结构思考力思维导图模板

各个单元思维导图模板各个单元思维导图模板导语：思维导图又称脑图、心智地图、脑力激荡图、 HYPERLINK "/item/%E7%81%B5%E6%84%9F%E8%A7%A6%E5%8F%91%E5 %9B%BE" \t "/item/_blank" 灵感触发图、 HYPERLINK"/item/%E6%80%9D%E7%BB%B4%E5%9C%B0%E5%9B%BE" \t "/item/_blank" 思维地图等，是一种图像式思维的工具以及一种利用图像式 HYPERLINK "/item/%E6%80%9D%E8%80%83" \t"/item/_blank" 思考 HYPERLINK"/item/%E8%BE%85%E5%8A%A9%E5%B7%A5%E5%85%B7" \t "/item/_blank" 辅助工具。

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《结构思考力》什么是结构思考力？意义（WHY)所有人都需要具备的核心技能通过统一标准，提升整个组织的工作效率对于全民素质的提升有着非凡的意义“先总后分”的思考方式（WHAT)强调“先总后分”的立体化思考方式金字塔结构是有效的训练工具横向与纵向相结合的立体化思维结构思考力的应用（HOW)适用于思考和表达结构的构建五个步骤构建思考结构明确理念打基础基于目标定主题纵向结构分层次横向结构选顺序形象表达做演示本书以结构思考力的方法作为框架构建思考力的五个步骤明确理念打基础结构思考力四个基本特点“论”结论先行一次表达只支持一个思想，并且开头要出现“证”以上统下任何一个层次上的思想必须是其下一层次思想的总结概括“类”归类分组每组思想必须属于同一个范畴“比”逻辑递进每组思想必须按照逻辑顺序排列结构化接收信息的三个步骤识别信息中的事实、理由及结论找出事实和观点的对应关系画出结构图一句话概括主题句基于目标定主题确定目标提前设定表达场景确认目标前先设定好场景时间、地点、人物，你是谁，他是谁等场景越具体越好目标是希望对方有哪些行为A（actor）受众C（condition）条件在....条件下B（behavior）行为完成...的任务／表现....的行为D（degree）程度达到...的标准或水平设定主题确定结论：一个为目标服务的结论包装主题：一个打动人心的主题运用选题矩阵选出最优主题三个基本原则简单准确利益设计序言初步设计：SCQA讲故事法S－情景C－冲突Q－疑问A－回答解决方案优选完善：根据需求选择不同模式标准式情境-冲突-解决方案（S-C-A)开门见山式解决方案-情境冲突（A-S-C)突出忧虑式冲突-情境-解决方案（C-S-A)突出信心式疑问-情境-冲突-解决方案（Q-S-C-A)纵向结构分层次自上而下-疑问回答做分解两个步骤设想问题，从对方角度出发以对方需求为中心通过5W2H全面要盖问题5WWhatWhyWhoWhenWhere2HHowHow much掌握2W1H简便方法是什么（what)为什么（why)如何做（how)从2W1H到1-2-3简易结构思考力模型一个中心思想2W1H理由回答问题，提前想好答案你的回答必须是结论每个层级都需要是结论回答时需要“旧瓶换新药”对方最关心的问题要放到关键位置上自下而上-概括总结做聚合三个步骤收集信息分类概括总结概括总结：杜绝没有中心思想的主题句寻找共性，通过共同点概括结论情景想象，面对面你会跟对方说什么善用修饰，提出可以感动人心的结论实践案例分享上下结合-两种方式不可分目标待别明确用自上而下没有目标时用自下而上两种方法同时使用横向结构选顺序选择演绎-说服更有力标准式大前提、小前提、结论常见式原因、现象、结论注意事项注意区分现急和原因各组思想要完全遵循结构化选择归纳-清晰罗列要点三种顺序任选其一归纳中的三种形式时间顺序：逐一进行结构顺序：化整为零重要性顺序：水平比较每组思想选择一种分类方式运用MECE方法分清、分尽养成MECE的习惯确认每组思想是否符合MECE原则掌握创建MECE的简便方法：2*2矩阵运用现有结构进行思考分析因需而动-两种顺序选一演绎法适用于需要说服对方时归纳法适用于对方关注解决方案时形象表达做演示卖点包装-让观点容易记类比：运用形急或行为类比的方式进行包装引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装整合：对色彩、词语、数字的整合进行包装形象表达-让演示更有效构思时远禽电脑将完整的金字塔结构放入PPT中每一页PPT都是一个金字塔结构符合结构思考力的四个基本特点运用图像进行形急化演示。

