(完整)高新技术企业XXX公司研发项目管理制度

1 目的为加强公司及其子公司高新技术企业（以下简称“高企”）的中科研项目模块的规范管理，确保其持续符合国家关于高企的相关标准，进一步明确科研项目立项审批、实施监管、验收备案、经费归集、合同管理、成果奖励等内容，特制定本办法。

2 适用范围该管理办法适用于公司及其子公司。

3 科研项目立项与审查审批3.1 科研项目立项3.1.1 项目立项要求项目的选择必须以符合公司发展要求和《国家重点支持的高新技术领域》的要求为前提。

3.1.2 项目调研项目选择后，由项目技术负责人及其组员完成项目调研。

主要是对项目涉及的领域技术（产品）的发展方向和动态、技术优势、资源条件的可行性等进行认证。

3.1.3 立项材料编写项目调研结束后，各子公司或各厂项目执行人根据项目技术负责人要求，按规范填写《技术开发项目立项确认书》（以下简称立项书，具体模板详见附件1）和项目可行性报告。

3.2 项目审查审批项目审查审批通过公司网络（OA系统）进行，项目内容审查由技术负责人、科技负责人、人资负责人、财务负责人共同完成，项目审批由基地总经理和总裁完成。

科技立项材料必须在每年3月初完成网上（OA）申请，3月底完成审批。

3.3 项目审查审批流程及职责明细3.4 项目在网上审查审批通过后，立项相关材料需经项目负责人、财务负责人、基地总经理及总裁签字确认、备案。

3.5 对于每年工作组选定重点项目，由科技专员负责组织向科技局等政府主管部门立项。

4科研项目实施与监管4.1 项目审批通过后，项目负责人及其组员需按照项目计划进度推进项目，做好科研项目活动记录，并按季度编制科技活动执行进度报告，每季度首月10日之前发至科技专员处。

4.2 项目实施期间，项目负责人要及时与财务人员沟通，配合财务人员，做好科研项目活动的经费台账，并按季度报送科技专员处。

另外，对于政府科技立项务必做到专款专用。

4.3 项目实施过程中，由于某些不可抗拒的因素造成项目无法按期完成或需要终止项目时，项目负责人应提前15个工作日提出项目延期报告或项目终止报告，并报科技专员处。

公司项目开发管理制度一、项目立项项目开发管理制度首先需要明确项目立项的流程。

项目立项应当基于市场调研和企业战略规划，由相关部门提出项目建议书，包括项目的目标、预期成果、资源需求、预算和风险评估等内容。

项目建议书需提交至决策层审批，审批通过后正式成立项目组，并指定项目经理负责项目的后续开发管理工作。

二、项目规划项目规划是项目开发管理的核心环节。

项目经理需根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。

项目计划应当具体、可行，并得到项目组成员的共识。

项目计划一旦确定，将作为项目执行和控制的基准。

三、项目执行与控制项目执行阶段，项目经理和项目组成员需按照项目计划开展工作。

项目管理制度应包含对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制机制。

项目经理需要定期组织项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，并对项目计划进行调整以适应变化。

四、项目沟通管理有效的项目沟通对于项目的成功至关重要。

项目管理制度应明确项目信息的传递渠道和沟通频率，确保项目组成员、利益相关者和决策层之间的信息流畅。

项目经理应定期向上级汇报项目进展，并向项目组成员通报项目状态和重要决策。

五、项目质量管理项目质量是衡量项目成功的重要标准。

项目管理制度应包含质量保证和质量控制的具体措施，如定期的质量审查、测试和验收等。

项目经理应确保项目成果符合预定的质量标准和客户的要求。

六、项目风险管理项目开发过程中可能会遇到各种风险。

项目管理制度需要建立风险识别、评估和应对的机制。

项目经理应定期进行风险评估，制定风险应对计划，并在风险发生时迅速采取措施以减轻影响。

七、项目收尾项目完成后，项目经理需组织项目收尾工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档和项目经验的总结。

