程公司监理公司厦门市东区建设监理有限公司实施时间完成时间附件明细：详见施工图纸：总图工程；图号：S20-00-03、S20-00-07.指令内容关于取消厂区北面格栅围墙上的圆球墙灯及相关预埋管、预埋件。

参见总图工程；图号：S20-00-03、S20-00-07.增减工程量纳入工程竣工决算。

建设单位工程技术部经理：时间：（签章）合约部经理：时间：（签章）技术顾问：时间：（签章）项目经理：时间：（签章）1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。

2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。

确认过程必须在2个工作日内完成。

3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。

工程指令编号：GCZL—003项目名称福建泓一实业有限公司石狮新建工厂项目（一期）归属合同编号建筑施工合同工程承包商福建省第五建筑工程公司监理公司厦门市东区建设监理有限公司实施时间完成时间附件明细：工作联系单编号：001指令内容根据工作联系单001号，关于施工现场剩余强力牌管桩，经设计验算确认，该批次管桩能满足结构的安全使用，故同意施工单位将该批次剩余管桩用于联合厂房C区钢结构基础，且此部分价格按合同价的98%纳入工程决算。

工程变更指令单一、背景介绍工程变更指令单是在工程项目进行过程中，由业主或项目管理方向承包商发出的一种书面指令，用于对已确定的工程范围、进度或成本进行修改或调整。

本文将就工程变更指令单的定义、作用、编制流程以及注意事项进行详细阐述。

二、定义工程变更指令单是一种书面文件，用于记录和确认工程项目中的变更需求，并指示承包商进行相应的调整。

它通常包括变更的原因、范围、影响、时间、成本等关键信息，以确保项目的顺利进行。

三、作用1. 确保变更的合理性：工程变更指令单要求详细说明变更的原因和目的，以确保变更是合理且必要的。

这有助于避免无谓的变更，减少项目风险。

2. 维护项目一致性：通过工程变更指令单，可以及时记录和确认项目变更，保证项目的一致性和连贯性。

这有助于防止变更过程中的混乱和错误。

3. 控制项目成本：工程变更指令单要求记录变更的成本信息，包括额外的材料、劳动力和时间成本等。

通过及时控制和评估变更的成本，可以避免项目成本的不可控增加。

4. 保证项目进度：工程变更指令单明确了变更的时间要求，以确保项目进度的合理安排。

这有助于避免变更对项目进度的不利影响。

四、编制流程1. 变更需求提出：业主或项目管理方提出变更需求，并明确变更的原因和目的。

2. 变更评估：承包商对变更需求进行评估，包括变更的技术可行性、成本影响和进度安排等方面。

3. 编制工程变更指令单：在评估确认变更合理性后，承包商编制工程变更指令单，并明确变更的范围、影响和时间要求等关键信息。

4. 审批和签署：工程变更指令单需要经过相关方的审批和签署，确保变更的合法性和可行性。

5. 实施变更：承包商按照工程变更指令单的要求，进行相应的变更工作，并及时记录和报告变更的进展。

6. 变更验收：变更完成后，业主或项目管理方进行验收，确认变更的结果是否符合预期要求。

五、注意事项1. 变更需求的合理性：变更需求必须经过充分的评估和论证，确保其合理性和必要性。

2. 变更影响的评估：变更指令单需要详细记录变更的影响范围，包括工期、成本、质量等方面，以便及时控制和管理变更的影响。

工程指令单模板
编号：XXX
发放对象：XXX
1、指令目的
本文的目的是为了规范本公司XXX项目的工程程序，本公司认为这是必要的，以保证项目的稳定性和可持续性。

2、指令内容
（1）所有XXX项目的施工都必须按照本公司统一的质量要求标准进行，以确保工程质量稳定可靠；
（2）施工队在施工过程中，应遵循职业操守，认真肯定施工质量并符合企业安全和环保要求；
（3）发包方应定期了解施工进度，向施工队高度重视和督促，确保按期完成施工，及时解决施工中出现的各种问题；
（4）施工队应认真肯定每项工程的工作量，确保施工进度准确；
（5）所有XXX工程使用的材料，均要经过本站备案和审核后使用，不得使用非本公司指定的材料；
（6）本指令的执行有权归发放对象所有。

（1）本指令的有效期自发布日期起，到另行更改前为止；
特此指令！
甲方（盖章）：
乙方（签字）：。

工程指令单模板项目名称：__________项目地址：__________工程指令单编号：__________1.项目概况该工程指令单旨在对__________项目进行必要的指令和管理。

该项目位于__________，总建筑面积约__________平方米，工程内容包括__________等。

本指令单适用于项目的施工、材料、设备等方面的管理。

2.指令内容2.1施工指令根据项目进度和施工计划，对各施工单位发布施工指令。

各施工单位需遵守施工管理制度，保证工程质量和安全。

在施工过程中，如遇到问题需要临时调整工作方案，需提出变更申请，并经相关部门批准后方可执行。

2.2材料管理指令对项目所需材料的采购、保管、使用等给予详细指导。

材料采购需严格按照项目要求进行，确保材料质量，杜绝假冒伪劣产品。

材料保管需按照相关标准进行，杜绝受潮、受损等情况。

材料使用需在合理范围内进行，避免浪费或剩余。

2.3设备管理指令项目所需设备的采购、维护、使用等方面给予详细指导。

设备采购需根据施工计划和实际需求进行，并严格把关设备质量。

设备维护需按照厂家规定和相关标准进行，确保设备正常运转。

设备使用需合理分配和安排，杜绝滥用和损坏现象。

2.4安全管理指令对项目现场施工安全给予重点指导。

施工单位需制定并严格执行安全生产方案，确保施工过程中无任何安全事故发生。

项目管理部门需对施工现场进行定期检查，及时发现并解决安全隐患。

对不遵守安全规定的单位和个人将给予相应的处罚和教育。

2.5质量管理指令质量是工程建设的生命线，对项目实施严格的质量管理。

工程施工单位需根据施工图纸和工程要求进行施工，确保质量合格。

项目管理部门需对施工现场进行随机抽查和定期检查，发现质量问题及时进行整改，并对违规单位和个人进行追责。

3.实施程序3.1接收指令各施工单位、材料供应商、设备供应商等相关单位需第一时间接收工程指令单，并对指令内容进行详细了解。

如有疑问或需求变更，需及时与项目管理部门联系沟通。