文化生_根_以人为_本_论融入企业文化建设的人力资源管理

企业文化与人力资源管理的融合随着企业竞争的日益激烈，企业文化和人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分。

企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力，提高企业的竞争力；而人力资源管理则是企业管理的基础，它能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能，增强企业的实力。

因此，企业文化与人力资源管理的融合对于企业的发展至关重要。

本文将从以下几个方面阐述企业文化与人力资源管理的融合。

一、明确企业文化和人力资源管理的关系企业文化是企业的一种价值观念和行为准则，它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等。

企业文化是企业管理的基础，它能够规范员工的行为，提高企业的凝聚力；而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分，它包括招聘、培训、考核、激励等环节，能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能。

企业文化和人力资源管理是相辅相成的，它们之间存在着密切的关系。

企业文化能够为人力资源管理提供指导，而人力资源管理则能够为企业文化提供支撑。

因此，企业应该注重企业文化和人力资源管理的融合，以促进企业的发展。

二、加强企业文化的建设企业文化的建设是企业管理的重要组成部分。

首先，企业应该注重企业文化的宣传和推广，让员工了解企业的使命、愿景、核心价值观等，增强员工的归属感和忠诚度。

其次，企业应该注重企业文化的实践，将企业文化融入到日常工作中，让员工感受到企业的关怀和温暖。

此外，企业还应该注重企业文化的创新，不断更新企业文化的内容和形式，以适应企业的发展需要。

三、加强人力资源管理的改革人力资源管理是企业管理的核心工作之一。

为了促进企业文化与人力资源管理的融合，企业应该加强人力资源管理的改革。

首先，企业应该优化招聘流程，注重招聘具有专业技能和素质的人才，为企业的长远发展奠定基础。

其次，企业应该加强员工的培训和考核，不断提高员工的素质和技能，增强企业的竞争力。

此外，企业还应该建立完善的激励机制，通过合理的薪酬体系、晋升机制等手段，激发员工的积极性和创造力。

企业文化建设与人力资源管理的结合摘要：本文主要讨论企业文化建设与人力资源管理的结合，探讨企业文化对于人力资源管理的作用，以及如何将企业文化融入到人力资源管理中，从而实现企业发展的目标。

文章从企业文化意义、人力资源管理意义和企业文化对于人力资源管理的作用三个方面对问题进行了阐述，并提出了企业文化建设与人力资源管理相结合的建议，以期为企业实现优秀的人力资源管理和成功的企业文化建设提供一定的指导。

关键词：企业文化、人力资源管理、结合、作用、建议正文：一、企业文化意义企业文化指的是企业组织内在价值体系、作风、规范、精神、习俗、信仰等方面的总和。

它是企业的灵魂，是企业发展的精神支柱。

企业文化是企业对外宣传的窗口，也是企业对内整合力量的基础。

企业文化是一种能够支配企业行为的力量和精神，它与企业的成功或失败有着重要的联系。

二、人力资源管理意义人力资源管理是指在组织内调度、使用、培养和维持人力资源的管理行为，包括招聘、培训、员工福利、绩效评估、薪酬管理等。

人力资源管理是企业运营的基础，是企业实现目标的重要保障。

人力资源管理需要明确企业目标，精细制定招聘计划、培训计划、薪资制度等，从而保证企业资源得到高效利用。

三、企业文化对于人力资源管理的作用企业文化对于人力资源管理有着重要的作用。

首先，企业文化可以帮助员工明确企业的目标和使命，在员工在公司内找到自己的位置。

其次，企业文化可以增强员工的员工凝聚力和归属感，从而使他们更好地融入企业。

最后，企业文化可以为员工提供良好的精神氛围和心态，从而激发员工创造力和积极性。

四、企业文化建设与人力资源管理相结合的建议首先，企业应该注重企业文化建设，制定企业文化计划，从多方面寻找企业文化发展的内涵和外在表现形式，从而使员工更加深入理解企业文化。

其次，企业应该建立完善的人力资源管理体系，在招聘、培训、考核、薪酬等方面制定相应的管理规定，并加强人力资源管理的透明度。

最后，企业应该运用企业文化意识和人力资源管理理论相结合的方法，寻找培养和激励人才的有效方式，从而使员工更有能力和动力为企业贡献。

企业文化的融入与人力资源管理的提升企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为规范、思维方式和工作风格。

