读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下

李践“十二把财务砍刀”的观后感这三周老师安排我们观看李践博士的砍掉成本—“十二把财务砍刀”的相关视频，使我们产生了极大的震动，不仅是李老师演讲颇有震撼，更在他讲的内容为我们增加了紧迫感、危机感和实用性、可操作性。

过去观看学习都是往往停留在短暂的激动、三分钟的热情，不能认真付诸实践。

演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

而后，李践就如何减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”。

我认为作为公司财务部，砍成本是首当其冲的，在工作中如何采取有效的管理方法，以降低成本,我觉得要使公司的成本管理和绩效做上去，做得比现在更好，要尽快的行动起来，想办法、抓管理、降成本，从身边的小事做起，莫以小而不为之，逐步完善公司制度，特别是在真正落实有关成本制度的执行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。

如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。

据此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。

要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。

砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司在砍掉成本中得到更多的利润。

看完李践老师的相关视频后，以下几点是我总结出的相关感受：一、砍库存。

库存管理是生产性企业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存，如仓储管理部，应有一份反映系统的实时库存，及时反映库存型材情况，生产管理部要按国际贸易部和国内销售部的生产任务单及市场需求安排生产，以免造成大量型材积压，浪费公司资源。

二、砍价格。

原材料采购是公司的根本成本，要通过询价制度，货比三家，同等条件下，争取降低成本为公司获得更大利益。

看砍掉成本后心得体会尊敬的各位领导：今天看完砍掉成本的视频后感触很深，对于自己在企业中所充当的角色有了最新的了解。

企业不是慈善机构，它是以盈利为目标来发展，如果没有足够的利润它将很难成长也很难生存下去，而我们的生活保障又是跟企业的生存来息息相关的，所以为了让自己在以后有更好的发展就必须为企业带来收益，创造价值，增加企业的利润，让企业更好的发展下去。

在这个视频中李践博士分别讲述了12把砍刀，这12把砍刀跟企业的利润是紧紧相连，可以说是企业在减少成本获取最大利润上面最有效的方法，针对这12把砍刀我来谈一下自己的体会心得。

1．聘请专门的砍价专家，就我个人对这句话的理解是，在一个企业里面需要有专门的人来负责专门的事情，所谓的砍价专家就是将公司的成本最大限度的降低，如果让一个普通员工来针对某一个项目做一个预算，我想她可以做出来，但是在更多细节方面却考虑的不全面，专门的砍价专家会从缝隙里面找到突破口来为企业最大的获取利润，所以当一个人处在某一个位置的时候需要更多的去考虑将这份工作做好，只有这样企业才会更持续的发展下去。

2．砍人手，这就是目前很多企业所面临的削减人手，在企业的发展过程中会不断的添加新的人员进来，当某一个部分处在开发的阶段的时候它需要公司投入更多的人力去跟进以保证这个项目能为公司赚钱，但是当这个项目成熟了，进入到维护阶段的时候我们就可以适当的削减人手，可能这种做法对于很多人而言很残酷，但是企业不是慈善机构，它需要的是能为他带来利润的员工，优胜劣汰是现在的基本生存法则，所以这在很大程度上面激励我们的员工注重学习，增加自己各方面的技能，以备自己能在这个现实的社会中生存下去。

3．砍机构，现在很多国有企业都面临着倒闭，原因在于里面的机构过多，不管是需要的不需要的都增加进去，这些机构不仅不能为企业带来利润反而增加企业的成本，一个机构里面10个人真正做事的却只有那么1-2个，这样会严重影响企业的发展，还会动摇其他人为企业奋斗的激情，所以当一些蛀虫机构存在企业里面的时候需要快速的解决以加速企业的发展。

12把财务砍刀读后感当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是收集整理的12把财务砍刀读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。

”这一词对于我来说是既陌生又新颖。

“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。

奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。

打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。

至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。

看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。

作为企业来说是一个挑战性。

首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。

10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。

平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。

大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。

平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。

看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。

收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。

成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。

在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。

用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。

怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。

如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。

《12把财务砍刀》观后感《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》观后心得体会最近，工厂组织全厂中层及以上在职干部集中观看了中国本土知名企业管理专家李践主讲的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。

打开百度等搜索，关于12 把砍刀的观后感也有上万篇，这说明了一点：成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。

2007年7月，工厂成了力缆事业部，作为力缆事业部主抓销售的副总经理我觉得对于我们事业部的发展来说，市场和管理是至关重要的两个环节。

12把砍刀中的第8把砍刀是砍“劣质客户”，包括：砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。

言外之意，我们必须发展优质无欠款的、讲诚信的大客户。

在以前我们有过教训，对一些客户，在诚信调查、资信调查等方面疏于严格和全面的管理，致使我们工作被动，产生了呆滞的应收账款，给工厂和我们业务员个人造成了损失，这个教训是非常深刻的，必须汲取且引以为戒。