项目管理制度应规定项目收尾的具体流程和责任人，确保项目有序结束并为未来的项目提供参考。

高新技术企业管理制度模板一、总则1.为了规范高新技术企业的管理，提高企业的综合竞争力和创新本领，订立本制度。

2.本制度适用于全部高新技术企业的职能部门，包含但不限于研发部门、生产部门、市场部门等。

3.职能部门负责订立和执行本制度，并定期对本制度进行评估和改进。

二、职能部门建设1.职能部门应依据企业的战略目标和业务需求，订立本部门的工作计划。

2.职能部门应建立规范的工作流程和流程掌控，确保工作的高效进行。

3.职能部门应建立明确的职责和权限体系，确保责任的清楚分工。

三、职能部门管理标准1. 组织架构1.职能部门应依据业务需求，合理划分组织架构，明确部门内部的职责和关系。

2.职能部门应定期评估组织架构的合理性和效能，及时进行调整。

3.职能部门应建立人员编制管理制度，确保编制数量与业务需求相适应。

2. 人员管理1.职能部门应建立完满的人员招聘和培养机制，确保人员的专业素养和本领。

2.职能部门应建立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估和激励。

3.职能部门应建立人事档案管理制度，记录员工的工作经过和业绩表现，为人事决策供应参考。

3. 工作计划与执行1.职能部门应订立年度、季度和月度的工作计划，并向上级部门报备。

2.职能部门应订立实在的工作任务和时间节点，确保工作按计划有序进行。

3.职能部门应建立工作周报和月报制度，对工作进展和完成情况进行汇报。

4. 合作与协作1.职能部门应与相关部门建立紧密的沟通机制，及时共享信息和资源。

2.职能部门应鼓舞员工之间的合作与协作，提高工作效率和团队合作本领。

3.职能部门应建立项目管理制度，确保多部门间的项目合作顺利进行。

四、职能部门考核标准1. 目标完成情况1.依据职能部门的工作计划和目标，评估目标完成的情况。

2.考核标准包含目标完成的质量、进度和效果。

3.考核结果作为职能部门工作绩效评价的紧要依据。

2. 工作质量和效率1.评估职能部门完成的工作质量和效率。

2.考核标准包含工作成绩的准确性、完整性和及时性。

(完整版)研发项目管理细则研发项目管理细则第一章总则第一条为推动公司技术创新工作，规范和加强公司研发项目的组织管理，不断提高企业施工技术水平,促进企业技术积累和科技进步，提高施工生产效益和工效指标，确保研发项目规范、高效地组织实施，依据集团公司相关办法及公司《技术创新工作管理办法》，制定本细则。

第二条研发项目实行计划管理、指标考核。

管理内容包括:计划与立项管理、研发费用管理、过程管理、结题验收与考核、成果管理等。

第三条本《细则》适用于公司研发项目的管理，各分公司、直属项目部等相关部门应遵照执行,被列入集团公司及以上计划的研发项目还需执行上级的相关要求.第二章管理机构及职责第四条公司研发项目管理工作由总工程师负责，公司技术开发部是公司研发项目管理的主责部门，归口管理全公司研发项目管理工作。

负责下达公司年度研发项目计划，对研发项目进行过程管理,组织研发项目评审验收、奖励考核等工作.第五条各分公司、直属项目部经理是研发项目管理工作的第一责任人，总工程师或技术负责人负责组织、落实本单位研发项目的具体工作，并定期对研发项目的工作开展情况进行督导落实，及时协调解决实施中存在的问题,确保研发项目工作有序开展。

第六条各分公司、直属项目部的工程技术部门是本单位研发项目管理的主责部门，负责组织、指导、落实本单位研发项目的立项申请、研究开发、报告编制、结题验收和成果申报等工作。

