下载文档原格式
试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
招投标阶段EPC项目造价控制分析提纲：一、EPC项目造价控制的定义和重要性二、EPC项目造价控制的目标和方法三、EPC项目造价控制中的风险管理四、EPC项目造价控制中的关键成功因素五、EPC项目造价控制的案例研究一、EPC项目造价控制的定义和重要性EPC(Engineering, Procurement and Construction)是指工程设计、采购和施工的一体化服务，它贯穿工程全过程，对于一个工程项目来说，它的造价是十分重要的指标。
EPC项目造价控制则是指在招投标阶段之后，对EPC服务商提供的工程设计、采购和施工过程进行计划、协调和控制的过程。
其目的是确保一个EPC项目的总造价不会超出预算，同时保证工程质量和进度达到预期。
不能正确控制EPC项目的造价，会面临预算不足、工期延误、施工质量下降等一系列问题，最终导致工程质量和效益下降，对于工程建设方来说是极为不利的。
因此，在EPC项目中进行造价控制是十分必要和重要的。
二、EPC项目造价控制的目标和方法EPC项目造价控制的目标是确保项目在既定的预算和时间范围内完成，并且项目质量达到预期水平。
控制如此大型、复杂的项目的造价，需要使用一系列方法和工具。
1. 预算分析技术在整个EPC项目周期中，预算分析是一个至关重要的阶段。
对于EPC项目，预算应该是既详细又全面的，以确保没有任何遗漏，同时也需要与客户要求保持一致。
预算应该是根据双方协商、评估和审查，得出最佳估算的总工程造价。
2. 详细计划安排意味着为整个项目的每一个阶段建立单独的计划，以确保阶段之间的无缝过渡和整个项目进度的掌控。
这可以通过使用各种项目管理工具来实现。
3. 合理的风险管理风险管理是伴随整个项目进行的，在施工期间的每个阶段都需要进行，以确保项目在面临各种不确定因素时依旧能够按时、按质量完成。
这涉及到判断风险的严重程度，将可能出现的未知情况、问题和成本预算计入预算。
4. 合同管理一个合同的管理应该始于签署之时，并应根据需求不断更新。
TBM隧道项目成本管理与控制郭宪军发布时间：2021-12-16T07:00:34.694Z 来源：《时代建筑》2021年30期10月下作者：郭宪军[导读] 当今社会交通运输的迅速发展，我国对隧道工程量的需求量日益增多，提升隧道施工的效率和工程质量是关键因素。
很多的隧道工程都应用了TBM，因此TBM得到了广泛的应用。
文章着重分析了TBM隧道工程，在通过具体的某 TBM隧道工程为案例加以分析，对其案例进行深入的解析其造价管理和控制的要点，由此来阐述如何在隧道工程中利用TBM来提升工程的效益。
四川都金山地轨道交通有限责任公司郭宪军四川成都 611800摘要：当今社会交通运输的迅速发展，我国对隧道工程量的需求量日益增多，提升隧道施工的效率和工程质量是关键因素。
很多的隧道工程都应用了TBM，因此TBM得到了广泛的应用。
文章着重分析了TBM隧道工程，在通过具体的某 TBM隧道工程为案例加以分析，对其案例进行深入的解析其造价管理和控制的要点，由此来阐述如何在隧道工程中利用TBM来提升工程的效益。
关键词：隧道全断面掘进机；隧道工程；施工效益；成本控制1、前言成本管理是当今经济发展形势下建筑企业管理工作的重点内容，需要对成本管理有一个全面系统的认识和认识，提高对成本管理的重视程度，将施工成本控制在合理范围内，同时提升自身的管理水平，实现经济效益最大化。
现行的建设工程造价管理方法实施效果并不理想，存在着诸多问题和缺陷，受工期长、消耗量大、效率低等因素的影响，施工成本经常超出出工程预算，对企业资金流动和发展产生严重制约。
施工企业必须做好成本管理因素的控制工作，同时制定出有针对性的控制方案，从而保证成本管理的质量。
隧洞工程造价管理原理1.1效益原理对于隧道工程施工展开成本管理工作，其主要目的是为企业争取到更多的经济效益，充分利用各种资源，为隧道工程质量打下坚实的基础[1]。
对此，施工企业首先要明确企业的效益原则。
加强对隧道施工成本管理的重视，控制好施工质量和进度，在管理中寻找适当的平衡点，避免对隧道工程的经济效益产生不利影响。
招标阶段成本控制要点(3篇)以下是网友分享的关于招标阶段成本控制要点的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
招标阶段成本控制要点篇一一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。
设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定了成本投入。
