公司核决权限

第一章总则第一条为规范公司内部决策程序，确保公司决策的科学性、合理性和高效性，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。

第三条公司核决权限分为以下级别：（一）一级核决权限：公司董事会或总经理（二）二级核决权限：各部门负责人（三）三级核决权限：业务主管及以下人员第二章核决权限划分第四条一级核决权限：1. 公司年度经营计划、预算及重大投资决策；2. 公司组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 公司资产处置、租赁、抵押等重大事项；4. 公司对外担保、融资、担保及担保物处置等重大事项；5. 公司重大合同签订、合作及关联交易等事项。

第五条二级核决权限：1. 各部门年度工作计划、预算及重要业务决策；2. 部门内部组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 部门资产处置、租赁、抵押等事项；4. 部门对外担保、融资、担保及担保物处置等事项；5. 部门重大合同签订、合作及关联交易等事项。

第六条三级核决权限：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项；2. 部门内部日常开支、报销等事项。

第三章核决程序第七条一级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理或董事会审议；2. 经总经理或董事会审议通过后，由总经理或董事会负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。

第八条二级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理审批；2. 经总经理审批通过后，由部门负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。

第九条三级核决权限事项：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项，可自行决策；2. 重大事项需报部门负责人审批。

第四章权限行使与监督第十条各级核决权限行使者应严格按照本制度规定，不得越权决策。

第十一条各级核决权限行使者应保证决策的科学性、合理性和高效性，不得滥用职权。

第十二条公司设立核决权限监督委员会，负责对公司核决权限行使情况进行监督。

中国式民营企业权限管理的弊端
1、权利集中 2、手续繁琐 3、效率低下 4、人为干扰因素较多 5、领导威望下降 6、人际关系腐败滋生
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如何解决权限管理的弊端？
南星家居科技（湖州）有限公司
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什么是权限管理？
权限管理是指在各等级，各部 门和个人都有自己的权限，不能越 权，那就有一个分配这些权限的地 方，这就是权限管理。
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4、充分授权：实施充分授权的通常是公司的核心员 工，是企业重点培养的对象，对这类员工，只需把 任务交给他，就可以信马由缰，让其自由发挥，主 管此时只需握住缰绳，别让其跑偏轨道就行了。
授权的这四个阶断是从低到高，依次递进的。由 于员工的能力、素质、态度的差异，有些人只能处 于2、3阶段，能达到充分授权的只是一小部分员工 。
授权书
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核决权限的等级
1、公司级核决权限 是指基于公司级各项管理工作中产生的跨部门事
项的相关部门和人员在其岗位角色中的权限。 公司级核决权限由公司授权管理者代表负责起草、
审核，总经理审批执行。 2、部门级核决权限
是指基于部门级各项工作中产生的跨部门事项或本 部门事项的相关部门和人员在其岗位角色中的权限。
三级核决
核决
审核
（会签）
提出
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核决权限规定
1、部门级核决权限服从公司级核决权限。 2、核决权限表未列举的项目，按相关制度核决；没有 相关制度的，参照核决权限表核决。 3、核决权限表的项目名词由管理者代表解释。 4、《核决权限表》所列举的核决范围，尤其以金额或 数量核实的，都以个案、一次或一笔交易行为的整数为 原则，绝对不准予以拆散、化整为零等方式降低核决权 限。 5、《核决权限表》内的金额(含税额)以人民币为准，其 他货币按核决日的汇率折算成人民币后依照执行。