第三章立项与计划管理1第七条立项程序一、立项原则（一）国家有关部委和上级公司的科技发展规划、年度计划,公司中长期发展规划中的技术研发重点。

（二）具有良好市场前景，对公司可持续发展具有推动作用的新技术、新工艺、新设备、新材料和管理软件的推广应用。

(三)生产经营中迫切需要解决的关键技术难题。

(四）首次从公司外引进的新技术、新装备的消化吸收与推广应用。

（五）为拓展市场进行的超前研发项目.二、立项级别研发项目一般分为：集团公司及以上研发项目和公司研发项目。

高新技术企业研发管理制度随着科技的不断发展和社会的进步，高新技术企业在现代经济中起到了举足轻重的作用。

为了提高高新技术企业的研发能力和创新力，制定并实施一套科学合理的研发管理制度显得尤为重要。

本文将针对高新技术企业研发管理进行探讨，为其制定一套行之有效的管理制度。

一、制度背景与目的为了更好地推动高新技术企业研发活动，提高企业的技术水平和市场竞争力，制定研发管理制度是必要的举措。

该制度的目的是规范和优化高新技术企业的研发过程，确保科研项目的顺利进行，提高研发效率和质量。

二、组织架构与职责划分1. 研发管理委员会研发管理委员会是高新技术企业研发管理工作的决策机构，负责制定研发方针和战略，进行项目的评估和选择。

委员会成员包括高层管理人员、技术专家和市场营销人员。

2. 研发部门研发部门是高新技术企业研发管理的具体执行机构，负责组织和实施各项研发项目。

研发部门应设立研发团队，明确团队成员的职责和任务，实行全员参与的原则，加强沟通与协作。

3. 项目负责人项目负责人是研发项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、协调和管理，保证项目的按时、按质完成。

项目负责人应具备较高的专业知识和管理能力，具备良好的团队合作精神和创新意识。

三、研发流程与管理方法1. 研发项目立项高新技术企业的研发项目应经过立项程序，明确项目目标、计划、预算和资源需求等。

遵循市场需求、技术可行性和经济效益三方面综合考虑的原则，对研发项目进行评估和选择。

2. 项目执行与控制研发项目的执行过程中，应注重组织与管理，做到任务分解明确，资源配置合理，进度控制精细。

通过定期的项目汇报和评审，及时发现和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。

3. 知识产权保护高新技术企业的核心竞争力在于技术创新，因此，保护知识产权是一项十分重要的工作。

研发管理制度应明确知识产权的管理方法和保护措施，加强对技术成果的保密和专利申请工作。

四、绩效评估与激励机制为了激励和奖励研发人员的创新成果，制度应建立相应的绩效评估和激励机制。

研发组织管理情况目录研究开发的组织管理总体情况 (1)研发项目管理办法 (2)研发准备金管理办法 (9)研发辅助账管理办法 (11)科技人员引进、进修、培训和考评管理办法 (15)科技成果转化及创新创业管理办法 (19)研究开发的组织管理总体情况公司自设立以来，非常重视研发项目的组织管理工作。

无论从硬件还是软件方面都进行了大量投入，确保了公司研发项目的顺利开展，促进了公司科技成果的顺利转化，在提高公司核心竞争力的同时，为公司创造了大量的经济价值。

同时，公司重视科技知识的宣传和普及工作，通过开展丰富多彩的科学技术普及和推广工作，让公众认识了公司，了解了新技术，由此所带来的社会价值也很明显。

过去三年，公司的研发管理水平进一步规范和提升，在以下方面建立和完善了系统的规章制度：1、为了确保研发活动顺利实施，公司制定了研发组织管理制度，建立了研发辅助核算体系，编制了研发费用辅助账。

2、为了确保研发活动正常开展，公司设立专门的科研机构并配备了研发部门专用的仪器和设备，创造研发所必须的各项科研条件，与国内外研发机构开展多种形式产学研合作。

3、为了促进研发人员潜心钻研，公司建立了科技成果转化的组织实施和激励制度，建立开放的创新创业平台，极大地鼓舞了研发人员的工作热情。

4、为了不断提升研发人员的专业水平，公司建立了科技人员进修、技能培训、优秀人才引进、绩效评价奖励制度，实现了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好竞争机制。

5、为了促进研发成果的推广，公司不定期开展了面向社会公众的科普活动。

大大提升了公司的社会形象，提升了公司的社会价值。

研发项目管理办法1目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合公司的实际制定本办法。

2适用范围本管理办法适用于全公司。

3科研项目分类科研项目分为：申报政府项目和企业自主立项项目4管理组织与职能4.1研发部门是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。

