设计阶段成本控制方法及案例

成本控制案例：丰田汽车的成本企划2009-3-24 14:12中华会计网校【大中小】【打印】【我要纠错】成本企划（target costing或target cost management）是近年来管理会计的研究主题之一。

随着顾客嗜好渐趋多样化、生产技术革新加速，导致产品生命周期日益缩短、竞争日趋激烈等，企业不仅要跟时间赛跑，且须在有限的前置时间（lead time）内开发设计出具高品质、多机能、低成本（价格）等具竞争优势的新产品，方能在战场上占有一席之地。

根据过去经验显示，由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计式样等在企划设计阶段几乎都已确定，产品成本的大部分（约8成）便随之底定（Clark ＆Fujimoto、Shields ＆Young、加登），因此，若待产品设计制造完成后再从事改善，不但可能需花费额外的成本，且降低成本的空间有限，尤其在自动化已趋普及的今日，进入制造阶段后，可改善的空间与成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握创造利益的机会，则应在进入制造阶段之前就对成本加以管理控制。

因此，为使设计开发出品质与机能达一定预期水准，且其成本不超过目标成本的新产品，于企划设计阶段进行成本管理的“成本企划”则愈益受到重视。

降低成本，创造利润，综合性管理制度在台湾，大家较耳熟能详的日式管理制度，莫过于以“及时生产”（Just In Time：JIT）制度为代表的丰田式生产管理体系。

然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度——“成本企划”所受到的重视并不亚于JIT，近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT 的说法；那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而成本企划则是进入生产阶段前的各阶段降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。

在日本，许多知名的大企业，例如：丰田汽车（Toyota）、日产汽车（Nissan）、松下电器（Matsushita）、日立制作所（Hitachi）、东芝（Toshiba）、夏普（Sharp）、佳能（Canon）、卡西欧、村田机械等皆已采用成本企划。