它不仅是企业发展的精神支撑，也是塑造企业形象、提升竞争力的重要因素。

而人力资源管理则是指企业对员工进行全面管理和优化利用的过程，其目的在于实现人力资源的合理配置和有效利用。

本文将探讨企业文化与人力资源管理之间的关系，并探讨企业文化的融入对人力资源管理的提升作用。

一、企业文化融入人力资源管理的意义企业文化作为企业的核心竞争力之一，对人力资源管理起到重要的引领和支持作用。

首先，企业文化可以凝聚人心。

良好的企业文化可以激发员工的归属感和认同感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。

其次，企业文化可以提高团队效能。

有着相同价值观念的员工更容易相互合作、相互信任，形成良好的团队氛围，提高工作效率和协作能力。

最后，企业文化还可以塑造企业的形象。

通过营造积极向上、专业诚信的企业文化，企业可以树立良好的外部形象，吸引优秀人才和更多的合作伙伴。

二、企业文化融入人力资源管理的方式1.价值观念的引导企业文化的核心是价值观念，它反映了企业对待员工、对待工作、对待客户的态度和取舍。

人力资源管理可以通过制定明确的人力资源政策和规范，将企业的价值观念贯穿在招聘、培训、激励、绩效考核等各个环节中，引导员工树立正确的工作价值观。

2.文化建设与人才培养企业文化是一种全员参与的过程，人力资源管理可以通过不断加强文化建设，营造浓厚的文化氛围和团队精神。

此外，还可以通过培训和教育，传递企业的核心文化理念，提升员工的业务能力和综合素质。

通过充分挖掘员工潜力，帮助员工实现自我价值，促进个体与企业的共同成长。

3.激励机制的设计激励是人力资源管理的重要手段，也是企业文化的重要表现形式之一。

人力资源管理可以根据企业文化的特点，设计激励机制与文化价值观相契合。

例如，通过制定奖励制度，对符合企业价值观念的员工进行奖励和认可；通过建立文化符号和活动，表彰和激励具有优秀文化素养的员工。

浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。

人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。

企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。

它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的。

良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，两方面的建设要齐头并进，共同建设，最终达到人力资源管理的目的——企业获取利润最大化。

关键词：企业文化人力资源关系1 人力资源管理与企业文化的关系人力资源管理整个流程与企业文化都是息息相关。

企业文化对人力资源管理体系具有导向功能，一是在人力资源的培训中，要将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。

这种培训既包括职业培训，也包括非职业培训。

尤其是对于非职业培训，要改变以往生搬硬套的模式，采取一些较灵活的方式。

二是将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。

即有些企业也提出“德”的考核，但对“德”的考核内容缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。

三是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。

例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励零口赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。

因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界，把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。

2 人才吸引与保持功能良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。

企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。

企业文化有效融入人力资源管理研究论文企业文化有效融入人力资源管理研究全文如下：摘要：企业文化和人力资源管理之间有着密切的内在联系。

在企业管理过程中，构建适合人力资源管理要求的企业文化内容，可促进企业人力资源管理的高效、顺利实施。

文章通过分析企业文化与企业人力资源管理之间的关系，有针对性地提出了几点促进企业文化有效融入企业人力资源管理的策略。

关键词：企业文化;人力资源管理;企业管理;激励作用;特色文化形式随着企业文化在职工中产生的正能量越来越显著，很多企业人力资源管理者将“怎样将企业文化融入人力资源管理”作为研究的重点课题，希望通过企业文化的能动作用，提高企业人力资源管理的效能。

本文就企业文化与企业人力资源管理之间的关系进行了简要分析，并提出几点提高企业文化对企业人力资源管理产生能动作用的策略。

1 企业文化与企业人力资源管理的关系企业文化和企业人力资源管理都是“以人为本”的管理，它们之间存在密切的内在联系。

人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。

企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。

企业文化是对人的思想、观念层面的管理，使他们形成与企业经营目标一致的理念，并逐渐用这种理念规范自己的行为。

而企业管理是以“人”为核心的管理，管理的成效受到企业发展历史、领导者特点、员工的素质和观念等因素的影响，特别是“员工的素质和观念”对管理有着极大的影响。

企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础和保障，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。

一套在A公司取得良好效果的人力资源管理方案，可能在B公司就完全行不通，原因是两个公司的企业文化不同，所适用的管理方法也不同。

由此可见，人力资源管理的文化背景尤为重要，只有适应于企业文化的人力资源管理才能取得高效的管理效果。

我们可以通过构建特定内容的企业文化熏陶和改变员工的思想，使之形成符合企业发展所需的思想和观念，达到促进和优化企业人力资源管理的作用。

人力资源管理与企业文化的融合人力资源管理（Human Resources Management）是现代企业管理中的一个重要组成部分，它通过有效的人力资源策略和实施，为企业的发展提供了坚实的支持和保障。