企业内部核准权限一览表引言本文档旨在提供一份企业内部核准权限一览表，以便明确各个部门和岗位在企业内部核准方面的职责和权限，确保企业内部决策的透明和合规。

该权限一览表将列出各个部门和岗位在不同方面的核准权限，并简要描述相关的流程和要求。

一、财务部门核准权限1.1 支付和报销核准- 涉及金额低于500元的支付和报销申请，由部门经理核准。

- 涉及金额在500元至1,000元之间的支付和报销申请，由财务主管核准。

- 涉及金额高于1,000元的支付和报销申请，由财务部门负责人核准。

1.2 预算核准- 部门预算核准由财务主管和部门经理共同决定。

- 公司整体预算核准由财务部门负责人和总经理共同决定。

二、人力资源部门核准权限2.1 招聘核准- 部门内部招聘由部门经理核准。

- 公司整体招聘由人力资源部门负责人和总经理共同决定。

2.2 薪资调整核准- 员工级别以下的薪资调整由部门经理核准。

- 员工级别及以上的薪资调整由人力资源部门负责人和总经理共同决定。

三、生产部门核准权限3.1 生产订单核准- 生产订单数量低于100个，由生产主管核准。

- 生产订单数量在100个至500个之间，由生产部门负责人核准。

- 生产订单数量高于500个，由生产部门负责人和总经理共同决定。

3.2 物料采购核准- 物料采购金额低于10,000元，由采购员核准。

- 物料采购金额在10,000元至50,000元之间，由生产部门负责人核准。

- 物料采购金额高于50,000元，由生产部门负责人和财务部门负责人共同决定。

四、销售部门核准权限4.1 优惠价格核准- 优惠价格低于10,000元，由销售主管核准。

- 优惠价格在10,000元至50,000元之间，由销售部门负责人核准。

- 优惠价格高于50,000元，由销售部门负责人和总经理共同决定。

4.2 合同签署核准- 合同金额低于10,000元，由销售主管核准。

- 合同金额在10,000元至50,000元之间，由销售部门负责人核准。

公司核决权限办法1 目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。

2 适用范围（1）人事类。

（2）项目跟踪/销售/进度计划/预算（3）各项费用支付及付款凭证（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。

（5）固定资产的异动处理。

3 核决权限上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。

4 核决行使（1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。

（2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO议处。

（3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。

5 限制各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。

6 授权与取消（1）经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。

授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈CEO核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。

（2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。

7 管制部门及审核（1）管制部门财务部为各项费用及业务处理的管制部门；人事单位为人事类业务的管制部门。

（2）管制凭据核决权限表。

订有合约或经呈准的专门计费标准。

（3）凭据审核要点核决权限是否足够。

凭证合法性、合理性。

费用合理性、正确性。

各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。

9 实施与修改本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。

一式二份授权人→呈核→1.被授权人；2.财务部。

核决权限表类别：人事类核决权限表核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（软件开发类项目）核决权限表类别：请购、采购类核决权限表类别：各项费用支付及付款凭证核决权限表。

－
◎
○
企业核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P2
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
内容
5.关于文书事项
1.重要文书作成
△
◎
○
2.公司规章制度的管理及统制
△
－
◎
○
3.文书整理保管及统制
△
－
◎
○
4.关于邮递处理
△
◎
○
5.一般公司内部文书送达处理
△
－
◎
6.关于电话管理及交换事项
1.公司内部电话设置
△
◎
○
2.电话费支付及回收
△
－
◎
○
7.员工餐厅、员工宿舍等设施事项
1.关于员工餐厅营运事项
⑴各种规则制度制定
△
－
◎Hale Waihona Puke ○⑵和外包业者交易契约缔结
△
－
◎
○
⑶员工餐厅营运管理
△
◎
○
8.关于损害保险事项
1.产物保险及制度
△
－
◎
○
2.保险契约缔结
△
－
◎
○
⑴新物件
△
－
◎
○
⑵绩保
△
－
◎
○
3.保险事故调查及保险请求
△

