第六章 生产外协管理制度

外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。

第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。

第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。

第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。

资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。

第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。

对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。

第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。

第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。

生产外协管理制度-外协管理办法第一条适用范围。

(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。

第二条选定方法及基准。

（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1．外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2．申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3．实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4．实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准1．质量2．供应能力3．价格4．管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)第三条试用。

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如附表10.6.2。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立。

(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协。

(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理：1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2．协助其提高质量。

3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。

生产外协管理办法一、总则1.1 目的本管理办法旨在规范和管理公司的生产外协事务，确保外协工作有序进行，保障公司产品质量和生产效率。

1.2 适用范围本管理办法适用于公司内所有涉及生产外协的部门及员工，外部合作伙伴亦需遵守本办法要求。

二、外协管理流程2.1 外协需求确认•部门提出外协需求，明确外协物料、工艺、数量等相关要求。

•需由生产外协管理部门进行审核确认，确定外协合作方是否符合要求。

2.2 外协合同签订•确定合作方后，签订外协合同，明确双方责任、工作内容、交付时间、质量标准等内容。

•外协合同由相关部门领导审核盖章后方可生效。

2.3 外协生产跟进•生产外协管理部门跟进外协生产进度，确保按时交付。

•对外协过程中出现的问题及时进行应对和协调解决。

2.4 外协产品质量检验•外协产品到货后进行严格的质量检验，确保符合公司质量标准。

•不合格产品需及时退回外协合作方，要求重新生产或整改。

三、外协管理要求3.1 外协合作方选择•外协合作方需符合国家相关法规和标准，有合法经营资质。

•外协合作方的质量管理体系需通过认证，确保产品质量可控。

3.2 外协合同管理•所有外协合同需经过评审和审核程序，确保合同内容明确、完整。

•外协合同需按照约定时间履行，否则需承担违约责任。

3.3 外协质量监督•外协产品的质量问题由质检部门负责监督处理，确保问题及时处理、不良品追溯。

3.4 外协评估与考核•对外协合作方进行定期评估，评估内容包括交货质量、交货时间、售后服务等方面。

•合作方综合评估结果将影响下一次合作机会。

四、外协管理责任4.1 部门责任•提出外协需求的部门需明确需求，提供充分的合作信息和技术支持。

•对外协产品质量负有最终监督责任，确保产品符合公司标准。

4.2 外协管理部门责任•负责外协合作方的审查和选择，确保符合公司要求。

•对外协生产过程进行全程跟踪，及时处理问题，保证合作顺利进行。

五、外协管理审查5.1 定期审查•外协管理部门需定期审查外协管理流程及合作方的履约情况，及时发现问题并制定整改措施。

外协管理制度总则第一章总则为了规范外协管理行为，维护企业利益，加强外协管理工作，提高外协管理效率，特制定本制度。

第一条为了加强对外协单位的监管，保护企业利益，提高外协工作管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有外协项目，包括但不限于劳务外包、设备维修、工程施工等。

