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试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
招投标阶段EPC项目造价控制分析提纲：一、EPC项目造价控制的定义和重要性二、EPC项目造价控制的目标和方法三、EPC项目造价控制中的风险管理四、EPC项目造价控制中的关键成功因素五、EPC项目造价控制的案例研究一、EPC项目造价控制的定义和重要性EPC(Engineering, Procurement and Construction)是指工程设计、采购和施工的一体化服务，它贯穿工程全过程，对于一个工程项目来说，它的造价是十分重要的指标。
EPC项目造价控制则是指在招投标阶段之后，对EPC服务商提供的工程设计、采购和施工过程进行计划、协调和控制的过程。
其目的是确保一个EPC项目的总造价不会超出预算，同时保证工程质量和进度达到预期。
不能正确控制EPC项目的造价，会面临预算不足、工期延误、施工质量下降等一系列问题，最终导致工程质量和效益下降，对于工程建设方来说是极为不利的。
因此，在EPC项目中进行造价控制是十分必要和重要的。
二、EPC项目造价控制的目标和方法EPC项目造价控制的目标是确保项目在既定的预算和时间范围内完成，并且项目质量达到预期水平。
控制如此大型、复杂的项目的造价，需要使用一系列方法和工具。
1. 预算分析技术在整个EPC项目周期中，预算分析是一个至关重要的阶段。
对于EPC项目，预算应该是既详细又全面的，以确保没有任何遗漏，同时也需要与客户要求保持一致。
预算应该是根据双方协商、评估和审查，得出最佳估算的总工程造价。
2. 详细计划安排意味着为整个项目的每一个阶段建立单独的计划，以确保阶段之间的无缝过渡和整个项目进度的掌控。
这可以通过使用各种项目管理工具来实现。
3. 合理的风险管理风险管理是伴随整个项目进行的，在施工期间的每个阶段都需要进行，以确保项目在面临各种不确定因素时依旧能够按时、按质量完成。
这涉及到判断风险的严重程度，将可能出现的未知情况、问题和成本预算计入预算。
4. 合同管理一个合同的管理应该始于签署之时，并应根据需求不断更新。
TBM隧道项目成本管理与控制郭宪军发布时间：2021-12-16T07:00:34.694Z 来源：《时代建筑》2021年30期10月下作者：郭宪军[导读] 当今社会交通运输的迅速发展，我国对隧道工程量的需求量日益增多，提升隧道施工的效率和工程质量是关键因素。
很多的隧道工程都应用了TBM，因此TBM得到了广泛的应用。
文章着重分析了TBM隧道工程，在通过具体的某 TBM隧道工程为案例加以分析，对其案例进行深入的解析其造价管理和控制的要点，由此来阐述如何在隧道工程中利用TBM来提升工程的效益。
四川都金山地轨道交通有限责任公司郭宪军四川成都 611800摘要：当今社会交通运输的迅速发展，我国对隧道工程量的需求量日益增多，提升隧道施工的效率和工程质量是关键因素。
很多的隧道工程都应用了TBM，因此TBM得到了广泛的应用。
文章着重分析了TBM隧道工程，在通过具体的某 TBM隧道工程为案例加以分析，对其案例进行深入的解析其造价管理和控制的要点，由此来阐述如何在隧道工程中利用TBM来提升工程的效益。
关键词：隧道全断面掘进机；隧道工程；施工效益；成本控制1、前言成本管理是当今经济发展形势下建筑企业管理工作的重点内容，需要对成本管理有一个全面系统的认识和认识，提高对成本管理的重视程度，将施工成本控制在合理范围内，同时提升自身的管理水平，实现经济效益最大化。
现行的建设工程造价管理方法实施效果并不理想，存在着诸多问题和缺陷，受工期长、消耗量大、效率低等因素的影响，施工成本经常超出出工程预算，对企业资金流动和发展产生严重制约。
施工企业必须做好成本管理因素的控制工作，同时制定出有针对性的控制方案，从而保证成本管理的质量。
隧洞工程造价管理原理1.1效益原理对于隧道工程施工展开成本管理工作，其主要目的是为企业争取到更多的经济效益，充分利用各种资源，为隧道工程质量打下坚实的基础[1]。
对此，施工企业首先要明确企业的效益原则。
加强对隧道施工成本管理的重视，控制好施工质量和进度，在管理中寻找适当的平衡点，避免对隧道工程的经济效益产生不利影响。
招标阶段成本控制要点(3篇)以下是网友分享的关于招标阶段成本控制要点的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
招标阶段成本控制要点篇一一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。
设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定了成本投入。
二、设计与成本关系从前期报批报建到建安施工，乃至景观绿化、大小市政配套，纵观房地产建设的各个重要阶段，设计的痕迹无处不在，同时，成本也交织其中。
可以说，设计过程中成本无处不在！三、设计阶段的成本控制要点1.土方及地形土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。
尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。
例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。
土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。
尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。
例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。
山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
山地土方成本（因地质情况不同）比平地高出3-10倍，山地项目设计务必慎重。
2.地下室地下室是土建成本较大的一项。
影响地下室成本的因素很多，包括地下室层数、地下室层高、顶板覆土厚度、地下室布置、柱网等。
（1）地下室层数地下室需要结合地形充分考虑埋深，车库的成本由低到高为地面（2）地下室层高结合地下停车和设备安置的需要，确定地下室层高。
建设项目成本控制的关键要素随着经济的发展和城市化进程的加速，建设项目的数量和规模不断增加。
在这个过程中，如何有效地控制建设项目的成本成为一个关键问题。
成本控制的好坏直接影响到项目的可行性和经济效益。
本文将探讨建设项目成本控制的关键要素，并提出一些有效的控制方法。
一、项目前期的规划与设计项目前期的规划与设计是建设项目成本控制的关键环节。
在项目规划阶段，需要充分考虑项目的需求和目标，合理确定项目的规模和功能。
同时，还需要进行详细的市场调研和技术分析，以确保项目的可行性和经济性。
在项目设计阶段，要注重设计的合理性和可操作性，避免出现设计上的瑕疵和不必要的浪费。
因此，项目前期的规划与设计是建设项目成本控制的基础。
二、供应链管理与采购策略供应链管理与采购策略是建设项目成本控制的重要环节。
在项目实施阶段，供应链管理的好坏直接关系到项目的采购成本和供应效率。
建设项目通常涉及到大量的材料和设备的采购，因此，合理的采购策略可以帮助降低采购成本，并保证供应的及时性和质量。
同时，建立健全的供应链管理体系，加强与供应商的合作，可以提高供应链的效率和灵活性，从而降低项目的成本。
三、施工管理与成本控制施工管理与成本控制是建设项目成本控制的核心环节。
在项目实施阶段，施工管理的好坏直接影响到项目的施工进度和质量。
因此，建设项目需要建立科学的施工管理体系，明确施工流程和责任分工，加强施工现场的监督和管理。
同时，需要合理安排施工资源和人力，避免资源的浪费和人力的闲置。
通过科学的施工管理和成本控制，可以提高项目的施工效率和质量，从而降低项目的成本。
四、风险管理与成本控制风险管理与成本控制是建设项目成本控制的重要环节。
建设项目通常伴随着各种风险和不确定性，如市场风险、技术风险和政策风险等。
因此，建设项目需要建立完善的风险管理体系，及时发现和评估项目的风险，并采取相应的风险控制措施。
通过科学的风险管理和成本控制，可以降低项目的风险和损失，提高项目的经济效益。
