合同审批流程

公司合同审批流程引言合同是商业交易的重要组成部分，它规范了商业活动中的权益和义务。

为了确保公司内部的合同审批流程能够高效、透明地进行，本文档旨在介绍公司合同审批流程的各个环节和相关注意事项。

流程概述公司合同审批流程分为以下几个环节： 1. 合同起草 2. 合同评审 3. 合同审批 4.合同签订 5. 合同归档合同起草合同起草是合同审批流程的第一步。

在起草合同时，起草人需要明确合同的内容、条款和双方的权益义务。

合同的起草应符合法律法规的要求，并遵循公司的相关制度和政策。

合同起草的具体步骤如下： 1. 确定合同类型：根据实际需要，确定合同的类型，如销售合同、采购合同等。

2. 收集必要信息：与合同相关的各种信息，如合同双方的名称、联系方式、合同金额等，都需要在起草合同时进行确认和收集。

3. 确定合同条款：根据合同类型和实际情况，明确合同中的各项条款，如付款方式、交货时间、违约责任等。

4. 编写合同文本：根据以上步骤确定的内容，编写完整的合同文本。

合同文本应包括合同的标题、正文内容、附件等。

5. 交给合同评审人员：将起草好的合同文本交给相关人员进行评审。

合同评审合同评审环节是为了确保合同的合法性和合规性，避免遗漏和错误。

评审人员需要仔细审查合同文本，确保合同的条款和内容符合公司政策和法律法规的要求。

合同评审的具体步骤如下： 1. 评审合同内容：评审人员需要仔细阅读合同文本，核对合同中的各项内容和条款，确保其准确性和合法性。

2. 检查合同风险：评审人员需要对合同中可能存在的风险进行评估，如违约风险、法律责任等，并提出相应建议。

3. 提出修改意见：如果评审人员发现合同中存在问题或需要修改的地方，应及时向起草人员提出修改意见，并与其沟通确认。

4. 完成评审报告：评审人员根据评审结果，编写评审报告并将其交给审批人员。

合同审批合同审批环节是为了确保合同的合法性和合规性，同时也是确保领导层对合同内容的核准和认可。

合同审批流程及状态
合同审批流程及状态一般如下：
经办人起草合同，完成初稿后，经办部门领导进行初步审核。

初步审核通过后，合同需要部门或执行部门进行审核，并填写审查意见。

通过后，项目主管部门、财务投资部门和法律部门依次进行审核，各自出具审核意见。

公司领导对合同文本及相关材料进行最终审核，同意签订合同的，在合同审批表上签署“同意”意见；不同意签订合同的，将合同退至合同经办部门或合同管理部门处理。

公司领导审批同意后，合同审批完毕。

经办人从合同管理系统中打印并装订合同文本，交由合同对方先行签字盖章。

合同经办人员核实签字日期是否在公司审批和授权完成之后，并因审查是否明确签署合同签订日期，以确保合同生效时间得以确定。

核实无误后，合同经办人员将对方签章完毕的合同及归档所需的背景文件送交公司法律部门，由合同管理员负责办理签章手续。

以上信息仅供参考，具体细节可能因公司或组织机构而异。

合同审批流程及相关责任人职责本文档详细描述了合同审批流程以及各个相关责任人的职责。

合同审批流程1.合同起草由合同起草人根据业务需求，依据公司政策和合同范本，撰写合同草案。

2.部门经理审核合同起草人将合同草案提交给所在部门的部门经理。

部门经理对合同内容进行初步审核，确保合同内容的准确性和合规性。

3.法务部门审核部门经理审核通过后，将合同草案提交给法务部门。

法务部门对合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性。

4.相关负责人审批法务部门审核通过后，将合同草案提交给相关负责人进行审批。

相关责任人包括合同涉及的部门负责人、财务部门负责人等。

5.合同签署合同审批通过后，由合同起草人与对方进行合同签署。

6.归档合同签署后，由合同起草人将合同正本归档，并保留合同副本和相关资料。

相关责任人职责1.合同起草人–负责根据业务需求，依据公司政策和合同范本，撰写合同草案。

–负责将合同草案提交给部门经理，并配合部门经理和法务部门进行合同审核。

–负责与对方进行合同签署，并确保合同的履行。

2.部门经理–负责对合同内容进行初步审核，确保合同内容的准确性和合规性。

