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医药物流仓库设计方案一、仓库总体设计1.位置选择：选择在距离医疗机构和大型药企较近的地方建立仓库，便于药品的及时配送和供应链的管理。
2.仓库面积：根据业务规模和服务范围，确定仓库的面积。
考虑到仓库的功能、药品流通等需求，面积应大于5000平方米。
3.仓库布局：根据仓库的功能和流程要求，合理设置货架、拣货区、检验区、存储区、分拣区等功能区域，确保流程的顺畅和效率的提高。
二、储存区域设计1.温湿度控制：根据药品的特殊性，设置恒温恒湿的储存区域，并通过空调系统、加湿器等设备控制储存环境，确保药品的质量和稳定性。
2.包装和容器：设置符合GMP要求的储存设施，确保药品的包装和容器符合规定，减少药品的损失和安全风险。
3.货架和仓位：根据药品的特性和存储需求，设置符合规范的货架和仓位，确保药品的分类存放和容易找到。
4.防火设施：考虑到药品的易燃性和易爆性，设置火灾报警系统、消防器材和疏散通道等防火设施，确保仓库的安全。
三、流通区域设计1.拣货区：设立合理的拣货区域，根据订单和发货要求，设置标识和导航设备，提高拣货的效率和准确性。
2.检验区：设立质量检验区域，进行药品的质检工作，确保药品的质量和合规性。
3.分拣区：根据出库量和配送要求，设置合理的分拣区域，确保药品的准时发货和货物的完整性。
4.包装区：设立专门的包装区域，对药品进行包装和封装，确保药品的完整性和安全性。
四、技术设备设计1.药品管理系统：引入先进的药品管理系统，实现对药品的追踪、监控和管理，提高仓库运营的效率和准确性。
2.智能化设备：引入智能化设备，如无人搬运车、自动化输送设备等，提高仓库运营的自动化水平和效率。
3.仓储设备：配置适当的吊具、叉车、货架等仓储设备，提高工作效率和操作安全性。
同时，要定期检查设备的维护情况，确保设备的正常运行。
五、安全管理1.准入控制：设立识别和验证系统，对人员、车辆和货物进行准入控制，防止未经授权人员、非法车辆和伪造药物的进入。
医药物流中心项目建议书尊敬的领导：首先感谢您对医药物流中心项目的关注和支持。
本建议书旨在针对医药物流中心的建设，为您提供项目的概述、背景分析、项目目标、建设方案以及预期效益等相关信息，以便您做出决策。
一、项目概述医药物流中心项目旨在建设一个覆盖医疗药品配送、库存管理、仓储运输等全方位服务的物流中心。
通过引入先进的信息技术、自动化设备和标准化管理模式，提升医药物流服务水平，优化医药供应链，从而满足不断增长的医药市场需求。
二、背景分析1.医药行业发展迅速，市场需求不断增长。
近年来，人们对医疗保健的需求增长，医药市场规模不断扩大，需要建设高效的物流体系来满足市场需求。
2.传统的医药物流模式存在一些问题。
传统的物流模式存在库存过高、效率低下、产品质量风险高等问题，需要引入先进的物流管理理念和技术来提升整体运作效率。
3.医药物流安全性要求高。
医药产品需要在特定的环境条件下进行储存和运输，对温度、湿度、光照等要求较高，需要建设专门的设施来保障产品质量和安全。
三、项目目标1.建设现代化的医药物流中心。
引入先进的仓储设备和管理模式，建设符合国际标准的医药仓库，提升物流仓储效率。
2.实现医药物流信息化。
整合医药供应链信息，建设智慧医药物流管理系统，实现全程可追溯、即时查询的信息化管理。
3.提升医药物流安全性。
建设符合标准的温湿度控制设施，建立严格的质量控制流程，确保医药产品的安全储存和运输。
四、建设方案1.地点选择：选择在交通便利、靠近医药生产基地、医药市场和医疗机构的区域进行建设。
2.设施建设：建设现代化的医药仓储设施，包括货位管理系统、自动化搬运设备、温湿度控制设施等。
3.信息化建设：引入先进的物流管理系统，实现医药供应链信息的整合和共享，提升物流运作的效率和可控性。
4.安全措施：建设符合标准的医药温湿度控制设施，制定严格的质量控制流程，确保医药产品的安全和质量。
五、预期效益1.提升物流效率。
通过引入先进设备和管理模式，加强物流流程的优化，提高货物周转率，缩短物流运输时间，降低物流成本。
一、前言随着我国医药市场的快速发展，医药物流行业在医药产业链中扮演着越来越重要的角色。
为提高医药物流效率，降低成本，保障药品质量和安全，特制定本工作规划。