建筑成本计划与控制案例一、项目背景。

在一个不算太大的城市里，有个雄心勃勃的开发商打算建造一个名为梦想家园的小区。

这个小区规划了十几栋住宅楼，还有配套的花园、停车场啥的，目标是打造一个舒适又现代的居住环境。

二、成本计划阶段。

# （一）土地成本。

开发商刚开始就遇到了第一个成本大头——土地。

这块地位置还不错，靠近学校和商场，所以价格不便宜。

他们和土地所有者经过好几轮讨价还价，就像菜市场买菜一样，最终以一个还算能接受的价格拿下了这块地。

不过这也花掉了预算中的很大一部分，就像一个大蛋糕，刚一开始就被切走了一大块。

# （二）设计成本。

接下来就是找设计师做规划了。

设计师们提出了各种高大上的方案，有超现代风格的玻璃幕墙外立面，还有那种像欧洲小镇一样的复古风格建筑。

但是开发商心里有本账，知道太花哨的设计虽然好看，但是成本肯定蹭蹭往上涨。

经过反复权衡，选择了一个既美观又相对比较简洁实用的设计方案。

就像给房子选衣服，好看是一方面，还得看看口袋里的钱够不够。

# （三）材料成本预估。

在确定了设计方案之后，就得开始考虑建筑材料了。

建筑材料那可真是五花八门啊。

比如说，砖头有普通的红砖，还有质量更好、价格更贵的空心砖；钢材也有不同的规格和品牌。

采购经理就像一个超级购物达人一样，到处去询价、比较。

他们发现如果大量采购的话，有些供应商会给出比较优惠的价格。

于是，他们就根据工程的用量，初步估算了每种材料的成本，列了一个长长的清单，就像一份购物攻略，这可是控制成本的重要依据。

# （四）人工成本预算。

盖房子可离不开工人师傅们。

这人工成本也得好好计划。

项目经理根据工程的进度安排，计算出大概需要多少泥瓦匠、水电工、木工等等。

然后参考市场上的工资水平，给每个工种都定了一个大概的人工成本预算。

这里面还得考虑到一些加班、赶工的情况，就像给工人师傅们的报酬留了一点“小金库”，以备不时之需。

三、成本控制阶段。

# （一）土地成本控制。

土地都买下来了，这成本好像就固定了。

弱电系统的成本控制与优化弱电系统是指低电压、低电流的电气系统，主要涉及与数据传输、通信、安防、监控等相关的设备和技术。

对于弱电系统工程而言，成本控制与优化是至关重要的。

本文将从工程设计、设备选型、施工管理等方面探讨弱电系统的成本控制与优化方法。

一、工程设计中的成本控制与优化工程设计是弱电系统成本控制与优化的关键环节。

在设计阶段，应做好以下几点：1.需求分析：明确弱电系统的功能需求，避免设计过度或欠缺。

该需求分析应与建筑设计、空调设计等其他系统的设计充分协调。

2.系统集成：通过系统集成，可以不仅满足弱电系统的功能需求，还可以降低工程成本。

例如，将多个子系统集成到一台控制器上，可以减少设备数量和维护成本。

3.合理布局：合理规划弱电设备的位置和布线，减少材料损耗和线缆长度，降低施工和维护成本。

4.可扩展性考虑：在设计中应充分考虑未来的扩展需求，避免因系统升级或功能拓展而重新投入大量成本。

二、设备选型中的成本控制与优化设备选型是影响弱电系统成本的重要因素。

在选型过程中，应注意以下几点：1.合理选型：选择符合工程需求的设备，避免过度或不足。

应根据具体需求和性能指标评估设备的可行性和实用性。

2.价格比较：对于相同功能的设备，应进行价格比较。

考虑设备的品牌、性能、售后服务等因素，选择性价比较高的设备。

3.供应商选择：选择有信誉和经验的供应商，确保设备的质量和交货时间。

与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。

4.节能环保：选用节能环保的设备，可以减少能耗和运营成本，提高系统的可持续发展能力。

三、施工管理中的成本控制与优化施工管理是实现弱电系统成本控制与优化的重要环节。

以下是几点建议：1.合理分包：根据工程规模和施工能力，合理选择分包单位。

确保分包单位有专业的技术人员和施工队伍，可以保证工程质量和进度。

2.施工计划：制定详细的施工计划，包括各个施工阶段的工作内容、人员配备、材料准备等。

合理安排施工进度，防止资源浪费和延误。

优秀设计控制管理举措及案例优秀的设计控制管理措施是指在设计过程中采取的一系列管理策略和方法，以确保设计的质量、效率和可持续性。

下面列举了十个优秀的设计控制管理措施及案例。

1. 设计评审会议：在设计阶段召开评审会议，邀请相关的设计专家、业务代表和项目经理参与，对设计方案进行全面的评审和讨论，以确保设计符合需求和标准。

例如，某公司在设计新产品时，组织了多次评审会议，不仅提高了设计的质量，还减少了后期修改和调整的成本。

2. 需求管理：通过建立有效的需求管理流程，收集、分析和跟踪设计需求，确保设计师清楚了解项目要求，并能够根据需求进行设计。

例如，某建筑设计公司使用需求管理工具，帮助设计师与客户沟通，并及时更新和调整设计要求，提高了设计的准确性和满意度。

3. 设计标准化：制定和执行设计标准，确保设计符合行业和公司的要求。

例如，某汽车制造公司制定了一套严格的设计标准，包括尺寸、材料、工艺等方面的要求，以确保产品的一致性和质量。

4. 设计质量控制：通过建立设计质量控制流程，对设计过程中的关键环节进行监控和检查，确保设计符合质量标准。

例如，某电子产品公司在设计阶段引入了严格的质量控制流程，包括设计验证、原型测试等环节，以确保产品的性能和可靠性。

5. 设计风险管理：在设计过程中识别、分析和管理风险，采取相应的措施降低风险对设计的影响。

例如，某医疗器械公司在设计新产品时，进行了全面的风险评估和管理，包括安全性、可靠性等方面的风险，以确保产品的安全和合规性。

6. 设计变更控制：建立设计变更管理流程，对设计变更进行审批、评估和控制，以确保设计变更的合理性和影响的可控性。

例如，某航空航天公司在设计飞机时，对设计变更进行了严格的管理，确保变更的合理性和对项目进度的影响可控。

7. 设计文件管理：建立有效的设计文件管理系统，对设计文档进行版本控制、归档和管理，确保设计文件的准确性和可追溯性。

例如，某建筑设计公司采用电子设计文件管理系统，对设计文件进行统一的管理和控制，提高了设计文件的可靠性和协作效率。

园林景观设计阶段工程造价控制1. 引言1.1 园林景观设计阶段工程造价控制的重要性园林景观设计阶段工程造价控制的重要性在整个园林景观设计过程中起着至关重要的作用。