通过看李践博士的演讲报告，我们必须砍掉这些无诚信的客户，发展优质讲诚信的大客户。

我们不能够不负责任地去盲目地发展新客户，到产生呆账死账的时候再去“砍”它们，这会产生新的被动局面，所以我们在砍掉一些无诚信的旧客户，发展新的客户的时候，必须防范于未然，怎么做呢？！我认为：首先，我们要在全体业务员中拉响警笛，警钟长鸣，不定期地进行安全回款责任意识教育，以图扎扎实实地做好“全体销售人员安全回款意识的建立”工作。

做市场或做大市场，安全回收货款是核心和灵魂，是工厂经营工作的终极目的。

这一步走不好，前面的每一步都是空走。

工厂不是福利院，她的目的是最大限度的追求利润。

把电缆卖出去，而货款收不回，谁都会做。

而让我们业务员去做就是工厂相信我们有把电缆销售出去和把货款安全回收过来的能力，这是基于我们有避险趋利的判断能力和不能推脱的责任意识。

砍掉成本读后感范文（精选3篇）砍掉成本读后感范文（精选3篇）读完一本名著以后，相信大家的收获肯定不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的砍掉成本读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

砍掉成本读后感1初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

一、一专多能、人员精简读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。

一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。

增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。

草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。

人，容易满足，安于现状，不愿意改变。

要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。

将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。

分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

二、费用控制、人人有责企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气，而是一种精神。

我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。

观看李践砍掉成本讲座有感观看李践砍掉成本讲座有感《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家观看光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。

下面是店铺给大家整理的观看李践砍掉成本讲座有感，仅供参考。

观看李践砍掉成本讲座有感篇一通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。

整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。

教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。

一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。

“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。

企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。

企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。

尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。

因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。

二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。

你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。

我看《砍掉成本》最近仔细研读了李践老师的《砍掉成本》一书，感触颇深。

书中提到：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大职责和目标就是让公司的利润最大化。

而简单的数学公式“10-9=1”直观揭露了收入、成本和利润三者间的关系，要追求利润最大化，除了极尽可能地增加收入，更要考虑成本的控制。

李践老师用“十二路刀法”很好地阐述了减少成本的各路秘方，精辟实用。

现将书中学习到的几点分享如下：1、敢于下刀。

看过《砍掉成本》一书的，大都能依葫芦画瓢，然真正要动手时却总犹豫，难于下手。

机构臃肿确实增加成本，确实效率低下，可是真正砍掉造成的富余人员怎么办？多年的老同事，这样那样关乎企业发展的人，该怎么砍？砍谁？真砍了，人情、面子又怎么说得过去？于是乎，刀举起又轻轻放下。

李践老师不一样，他手起刀落，毫不犹豫，甚至挥向自己的亲妹妹，所以他是成功的。

学习这本书，首先就是学这种敢于下刀的精神。

2、节约是一种意识。

我们经常忽略一些微小的浪费，比如一张纸、一支笔、一滴水……然而，你浪费一点，我浪费一点，他也浪费一点，今天浪费一点，明天浪费一点，后天再浪费一点……这样周而复始的循环是恐怖的，甚至可以毁掉一个企业。

所以，节约要从小处做起，从细微处做起。

然而，浪费是不是可以强令禁止的呢？每天固定几张纸，固定几升水？不，那顶多只能省回杯水车薪，浪费还是继续着，更可能给工作和生活带来不便。

节约是一种意识，只要树立这种意识，以绩效考核作引导，奖励跟进，调动员工的主观能动性，节约就变得轻而易举。

3、时间也是一种成本。

我们往往只注意有形的成本，却忽略了无形的成本——时间。

话说一寸光阴一寸金，一份工作本来一个小时可以完成的，却花了一整天，且不论时间所代表的巨额成本，光是其间产生的电费和设备损耗费就不少。

做好时间管理，把事情按轻重缓急排列，避免浪费时间，乃是节省成本之重。

特别是出差，时间是很大成本，每次出差都要先考虑是否必要，更要合理规划，避免无功而返。

12把会计菜刀读后感范文12把会计菜刀读后感范文当细心赏读一部著作后，大伙儿心里一定是萌发了许多体会心得，这时必须深思熟虑阅读感想要怎么写了哦。

那麼怎样写读后感才可以更有感召力呢？下列是我搜集整理的12把会计菜刀读后感范文，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。

