财务十二把砍刀学习心得

李践“十二把财务砍刀”的观后感这三周老师安排我们观看李践博士的砍掉成本—“十二把财务砍刀”的相关视频，使我们产生了极大的震动，不仅是李老师演讲颇有震撼，更在他讲的内容为我们增加了紧迫感、危机感和实用性、可操作性。

过去观看学习都是往往停留在短暂的激动、三分钟的热情，不能认真付诸实践。

演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

而后，李践就如何减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”。

我认为作为公司财务部，砍成本是首当其冲的，在工作中如何采取有效的管理方法，以降低成本,我觉得要使公司的成本管理和绩效做上去，做得比现在更好，要尽快的行动起来，想办法、抓管理、降成本，从身边的小事做起，莫以小而不为之，逐步完善公司制度，特别是在真正落实有关成本制度的执行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。

如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。

据此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。

要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。

砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司在砍掉成本中得到更多的利润。

看完李践老师的相关视频后，以下几点是我总结出的相关感受：一、砍库存。

库存管理是生产性企业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存，如仓储管理部，应有一份反映系统的实时库存，及时反映库存型材情况，生产管理部要按国际贸易部和国内销售部的生产任务单及市场需求安排生产，以免造成大量型材积压，浪费公司资源。

二、砍价格。

原材料采购是公司的根本成本，要通过询价制度，货比三家，同等条件下，争取降低成本为公司获得更大利益。

关于李践“12把财务砍刀”的学习总结
------------ 学习成就未来近期公司组织学习“12把财务砍刀”，适逢新年即将到来，这堂生动的课程带给我们全新的工作理念，如何为企业降低成本、如何为企业带来更多的利润？我们必须要深入思考明年的工作怎么开展。

从自身工作对照来看，我们可以从以下几方面做起：
1、降低办公用品的费用，我们已经做到了每页纸的两面使用，能
采用无纸化办公的尽量采用，公司的纸杯只给外来客户和上级领导检查使用。

2、提高人员在岗期间工作效率，要做到上班时的满负荷工作。

3、减少各种会议，以文件、通知形式张贴或发送到邮箱。

4、细化责任，强调执行力问题，每个人都不能推卸自己的责任，
抓好落实。

5、强调学习的重要性，每个人都不能放松对自己的学习，保证学
习的态度和结果，以及如何应用。

6、转变思想，适应新的工作制度和新的工作理念。

带领小组人员
共同进步，保证工作的推进。

摆在大家面前的事实就是，我们必须要心存感恩之心，没有企业的发展壮大，就不会给员工带来更多的实惠，只有企业强大了，我们才会有更好的发展机会和平台。

12把财务砍刀观后感12把财务砍刀观后感《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》观后感在企划本部领导李总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》，该讲座分为四个部分，长达4个多小时，主要从收入、成本、利润三个方面进行了细致的分析，铿锵有力地给我们提供了12个削减成本的法宝——“10-9=1”的利润推理法则，这对我们以后在策划企划活动中有着重要意义，如何得到更多的利润，只有减小法则中的“9”，那就是成本。

才能使得我们的企业在利润中生存。

每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。

如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。

他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。

我们是一个花钱的部门，虽然我们不是一个财务砍价专家，但我们是项目的第一经手人，是费用发生的责任人，所花出的费用是公司的经营直接利润，因此，对待每一个开支，我们都必须做到“货比三家”，一个品质好，价格合理的厂家合作，减少成本浪费。

为公司创造更多的利润空间。

当我们在做活动的时候，一定要了解财务知识，懂得成本预算，控制。

学会用数字说话，了解活动的直接带来的价值，以及活动带来的每一个失败点。

逐层分析，做到减少每一个错误的案例，每一个错误的预算，每一个因错误的预诂所带来的损失……同一个错误不会在第二次出现。

把我们的成本控制放在首位，把我们的利润最大化放在首位……李践老师提到的“时间圆饼图”，我觉得这是一个新的工作提醒表，很值得我们借鉴，在以往的工作中我习惯把工作的立项以条款式列举，再按照条款进行逐项完成，这样容易导致时间的不保证，同他的时间圆饼图，我们可以将要完成的月工作，周工作，日工作进行时间区的分化，这样完成起来很有计划性，时间保证。