派出培训 决
总监以下 决
知 决
决 部门经理
审
决 员工
提
知
决（财）
审
提
说明：1、财：代表财务部； 2、人：代表人事行政部；
二0一 年 月 日
人事行政部
第3页 共3页
核决权限表
14、 公司人员定岗定编 五、录用、任免、 调动、辞退
15、 副总经理级别（含）以上人员 16、 总监级（含）以上人员 17、 部门经理级（含）以下人员 18、 试用期人员转正 六、人员招聘 19、 公司发布员工招聘广告 七、劳动合同签订
知 决 ≥50 万 决 ≥10 万 决 ≥10 万
决 知 决
决 知
提
审
提、根据合同
规定
提
审
提
审
提
审
提
审
提
审
提
审
提
审
审 审 决 5000 元以下 决 ≤2000 元 决 ＜2000 元
提
提（财） 提（财）
提 提
提
审
提
人事行政部
第2页 共3页
核决权限表
46、 病事假审批
47 、 出差审批、差旅费用报销、招待费用 审批
决 副总经理以
上
十三、其他
48、 公司财务报表
知
49 、 公司使用印章审批、公司会议与活动 及对外报文
待、礼品 31、 基建（装修）工程付款
签
决 决 ≥5 万 决 ≥1 万
决
决
32、 新增固定资产购置审批（单件）
33 、 水、电、汽、租金、各种规费等固定 性交费支出
34、 各种零星费用支出审批 35、 企业罚款、诉讼费支出

核决权限准则一、目的为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。

二、范围2.1本准则适用于全公司。

2.2授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。

三、权责定义3.1『立』：代表经办、主办或提出指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。

3.2『审』：代表复核或核转指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。

3.3『会』：代表签注意见指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。

3.4『决』：代表核准指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。

四、内容4.1董事长、总经理、各级单位主管之权责划分依本准则及「核决权限表」(如附件)之规定。

4.2权限之行使，原则上应由负责人员自己行使，如因出差、请假、或其它理由无法行使权限时，得经直属主管同意，指定代理人员代行之。

4.3各级主管得将业务权限之一部份经直属主管同意后授权下级人员决行，但仍应付行政上之责任。

4.4单位内如无相关职级，由上一职级主管行使。

4.5部级主管得于「核决权限表」授权范围内，调整各该部门各职级之权限，但调整范围不得逾越「核决权限表」之范围。

4.6权责有冲突抵触情形，双方负责人员无法相互协议时，由隶属之同一上级主管裁决为准。

4.7「核决权限表」内所列事项，若与现行规章抵触者，概以「核决权限表」为准。

五、附则4.1本准则经呈董事长核准后颁布实施，修正时亦同。

4.2本准则沿革：年月日制定注（一）：费用报支时，凡经❶事前签准在案或者❷契约规定之经常性支出，其报支单据由承办单位之经理∕厂长签核即可，但每月须提出总结报告，若有异常情形应解释原因。

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2、弹性授权：当部属有了一定工作经验，但技能欠 缺时，这时就可以采取弹性授权制，不定时交给部属 一些具有挑战性工作，同时给他们相当的工作支持， 主管这是扮演教练员角色，把下属扶上马，言传身教， 让部属尽快成长起来。 3、不充分授权：扶上马之后，自然要送一程，当员 工具有相当经验和技能时，主管可将非常重要工作交 给他做，如重要项目的谈判、公司最主要客户的拜访、 公司重要决策的参与制定等，主管此时就摆脱了具体 指导阶段，成了员工的坚强支持者，这类员工通常是 公司的中层骨干。
樊春岭
张凤海 顾明 --正：杨旭峰 副：戴俊 张凤海（兼） 樊春岭（兼）
徐伟
徐伟 徐伟 徐伟 徐伟 张凤海 樊春岭
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10
11 12 13 14 15 16
制造中心
财务中心 营销中心 工程中心 技术工程部 研发部 品质管控部
总监
总监 总监 总监 经理 经理 经理
正：张凤海（兼） 副：谢蔡富 沈新莲 顾明（兼） --曹永兴 --杨文清（副） 正：樊春岭（兼） 副：杨能本 副：方志伟 副：濮洪晖
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适用范围
全公司
公司级核决权限的阶层
1、董事会 2、董事长 3、总经理 4、副总经理 5、总监/副总监 6、部门经理/副经理/厂长/副厂长 7、部门主管/车间主任
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核决层级
三级核决
核决
审核
（会签）
提出
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核决权限规定
1、部门级核决权限服从公司级核决权限。 2、核决权限表未列举的项目，按相关制度核决；没有 相关制度的，参照核决权限表核决。 3、核决权限表的项目名词由管理者代表解释。 4、《核决权限表》所列举的核决范围，尤其以金额或 数量核实的，都以个案、一次或一笔交易行为的整数为 原则，绝对不准予以拆散、化整为零等方式降低核决权 限。 5、《核决权限表》内的金额(含税额)以人民币为准，其 他货币按核决日的汇率折算成人民币后依照执行。