研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技 术（产品）的技术优势。

3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

（ 含物资、设备、能源及外购外协件配套等 ） 。

第六条 项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性 研究报告。

该报告应包括：1. 项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析；3. 主要研究内容、技术关键；4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申 请情况）；5. 现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设 想；6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科 研手段和研究成果的生产或应用去向） ；7. 实施方案（包括进度安排） ；8. 项目预算（包括经费来源及用途） ；9. 预计项目主要参加人员及其简历。

（6）预期研发成果
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理

研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关各项技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。

公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。

第二章研究开发管理机构与职能第三条公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。

第四条技术部总监负责组织贯彻执行国家、深圳市政府及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持公司研究开发委员会的工作。

第五条技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼公司研究开发委员会的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。

第六条各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。

项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。

第三章研究开发经费管理规定第七条公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。

第八条研究开发经费使用范围1.设备购置费。

指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。

2.能源材料费。

指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。

3.外协费。

指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。

4.资料、印刷费。

指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。

5.租赁费。

指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。

高新技术企业-研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关各项技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。

公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。

第二章研究开发管理机构与职能第三条公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。

第四条技术部总监负责组织贯彻执行国家、深圳市政府及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持公司研究开发委员会的工作。

第五条技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼公司研究开发委员会的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。

第六条各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。

项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。

第三章研究开发经费管理规定第七条公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。

第八条研究开辟经费使用范围1.设备购置费。

指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。

2.能源材料费。

指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。

3.外协费。

指外协咨询、外协协作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。

4.资料、印刷费。

指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。

5.租赁费。

指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。

研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。

第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。

第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。

第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。

第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。

第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。

第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。

第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。

第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。

第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。

第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。

第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。

第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。

第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。

第十四条 项目计划是必须完成的任务，未经批准不得随意改变计划。由于种种原因不能按计划执行的项目或需要延期，更改指标的，项目负责人应及时写书面报告，阐明理由，经公司总经理同意后方可按修改的计划执行；属国家、部、省级、市级科技攻关项目由技术中心向项目主管部门申报，经同意后方可按修改的计划执行。
第十五条项目产品在推出市场前要填写好《新产品上市前决策关口评审》表,没按要求提交方案进行评审并得到批准,不得下生产订单进行包装印制和原辅料采购。
第七条 各类横向产学研协作项目经技术中心部长审核、公司分管技术领导同意报总经理审定后，由总经理统一对外签订合同，列入计划统一管理，未列入公司科研计划的横向项目，公司将不予认可。
第八条 各类科研合同均需公司分管技术领导报总经理审核同意方可按合同法的有关规定签约。
第九条 公司自内部项目必须是具有较好的市场前景和创新性，符合公司发展规划和生产需求，由申请人填报《新产品计划决策关口评审》表,经相关部门及公司主管领导审查签署意见后报总经理，经审查同意立项后，由公司提供科研经费。
二、研发项目的实施阶段
第十条 立项后，项目小组应立即制定项目的实施计划，尽快开展研发工作。
第十一条 项目负责人在项目实施过程中，必须对项目全面负责，对项目的进度，各阶段拟采取的措施，都必需全面掌握。同时要充分调动和发挥项目组每个成员的积极作用，集思广益。项目组成员要有明确的分工，职责分明，按时按质完成各自的研究任务，项目组内实行任务目标公开，进度公开和经费公开，各级领导有责任督促检查。
第五条 项目申请者要认真地逐项填写申请材料，研究期限不宜太长，申请经费要切合实际，科研最终成果要表达清楚。项目组成员：小项目必须二人以上，大项目五人以上，项目负责人一般应是该项目研究方案、技术路线的设计者，是项目实施的实际组织者和直接参加者。

