2020年某医药有限公司物流配送中心总体规划参照模板

目录一、引言 (1)二、关于物流配送中心的文献综述 (2)（一）国内外研究现状和发展趋势 (2)（二）配送中心的内涵、种类 (3)（三）配送中心的作业流程 (4)（四）配送中心的作业项目 (4)（五）ERP系统 (4)三、美辰医药有限公司的现状分析及对策 (7)（一）美辰医药企业整体概况 (6)（二）美辰医药配送中心存在的问题 (6)（二）美辰医药配送中心发展的新思路 (7)四、美辰医药配送中心的规划与设计 (9)（一）美辰医药配送中心的区域规划 (9)（二）美辰医药配送中心的入库出库业务规划 (13)（三）美辰医药配送中心的组织机构职能规划 (15)（四）美辰医药配送中心的组织机构设计 (16)五、美辰医药配送中心的效益分析 (19)结束语 (20)致谢语 (21)参考文献 (22)美辰医药有限公司物流配送中心的规划与设计摘要本文以美辰医药有限公司作为研究对象，根据该公司的实际情况，在调研医药配送中心发展现状的基础上,对医药配送中心存在的问题进行分析，得出物流配送规模小，效率低，配送设施不匹配，服务水平低，断货现象严重是该公司配送中心存在的主要问题，从而结合调研美辰医药有限公司的实际情况,针对所存在的问题提出改善建议并对配送中心进行合理的规划和设计。

关键词：医药物流配送中心规划设计Planning and design for logistics and distribution center of MeiChenPharmacal Company LimitedAbstractBased on the MeiChen Pharmacal Company as the research object, according to the actual situation of the company in the research and development of medical distribution center based on the status quo of medical distribution center, and the analysis of existing problems, logistics and distribution in small scale, low efficiency and distribution facilities, low level of service does not match, the phenomenon is goods distribution center, the main problems of MeiChen Pharmacal Company on t he research and the actual situation, the existing problems in the distribution center for improvement Suggestions and reasonable planning and design.Key words：Pharmaceutical logistics Distribution Center Planning Design一、引言（一）问题提出近些年来，随着国家新医改政策的发布实施，我国医疗资源的配置更加合理，基层用药需求也逐步增加，农村和社区药品市场正呈现快速发展的势头，我国人均药品消费水平稳步增长，2009年在国际金融危机的大背景下，医药行业仍保持平稳发展态势，年销售药品规模接近3千亿元，增幅达到了24．84％。

某医药配送中心商业计划书样本(doc 36页)XX医药配送中心商业计划书保密承诺本商业计划书内容涉及本企业的商业秘密，仅向有投资意向的投资者公开。

本企业要求投资公司项目经理收到本商业计划书是作出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：接受日期：年月日商业计划书项目名称：XX医药配送中心项目单位：XXX市XX区XXX公司地址：XXX市XX区XX街XX号电话：传真：电子邮件：目录执行概要 (4)第一章基本情况 (13)第二章管理层 (16)第三章主营业务 (17)第四章行业及市场 (23)第五章营销策略 (24)第六章管理 (27)第七章融资说明 (29)第八章财务计划 (30)第九章风险控制 (32)第十章实施进度 (35)第十一章资料清单 (36)执行概要一、基本情况XXX医药配送中心于XXXX年X月经XXX市工商行政管理局核准注册成立。