二、设计与成本关系从前期报批报建到建安施工，乃至景观绿化、大小市政配套，纵观房地产建设的各个重要阶段，设计的痕迹无处不在，同时，成本也交织其中。
可以说，设计过程中成本无处不在！三、设计阶段的成本控制要点1.土方及地形土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。
尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。
例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。
土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。
尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。
例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。
山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
山地土方成本（因地质情况不同）比平地高出3-10倍，山地项目设计务必慎重。
2.地下室地下室是土建成本较大的一项。
影响地下室成本的因素很多，包括地下室层数、地下室层高、顶板覆土厚度、地下室布置、柱网等。
（1）地下室层数地下室需要结合地形充分考虑埋深，车库的成本由低到高为地面（2）地下室层高结合地下停车和设备安置的需要，确定地下室层高。
建设项目成本控制的关键要素随着经济的发展和城市化进程的加速，建设项目的数量和规模不断增加。
在这个过程中，如何有效地控制建设项目的成本成为一个关键问题。
成本控制的好坏直接影响到项目的可行性和经济效益。
本文将探讨建设项目成本控制的关键要素，并提出一些有效的控制方法。
一、项目前期的规划与设计项目前期的规划与设计是建设项目成本控制的关键环节。
在项目规划阶段，需要充分考虑项目的需求和目标，合理确定项目的规模和功能。
同时，还需要进行详细的市场调研和技术分析，以确保项目的可行性和经济性。
在项目设计阶段，要注重设计的合理性和可操作性，避免出现设计上的瑕疵和不必要的浪费。
因此，项目前期的规划与设计是建设项目成本控制的基础。
二、供应链管理与采购策略供应链管理与采购策略是建设项目成本控制的重要环节。
在项目实施阶段，供应链管理的好坏直接关系到项目的采购成本和供应效率。
建设项目通常涉及到大量的材料和设备的采购，因此，合理的采购策略可以帮助降低采购成本，并保证供应的及时性和质量。
同时，建立健全的供应链管理体系，加强与供应商的合作，可以提高供应链的效率和灵活性，从而降低项目的成本。
三、施工管理与成本控制施工管理与成本控制是建设项目成本控制的核心环节。
在项目实施阶段，施工管理的好坏直接影响到项目的施工进度和质量。
因此，建设项目需要建立科学的施工管理体系，明确施工流程和责任分工，加强施工现场的监督和管理。
同时，需要合理安排施工资源和人力，避免资源的浪费和人力的闲置。
通过科学的施工管理和成本控制，可以提高项目的施工效率和质量，从而降低项目的成本。
四、风险管理与成本控制风险管理与成本控制是建设项目成本控制的重要环节。
建设项目通常伴随着各种风险和不确定性，如市场风险、技术风险和政策风险等。
因此，建设项目需要建立完善的风险管理体系，及时发现和评估项目的风险，并采取相应的风险控制措施。
通过科学的风险管理和成本控制，可以降低项目的风险和损失，提高项目的经济效益。
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
《工程成本规划与控制》课程教学大纲《工程成本规划与控制》课程教学大纲课程名称：工程成本规划与控制/ Engineering cost planning and controlling课程代码：030321学时：32 学分：2 讲课学时：32 上机/实验学时：0 考核方式：考察先修课程：工程项目管理、建筑工程概预算、工程经济学适用专业：工程管理专业开课院系：管理学院教材：郭婧娟《工程造价管理》清华大学出版社2005年5月1日主要参考书：徐蓉《工程造价管理》同济大学出版社2005年8月刘玲《建筑工程造价管理》中国建筑工业出版社2005年1月一、课程的性质和任务工程成本规划与控制是工程管理专业的主干课程之一，通过工程成本规划与控制课程的教学，应该让学生能够了解我国现行工程造价管理制度的主要内容、主要特点和变革发展趋势，了解发达国家具有代表性的工程造价管理模式的现状、主要特点与发展趋势。