而企业文化（Corporate Culture）则是一个组织内共同的价值观、行为准则和信念体系。

本文将探讨人力资源管理与企业文化之间的融合关系及其重要性。

一、人力资源管理与企业文化之间的融合人力资源管理与企业文化之间的融合是建立在企业战略和目标基础上的。

它要求企业在制定和实施人力资源策略的同时，也要将企业的核心价值观、行为准则和信念体系融入到人力资源管理的方方面面，从而形成一种共同的文化氛围。

这种文化氛围不仅能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，还能够增强员工的归属感和忠诚度。

二、融合的好处和意义1. 营造积极的工作氛围人力资源管理与企业文化的融合可以塑造一个积极向上的工作氛围。

通过明确企业的核心价值观和行为准则，员工能够更好地理解和认同企业文化，从而在工作中表现出更高的工作热情和责任心。

2. 提升员工满意度和忠诚度当人力资源管理与企业文化紧密融合时，员工会感受到企业对他们的关心和重视。

这种关心和重视可以体现在员工的薪酬待遇、培训机会、晋升机制等方面。

员工在这种环境下将更加满意工作，提升了员工的忠诚度，有效降低员工流失率。

3. 促进团队合作和沟通人力资源管理与企业文化的融合还可以促进团队合作和沟通。

通过共同的企业文化，员工可以更好地理解彼此的价值观和行为准则，从而增强相互之间的沟通和协作能力，提高工作效率。

4. 塑造良好的企业形象当企业成功地将人力资源管理与企业文化融合在一起时，不仅可以提升员工的工作满意度和忠诚度，也能够塑造一个良好的企业形象。

这种良好的企业形象可以吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的长期发展打下坚实的基础。

三、实施融合的步骤和方法1.明确企业文化的核心价值观和行为准则企业需要明确自己的核心价值观和行为准则，这是人力资源管理与企业文化融合的基础。

企业文化融入人力资源管理的实践与思考企业文化，是由一系列共同的价值观、信仰、原则和信念所组成的，这些元素反映了企业内部文化的生命力和活力。

企业文化的建设对于企业的发展和壮大至关重要，并且与人力资源管理息息相关。

人力资源管理是企业中的重要职能之一，其目的是通过吸纳和开发人力资源来支持企业的发展。

人才作为企业最重要的资源之一，拥有着极高的价值。

而文化是人才所追随的，企业文化融入人力资源管理，可以为企业的招聘、培训、绩效管理等方面提供更有力的支持，从而实现企业的持续发展。

一、企业文化的内涵与重要性企业文化涉及到企业内部的行为规范、价值观、历史传承、品牌推广等方面。

通过企业文化的建设，在员工与企业之间建立了共同的文化认同，进而促进企业的文化传承、发展和适应市场变化。

企业文化的建设对企业的发展及企业的生存至关重要。

企业文化可以使企业团结协作、共同进退、扬爱担责、和衷共济、走向成功，而真正的企业文化不只是现象，更是一种精神力量，是企业发展的核心竞争力。

二、1.人才招聘与企业文化的结合人才招聘是企业发展的重要环节之一。

而企业文化是企业的精神基础，企业文化在人才招聘中的应用，可以帮助企业吸收更加符合企业文化的人才。

首先，企业需要制定符合企业文化的招聘标准，使候选人的能力、态度和文化价值观与企业的文化价值观相一致。

其次，企业要通过招聘过程中的宣传，充分展现企业的文化特点，让候选人充分了解企业的文化氛围及其所代表的精神价值，进而逐步增强其对企业的认同感及归属感，从而促进员工的留存和发展。

2.企业文化与员工培训的融合员工培训是企业管理中的重要环节，能够帮助员工提高岗位技能、增强正向心理和人际沟通能力。

同时，企业文化也需要通过不断的培训实践来不断加强和发展。

企业在进行员工培训时，应该将企业文化融入其中，使培训的内容与企业文化密切相关，营造出企业文化强烈的培训氛围。

在培训中，通过丰富的实践操作、案例分享、游戏动态等多种形式，提高员工对企业价值观的认同度，加强员工归属感，树立企业的正面形象。

论企业文化建设与人力资源管理的关系与结合【摘要】伴随着市场经济的发展，以人为本的企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的作用。