企划的工作非常繁杂，有了这样的时间圆饼图，我们就不怕忘记当天所要完成的工作了，把工作有条不紊的，按质按量的完成。

《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。

课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。

其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。

我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。

诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。

如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。

如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。

还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。

3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。

《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字《12把财务砍刀》学习心得《12把财务砍刀》这本书涵盖了财务管理的方方面面，可以说是一本非常实用的财务管理工具书。

在这本书中，作者通过实际案例剖析了财务管理的各种问题，为读者提供了丰富的思路和解决方案，我在阅读过程中也受益匪浅。

下面就我个人的理解向大家分享一下。

第一把砍刀，细心培育“主人翁意识”在阅读本书之前，我总是以为财务管理与我这个小职员无关，所以从未有过什么财务意识。

但在读这本书时，我发现，财务管理不仅仅是财务人员的职责，每一个人在自己的岗位上都能够对企业的财务活动产生影响。

只有具备“主人翁意识”的员工，才能够在自己的工作中发挥出真正的力量，从而推动企业发展。

通过这把砍刀，我意识到财务管理不是离我遥远的东西，而是我需要在自己的岗位上有所应用的知识。

第二把砍刀，提高“保密意识”本书中提到了企业中财务活动的机密性问题。

在财务活动中，一些敏感信息尤其需要保密，例如财务报表、公司策略等等。

只要公司某个机密信息被泄露，不仅会影响公司的形象，还可能导致公司在金融市场上的恶评和债务状况的不稳定性。

因此，在缺乏保密措施的情况下，对公司而言是一种重大的风险。

所以这把砍刀提醒我们要时刻保持警惕，提高自己的保密意识，从日常小事做起，如日常的资料收纳、通讯沟通、与人交往等等方面，都不能掉以轻心。

第三把砍刀，把“费用控制”做到细微处在企业的生产经营中，除了资本、人力以外，费用也是一个非常关键的影响因素。

若工程、人情应酬、物料等等不加节制地使用，将会在数月或数年内形成显著的差别。

然而，我们不应该简单地把费用降低到最低点，而是应将其控制得更好，识别你觉得是不必要的费用，并采取适当的控制措施。

一些提高效率、减少浪费的小技巧，如文件电子化、非必要费用取消、降低水电开支等等，这些不仅仅能够降低公司的费用，同时也能提高员工的工作效率，完成目前的工作更快、更好、更便捷，从而提高整个公司的效益。

李践12把砍刀的观后感李践12把砍刀观后感篇一李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。

即：砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。

在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。

一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。

松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。

”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。

第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况;第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。

这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢?这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。

第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。

另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。

成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。

在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸;打印文件要双面使用;要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。

等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。

《12把财务砍刀》观后感当品味完一部影视作品后，这次观看让你有什么领悟呢？是时候抽出时间写写观后感了。

到底应如何写观后感呢？以下是小编整理的《12把财务砍刀》观后感，欢迎大家分享。

近期，公司组织班组长以及干部观看了系列教育讲座，其中印象最深刻的就是李践博士的讲座——《12把财务砍刀》，看完之后，受教育颇多，现把学习心得总结如下。

《12把财务砍刀》的核心理念是将企业的利润产生方式数字化，即“10-9=1”。

其中“10”为毛收入，即产值；“9”为成本，“1”即为利润。

一针见血的指出了企业家实现利润的方式就是：一要想方设法增加产值，二要竭尽全力压缩成本。

1、企业要最求利润最大化，进行数字化的管理。

讲座之中有一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业，企业消耗了大量的资源、人力、财力，就必须为社会做出应有的贡献。

企业发展，财务先行，所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，只有抓10限9才能实现企业目标，员工的各项工作都要与效益有关的数字挂钩。

2、人人树立成本控制意识。

通过各种培训，让全体员工强化节约成本意识。

日常工作节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

成本管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。

比如：严防生产跑、冒、滴、漏；杜绝机电传动设备无功空运；实行修旧利废；下班要随手关上电源开关和电脑；纸张打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，电脑10分钟以上不使用，自动进入休眠状态，节约电耗。