–负责将合同草案提交给法务部门，并配合法务部门进行合同审核。

–负责对合同涉及的部门进行协调和管理，确保合同的顺利履行。

3.法务部门–负责对合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性。

–负责对合同条款进行解释，解答相关部门的疑问。

–负责与合同起草人和部门经理进行沟通，确保合同的顺利推进。

4.相关负责人–负责对合同进行审批，确保合同的合规性和合理性。

–负责对合同涉及的部门和人员进行协调和管理，确保合同的顺利履行。

5.财务部门–负责对合同涉及的财务事项进行审核和管理，确保合同的财务合规性。

–负责对合同的付款和收款进行管理，确保合同的财务权益。

请注意，本文档仅供参考，具体的合同审批流程和相关责任人职责可能因公司政策和实际情况而有所不同。

如有疑问，请与相关负责人进行沟通。

合同审批流程详细步骤1. 合同起草•责任部门：业务部门或专项项目组•责任人：合同起草人•主要任务：–收集合同必要信息，包括对方主体资格、合同内容、标的物、服务条款等。

合同审批流程背景在公司的运营中，签署合同是不可避免的环节。

为了管理好合同签署的流程，我们制定了以下的合同审批流程。

审批流程1. 合同起草人员起草合同并发送至合同主管。

合同起草人员起草合同并发送至合同主管。

2. 合同主管审核合同内容，确认无误后将合同发送至部门负责人。

合同主管审核合同内容，确认无误后将合同发送至部门负责人。

3. 部门负责人审核合同内容，确认无误后将合同发送至合同法务专员。

部门负责人审核合同内容，确认无误后将合同发送至合同法务专员。

4. 合同法务专员审核合同是否符合法律法规和公司政策，并提出修改意见。

合同法务专员审核合同是否符合法律法规和公司政策，并提出修改意见。

5. 合同起草人员根据合同法务专员提出的意见对合同进行修改。

合同起草人员根据合同法务专员提出的意见对合同进行修改。

6. 修改后的合同再次发送至合同主管。

合同主管。

7. 合同主管确认修改后的合同内容无误后，将修改后的合同发送至部门负责人。

合同主管确认修改后的合同内容无误后，将修改后的合同发送至部门负责人。

8. 部门负责人确认修改后的合同内容无误后，将合同发送至合同签署人。

部门负责人确认修改后的合同内容无误后，将合同发送至合同签署人。

9. 合同签署人审核合同内容，并签署合同。

合同签署人审核合同内容，并签署合同。

注意事项1. 在合同签署前，必须经过合同法务专员的审核。

2. 在修改合同后，必须重新经过审批流程。

3. 所有相关人员必须在系统中进行操作，以保证审批流程的可追溯性。

结论以上是我们公司的合同审批流程，旨在确保合同签署的合法性和规范性，希望所有相关人员能够认真遵守，严格执行。

合同审批流程
一、工程合同审批、管理流程
1、工程部起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→工程部经理→质安部经理→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同审核人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档
1.1在合同原件上修改，保留合同原件或走OA审批流程。

1.2合同的修整，必须以不同颜色注明；
1.3所有部门意见的规整，由发起人负责；
1.4最后盖章前设置一位审核人签字才能盖章。

2、生产经营各种物资材料、安装设备、施工机械设备采购总价超过10000元的，需签订合同。

由采购部起草合同，按公司合同审批流程执行。

二、非工程类合同审批流程
使用部门起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→使用部门经理（主管）→关联部门→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同核查人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档。