二、指导思想以国家医药产业政策为指导，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以规范管理为保障，全面提升医药物流服务水平。
三、工作目标1. 提高医药物流效率：通过优化物流流程、提高信息化水平，缩短药品配送时间，提高配送效率。
2. 降低物流成本：通过合理规划物流网络、优化资源配置，降低医药物流成本。
3. 保障药品质量和安全：严格执行药品质量管理规范，确保药品质量和安全。
4. 提升客户满意度：提供优质服务，满足客户需求，提高客户满意度。
四、工作措施1. 优化物流流程（1）加强供应链管理，实现药品从生产、仓储、配送到终端的全流程信息化管理。
（2）优化配送路线，提高配送效率，缩短配送时间。
（3）推广使用先进的物流设备，提高物流作业效率。
2. 提高信息化水平（1）建设医药物流信息平台，实现药品信息共享和实时监控。
（2）推广应用物联网技术，提高药品追溯能力。
（3）加强物流信息化人才培养，提高信息化管理水平。
3. 降低物流成本（1）优化物流网络，降低运输成本。
（2）推广绿色物流，降低能耗和污染。
（3）加强采购管理，降低采购成本。
4. 保障药品质量和安全（1）严格执行药品质量管理规范，确保药品质量和安全。
（2）加强药品追溯体系建设，提高药品追溯能力。
（3）加强对物流环节的监管，确保药品在物流过程中的安全。
5. 提升客户满意度（1）提供个性化服务，满足客户需求。
（2）加强客户沟通，提高服务质量。
（3）建立客户满意度评价体系，持续改进服务质量。
五、实施保障1. 加强组织领导，成立医药物流工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大政策支持力度，争取政府及相关部门的政策支持。
3. 加强人才队伍建设，提高物流从业人员素质。
4. 加强与行业协会、科研院所的合作，共同推进医药物流行业的发展。
医药物流配送中心的规划与设计随着医药行业的快速发展，医药物流也日趋重要。
医药物流配送中心是指为医院等医疗机构提供药品、医疗设备及其他相关物品的配送服务的一个综合性中心。
其规划与设计的好坏直接影响到医药物流的效率和质量。
下面将介绍医药物流配送中心的规划与设计。
一、选址和布局医药物流配送中心选址应优先考虑交通便利程度，距离医院等医疗机构近的位置更加有利。
中心的布局应充分考虑物品的收纳、分拣、储存、配送等流程的顺畅性，合理利用空间，尽量避免因空间不足导致物品交叉、搬运不便等问题。
二、库房设计1. 合理利用空间：库房应根据不同物品的性质和数量进行设计，合理规划货架、货位和储存方式，充分利用空间。
2. 精细化管理：库房的管理应考虑到药品的特殊性，采用完善的温控和湿度控制系统，确保药品的质量和安全。
3. 货物流通性强：库房的内部交通路线应尽量简便流畅，便于货物的装卸和移动，减少货损和误装现象。
三、仓储管理系统仓储管理系统是医药物流配送中心不可或缺的一部分。
通过系统管理，可以实现仓内各类物品的跟踪和记录，减少物品丢失和误配的情况。
同时，仓储管理系统也可通过智能程序进行库存管理、订单管理等各项工作，提高医药物流配送效率和精确度。
四、分拣系统分拣系统是医药物流配送中心的核心系统之一。
通过分拣系统，可以实现对各类物品的自动分拣和处理，快速、准确地完成订单的配送工作。
分拣系统应具备智能化、高效性和自动化的特点，可通过条码扫描、RFID等技术实现。
五、配送系统医药物流配送中心的配送系统是与分拣系统紧密关联的，它是实现订单配送的重要环节。
配送系统应根据不同的物流要求，设计出合理的车次方案、路线规划和作业模式，确保药品的安全和准时送达。
总之，医药物流配送中心的规划与设计是一个综合性的、复杂性的工作。
需要综合考虑各种因素，从选址和布局到库房设计、仓储管理系统、分拣系统和配送系统，一步步地打造一个高效、安全、精准的医药物流配送中心。
药品冷链物流运输的组织与实施方案随着医疗技术的不断进步和医药产业的快速发展，药品冷链物流运输变得愈发重要。
药品的特殊性和对储运环境的高要求，使得冷链物流成为医药行业中不可或缺的一环。
在这篇文章中，我们将探讨药品冷链物流运输的组织与实施方案，力求深入理解这一关键环节的重要性和复杂性。
一、药品冷链物流的定义1. 药品冷链物流的概念药品冷链物流是指在制药企业、医疗机构和终端用户之间，对药品进行储存、运输和分销的全过程中，温度和湿度得到严格控制的物流环节。
