下载文档原格式
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策施工阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的环节。
然而，在实际操作过程中，可能面临一些问题和挑战，如预算超支、工程变更、材料价格波动等。
为有效控制工程造价，我们可以采取以下对策：1.制定严格的预算管理制度：在项目启动阶段，应制定详细的工程预算，并设定预算上限，确保项目在预算范围内进行。
同时，建立预算监控机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并及时采取对策。
2.管理工程变更：在施工阶段，可能会面临工程变更的情况，如设计变更、施工难题等。
为避免增加不必要的成本，应建立变更管理程序，对变更进行合理评估，确保变更必要性和合理性，并严格控制变更导致的成本增加。
3.紧密监控材料价格波动：施工阶段，材料价格的波动是造成成本增加的重要原因之一。
为解决这个问题，可以建立供应商合作关系，与供应商签订长期协议，或者进行材料囤货，以避免价格波动导致的成本增加。
4.强化协调沟通机制：在施工阶段，各个部门和工种之间的协作非常重要。
因此，需要建立高效的协调沟通机制，促进信息流通和工作协同，防止信息传递不畅和工作分工不明确等问题。
5.严格控制施工进度：施工进度的延误会导致额外的成本支出。
因此，应设立合理的施工计划，严格监控施工进度，并采取相应的措施来确保施工工期的达成，以减少额外成本。
6.加强质量管理：工程质量问题可能导致返工和修补，从而增加成本。
因此，在施工阶段应加强质量管理，遵循相关施工规范和质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达标。
7.提高施工管理水平：加强施工管理水平，是提高工程造价控制的关键。
可以通过引入先进的管理技术和工具，优化施工流程和资源配置，提高施工效率，从而降低工程成本。
8.建立风险管理机制：在施工阶段，可能面临各种风险，如自然灾害、工人安全等。
为避免因风险导致的额外成本，应建立风险管理机制，对可能的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制措施和应急预案。
总结来说，在施工阶段的工程造价控制中，制定预算管理制度、管理工程变更、监控材料价格波动、加强协调沟通、控制施工进度、强化质量管理、提高施工管理水平以及建立风险管理机制，都是重要的对策。
在建筑工程行业中，成本控制是保证项目顺利进行、实现企业经济效益的关键环节。
施工阶段的成本控制尤其重要，因为它直接关系到工程项目的最终利润。
以下是几点关于如何搞好工程施工成本控制的建议：一、优化施工方案1. 在项目初期，组织专家对施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
2. 应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力。
3. 选择最优方案施工，降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
二、有效控制人工费1. 树立成本意识，提高施工人员素质，降低劳动生产率，减少无效用工。
2. 依据施工组织设计、施工进度计划，合理安排用工，合理使用劳动力。
3. 加强劳务合同管理，明确用工数量与单价，避免用工浪费。
4. 严格执行各种工资实效，减少非生产用工和无产值用工。
三、控制材料成本1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 对周转材料按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
5. 租赁材料要及时办理退租手续，降低租赁成本。
四、施工机械使用控制1. 提高施工机械的完好率和利用率，降低机械费用支出。
2. 合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、能源消耗控制1. 严格计量，注意节约使用水电等能源。
2. 定期检查设备，降低能源损耗。
六、现场管理费控制1. 合理搭建临时设施，避免浪费。
2. 压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
七、建立成本控制责任制1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目管理人员职责。
2. 制定成本控制指标，对项目成本进行全过程监控。
3. 奖罚分明，激发项目管理人员成本控制的积极性。
总之，搞好工程施工成本控制需要从多个方面入手，全面提高成本管理水平。
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
市政工程成本控制的有效措施一、设计阶段的成本控制：1. 做好前期调研工作，了解工程的基本情况、地理环境等，避免在后期需要进行大规模的设计变更，以减少额外的成本支出。
2. 制定合理的设计方案，充分考虑工程的功能需求、使用寿命、维护成本等因素，并适当考虑可持续发展的要求，避免在后期维护和更新中产生不必要的开支。
3. 采用先进的设计技术和工程规范，以提高工程质量和效率，减少重复施工和整改的次数，从而降低成本支出。
二、施工阶段的成本控制：1. 精确掌握项目的施工进度，确保项目能够按时完工，避免人力资源和材料等成本的浪费。