公司合同审批流程公司合同审批流程公司合同审批流程是指在公司内部，对于与外部合作伙伴或员工签订的合同进行审批的一系列流程和步骤。

这个流程的目的是确保公司与外部合作伙伴或员工之间的合同符合法律法规和公司政策，并且能够最大程度地保护公司的利益。

1. 合同起草：合同的起草是合同审批流程的第一步。

通常由相关部门或人员负责起草合同，确保合同内容准确、清晰，并且符合公司政策和法律法规的要求。

2. 内部审批：合同起草完成后，需要进行内部审批。

审批流程通常根据公司规模和层级不同而有所差异，但通常会包括以下审批环节：- 部门审批：合同需要经过相关部门的审批，确保合同内容与部门的需求和利益相符。

- 高层审批：一些重要的合同可能需要经过公司高层管理层的审批，以确保合同符合公司整体战略和利益。

- 法务审批：合同需要经过公司法务部门的审批，以确保合同内容符合法律法规，并且能够最大程度地保护公司的利益。

3. 外部审批：在内部审批完成后，合同可能还需要进行外部审批。

这通常涉及到与合作伙伴或员工进行沟通和协商，以确保双方对合同内容的理解和接受。

4. 签订合同：在经过内部和外部审批后，合同可以正式签订。

签订合同时，双方需要确认合同内容的准确性，并且在合同上签字或盖章。

5. 合同归档：签订合同后，需要将合同归档。

这样可以方便以后查阅和管理合同，同时也是公司合规要求的一部分。

公司合同审批流程的目的是确保合同的合法性、合规性和有效性，以最大程度地保护公司的利益。

同时，合同审批流程也能够提高公司内部沟通和协作的效率，减少合同风险和纠纷的发生。

作为人力资源行政专家，了解和熟悉公司合同审批流程是非常重要的。

人力资源部门通常需要参与合同审批流程，特别是在员工合同的审批和管理方面。

通过合同审批流程，人力资源部门可以确保员工合同符合公司政策和法律法规的要求，并且能够最大程度地保护公司和员工的权益。

在实际工作中，人力资源行政专家需要与其他部门密切合作，确保合同审批流程的顺利进行。

合同审批流程的(标准版)1. 引言本文档旨在详细阐述合同审批流程的标准版，以便所有相关部门和人员能够清晰了解并遵循该流程。

请确保在整个流程中严格遵守本指南中的规定。

2. 流程概述合同审批流程的标准版分为以下几个阶段：1. 合同起草2. 合同初步审查3. 合同专业审查4. 合同审批5. 合同签署6. 合同归档3. 流程详细步骤3.1 合同起草由合同发起人根据业务需求，参照《合同范本库》或相关法律法规，起草合同文本。

合同起草时应确保合同内容完整、明确，包括但不限于：合同主体、合同标的、合同价格、合同期限、违约责任等。

3.2 合同初步审查合同起草完成后，由合同管理员进行初步审查，主要审查以下内容：1. 合同格式是否规范；2. 合同主体是否合法；3. 合同内容是否完整；4. 合同条款是否符合公司政策和法律法规；5. 是否存在明显的风险和漏洞。

合同管理员在审查过程中，如发现问题，应及时与合同发起人沟通，要求其进行修改。

3.3 合同专业审查合同初步审查合格后，由法务部门进行专业审查，主要审查以下内容：1. 合同条款是否合法、合规；2. 合同条款是否明确、合理；3. 合同是否存在潜在的法律风险；4. 合同是否符合公司的商业利益。

