建造成本管控案例分享课件(PPT50张)

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建筑工程成本管理PPT课件

精选ppt课件2021
22
质量成本统计
▪ 开展质量成本核算，必须做好与之相适应的工作。
▪ 项目的原始记录、原始凭证是基础工程队中尤为重要的一项工作，也是项目全部质量经济活动的第一手资料。
▪ 对原始记录、原始凭证的基本要求是：“及时、准确、全面、系统“，就要把原始记录按时间顺序记录在台账上。
精选ppt课件2021
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质量成本核算
▪ 在质量成本统计的基础上，要正确的核算质量成本，这是实施质量成本控制的先决条件，也是编制质量成本报表，反映质量成本计划执行情况的重要依据。
• 原始凭证。 • 记账凭证。 • 台账。 • 质量成本报表分月报表及项目完成时结算报表。
精选ppt课件2021
24
精选ppt课件2021
9
施工项目成本计划的内容
▪ 组成
• 降低直接成本计划 • 间接成本计划
▪ 有关表格
• 项目成本计划任务书 • 技术组织措施表 • 降低成本计划表 • 施工现场管理费计划表
精选ppt课件2021
10
施工项目成本计划的内容
▪ 施工项目成本计划的风险分析
• 风险因素 • 降低施工项目成本的可能途径
• 直接成本
• 间接成本
▪ 按成本与施工所完成的工程量关系划分：
• 固定成本、
• 变动成本
精选ppt课件2021
5
施工项目成本管理的具体内容
预测
计划
控制
核算
分析
考核
9.1成本计划 9.2成本控制 9.3成本核算
精选ppt课件2021
6
9.2施工项目成本计划
▪ 在项目经理负责下，根据成本预测开展。 ▪ 以货币形式预先规定施工项目进行中的施工

建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)

• 因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划合同 3．进度报告进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、分包合同、施工图纸、劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识建立完善的组织机构完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差十技术组织措施计划节约

建设工程施工成本控制PPT课件

2019/11/10
优质
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第三节施工成本控制
• 三、施工成本控制的方法
• （一）施工成本的过程控制方法
•
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
• 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
• 施工机械使用费的控制(台班和单价)：在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
• 一、施工成本管理的任务
• 3、施工成本控制
•
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
•
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制
• 需按动态控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
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优质
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第一节施工成本管理的任务与措施
• 二、施工成本管理的措施 • 4、合同措施 • 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包
括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
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第三节施工成本控制
• 三、施工成本控制的方法 • （二）赢得值（挣值）法（掌握） • 1.三个参数 • 巳完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算(计划)单价 • 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价 • 已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价 •

工程项目施工成本控制PPT课件pptx

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根据项目进度和实际需求，编制详细的资金使用计划，确保资金合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款，确保合同条款明确、完整、合理，避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进行检查和监督，发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。
工程项目施工成本控制PPT课件 pptx
目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程施工成本控制ppt课件

建设工程项目施工成本管理
学习目标
了解建设工程项目业主方和施工方的成本构成；
了解建设工程项目施工成本计划的依据；理解成本计划的类型；掌握建设工程项目成本计划的编制方法；掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法；掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
CONTENT
01 建设项目施工成本的构成 02 建设项目施工成本计划 03 建设项目施工成本控制 04 建设项目施工成本分析与考核
施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是
要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
03
建设项目施工成本控制
经济措施是最常用的一种措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工
成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，
03
建设项目施工成本控制
03.1 建设工程项目成本控制的原则 1.建设工程项目成本控制的概念
建设工程项目成本控制是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配
技合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方
术措
案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先
施进的施工技术的应用，新材料的运用，新型机械设备的使用等。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正

建筑工程施工项目成本管理讲解PPT课件

第16页/共157页
1.2建筑工程项目成本管理概念施工成本管理就是指在保证工期和质量满
足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。项目成本管理的重要性主要体现在以下几方面：（1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。（2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准。（3）项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段。
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1．成本预测
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的依据。
2．成本计划
项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目
第9页/共157页
（1）预算成本。工程预算成本反映各地区建筑业的平均成本水平。它是根据施工图，以全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一安装工程预算定额》和由各地区的人工日工资单价、材料价格、机械台班单价，并按有关费用的取费费率进行计算，包括直接费用和间接费用：预算成本又称施工图预算成本，它是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依据。
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（2）计划成本。施工项目计划成本是指施工项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本；也就是说，它是根据反映本企业生产水平的企业定额计划得到的成本计算数额．反映了企业在计划期内应达到的成本水平，它是成本管理的目标．也是控制项目成本的标准。成本计划对于加强施工企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施工过程中的生产费用，以及降低施工项目成本，具有十分重要的作用