2. 加强对施工过程中关键环节和难点的控制，提前发现和解决问题，避免因为施工质量问题导致的额外成本支出。
3. 采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人力资源和时间的浪费。
三、采购管理的成本控制：1. 严格进行供应商的选择和审核，选择具有良好信誉和高质量产品的供应商，以避免因产品质量问题导致的额外成本支出。
2. 建立完善的采购管理制度，明确采购的流程和标准，确保采购过程的透明和公正，避免采购成本的浪费和滥用。
四、质量管理的成本控制：1. 建立完善的质量管理体系，制定相应的质量标准和检查流程，加强对施工质量的监督和控制，减少因质量问题导致的返工成本和维护成本。
2. 进行合理的质量控制和质量检测，及时发现和解决质量问题，避免因质量问题导致的纠纷和额外成本的支出。
五、项目管理的成本控制：1. 建立完善的项目管理制度和流程，合理规划和组织项目的各个阶段和任务，确保项目按时、按质、按量完成，避免项目延期和重复建设的情况发生。
2. 加强对项目的监督和评估，及时调整项目的进度和计划，合理分配项目资源，减少项目成本的浪费。
在市政工程成本控制过程中，还需要注意以下几个方面：1. 人力资源的合理配置和管理，确保项目中的人员能够充分发挥和利用其专业的技能和经验，减少人力资源的浪费。
2. 加强与相关部门和单位的协调和沟通，避免因信息不对称或者沟通不畅导致的成本的浪费。
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
施工阶段的成本管理优化措施一、优化施工方案优化施工方案是降低施工成本的关键。
在制定施工方案时，应充分考虑工程特点、技术要求、工期安排等因素，进行多方案比选，选择技术可行、经济合理的方案。
优化施工方案可以降低工程成本，提高施工效率，为项目的顺利实施奠定基础。
二、强化材料管理材料费用是施工成本的重要组成部分，因此强化材料管理对于降低成本至关重要。
要建立严格的材料采购、验收、保管制度，控制材料消耗量，避免浪费。
同时，合理确定材料采购价格，与供应商建立长期合作关系，保证材料供应的稳定性和价格的可控性。
三、合理调配资源合理调配资源是提高资源利用效率、降低施工成本的有效途径。
要合理安排人力、物力、财力等资源的投入，确保资源的均衡使用，避免出现资源浪费或短缺的情况。
同时，加强施工现场管理，提高设备利用率和人员工作效率，降低不必要的损耗和浪费。
四、严格控制变更在施工过程中，变更的发生往往会导致成本的增加和工期的延误。
因此，应加强变更管理，严格控制变更的发生。
对于不可避免的变更，应进行充分的评估和审查，权衡其对成本和工期的影响，采取合理的变更措施，降低变更对成本控制的影响。
五、注重索赔与反索赔索赔与反索赔是施工阶段成本控制的重要环节。
在施工过程中，应关注合同履行情况，及时收集索赔证据，合理行使索赔权利，维护企业利益。
同时，也要注意防范反索赔的风险，加强质量控制和安全管理，避免因质量问题或安全事故导致的反索赔损失。
六、落实责任制度落实责任制度是加强施工阶段成本管理的关键措施之一。
要明确各级管理人员和操作人员的成本控制责任，制定相应的考核指标和奖惩措施，激发员工的成本意识和管理积极性。
通过落实责任制度，将成本控制目标分解到各个岗位和工序上，形成全员参与的成本控制体系。
七、提高核算水平提高核算水平是实现施工阶段成本控制目标的重要保障。
要建立健全成本核算制度，规范核算流程和方法，确保成本数据的真实性和准确性。
同时，加强成本核算人员的培训和管理，提高核算人员的专业水平和责任心。
工程项目成本保证措施
在工程项目中，成本控制是非常重要的，为了避免超支风险，需要采取有效的成本保证措施。
以下是一些常用的成本保证措施：
1. 预算管理
在工程项目开始之前，需要对整个项目的成本进行预算管理。
这需要对所有与项目有关的费用和资金进行分析和核算，以确保整个项目在预期范围内。
2. 严格的成本控制制度
在项目实施过程中，需要建立严格的成本控制制度，防止不必要的开支和浪费，同时保障项目的正常运行。
这需要确立相关的流程、制度和责任制，并严格执行。
3. 成本核算和监测
在工程项目实施过程中，需要对成本进行核算和监测，确保与
预算一致。
如果出现异常，及时调整预算和成本支出，以避免超支。
4. 合理的采购
在采购过程中，需要制定合理的采购计划，遵循公平竞争、公
开透明的原则，确保采购的物资和服务符合预期质量，并能够满足
项目的要求。
5. 经济技术分析
在工程项目的决策过程中，需要进行经济技术分析，综合考虑
成本和效益，选择最优方案，并尽可能降低成本。
在实施以上成本保证措施的过程中，需要注重成本管理工作的
协调和沟通，确保各项工作的协调一致，以达到成本控制的最终目的。
如何加强施工阶段的成本管理摘要：施工企业的产品有其特殊性，工程项目成本管理的对象可以是一个建设项目也可以是一个单位工程。
作为施工企业，施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
而施工阶段搞好成本管理，达到增收节支的目的是项目成本管理的关键。
关键词：加强施工阶段成本管理引言随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生很大的变化，给项目管理带来了新的课题。
顺应市场需要，施工企业推行工程项目全过程管理已势在必行，而工程项目全过程管理需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，抓住影响成本、工期、质量、及施工安全的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把工程项目全过程管理工作真正落到实处。