法务部门在审查过程中，如发现问题，应及时与合同发起人及合同管理员沟通，要求其进行修改。

3.4 合同审批合同专业审查合格后，由合同审批人进行审批。

审批人应对合同内容进行全面审查，确保合同符合公司政策和法律法规。

审批人可要求合同发起人、合同管理员或法务部门提供补充材料或说明。

合同审批通过后，由合同管理员生成合同签署版本。

3.5 合同签署合同签署由合同管理员负责组织，确保合同各方在合同上签字或盖章。

合同签署后，由合同管理员收集合同正本，并按照《合同归档管理办法》进行归档。

3.6 合同归档合同归档由合同管理员负责，确保合同资料的完整、安全和可追溯。

归档内容包括：合同正本、合同副本、合同审批记录、合同签署凭证等。

合同审批流程
合同审批流程通常包括以下步骤：
1、合同发起：合同由申请人提出申请，并记录所有的合同信息，并确定申请的审批流程。

2、合同部门审批：由相关部门负责人对合同内容进行审核，同意后提交给审批者。

3、合同执行者审批：审批者对合同内容进行审核，根据合同条件在实际情况下做出最终决定。

4、合同双方签字：双方按照合同内容签字，完成合同的正式注册与确认。

5、合同发布：合同签字完成后，发布合同，加入权威机构记录，供双方参考查找。

6、合同结束：合同关系完成，完成双方权利义务责任，双方用户可以查看合同历史记录等操作。

合同审批流程协议名称：合同审批流程协议一、背景和目的本协议旨在规范和优化合同审批流程，确保合同的合法性、合规性和准确性，提高合同审批的效率和透明度，减少潜在风险。