这种物流形式能够保证药品的安全性、稳定性和有效性，确保药品能够在整个运输过程中不受损坏。
2. 药品冷链物流的特点药品冷链物流与普通物流相比，具有温度要求严格、运输环境苛刻、运输距离远等特点。
在冷链物流中，药品需要在恒定的温度条件下运输，以确保药品的质量不受影响。
二、药品冷链物流运输的组织与实施方案1. 冷链物流网络的规划与设计在药品冷链物流运输的组织与实施方案中，首先需要进行冷链物流网络的规划与设计。
这包括确定冷链物流的起点和终点，设计最优的物流路径和运输方式，选择适合的储运设施和工具等。
在这一过程中，需要充分考虑药品的特性和要求，以及运输环境的稳定性和可控性。
2. 冷链物流设施的建设与管理在冷链物流的实施过程中，冷链物流设施的建设和管理是至关重要的一环。
这包括冷藏车辆、冷库、冷链容器等设施的选购和管理，确保这些设施能够在运输过程中保持稳定的温度和湿度条件。
需要建立健全的设施管理制度和监测体系，确保冷链设施的正常运行和运输过程中的安全。
3. 运输过程的温度监控与应急预案在药品冷链物流运输过程中，温度监控是至关重要的一环。
需要借助先进的温度监测设备和技术，对运输环境进行实时监测和记录，及时发现并解决温度异常情况。
需要建立健全的应急预案，一旦发生运输环境异常情况，能够立即采取有效措施，保证药品的安全。
4. 合作伙伴的选择与合作关系管理在冷链物流的组织与实施过程中，合作伙伴的选择和合作关系的管理是至关重要的。
医药物流信息系统的设计与实现随着科技的发展和人们对健康的重视，医疗产业正飞速发展。
而其中医药物流是医疗产业中至关重要的一环。
由于药品的特殊性，使得其物流管理较为复杂，要求药品在运输、仓储、配送等方面做到安全可靠。
因此，医药物流信息系统的设计与实现变得十分重要。
一、系统分析与架构设计医药物流信息系统的设计首先要从系统分析入手，对现有的物流管理系统进行评估，确定其不足之处，并提出改进意见。
在此基础上，再制定合理的系统架构，确立系统的各个模块。
如数据采集模块、运输跟踪模块、库存管理模块、配送模块等。
然后，需要确定系统的技术架构，包括数据库选择、开发工具选择、服务器选择等。
相应的，还需要确定系统的功能设计，如运输的自动化控制、库存管理的实时监控、药品追溯等。
二、系统开发与实现系统开发是医药物流信息系统的实现过程。
在此过程中，开发团队需要按照系统架构和功能设计，完成各个模块的开发和测试。
其中，前端开发要考虑到用户体验，后端开发要考虑到系统运行的稳定性和安全性。
此外，系统的实现还需要考虑到整个系统的部署和维护。
系统应该具有一定的可扩展性，支持多用户访问。
此外，还需要数据备份和紧急停机等相关功能，以确保系统的安全可靠。
三、系统的运行和优化系统运行是指系统投入使用后的运行维护。
在此过程中，需要对数据进行整理和管理，优化系统运行效率，尽可能的降低系统的故障率。
系统运行过程中，还要注意对系统进行升级和优化，以保证医药物流信息系统在长期的运行中，能够适应逐渐变化的市场需求。
此外，在系统实际运行中，还需要不断收集用户反馈，及时进行改进。
必要时，还需要增加新的功能，以满足医疗行业的日益增长的需求。
四、结语医药物流信息系统是医生和病患之间的桥梁，为医药产业的健康发展提供了有力的支持。
在以后的发展中，医药物流信息系统将越发重要。
因此，医药物流信息系统的设计与实现需要严谨的态度和细致的工作。
只有如此，才能够为医疗行业的发展提供强有力的后盾。
医药物流中心仓储管理方法一、仓库规划与设计1.根据医药物流中心的需求和规模，确定仓库的面积和容量，合理规划储存区、拣货区、检验区、灌装区等功能区域。
2.根据不同种类的药品的特点，确定不同的存储条件，如温度、湿度、光照等，确保药品的质量。
3.合理设置货架和货位，根据药品的种类和贮存方式，进行分类储存，提高仓库空间利用率。
二、仓储设备与技术的选择1.选择合适的仓储设备，如叉车、输送机、自动化存储系统等，提高物流效率。
2.应用一些先进的技术手段，如条形码、RFID等物流信息技术，提高货物的识别和追踪能力。
三、仓库布局与操作流程的优化1.合理布局仓库内部的设备和货物的流动路径，缩短物流时间。
2.优化仓库内部的操作流程，如拣货、装箱、装卸等，提高操作效率。
3.设计合理的货物流动路线，减少货物的搬运和堆放次数。
