公司研发项目管理制度

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。

研发项目管理制度和流程一、背景介绍在当前日新月异的科技领域中，研发项目的管理是企业取得竞争优势和实现可持续发展的关键。

为了更好地管理研发项目，提高研发项目的效率和成果，建立一套科学合理的研发项目管理制度和流程势在必行。

二、制度建立的目的1.提高研发项目的成功率：通过规范的研发项目管理制度和流程，可以降低项目的风险，并提高项目的成功率。

2.提高研发项目的执行效率：合理的项目管理制度和流程可以有效地提高研发项目的执行效率，减少资源的浪费。

3.提升团队协作效果：科学的研发项目管理制度和流程有利于促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体绩效。

三、研发项目管理制度的要点1.项目立项与规划：在研发项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，进行项目可行性分析，制定项目计划和进度安排。

2.项目组织与分工：根据项目的规模和复杂程度，合理组织项目团队，明确团队成员的职责和分工。

3.项目执行与监控：在项目的执行过程中，及时跟踪项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题，保持项目进度和质量的稳定。

4.变更控制与风险管理：在研发项目过程中，难免会遇到需求变更和风险挑战。

建立变更控制和风险管理机制，能够在一定程度上减少项目的风险和变更对项目的影响。

5.项目收尾与总结：项目结束后，进行项目的收尾工作和总结，总结经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进。

四、研发项目管理流程1.项目立项与规划流程：确定项目目标、需求分析、项目计划编制等。

2.项目组织与分工流程：组建项目团队、明确职责分工等。

3.项目执行与监控流程：项目启动、进度控制、问题解决等。

4.变更控制与风险管理流程：变更控制、风险评估与管理等。

5.项目收尾与总结流程：项目验收、总结经验教训等。

五、流程改进和优化1.持续改进：在研发项目管理过程中，应不断总结经验教训，发现问题并及时改进。

2.技术支持：借助先进的技术手段，如项目管理软件和协同办公平台，提高项目管理的效率和效果。

3.培训与提升：针对项目管理人员的培训和提升，使其具备专业的项目管理知识和技能。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的研发目标。

本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、职责分工、沟通机制等方面的要求，以确保项目能够高效运作，最大程度地降低风险，并提高研发项目的成功率。

二、研发项目管理组织架构1. 项目发起人项目发起人是研发项目的发起者和主要责任人，负责项目的整体规划和决策，以及资源的调配和协调。

2. 项目经理项目经理是研发项目的执行者和主要负责人，负责项目的具体实施和管理，包括项目计划的制定、进度的控制、风险的管理等。

3. 研发团队研发团队是由各个专业领域的人员组成，负责具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等。

三、研发项目管理流程1. 项目立项项目立项是研发项目启动的第一步，项目发起人根据市场需求和公司战略确定项目的可行性和目标，并进行项目评估和预算编制。

2. 项目计划项目经理根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括项目的时间安排、任务分解、人员配备等，确保项目能够按时完成。

3. 项目执行研发团队根据项目计划进行具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等，项目经理负责监督和协调各个环节的发展。

4. 项目控制项目经理通过制定项目进度计划、风险管理计划等，对项目进行控制和监督，及时发现和解决问题，确保项目按质按量完成。

5. 项目验收项目完成后，进行项目验收，由项目经理和相关部门进行评估，确认项目的交付标准和质量，确保项目能够达到预期的效果。

四、研发项目管理职责分工1. 项目发起人的职责包括确定项目目标和可行性，提供项目的资源支持，协调项目的相关事宜，确保项目能够顺利进行。

2. 项目经理的职责包括制定项目计划和进度安排，组织和协调研发团队的工作，解决项目中浮现的问题，确保项目按时、按质完成。

3. 研发团队成员的职责包括根据项目要求完成具体的研发工作，保质保量地完成任务，并及时向项目经理汇报发展情况。

研发项目管理经费制度范本第一章总则第一条为了加强研发项目管理经费（以下简称研发经费）的管理，保障研发项目的顺利进行，提高研发经费使用效益，根据国家及上级有关规定，结合本公司实际，制定本制度。

第二条研发经费是用于支持公司研发项目开展专项费用。

公司应按照科学发展观，合理规划研发经费，确保研发经费的合理、高效使用。

第三条研发经费管理应遵循科学性、规范性、效益性、透明性的原则，确保研发经费使用的合规性、安全性和有效性。

第二章研发经费的来源与使用范围第四条研发经费的来源：1. 国家、地方和行业组织对研发项目的专项拨款；2. 公司利润分配中提取的技术创新基金；3. 公司自筹资金；4. 其它渠道筹措的用于研发项目的资金。