对公司成本分块分析，定期公示成本情况，提出节约成本的措施。

3、建立科学的成本控制系统。

科学的成本控制系统首先是建立在数据化的成本评估上，其次，必须具备良好的操作性、可测量性，再次，成本考核必须与领导的工资直接挂钩考核。

讲座中李践就提出了很多实用的成本核算方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。

12把会计菜刀读后感范文12把会计菜刀读后感范文当细心赏读一部著作后，大伙儿心里一定是萌发了许多体会心得，这时必须深思熟虑阅读感想要怎么写了哦。

那麼怎样写读后感才可以更有感召力呢？下列是我搜集整理的12把会计菜刀读后感范文，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。

12把会计菜刀阅读感想1“削掉成本费，会计12把菜刀。

”这一词针对我来说是既生疏又新奇。

“削掉成本费”，如何去砍?“12把会计菜刀”也是如何一回事儿?……难题愈深我劲头愈浓。

奔着学习培训和科学研究，劝诫与获得，使我们去求个根，去寻个底，去问个到底。

浏览器打开搜索“削掉成本费，会计12把菜刀”，你也就会发觉：李践教师在义正言辞的演说，便会有声音敲击自身的内心，也会察觉自己的观念在震撼人心，行動在更改。

对于“公司并不是盈利便是身亡，创业者不挣钱便是违法犯罪。

”那样的振词是不是正确，那确实要大伙儿去评述了。

看那开头语是多么的有信心的语言，给人一种诱-惑性也是一种猛烈感。

做为公司而言是一个趣味性。

最先进入话题讨论：收益-成本费=盈利，简易的说也就10-9=1，再勤奋便会变为10-8=2，即盈利会加倍扩大。

10便是开源系统，怎样做网络营销，怎样造就顾客价值，怎样做品牌服务，怎样创建精英团队，怎样打造出自身的竞争能力，怎样创建关键市场竞争发展趋势。

平时是用语文课式管理方法，他所选用信息化管理，也令人好了解并非常容易令人接纳。

大伙儿了解，做为公司追求完美是盈利，完美主义者，怎么管理，怎样实际操作，哪儿是切入点，对于是哪一部分。

平常一串串的数据见到头晕目眩，见到人烦心乃至厌烦。

看过这有一定的深会，管理方法一词不光嘴唇说还得实践活动实际操作。

收益，成本费，盈利这好多个关键字立即穿进心里思索，账务清单，盈利是多少，操纵成本费。

成本费怎样操纵，它是会计物控的大学问与管理方法。

在确保质量的状况下，怎样货比货，价砍价。

用最少的成本费选购高质量的商品，这种把握在谁的手里，把义务交到谁，给谁去承担，帮企业划算的室内空间有多大，将怎样执行?有由谁来决策。

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至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。