二、定义1. 合同：指双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议或合约。

2. 合同审批：指对合同内容进行评审、核对、批准和归档的过程。

三、合同审批流程1. 合同起草阶段：a. 合同起草人（以下简称“起草人”）根据业务需求和法律要求，编写合同草案，并填写合同起草表。

b. 起草人将合同草案和合同起草表提交给合同审批部门（以下简称“审批部门”）。

2. 合同审批阶段：a. 审批部门对合同草案进行初步审查，包括但不限于合同条款的合法性、合规性、风险评估等。

b. 审批部门将初步审查结果反馈给起草人，要求其进行相应修改或补充。

c. 起草人根据审批部门的反馈，进行合同草案的修改或补充，并重新提交给审批部门。

d. 审批部门对修改后的合同草案进行再次审查，确保合同的准确性和合规性。

e. 审批部门将审查通过的合同草案提交给相关部门或人员进行审批。

3. 合同审批流程：a. 相关部门或人员按照规定的时间要求对合同进行审批，并填写相应的审批意见。

b. 审批意见分为同意、不同意、有条件同意等，审批人员需在规定时间内完成审批，并将审批意见及时反馈给审批部门。

c. 审批部门根据不同审批意见，进行汇总和整理，并将结果通知起草人和相关部门。

d. 如有需要，审批部门可以要求起草人进行进一步的修改或补充，并重新进行审批流程。

e. 所有审批意见达成一致后，审批部门将合同草案提交给法务部门进行法律审核。

4. 合同签署阶段：a. 法务部门对合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性。

b. 法务部门将审核通过的合同提交给合同签署人（以下简称“签署人”）进行签署。

c. 签署人根据合同签署顺序进行签署，并在合同上注明签署日期。

d. 签署人将签署完成的合同提交给合同归档部门。

5. 合同归档阶段：a. 合同归档部门对签署完成的合同进行归档，并进行编号和存档。

合同审批流程1. 目的和范围本协议旨在规范合同审批流程，确保合同的有效性和合规性，并提高审批效率。

2. 定义2.1 合同：指双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议。

2.2 合同审批：指对合同内容进行审核和批准的过程。

3. 审批流程3.1 合同发起3.1.1 合同发起人（以下简称“发起人”）向合同审批部门提交合同申请，包括合同草案、相关附件和必要的支持文件。

3.1.2 合同审批部门收到申请后，进行初步审查，确保合同内容完整、合规，并进行初步评估。

3.2 合同审批流程3.2.1 合同审批部门将合同申请转交给相关部门进行审批。

3.2.2 相关部门对合同进行审核，包括但不限于法务、财务、业务部门。

3.2.3 合同审批部门协调各部门的审批意见，进行综合评估。

3.2.4 若合同涉及重要事项或金额较大，需报经高层管理层审批。

3.2.5 合同审批部门将综合评估结果和各部门审批意见汇总，形成最终审批意见。

3.3 审批结果通知3.3.1 合同审批部门将最终审批意见通知发起人。

3.3.2 若合同审批未通过，合同审批部门将说明原因，并提供修改建议。

3.3.3 若合同审批通过，合同审批部门将通知发起人进行下一步操作。

4. 审批时限4.1 合同审批部门应在收到合同申请后的3个工作日内进行初步审查，并进行初步评估。

4.2 相关部门应在收到合同审批部门转交的合同申请后的5个工作日内完成审批。

4.3 若合同涉及重要事项或金额较大，高层管理层应在收到合同审批部门转交的合同申请后的7个工作日内完成审批。

4.4 合同审批部门应在收到全部审批意见后的3个工作日内形成最终审批意见。

5. 特殊情况处理5.1 若审批过程中出现特殊情况，如需要额外的文件或信息，合同审批部门应及时通知发起人，并延长审批时限。

5.2 若审批过程中出现争议或疑问，合同审批部门应协调相关部门进行解决。

6. 监督与反馈6.1 合同审批部门应定期检查合同审批流程的执行情况，并记录相关数据。

合同审批流程说明
合同审批流程是组织内部为了规范合同管理和减少风险，制定的一套合同审批程序。

以下是一种常见的合同审批流程说明：
1. 合同起草：由合同起草人编写合同草案，并填写相关合同信息，包括合同主题、签署方、合同金额、合同期限等。

2. 内部审核：合同起草人将合同草案提交给内部审核人员，审核人员将对合同内容进行审查，主要包括合同条款是否合法合规，是否符合公司政策等。

3. 部门审批：审核通过后，合同起草人将合同草案提交给相关部门负责人进行审批。

部门负责人将对合同的合理性和可行性进行评估，确定是否同意签署合同。

4. 高层审批：部门负责人审批通过后，合同起草人将合同草案提交给高层领导进行最后的审批。

高层领导将对合同的重要性和风险进行评估，决定是否签署合同。

5. 签署：经过高层领导审批通过后，合同起草人将合同草案发送给签署方进行签署。

签署方将仔细阅读合同内容，并在必要的部分进行修改或要求补充条款。

6. 归档：合同签署完成后，合同起草人将合同档案归档。

合同档案应妥善保存，便于日后查询和管理。

需要注意的是，合同审批流程可能会因组织的不同而有所差异，
某些组织还可能会包括风险评估、法务审查等阶段，以确保合同的合规性和效力。

合同审批流程图
合同审批流程图。

本合同审批流程图旨在规范合同的审批流程，确保合同的合法
性和有效性。

以下是合同审批流程的详细步骤：
1. 合同起草，由合同起草人根据业务需要和法律要求起草合同
草案。

2. 内部审批，合同草案经起草人内部审批，包括相关部门负责人、法务部门等。

3. 修改和完善，根据内部审批意见，对合同草案进行修改和完善。