第五条研发经费的使用范围：1. 研发项目直接相关的费用，包括材料费、设备购置费、测试加工费、差旅费、国际合作与交流费等；2. 研发项目间接相关的费用，包括项目管理费、人才培养费、知识产权保护费等；3. 研发项目成果转化和产业化相关的费用；4. 研发项目所需的其他合理费用。

第三章研发经费的管理与使用第六条公司应设立专门的研发经费管理组织，负责研发经费的预算编制、审批、执行、监督和评估等工作。

第七条研发经费的预算编制应遵循以下原则：1. 目标导向：以研发项目目标为依据，确保经费使用的针对性和有效性；2. 科学合理：结合研发项目特点，合理预测经费需求，确保经费使用的合理性；3. 绩效优先：注重研发经费投入产出比，提高经费使用效益。

第八条研发经费的审批流程：1. 研发项目承担部门应按照公司规定的时间节点，编制研发经费预算报告，提交给研发经费管理组织；2. 研发经费管理组织对预算报告进行审核，并根据实际情况提出修改意见；3. 研发经费管理组织将审核通过的预算报告提交给公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，由财务部门负责将研发经费拨付给研发项目承担部门。

第九条研发经费的执行与监督：1. 研发项目承担部门应按照批准的预算报告使用研发经费，确保经费使用的合规性和有效性；2. 财务部门应加强对研发经费的监督，定期对研发经费的使用情况进行检查，确保经费使用的合规性；3. 研发经费管理组织应定期对研发经费使用情况进行评估，提出改进意见，提高经费使用效益。

研发项目管理制度研发项目管理是指通过系统化的方法、工具和流程，管理各类研发项目的进程、资源和风险，以实现高质量的研发成果。

为了有效管理研发项目，提高项目成功率和效率，许多企业都建立了研发项目管理制度。

一、制度目的与背景研发项目管理制度的目的是为了规范研发项目的各项工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。

背景是研发项目在企业发展中扮演着重要的角色，需要统一管理和协调，以提高项目效果和管理效率。

二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会：由企业高级管理层组成，负责制定和审批重大研发项目的计划、预算、资源分配等事项。

2. 项目经理：负责具体项目的实施与管理，协调各种资源，解决项目中的问题，达到项目目标。

3. 项目组成员：包括技术人员、市场人员、财务人员等，根据项目需要进行专业人员的组建。

三、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和关键要素，编制项目计划和可行性分析报告，提交项目管理委员会审批。

2. 项目执行：根据项目计划，组织和分配资源，按照工作分解结构和进度计划，推进项目的实施。

3. 项目控制：对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。

4. 项目收尾：总结项目经验教训，编制项目报告和验收报告，完成项目交接和资料归档。

四、项目管理工具和方法1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Wrike等，用于制定和跟踪项目计划、资源分配、工作进度等。