高企研发管理制度一、前言随着科技的飞速发展和市场的竞争日趋激烈，高新技术企业在国民经济中的地位日益重要。

高新技术企业作为推动经济增长和社会发展的重要力量，其研发管理制度的建立和完善对于企业的长期发展具有重要意义。

本文将从高新技术企业研发管理制度的现状、问题与对策等方面进行分析和探讨，为高新技术企业的研发管理提供一定的借鉴和指导。

二、高企研发管理制度的现状1. 研发管理存在的问题目前，我国大多数高新技术企业在研发管理方面存在一些共性问题：（1）研发管理缺乏科学性和系统性。

很多企业在研发管理上缺乏明确的目标和计划，存在着主观性和盲目性，导致研发成果不稳定，难以实现长期可持续发展。

（2）研发人员流动频繁。

由于企业的人才管理水平不高、待遇不佳等原因，研发人员之间的流动较大，导致企业难以形成稳定的研发团队，影响研发的连续性和稳定性。

（3）研发管理缺乏激励机制。

部分企业在研发管理上缺乏有效的激励机制，导致研发人员缺乏积极性和创造性，进而影响企业的创新能力和竞争力。

2. 研发管理制度的不足当前，我国高新技术企业研发管理制度存在以下几个不足之处：（1）制度建设不完善。

大多数企业在研发管理制度方面存在缺失和不足，难以形成稳定、规范的制度体系，影响了企业研发管理的有效性和效率。

（2）制度执行不到位。

一些企业虽然建立了研发管理制度，但在执行过程中存在问题，如缺乏有效监督、管理人员不重视等，影响了制度的有效运行。

（3）制度与实际脱节。

有的企业虽然建立了研发管理制度，但并未与企业的实际情况相结合，导致制度无法贴合企业的实际需求，发挥的作用有限。

三、高企研发管理制度的对策为了解决高新技术企业研发管理存在的问题和制度不足之处，我们可以从以下几个方面进行对策：1. 完善研发管理制度（1）建立科学的研发管理目标和计划。

企业应该明确研发的战略目标和发展方向，制定细化的研发计划和路线图，确保研发工作有序进行。

（2）建立健全的研发管理制度。

项目研发中心管理制度第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，提高研发效率，确保项目顺利推进和研发工作取得预期成果，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发中心的全体员工，其中包括技术人员、项目经理、研发团队成员等。

第三条研发中心应当严格遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度，保持研发活动的合法性和规范性。

第四条研发中心应当按照公司的战略部署和市场需求，合理设置研发目标和任务，充分发挥团队的创造力和协作精神，确保研发工作的高效率和高质量。

第五条研发中心应当加强与相关部门的沟通和协作，建立健全的信息反馈机制和工作协调机制，确保各项工作有序推进。

第六条研发中心应当不断加强员工的技术培训和人才梯队建设，提高员工的专业素质和综合能力，保持团队的创新性和竞争力。

第七条研发中心应当积极开展科研合作和技术交流，加强国际合作与交流，提升自身的科技水平和技术实力。

第八条研发中心应当建设研发管理信息系统，便于管理者及时获取项目进展情况和研发成果，支持管理决策和项目评估。

第二章组织架构第九条研发中心由总经理全面负责，设立研发部、项目管理部和技术支持部等机构，明确各部门的职责和权限，形成高效协同的工作机制。

第十条研发部负责制定研发计划和目标，组织实施项目研发工作，推动技术创新和知识产权保护。

第十一条项目管理部负责项目的规划、实施和评估，协调各部门资源，保障项目按时完成，并及时反馈项目进展情况。

第十二条技术支持部负责对研发工作提供技术支持和咨询服务，协助解决技术难题和提高研发效率。

第三章工作流程第十三条研发中心应当建立完整的研发工作流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发测试和项目验收等环节，确保各项工作有序推进。