熟悉工程成本规划与控制的基本理论。
掌握工程成本规划与控制的基本方法与基本技术。
具备进行工程成本规划与控制的基本能力。
二、教学内容和基本要求教学内容第一章工程造价管理基础知识第一节、建设工程概论第二节工程造价概论第三节工程计价第二章工程造价的构成第一节我国工程造价的构成第二节建筑安装工程费用构成第三节国际工程建筑安装工程费用的构成第三章工程建设定额第一节工程建设定额概述第二节施工定额（企业定额）第三节预算定额第四节概算定额与概算指标第五节投资估算第四章工程单价第一节人工工日单价的确定第二节材料基价的确定第三节施工机械台班单价的确定第四节工程单价的编制第五章工程造价的计价模式第一节定额计价模式第二节工程量清单计价模式第三节工程量清单计价与额计价模式的异同第六章国际工程造价管理模式第一节国际工程造价管理模式概述第二节英国工程造价管理模式第三节美国工程造价管理模式第四节日本工程造价管理模式第七章工程项目投资决策阶段成本规划与控制第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节工程项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素第三节工程项目投资估算的编制与审查第四节工程项目可行性研究与财务评价第八章工程项目规划设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目规划设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比较选择第三节价值工程第四节限额设计第五节工程项目设计概算、预算的编制与审查第九章工程项目招标投标与合同计价模式的确定第一节工程项目招标投标制度概述第二节工程量清单及其编制第三节工程评标定标第四节常用投标报价决策、策略与技巧第五节合同计价模式第六节常用工程项目承包项目承发包模式及其对工程造价的影响第十章工程项目施工阶段的成本规划与控制第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制第二节工程项目施工阶段的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔控制第七节投资偏差分析第十一章工程造价风险分析与管理第一节风险的基本理论第二节工程造价风险分析与管理三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求工程成本规划与控制是一门具有较强综合性的专业课程。
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快，城市交通需求日益增长，地铁作为一种高效、环保的城市公共交通方式，得到了迅速发展。
北京地铁四号线作为我国首条采用国际标准建设的地铁线路，自2009年12月28日开通以来，已经取得了显著的社会效益和经济效益。
本文以北京地铁四号线项目管理为例，探讨工程项目管理的经典案例。
二、项目概况1. 项目名称：北京地铁四号线2. 项目地点：北京市3. 项目规模：全长57.4公里，共设27座车站，其中换乘站7座。
4. 项目总投资：约295亿元5. 项目建设周期：2006年6月～2009年12月三、项目管理目标1. 确保工程质量，满足设计要求，达到国家标准。
2. 确保工程进度，按时完成项目建设任务。
3. 确保工程安全，预防安全事故发生。
4. 控制工程造价，降低项目成本。
5. 提高项目管理水平，为我国地铁建设提供经验。
四、项目管理策略1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各级管理职责。
（2）组建专业化的项目管理团队，提高项目管理水平。
（3）加强内部沟通与协调，确保项目顺利进行。
2. 质量管理（1）严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，实现全过程质量控制。
（3）加强质量监督，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理（1）制定科学合理的施工组织设计，合理安排施工进度。
（2）加强施工调度，确保施工进度不受影响。
（3）加强工程验收，确保工程按时完成。
4. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，加强安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。
（3）加强安全检查，确保施工安全。