企业文化与人力资源之间相互作用，密切联系，二者的有效结合为企业实现效益的最大化，使企业在竞争中脱颖而出。

【关键词】企业文化；资源管理伴随着现代企业的发展，企业管理经历了从产品导向和市场导向阶段，现在企业的发展已经全面地进入到了以人为本的人力资源导向时代。

企业的竞争从过去的成本竞争、产品竞争转为人力资源的竞争。

在知识经济社会，创造财富的要素最终归结于“人”这个核心。

过去强调利用成本和差异化取得竞争优势，现在则注重从人力资源优势上击败对手。

人力资源已经成为企业发展的第一资源。

人力资源的发展和企业文化的建设相辅相成，在企业管理中扮演着推动企业发展的重要作用。

在企业管理过程中建立适应现代人力资源战略发展要求的企业文化体系，同时利用企业文化途径促进人力资源发展，对企业实现竞争优势，获得更多的经济利益起着重要的作用。

随着人力资源管理在企业中的地位的加强，越来越多地企业把“以人为本”作为企业核心价值观和企业文化，然而如何更好地将人力资源管理和企业文化建设相结合提高核心竞争力却对企业的管理者提出了挑战。

有的企业管理者虽然意识到了企业文化建设的重要性，但却没有注重企业文化建设的客观规律，没有意识到企业文化与人力资源管理相互发展的客观规律，忽视了人力资源战略对企业文化建设的反作用。

企业人力资源战略是企业为适应外部环境变化和企业内部环境发展的需要，根据组织的总体战略制定的人力资源开发和管理的纲领性长远规划。

企业文化是组织根据总体战略树立的企业共同价值观、愿景和行为规范。

伴随着企业组织的发展不同阶段对企业文化、人力资源战略有着不同的要求。

企业只有合理配合组织发展阶段和企业文化、人力资源战略，才能克服组织发展过程中的危机，顺利实现组织升级。

1.人力资源管理与企业文化的内涵与意义与相互关系1.1人力资源管理的内涵、意义与特点人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

现代化人力资源管理制度与企业文化的融合人力资源管理是企业的重要组成部分，它以优秀员工的吸纳、培养、管理和激励为目标，协助企业全面发展和成长。

随着社会的发展，企业文化的重要性逐渐被发现和关注，企业文化也成为现代化人力资源管理制度的一个重要组成部分。

如何在实际工作中将现代化人力资源管理制度与企业文化融合起来，是一个需要深入思考和研究的课题。

一、现代化人力资源管理制度现代化人力资源管理制度的核心是以人为本，以员工为中心，积极招聘优秀人才，注重员工的人格价值和成长，合理分配人力资源，实现企业的可持续发展。

现代化人力资源管理制度主要包括以下几个方面：1.人才招聘和培养人才是企业的重要财富，如何招聘和培养人才是企业成功的关键。

现代化人力资源管理制度采用多种形式和渠道进行人才招聘，不断改进和优化招聘方式，积极发掘招聘热点和人才资源，建立健全人才评价和选拔机制，使最适合企业发展的人才得以加入。

