工作指令单
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附件6:
现场分包签证指令单
注:1.由项目部工长负责填制,办理完签发指令后方可安排施工;2.本表只作为办理分包签证的依据之一,不作为分包结算依据,但办理分包经济签证时必须与签证单同时提交,否则所报签证单项目部有权拒收;3.本指令工作内容完工后2天内上报签证单,逾期视为本指令单不涉及经济费用及工期的调整;4.分包单位未能按时完成指令单工作内容的,签证费用相应扣减并承担给项目造成的损失;5.本指令单一式两份,办理完分包签证
后交商务经理存档。
附件7:
工程变更完成确认单
分包单位名称:签证编号:
希望以上资料对你有所帮助,附励志名言3条:
1、常自认为是福薄的人,任何不好的事情发生都合情合理,有这样平常心态,将会战胜很多困难。
2、君子之交淡如水,要有好脾气和仁义广结好缘,多结识良友,那是积蓄无形资产。
很多成功就是来源于无形资产。
3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来,原来是根基短浅。
我们做任何事都要打好基础,才能坚固不倒。
工作指令单
档案编号:【WPDYYZCQ-2020-05】-【001】
日期:2020年5月29日主送:上海建工五建集团有限公司项目部
抄送:深圳市xxx监理工程有限公司
项目:xxxxxx项目
工程:施工总承包工程
主旨:关于xxxxxx1、2#厂房基坑支护部分修改通知的事宜
按照合同工程中相关条款,现发出一下指令,请接单单位严格按指令单意见执行:
免责说明:工作指令单作为发包人及承包人工作安排记录,可作为后期结算依据;指令内容即为发包人要求承包人必须执行事项,承包人严格依照指令单指令要求执行。
xxxxxx有限公司(签章):
签批人:
日期:年月日。
工作任务指令单一、背景本指令单旨在明确工作任务的要求和执行流程,以确保任务顺利完成。
二、任务描述1. 任务目标本次任务的目标是完成以下工作:- 任务1:描述任务1的具体内容。
任务1:描述任务1的具体内容。
- 任务2:描述任务2的具体内容。
任务2:描述任务2的具体内容。
- 任务3:描述任务3的具体内容。
任务3:描述任务3的具体内容。
2. 任务要求为了顺利完成上述任务,请注意以下要求:- 时间:任务的截止日期为 [填写截止日期]。
时间:任务的截止日期为 [填写截止日期]。
- 负责人:每个任务指定一位负责人,负责协调和推动任务的执行。
负责人为:负责人:每个任务指定一位负责人,负责协调和推动任务的执行。
负责人为:- 任务1:[填写负责人姓名]- 任务2:[填写负责人姓名]- 任务3:[填写负责人姓名]- 任务拆分:如有必要,可将任务进一步细化为子任务,并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下:任务拆分:如有必要,可将任务进一步细化为子任务,并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下:- 任务1.1:[填写任务1的子任务1],负责人:[填写负责人姓名]- 任务1.2:[填写任务1的子任务2],负责人:[填写负责人姓名]- 任务1.3:[填写任务1的子任务3],负责人:[填写负责人姓名]三、任务执行流程1. 负责人收到任务指令后,及时与团队成员沟通,明确任务要求和时间安排。
2. 负责人将任务分配给相应的团队成员,并与他们协商确定子任务细节及截止日期。
3. 团队成员根据任务要求和截止日期,开始执行各自的任务。
4. 负责人负责跟踪任务进展情况,定期与团队成员开展工作会议,确保任务按计划进行。
5. 若遇到问题或困难,及时向负责人报告,并共同讨论解决方案。
6. 在任务截止日期前完成任务,并进行必要的质量检查和确认。
7. 负责人整理任务成果,并向相关人员汇报任务完成情况。
四、备注- 本指令单在任务执行过程中如有需要,可根据实际情况进行调整和补充。
圈长线路面工程工程项目
监理指令单
编号:
施工单位宽甸信德路桥工程
公司
合同号
监理单位丹东诚达监理有限公
司
监理机构宽甸驻地办
签发人日期
致圈长线路面工程项目部:
(简述指令依据、施工单位不符合规定的事实及要求等)
现就面层施工过程中存在的安全问题提出整改意见:
1、沥青撒布过程中严格按施工安全操作规范进行,特别要注意施工人员和过往行人避免烫伤;
2、沥青撒布要注意对沿路桥梁构造物进行覆盖,以防污染;
3、施工单位负责人要定期对施工人员召开安全、环保会议,进行安全、环保教育;
4、作业期间要对每项作业环节做到安全检查,不留死角;
5、针对汛期即将来临,要对沿线进行检查,对易发生山体滑坡、泥石流等危险地点做到有效防护,确保施工安全,各类作业设备、材料要有有效的防范措施。
请于年月日前回复
抄报(送):
签收人日期
工作指令回执单监-05表承包单位:宽甸信德路桥工程公司合同号:
监理单位:丹东诚达监理有限公司编号:
工程项目圈长线路面工程
工程名称沥青贯入式面层
现场位置
承包单位对监理指令回执内容:
填写人:
日期:年月日
监理工程师对回执内容是否认可
监理工程师:
日期:年月日。
工作指令单编号:JS001第一联:栋号长说明:此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令,劳务合同之外的结算需凭此指令单,无此指令单,项目部不予结算。
工作指令单编号:JS001第二联:班组说明:此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令,劳务合同之外的结算需凭此指令单,无此指令单,项目部不予结算。