四、货物储存与管理1.根据药品的种类、特性和储存要求，制定相应的储存标准和流程，确保药品的安全性和质量。
2.严格实施“先进先出”原则，合理调度库存，确保药品的有效期和品质。
3.建立合理的货物盘点制度，定期盘点货物，及时处理盘点差异，保持库存准确性。
五、库存管理与调度1.建立科学的库存管理模型，根据销售预测、供应链需求等因素，合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象。
2.根据库存信息和需求情况，制定合理的库存调度策略，提高库存周转率和满足客户需求。
3.建立与供应商和药品生产企业的紧密合作关系，及时了解供应和生产情况，为库存调度提供有效的支持。
医药物流中心仓储管理方法的实施，可以有效提高仓库的运营效率，降低成本，提高服务水平，保证药品的安全和质量。
在实际操作中，根据不同的医药物流中心的具体情况和需求，可以对上述方法进行进一步细化和具体化，以确保其有效性和适应性。
医药物流配送中心的建设与规划设计随着人们健康意识的增强和医疗保健需求的不断提高，医药行业逐渐成为新的发展热点。
其中，医药物流配送中心的建设与规划设计是医药行业发展中不可忽视的一部分。
一、医药物流配送中心的定义医药物流配送中心是为了满足医药生产、销售和服务的需要，整合各个医疗保健机构和企业之间的流通环节，将医药产品从生产地、仓库或配送中心运输到终端医疗机构或个人手中的设施。
二、医药物流配送中心的建设意义1.解决医药配送安全问题。
医药物流配送中心的建设可以规范医药物流体系，保证药品运输过程中的安全性和稳定性，确保药品质量不受损害。
2.提高效率。
医药物流配送中心通过对生产、仓库、运输、销售等环节的优化调整，可以省去多余的环节，进一步提高运输效率和降低运输成本，减少时间和物力资源的浪费，提高客户的满意度。
3.促进医药行业的发展。
医药物流配送中心的建设为医药行业的发展提供了有力的支撑，使医药企业更加便利地将产品输送到全国各地，并且通过强化物流环节，在市场竞争中保持良好态势，占领市场份额。
三、医药物流配送中心的规划设计1.立足于地理位置。
医药物流配送中心的建设应该考虑到其所处的地理位置特点，选择在交通便利、人口密集、经济发达的地区建设，方便物流的进出和药品的配送。
在设计时需重点考虑仓储空间的规划，尽可能增加储存体积以满足不同规格的药品贮存以及应急需求。
2.强化技术管理。
医药物流配送中心的管理需求高水平的技术能力，可以利用先进的管理信息系统对药品采购、交易和配送等操作进行全面跟踪，确保物品的准确交付和状态跟踪。
此外，医药物流配送中心应尽量采用环保节能型技术和设备，如LED照明、太阳能电池板、智能温控设备等，保障物流系统健康快速的运转。
3.完善门前一站配送。
医药物流配送中心的规划设计应注意将物流中心与终端客户更加紧密的联系起来，尽量减少中转环节，加速运输速度和降低成本，实现在最短时间内将医药品送到客户手中。
四、医药物流配送中心的管理高质量的配送管理可以加强资本对物流行业的短期资产利用率、资本回报期和全国化自我协调的支持。
医药物流配送中心着眼未来,物流技术主要呈现三个特点:信息化、自动化、标准化。
这其中,信息化、自动化是发展最快、最显著的,而标准化工作则还有很长的路要走。
近年来,我国关于医改的政策将明朗化、全民医保将继续大规模推广、GSP换证的高峰逐渐来临……。
国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容,GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。
有数据显示,近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右,医药零售市场则保持了旺盛的发展势头,其增幅稳定在10%以上。
有机构预计在未来5年时间内,中国药品销售总量可突破1万亿人民币。
现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。
其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或计划建设现代化的物流配送中心,也有很多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫,也不知从何着手。