看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱惑性更是一种激烈感。

作为企业来说是一个挑战性。

首先切入话题：收入成本=利润，简单的说也就109=1，再努力就会变成108=2，即利润会成倍增大。

10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。

平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。

大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。

平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。

看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。

收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。

成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。

在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。

用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施有谁来决定。

怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。

如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会前言作为一名企业家，财务管理是必不可少的一项技能。

不管是初创企业还是成长型企业，降低成本都是每个企业家必须思考的问题。

为了更好地掌握财务管理技能，我阅读了《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》这本书。

在学习的过程中，我深刻认识到控制成本的重要性，并通过实践运用这些财务砍刀取得了很多成果。

现在，我将把我的心得体会分享出来。

1. 把财务管理纳入企业战略财务管理是企业战略实现的重要手段。

只有把财务管理纳入企业战略中，才能更好地掌握企业财务管理的方向和目标。

企业应该制定符合自身发展的财务管理策略，根据企业的需求量身定制的财务指标，通过科学的财务分析，为企业提供决策支持。

2. 建立合理的成本控制体系建立合理的成本控制体系，有助于企业实现资产管理、财务决策、利润管理和内部控制等目标。

企业需要关注并控制各个环节的成本，包括采购、库存、物流等。

并且应该采用转移定价和共享服务等方式进行成本控制。

3. 控制固定资产的成本固定资产是企业长期投资的重要组成部分。

对于新的生产设备，企业应该采用租赁的方式，以减轻初始成本的压力。

对于现有的生产设备，企业应该通过节约能源等方式来降低成本。

4. 控制人力资源的成本人力资源的成本在企业中占据了很大的比重，如何控制人力资源的成本，是每个企业都需要考虑的问题。

企业可以采用外包和人力资源共享等方式，来控制成本并提高效率。

此外，固定员工的福利待遇也需要经过严格的审批，并进行合理的费用分摊。

5. 控制长期投资的成本长期投资是企业做大做强的重要手段。

为了使投资合理、可持续、稳定，企业应该根据不同投资项目的特点，采用不同的投资策略和方式。

同时，企业应该注意投资的风险，并制定相应的风险管理计划。

6. 控制财务风险的成本财务风险是企业经营中不可避免的风险之一，而且财务风险的大小直接关系到企业的发展。

企业应该设立健全的财务风险管理系统，制定相应的管理措施，采取适当的风险防范方式。

《企业家削减成本的12把财务砍刀》精简版第一篇：《企业家削减成本的12把财务砍刀》精简版《企业家削减成本的12把财务砍刀》精简版企业家的12把财务砍刀，是降低成本、提升利润来出发的，根据我的实践当中总结出来的，比较简单直接。

第一把财务砍刀是砍价专家。

成立一个专门整合审计公司所有财务支出的审计工作，这个审计工作是专人专职，负责公司的支出，我们当成一种投资，作为投资回报。

我们有一个严格的制度，有一套流程去管理，比如说所有的经手人不经手钱，经手工作的不经手钱，形成一个监督机制，每个审计专家我们有一个一票否决权，有一个特别的职责，可以对任何人说的价格都可以有一票否决了，没有通过他的话，那公司所有的钱无法直出。

企业有长板和短板，水的承载量是决定短板，那真正能够载多少水取决于木桶的缝隙和漏洞，如果木桶下面有洞，那什么水都装不进去，所以审计专家的目的就是为了解决这个问题。

第二把砍刀是要砍人手。

人力资源是最宝贵的财富，也是企业里面最昂贵的成本。

员工拿一千块钱，这里在成本上反映出来的，成本不是一千块，而是五千块、八千块。

这里公司承担的成本远远不止员工的工资，员工有很多的办公条件，有办公桌，有椅子，要有房间，要有地面，还要有洗手间。

要有很多的办公耗材，员工进来以后有很多的损耗，他要打电话，他要纸，这里还要有很多的管理成本，还要福利待遇，保险、医疗，还有很多的风险成本，所以一个企业我们表面上看的员工工资是一千，按照国外公司成功经验是当成八千看待的。

那意味着什么呢？人力资源成本是很高昂的，所以说我们对员工有两点，一点是有价值的员工我们叫做资产，一种叫做没有价值的员工，我们把它叫做负债。

假定价值没价值，主要是取决于员工对公司创造的价值，或者是财富。

怎么解决这个问题，员工有没有财富，有一套办法，就是绩效管理。

我们绩效管理是什么呢，我怎么知道这个员工有价值还是有负价值的？我们叫千斤重担万人挑，人人都要有指标，全部都是绩效管理，全部都是数字量化，每个人工作必须要有指标，量化指标。

《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字近期，我在阅读了《12把财务砍刀》这本财务管理书籍后深受启发。