第三条外协单位应当遵守国家法律法规和政策，维护企业利益，保证项目按时按质完成。

第四条外协管理部门负责外协单位的选择、考核、监督和管理。

第五条外协管理部门应当建立健全外协管理制度，明确各项管理职责和流程。

第六条外协管理部门应当加强对外协单位的监督检查，及时发现和解决存在的问题。

第七条外协管理部门应当加强对外协单位的培训和指导，提高外协单位的管理水平和服务质量。

第八条外协管理部门应当建立健全外协单位考核制度，对外协单位进行绩效考核，奖惩分明。

第九条外协管理部门应当及时总结外协管理工作经验，不断完善外协管理制度。

第十条外协管理部门应当加强与外协单位的沟通和协调，共同处理好各项外协事务。

第十一条外协管理部门应当建立健全外协管理档案，保存外协合同、报告、考核记录等资料。

第十二条外协管理部门应当根据外协项目的实际情况，制定具体的管理办法和操作规程。

第十三条外协管理部门应当及时向企业领导汇报外协管理工作情况，听取意见建议，不断改进工作。

第十四条外协管理部门应当严格遵守企业规章制度，保守外协单位的商业秘密。

第十五条外协管理部门应当加强内部协作，做好外协管理工作的衔接和配合。

第十六条外协管理部门应当根据企业发展需要，不断完善外协管理制度，提高外协管理水平。

第二章外协单位的选择第十七条外协单位应当具备法人资格，有合法经营资质，并在国家相关行业管理部门备案。

第十八条外协单位应当具备较强的技术实力和管理能力，有丰富的项目执行经验和成功案例。

第十九条外协单位负责人及管理人员应当具备相关专业知识和丰富的工作经验。

第二十条外协单位应当具备良好的信誉和声誉，无不良经营记录和违法违规行为。

维修中心生产工序性协作管理制度第一章总则第一条为了规范外协产品，协作各项管理工作，保证外协产品件保质、保量的完成，特制定本制度。

本制度适用于本中心因人员、设备能力不足或工艺手段限制时，需要由外协厂商提供产品零件及工序加工的临时性协作。

第二章计划管理第二条外协管理部门依据生产部下达的月度作业计划及车间外协计划申请单，编制外协计划及生产计划申请单。

第三条外协计划及生产计划申请单由分管副经理批准后，生产管理部门方可以定理合同实施。

第四条编制外协计划应遵循便于管理，有利于计划完成的原则，在经过对协作厂的生产能力平衡后，合理安排，以确保计划的可实施性。

第五条工艺路线确定为外协的如：电镀件、镀锌件、强力喷丸件、动平衡、保养维护设备需要特殊资质等小批量的工序外协，由生产单位提出外协计划，产品回厂后，由上工序生产单位、生产部、技术部进行质量和数量验收，开具凭证，办理相关入库手续。

第三章图纸管理对外协图纸的发放有以下要求：第六条根据产品明细表工艺路线确定外协的产品图纸，按《生产用图纸管理办法》执行。

第七条根据生产部产品外协计划（指工艺路线不在外协部门的产品用图），按《维修技术方案》执行。

第八条车间提出的外协产品由车间提供产品用图；工序外协的产品，技术部应提供相应的制造工艺，外协前需将产品图纸和工艺明细报技术部门主管批准，并在技术部备案。

第九条外协图纸发放前，对有特殊工艺要求的，外协管理部门应与上下工序搞好工艺衔接，并填写工艺衔接单与图纸一并下发。

第十条外协管理部门应根据外协生产计划及产品工艺路线，为外协生产厂家发放生产用图，发放到外协厂家的图纸应齐全、正确、清晰、完整，并做好发图登记。

第十一条外协产品图纸在使用中发生的自然破损、污染，不清晰时，由使用单位列出明细以旧换新。

如生产厂家在使用中保管不当，造成丢失或无法使用时需补充及以旧换新时所需费用由使用单位支付。

第十二条外协的产品用图严格执行有关保密规定，不得对外借阅、转让、出售、复制等。

外协单位生产管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位生产管理，确保产品质量和生产效率，提高外协单位生产管理水平，制定本制度。

第二条外协单位生产管理制度适用于本公司委托外协单位生产的各类产品的生产过程中。

第三条外协单位须严格遵守本制度规定，确保生产过程合法、规范、安全。

第四条外协单位应当具备相应的生产能力和生产条件，保证生产过程中的质量安全和环境保护。

第二章外协单位管理组织体系第五条外协单位应当建立健全的生产管理组织体系，明确生产管理责任。

第六条外协单位应当设立生产管理部门，配备专业的生产管理人员，负责组织、领导、协调和监督本单位生产工作。

第七条外协单位应当建立健全的生产管理制度和工作程序，确保生产过程中各项工作有序、高效、安全。

第八条外协单位应当定期开展生产管理班子会议，研究部署生产工作，及时解决生产中的问题。

第九条外协单位应当建立健全的生产考核评价机制，对生产管理人员进行绩效考核。

第三章外协单位生产过程管理第十条外协单位应当制定生产计划，合理安排生产任务，并根据实际情况进行调整。

第十一条外协单位应当做好原材料和产品库存管理工作，确保生产所需原材料供应充足。

第十二条外协单位应当建立健全的生产工艺流程，确保产品生产过程中各道工序按要求进行。

第十三条外协单位应当制定产品质量控制标准，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十四条外协单位应当建立健全的生产安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。

第十五条外协单位应当加强生产现场管理，执行“五好”标准，即好环境、好秩序、好设施、好作业、好行为。

第四章外协单位质量管理第十六条外协单位应当建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度，加强产品质量管理。

第十七条外协单位应当做好生产过程中的质量控制工作，确保产品质量稳定可靠。

第十八条外协单位应当建立完善的产品质量检测体系，配备先进的检测设备，确保产品质量检测的准确性和可靠性。

第十九条外协单位应当严格执行质量管理标准，对产品质量进行全程跟踪、监督和控制。

外协件生产的管理规定第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。

第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。

第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。

第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。

第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。

第二章外协件生产计划管理第六条外协件生产计划应根据企业的生产需求和外协件供应商能力进行制定，制定过程应充分考虑市场需求、供应商的生产能力、设备和人员的利用率等因素。