2. 里程碑计划：将项目分成多个里程碑，利于项目进展的监控和评估。

3. 风险管理：通过风险评估、风险应对计划等方法，识别和应对项目风险，确保项目的成功。

4. 问题管理：建立问题管理机制，及时记录和解决项目中的问题，避免问题扩大和影响项目进度。

5. 交流与沟通：建立良好的内外部沟通机制，确保项目各方的信息及时传递和共享。

五、项目绩效评估1. 项目目标实现情况评估：对项目的目标、成果和效益进行定量和定性分析，评估项目的绩效和贡献。

研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。

通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。

制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。

具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。

具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。

具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。

具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。

总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。

在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。

因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。

研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。

第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

研发项目协同管理制度一、总则为了加强研发项目的协同管理，提高项目的效率和成果，制定本管理制度。

本管理制度适用于所有涉及研发项目的团队成员，包括项目负责人、项目成员和相关的管理人员。

二、项目组织与分工1. 项目负责人：项目负责人是研发项目的组织者和领导者，负责项目的整体规划、组织与协调，监督项目的进度和成果，协调项目成员之间的关系。

项目负责人需要具备较强的团队管理能力和沟通协调能力。

2. 项目成员：项目成员是项目的执行者，负责具体工作的执行和完成。

项目成员需要按照项目计划和任务分工，高效协作，积极完成工作，达成项目目标。

3. 项目分工：根据项目的具体需求，项目负责人需合理分工，明确每个成员的职责和任务，确保所有工作得到有效分配和完成。

三、项目规划与进度管理1. 项目规划：项目负责人应根据项目的需求和目标，制定详细的项目规划，包括项目目标、任务分工、工作进度、风险评估等内容。

项目规划需要经过组织成员的讨论与确认，确保规划的可行性和有效性。

2. 项目进度管理：项目负责人应严格按照项目计划和时间节点进行进度管理，监督项目成员的工作进度和成果。

如有延迟或问题，需要及时沟通，调整计划，保证项目能按时完成。

四、团队协作与沟通1. 团队协作：团队协作是研发项目成功的关键。

项目成员需要相互合作，互相支持，共同努力完成项目任务。

团队成员之间应保持良好的沟通和合作，建立信任，协同推动项目进展。

2. 沟通与协调：项目负责人应建立有效的沟通机制，及时与团队成员沟通项目进展和问题，听取意见建议，协调解决困难，确保团队良好运转。

五、风险评估与应对措施1. 风险评估：项目负责人应对项目可能出现的风险进行评估，包括技术风险、进度风险、成本风险等。

根据评估结果，制定相应的风险应对计划，预防和应对可能出现的问题。

2. 应对措施：一旦发生风险，项目负责人应及时采取措施，调整计划，协调资源，确保项目能够继续顺利进行。

同时，根据风险的实际情况，及时调整相关措施，以减少风险对项目的影响。

公司研发项目管理与进度监掌控度1. 前言本制度旨在确保公司研发项目的有效管理和进度监控，以及保证项目的定时交付和质量达标。

通过规范项目管理的流程和各方责任，提高研发项目的效率和可控性，实现公司战略目标和客户需求。

2. 适用范围本制度适用于公司全部研发项目，包含产品开发、技术研究和创新项目等。

3. 项目立项和计划3.1 项目申请和评估•全部研发项目都需要经过正式的申请和评估程序。

•项目申请料子应包含项目背景、目标、可行性分析、资源需求等。

•评估团队应依据评分标准评估项目的紧要性、技术难度、资源需求和商业价值等因素，并提出评估报告。

3.2 项目立项和授权•项目立项需由高级管理层审核、批准，并调配项目负责人。

•项目负责人需具有相关领域的专业背景和丰富的项目管理经验。

3.3 项目计划•项目负责人负责订立认真的项目计划，包含项目目标、任务分解、资源调配、工期布置等。

•项目计划应经过团队成员的参加和讨论，并得到相关部门的支持。

4. 项目执行和监控4.1 项目执行•项目负责人应组建项目团队，明确各成员的角色和职责。

•项目团队应依照项目计划执行各项任务，确保工作定时、高效地完成。

•项目负责人应定期组织会议，沟通项目进展和解决问题。

4.2 进度监控•项目负责人应定期更新项目进度，并进行偏差分析与猜测。

•偏差分析应包含计划与实际进度、资源利用、风险等方面的比较。

•项目团队应及时报告耽搁、风险等异常情况，并提出解决方案。

4.3 问题与风险管理•项目负责人应建立问题和风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题和风险。