本着学习成长的信念，我想分享我对这本书的学习心得。

首先，本书以通俗易懂的语言给读者介绍了不少财务管理的基本概念，例如现金流、资产负债表、收入报表等等。

特别是对于初学者而言，作者的讲解非常清晰，不会让读者感到枯燥乏味。

就个人而言，这让我更好地掌握了财务管理的核心概念。

其次，在书中作者讲述了让读者能够掌握一定的财务管理技能的12个砍刀。

通过学习这12个砍刀，我更加深入理解了如何优化现有的资产和负债结构，以及如何最大程度地优化现金流等问题。

同时，这些知识也为我今后的个人和职业生涯提供了有力的支持。

另外，本书对于财务报表分析方面也有比较深入的讲解。

相信在读完这本书之后，读者们不但能够了解标准的财务报表分析方法，还能够运用所学知识进行现实中财务报表的分析和诊断。

这些概念和技能可以帮助营造或发展一个专业的财务管理团队。

其次，我必须强调的是，尽管12把财务砍刀是专门面向财务管理团队的，但是它还是一本适合非财务人员阅读的书籍。

其中的知识点有助于较深刻地了解公司财务的运作机制，这对于涉足商业领域的自然人而言尤其重要，无论是企业管理还是个人财务管理等方面，他们都能从中受益。

综上所述，作为一本既有理论知识又有实用技能的兼具的财务管理书籍，《12把财务砍刀》在各方面都展现了出色的质量和深远的影响。

最重要的是，它将与传统财务管理观念和现代方法技巧相结合，并将其以通俗易懂的形式呈现出来，这使得它非常适合被大多数人借鉴、学习或引用。

我相信，只要任何一个有志于学习财务管理的人士读过这本书，必将会从中受益匪浅。

强化危机管理，再创百年辉煌---读《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》有感近日按照人力资源部的培训安排，我在工作之余阅读了李践老师的《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》一书。

虽然本书没有太新的观点，但是我认为本书还是汇集了市面上各种“企业管理”书籍中关于“成本管理”的论调，为我们展示了“成本管理”方法和原则。

虽不成体系，但对读者有益。

在此简单地谈谈自己的读后心得体会。

一、对本书的总体印象本书是在08年初，美国金融危机波及我国经济危机爆发时编写的。

本书的立意在于为各企业主找到一种避免企业倒闭，而能顺利“过冬”的方法——“什么是过冬的方法，很简单，就是削减成本、砍掉成本！（见本书序言）”。

虽然本书旁征博引并进一步捏合为一种成本管理体系，但我认为“过冬”的立意是本书的最大卖点。

07年上半年，美国次贷危机爆发。

07年下半年，阿里巴巴董事局主席马云先生意识到“冬天的到来”，08年中期人民币汇率猛涨，外部需求锐减，融资困难，经济状况日渐入微，各种关于企业如何“过冬”的书籍铺天盖地而来。

珠三角、长三角关门的企业数以万计，是这些企业的成本管理弱么？不！珠三角、长三角的企业成本管理能力是很强的，不然也不会在全球的制造业市场具有比较优势。

那为什么企业倒闭呢？我认为企业倒闭的原因有二，其一在于企业所在的经济领域变坏了，原有客户不再消费；其二在于企业主基于对未来的经济预期走弱，而抽掉企业资金入楼市（保值需要）。

本书立意观点理论基础过于牵强，砍掉该砍的成本，企业不一定活下来。

本书观点类似与“功利式”管理道德观，体系支撑是“科学管理”，并不适合所有企业应用。

某些企业按照本书的各种观点逐一施行的话，执行者“死掉”的可能性更大些。

本书作为一本畅销书，是在满足读者的一种快感，而这种快感是建立在读者对“冬天”到来时的一种恐惧。

迎合了社会热点和读者的需求，大多时候，其实读者是没有足够的鉴别能力的。

二、成本管理——企业管理永恒的话题面对全球经济挑战，对于大多数企业来说，生存无比艰难，砍掉成本虽然有时候会有道德风险，但它为继续生存创造了良好的资金储备，是绝大多数企业的选择。

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会加盟**有幸两度学习李践博士的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》，像一瓶好酒，时间越长味道越丰富。