一、目的
為明確劃分各級主管之職責，分層負責以強化管理，提高工作效率，特訂定本辦法。

二、範圍
凡需提出申請經簽核之作業均屬之。

三、內容說明
1.層級劃分
1.1 本公司各項簽核作業均須依簽核程序施行。

1.2 依公司組織系統各級主管之核決權責請參閱「核決權責表」(附件一、二)。

2.權責
2.1 表列權責，各級主管均應確實遵照辦理，不得藉故推諉，亦不得越級行使。

2.2 總公司派駐海外廠人員有關人事方面之權限適用「總公司核決權責表」。

2.3 各級主管依權責核決後得逕行後續處理，另依核決事項之重要性，如必要呈上級主管 知悉者，請蓋「已核決案呈閱」章再補呈上級主管了解該案之內容。

2.4 單位最高主管之職等若未符合權責表規定，以再上階或累推至最高主管為核決人。

2.5 權責表列未盡事項，均依本公司之規則、辦法或其它規定辦理；若遇未規定事項須以 書面送管理部專案呈報總經理核定後辦理。

2.6 事涉跨單位之事項，則應會簽相關單位後辦理之。

2.7 依行政代理人制度，代理上級主管之職務時，代理人得行使所代理主管層級之行政核 決權責；核決金額則依代理人職等僅能代理上一層級。

2.8 行政及技術職稱人員兼任行政主管者，得行使同職等行政主管之核決權責。

3.因任務需要，須授權下級固定代理執行核決權責時，應填具「授權申請書」(附件三)送管 理部轉呈總經理核定後，始得正式授權執行。

四、附件
1.附件一：在台人員核決權責表。

2.附件二：海外廠核決權責表。

3.附件三：授權申請書。

核决权限管理办法1 制定目的明确本公司各级审批管理权限，使其有章可循。

2 适用范围本公司核决时适用。

3 责任与权限各部门负责人：拥有本部门审批和依核决权限签核的权利和义务。

4 原则4.1各级主管在本办法授权范围内行使批准权限,并自觉接受上级领导稽核审查。

4.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。

4.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。

4.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。

5 签核5.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。

5.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。

5.3签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。

各级人员的日常事务处理权责分为下列几项：a）提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。

b）经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。

c)复核—指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。

d)核转—指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。

e)核准—指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。

5.4审批人不在时的批准手续履行办法:5.4.1急需审批的事项：方式一、签核人委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。

方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将事实告知顺序签核人。

5.4.2经济类及重要事项,可越级找有权审批人代签。

5.4.3非急需的事项,一般应等待该级审批人返回单位时再予以签批。

5.4.4非经济类、非重要事项,可在电话中委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。

6 附件《公司核决权限表》公司核决权限表注：大的经销合同、其他大额合同、跨年度合同、以及对公司可能产生负全面影响的合同，列为公司重要合同。

拟审
决
客诉赔偿
拟 审决
11.采购付款
拟 审 决 知（采）
12.费用支出
拟 审决
(知)
13.固定资产不需用或报废处理
拟 审(决)
决
14.原料损耗处理
拟决
2
15.不需用原料及废旧物资处理
拟 审决
部门
拟
决
16.机构
科室、班组
拟决
设置
岗位编制核定(定员)
拟 审决
知
总经理
决
17.用人 经理(含)以上
拟
决
科长(含）以下
2．核决权限表
科级 部门
1.采购委员会
事项
核决程序
主管 主管 总经理 2.信用委员会 董事会
1.公司设立、撤消、合并、增资、
拟
决
减资、股利分配
2.公司章程及修订
拟
决
3.公司发展规划
拟审
决
4.制度 公司管理制度制定、修改
拟 审(决)
决(知)
建设 岗位作业（操作规程）
拟 审决
5.产品标准
拟决
公司年度计划及预算
拟审
决
6.预算
部门月、季度工作计划及 拟 审 决
及计划
预算
原料、辅料、包装物 7.采购
物料、零配件
拟审 拟 审决
决（采） 知（采）
8.固定资产及技术改造（预算内）
拟决
知
9.经济合同(在权限内附件 1-1)
拟 审决
短期促销企划案
拟 审决
产品价格表
拟决Biblioteka 销售折让政策 10.销售信用销售
拟决 拟审
决(信)
坏帐处理