通过对工程造价的控制，可以有效节约成本，提高项目的经济效益。

在园林景观设计中，工程造价往往是一个重要的预算项目，合理控制造价可以使项目更加符合预算要求，避免预算超支等问题的发生。

园林景观设计阶段工程造价控制可以保证设计的质量和实施的可行性。

通过精准控制造价，可以保证设计方案的实施不受资金限制，从而使得设计方案能够充分体现园林景观设计的美学和功能性。

工程造价控制也可以提高项目的竞争力，使得项目在市场上更具吸引力。

通过合理控制造价，可以保证项目的价格优势，从而吸引更多的投资和合作伙伴，推动项目的顺利进行。

园林景观设计阶段工程造价控制的重要性不言而喻，它是保证项目顺利进行和取得成功的重要一环。

1.2 园林景观设计阶段工程造价控制的现状分析当前，园林景观设计阶段工程造价控制在实际应用中存在一些问题和挑战。

由于设计方案的灵活性和复杂性，造价控制难度较大。

设计方案的变化会导致造价估算的不确定性，因此需要在设计阶段就进行多轮的造价预算和调整。

市场竞争激烈，设计单位为了提高竞争力可能会降低造价控制的标准，导致工程实际成本超支。

园林景观设计项目中涉及多方合作，如设计单位、施工单位和监理单位之间的沟通协调问题也可能影响工程造价控制的效果。

随着社会经济的不断发展和人们对环境品质要求的提高，园林景观设计在项目要求和技术标准方面也面临着新的挑战。

现代园林景观设计注重生态环境保护和可持续发展，需要在工程造价控制中考虑更多的绿色设计要素和环保标准，这对设计单位和施工单位的技术水平和管理水平提出了更高的要求。

园林景观设计阶段工程造价控制需要不断创新和完善，以适应市场需求和发展趋势。

1.3 园林景观设计阶段工程造价控制的研究意义园林景观设计阶段工程造价控制的研究意义在于提高园林景观设计项目的质量和效率，实现成本控制和风险管理，促进行业发展和提升竞争力。

2023-11-07contents •建筑结构设计阶段工程造价控制概述•建筑结构设计阶段的工程造价控制现状及问题•建筑结构设计阶段的工程造价控制措施•建筑结构设计阶段的工程造价控制案例分析•结论与展望目录01建筑结构设计阶段工程造价控制概述建筑结构设计阶段工程造价控制的意义实现建筑设计方案的经济性建筑设计方案的经济性是评价其可行性的重要指标之一，进行工程造价控制可以确保建筑设计方案的经济合理性。

