研究开发项目管理制度

华为研究开发管理制度华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商，其研究开发管理制度对于公司的创新能力和技术实力起着至关重要的作用。

华为研究开发管理制度是公司在研究开发领域的组织体系和规范流程，旨在提高研发效率、保证产品质量、提升创新能力。

一、组织架构和职责分工华为研究开发管理制度的组织架构包括研发管理委员会、研发管理部门、研发项目组和研发团队。

研发管理委员会由公司高级管理人员组成，负责制定研发管理方针和决策。

研发管理部门负责组织和协调研发活动，包括研发项目的立项、资源配置和绩效评估等。

研发项目组是研发管理的基本单位，由研发团队组成，负责具体研发项目的实施和管理。

二、研发管理流程和规范华为研发管理制度建立了一套完整的研发管理流程和规范，确保研发工作的有序进行。

该流程包括需求管理、项目立项、资源配置、进度管理、质量管理和绩效评估等环节。

需求管理阶段，研发团队通过与客户和市场的沟通，确定产品的功能和性能需求。

项目立项阶段，研发项目组提交项目申请，包括项目的目标、计划、资源需求和预期收益等，经研发管理部门评估后，决定是否立项。

资源配置阶段，研发管理部门根据项目的需求和公司的资源情况，合理分配资源。

进度管理阶段，研发项目组按照计划进行项目开发，及时报告项目进度和问题。

质量管理阶段，研发团队进行代码审查、测试和验证，确保产品质量。

绩效评估阶段，研发管理部门根据项目的完成情况和质量评估，对研发团队进行绩效评估。

三、创新管理和知识管理华为研究开发管理制度注重创新管理和知识管理，通过创新管理激发研发人员的创造力和创新潜力，通过知识管理提高研发团队的学习能力和知识共享。

创新管理方面，华为鼓励研发人员提出新的想法和创新方案，并设立创新奖励机制，鼓励创新行为。

此外，公司还积极与高校和研究机构合作，开展科研合作和人才培养，促进技术创新和研发能力提升。

知识管理方面，华为建立了知识共享平台和专业知识库，研发人员可以分享和获取相关领域的知识和经验，提高研发效率和质量。

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。

研究开发项目财务管理办法
一、研究开发项目财务管理的原则
1、严格执行国家有关财务管理制度和财务政策，在预算管理、支出政策、绩效考核、决策和督办、记账凭证、内控体系、财务报告等方面建立健全科学的财务管理体系；
2、坚持财政收入、基金收入、科研经费、建设经费和社会支持资金的合理使用和成本控制原则；
3、全面建立健全研发项目的核算系统，确保预算使用的正确性、准确性和合理性；
4、落实审计监察体系，确保资金使用的真实、合法和有效。

二、财务管理机构
1、负责制定、落实项目财务管理制度，制定各项财务管理政策；
2、统筹安排研发项目资金，确保项目资金使用的正确性、准确性和合理性；
3、协助监督研发项目的财务管理状况，确保资金使用的真实、合法和有效；
4、核实研发项目支出，及时修订财务管理制度，及时反映研发项目的财务管理状况。