建设工程项目成本控制讲义(PPT 189张)

章建设工程项目成本控制
6.1 建设工程项目成本控制概述
业主 —— 投资计划与控制对于工程项目承包商 —— 成本计划与控制
人工、材料、设备等费用持续上涨
人们对建筑功能的要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
6.1.1
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
6.2.2 建设项目的经济评价
经济评价：
是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三效
效益（产出大于投入）效能（可持续发展）
效率(小投入大产出）
行必果果必优
优必久
一、建设项目经济评价的内容
微观
财务评价
评价
国民经济评价
宏观评价
1.财务评价的概念建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的
规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费
用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状
况，来判别拟建项目的财务可行性。
2.国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它
。而采用现金流量基本不受人为因素影响，可以保证项目评价的客观
性，能使投资决策更符合客观实际情况。三、现金流量即包括项目投资期的现金收支，也包括项目使用期和项目
废弃时的全部现金收支数，因而它所反映的项目投资效益比较完整。
评价的角度不同
个
项目费用、效益的含义和范围划分不同
性
采用的价格不同采用的主要参数不同
配置和有效利用。

建筑施工过程成本控制要点ppt课件

瓦的损耗非常大，难以控制，因此瓦下车的时候一定要验货，稍有破损剔除，不要手下留情
九、防水工程工程成本控制要点
2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，这样接头处理较好，省钱又省事。
十、脚手架工程成本控制要点
1、现在层高3米的住宅楼很普遍，搭设脚手架时注意：脚手架不见得就是一层两道横杆
可以按照1.8米一道横杆进行搭设，这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了。
三、商品混凝土成本控制要点
1、签订合理的合同，强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话，可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。
三、商品混凝土成本控制要点
2、严格模板施工质量检查，防止跑模、涨模现象出现。
做好模板施工方案及过程检查
三、商品混凝土成本控制要点
3、控制浇注损失；合理选择浇注设备（方量及工期）
当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。
六、砌筑工程成本控制要点
3、现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点
的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。
采用预拌砂浆
六、砌筑工程成本控制要点
4、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作证据。
三、商品混凝土成本控制要点
4、用废钢接头控制垫层标高，节省人工。垫层一般施工8-10CM。
节省混凝土、人工、土方
四、钢筋工程成本控制要点
1、钢筋进场需要验货。预算是根据长度×线密度得出的理想重量，与实际重量是有出入的，这样当实际的直径大于我们计算直径的话，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。
一、土方工程成本控制要点

建筑工程项目施工成本管理ppt课件

因素分析法(连环置换法)
1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进
行排序 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替
代的基数 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，
并将替换后的实际数保留下来 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比
（三）挣值法的基本理论
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。
三个费用
(1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差
(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 二个绩效
（一）价值工程的原理
价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为：
V=F/C
1、价值工程特征：
① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、
寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开
展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应
较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
例:商品混凝土成本
项目单位
产量 M3
单价元
损耗率
%
成本元
计划数 500 700 4
364000
实际数差异
520
+20
720
+20
2.5
-1.5
383760 +19760

建设工程项目成本控制PPT189页

答案：B
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右，每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价经济评价：是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）