第十四条项目立项阶段应当明确项目的技术目标、时间节点和资源需求，制定详细的项目计划和实施方案，确定项目组成员及其职责。

第十五条需求分析阶段应当充分了解用户需求和市场需求，设计科学合理的产品特性和功能结构，明确实现目标和路径。

公司重点研发项目管理制度一、立项阶段立项是研发项目管理的起点，它决定了项目的发展方向和目标。

在此阶段，应明确项目的市场定位、技术路线、预期成果及风险评估。

公司需组建专门的项目评审小组，对提出的研发计划进行全面审核。

制定详细的项目任务书，包括研发目标、关键节点、预算编制等，为后续管理打下基础。

二、组织架构研发项目的顺利实施需要高效的组织保障。

建立以项目经理为核心的项目团队，根据项目特点配置相应的技术人员、市场人员和管理人员。

同时，设立项目顾问组，由公司高层和外部专家组成，为项目提供战略指导和技术支持。

三、进度管理进度管理是确保研发项目按时完成的关键。

采用甘特图或敏捷开发等工具，制定合理的项目进度计划。

项目经理需定期检查进度，及时调整资源分配，确保关键节点的准时完成。

对于可能影响进度的风险因素，应提前预警并制定应对措施。

四、质量控制质量管理贯穿于研发项目的全过程。

确立质量目标，制定严格的质量检测标准和流程。

通过设计评审、代码审查、产品测试等多个环节，确保研发成果的质量。

对于发现的问题，应迅速反馈并采取措施进行整改。

五、成本控制成本控制是项目管理的重要组成部分。

在预算编制阶段，应充分考虑项目的实际需求和潜在风险，合理估算成本。

在项目执行过程中，实时监控成本支出，避免不必要的浪费。

通过成本效益分析，优化资源配置，提高资金使用效率。

六、沟通协调良好的沟通机制能够促进团队成员之间的信息交流和问题解决。

定期召开项目会议，及时分享项目进展和存在的问题。

同时，建立项目管理系统，记录项目文档和沟通记录，保证信息的透明和可追溯。

七、风险管理风险管理是预防和减少项目失败的有效手段。

识别项目中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，并对其进行评估和分类。

制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险规避等，确保项目的稳定运行。

八、成果转化研发成果的转化是实现商业价值的关键。

加强与市场部门的协作，确保研发方向与市场需求相匹配。

公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。

适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。

二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。

2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。

3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。

三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。

2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。

3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。

4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。

5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。

6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。

7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。

四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。

五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。

六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。

七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。

高新企业研发管理制度证明一、总则为了规范和加强高新技术企业的研发管理，提高研发效率和创新能力，特制定本研发管理制度。

二、研发管理体制1.设立研发管理部门，负责全公司研发业务的组织、协调和管理。

2.设立研发管理委员会，对公司研发业务进行决策和指导。

3.设立研发项目组，对具体研发项目的开展和实施进行管理和监督。

三、研发项目立项1.立项审批程序：研发项目的立项须经由研发管理部门提出，研发管理委员会审批，方可立项。

2.立项内容：立项申请应包括项目名称、立项依据、项目目标、项目内容、预期成果、预算和计划等。

3.立项审批标准：立项审批标准根据项目的前瞻性、创新性、技术难度和市场需求等因素来确定。

四、研发项目实施1.项目组成立：立项通过后，应组织项目组进行组建和人员配备。

2.项目实施计划：项目组应根据立项内容编制研发计划，并报研发管理部门备案。

3.项目执行监督：研发管理部门应对项目执行情况进行监督和检查，确保项目按计划实施。

4.项目评估：项目组应定期报告项目进展情况，并接受研发管理部门对项目进行评估和审查。

五、研发成果产权1.研发产权归属：研发成果的知识产权归公司所有，个人和团队在取得研发成果时应签署知识产权转让协议。

2.成果资产化：研发成果应通过知识产权转化、技术转让等方式进行资产化，实现经济效益。

3.成果共享激励：公司鼓励对研发成果做出重要贡献的个人和团队进行奖励和激励。

六、研发管理体系评审1.研发管理体系评审：公司应定期对研发管理体系进行评审和改进，确保管理体系的有效性和可持续性。

2.评审内容：评审内容应包括研发组织架构、研发项目管理、研发成果产权、研发管理委员会运作等方面。

3.改进措施：评审应提出改进措施和建议，并将改进措施落实到公司研发管理实践中。

七、研发管理制度宣传和培训1.宣传推广：公司应通过内部文件、宣传册、员工大会等途径，广泛宣传研发管理制度的内容和要求。

2.培训措施：公司应对研发管理部门和项目组成员进行相关培训，提高其研发管理和操作水平。