物流配送中心的建设一般分为五个阶段:包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施等阶段,如右图1所示。
系统的计划筹备企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流系统集成商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。
现代化的医药配送中心是一个有机的整体,由相互关联的多个子系统组成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。
同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。
因此,必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。
配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益。
系统的规划设计系统的规划设计是现代化医药物流配送中心的重要环节,其直接关系到项目的成功与否。
医药物流仓库设计方案医药物流仓库设计方案为了满足医药行业的特殊需求，设计一种高效、安全、可靠的医药物流仓库成为当务之急。
以下是一个医药物流仓库设计方案的简要描述：1. 仓库规模：根据需求估计仓库的容量，包括药品储存区、冷藏储存区、办公区、设备区等。
同时，仓库的布局需要合理规划，以确保物品的流通性和安全性。
2. 温湿度控制：医药品对环境要求较高，需要保持一定的温度和湿度。
因此，设计方案应包括温湿度控制系统，以确保药品在储存过程中的质量和稳定性。
3. 货物管理系统：为了提高仓库管理的效率和准确性，设计方案应包括一个先进的货物管理系统。
这个系统可以实时追踪和监控货物的流动，提供库存盘点、订单管理、运输追踪等功能。
4. 安全防护措施：考虑到医药品的特殊性质，设计方案应包括一系列安全防护措施，如视频监控、入侵警报、消防设备等。
这可以确保仓库和货物的安全性，并防止盗窃和火灾等事故的发生。
5. 设备设施：为了提高工作效率，设计方案应考虑到各种设备和设施的安装。
如货架和托盘、物流运输设备、分拣机器人等。
这些设备可以帮助提高仓库操作的效率和准确性。
6. 灾害防范措施：考虑到自然灾害的可能性，设计方案应包括一系列灾害防范措施，如防水、防震、抗台风等。
这有助于减少灾害对仓库和货物的影响，确保供应链的稳定性。
7. 环境保护措施：为了遵守环境保护法规，设计方案应考虑到环境保护措施的安装和实施。
如污水处理设备、废物分类与处理设备等。
这可以确保仓库的运营符合环境保护的要求。
综上所述，这是一个基于医药行业需求的医药物流仓库设计方案。
通过合理规划、科学设计和先进设备的应用，可以提高医药物流仓库的运营效率和安全性，满足医药行业对物流仓储的特殊要求。
【最新资料,Word版，可自由编辑！】论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。
其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。
作者签名：日期：论文使用授权声明本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。
保密的论文在解密后遵守此规定。
作者签名：导师签名：日期：摘要随着中国经济的发展，医药经济加快了发展的步伐，将进入一个“黄金十年”。
受国家医疗政策改革、医药供应链中上下游客户需求变化等因素的影响，医药分销行业的竞争愈加剧烈。
在这种竞争激烈的环境下，各相关企业积极采取措施，通过兼并、合作等方式来扩大自己的市场规模和经营能力。
在这种需求情况下，建立一座物流配送中心变成为大势所趋，因为现代化的配送中心，不仅能够提高配送效率、降低运营成本，还能极大的提高客户满意度。
我国医药物流还处于起步阶段，自动化程度相对较低，但是发展较快，近几年新建的大型医药物流配送中心基本达到半自动化程度。
A公司是一家批发兼零售的大型民营医药企业集团，现已逐步成为国内领先的医药健康产品服务提供商，定位区域内医药流通领域的医药纯销、零售、调拨龙头企业。