本人认为，作为施工企业，施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，而施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目成本管理的关键。
本人就施工阶段项目成本管理存在的问题及相应对策谈一些粗浅的看法。
一项目成本管理存在的问题1、工程项目管理不规范原来的项目管理模式难于适应市场经济的发展，施工企业的体制改革还处于摸索阶段，有些企业实行工程项目承包，管理层与作业层分离，缺乏约束机制，各种管理漏洞百出，管理混乱导致施工成本成倍增加，出现“一放就乱”；相反有些施工企业对项目控制过紧，结果项目缺乏相应的权力而又担负着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子的积极性得不到充分发挥，工作进度上不去，出现“一抓就死”的现象，项目成本管理实现规范化、系统化、一体化存在很大的障碍根本无法实现。
2、项目成本管理流于形式项目一中标，还没有把项目成本管理责任落实到人，就忙于做开工前的物质准备，选队伍，搭临建、添资产，结果成本管理工作唱不了主角，工作落不到实处，造成降低成本缺乏动力，严重影响了成本的真实性，管理工作流于形式。
3、项目成本控制乏力项目核算的成本与预算费用不能相互对比。
很多老建筑企业由于部门多人员复杂且文化水平不高，管理水平仍处在原始阶段上，成本控制手段落后，成本控制的时间跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真实情况，给项目成本管理带来一定的难度。
4项目市场竞争不规范由于市场竞争激烈，许多工程压价中标，加上主要建筑材料价格频繁地上下波动，同时工程预算滞后，开工无核算，竣工无决算，工程竣工两三年了决算还未定案是常事，严重影响了成本核算的真实性和完整性。
二、强化项目成本管理的措施1、选好项目经理，配备好项目班子。
班子成员具备相关的专业知识，明确职能分工，各负其责，团结协作，同时提高班子成员成本管理意识，树立全员经济意识。
2、中标后的责任分解中标后，首先由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在施工过程中所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本。
对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高有利可图，哪些价格较低无利可图或亏损，然后编制内部预算或定额标准。
根据编制的预算和费用项目将工程价款分成两大部分：一块是项目部的直接开支，包括项目部本级开支和完成工程需要的工料机和其他直接费；一块是上缴费用，包括管理费用、税费和利润等。
分解是否合理直接关系到项目责任成本考核是否合理公平。
我们可通过以往完工的大量项目工程成本与中标价的比较测算，把项目责任成本确定在中标价的一定百分比之内。
3、项目主管会计（项目部财务负责人）实行委派制管理项目成本，固然要项目部全体人员按照成本分解的责任目标认真管好，但是项目主管会计有着不可低估的作用。
成本的分解、计划、控制、核算、分析、报表、考核等，有的要会计人员参与，有的要会计人员完成。
项目主管会计如果受项目经理领导和聘用，不执行财务制度、不及时记账、报账，造假账、编假报表的现象时有发生，故项目主管会计实行委派制，一方面对派驻单位负责，完成派出单位交待的各项任务，包括执行财务制度，保证会计数字的真实性；另一方面，又要为派驻单位服务，及时记账、算账，提供会计信息，参与和做好成本管理的各项工作。
4、采取技术措施控制项目成本一是在施工准备阶段阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。
5、采取预算措施控制项目成本要抓住以施工预算为基础计划的计划成本，使之贯彻执行，不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析，并控制在预算成本之内。
这部分成本控制，关键抓好以下几点：（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在15%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量上控制，由针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。
包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失。
一般要做好两方面的工作：首先是坚持按本企业编制的定额（如无企业定额可参照以往完工的大量统计数据计算或执行地方或行业定额）确定，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，延长周转次数等。
二是对材料价格进行控制，对市场行情调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优录取；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低成本；三是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