5. 成本管理（1）建立健全成本管理体系，严格控制项目成本。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强合同管理，确保项目资金安全。
五、项目管理实施1. 组织管理实施（1）成立项目管理部，负责项目的整体管理。
（2）设立项目监理部，负责项目质量、进度、安全、成本等方面的监督。
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展，获得良好的经济效益，成本精细化管理成为了关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全方位、全过程的管理理念和方法，旨在通过精细化的手段，最大限度地降低成本，提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
一、建筑施工企业成本精细化管理的重要性首先，成本精细化管理有助于提高企业的盈利能力。
在建筑项目中，成本的高低直接影响着项目的利润。
通过精细化管理，对每一个环节的成本进行精确核算和控制，能够避免不必要的浪费和支出，从而增加项目的盈利空间。
其次，能够提升企业的市场竞争力。
在招投标过程中，合理的成本控制能够使企业在报价上更具优势，从而提高中标率。
同时，良好的成本管理能够保证项目的质量和进度，树立企业的良好形象，为企业赢得更多的市场份额。
再者，有利于优化资源配置。
精细化管理可以使企业更加清晰地了解各项资源的使用情况，从而实现资源的合理调配，提高资源的利用效率，避免资源的闲置和浪费。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。
在施工过程中，存在着随意浪费材料、设备闲置、工时过长等现象，导致成本增加。
2、成本管理制度不完善一些企业虽然制定了成本管理制度，但制度不够完善，缺乏具体的操作流程和规范，执行力度也不够。
例如，在成本核算方面，数据不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的依据。
3、缺乏全过程成本管理很多企业只注重施工过程中的成本控制，而忽视了项目前期的规划设计和后期的竣工验收等环节的成本管理。
实际上，项目前期的规划设计对成本的影响很大，如果在设计阶段没有进行充分的成本考虑，可能会导致后期施工成本的增加。
4、信息化水平低在信息化时代，很多建筑施工企业的成本管理信息化水平仍然较低，信息传递不及时、不准确，无法实现成本数据的实时共享和动态监控，影响了成本管理的效率和效果。
建筑工程项目全过程的造价管理措施分析摘要：建筑行业助力国家经济快速发展，在社会发展、市场运转中起到理论不可忽视的作用，全过程造价管理是评估建筑项目的一项关键指标，其有效连接了设计到竣工各个发展阶段，为了合理打破造价管理瓶颈，本文围绕全过程造价管理展开，基于建筑工程项目，分析造价管理要点，避免出现超预算问题，促进建筑工程能够达到设计目标，维护建设经济效益。
关键词：设计变更；造价编制；工程数量；全过程管控；项目成本引言：城市化进程逐渐加速推进，无论是建筑行业的发展规模，还是建设数量，都在大幅扩增，建筑项目正式实施期间，造价的控制工作属于要点内容，不仅是维持资金正常运转的条件，还会影响项目的实际收益，所以，有必要从全过程角度着手，在工程项目中落实造价的管理、控制举措，防止出现返工等影响进度的问题，推动建筑工程能够沿着合理化理念完成建设工作。
一、项目概况以某地区的建筑工程作为分析案例，工程正式开展时整体建筑面积范围比较广，数值为135262.30，其中，扩建建筑的面积数值占据9923.66。
展开工程造价的全过程控制工作时，应把握整体建设范围，尽可能提升造价管理工作的效率，减少审核遗漏发生的可能性，结合施工合同、施工要求等，在不同阶段落实管控举措，明确项目资金成本，保证造价管理趋于标准化。
二、建筑工程项目建设期间影响全过程造价管理的因素（一）工程设计控制方面对于建筑工程来讲，现实实施时期需结合当时的情况，从而展开设计工作，保证工程设计认知合理，才能提升应用数据的准确性，形成规范的设计内容，防止造价成本出现不必要的增加情况。
一般情况下，若未遇到特殊的状况，工程设计不能随意进行更改，一旦发生改动，将会影响造价的结果，造价出现明显的波动，致使项目运用的成本量超出预算范围，工程的整体效益也会降低[1]。
（二）造价编制人员方面工程造价工作现实展开期间，应用人员众多，包含管理、实施人员，其能力水平会直接影响造价环节的质量，因此，要想开展造价管理工作，需要强化培训教育，保证有关人员能够清晰熟知概算内容，了解工程中的技术指标，拥有结合实况分析造价工作的能力。