主营:药品、医疗器械、保健品和化妆品的批发业务。

注册地址为XXX市XX区XX街XX号。

注册资本XXXX万元，为XXX市XX区XXX公司组建的XXXX企业。

针对药品零售企业在商品物流方面的种种困难，运用现代物流模式，为本地区的医药零售企业提供配送服务。

经营宗旨：依托区位优势化良好的经营条件，努力降低经营成本，发展医药物流产业，确保药品经营质量，为本地药品零售企业提供质优价廉的医药商品。

在出现企业和员工社会价值的同时，取得较好的经营成果。

目前为增加经营设备和储备医药商品，XXXX公司已经投入资金XXXX万元，为满足进一步优质优价补充商品库存的需要，，在行筹集流动资金XXXX万元。

电话：传真：联系人：XXX二、主要管理者情况经理：XXX，X，XX岁，大学本科，XXXX年毕业于XXXX学院，XXXX年毕业于XXX中药函授学院。

中共党员，执业药师，主管药师，高级药品营销员，中级药品营销员考评员。

从XXXX年从事医疗器械、药品经营企业管理工作。

医药物流配送中心的规划与设计随着医药行业的快速发展，医药物流也日趋重要。

医药物流配送中心是指为医院等医疗机构提供药品、医疗设备及其他相关物品的配送服务的一个综合性中心。

其规划与设计的好坏直接影响到医药物流的效率和质量。

下面将介绍医药物流配送中心的规划与设计。

一、选址和布局医药物流配送中心选址应优先考虑交通便利程度，距离医院等医疗机构近的位置更加有利。

中心的布局应充分考虑物品的收纳、分拣、储存、配送等流程的顺畅性，合理利用空间，尽量避免因空间不足导致物品交叉、搬运不便等问题。

二、库房设计1. 合理利用空间：库房应根据不同物品的性质和数量进行设计，合理规划货架、货位和储存方式，充分利用空间。

2. 精细化管理：库房的管理应考虑到药品的特殊性，采用完善的温控和湿度控制系统，确保药品的质量和安全。

3. 货物流通性强：库房的内部交通路线应尽量简便流畅，便于货物的装卸和移动，减少货损和误装现象。

三、仓储管理系统仓储管理系统是医药物流配送中心不可或缺的一部分。

通过系统管理，可以实现仓内各类物品的跟踪和记录，减少物品丢失和误配的情况。

同时，仓储管理系统也可通过智能程序进行库存管理、订单管理等各项工作，提高医药物流配送效率和精确度。

四、分拣系统分拣系统是医药物流配送中心的核心系统之一。

通过分拣系统，可以实现对各类物品的自动分拣和处理，快速、准确地完成订单的配送工作。

分拣系统应具备智能化、高效性和自动化的特点，可通过条码扫描、RFID等技术实现。

五、配送系统医药物流配送中心的配送系统是与分拣系统紧密关联的，它是实现订单配送的重要环节。

配送系统应根据不同的物流要求，设计出合理的车次方案、路线规划和作业模式，确保药品的安全和准时送达。

总之，医药物流配送中心的规划与设计是一个综合性的、复杂性的工作。

需要综合考虑各种因素，从选址和布局到库房设计、仓储管理系统、分拣系统和配送系统，一步步地打造一个高效、安全、精准的医药物流配送中心。

某医药配送中心商业计划书样本商业计划书: 医药配送中心一. 企业简介医药配送中心是一个提供医药商品配送服务的企业。

我们将与药店、医院、医疗机构等合作，通过高效的物流系统，确保药品能够准时到达各个销售点，同时提供可靠的质量保证。

我们的目标是成为本地区最具影响力和最可信赖的医药商品配送中心。

二. 市场分析1. 市场规模根据统计数据，医药配送市场在过去五年内以每年10%的速度增长。

医药配送中心是整个医药产业链中不可或缺的一环，因此我们相信这个市场有很大的发展潜力。

2. 市场竞争当前市场上已经存在一些医药配送中心，但是它们的服务质量和效率都有待提高。

我们将通过引入先进的物流系统和技术，以及建立良好的合作关系，提供高效、准时的配送服务，与竞争对手区别开来。