•项目团队成员应自动报告遇到的问题和风险，并参加解决方案的订立和实施。

5. 质量掌控5.1 质量目标和标准•项目负责人应与相关部门订立项目的质量目标和标准。

•质量目标和标准应符合公司订立的质量管理体系要求。

5.2 质量计划和评估•项目负责人应订立认真的质量计划，包含质量检查点、测试计划等。

•质量计划应经过团队讨论、审核，并得到相关部门的支持。

研发管理及项目管理制度一、引言研发管理及项目管理制度是企业规范和管理研发活动的一项重要制度，它为企业的研发工作提供了可依赖的依据和规范。

在当今激烈的市场竞争中，企业面临着研发力量不足、研发效率低下、研发成本过高等问题。

因此，建立科学、规范、高效的研发管理及项目管理制度对一个企业的发展至关重要。

本文将就研发管理及项目管理制度的建立和优化进行探讨。

二、研发管理制度1. 研发策略的制定企业在实施研发管理及项目管理制度之前，首先需要明确自己的研发战略。

研发战略是企业根据自身的发展需求和市场需求，确定的长期和中期的研发目标、方向和布局。

企业需要根据自身的经营战略和未来发展规划，制定相应的研发战略，明确研发的主要方向和重点领域，以确保研发工作与企业战略目标的协调一致。

2. 研发流程的优化研发流程是指研发项目从立项到投产的一系列活动和过程。

它涉及到项目的规划、设计、开发、试验、检验、认证等多个环节。

为了提高研发工作的效率和质量，企业需要对研发流程进行优化，包括制定研发流程图、明确各个环节的工作职责和时间节点、建立并优化研发管理系统等。

3. 研发团队的建设研发团队是研发工作的主体，其积极性和创造力直接关系到研发工作的质量和效率。

因此，企业需要加强对研发团队的建设，包括指导员工学习和提高技能、提供良好的工作环境和工作氛围、建立激励机制等。

4. 知识产权的保护研发工作是一个知识密集型的活动，企业需要加强对知识产权的保护，包括明确知识产权的归属、建立知识产权保护制度、加强对员工知识产权意识的培训等。

5. 研发成果的转化企业在进行研发管理时，不能只关注于研发的过程和成本，更要关注研发成果的转化。

只有将研发成果转化为实际的产品和技术，才能真正为企业创造价值。

三、项目管理制度1. 项目立项管理项目立项是一个项目成功与否的关键环节，企业需要建立科学合理的项目立项制度，包括明确项目立项的审批流程、建立项目可行性分析方法、制定项目预算和时间表等。

研发项目管理制度引言概述：研发项目管理制度是指为了提高研发项目的效率和质量，规范研发项目的流程和管理方式而制定的一系列规章制度。

本文将从项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个方面，详细阐述研发项目管理制度的重要性和实施方法。

一、项目立项1.1 确定项目目标和需求：在项目立项阶段，明确项目的目标和需求非常重要。

通过与相关部门和利益相关者的沟通，确定项目的目标和需求，确保项目的方向明确。

1.2 制定项目计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划。

包括项目的时间安排、资源分配、任务分工等。

通过合理的项目计划，确保项目能够按时、按质量完成。

1.3 确定项目团队：在项目立项阶段，确定项目的团队非常重要。

根据项目的需求和任务，确定项目的核心团队和相关团队成员。

确保项目团队的专业性和协作性。

二、项目执行2.1 项目进度管理：在项目执行阶段，及时跟踪项目的进度，确保项目按计划进行。

通过制定项目进度表、定期召开项目进展会议等方式，及时发现和解决项目进度延迟的问题。

2.2 资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

通过合理的资源分配和利用，确保项目能够按时完成，并控制项目成本。

2.3 风险管理：项目执行过程中，可能会面临各种风险和挑战。

制定风险管理计划，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。

确保项目的顺利进行。

三、项目验收3.1 验收标准的制定：在项目验收前，制定明确的验收标准非常重要。

根据项目的目标和需求，确定项目的验收标准，明确项目的交付物和质量要求。

3.2 验收过程的管理：在项目验收过程中，严格按照验收标准进行验收。

通过合理的验收流程和验收方法，确保项目的交付物符合质量要求。

3.3 问题解决和改进：在项目验收过程中，可能会发现一些问题和不足。

及时解决问题，并总结经验，进行项目管理的改进。

通过不断改进，提高项目管理的水平和效率。

四、项目总结4.1 项目总结的重要性：项目总结是对项目过程和成果的总结和评估。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而制定的一套规章制度。

本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、责任和权限，以及项目成果的评估和报告要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。