经理
总经理
1.先付后审
2.付款支票需抬头划线
2.业务费、海空运费、水费、电费、电话费、电报费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税、牌照税、关税
l0000元以下
1000l元以上
经理
总经理
1.先审后付
2.适用缴款当天无法收回收据报销者
3.出国旅费
不论金额大小
总经理
4.除上列各项外的费用借款
10000元以下
企业组织核决权限标准表核决权限表核决权限有限访问权限怎么解决公司单子签核权限12306待核验怎么解决行政决策体制的核心是复核决定书超人4决战核能职业生涯的核心是决策
企业组织核决权限标准表
(检索编码：CM010007页码：2－1)
类别
项目
核决权限
核决者
说明
资
材
类
1.内购原物料
l0000元以下
10001元以上
不论金额大小
经理
2.借款利息、结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、电话费、电报费
500O元以下
5001元以上
经理
总经理
3.丈具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、误餐费、教育培训费、员工贺奠仪、医疗给付
1000元以下
1001～3000元
3001元以上
厂长
经理
总经理
4.国内出差旅费
核决者
说明
费
用
类
及
付
款
凭
证
7.各项财产投保保险费
10000元以下
10001元以上
经理
总经理
8.进出口运费、保险费
5000元以下
5001元以上

公司：________________部门：人力资源部文档名称：人力资源部核决权限起草人：_______________ 审核人：_______________发布日期：_______________ 生效日期：_______________1. 背景本文档旨在明确公司人力资源部的核决权限，并规范人力资源部门内各项工作的流程和责任。

2. 定义2.1 核决权限：指人力资源部员工在职务范围内，对所处理的事务做出决策的权利。

2.2 主管：指部门主管、经理或者其他负责人。

2.3 公司：指本公司及其下属分支机构。

2.4 员工：指在本公司正式工作的员工。

3. 核决权限范围3.1 人事管理3.1.1 员工招聘、录用、试用期转正、离职、辞退、开除等事项的核决。

3.1.2 员工的晋升、降职、调动、休假、奖惩等事项的核决。

3.1.3 员工的薪酬、绩效考核、培训管理等事项的核决。

3.1.4 福利待遇、社保、公积金等方面的管理和处理。

3.2 法律事务3.2.1 管理公司内部的法律事务，包括但不限于合同的起草、审批、签订等。

3.2.2 处理与员工有关的法律事务，包括但不限于调解、诉讼、仲裁等。

3.2.3 维护公司的知识产权、商标等法律权益。

3.3 组织发展3.3.1 制定公司人力资源规划和管理制度，并维护其有效性。

3.3.2 组织开展员工培训、技能提升等活动，并管理相关的培训资料和费用。

3.3.3 评估员工的绩效表现，提出改进建议，并制定具体的改进方案。

3.4 安全保障3.4.1 制定公司安全保卫制度和安全教育方案，并监督其执行情况。

3.4.2 处理公司内部的突发事件和紧急事件，并确保员工的人身财产安全。

3.4.3 维护公司网络系统和信息安全，防范各类安全威胁和风险。

4. 核决权限流程4.1 员工向人力资源部提出相关事项的申请，包括申请内容、原因、必要的支持材料等。

4.2 人力资源部审核申请的合法性和真实性，并进行必要的调查和核实。

明确权限核决管理和合同授权管理机制等内控措施1. 引言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着越来越多的风险挑战，有效的内控措施对于企业的长远发展至关重要。

