开业和停业
正式营业：
开业检查合格、工程验收合格、所有证照齐全，90%以上可售客房；
停业： 对于顾客投诉硬件设施过高的管理直营店，业主必须配合7天进展整改 ，整改期 间，7天有权撤销网上、短信、手机WAP等预定系统。
暂停电脑系统、撤店长 硬件投诉过高,不承受整改 费用不按时缴纳/拖欠借款 干预店长运作
7天连锁酒店管理直营业主须知 幻灯片PPT
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7天管理直营主要费用
筹备期管理费〔一次性〕： 正式营业后第一个月营业总收入的8%； 合作保证金： 20万元〔合同期满后无息退还〕； 会员卡收入计提： 管理直营店会员卡售卡所得收入，7天按售卡收入的60%计提本钱费用。 根本管理费〔按月计提〕： 管理直营店总营业收入的x％； 注：“管理直营店总营业收入〞的定义为：客房+早餐收入+会员卡收入+小商品等
管 理 直 营 店 物 品 采 购 须 知〔四〕
采购流程： 店长申购—MRP系统采购—采购部下单—供货商送货—分店收货—管理直营店 结算；
如出现“资本性支出工程〞审批中所约定的须管理直营业主确认的支出，店长 须取得管理直营业主书面同意后才能进入采购流程。
流动资金账户
遵照管理直营协议约定，管理直营业主须在当地银行以管理直营店的名义开设独立 经营帐户，并存入为酒店经营而拨备的流动现金(管理直营协议生效、经营活动开场 时不低于人民币20万元，运营平稳后不低于10万元)。
日常经营管理中的问题反映渠道
管理直营店日常管理中所发生经营性的问题，店长按照直营店流程向相关职能部 门求解，店长需要加盟商配合协调的事宜会通过加盟管理部协调。
管理直营业主投诉意见可直接联系总部加盟管理部支持经理，加盟支持经理将投 诉意见分类反响各职能部门，并最终将处理意见回复业主。