三、财务管理工作流程
1、研究开发项目的财务管理以预算管理为开端，严格执行国家有关财务管理制度。

房地产开发项目可行性研究管理规定第一章总则第一条为加强房地产开发项目可行性研究的管理，合理评估项目的投资风险，制定本规定。

第二条本规定适用于我国房地产开发项目可行性研究的管理，包括土地开发项目、住宅开发项目、商业开发项目等。

第三条建立房地产开发项目可行性研究管理制度，统一规范项目评估、审批、监管、实施等工作流程，以确保每个开发项目的合理性和可行性。

第二章项目评估第四条项目评估是房地产开发项目可行性研究的重要组成部分，应在项目立项前进行。

评估内容包括但不限于项目选址、市场需求、资金投入、盈亏平衡分析等。

第五条项目评估报告应以科学客观的方式进行编写，报告中应包括项目背景、市场分析、投资收益预测、风险评估、可行性分析等内容。

第六条项目评估报告应由专业机构或者合格的评估师进行编写，并报请相关部门进行审阅。

第七条项目评估报告的审批程序应当严格遵守相关法律法规和规定，确保审批程序的公正、公开和透明。

第三章审批程序第八条房地产开发项目可行性研究报告的审批程序应当根据不同类型的项目进行分类管理。

第九条项目立项的审批程序应当包括项目评估报告的审批、相关许可证的申请等步骤，确保项目在符合相关法律法规和规定的前提下得以启动。

第四章监管第十一条监管部门应当对房地产开发项目的可行性研究报告进行审查和监督，确保评估的科学性和可靠性。

第十二条监管部门应当加强对房地产开发项目的进度和质量的监管，确保项目的顺利进行。

第五章实施第十三条房地产开发项目的实施应当按照相关法律法规和规定进行，确保项目的合法性和安全性。

第十四条实施过程中应当加强监督，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利实施。

第十五条实施过程中的变更应当申请审批，并按照规定进行。

第六章法律责任第十六条对未按照本规定进行房地产开发项目的可行性研究的单位和个人，监管部门有权责令停止违法行为，并依法给予相应的行政处罚。

第十七条对故意编写虚假的房地产开发项目的可行性研究报告的单位和个人，监管部门有权责令停止违法行为，并依法追究刑事责任。

科技型企业-研究开发组织管理制度1. 引言本文档旨在为科技型企业提供一套有效的研究开发组织管理制度。

该制度将有助于优化研发团队的工作效率和创新能力，确保项目顺利进行并达到预期目标。

2. 组织架构2.1 研发部门：研发部门由研发总监负责管理，下设若干个研发小组。

2.2 研发小组：每个研发小组由一名组长带领，负责特定的研发项目。

3. 项目管理3.1 项目立项：研发部门与其他相关部门共同确定项目立项，包括项目目标、预算和时间计划。

3.2 项目组建：根据项目需求，由研发总监指派合适的成员组建研发小组。

3.3 项目计划：研发小组负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作时间安排和进度控制。

3.4 项目执行：各成员按照项目计划执行任务，及时汇报进展情况并解决问题。

3.5 项目评估：项目完成后进行全面评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。

4. 信息共享与沟通4.1 知识库建设：建立科技文献、专利等知识库，为研发人员提供必要的信息支持。

4.2 沟通渠道：设立定期会议和沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。

4.3 知识共享：鼓励研发成果的分享和交流，促进团队成员之间的研究和成长。

5. 人员培养与激励5.1 培训计划：定期组织研发技能培训，提升团队成员的专业素质和能力水平。

5.2 激励机制：建立激励机制，包括绩效考核、奖励制度等，激发团队成员的积极性和创造力。

6. 质量管理6.1 测试与验证：对研发成果进行严格的测试和验证，确保产品质量符合要求。

6.2 不断改进：建立持续改进机制，及时发现和纠正问题，提高研发流程和效率。

7. 知识产权保护7.1 知识产权意识：加强知识产权保护意识培养，确保研发成果的合法性和独立性。

7.2 保密措施：建立保密制度，规范研发过程中的信息保护和使用。

8. 制度执行与监督8.1 监督机制：研发总监负责制度执行和监督，对违反制度规定的行为进行处罚和纠正。

8.2 审核机制：定期进行内部审核和外部评估，确保制度的有效性和合规性。

研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。

本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。

二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。

2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。

4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。

2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。

2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。

3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。

4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。

5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。

2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。

2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。

3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。

企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。

第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。

第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。

第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。

第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。

第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。

第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。

第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。

第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。

第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。

第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。

第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。

第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。

第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。

第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。

研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。

通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。

制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。

具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。

具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。

具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。

具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。

总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。

在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。

因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。

研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。

为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。

二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。

三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。

四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。

2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。

3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。

4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。

5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。

五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。

2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。

3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。

4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。

5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。

六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。