第七条外协件生产计划应经相关部门审批后执行，计划执行过程中如有调整需要及时沟通并经核准。

第八条外协件供应商应按照计划要求进行生产，不得擅自调整生产计划。

第九条外协件生产计划的变更应经过相关部门的批准，且变更后的计划要及时通知外协件供应商。

第三章外协件供应商选择和评估第十条外协件供应商应建立合格供应商数据库，并定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的生产能力、产品质量、交货能力、售后服务等。

第十一条外协件供应商的选择应经过招标、比选等程序，并考虑供应商的信誉、稳定性、价格、质量等因素。

第十二条外协件供应商的评估应定期进行，评估结果作为供应商合作继续性的重要依据。

第四章外协件生产质量管理第十三条外协件供应商在生产过程中应严格按照企业的质量管理要求进行操作，并提供相关的质量记录。

第十四条企业应建立外协件供应商监督制度，定期对供应商进行监督检查。

发现质量问题应及时采取纠正措施，并记录相关情况。

第十五条外协件供应商不得擅自修改产品设计、工艺流程和制定质量标准，如需调整应经过企业确认。

第十六条外协件供应商应配合企业进行质量问题的调查和分析，并提供相关的技术支持。

第五章外协件生产安全管理第十七条外协件供应商应具备安全生产条件，并按照相关的安全规定进行操作和管理。

第十八条企业与外协件供应商应建立安全生产的沟通机制，及时交流安全生产信息，加强事故的预防和应急处置能力。

生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2．协助其提高质量。

3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。

4．指导教育与考核。

外协生产管理制度一、总则为了规范和管理外协生产，保障外协生产的质量和进度，提高公司整体生产效率，特制定本外协生产管理制度。

二、外协生产的选择与评估1.外协生产需经过严格的选择与评估流程，包括但不限于以下方面：a.供应商资质：供应商需具备合法的经营资格，包括工商注册、营业执照等相关证件。

b.生产能力：供应商需具备足够的生产能力，能够按照我公司的要求保质保量地完成产能。

c.质量控制：供应商需具备完善的质量管理体系，能够保证产品符合我公司的质量要求。

d.交付能力：供应商需具备按时交付产品的能力，能够保证我公司的生产计划不受影响。

2.外协生产选择与评估需由公司设立专门的外协生产评估小组负责，小组成员需具备相关的专业背景和经验。

三、外协生产合同管理1.外协生产合同需明确规定外协生产的产品种类、数量、质量标准、交付时间等具体要求。

2.外协生产合同需由公司法务部门审核，确保合同的合法性和有效性。

3.外协生产合同中需明确双方的权利义务，包括但不限于以下方面：a.供应商需按照合同约定的质量标准进行生产，并承担相应的质量责任。

b.公司需按照合同约定的支付方式和时间付款，并承担相应的付款责任。

c.双方应保持及时沟通，共同解决生产中的问题，确保生产进度和质量的控制。

四、外协生产质量管理1.外协生产的产品需按照我公司的质量标准进行检测和验收，确保产品符合质量要求。

2.外协生产供应商需提供产品质量检测报告和符合质量标准的证明文件。

3.公司需设立专门的质量验收小组，负责对外协生产的产品进行验收和抽样检测。

4.对于出现质量问题的外协生产产品，应及时与供应商进行沟通，协商解决办法，并保留索赔的权利。

五、外协生产进度管理1.外协生产供应商需根据我公司的生产计划进行安排和调整，确保按时交付产品。

2.公司需定期与供应商进行生产进度的沟通和协调，及时了解生产情况和进度。

3.对于延期交付的外协生产产品，解释由供应商提供具体的原因和解决方案，以便公司做出相应的调整。

第一章总则第一条为加强外协单位生产管理，确保生产质量和生产进度，提高企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有外协单位的生产管理。

第三条外协单位生产管理应遵循以下原则：1. 依法依规，保障企业合法权益；2. 诚信合作，维护双方良好关系；3. 精益求精，提高生产效率；4. 安全生产，确保人员安全。

第二章外协单位选择与评估第四条企业应根据生产需求，结合外协单位的资质、信誉、生产能力等因素，选择合适的外协单位。

第五条企业应对外协单位进行评估，包括以下内容：1. 资质证明：营业执照、生产许可证等；2. 信誉评价：口碑、行业排名等；3. 生产能力：生产能力、技术水平、设备先进程度等；4. 质量控制：质量管理体系、产品质量认证等；5. 安全生产：安全生产许可证、安全事故记录等。