（3）机械费的控制：要充分发挥自由施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包单位完成任务而自有机械闲置情况发生。
在施工中如发生闲置，可采用对协作单位出租等方式提高利用率。
防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。
尽量减少施工中所消耗的机械台班费，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场机械设备的维修、保养，经常性修理等各项费用的开支管理，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
（4）项目部本级现场管理费的控制：对项目部本级开支的现场费用，应根据项目部人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。
6、加强施工现场管理任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减，合同差异等问题，项目管理人如何充分利用合同条款，这些事项一旦发生，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。
另外加强工程进度和质量管理，增创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的地重要途径，可使项目效益大大提高。
7、施工中期的成本检查中标后的责任成本分解，只是明确了成本管理的责任成本目标和标准，执行得好坏，不能等到完工结账再说明，施工过程中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。
具体从两方面做好工作，一是要求项目部定期报送财务报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因作出分析和说明；二是企业工程管理部门要定期对项目部责任成本执行情况进行检查。
检查内容可包括：（1）项目部本级开支情况，按费用项目与计划比较差异。
（2）材料消耗情况，包括：①采购是否按计划，防止盲目购入材料造成积压；②出入库手续是否健全，库存与实物是否一致；③赊欠材料是否及时入账，防止因资金紧张大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送工地，使核算单位不掌握消耗造成成本不实的情况发生（3）分包工程清算情况。
检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，对多付、超付情况要查明原因。
实际工作中，经常出现这种情况，因资金紧张，不给分包单位及时办理结算，对已完的分包工程，也不作帐务处理。
另一方面，在向甲方办理工程价款结算时，把分包队伍的工作量都办了结算，因而出现收入与成本不一致的问题。
因此，检查时要认真核对有无此种情况发生。
（4）各种往来款项情况和现金、银行存款情况。
（5）检查在建工程和预提、待摊费用情况。
8、完工后的成本考核项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。
实际工作中往往有这种情况发生，前一种项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。
完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机构转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。
因此，必须落实项目责任，做到完工一个，清理一个，考核一个，奖惩一个。
实际问题处理时可遵循以下原则：①项目工程总收入，以甲方签认的工程价款结算为准。
在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。
核对与甲方往来，对预收和应收工程款，与甲方核对一致。
②各种材料，要求做到工完料清，没有库存。
对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。
无法处理的也有项目成本承担，不能以账面数移交，防止溢购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目组承担。
③分包工程按和合同逐一清算，弄清各合同完成总价，已付款，欠付款，对超合同付款要查明原因，落实责任，欠付款要制定还款计划，原则上由项目经理负责清还。
④清理各种往来款项，分清性质进行处理。
通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生。
在以上基础上，对项目成本进行考核，做成正确评价，按合同兑现奖惩。
结束语总之，项目成本管理是全企业的事，涉及到各项工作，各类人员，如果每一个中标项目在施工过程中都能按照以上思路去做，实际操作时因地制宜灵活运用，我想我们一定能在满足工程项目工期、质量、安全要求的前提下，最大限度的合理降低施工成本，实现项目利润最大化。
参考文献：[1]仰玉珍、关旭施工企业的工程成本管理［J］市政技术 2006.5[2]蒋万民路桥企业加强施工项目成本控制管理的问题研究［J］集团经济研究 2005.7[3]谈飞、张云宁《工程项目管理理论，方法与运用》中国建筑工业出版社[4] 丛培经《实用工程项目管理手册》（第二版）中国建筑工业出版社[5]顾慰慈《工程项目质量管理》机械工业出版社 2009-9-1。