认真的聆听和反刍，真心的感触和体悟几乎可以触摸到锋利的刀锋随风而至的寒彻，惊醒出一身冷汗。

个人觉得很不错，很有实用性，非常值得借鉴。

是的，一个小小员工，成本与我何干？！然当我把自已融进**这个家时，人换个角度又是一重天。

“取法乎上只得其中，取法乎中只得其下” 《十二把财务砍刀》“取法上” 为我们提供了一条崭新的思路和方法。

我的专业是园林景观，近年来，无论住宅，还是公寓、别墅，直到售楼现场各式各样赏心悦目的住宅景观成功俘获着购房人。

说起景观绿化，不能不提到树。

仅就**售楼部景观来看，大师设计中有六棵大银杏后改为乐昌含笑。

此乃南方树种，合肥地区生长不良，而一棵30㎝胸径的全冠大树在江浙要价4万多元。

按设计为保证工程需要寒冬中带领施工单位去江苏，浙江等十几家苗圃才勉强选到符合设计要求的树。

运到现场看其实并不理想，公司李总果断要求换树种。

好！真的舒了一口气，不然种下长不好那是我的罪过！立即执行，带上施工单位去肥西跑了十数家苗圃精选到六株大桂花，经李总调整了一棵，种下后还真出彩！一对比李总轻柔一刀省了十多万元！其实，每个景观工程并非每棵移植的树木都能成活。

每棵成活树木的背后，可能都有不止一棵同类树在移植中死亡。

这还只是对景观高价投入中的一个方面。

远道而来的树种、花卉、石材，平地堆起的微地形，大面积水域的日常维护，无不意味着相当的资金投入。

常年的工作实践中，绿化景观“一叶障目不见泰山” ，景观设计功能不足是许多项目存在的通病。

曾遇到类似的情况：由于景观和建筑分别由不同的公司设计，两者的“分家”，或景观设计滞后于建筑设计，都容易产生设计抵触或重复改造的问题。

此外，住宅景观还存在设计和施工脱节的问题。

许多景观设计者（特别是所谓国际设计大师）并不介入景观施工，而没有设计师的把关，景观施工中无法完整体现设计思想和设计意图，质量就容易打折扣。

砍掉成本的12把财务砍刀第一篇：砍掉成本的12把财务砍刀砍掉成本的12把财务砍刀一、企业的管理公式A、收入-成本=利润1、如何做市场营销？2、如何创造客户价值？3、如何做品质服务？4、如何建立团队？5、如何打造自己的竞争力？6、如何建立核心的竞争力？B、中国进入一个误区：语文管理。

真正的企业应该是：数学管理。

C、企业的两个命脉：1、收入(增加收入）。

2、截留(降低成本)。

D、当成本价低10%是你的利润就翻一番！E、企业获取利润的最快的速度—控制成本。

F、当今企业家在财务问题上最大的障碍：1、不懂财务2、不看帐目3、害怕数字4、重视不够G、企业家要看懂三张表：1、损益表2、资产负债表3、现金流量表H、损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润。

I、利润流程：收入-直接成本=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润J、现在的企业家不重视销售不重视财务问题，很多企业失败在财务管理上。

K、影响企业的三大障碍：1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本。

2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品。

3、缴纳税费（营业税、所得税）。

二、企业家的第一把砍刀——砍价专家A、设立专人专岗，成立审计部门审计部门职责：1、消减成本。

2、法律风险防范。

B、专业砍价专家策略：1、建立财务制度和砍价方法。

2、建立砍价专家与专业砍价杀手的方法。

C、建立砍价专家的三大方法：1、找专业的财务砍价杀手。

2、建立砍价制度和方法。

3、总经理要亲自管理。

三、企业家的第二把砍刀——砍人手一个三个人的团队，一个创造价值，一个不创造价值，一个创造负价值。

人员的成本不等于企业支付其工资，还要包括：培训、考核、空间、消费、管理成本、风险成本、机会成本等，还要当心员工负价值。

砍人手的方法：人人头上有指标，绩效量化。

A、量化职责：1、目标建立利润导向数字说话。

12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编收集整理的12把财务砍刀读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。

”这一词对于我来说是既陌生又新颖。

“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。

奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。

打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。

至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。

看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。

作为企业来说是一个挑战性。

看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。

收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。

成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。

在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。

用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。

怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。

如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。

解决企业最实用，最务实，最高效的问题。

数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。

阅读过后，提出了“十二把财务砍刀”理论。

即：砍价专家(专业，专一，专注，专心);砍-人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。

刀刀见血，刀刀生财的有效的方法。

在生活中，我们不妨也学学这种“砍法”，不仅要砍价格，也要砍节源;不仅砍别人，也要砍自己;不仅要保质量，更要保服务。