3. 市场需求作为医药商品的配送中心，我们的目标客户主要包括药店、医院、医疗机构等。

随着人口老龄化和医疗服务的不断发展，对药品的需求也在增加。

同时，随着电子商务的兴起，越来越多的药店开始通过线上销售药品，对配送服务的需求也在增加。

三. 产品与服务1. 产品我们将提供包括处方药、非处方药和保健品等在内的各类医药商品。

2. 服务- 准时配送：我们将通过高效的物流系统，确保药品能够在最短的时间内准时送达客户地点。

- 质量保证：我们将确保所配送的药品都符合相关的质量标准，以保障客户的安全。

- 退换货服务：对于存在质量问题的药品，我们将提供退换货服务，以保证客户的权益。

四. 组织与管理我们将建立一个高效的组织和管理体系，确保良好的运营和服务。

1. 组织结构我们的组织结构包括总经理、运营经理、市场销售经理和财务经理等核心职位。

同时，我们将建立一个专业的物流团队，负责具体的配送工作。

2. 人力资源我们将招聘有经验和专业知识的员工，并提供培训机会，以提高员工的专业水平和服务质量。

五. 市场推广为了提高知名度和市场份额，我们将采取以下市场推广策略：1. 广告宣传：通过电视、广播和报纸等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和形象。

医药物流配送中心旳建设与规划设计摘要：现代化旳物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化旳物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化旳物流配送中心。

关键词：物流配送设计规划医药行业物流配送中心旳建设一般分为五个阶段:包括系统旳计划筹办、系统旳规划设计、系统方案旳评估、系统旳细化设计、系统旳实行等阶段。

一、系统旳计划筹办工作一般包括计划与决策、基础资料旳搜集、配送中心旳目旳及定位等三个方面工作。

企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹办小组”等项目组织,组员包括物流征询企业、物流系统集成商、土建企业人员以及某些经验丰富旳旳物流专家或顾问。

筹建小构成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料旳搜集与需求调查。

搜集旳措施包括现场访谈记录以及厂商使用资料旳搜集,此外对于规划需求旳基本资料,也可根据事前规划好旳需求分析表格,规定使用单位填写完毕。

至于表格中厂商未能详实填写旳重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等措施来完毕。

现代化旳医药配送中心是一种有机旳整体,由互相关联旳多种子系统构成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等重要系统。

同步还包括消防系统、空调系统等辅助系统。

因此,必须以配送中心自身旳作为整个规划设计活动旳中心。

配送中心总旳目旳是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效旳配置和安排,即要保证业主能以最小旳投入获取最大旳效益。

医药物流配送中心目旳旳制定原则包括:扩大市场拥有率、减少成本、提高服务质量等。

二、系统旳规划设计系统旳规划设计是现代化医药物流配送中心旳重要环节,其直接关系到项目旳成功与否。

一般重要从如下五个方面:（1）基础资料旳分析。

资料分析可建立计划性旳分析环节并有效地掌握分析数据,其分析措施一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。