面对经济全球化和竞争国际化的新格局，A公司决定运用国外先进的物流配送技术参与国内、国际两个市场竞争，建设一座现代化的医药物流配送中心，努力实现成为全国一流的医药分销商。
本文针对A医药公司的现状及发展战略，为其规划设计一座现代化的配送中心，主要对存储区的库位、设备及信息系统进行研究。
首先，收集相关资料和历史销售数据，利用EIQ和ABC方法分析订单中的药品数量和出入库的次数；其次根据分析的数据结合公司发展战略分配库位并确定库容量，选择适合A公司发展的物流技术和设备；一座现代化的医药物流配送中心要配有先进的信息系统来进行管理和控制，并为管理者提供决策和支持，通过分析现有信息系统的状况，提出一个先进的信息系统规划方案。
某医药物流公司运营规划书某医药物流公司运营规划书一、公司介绍某医药物流公司是一家专注于医药行业的物流服务企业，致力于提供全方位、高效、安全的医药物流服务。
公司成立于2022年，总部位于XX市，拥有自己的运输车队和仓储设施，拥有一支专业的物流团队。
二、目标市场公司主要服务的目标市场是医药行业，包括制药企业、医院、诊所以及其他相关机构。
医药行业是一个庞大的市场，需求量巨大，同时对物流服务的质量和准时性要求较高，因此公司有着广阔的发展空间。
三、服务内容1. 运输服务：公司将提供全国范围内的医药产品运输服务，包括长途运输、城市配送等。
运输过程中，将通过先进的跟踪系统保证货物的实时监控，确保货物的安全性和准时性。
2. 仓储服务：公司拥有自己的仓储设施，可以提供医药产品的短期和长期储存服务。
仓库具有先进的货物管理系统和温控设备，能够确保货物的品质不受损害。
3. 采购配送服务：公司将提供医药产品的采购和配送服务，帮助客户简化采购流程和库存管理，提高物流效率。
4. 物流管理咨询服务：公司将为客户提供物流管理方面的咨询服务，帮助客户优化物流流程、提高运输效率和降低运输成本。
四、市场竞争分析目前医药物流市场竞争激烈，存在许多大型物流企业和小型物流公司。
竞争的主要因素包括价格、服务质量和供应链管理能力。
为了在竞争中脱颖而出，某医药物流公司将采取以下措施：1. 提供高品质的物流服务：确保货物的安全和准时交付，以及提供专业的仓储设施和管理服务。
2. 投资提升物流技术：引进先进的物流管理系统，提高物流效率，提供实时的货物跟踪系统，提高客户满意度。
3. 建立合作伙伴关系：与制药企业和医院等医药机构建立稳定的合作关系，通过提供卓越的物流服务和价值，赢得客户的信任和长期合作。
4. 持续创新发展：密切关注行业的发展趋势和客户需求，及时调整服务策略，提供定制化的物流解决方案。
五、运营策略1. 人才战略：公司将重视人才的引进和培养，建立专业的物流团队，提高员工的专业素质和服务能力。
摘要近年来，随着我国医药流通体制改革的不断深入，医药需求越来越大，医药行业迅速兴起，并且医药流通行业的竞争也日趋激烈，而发展医药物流是医药企业提高竞争力的必然要求。
物流运作能力正在成为众多企业的核心竞争力之一，所以建立医药物流中心是提高企业利润及竞争力的必然要求。
本论文运用物流中心的规划设计的理论与方法，研究和探讨了医药物流中心规划与设计的方法和对策。
本文首先介绍了有关医药物流的相关含义，随后分析了现阶段我国的医药物流的发展现状，指出其存在的缺陷并给出相应的建议，然后具体研究了医药物流中心的规划和设计，最后以实例阐述了医药物流中心建设的必要性和可用性。
通过本文的研究希望可以引起医药企业对医药物流配送中心的重视，转变企业传统的经营观念、模式和手段，建立一个少环节、短距离、低成本、高效率、信息化的物流体系。
关键字：医药物流中心；规划；设计1 医药物流相关概念1.1 医药物流的概念所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。
1.2 医药物流的特点1、温湿度要求严格，药品根据不同的温度属性划分了不同的保管区域；2、批号管理与有效期管理严格，药品批号的不同增加了SKU数；3、客户的要货频次越来越高，订单越来越小；4、拆零比例越来越高，有近30%的品种从未以整箱单位销售；5、配送及时性的要求越来越高；6、药品单箱价值高，属于慢速必需消费品，搭车效应不足，配送成本控制较难。
2 我国医药物流发展概况2.1 我国医药物流发展存在的问题但是，我国的医药物流还刚刚起步，尚未发展成熟，还存在以下问题：1、物流服务水平不高：目前，国内大多数医药企业采用的分销模式为多级分销形式。