提升建筑项目的整体效益通过控制工程造价，可以确保建筑项目的投资回报率，提高项目的整体效益。

提高建筑结构设计的经济性通过在设计阶段进行工程造价控制，可以有效降低建筑成本，提高资金使用效率。

建筑结构设计阶段工程造价控制的内容根据建筑设计方案和相关规范标准，制定合理的工程造价控制目标。

制定工程造价控制目标优化设计方案细化设计图纸编制详细预算对多种设计方案进行比较和分析，选择最优方案，以降低工程造价。

对设计图纸进行细化，明确各部分工程的材料、工艺及预算等，以便在施工过程中进行造价控制。

根据设计图纸和相关定额、取费标准等，编制详细的建筑工程预算，作为工程造价控制的基础。

施工工艺的合理性施工工艺的合理性对工程造价控制至关重要，采用先进的施工工艺可以有效提高施工效率和质量，降低工程成本。

建筑结构设计阶段工程造价控制的影响因素设计方案的选择与优化设计方案的选择与优化是结构设计阶段工程造价控制的关键因素之一，直接影响到整个项目的投资和效益。

设计人员的专业水平结构设计人员的专业水平对工程造价控制至关重要，优秀的设计人员能够充分考虑项目的功能、安全和经济性，使工程造价得到有效控制。

材料和设备的选择材料和设备的选择对工程造价具有重要影响，合理的选材和设备能够显著降低工程成本。

02建筑结构设计阶段的工程造价控制现状及问题结构设计阶段的工程造价控制是整个建筑工程造价控制的重要环节，需要高度重视。

目前，部分建筑企业在结构设计阶段的工程造价控制存在一些问题，如缺乏有效的控制措施、信息不对称等，导致工程造价控制效果不佳。

建筑设计行业成本分析与控制1. 引言1.1 建筑设计行业成本分析与控制概述建筑设计行业成本分析与控制是管理层必须要重视的一个重要议题。

在建筑设计项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的盈利能力和竞争力。

建筑设计行业的成本分析与控制涉及到多个方面，包括项目预算编制、成本核算、成本监控等。

通过深入分析项目的各项成本，可以帮助管理层更好地掌握项目的经济状况，及时调整项目计划，确保项目顺利完成。

在建筑设计行业，成本分析是为了了解项目的各项成本构成和分布情况，从而找出成本控制的关键点。

通过成本分析，管理层可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而制定相应的成本控制策略。

成本控制是建筑设计行业管理的核心内容之一。

建筑设计项目通常涉及到多个专业领域的合作，涉及到多种资源的调配，成本控制的难度也相对较大。

建筑设计行业必须采取有效的措施来控制项目的成本，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。

建筑设计行业成本分析与控制的重要性不言而喻，只有通过科学的方法和有效的工具，才能更好地管理项目的成本，提高项目的经济效益。

2. 正文2.1 建筑设计行业成本分析方法建筑设计行业成本分析方法是确保项目顺利进行并取得成功的重要步骤之一。

在进行成本分析时，建筑设计行业需要考虑多个方面，以确保成本的准确性和合理性。

建筑设计行业可以通过成本估算工具来进行成本分析。

这些工具可以帮助设计师和项目管理人员快速而准确地估算项目的成本，包括材料成本、人工成本、设备成本等。

通过与实际情况的对比，可以帮助建筑设计行业及时调整成本预算，避免出现资金不足的情况。

建筑设计行业可以通过成本对比分析来进行成本分析。

通过比较不同材料、工艺和施工方法的成本，可以找到最具经济效益的方案，从而降低项目总成本。

建筑设计行业还可以通过与行业标准和市场价格的对比来进行成本分析，确保项目成本在合理范围内。

2.2 建筑设计行业成本控制策略建筑设计行业的成本控制策略是确保项目在预算范围内进行，并最大程度地提高利润率。

住宅工程成本优化方案模板一、前言住宅工程成本优化是指，在确保住宅工程质量和安全的前提下，通过合理控制成本，使得住宅工程的建设成本最大限度地降低。

在当前经济形势下，为了提高住宅工程的竞争力和降低住宅销售价格，对住宅工程成本进行优化显得尤为重要。

本文将从设计阶段、施工阶段和材料采购等方面入手，结合案例，提出住宅工程成本优化的方案。

二、设计阶段成本优化1. 合理规划建筑结构在住宅工程设计阶段，对建筑结构进行合理规划是成本优化的关键之一。

通过精心设计，可使得使用材料数量、工作量和成本最低。

例如，合理安排房间布局，减少挑高和无关紧要的空间，使得建筑面积最小化，从而节约构造钢筋、混凝土和砌体等材料的使用。

另外，选择适宜的材料和结构形式也是非常重要的。

比如，可以优先选择可替代的结构体系和材料，如混凝土结构替换为钢结构，陶瓷瓦料替换为沥青瓦料等，以降低成本。

2. 选用环保节能材料在住宅工程设计阶段，选用环保节能材料也是一项成本优化的重要措施。

目前，环保节能材料越来越受到人们的关注，其价格也逐渐趋于合理。

例如，使用节能保温材料、高效节能窗户和环保涂料等，不仅能够降低施工成本，还可以为住宅工程的后期使用减少能源消耗，从而实现长期成本优化。

3. 优化建筑设计标准在住宅工程设计阶段，还应该根据当地的气候和环境特点，合理优化建筑设计标准，以降低建筑防水、保温、采光等方面的成本。

例如，在南方潮湿地区，可以采用廉价的防水材料，而在北方寒冷地区，可以采用廉价的保温材料，这样可以有效地减少材料成本。

三、施工阶段成本优化1. 合理选材在住宅工程施工阶段，应该谨慎选用建筑材料，以确保质量的同时降低成本。

例如，对于水泥、砂浆等基础建筑材料，可以采用多元化的供应商，并严格控制材料质量，以降低采购成本。

另外，对于装饰材料、园林绿化和装饰品等也应该谨慎选购，避免过度超标。

2. 精细施工管理在住宅工程施工阶段，需加强精细施工管理，提高施工效率和质量。

浅议卷烟产品设计环节的成本控制周!冉!朱红珏［上海烟草（集团）公司财务物价处］【摘!要】!文章从阐述产品设计环节成本控制的重要性入手，介绍了产品设计目标成本的制定原则与策略，包括确定产品开发的方向和目的，合理确立销售价格；加强新产品开发的成本分析；创建材料价格、人工费用定额等动态成本信息库；制定合理的工艺方案、改进生产工艺；做好成本设计阶段的标准化、系列化和模块化工作等等。