12把会计菜刀阅读感想1“削掉成本费，会计12把菜刀。

”这一词针对我来说是既生疏又新奇。

“削掉成本费”，如何去砍?“12把会计菜刀”也是如何一回事儿?……难题愈深我劲头愈浓。

奔着学习培训和科学研究，劝诫与获得，使我们去求个根，去寻个底，去问个到底。

浏览器打开搜索“削掉成本费，会计12把菜刀”，你也就会发觉：李践教师在义正言辞的演说，便会有声音敲击自身的内心，也会察觉自己的观念在震撼人心，行動在更改。

对于“公司并不是盈利便是身亡，创业者不挣钱便是违法犯罪。

”那样的振词是不是正确，那确实要大伙儿去评述了。

看那开头语是多么的有信心的语言，给人一种诱-惑性也是一种猛烈感。

做为公司而言是一个趣味性。

最先进入话题讨论：收益-成本费=盈利，简易的说也就10-9=1，再勤奋便会变为10-8=2，即盈利会加倍扩大。

10便是开源系统，怎样做网络营销，怎样造就顾客价值，怎样做品牌服务，怎样创建精英团队，怎样打造出自身的竞争能力，怎样创建关键市场竞争发展趋势。

平时是用语文课式管理方法，他所选用信息化管理，也令人好了解并非常容易令人接纳。

大伙儿了解，做为公司追求完美是盈利，完美主义者，怎么管理，怎样实际操作，哪儿是切入点，对于是哪一部分。

平常一串串的数据见到头晕目眩，见到人烦心乃至厌烦。

看过这有一定的深会，管理方法一词不光嘴唇说还得实践活动实际操作。

收益，成本费，盈利这好多个关键字立即穿进心里思索，账务清单，盈利是多少，操纵成本费。

成本费怎样操纵，它是会计物控的大学问与管理方法。

在确保质量的状况下，怎样货比货，价砍价。

用最少的成本费选购高质量的商品，这种把握在谁的手里，把义务交到谁，给谁去承担，帮企业划算的室内空间有多大，将怎样执行?有由谁来决策。

12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是收集整理的12把财务砍刀读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。

”这一词对于我来说是既陌生又新颖。

“砍掉成本”，怎么去砍“12把财务砍刀”又是怎么一回事……问题愈深我兴致愈浓。

奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。

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至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。

看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱惑性更是一种激烈感。

作为企业来说是一个挑战性。

首先切入话题：收入成本=利润，简单的说也就109=1，再努力就会变成108=2，即利润会成倍增大。

10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。

平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。

大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。

平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。

看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。

收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。

成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。

在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。

用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施有谁来决定。

怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。

如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会前言作为一名企业家，财务管理是必不可少的一项技能。

不管是初创企业还是成长型企业，降低成本都是每个企业家必须思考的问题。

为了更好地掌握财务管理技能，我阅读了《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》这本书。

在学习的过程中，我深刻认识到控制成本的重要性，并通过实践运用这些财务砍刀取得了很多成果。

现在，我将把我的心得体会分享出来。

1. 把财务管理纳入企业战略财务管理是企业战略实现的重要手段。

只有把财务管理纳入企业战略中，才能更好地掌握企业财务管理的方向和目标。

企业应该制定符合自身发展的财务管理策略，根据企业的需求量身定制的财务指标，通过科学的财务分析，为企业提供决策支持。

2. 建立合理的成本控制体系建立合理的成本控制体系，有助于企业实现资产管理、财务决策、利润管理和内部控制等目标。

企业需要关注并控制各个环节的成本，包括采购、库存、物流等。

并且应该采用转移定价和共享服务等方式进行成本控制。

3. 控制固定资产的成本固定资产是企业长期投资的重要组成部分。

对于新的生产设备，企业应该采用租赁的方式，以减轻初始成本的压力。

对于现有的生产设备，企业应该通过节约能源等方式来降低成本。

4. 控制人力资源的成本人力资源的成本在企业中占据了很大的比重，如何控制人力资源的成本，是每个企业都需要考虑的问题。

企业可以采用外包和人力资源共享等方式，来控制成本并提高效率。

此外，固定员工的福利待遇也需要经过严格的审批，并进行合理的费用分摊。

5. 控制长期投资的成本长期投资是企业做大做强的重要手段。

为了使投资合理、可持续、稳定，企业应该根据不同投资项目的特点，采用不同的投资策略和方式。

同时，企业应该注意投资的风险，并制定相应的风险管理计划。

6. 控制财务风险的成本财务风险是企业经营中不可避免的风险之一，而且财务风险的大小直接关系到企业的发展。

企业应该设立健全的财务风险管理系统，制定相应的管理措施，采取适当的风险防范方式。

《砍掉成本的12把刀》培训后感看了李践老师的《砍掉成本的12把刀》的培训光碟后，让人意味深长。

作为一个公司质量方面的管理者，成本的概念与我息息相关，特别是质量成本。

我就浅谈一下在质量成本方面的观点吧。

企业质量成本包括内部质量成本、外部质量成本、预防成本和鉴定成本。

在这里我主要说说内部质量成本里面包括的报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费和外部质量成本包括的索赔费、退货损失费。