医药物流配送中心集成规划建议书随着医药产业的不断发展和进步，医药物流配送也变得越来越重要。

医药物流配送需求的提高和市场的变化，使得医药物流配送中心的集成规划变得非常关键。

本文将提出有关医药物流配送中心集成规划的建议书，以期帮助医药行业实现更高效、更可靠的配送服务。

一、医药物流配送中心集成规划原则（一）面向未来规划未来是不可预测的，但是通过对趋势的观察，我们可以预测并规划未来。

在医药物流配送中心的集成规划中，必须考虑未来的市场发展趋势，以及新技术和新模式的应用，以确保规划具备长期的可持续性。

（二）服务协同医药物流配送中心集成规划应该从协同服务的角度出发，使得从生产到配送的每一个环节之间能够高效、有机的衔接。

这样可以有效地减少时间和成本，提高资源效率。

（三）可持续发展医药物流配送中心集成规划要注重环境保护，充分利用环保技术和绿色物流理念，并考虑可持续性发展的问题。

同时，医药物流配送中心集成规划也需要考虑社会和经济效益，保持一种平衡形态。

二、医药物流配送中心集成规划的主要内容（一）选址和规模在医药物流配送中心集成规划中，选址和规模是一个基本的问题。

选址必须考虑到仓储、配送和运营等必要的条件和成本效益，规模的大小则根据订单的量以及企业的规模决定。

此外，运用SGIS、GIS等技术，结合蓝领人才投入的情况，确定仓储配送中心的最佳位置和规模。

（二）设备和技术医药物流配送中心集成规划应当包括所需的设备和技术，诸如卡车、燃料电池、RFID等设备，以及大数据分析软件、智能化的WMS系统等新技术。

这需要在选址决策和设备投入方面进行充分考虑。

（三）流程和流程控制医药物流配送中心集成规划还应该包括所有的流程和流程控制，从物流到仓储再到配送的整个过程都需要规划。

对于流程，建议采用“洛克赛德环”，即医药物流配送中心各个环节流程互不干扰，相互协调，严格控制资金、人员和物流环节。

（四）管理和安全医药物流配送中心集成规划中，管理和安全非常重要。

医药物流配送中心的建设与规划设计随着人们健康意识的增强和医疗保健需求的不断提高，医药行业逐渐成为新的发展热点。

其中，医药物流配送中心的建设与规划设计是医药行业发展中不可忽视的一部分。

一、医药物流配送中心的定义医药物流配送中心是为了满足医药生产、销售和服务的需要，整合各个医疗保健机构和企业之间的流通环节，将医药产品从生产地、仓库或配送中心运输到终端医疗机构或个人手中的设施。

二、医药物流配送中心的建设意义1.解决医药配送安全问题。

医药物流配送中心的建设可以规范医药物流体系，保证药品运输过程中的安全性和稳定性，确保药品质量不受损害。

2.提高效率。

医药物流配送中心通过对生产、仓库、运输、销售等环节的优化调整，可以省去多余的环节，进一步提高运输效率和降低运输成本，减少时间和物力资源的浪费，提高客户的满意度。

3.促进医药行业的发展。

医药物流配送中心的建设为医药行业的发展提供了有力的支撑，使医药企业更加便利地将产品输送到全国各地，并且通过强化物流环节，在市场竞争中保持良好态势，占领市场份额。

三、医药物流配送中心的规划设计1.立足于地理位置。

医药物流配送中心的建设应该考虑到其所处的地理位置特点，选择在交通便利、人口密集、经济发达的地区建设，方便物流的进出和药品的配送。

在设计时需重点考虑仓储空间的规划，尽可能增加储存体积以满足不同规格的药品贮存以及应急需求。

2.强化技术管理。

医药物流配送中心的管理需求高水平的技术能力，可以利用先进的管理信息系统对药品采购、交易和配送等操作进行全面跟踪，确保物品的准确交付和状态跟踪。

此外，医药物流配送中心应尽量采用环保节能型技术和设备，如LED照明、太阳能电池板、智能温控设备等，保障物流系统健康快速的运转。

3.完善门前一站配送。

医药物流配送中心的规划设计应注意将物流中心与终端客户更加紧密的联系起来，尽量减少中转环节，加速运输速度和降低成本，实现在最短时间内将医药品送到客户手中。

四、医药物流配送中心的管理高质量的配送管理可以加强资本对物流行业的短期资产利用率、资本回报期和全国化自我协调的支持。

医药物流中心年度工作计划一、引言医药物流中心是医疗机构和制药企业之间的重要物流环节，负责医疗器械、药品等医疗物资的储存、配送和管理工作。

本文将从以下几个方面制定医药物流中心的年度工作计划，以提高工作效率和服务质量。

二、目标和任务1. 目标：提高医药物流中心的工作效率和服务质量，保证医疗物资的安全和及时供应。

2. 任务：（1）优化医药物流中心的布局和流程，提高仓储能力和运输效率；（2）优化库存管理系统，减少库存积压和过期物品；（3）提高运输环节的管理能力，确保物资的安全和准时送达；（4）加强物流信息化建设，提高信息共享和追溯能力。

