CRIC-合肥瑶海万达广场项目市场研究及产品定位20140613(沈政)
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(4篇)万达广场的调研报告调研报告:万达广场报告一:万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区,紧邻地铁站,交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米,拥有数个塔楼及商业街,包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大,是该市最大的商业综合体之一。
报告二:万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到,广场的商业形态多样,包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面,万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻,如星巴克、优衣库等,同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好,广场整体运营也比较稳定。
报告三:万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查,我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示,广场的消费者主要为年轻人和家庭,其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖,他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四:万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析,我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先,地理位置优越,人流量较大,具备吸引消费者的条件。
其次,广场内租户结构多样,吸引了多样化的消费者群体。
最后,万达广场在品牌和服务上的稳定表现,也是其未来发展的保障。
因此,我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态,并能够进一步发展壮大。
报告四:万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析,我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨:1. 增加购物体验的多样性:随着消费者对购物体验的需求不断提升,万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施,为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域,可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区,吸引更多的游客前来消费。
环球旅游市场发展与万达酒店品牌定位沈文忠【摘要】文章力图从环球旅游市场和中国旅游业的发展趋势,探讨万达度假酒店的品牌定位策略、客户群体分析,以及万达度假酒店的文化特征.【期刊名称】《建筑与文化》【年(卷),期】2018(000)001【总页数】4页(P31-34)【关键词】旅游发展趋势;客户群体研究;文化经营;奢侈品牌策略【作者】沈文忠【作者单位】万达文化旅游规划研究院【正文语种】中文引言:环球旅游市场的发展已成为世界经济中的支柱产业,并且对世界经济格局的平衡起到关键作用。
而中国旅游发展以总人数世界第一、旅游总收入世界第二的成就正迅速走向世界旅游发展的领军地位。
万达集团的企业转型,正向文化旅游、电影、体育、大健康等产业领域快速拓展,而度假酒店群在万达城旅游产品中起到皇冠“明珠”的地标作用,其高端服务、超凡品质和文化追求将形成万达度假酒店的品牌定位构架。
1 环球旅游产业发展趋势旅游曾是欧洲青年贵族步入社会前的人生必修课,史称The Grand Tour。
而随着世界经济进入后工业社会,旅游已不再是贵族社会的特权,而是从60年代开始,快速成为新兴中产阶级的生活方式的一部分。
至2016年全球旅游总人数已达到105亿,旅游总收入5.17万亿美元。
纵观其发展反映了如下趋势:(1)环球旅游产业增长率普遍高于经济增长率,发达国家旅游对经济增长的贡献率大于新兴经济体国家。
(2)环球经济正进入“无国境经济”时代,而旅游产业对全球经济的格局起到平衡和激励作用。
其中亚洲旅游市场已与欧、美形成三足鼎立之势,成为驱动全球旅游增长的重要动力,并推动着世界经济的全球化进程。
(图1)(3)世界各地基础设施的快速发展,包括机场、公路、地铁等公共设施的大力兴建,以及信息化技术的普及,都极大地推动了新兴旅游经济的发展。
(4)城市化的发展仍是世界旅游经济的中枢和支柱。
图1 2016年世界旅游市场已形成欧、美、亚三分天下格局(图片来源:世界旅游城市联合会《2017年世界旅游经济趋势报告》,P14)2 中国旅游产业的发展根据联合国世界旅游组织统计,2016年中国旅游总人数43亿人次,旅游人数据世界第一;2016年中国旅游总收入6500亿美元,低于美国1.03万亿美元而居世界第二位。
南汇万达项目市调和定位策划报告2007年9月商业地产整合营销实战派目录前言 (4)项目市场策划和定位报告纲要 (10)第一部分项目定位初步建议 (11)1、项目定位 (11)(1)产品定位 (11)(2)功能定位 (12)(3)产品特点 (12)2、客源总体定位 (14)(1)客源定位 (14)(2)客源需求与偏好分析 (15)(3)客源决策模式分析 (17)(4)客源关键性需求 (17)3、价格定位及策略 (18)(1)价格定位 (18)(2)价格定位原则 (19)(3)价格策略建议 (20)4、产品定位建议(户型面积范围及户型比) (21)(1)面积配比建议 (21)(2)户型建议 (22)(3)户型面积配比依据 (23)(4)户型参考 (26)5、公寓式酒店和普通住宅居住成本支出比较 (28)6、初步开发策略建议 (30)(1)项目开发策略建议 (30)(2)项目风险及控制 (30)第二部分项目所处城市及区域概况 (32)1、上海市基本概况简述 (32)(1) 2005-2006上海GDP总量及增长情况 (32)(2)2005-2006上海市人均GDP及增长情况 (32)(3)2003-2006上海人均可支配收入水平 (32)2、上海市房地产概况及市场走势分析 (33)(1) 上海市房地产概况及市场走势分析 (33)(2)2007年上海房产供需分析 (35)3、南汇区行政区域占地面积、人口数量及相关区域特征状况 (37)(1)南汇区产业结构比例及重点产业发展概述 (38)(2)南汇区全社会固定资产投资及增长情况 (39)4、南汇区未来城市规划情况 (39)(1)产业布局策略 (39)(2)交通发展策略 (39)(3)城区规划方案 (40)5、南汇房地产市场发展研究 (41)(1)南汇区房地产市场基本发展条件 (41)(2)南汇区房地产市场发展状况及购房人群分析 (43)(3)南汇区2005年—2007年上半年土地开发量及各类产品的供应量与消化量: (46)(5)典型酒店公寓市场情况及供求状况; (50)6、小户型酒店式公寓在上海销售较为成功最近的销售案例 (56)第三部分南汇区项目自身状况分析 (57)1、项目区域环境分析: (57)2、项目基本情况分析: (58)3、项目SWOT分析: (59)4、南汇办公项目的不可行性分析 (63)(1)上海办公楼市场分析 (63)(2)南汇办公楼市场的不可行性 (64)(3)南汇/浦东地区的专业人士访谈 (65)5、相应对策分析及未来前景评价: (64)第四部分附件 (67)前言本次市调访谈共走访了7个单位与相关部门,对同业单位、白领、政府部门等进行了深度调研访谈。