同时，现代化人力资源管理制度也注重员工培养和发展。

企业通过组织内部培训和外部培训，为员工提供各种学习机会和培养计划，激发员工的潜力和能动性，激发员工对企业的忠诚度和归属感。

2.员工管理和激励员工是企业的重要资源，企业需要采用一系列的管理措施，有效地管理和激励员工。

现代化人力资源管理制度在员工管理和激励方面注重激发员工的自我推动和积极性，加强沟通和反馈，着重依靠员工的自我管理和自我激励达到企业目标。

3.绩效管理和薪酬激励现代化人力资源管理制度中，绩效管理和薪酬激励也是非常重要的组成部分。

通过绩效管理和薪酬激励，能够激励员工积极工作，激发员工的创造性和竞争力，提高员工贡献和工作满意度。

二、企业文化企业文化是指企业内部或外部共同的价值观念、行为标准、组织形式和工作方式等方面的共同特征。

企业文化是企业行为的反映，是企业品牌的重要组成部分，对于企业的发展和成长具有重要影响。

1.企业文化的构成要素企业文化的构成要素包括视觉形象、价值观、行为规范、组织形式、符号和仪式等。

企业文化融入人力资源管理的途径随着全球化和市场竞争的加剧，企业文化日益被重视，并被认为是推动企业发展的关键因素之一。

而在人力资源管理中，如何将企业文化与人力资源的发展和管理相结合，成为了一个重要的课题。

本文将探讨企业文化融入人力资源管理的途径，以期提供相关的实践经验和借鉴。

首先，企业可以通过建立明确的价值观与目标来融入企业文化。

价值观是企业文化的核心，也是公司发展的道德准则和行为规范。

而人力资源管理的目标则是为企业提供合适的人才和培养潜力员工，以推动企业的发展。

因此，在人力资源管理中，企业可以将企业价值观与员工的选拔、培训和绩效管理等环节相结合，以确保员工与企业文化的一致性。

其次，企业可以通过塑造符合企业文化的领导力和管理风格来融入企业文化。

领导力是企业文化的体现，而管理风格则是指导和影响员工行为的方式和方法。

在人力资源管理中，企业可以通过培养具有符合企业文化的领导人和管理者，使他们能够在团队中起到榜样和引领的作用。

同时，企业还可以建立相应的管理制度和流程，以保证管理风格与企业文化的一致性。

此外，企业可以通过促进员工参与和沟通来融入企业文化。

员工参与是企业文化的重要组成部分，也是构建良好的人力资源管理的基础。

在人力资源管理中，企业可以通过开展员工参与的活动和项目，鼓励员工积极参与和贡献自己的智慧和创新思维。

同时，建立有效的沟通渠道和机制，使员工与企业的决策者可以及时地交流和沟通，以提高员工对企业文化的理解和接受度。

最后，企业可以通过建立适应性的组织结构和人力资源制度来融入企业文化。

组织结构是企业文化的载体，而人力资源制度则是对员工行为的规范和激励机制。

在人力资源管理中，企业可以根据企业文化的特点和发展需要，建立适应性的组织结构和人力资源制度。

例如，可以通过激励机制来激发员工的创造力和主动性，或者通过奖惩制度来约束员工的行为和纪律。

综上所述，企业文化融入人力资源管理是一个复杂而重要的课题，但也是企业发展的关键所在。

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浅析人力资源管理与企业文化的有机融合摘要：当今世界，随着经济一体化的进程加快，国家间的竞争日益激烈，进而也带动了企业间竞争逐渐升温。

然而，企业竞争的背后不仅是管理机制的竞争，也是文化理念的竞争，依托文化进行管理才是企业发展的长久之计。

人力资源管理和企业文化是企业前进的双桨，缺一不可，二者的共通之处在于以人为本，共同之处在于实现企业的目标。

文章通过论述人力资源管理与企业文化之间的关系以及二者之间的冲突，探索人力资源管理和企业文化整合的有效途径。

关键词：人力资源管理；企业文化；有机融合一、理论阐述1、人力资源管理的内涵人力资源是指能够推动经济和社会发展的劳动力的总称。

人力资源管理就是运用科学的方法对人力进行合理的配置、组织和协调以期更大限度地发挥其主观能动性，人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织目标的动态管理过程。

人力资源管理对企业的发展具有极其重要的作用，科学、有效的人力资源管理是企业发展的根本保障。

2、企业文化的内涵文化是在人类历史发展过程中积淀下来的物质财富和精神财富。

企业文化根源于企业，是在社会大文化背景下，经过企业领导者的倡导和员工的认同并不断延续下来的具有本企业特色的一系列价值观念、行为规范、经营理念、管理风格和历史传统等的总称。

企业文化是企业生存和发展的根基，是企业发展壮大的保障，离开文化的滋养，企业注定就变成了无源之水、无本之木，注定无法在日益激烈的市场竞争中站住脚跟。

二、人力资源管理有机融合的切入点――共同点人力资源管理的对象是人，企业文化的承载者也是人，二者都是以人为核心的人本管理。

人力资源管理通过企业自身的运行过程来实现人本管理。

企业根据发展的需要制定相应的人力资源规划，通过招聘和录用活动广纳贤才良将。

同时，借助对员工进行培训开发和薪酬等激励手段为员工主观能动性的充分发挥营造良好的环境，进而实现企业的目标。

企业文化植根于企业，通过对员工价值观、行为准则、思想信念潜移默化的影响，规范员工的思想和行为，使他们逐渐融入企业文化，产生归属感，自觉将企业的兴衰和个人的发展联系起来，为企业目标的顺利实现奠定了基础。

浅谈将企业文化与人力资源管理有机结合论文关键词:企业文化;人力资源;人本管理论文摘要:企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的。

可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合再造的过程。

企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称,它既包含了体现在企业经营宗旨、目标、方针,计划和体制等方面的企业精神,又包含了员工行为方式、产品质量、厂容厂貌等企业作风、企业形象的内容。