并通过实例演示了产品设计目标成本的制定流程，对企业做好产品设计环节成本控制工作，增强产品的市场竞争力有一定的启发性。

【关键词】!卷烟新产品开发!产品设计!成本控制一、引言成本作为企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的必备能力。

近年来，中国烟草专卖局（以下简称国家局）出台了一系列的政策和文件要求行业内单位加强对卷烟产品成本的控制，再次突出了成本在烟草行业内的重要地位。

什么是成本控制？成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，采取有效措施使成本限制在预定的目标范围之内。

成本控制的方法有很多，只要提到成本控制，很多人便想到加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率，而往往忽略在产品设计研发阶段的成本控制的重要性。

因此，本文将从卷烟制品设计阶段成本控制的角度出发，着重探讨卷烟制品在产品设计阶段的成本控制的重要性，以及成本控制的方法及流程。

二、设计环节成本控制的重要性产品研发和设计是制造、销售的源头，产品一旦完成研发，其材料成本、人工成本便已基本确定，根据国际上有关统计表明产品成本的"#$是在产品的设计阶段确定的。

从国家局量本利报表数据我们也能得出，卷烟行业直接材料成本占生产成本的平均比重带到了"%&’%$，在一类卷烟中甚至达到了""&(#$。

—)—浅议卷烟产品设计环节的成本控制全国卷烟平均制造成本图单位：元!万支项目生产成本燃料动力人工工资制造费用直接材料全国平均"#"$%"#$&"’#$(’")$’)")*$"#成本结构+’(($((+’$##+*$&"+&$,)+&,$%,+一类卷烟--#$()’)$(*)’$)","$-,%#’成本结构+’(($((+’$,"+)$-*+-$(*+&&$-(+..但一般企业对设计成本的重要性认识不足，较少控制设计成本，一旦产品投入生产，产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定，设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的，在产品设计定型后再进行价值分析，已经为时太晚。

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。

尤其在产品研发与生产环节，新产品的成本控制更是企业成功的关键。

本文将总结本年度新品成本控制策略与实践，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为企业在新的一年里更好地控制新品成本提供参考。

二、新品成本控制策略1. 需求分析阶段（1）明确市场需求：在产品研发初期，深入了解市场需求，确保产品定位准确，避免过度设计导致成本上升。

（2）合理制定技术指标：根据市场需求和成本控制要求，合理制定产品技术指标，确保产品功能与成本相匹配。

（3）优化设计方案：在满足技术指标的前提下，通过优化设计方案，降低产品复杂度，减少零部件数量，降低制造成本。

2. 供应商选择与管理（1）供应商筛选：在供应商选择过程中，充分考虑其质量、价格、交货期、服务等方面的综合实力，确保供应商的优质稳定。

（2）成本谈判：与供应商进行充分沟通，争取在价格、质量、交货等方面达成共识，降低采购成本。

（3）建立长期合作关系：与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购、长期订单等方式，降低采购成本。

3. 生产过程控制（1）优化生产流程：通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。

（2）提高生产效率：通过改进生产设备、提高员工技能等方式，提高生产效率，降低生产成本。

（3）质量管控：加强质量管控，降低不良品率，减少因质量问题导致的返工、报废等损失。

4. 成本核算与分析（1）建立成本核算体系：建立健全成本核算体系，对产品成本进行细化分析，找出成本控制的重点和难点。

（2）定期进行成本分析：定期对产品成本进行分析，找出成本上升的原因，及时采取措施进行调整。

（3）成本控制指标考核：将成本控制指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制。

三、实践案例1. 案例一：某电子产品在产品研发阶段，通过市场调研，明确了产品定位，优化了设计方案，降低了产品复杂度。

在供应商选择方面，与优质供应商建立了长期合作关系，通过批量采购降低了采购成本。

某学校教学楼施工成本计划与控制案例分析下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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