内部质量成本里面所例的报废损失费、返修费和我们的日常生产紧密关联。

在我们的生产当中势必会产生报废和返修，我们的报废有正常因素产生的报废和非正常因素产生的报废。

在我们的生产当中，我们可以做到轻拿轻放，减少管件因划伤而导致报废；在我们的生产当中，我们可以尽一切可能的按照工艺要求和技术要求操作，减少我们的产品返修问题；在我们的生产当中，我们可以再产品前端生产期间、来料检验时段，加强我们的质量检验，杜绝或者减少我们上线物料的异常，防止我们的停工损失费；在我们的生产当中，我们只要多注重产品的质量细节，多发现问题，多检查问题，保证产品的出厂验货合格率和向零客诉方向迈进，就可以降低我们产品质量事故处理费和索赔费、退货损失费。

李践老师在课本里还说过要注重细节的浪费。

是啊，如果不注重细节，我们的工作何以有质量。

作为质量管理人员，我们必须注重每一个质量细节，任何一个质量问题都有可能来源于生产的每一道细节。

在很多时候，事情的成败就取决于不为人知的细节。

“一颗蹄钉没有钉好，因而一匹战马摔倒了；因而摔伤了一个将军；一位将军摔伤了，因而输掉了一场战争；一场战争输掉了，因而灭亡了一个国家。

”这个故事讲的是一颗蹄钉有没有钉好，与一个国家的生死存亡产生了联系，有了因果。

可见细节何等重要。

细节是平凡的、具体的、零散的，如一句话、一个动作、一件小事.......细节很小，容易被人们所忽视，但它的作用是不可估量。

有些细节会改变事物的发展方向，使人们的命运发生转变。

读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感
《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》是一本关于财务管理的
书籍，其深入探讨了如何有效构建一个可持续发展的企业。

该书由杰夫·弗里德曼编写，以十二把“财务砍刀”为核心内容。

读书后，我对财务管理有了更深入的认识。

书中指出，要想使企业长期经营成功，就要先搞清楚真正的花销是怎么有的，以及将收入引导到可持续发展的方向。

这需要企业家运用“十二把财务砍刀”。

第一，年度预算规划，企业应该通过分析历史财务数据，形成明确的财务预算；第二，收入管理，要在新收入到账后尽快实施控制和预算；第三，减少税收费用，应根据税务规定合理利用税收优惠政策；第四，节约水电成本，企业应该采取更加节约能源的措施；第五，动用银行贷款或专业投资者等财务资源等，使企业获得资金支持。

综上所述，通过郑重运用“十二把财务砍刀”，就可能让企业从本质的控制上，发现开支的差距，并做出抉择和细节的调整，以此实现财务管理的可持续发展。

《12把财务砍刀》学习心得近期，公司组织班组长以及干部观看了系列教育讲座，其中印象最深刻的就是李践博士的讲座——《12把财务砍刀》，看完之后，受教育颇多，现把学习心得总结如下。

《12把财务砍刀》的核心理念是将企业的利润产生方式数字化，即“10-9=1”。

其中“10”为毛收入，即产值；“9”为成本，“1”即为利润。

一针见血的指出了企业家实现利润的方式就是：一要想方设法增加产值，二要竭尽全力压缩成本。

1、企业要最求利润最大化，进行数字化的管理。

讲座之中有一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业，企业消耗了大量的资源、人力、财力，就必须为社会做出应有的贡献。

企业发展，财务先行，所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，只有抓10限9才能实现企业目标，员工的各项工作都要与效益有关的数字挂钩。

2、人人树立成本控制意识。

通过各种培训，让全体员工强化节约成本意识。

日常工作节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

成本管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。

比如：严防生产跑、冒、滴、漏；杜绝机电传动设备无功空运；实行修旧利废；下班要随手关上电源开关和电脑；纸张打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，电脑10分钟以上不使用，自动进入休眠状态，节约电耗。

对公司成本分块分析，定期公示成本情况，提出节约成本的措施。

3、建立科学的成本控制系统。

科学的成本控制系统首先是建立在数据化的成本评估上，其次，必须具备良好的操作性、可测量性，再次，成本考核必须与领导的工资直接挂钩考核。

讲座中李践就提出了很多实用的成本核算方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。

对于不同的岗位，不同的员工，都应该让他们知道，在自己工作中涉及成本有哪些，自己的每一项举动将带来什么样的成本节约或者是消耗，以控制成本的原则指导个人的工作和行为，从细节着手，不浪费一分钱。