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,正是由于企业全体员工的共同实践,才逐步形成共同的信念和追求目标。

人力资源管理是指企业获得、培训、运用和发展足够数量的合格员工来执行必要的职能,并通过评估等手段创造一个良好的氛围激励员工更好地服务于企业经营战略目标的一系列有效的活动。

人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,人与岗位是否匹配,管理者与被管理者是否融洽等问题的,以便最大限度挖掘员工潜力,调动生产劳动积极性,保证企业获得最佳效益,员工获得最大满足。

由此可见,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,它们之间是相互联系,相互作用的。

一、企业文化是人力资源管理的导向和支撑企业文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,企业的管理制度、管理手段、管理方式都是在企业文化的管理理念指导下进行,人力资源管理就要以此为导向开展工作。

企业的人力资源管理体系中,使命与文化是整个人力资源管理大厦的基础,企业文化对设计人力资源管理体系的影响重大,例如:在招聘、选拔、考评、晋升、奖惩等方面,制定什么样的标准,就是一个重要问题,各项标准的确定,都与企业文化的特色息息相关。

试论企业文化建设与人力资源管理的结合企业文化建设与人力资源管理密不可分，完善的人力资源管理可以巩固企业文化，而良好的企业文化中的共同价值观对企业人力资源管理会产生积极作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率和经济效益。

因此，企业文化建设与人力资源管理实现完美结合可以促使企业良性发展，如何将企业文化建设与人力资源管理达到最优结合，笔者试从以下几方面来加以论述。

一、以人为本是企业文化建设与人力资源管理的结合点。

在竞争激烈的当今社会，企业的人力资源是当代企业最宝贵的资源，因此在企业的发展过程中以人为本，尊重人才，爱护人才，最大限度激发人才的创造力，既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。

所谓人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理，充分发挥人的潜能和主观能动性，来达到企业目标。

因此，人力资源管理要做的工作是人的工作，要进行的管理是人的管理，“人”处于人力资源管理的核心位置，这是与传统人事管理的根本区别。

而企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。

同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，是企业加快发展的最经济的战略资源。

企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本，以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人，管理的主人而非机器附属物。

由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本。

建立一套科学衔接企业文化的人力资源管理开发体系，彻底把传统的刚性管理转向柔性管理，最大限度地激发职工的积极性和创造性，已成为企业加快发展的必然选择。

浅谈人力资源管理和企业文化的融合论文浅谈人力资源管理和企业文化的融合论文浅谈人力资源管理和企业文化的融合人力资源管理和企业文化都是顺应历史的潮流在上世纪的中后期被提出来的，随着企业管理的不断改革，两者在企业中的作用越来越重要，有许多的企业界人士和学者在这一方面出著作。

有些学者是从宏观方面来写的，有的学者是从微观方面来写的，提出了很多好的建议，但是在二者的关系上仍有许多问题需要进行研究，本文就人力资源管理与企业文化的融合二者的融合谈点粗浅的看法。

企业文化和人力资源管理是不能分离的，两者对企业的发展有着重要的作用，忽视哪一方面对企业的发展都会造成不良的影响，只有在实践中让两者有机地融合起来才能最大限度地发挥其作用，保证企业的稳步发展。

1、人力资源管理和企业文化的建设具有对应性从经济学的角度来看，企业的各种人力资源管理实践、政策和制度都属于企业的正式制度，而企业文化属于非正式制度。

从实践来看由于不同企业所信奉的企业哲学不同，所以他们所采取的人力资源管理政策和实践也会不一样，而这种不同又会导致不同的企业文化。

如果企业人力资源管理体系的导向是强大管理者特权，要求员工绝对服从，对员工进行严密的监督并加以金钱和物质的奖励作为激励手段，那么，企业文化就必然以等级服从为显著特征，反之，如果人力资源管理是以吸引员工参与管理，创造公平、公正的内部竞争环境为出发点，那么企业文化往往是以尊重人、调动人的工作积极性和开发人力资源的潜能为基调。

因此我们必须深刻地认识到企业文化的特征功能与企业人力资源管理政策和实践是紧紧联系在一起的。

2、引入一个模型对两者的融合进行分析在这里我引入一个模型进一步对企业文化和人力资源管理的关系和两者的融合对企业发展的作用进行分析。

大家都知道原子结构，我们就把一个原子比做是一个企业，那么很明显原子核就是整个管理层，电子则是下面的一线工作人员，电子在不同的能量等级上围绕原子核不停的高速运转，离原子核越近的电子拥有较高的能量等级，其稳定性越高，反之，则越不稳定。