本文将重点探讨明确权限核决管理和合同授权管理机制等内控措施，以确保企业安全、合规和有效运营。

1.1权限核决管理权限核决管理是指企业对于权力分配和决策流程的管理和控制。

通过明确权限核决管理机制，企业能够保证每个职位和个人在履行职责和执行任务时拥有合理的权限，并且能够对决策过程进行监控和审查。

以下是一些关键要点：1.1.1权力分配在权限核决管理中，首要任务是将权力进行适当的分配。

不同职位应该拥有不同的权限级别，以确保资源的有效分配和决策的权威性。

例如，高级管理人员可能需要拥有更高级别的决策和授权权限，而一线员工可能只需要基本的操作权限。

1.1.2决策流程明确的决策流程对于保证决策的有效性和合规性非常重要。

企业应该建立清晰的决策流程，并确保每个环节有具体的责任人和相关审核程序。

例如，高价值合同的批准可能需要经过多个层级的审核和审批。

1.1.3监控和审计权限核决管理的一项重要任务是实施有效的监控和审计机制，以防止权力滥用和潜在的风险。

企业可以通过设置审计日志、实施内部审核程序和定期审查权限清单等方式，确保权限核决过程的透明度和可追溯性。

1.2合同授权管理合同授权管理是指企业对于合同签订和授权过程的管理和控制。

合同作为企业与外部方之间的重要约束和承诺，合同授权管理的有效性对于企业的合规和风险控制至关重要。

以下是一些关键要点：1.2.1合同流程明确的合同流程是保证合同授权管理有效性的基础。

企业应该建立从合同准备、审批、签订到归档的一整套流程，并确保每个环节都有明确的责任人和审核程序。

例如，合同审批可能需要涉及法务部门的法律风险评估和财务部门的合规审查。

1.2.2授权权限合同授权管理需要明确和规范各个职位在合同签订过程中的权限和授权程度。

不同层级的员工可能具有不同的签署权限，而高价值合同可能需要经过高级管理人员的最终授权才能生效。

B北京QJD股份核决权限制度(一)近日，被誉为中国科技企业的领头羊北京QJD股份公司公布了一则最新消息：公司将实施核决权限制度，以保障公司高层决策的透明度和公正性。

本篇文章将就此为大家详细介绍北京QJD股份核决权限制度，以及其背后的意义和价值。

一、什么是北京QJD股份核决权限制度？北京QJD股份核决权限制度是指公司在制订重大决策时，必须进行核决，以确保决策的透明度和公正性。

在具体的实施中，公司将根据决策的重要程度和影响力，分配不同的核决级别，并规定在核决过程中需要哪些人员参与和审批。

二、为什么需要北京QJD股份核决权限制度？北京QJD股份公司是一家科技型企业，其业务涉及以人工智能、大数据为代表的许多前沿领域，所制订的产品和策略将直接影响到整个行业的发展和消费者的生活。

在这样的背景下，公司需要一个具有高度透明度和公正性的机制来保障决策的质量和可靠性。

这也是企业社会责任和企业形象建设的重要体现。

三、北京QJD股份核决权限制度的优势和作用1. 提高了公司决策的透明度：通过规定核决等级和人员，保障了决策的过程和机制更加公开透明。

2. 增强了公司决策的公正性：每个人员的权利和责任都被分配清楚，从而减少了非正常的行为和个人行为偏态的发生，使公司决策更加公正。

3. 保护了公司投资者利益：通过加强公司的决策监控和制度建设，有效地维护了股东权益，使投资者对公司的信任度更高。

4. 提升了公司可持续发展能力：有效管理决策风险，保证了公司决策的科学性和合适性。

从而，进一步提高了公司的成长空间和市场竞争力。

四、北京QJD股份核决权限制度的启示北京QJD股份的核决权限制度，不仅仅是一种企业制度，更是一种企业文化。

这一制度的实施，表现了公司要建立起一个规范、透明、可信的企业形象。

同时，它也是企业敢于自我约束，积极主动公开、保护股东权益的表现，体现了企业对社会责任的担当。

对于我们生活中的企业，不妨借鉴北京QJD股份的制度管理模式，从制度建设、监督管理、内控技术等各方面入手，不断提高公司的治理能力和社会形象。

公司核决权限办法一、前言在公司经营管理过程中，核决权限是重要的管理机制和制度，是公司内部控制的重要组成部分，确保了公司内部各项决策的合理、科学和有效，对公司的正常运转和发展具有重要的意义。