二、组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。

2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。

3. 研发团队：由研发人员组成，负责具体的技术研发工作。

4. 相关部门：包括市场部、财务部、人力资源部等，提供支持和协助项目的顺利进行。

三、项目管理流程1. 项目立项阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等。

b. 项目经理评估项目可行性，编制项目立项报告，并提交给决策层审批。

c. 项目获得批准后，成立研发团队，明确项目的目标和任务。

2. 项目执行阶段：a. 项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等。

b. 研发团队按照项目计划进行研发工作，定期汇报工作发展和问题。

c. 项目经理进行项目进度和质量的监控，及时调整资源和解决问题。

d. 相关部门提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。

3. 项目收尾阶段：a. 研发团队完成项目的研发工作，进行内部测试和评估。

b. 完成项目交付物和文档，进行项目成果的验收和评估。

c. 项目经理编制项目总结报告，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。

d. 项目经理和相关部门共同进行项目的评审和结项，确保项目的顺利收尾。

四、责任和权限1. 项目发起人负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。

2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。

3. 研发团队负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成任务。

4. 相关部门负责提供支持和协助，确保项目的顺利进行。

五、项目成果的评估和报告要求1. 项目经理定期向项目发起人和相关部门报告项目的发展和问题。

公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。

1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。

研究项目的重点是满足市场需求。

能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。

主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。

1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。

1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。

，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。

2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。

提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。

2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。

负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。

为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。

2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。

研发项目管理制度最新文件第一章总则第一条为严格规范研发项目管理，提高研发项目管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有研发项目管理活动。

第三条研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、合理性原则。

第二章研发项目立项第四条研发项目的立项必须经过公司相关部门的审批，提出明确的研发目标、任务和计划。

第五条立项阶段应编制详细的研发项目计划，包括研发内容、研发目标、工作进度、人员分配和经费预算等。

第六条立项阶段应进行项目可行性分析，明确技术可行性、经济可行性和社会可行性，并提交评估报告。

第七条研发项目需提交立项申请报告，获得相关部门批准后方可开始研发工作。

第三章研发项目实施第八条研发项目实施阶段需根据研发项目计划，明确责任人员并严格落实。

第九条实施阶段需定期进行项目进展评估，发现问题及时调整计划，确保项目顺利进行。

第十条实施阶段需进行研发过程管理，包括研发过程监督、质量控制、文档管理等。

第十一条实施阶段需做好研发成果的知识产权申报及保护工作。

第十二条实施阶段需保证研发项目实施的成本、质量、进度和安全。

第四章研发项目验收第十三条研发项目完成后，需进行验收，确保完成项目目标和任务。

第十四条验收需对项目成果、技术、文档和成本等进行全面评估。

第十五条验收合格后，研发项目需提交验收报告，并申请结题。

第十六条验收不合格，则需整改后再次申请验收。

第五章研发项目资金管理第十七条研发项目资金来源需合法合规，并依据公司财务制度进行管理。

第十八条研发项目资金使用需按照预算计划，确保资金的合理使用。

第十九条研发项目资金使用需进行严格的审计和监督，确保资金使用安全。

第六章研发项目信息管理第二十条研发项目的过程、成果、资料等需进行规范化管理，并做好保密工作。

第二十一条研发项目的信息记录需真实可靠，不得捏造、篡改、遗漏信息。

第七章研发项目成果转化第二十二条完成的研发项目需进行成果转化，明确成果转化方案和计划。

第二十三条完成的研发项目成果需进行知识产权申报和保护，确保科技成果的转化和应用。

研发项目管理制度研发项目管理制度是指为了提高研发项目的管理效率、确保项目顺利进行而制定的一系列规定和程序。

一个良好的研发项目管理制度可以帮助组织实现项目目标，规范项目流程，提升团队协作效率，降低项目风险。

一、项目管理目标与原则1. 项目管理目标在制定研发项目管理制度之前，首先要明确项目管理的目标，即确保项目按时、按质、按量完成，并最大程度地满足客户的需求。

2. 项目管理原则项目管理的基本原则是：- 统一领导，明确责任：明确项目组成员的职责和权力，确保项目中责任的落实和任务的推进。

- 充分交流，有效沟通：建立良好的沟通机制，确保项目组内外的信息流畅畅通，避免信息断层导致的问题。

- 平衡资源，提高效率：合理安排项目资源，高效利用人力、物力和财力，确保项目的高质量完成。

- 风险管理，防患未然：对项目风险进行全面评估和规避，及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。

- 持续改进，追求卓越：通过不断地总结和反思，完善研发项目管理制度，提高项目管理水平。

二、项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析、项目计划制定、项目团队组建等工作。

具体流程包括：- 提出项目建议书，明确项目的目标、范围、时间和预算等。

- 进行项目可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目是否具备可行性。

- 制定项目计划，明确项目的里程碑、关键路径和资源需求等。

- 组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。

2. 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目管理过程的核心阶段，需要进行项目进度管理、资源管理、风险管理等工作。