结构化思维结构化思维 (1)1.结构化表达 (3)1.1.金字塔结构 (3)1.1.1.纵向关系把握思维脉络 (3)1.1.2.横向关系确定逻辑关系 (3)1.1.3.通过至上而下的方法建立金字塔结构 (3)1.2.中心思想 (3)1.2.1.提炼中心思想 (3)1.2.2.一句话概括出中心思想 (3)1.3.逻辑论证 (3)1.3.1.论证法的结构 (3)1.3.2.演绎关系 (3)1.3.3.连环式演绎 (3)1.4.逻辑归纳 (3)1.4.1.解析归纳关系 (3)1.4.2.归纳法的结构（归纳推理） (3)1.4.3.演绎与归纳的推理过程的对比 (4)1.5.周密完整 (4)1.5.1.MECE结构 (4)2.结构化思维 (4)2.1.思考的逻辑顺序 (4)2.1.1.归纳性的思想组合演绎的思想组 (4)2.1.2.时间顺序 (4)2.1.3.结构顺序 (4)2.1.4.重要性顺序 (4)2.1.5.论证顺序 (4)2.1.6.四种思考方式组合运用 (4)2.2.概括分组思想 (4)2.2.1.思想性的概述 (4)2.2.2.行动性思想 (5)2.2.3.如何奖励金字塔结构 (5)3.结构化解决问题 (5)3.1.常见迷思 (5)3.2.解决问题七个步骤 (5)3.3.陈述问题 (5)3.4.分析问题 (5)3.5.去掉所有非关键问题 (5)3.6.制定详细的工作计划 (5)3.7.进行关键分析 (5)3.8.综合调查结果并论证 (5)3.9.讲述来龙去脉 (5)1.结构化表达1.1.金字塔结构1.1.1.纵向关系把握思维脉络1.1.2.横向关系确定逻辑关系1.1.3.通过至上而下的方法建立金字塔结构1.2.中心思想1.2.1.提炼中心思想1.2.2.一句话概括出中心思想1.3.逻辑论证1.3.1.论证法的结构1.3.2.演绎关系针对性的说服时所有人会死苏格拉底是人苏格拉底会死1.3.3.连环式演绎1.4.逻辑归纳1.4.1.解析归纳关系1.4.2.归纳法的结构（归纳推理）关注解决方案时，使用归纳1.4.3.演绎与归纳的推理过程的对比1.5.周密完整1.5.1.MECE结构1.列出具体现象2.分组3.提炼与抽象4.总结出关键词枚举分析法---相互独立、完全穷尽2.结构化思维2.1.思考的逻辑顺序2.1.1.归纳性的思想组合演绎的思想组2.1.2.时间顺序2.1.3.结构顺序2.1.4.重要性顺序2.1.5.论证顺序2.1.6.四种思考方式组合运用2.2.概括分组思想2.2.1.思想性的概述2.2.2.行动性思想2.2.3.如何奖励金字塔结构3.结构化解决问题3.1.常见迷思3.2.解决问题七个步骤3.3.陈述问题3.4.分析问题3.5.去掉所有非关键问题3.6.制定详细的工作计划3.7.进行关键分析3.8.综合调查结果并论证3.9.讲述来龙去脉。

职场五力成功方程式一、职场五力成功方程式上图为职场五力的基本架构，其中每一个环节都有黄金圈（why\what\how）来启动。

二、黄金圈的基本架构Why 心法：寻找动机，享受追寻。

What 理法：深入理解，探究原由。

How 技法：强化体验，感知内化。

三、思考力Why（动机）1．简化：化繁为简，直接用关键词。

2．整合：找出关键词后，下一个动作就是架构层次，通盘整合。

3．记忆：思维导图法能把短期记忆变成长期记忆。

4．沟通：简化关键词，整合架构，长期记忆，自然能高效沟通。

What（理解）以思维导图法四大操作核心为主，详述于后。

How（体验）挑选10个在职场上常常会用到的例子，希望能帮助读者迅速进入思维导图法的殿堂，感受一下思维导图法的威力。

四、思维导图四大操作核心五、What-理解思维导图法四大操作核心思维导图法的四大操作核心概念是：1．放射性思考（Radiant Thinking）、2．关键词（Key Word）、3．色彩（Color）、4．图像（Image）。

（一）放射性思考可分为主题、大纲、内容及连结，所以四大操作核心可演变成七大操作元素，依次为：1．主题（Central Topic），2．大纲（Main Branch），3．内容（Sub Branch），4．连结（Link），5．关键词（Key Word），6．色彩（Color），7．图像（Image）。

（二）放射性思考透过“树状结构”与“网状脉络”所构成。

1．树状结构（1）层次：主题（Central Topic）、大纲（Main Branch）及内容（Sub Branch）三个操作元素。

:阶层上下关系分类三类：分类关系、因果关系、联想关系。

分类关系、因果关系属于逻辑关系，一般用于归纳、统合；联想关系属于非逻辑关系，用于发想及创意。

①分类关系最上位阶代表最大类的概念，次位阶是中类，以此类推，最后一阶是具体事物名称或描述。

一般分类关系有：●类别：以事物之间的关系或属性分类●内容：以事物特性或功能分类●本质：以5W2H分类●书本：以主题、章、节分类●历史：以发生时序分类●流程：以事物进行分类●人物：以人物角色分类②因果关系以树状结构来展现原因与结果的关系。