第三章生产计划与执行第六条企业应根据生产需求，制定外协单位生产计划，明确生产任务、交货时间、质量要求等。

第七条外协单位应按照企业生产计划，合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成生产。

第八条企业应定期检查外协单位的生产进度，确保生产计划顺利实施。

第九条企业应要求外协单位提供生产过程中的相关资料，如生产记录、检验报告等。

第四章质量控制第十条外协单位应按照企业质量管理体系要求，建立健全质量控制体系。

第十一条企业应对外协单位的产品质量进行监督检查，确保产品质量符合要求。

第十二条如发现外协单位产品存在质量问题，企业应及时通知外协单位进行整改，并跟踪整改效果。

第五章人员管理第十三条企业应对外协单位人员进行培训，提高其生产技能和质量意识。

第十四条企业应与外协单位建立良好的人力资源管理机制，确保人员稳定。

第十五条企业应关注外协单位员工的劳动保护，确保其合法权益。

第六章安全生产第十六条外协单位应建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。

第十七条企业应定期对外协单位进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

第十八条如发生安全生产事故，企业应积极配合相关部门进行调查处理。

生产外协管理制度1. 引言生产外协是指将一部分产品或者生产环节交由外部公司或者个人进行处理或者管理的一种方式。

外协工作的好处在于能够降低生产成本，提高效率，但同时也存在一定风险，需要建立一套完善的生产外协管理制度来规范外协工作。

本文档将介绍公司生产外协管理制度的相关内容。

2. 目的本制度的目的在于规范外协工作的各个环节，确保外协工作的顺利进行，如出现问题能够及时发现和解决，并最大程度地保护公司利益。

3. 外协合作伙伴的选择与评估3.1 外协合作伙伴的选择标准选择外协合作伙伴需要考虑几个因素：•经验和能力：合作伙伴应具备相关经验和能力，能够胜任所需的工作任务。

•资质和信誉：合作伙伴应具备相关资质和良好的商业信誉。

•成本和效益：合作伙伴提供的服务和价格应与公司的预算和期望相符。

•长期合作潜力：合作伙伴具有良好的合作态度和长期合作的潜力。

3.2 外协合作伙伴的评估流程评估外协合作伙伴可以按照步骤进行：1.收集潜在合作伙伴的公司资料和相关证明文件。

2.对潜在合作伙伴进行筛选，确定符合合作标准的候选伙伴。

3.进行实地考察，了解合作伙伴的实际情况，包括生产设备、管理人员和质量控制体系等。

4.参考其他客户的评价意见，了解合作伙伴的信誉和服务质量。

5.综合考虑各方面因素，最终确定合作伙伴。

4. 外协项目管理4.1 外协项目的确定与分工在确定外协项目时，应明确内容：•外协项目的范围和目标。

•外协项目的时间和成本要求。

•外协项目的具体分工和责任。

4.2 外协项目的计划与控制在外协项目进行过程中，应进行有效的计划与控制：•制定详细的外协项目计划，确定每个阶段的目标和时间节点。

•建立与合作伙伴的有效沟通渠道，及时了解项目进展情况。

•做好项目风险管理，及时进行风险识别和应对措施。

•监督和评估合作伙伴的工作，确保项目按照计划进行。

4.3 外协项目的验收与评估外协项目完成后，应进行验收与评估：•确保外协项目达到预期的质量要求和效果。

生产外协管理制度外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条考核及等级评定的项目与标准(一)项目外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理孔．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。

第六条质量管理(一)入厂检验：1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。

2．进料管理流程(见有关文件)。

(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。

每月巡回检查各协(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。

(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。

(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。

(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。

生产外协管理制度外协厂商考核及等级评定方法第一条适用范畴(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款方法的依据。

(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核，当试用期间终止时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

第二条目的(一)把握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协治理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

第三条考核及等级评定小组的组成须由质量治理、生产治理、技术、外协治理等单位会同前往。

第四条考核及等级评定的项目与标准(一)项目1．质量 45％2．交货期 20％3．价格 15％4．治理及其它 20％(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。

对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、治理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

(三)考核表格式说明：附表10.6.3 外协厂商质量治理检查表外协治理方法第一条适用范畴(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)专门零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协治理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量治理委员会指定质量治理、生产治理、技术、外协治理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。