本文将从什么是核决权限、核决权限的作用、核决权限的种类、核决权限的设定和管理等方面，简要阐述公司核决权限办法。

二、核决权限的概念核决权限是指给予某一级别或某些职务或管理人员的决策权力，包括批准资金支出、签署合同、订单、授权决策等事项。

核决权限是公司内部权力分配的一种方式，是公司实现管理科学化和规范化的必要手段，直接影响到公司各项决策的效率和质量。

三、核决权限的作用1.提高决策效率：明确核决权限并给予相应的权力，有助于提高公司各项决策的效率，使公司能够在竞争中保持优势。

2.保障公司运营安全：通过设定合理的核决权限，公司能够将关键决策集中在特定的人员手中，避免低级错误和追责风险，保障公司运营安全。

3.加强内部控制：合理设定核决权限可以加强公司的内部控制，避免商业诈骗和违规行为的产生，保证公司财务信息的真实性和准确性。

4.提高管理效率：通过核决权限的设定和管理，公司能够实现管理效率的提高和规范化，有利于公司长期发展和可持续竞争力的提升。

四、核决权限的种类根据公司的具体情况和管理要求，核决权限可以分为多种不同类型，如以下几种：1.财务核决权限：包括预算支出、报销审批、资金调拨、税务申报、借款贷款审批等财务决策，根据公司财务管理制度设定。

2.业务核决权限：包括合同签署、订单管理、市场推广、生产调度、人员招聘等业务决策，根据公司业务管理制度设定。

3.技术核决权限：包括产品研发、技术创新、技术投资等技术决策，根据公司技术管理制度设定。

4.战略核决权限：包括公司发展规划、产业布局、战略合作等大型决策，根据公司战略管理制度设定。

五、核决权限的设定和管理1.设定核决权限：根据公司的管理要求和业务情况，设定并明确核决权限的类型和范围，依照职能分工、层级分层、权限梯度设置，合理分配核决权，避免权力滥用。

核决权限制度第一条为了加强集团财务管理的统一和规范，加强和规范审批制度的流程，特制定本制度。

第二条集团公司各部门各子公司所有需要集团总部审批的融资计划、计划外资金使用、计划外费用等都要遵守集团公司总部审批核决权限第三条：计划外资金或者费用由需求的部门或者子公司提出申请，子公司财务总监（负责人）报子公司总经理签字同意后，报送集团财务中心预算部。

集团财务中心预算部接件后经过审核、分析、评价其合理性有无必要满足其需求，并签署上部门意见，然后转交给集团审计部审核；集团审计部对其上述报告进行复审，复审后签署上复审意见转交给集团财务总监，集团财务总监综合考虑权衡各方面的情况后提出书面意见，然后提交给董事长，最后由董事长审批。

第四条：此规定流程任何部门和个人不得擅自越级违反流程审批第五条：本制度自印发之日起实施。

一、核决权限设定（一）资金缺口申请流程及权限设定1、流程：子公司申请→子公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批→融资部执行2、核决权限：子公司财务部提出融资额度申请→经子公司总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→融资部实施。

（二）预算外资金申请核决流程及权限设定1、流程：子公司申请→子公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批2、核决权限：子公司财务部提出预算外资金使用额度申请→经子公司总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→出纳拨付（三）预算外费用申请1、流程：部门申请→公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批→出纳拨付2、核决权限：部门申请→部门经理审批→公司主管副总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→出纳拨付（四）员工借款（因公借款）1、流程：员工填写借款申请单→部门经理对其真实性审核→总经理或董事长签字→财务总监审核→出纳付款2、核决权限：员工填写借款单提→交给部门经理，有部门经理对其借款理由的真实性审核签字；然后提交→给总经理或者董事长签署意见后转给→财务总监审核签字；最后交给→出纳复核其流程及手续是否合规后付款。