工作指令单编号:JS001第三联:成本部留存说明:此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令,劳务合同之外的结算需凭此指令单,无此指令单,项目部不予结算。
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”这是我妈常说的一句话,每当我面临困难及有畏难情绪的时候,我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊!”但他每天都乐呵呵的,就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天,他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司,你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕,有一种“哎呦喂,张老板好,今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来,我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后,我就只能见到单子见不到他了。
某天,我问起他们公司的快递员,小伙子说老板去上海了,在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗?新快递怎么驻足啊!”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗!他都过去好几个月了,据说干得很不错呢!”“那老婆孩子呢?孩子不是刚生还很小吗?”“过去了,一起去上海了!”那个瞬间,我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事,并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸,一股“人生已经如此的艰难,有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害,在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展,我是想说,只有勇气才能让自己作出改变。
《拒绝平庸》里有一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功?正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做,然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒,只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
工作指令单
工作指令单发令职位受令职位第一联由指令人备存
发令人受令人
指令内容工作达到结果
回复方式亲自回复特殊要求
说明:1、工作指令单主要用于上级部门或领导安排下属部门或人员工作使用。
2、工作指令单是检查工作安排或具体工作的依据
3、严格按照工作指令工作。
受令人签收:核实人:
时间:年月日
工作指令单
发令职位受令职位第一联由指令人备存
发令人受令人
指令内容工作达到结果
回复方式亲自回复特殊要求
说明:1、工作指令单主要用于上级部门或领导安排下属部门或人员工作使用。
2、工作指令单是检查工作安排或具体工作的依据
3、严格按照工作指令工作。
受令人签收:核实人:
时间:年月日。
东航工程技术公司
维修工作准备指令单
编号:
机型机号项目编号
□加入定检□新项目□一次性项目
维修种类
□排故□修理□改装□其他
准备部门准备到位期限
准备回复
计划开工时间
期限
准备内容:□航材□工具设备□化工品
□油脂类□地面支持设备□其他
准备地点:
准备要求说明:
签发人员/日期:
准备情况:
准备情况说明:
准备部门项目主管/日期:
备注:1.若未能按要求完成所有准备,必须在《准备情况说明》栏中说明原因和采取措施。
2.计划定货或租货暂未到货的,必须在《准备情况说明》栏中注明计划到货日期。
FMUMOP04-002-01(03/2007)东航工程技术公司维修管理部。
管理指令单-范本概要
管理指令单-范本
标题
管理指令单
发布日期
2022年1月1日
发布部门
管理部门
起草人
XXX
收件人
全体员工
内容
根据最近发生的情况和组织的需要,以下指令将立即生效:
1. 所有员工必须在上班时间按时到岗。
迟到将会受到相应的纪律处分。
2. 为确保工作环境的整洁和安全,请员工在离开办公室时保持桌面整理干净,关好电源,并确保所有私人物品妥善保管。
3. 对于公司财产的使用和维护,所有员工都有责任保持良好状态。
如果发现损坏或需要维修的财产,请立即向管理部门报告。
4. 为了增强协作和团队精神,每个员工必须定期参加团队会议
和培训活动。
5. 请将所有与工作相关的事项进行书面记录,并提交给上级审查。
保持良好的沟通和信息共享对于顺利完成工作任务至关重要。
6. 所有员工的行为和态度必须符合公司的道德准则和行为规范。
对于任何违反行为规范的行为,将会采取适当的纪律措施。
7. 管理层保留在必要时修改或解释本指令的权利。
请员工密切
关注公司的通知和公告。
请所有员工按照上述指令进行执行,并保持良好的工作态度和
团队合作精神。
如果有任何疑问或需要进一步解释,请随时与管理部门联系。
谢谢合作!