三、重点工作1. 优化仓储布局和流程（1）评估现有的仓储设施和布局，合理规划储存空间，提高储存能力；（2）建立标准化的物品分类和摆放规范，提高物资的查找和取用效率；（3）建立完善的卫生和消防安全措施，确保仓库环境卫生和安全。

2. 提升库存管理水平（1）建立库存管理系统，实现对物资数量、质量和流向的全面掌控；（2）制定合理的库存警报机制，及时发现和处理过量库存和短缺现象；（3）制定定期盘点和清理制度，减少过期物品和无效库存。

3. 加强运输环节的管理（1）建立供应商评估和选择制度，确保供应商的信誉和质量；（2）制定运输合同和协议，明确运输的标准和要求；（3）建立运输跟踪系统，实时监控物资的运输状况；（4）定期对物流运输过程进行评估和改进，提高运输的效率和安全性。

4. 推进物流信息化建设（1）建立电子标识和追溯系统，实现对物资的全过程管理和追溯；（2）建立物流信息平台，实现医疗机构、制药企业和物流中心之间的信息共享；（3）推广运用物流信息技术，提高物流管理和服务质量。

四、具体措施和时间安排1. 优化仓储布局和流程（1）评估现有仓储设施和布局，制定优化方案 - 1月（2）改善储存能力，重新规划储存空间和摆放规范 - 2月至3月（3）建立卫生和消防安全措施，进行培训和演练 - 4月至5月2. 提升库存管理水平（1）建立库存管理系统，对系统进行调试和优化 - 6月（2）建立库存警报机制，制定警报规则和流程 - 7月至8月（3）定期盘点和清理库存，制定盘点和清理计划 - 9月至11月3. 加强运输环节的管理（1）建立供应商评估和选择制度，制定供应商评估指标和流程 - 1月至2月（2）制定运输合同和协议，明确运输标准和要求 - 3月至4月（3）建立运输跟踪系统，采购设备并进行系统测试 - 5月至6月（4）定期对物流运输过程进行评估和改进，制定评估和改进计划 - 9月至12月4. 推进物流信息化建设（1）建立电子标识和追溯系统，选定系统供应商并进行系统开发和测试 - 1月至4月（2）建立物流信息平台，与相关机构和企业进行对接 - 6月至8月（3）推广运用物流信息技术，制定培训计划和推广方案 - 9月至12月五、资源和保障1. 资源投入（1）人力资源：加强培训，提高员工的专业素养和工作技能；（2）财务资源：合理配置预算，保障工作的顺利进行；（3）设备资源：采购先进的仓储和物流设备，提高工作效率。

医药物流中心总体规划设计方案一、项目的目标本项目目的是为辽宁省规划、建设一座现代医药物流中心，主要物流对象为药品、医疗器械；服务对象为制药厂、省内药店和医院；主要功能为仓储和向省内药店和医院配送。

首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业；二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送二、现状分析近年来，医药行业被列入国家高新技术产业，并得到国家政策的大力扶持，医药经济始终保持了旺盛的发展势头。

医药行业进入07年以后，不仅销售收入实现了26％的平稳增长；更重要的是，销售利润的增长幅度超过收入增幅接近25个百分点，达到％，扣除投资收益之后的增幅也在35％左右。

但是，长期以来，我国医药行业领域的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用，因此这一领域一直由国有企业垄断。

但随着2005年1月1日起我国允许外国企业从事全方位的销售服务，包括药品的采购、仓储配送、批发零售和售后服务等，这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响，我国医药商业企业将面临世界级巨头的挑战。

虽然我国医药行业通过全面的药品经营质量管理体系ＧＳＰ认证促进了行业的规范化建设，医药商业的管理体制将日趋完善，管理能力渐步提高，特别是一些大型医药企业通过体制改革，逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展，在一定程度上解决了医药企业的企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。