《建筑工程成本管理》PPT课件

本钱方案的编制程序
▪ 企业根据工程施工合同确定工程经理部的责任目标本钱,通过工程管理目标责任书下达给工程经理部;工程经理部通过编制工程管理实施规划对降低本钱的途径进展规划;工程经理部编制施工预算,确定方案目标本钱;工程经理部对方案目标本钱进展分解;工程经理部编制目标本钱控制措施表,落实本钱控制责任
?建筑工程本钱管理?PPT 课件
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第九章建筑工程本钱管理
▪ 根本要求 ▪ 熟悉建筑工程本钱的概念及构成； ▪ 熟悉施工工程本钱管理的具体工作内
制对象 ▪ 以分局部项工程作为工程本钱的控制对象 ▪ 以对外经济合同作为控制对象
施工工程本钱控制的实施
▪ 施工前期的本钱控制 ▪ 施工期间的本钱控制 ▪ 竣工验收及保修阶段的本钱控制
施工工程本钱控制方法
▪ 以施工图预算控制本钱支出 ▪ 人工费、材料费、施工机械使用费的控制 ▪ 加强质量管理，控制质量本钱 ▪ 质量本钱－－为到达和保证规定的质量水平所消耗的
▪ 质量本钱一般分为运行质量本钱和外部质量保证本钱。
▪ 质量本钱管理，就是相应建立一套核算和管理制度。
质量本钱
▪ 运行质量本钱 ▪ 预防本钱 ▪ 质量工作费；质量培训费；质量奖励费；
新材料、新工艺评审费及产品评审费；质量改进措施费。 ▪ 鉴定本钱 ▪ 进料检验费；工序检验费；竣工检查费；检测设备的折旧费、维修费。
施工工程本钱方案的内容
▪ 组成 ▪ 降低直接本钱方案 ▪ 间接本钱方案 ▪ 有关表格 ▪ 工程本钱方案任务书 ▪ 技术组织措施表 ▪ 降低本钱方案表 ▪ 施工现场管理费方案表

建设工程成本控制案例课件

项目地点：某城市市区
项目规模：总建筑面积10000平方米，共10层，地下1层，地上9层
成本控制措施实施情况
设计阶段
采用限额设计，优化设计方案，降低工程造价。实施设计变更管理，严格控制设计变更，避免不
必要的浪费。
招投标阶段
制定合理的招标文件和合同条款，明确工程范围、工期、质量要求等。采用合理低价中标原则，
工期。
地质条件复杂
桥梁基础施工受地质条件影响，增加施工难度和成本。应对策略：加强地质勘察，制定针对性施工方案，确保施工安全和质量。
变更管理
项目实施过程中，因设计变更和业主需求变化导致成本增加。应对策略：加强变更管理，严格执行变更程序，对变更进行经济分
析目成本控制
加强施工过程中的质量监控和管理，减少因施工质量问题产生的
额外费用和时间成本。
06
总结与展望
案例总结与启示
成本控制重要性
通过案例，强调了建设工程中成本控制的重要性，提高成本控制
意识。
成本控制方法
总结了案例中采用的成本控制方法，如预算管理、价值工程、变更管理等，为类似工程提供参考。
经验教训
从案例中提炼出成本控制方面的经验教训，为今后工作提供借鉴。
项目计划工期12个月，因地理位置和交通疏导需求，实际工期8个月。
成本控制创新点和实践经验
设计优化
通过优化桥梁结构设计和道路横断面设计，降低材料用量和施工难度，节约成本200万元。
材料集中采购
对主要材料进行集中采购，降低采购成本，同时与供应商建立长期合作关系，确保材料供应的稳定性和质量。
施工过程管理
加强各方沟通协调，明确责任分工，推行信息化管理，提高管理效率。

建设工程成本控制案例ppt课件

／3=1060万元 2019年8月：〔6200×2000〕／2=620万元
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工成本控制案例分析
每月已完工程方案投资
A任务
B任务
2019年1月：〔8600×2000〕／2＋〔9000×2000〕／2=1760万元 2019年2月：〔8600×2000〕／2＋〔9000×2000〕／2=1760万元 2019年3月：〔5400×2000〕／3＋〔9200×2000〕／4＋〔5000×2000〕
问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。
问题三：试分析6月底和11月底的投资偏向。
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工成本控制案例分析
根本知识点: 1、用前锋线法在时标网络方案图上断定施工进度情况 2、时差的利用 3、根据本钱完成情况断定实践进度和投资情况
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
时间 2019 2019 工20程19价2钱0指19数2表019 2019 2019 2019 2019
2019 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8
月 9月钢构造工程价钱指数 100 115 105 110 115 110 110 120 110
110 〔％〕
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
6月底投资添加5万元 11月底投资偏向＝132－110＝22〔万元〕
11月底投资添加22万元
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
案例二 P86 答案: P126 [背景资料]
施工成本控制案例分析
某工程工程施工合同于2019年签署，商定合同工期为9个月，2019年1月开场正式施工施工单位按合同工期要求编制了某安装工艺管道工程施工进度时标网络方案〔如下图〕并经专业监理工程师审核同意。