在此基础上还存在面对城区的中小型区域仓储配送形式、面对医院的区域性纯销形式、面对单一产品的招商代理形式等其他类型。
2、第三方物流不成熟：第一，配送网络单一，分布不合理。
第二，信息化能力低下，许多企业还没有能力利用信息化来提高效率。
第三，医药物流企业采用的是仓库、车辆和人员的堆积方式，实现以人工为主的商品储运，人员素质不高，当面对更大的商品吞吐，效率、速度、准确与成本等因素对发展造成影响。
3、专业管理人才缺乏：目前有业内专家估计，能够真正称得上医药高级物流人才很少，当前全国急需高级医药物流人才2,000人左右，社会上医药物流人才的比例不足总需求量的1/20，并且随着医药物流的持续升温，这个差距还会悬殊。
2.2 医药物流发展的建议2.2.1 发展现代医药物流的总体规划现代医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络进行合理的分工、整合。
物流中心重点抓上游供应商、下游客户的服务，通过物流进行规模化配送，提高物流效率，从而降低流通成本。
2.2.2 建设医药物流中心为适应国家新医改，建设现代医药物流中心是任何一个医药流通企业所必需正视的问题。
3 医药物流中心的规划设计方法3.1 建立医药物流中心的基础条件医药物流中心的总体布置及动线规划对整个物流中心的作业效率有很大影响。
物流中心整体的规划策略及方案，其主要包括以下几个方面：作业区域的规划与策略；物流动线规划；系统作业能力分析。
3.2 作业区域的规划与策略由于医药物流中心有批发和零售超市两种经验模式，其中将零货区同整件区、立库区毗邻的布置能提高补货效率，满足了客户的多样化需求。
整个物流中心分为存储区、收发货平台和办公区三个主要部分。
3.2.1 存储区存储区分为：冷藏库区、整件分拣区、拆零分拣区、立库存储区。
冷藏库区设置在地下一层，面积为250㎡，高2m，通过电梯进行入出库作业，紧急时可通过应急门和楼梯到一层进行入出库。
整件分拣区分二层存放，最大容量约80000箱，具体规划情况如下：所有液态瓶装机包装易破损药品存放在一层，避免二层向一层转运时发生破损；一层建筑面积约2500㎡，高3.1m，设置糖盐水区、热销区、针剂区、水剂区、部分非药区、片剂畅销区、成药畅销区，各区分开存放，以堆垛方式和隔板式货架方式存放；糖盐水区面积约267㎡，存放全部糖盐水，以堆垛形式存放（也可入立体库）；热销区面积约88㎡，存放少量短期热销品种，入出库频率高，以堆垛形式存放；针剂区、水剂区、部分非药区、片剂畅销区、成药畅销区可根据情况调整；二层建筑面积约3500㎡，高2.8m，设置片剂区、成药区、部分非药区、易串味区，各区分开存放，以堆垛方式和隔板式货架方式存放，可根据情况调整；二层右侧设置中控室，面积约230㎡，作为整个物流系统的控制中心；二层区域补货操作由立体库出库货物，通过升降台进行；二层外侧设置两条皮带输送机，捡货员捡货后放到输送机上，通过输送机端口的非动力螺旋式自动滑梯送至一层无动力输送处，由一层捡货员送至发货暂存区；二层区域需要补货到一层拆零分拣区时，通过拆零补货升降台送至一层；一层输送机升降平台可同时作为立体库直接出库口和一层整件分拣区补货口；考虑到库内操作人员的安全性和操作空间的限制，整件分拣区内不采用叉车，考虑采用电动堆垛车在升降平台处进行出库操作。
拆零分拣区建筑面积约1200㎡，内侧部分高为3.1m，面积约675㎡，外侧部分高为4.1m，面积约525㎡；药品采用隔板式货架存放，设置320租货架，货架存放面积为600×2000m ㎡.按实际存放高度2米计算，同时考虑零货实际存放空间为至少60％，按60％计算零货体积至少为0.6×2×2×0.6×320＝460.80m³，按此体积计算最小存放容量约17657件。
超过248.42m³和9519件的需求要求；拆零分拣区内侧设置拆零暂存区，用来临时存放拆零药品；外侧设置拆零复核区，作为零货出库复核和合流操作工作台；考虑到拆零分拣区可能作为客户自选超市，靠近物流中心大门一侧设置收银台；拣选药品送至少量发货暂存区（小订单，少品种、小批量）或中量发货暂存区（较大订单，多品种、大批量），进行出库合流。