但在目前，我国医药行业与发达国家同行相比还存在一定的差矩：1.营运手段较为初始目前我国的医药物流企业采用的是普通仓库、车辆和人员的堆积方式，沿袭传统的运营模式，管理效率不高，流通方式落后。

据行业统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为％；医药商业纯利润率仅有％，全美医药批发商利润率为％。

医药配送中心运营方案模板一、概述医药配送中心是医药行业的重要组成部分，它是药品生产企业和医疗机构之间的桥梁，负责药品的采购、储存、配送等工作。

医药配送中心的运营方案是指医药配送中心在运营过程中的管理、运作和发展方面的规划和决策，包括人员管理、物流管理、质量管理、信息管理等方面的内容。

本文将对医药配送中心的运营方案进行详细讨论。

二、组织结构1. 总经理办公室总经理办公室是医药配送中心的最高管理部门，负责全面领导、管理、决策和协调医药配送中心的工作。

总经理办公室的职责包括：- 制定医药配送中心的发展战略和规划；- 确定医药配送中心的运营目标和计划；- 审批医药配送中心的重要决策和政策；- 协调医药配送中心各部门之间的协作和合作。

2. 综合管理部综合管理部是医药配送中心的内部事务管理部门，负责医药配送中心的日常行政管理和内部资源配置。

综合管理部的职责包括：- 负责医药配送中心的财务管理、人力资源管理、行政管理等工作；- 组织协调医药配送中心内部各部门之间的协作和合作；- 负责医药配送中心的信息管理和文件档案管理。

3. 采购部采购部是医药配送中心的核心部门，负责医药配送中心的药品采购工作。

采购部的职责包括：- 按照医药配送中心的采购计划，负责对所需药品进行采购；- 负责与药品生产企业进行谈判和签订采购合同；- 负责对所购药品的质量进行检查和监督。

4. 仓储部仓储部是医药配送中心的重要组成部分，负责医药配送中心的药品储存和管理工作。

仓储部的职责包括：- 负责对所收药品进行分类、整理、标注并妥善保管；- 负责对药品的保质期进行监控和管理；- 负责对药品的出库和配送。

5. 物流部物流部是医药配送中心的重要部门，负责医药配送中心的物流管理工作。

物流部的职责包括：- 负责医药配送中心的运输计划和物流流程设计；- 负责对药品的运输和配送进行监控和管理；- 负责与物流公司和运输公司进行合作。

6. 质量管理部质量管理部是医药配送中心的质量监督和管理部门，负责医药配送中心的质量管理工作。

医药物流配送中心集成规划建议书大纲1.公司介绍...................... 错误!未定义书签。

1.1相关技术认证与专利 ............ 错误!未定义书签。

1.2主要合作伙伴.................. 错误!未定义书签。

1.3实绩说明...................... 错误!未定义书签。

1.3.1物流配送规划实绩................ 错误!未定义书签。

1.3.2自动化物流仓储导入实绩.......... 错误!未定义书签。

1.4团队优势...................... 错误!未定义书签。

2.规划前提...................... 错误!未定义书签。

2.1项目概况...................... 错误!未定义书签。

2.2总体目标...................... 错误!未定义书签。

3.规划依据...................... 错误!未定义书签。

3.1物流中心规划方法论 ............ 错误!未定义书签。

3.2规划原则...................... 错误!未定义书签。

3.3基本数据要求.................. 错误!未定义书签。

4.物流配送中心设施规划.......... 错误!未定义书签。

4.1储区划分...................... 错误!未定义书签。

4.1.1物流作业区...................... 错误!未定义书签。

4.1.2自动立库错误!未定义书签。

4.1.3辅助区域错误!未定义书签。

4.2物流中心平面配置 .............. 错误!未定义书签。

4.3物流设备规划.................. 错误!未定义书签。

4.3.1重型料架区：.................... 错误!未定义书签。

4.3.2流利架拣货区：.................. 错误!未定义书签。