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规划设计±0标高99.1，场地石方多，按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
版权所有碧桂园集团严禁外传
浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多，按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
版权所有碧桂园集团严禁外传
浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
根据现场情况，项目部向广东博意建筑设计院有限公司提出建议方案,现地库底板加厚优化设计已由广东博意建筑设计院有限公司进行了变更设计，现场也已实施完成取消抗浮锚杆，方案修改为地下室底板加厚200mm，混凝土等级C30 ，原底板双层双向Φ14@170变更为 Φ16@170；原承台附加筋Φ16@170 变更为Φ14@200/Φ12@200，优化后造价232.78万元
节约成本223万元
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郴州一期2#地库抗浮锚杆工程优化成本案例
原设计抗浮锚杆蓝图
项目发函设计院同意变更
设计变更通知单
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多，按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
版权所有碧桂园集团严禁外传
浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
ห้องสมุดไป่ตู้优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多，按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
版权所有碧桂园集团严禁外传
版权所有碧桂园集团严禁外传
目录建造成本管控案例
一、方案规划阶段优化篇
总规划方案优化
二、施工过程阶段优化篇
版权所有碧桂园集团严禁外传
目录建造成本管控案例
一、方案规划阶段方案优化篇
版权所有碧桂园集团严禁外传
浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
《建造成本管控案例分享》
成本管理部
版权所有碧桂园集团严禁外传
概述
市场越来越成熟，行业利润率总体进入下行通道，我们的成本管理会像一面镜子,折射出很多以前被较高利润掩盖着的种种不足。
目标成本管理仅仅是一种管理方法, 由 “A+B+C=D” 到 “D →A+B+C”, 关键是精益化的前置成本控制。
综合单价： 22.85元/m² 优化面积：107838.63m² 长沙四期超高层节约成本246万元
长沙四期超高层取消地下室顶板防霉
涂料
不影响使用功能
株洲碧桂园一期地下室天花、现浇砼板取消地下
砼抹灰层
优化单价： 28.49元/m²
优化面积：45237.74m²
株洲碧桂园一期节约129万
版权所有碧桂园集团严禁外传
目录建造成本管控案例
一、土石方工程二、地下室施工三、装修施工四、市政园建施工五、防水施工六、施工工艺
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多，按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
标高提升优化成果
考虑到土石方需大量外运并考虑到工期，项目部经过研究并沟通，根据原始地貌及周边道路规划标高，认为可适当提高设计标高，即发函取得设计院、集团程管理中
心审批同意。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化后蓝图
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化后蓝图
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化后蓝图
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目录建造成本管控案例
一、规划类优化二、地下室施工三、装修施工四、市政园建施工五、防水施工六、施工工艺
浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多，按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多，按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多，按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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二、施工过程阶段优化篇
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郴州一期2#地库抗浮锚杆工程优化成本案例
郴州碧桂园一期2#地库地下室底板抗浮锚杆工程，地下室建筑面积20783.55m2 ，设计为永久性抗拔锚杆，锚杆要求进入中风化灰岩不少于4.0米，每根锚杆约 4.5-10米，直径Φ200mm，总长度约为 13869.6米（锚杆体采用3根Φ 25钢筋、二次注浆），造价约为455.96万元；现场地质情况复杂等原因，砾石层过厚锚杆成孔难度大，根据现场实际情况经济技术对比分析等，建议取消抗浮锚杆
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地下室建筑做法成本优化案例
长沙威尼斯城四期超高层
长沙威尼斯城四期超高层地下室顶板面层原设计图纸做法为：现浇混凝土顶板扫净后，板底腻子刮平，刷白色内墙防霉涂料。根据三期水岸人家西区高层的收楼经验，业主会更注重展示区景观、住宅品质，整体效果，而非地下室天花。即使刷了白色内墙防霉涂料，在地下室昏暗的光线中，也起不到很好的展示效果，且日积月累，涂料易发生剥落。取消面层腻子、涂料，不影响其结构的使用功能。经与设计院、工程技术部
等相关部门沟通，同意取消原板底腻子刮平，刷白色内墙防霉涂料做法。
株洲碧桂园一期
株洲碧桂园一期取消天花、现浇钢筋混凝土板7厚1：1：4水泥石灰砂浆底，5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆面，不影响结构及使用功能，将天花、现浇钢筋混凝土板清理干净，做白色内墙涂料2层。
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地下室建筑做法成本优化案例