如何将企业文化有效融入到人力资管理作者：陈鑫来源：《人力资源管理》2015年第08期摘要：企业文化与人力资源管理之间确实存在着密切的联系。

本文通过对企业文化和人力资源管理之间存在的关系进行详细分析，对如何更好的促进企业文化有效的融入企业人力资源管理提出几点策略。

关键词：企业文化人力资源管理融入伴随着企业的文化在职工当中产生越来越大的正能量，很多企业的人力资源管理者就把“如何将企业文化有效的融入到人力资源管理”当作了重点研究的课题。

本文提出几点有针对性的策略来使企业文化更有效的融入企业的人力资源管理。

一、探讨企业文化和企业人力资源管理的关系企业人力资源管理和企业文化都是基于“以人为本”的管理，它们就存在着密不可分的内在联系。

人力资源的管理强调的是以人为本，更加注重制度和方法的相关措施。

而企业文化则是人力资源管理的向导，企业文化是管理人的观念和思想的层面，让他们产生和企业的经营目标相同的理念，而且利用这些理念来规范自身的行为。

而企业管理是把“人”作为核心，其管理成效受到观念、员工的素质、领导者的特点和企业发展的历史一些因素的影响。

企业的文化是人力资源管理的一个重要的外部条件，它是人力资源管理的保障和基础所在，其对人力资源管理同样起着很大的促进作用。

另一方面，文化背景在人力资源管理中也尤为重要，人力字眼管理只有适应了企业的文化才能得到高效的管理效果。

二、如何将企业文化有效融入企业人力资源管理企业文化为解决个人目标与组织目标、被领导者和领导者之间的矛盾提供了很多帮助。

形成一个良好的企业文化就能使企业稳定和吸纳更多的人才，同时也有利于更深层次的去开发企业人力资源管理。

1.加强企业文化在人力资源管理中的保持和吸纳人才作用企业文化倡导的企业价值观的执行离不开与之相适应的人员，只有这样才能实现组织的目标。

传统选拔人才的方式都只是注重应聘者的能力、德行和学历，很少讲究人生规划和对工作的态度一些因素。

因此，为了提高吸纳人才的质量，必须要从招聘个星座下手，全面的去考核应聘者的综合素质。

标题：人力资源管理中的企业文化融合一、引言企业文化是组织内部共享的价值观、信仰、行为规范和制度体系的总和，它对于一个组织的成功至关重要。

企业文化不仅仅是一种氛围，它还是一种力量，能够推动或阻碍组织的成长和发展。

人力资源管理是组织管理中不可或缺的一部分，它直接关系到员工的激励、发展和满足，而这一切都与企业文化有着密切的关系。

因此，在人力资源管理中融入企业文化，对于组织的成功至关重要。

二、企业文化与人力资源管理的关系企业文化与人力资源管理的关系是密不可分的。

首先，企业文化决定了人力资源管理的理念和方式。

例如，如果一个组织强调团队合作和共享价值观，那么在招聘、培训和绩效评估等方面就会更加注重团队合作和共享价值观的体现。

其次，企业文化影响着员工的职业发展和个人成长。

如果一个组织拥有积极向上的企业文化，那么员工就会更加愿意投入工作，并愿意在这个组织中成长和发展。

最后，企业文化也影响着员工的满意度和忠诚度。

如果一个组织拥有良好的企业文化，员工就会更加满意和忠诚于这个组织。

三、如何在人力资源管理中融入企业文化1.建立共同愿景：组织应该与员工共同建立愿景，明确组织的使命、价值观和目标，让员工明白自己的工作与组织的发展息息相关，从而增强员工的归属感和忠诚度。

2.培养共享价值观：组织应该通过培训、沟通等方式，让员工了解并认同组织的价值观，并将其融入到日常工作中。

同时，组织也应该鼓励员工提出自己的想法和建议，以促进价值观的传播和深化。

3.营造良好的工作氛围：组织应该营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，让员工感到舒适和安全。

这可以通过建立良好的沟通渠道、提供培训和发展机会、关注员工的心理健康等方式来实现。

4.注重员工关怀：组织应该关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供培训、晋升的机会，并关注员工的家庭和生活状况，给予适当的关怀和支持。