具体流程包括：- 定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，解决项目中的问题和难题。

- 确保项目进度按计划进行，及时调整和协调资源，保证项目的顺利进行。

- 进行项目风险管理，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。

- 加强项目团队协作，建立良好的团队氛围，提高团队绩效。

3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，需要进行项目验收、资料归档、经验总结等工作。

技术研发中心项目管理制度一、项目管理原则1.目标导向：项目的目标必须明确，并与公司的战略目标相一致，实现价值最大化。

2.沟通协作：建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的信息交流和良好的协作。

3.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。

4.弹性调整：根据项目的实际情况，适时调整项目计划和资源分配。

5.知识共享：鼓励项目成员之间的知识共享和技术交流，提升整个团队的技术水平。

二、项目生命周期管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间、成本、风险和资源，并成立项目团队。

2.需求分析：对项目需求进行详细的分析和规划，并制定相应的需求文档。

3.计划编制：制定项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排和风险管理等。

4.执行控制：根据计划执行项目任务，同时进行进度、质量和成本的控制和监督。

5.评估总结：项目完成后进行评估和总结，分析项目的成功与失败原因，并提出改进建议。

三、项目管理流程1.项目立项：项目提出方提供项目背景、目标和资源需求，并提交项目立项申请。

2.项目评审：由项目管理委员会对项目提出方提交的项目进行评估和审批。

3.项目启动：项目立项后，成立项目组，确定项目经理和项目团队成员。

4.需求分析：项目经理组织需求分析工作，明确项目需求和范围，并编写需求文档。

5.计划编制：项目经理组织项目计划编制工作，明确项目的任务、资源和时间安排。

6.执行控制：项目执行过程中，项目经理进行项目进展、任务分配和成本控制等工作。

7.风险管理：项目经理对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。

8.总结评估：项目完成后，项目经理组织项目总结和评估，总结项目的经验和教训。

四、项目管理工具1.项目管理软件：使用项目管理软件进行任务分解、资源分配和进度跟踪等工作。

2.协同工具：使用协同工具进行项目成员之间的沟通和协作，提高工作效率。

3.绩效评估系统：建立绩效评估系统，对项目团队成员的工作进行评估和激励。

4.沟通机制：建立定期的项目会议和沟通渠道，确保项目成员之间的信息传递和沟通。

研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。

2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。

3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。

四、流程1. 提交项目立项申请。

项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。

2. 部门经理审核。

部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。

5. 立项申请未通过。

如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。

五、文档记录1. 项目立项申请书。

2. 部门经理审批意见。

3. 财务部门审核意见。

4. 项目启动通知。

六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。

2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。

2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。

3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。

四、流程1. 申报科研项目。

项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。

2. 科研部门审核。

科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

公司研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施和完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目管理活动。

第三条公司研发项目管理应遵循科学、规范、有效、协调的原则，不断提高研发项目管理的水平。

第四条本制度的解释权属于公司董事会。

第二章项目管理体系第五条公司研发项目管理体系由董事会制定，总经理负责具体实施。

第六条项目管理部门应建立健全的项目管理制度和规章制度，完善公司研发项目管理工作制度，不断提高项目管理水平。

第七条公司研发项目管理体系包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。

第八条项目管理部门应加强对项目的跟踪管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

第三章项目立项第九条项目立项应结合公司战略发展规划，通过项目申报程序，经董事会审批并明确项目目标和范围。

第十条项目立项应明确项目的背景、目的、任务、时间、费用和可行性分析等内容，并由负责人编制项目立项报告。

第十一条项目立项报告应包括项目的背景、目的、目标、任务、联系人、时间、费用、风险和可行性分析等内容。

第四章项目计划第十二条项目计划应根据项目目标和工作任务编制。

第十三条项目计划应包括项目的时间进度、费用预算、资源分配、风险评估和质量控制等内容。

第十四条项目计划应由项目经理负责制定，经项目管理部门审核，报总经理批准后执行。

第五章项目实施第十五条项目实施应按照项目计划，以质量和效率为核心，合理分配资源，加强协作和沟通，保证项目的顺利进行。

第十六条项目实施负责人应对项目的整体进度、费用情况、质量状况等进行跟踪和监督。

第十七条项目实施过程中出现的问题，应及时向主管领导汇报，协调解决，并做好记录。

第六章项目验收第十八条项目实施结束后，应经过验收，确保项目目标得到实现。

第十九条项目验收应由项目管理部门主持，各相关部门参与，按照验收标准进行评估，形成验收报告。

第二十条项目验收通过后，应编制项目总结报告，对项目的成果、经验教训、工作效率和质量等进行总结，为下一期项目提供参考。