签名
[签名]
附件
无
备注
此管理指令单只针对内部员工,不得在未经许可的情况下传播给外部人员。
本指令单的内容一经发布即视为全体员工已了解并同意遵守。
任何违反指令的行为将会被严肃处理。
总裁工作指令单管理流程
1、流程目标
为加强总裁办对总裁指令的跟进,确保总裁指令的下达准确、执行及时并有随时跟进,建立规范的总裁工作指令单管理流程,特制订此管理流程。
2、适用范围
该管理流程适用于总裁下达所有工作指令的管理。
3、术语解释
工作指令:上级部门对下级部门下达的命令
4、职责分工
总裁办公室:记录总裁指令,形成文字;发OA至各相关部门及领导;
相关部门:执行总裁指令,及时跟进、汇报
5、相关政策及制度
无
6、流程建设关键控制点
记录总裁工作指令:对主席工作指令的及时精准记录(包括口头指令、临时会议指令等)
形成文字工作指令单:按照总裁办惯例及模板,经总裁办秘书长审核后,形成工作指令单,呈报总裁审批后,下发OA流程
下达工作指令:将工作指令发主责任人、抄报上级领导及部门主管领导
工作指令跟进:在重点工作跟进表中更新工作指令,并在每周五进更新
7、流程图
8、流程说明
部门/岗位
阶段流程步骤责任岗位人员步骤描述输出文档
01 拟定工作指令单总裁办秘书长
/行政秘书
经总裁办秘书长审核后形
成文字工作指令单,并发
给总裁审批
文字工作指令单
03 下达工作指令行政秘书总裁审批通过的指令单在OA上发布,并下发给个责任人
04 工作指令跟进行政秘书将工作指令更新至重点工
作跟进表,并将跟踪反馈
情况及时汇报总裁
更新的重点工作跟进
表。
工程指令单模板
编号:XXX
发放对象:XXX
1、指令目的
本文的目的是为了规范本公司XXX项目的工程程序,本公司认为这是必要的,以保证项目的稳定性和可持续性。
2、指令内容
(1)所有XXX项目的施工都必须按照本公司统一的质量要求标准进行,以确保工程质量稳定可靠;
(2)施工队在施工过程中,应遵循职业操守,认真肯定施工质量并符合企业安全和环保要求;
(3)发包方应定期了解施工进度,向施工队高度重视和督促,确保按期完成施工,及时解决施工中出现的各种问题;
(4)施工队应认真肯定每项工程的工作量,确保施工进度准确;
(5)所有XXX工程使用的材料,均要经过本站备案和审核后使用,不得使用非本公司指定的材料;
(6)本指令的执行有权归发放对象所有。
(1)本指令的有效期自发布日期起,到另行更改前为止;
特此指令!
甲方(盖章):
乙方(签字):。
编号:
是否按指令执行,否则按默认认定;涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程,施工单位须在动工前通知计划部现场核查,并形成原始记录,附在签证单后。
编号:
是否按指令执行,否则按默认认定;涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程,施工单位须在动工前通知计划部现场核查,并形成原始记录,附在签证单后。
编号:
是否按指令执行,否则按默认认定;涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程,施工单位须在动工前通知计划部现场核查,并形成原始记录,附在签证单后。
编号:
是否按指令执行,否则按默认认定;涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程,施工单位须在动工前通知计划部现场核查,并形成原始记录,附在签证单后。
编号:
是否按指令执行,否则按默认认定;涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程,施工单位须在动工前通知计划部现场核查,并形成原始记录,附在签证单后。
编号:
是否按指令执行,否则按默认认定;涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程,施工单位须在动工前通知计划部现场核查,并形成原始记录,附在签证单后。
编号:
是否按指令执行,否则按默认认定;涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程,施工单位须在动工前通知计划部现场核查,并形成原始记录,附在签证单后。