这样可以让员工感到被尊重和重视，增强员工的归属感和忠诚度。

5.激励员工创新：组织应该鼓励员工创新和尝试，为员工的创新提供支持和资源。

人力资源管理与企业文化建设的关系企业文化是一个组织内部共同认可和遵守的价值观、行为准则、工作方式和管理风格的系统，它是企业永续发展的核心动力和集体智慧的结晶。

而人力资源管理则是一个企业内部所有与员工相关的活动和决策的总称，旨在最大化员工的工作效能和满意度，与企业文化密切相关。

本文将探讨人力资源管理与企业文化建设的关系，并分析如何在企业实践中结合二者。

首先，人力资源管理与企业文化建设之间存在紧密的联系。

企业文化是一种价值观念的共同追求和实践，而人力资源管理则负责吸纳、培养和管理员工，从而影响他们的工作态度和价值观念。

例如，如果一个企业注重员工的创新能力和团队合作精神，那么在招聘环节中，人力资源管理部门会着重考察候选人的创新能力和团队合作经验。

同时，在员工培训和发展方面，企业也会注重培养员工的创新意识和合作意识，与企业文化相一致。

因此，人力资源管理实施的方式和方法，会直接影响到企业文化的塑造和传承。

其次，人力资源管理是企业文化建设的有力支持者。

企业文化的构建需要一个有效的组织机制和管理体系，而人力资源管理正是提供这一支持的部门。

人力资源管理通过各种渠道，包括员工培训、内部沟通、绩效管理等，帮助员工了解和接受企业文化的理念和核心价值。

通过设立适当的激励机制和奖励制度，人力资源管理还可以激发员工对企业文化的认同和投入，从而促进企业文化的建设。

因此，人力资源管理在企业文化建设中起着推动和引领的作用。

然而，人力资源管理和企业文化建设之间也存在一定的挑战和冲突。

一方面，人力资源管理的目标是最大化员工的工作效能和满意度，而企业文化的建设则更注重员工的价值观和行为准则。

有时候，为了遵循企业文化的要求，人力资源管理部门可能需要采取一些控制和约束的措施，而这可能与员工的个人利益和需求相冲突。

另一方面，企业文化的塑造和传承需要一个长期的过程，而人力资源管理的目标往往与管理层的短期目标和利益密切相关。

这可能导致人力资源管理部门在企业文化建设中遇到阻力，无法得到足够的支持和资源。

论企业文化建设与人力资源管理的有效结合企业文化建设与人力资源管理的有效结合是现代企业管理的重要一环。

企业文化是企业在长期的发展过程中，形成的一种价值观念、行为模式、工作方式和工作理念的集合，是营造良好企业形象、提高员工凝聚力和促进经济效益的重要保障。

而人力资源管理则是企业根据自身发展的需要，在雇佣、使用、培训和管理人力资源的过程中进行的一系列计划、组织、指导、监督和控制活动，以保证人力资源的高效使用，进而提高企业综合效益。

因此，企业文化建设与人力资源管理是相辅相成、紧密联系的，只有将二者有效结合起来，才能为企业的可持续发展提供有力支撑。

首先，企业文化建设可以为人力资源管理提供指导和保障。

企业文化作为一种行为规范和价值观念的集合，可以为企业员工的职业行为提供基础，并为人力资源管理中的人员招募、选择和培训等环节提供理论和实践指导。

例如，企业文化中要求员工要诚实守信、团队合作、勇于创新等精神，这些精神将影响到所有员工的日常工作行为，也将影响到企业在招聘、选拔和培训人才时的标准和方法，从而为人力资源管理提供了依据和保障。

其次，人力资源管理可以促进企业文化建设的实现和发展。

人力资源管理针对企业员工的工作流程、评估、激励和监督等方面进行管理，既是保证员工能按照企业文化规范来工作，也是为员工的职业发展和工作满意度提供支持，从而促进企业文化建设的实现和发展。

例如，人力资源管理可以根据企业的文化价值观、员工的职业发展和工作表现等，制定个性化的激励和奖励措施，鼓励员工更好地奉献自我，发挥潜力，推动企业文化的不断提高。

最后，企业文化建设与人力资源管理的有效结合需要在组织架构、工作流程、管理制度等方面实现有效衔接。

组织架构是公司形式、功能设置、岗位划分的总体安排，要充分考虑企业文化与人力资源管理的需求，协调二者之间的关系，避免出现文化与管理之间的不协调和矛盾。

工作流程既要起到规范工作的基本作用，也要遵循企业文化的标准和要求，鼓励员工在工作中实践企业文化的精神和价值观。