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现代医药物流项目简介
现代医药物流项目指的是利用现代物流技术和管理理念，优化医药产品的运输、仓储、配送、信息管理等环节，实现医药产品的高效、安全、快速交付。
该项目主要涵盖以下几个方面：
1. 仓储管理：通过合理规划仓库布局和优化仓储流程，提高仓库的空间利用率和货物周转率，降低仓储成本。
同时，借助信息化技术，实现仓库货物的实时追踪和管理。
2. 运输管理：通过合理调度和安排运输车辆，减少运输成本和运输时间，提高配送效率。
同时，确保运输过程中医药产品的安全性和完整性，避免损毁和污染。
3. 温度控制：由于一些药物对温度要求较高，项目需要建立温度控制系统，确保医药产品在运输过程中始终处于适宜的温度范围内，保持药物的质量。
4. 信息管理：项目需要通过建立信息化系统，实现医药产品的追溯管理和库存管理，提高供应链的透明度和准确性。
同时，通过信息化系统，实现订单的自动处理和商品追踪，提高订单处理效率和客户满意度。
5. 安全管理：项目需要建立医药产品的安全防护措施，包括防火、防盗、防水等。
同时，加强对药品的质量监管，确保药品符合相关标准和法规要求。
通过优化医药物流项目，可以提高医药产品的供应链效率和服务质量，有效保障人们的健康需求。
最新资料,Word版,可自由编辑摘要当今医药需求越来越大,医药行业迅速兴起,发展医药物流是医药企业提高竞争力的必然要求。
物流运作能力正在成为众多企业的核心竞争力之一,所以建立医药物流中心成了提高企业利润及竞争力的必然要求。
同时,医药物流中心作为医药行业物流体系中的重要据点之一,正在日益受到企业的重视。
随着医药物流业的不断发展,医药物流市场的竞争日趋激烈,一个从事物流业务的企业要在这种激烈的竞争中站稳脚跟并最终蓬勃发展,除了提供优质高效的服务外还必须考虑到如何降低成本提高效率,在现代医药物流活动中作业流程起着至关重要的作用。
它不仅有利于对高素质、强能力的物流工作人员的选用与其进行实施标准化作业,而且有利于制定规范、统一标准、精细管理等手段,积极进行物流规范化、标准化建设,有力促进了现代物流“软实力”的持续提升,实现物流运作的规范化、标准化。
本文首先分析了现阶段我国的医药物流中心的发展现状,然后将我国医药物流行业与发达国家同行相比,指出其存在的缺陷等,随后分析了现代医药物流中心产生的原因及其优势,最后具体研究了医药物流中心的规划和设计。
关键词：医药物流发展现状；规划；设计目录1 绪论近年来,医药行业被列入国家高新技术产业,并得到国家政策的大力扶持,医药经济始终保持了旺盛的发展势头。
医药行业进入07 年以后,不仅销售收入实现了26％的平稳增长；更重要的是,销售利润的增长幅度超过收入增幅接近25 个百分点,达到48.74％,扣除投资收益之后的增幅也在35％左右。
随着医药需求量的大幅上升,医药物流中心的建设成为我国物流行业发展的重点之一,2008年我国医药行业销售额排名前10位的企业都在花大力气建造或改造物流中心,有的已经建成并开始运营。
但是,长期以来,我国医药行业领域因为药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用,此这一领域一直由国有企业垄断。
因此医药流通行业的利润在持续下滑。
据中国十大暴利行业排行榜结果显示,医药的位置已从2007年的第2位降到了2008年的第8位,可见医药物流的利润空间越来越小,据中国医药商业协会对2008年度参加过调查的企业进行统计,平均费用率为19.63％,平均利润率为20.63％,净利润率仅有1％。
医药物流配送中心的建设与规划设计摘要：现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。
关键词：物流配送设计规划医药行业物流配送中心的建设一般分为五个阶段:包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施等阶段。
一、系统的计划筹备工作一般包括计划与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。
企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流系统集成商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。
筹建小组成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料的搜集与需求调查。
搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集,另外对于规划需求的基本资料,也可根据事前规划好的需求分析表格,要求使用单位填写完成。
至于表格中厂商未能详实填写的重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等方法来完成。
现代化的医药配送中心是一个有机的整体,由相互关联的多个子系统组成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。
同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。
因此,必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。
配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益。
医药物流配送中心目标的制定原则包括:扩大市场占有率、降低成本、提高服务质量等。
二、系统的规划设计系统的规划设计是现代化医药物流配送中心的重要环节,其直接关系到项目的成功与否。
一般主要从以下五个方面:（1）基础资料的分析。
资料分析可建立计划性的分析步骤并有效地掌握分析数据,其分析方法一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。