立体仓库存储区为10排49列12层货架，一次存放1000（长）×1200（宽）×1215（高）㎜的单元货物11500个存储货位，最大容量约280000箱，总体工艺布置如下：立库区占地125.7（长）×24（宽）m，约3000㎡；单元托盘货物尺寸1000（长）×1200（宽）×1215（高）㎜；单元托盘货物重量Max.800kg；入出库作业区分设在货架两端；成套设备系统组成如下：立体库成套设备系统由单元式钢结构货架1座、有轨巷道堆垛起重机5台、入出库输送系统1套、计算机管理监控系统1套和木制托盘11500个等组成。
3.2.2 收发货平台收发货平台设置收货平台、收货暂存区、发货平台、大量发货暂存区、中量发货暂存区、少量发货暂存区、叉车充电区、电梯、对票室、物流中心统计组办公室、验收养护室、收货退货办公室（退货暂存区）等；收货暂存区分6个区域，每区域50㎡，可同时处理6个采购订单；收货平台与发货平台之间用手动推拉门隔开，当送货车辆较长，无法进入收货停车区时，可在发货平台靠近收货平台一侧临时进行收货操作，通过推拉门送至收货区；大量发货暂存区分6个区域，每区域40㎡，可同时处理6个大订单；中量发货暂存区分24个区域，每区域20㎡，可同时处理24个订单；少量发货暂存区分16个区域，每区域5㎡，合流架可作为部分少量发货暂存区，可同时处理20个以上小订单；3.2.3 办公区物流中心的办公区域的设置分为三层。
第二层主要是营销大厅、中药营业厅、医疗器械与计生用品营业厅；第三层主要是质量管理部、计划采购部、财务部、信息部、总经理办公室以及中药、医疗器械仓库储货区；第四层主要是董事长办公室、接待室、综合办以及储备库区等。
3.3 设施配套要求1、设备基础要求（1）货架每个柱脚处均对地基产生垂直载荷，按每货位最大800Kg计算出最大为10.5 吨；按平均每件18Kg每托盘25件和货架托盘每货位自重50Kg计算出最大为7.5吨；（2）巷道堆垛机两行走车轮通过运行地轨对地基产生一对移动载荷共10吨；（3）入出库输送机系统对地基产生载荷约1.0 吨/㎡；（4）收发货平台上行走叉车的区域至少保证地基载荷2.5吨/㎡；（5）夹层区内的补货升降机处至少保证地基载荷3.0吨/㎡；（6）夹层区内二层平台平均地基载荷0.45吨/m2,楼板载荷0.75 吨/㎡；（7）在最大载荷下，货架基础地坪的沉降变形应小于1/1000；（8）货架安装前，基础预埋板上表面高低偏差在整个范围内不超过15m㎡。
2、供电要求（1）设备供电设动力配电柜(22与P轴交点处)，由总配电室引入三相五线AC380V，50Hz电源，工作容量100KW(已考虑用电系数)，电压波动范围为-10%一+5%，频率小于士0. 5Hz；（2）计算机控制室(22与P轴交点处二层)设专用配电盘，由总配电室单独引入单相AC220V, 50Hz电源，容量5KW，计算机管理监控系统应设置在一独立的控制室里，要求如下：①具有良好的观察视野，便于掌握仓库工作运行情况；②温度要求：24℃士40C，湿度要求：30%-70%( RH)；③地面应装有防静电地板。
（3）计算机系统供电应配备UPS不间断电源；（4）如果供电系统品质较差，计算机系统供电应采取稳压措施。
3、消防要求（1）立库存储区域应设置烟感自动报警和手动/自动喷水灭火消防系统(高层货架区域留有消防喷淋安装空间)和室内消火栓消防系统。
（2）计算机管理控制室、入出库作业端口配置手提式干粉灭火器。
（3）具体方案应由用户单位会同当地消防主管部门根据国家有关防火标准确定。
4 医药物流配送中心规划方案广州医药有限公司是华南地区经营医药商品最多、最全的医药专业公司，公司自1951年成立以来，效益一直稳居全国同行业前列，属下专业批发部6个，健民医药连锁分店100多家，建立以广东省为中心，辐射全国的庞大的销售网络，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络，公司2001年销售额近40亿元，纯利5500万元。
随着广药旗下的健民医药连锁、采芝林中成药连锁门店及经销体系的飞跃发展，以及顾客追求个性化的需求，早期的黄金围、118和大朗仓库已不能满足现状需求。
物流总监吴兆林深知物流乃拓展销售市场的决胜因素，经过ERP项目咨询，准备改造黄金围仓库，这次改造不是新建一个物流配送中心，而是在传统的物流资源与现代的物流技术及观念之间进行“嫁接”，建立一个大型物流配送中心(黄金围物流配送中心)，两个仓库(118和大朗仓库)为辅。