4. 最终审批，经过修改和完善后的合同草案提交给最终审批人，如公司领导或法务主管。

5. 签订合同，经最终审批人批准后，由双方签署正式合同。

6. 归档管理，将签订的正式合同进行归档管理，并建立合同台账。

以上是合同审批流程的基本步骤，具体流程可根据实际情况进行调整和完善。

如果您需要针对特定合同类型的审批流程图范本，欢迎随时联系我们，我们将根据您的需求提供定制化的合同审批流程图范本和专业建议。

标准版合同审批流程1. 合同起草合同起草是指根据合同双方的需求和协商结果，制定出一份书面的合同文件。

起草合同应遵循以下步骤：1.1 收集信息：了解合同双方的需求、权利和义务，明确合同的目的和内容。

1.2 选择合同模板：根据合同的类型和内容，选择合适的合同模板。

1.3 填写合同内容：按照模板的格式和要求，填写合同的具体内容。

1.4 审核合同：审查合同内容的完整性、准确性和合法性。

1.5 修改和完善：根据审核意见，对合同进行修改和完善。

1.6 草稿审批：将起草好的合同草稿提交给合同审批部门进行审批。

2. 合同审批合同审批是指对起草好的合同进行审查，确保合同的合法性、合规性和合理性。

合同审批应遵循以下步骤：2.1 收齐合同草稿：审批部门在收到合同草稿后，应确保合同内容的完整性。

2.2 合法性审查：审查合同是否符合相关法律法规的要求，是否存在违法行为。

2.3 合规性审查：审查合同是否符合公司内部管理制度和行业规范的要求。

2.4 合理性审查：审查合同的内容是否公平、合理，是否存在利益冲突。

2.5 风险评估：评估合同可能存在的风险，提出风险防范措施。

2.6 审批意见：根据审查和评估结果，提出审批意见。

2.7 审批结果反馈：将审批意见反馈给合同起草部门。

3. 合同修改与完善合同修改与完善是指根据审批意见，对合同进行修改和完善，确保合同的合法性、合规性和合理性。

合同修改与完善应遵循以下步骤：3.1 收集审批意见：整理审批部门提出的意见和建议。

3.2 合同修改：根据审批意见，对合同进行修改和完善。

3.3 二次审批：将修改后的合同提交给审批部门进行二次审批。

3.4 审批通过：合同修改符合审批部门的要求后，合同审批通过。

4. 合同签署合同签署是指合同双方在合同文本上签字或盖章，使合同生效。

合同签署应遵循以下步骤：4.1 准备合同文本：将审批通过的合同文本打印出来，确保文本的完整性和准确性。

4.2 安排签署时间：与合同双方约定签署合同的时间和地点。

合同是企业经济活动的准则，既可以维护企业的利益，也明确规定了企业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律规范。

合同审批可以保证合同内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、商议一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。

合同审批共包括 7 个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。

F1:缮制合同文本 F2:审核业务风险 F3:审核法律风险 F4:审核财务风险F7:登记存档F5:审批F6:签署合同缮制合同文本是指根据双方商议的结果及相关资料起草合同文本的过程。

惟独采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。

在缮制非标准合同文本之前，公司相关人员必须采集相关信息，包括业务商议的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。

根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。

对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。

对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。

在起草完合同文本之后，相关业务人员必须子细检查合同的各项条款，保证内容完整，用词准确，没有文字错误。

并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。

A．合同文本(非标准合同)；B．盈亏预测一览表。

审核业务风险主要是评价合同的业务前景、业务利润和回款风险。

部门主管在拿到业务员缮制的合同文本后，首先需要对业务的发展前景进行评估。

对于有发展潜力的业务，可以考虑适当增加优惠条款，以维护双方的长期合作关系；对于暂时性和没有发展潜力的业务，必须对其它业务风险进行严格审核，并提出修改建议。

合同批准流程及权限规定一、背景为了规范公司内部的合同批准流程，明确各级管理人员的权限，特制定本文档。

二、批准流程合同批准流程分为以下三个步骤：1. 合同初步审批：由合同申请人向直接上级提交合同申请，并提供相关合同文件和资料。

直接上级将对合同进行初步审查，以确保合同内容规范、合法合规。

- 如果合同金额小于10万元，直接上级可以直接批准合同。

- 如果合同金额在10万元至100万元之间，直接上级需征求合同部门负责人的意见，并在获得同意后批准合同。

- 如果合同金额超过100万元，直接上级需将合同提交给公司高层领导审批。

2. 合同审批会议：在合同金额超过100万元的情况下，公司高层领导将召集合同审批会议。

合同申请人需参加会议并作相关说明。

会议将根据合同的重要性、风险程度等因素进行综合评估，并决定是否批准合同。

3. 合同正式签署：经过批准的合同将由合同申请人与对方签署，并将签署后的合同归档保存。

归档后的合同将成为公司的法律文件，需妥善保管。

三、权限规定不同级别的管理人员在合同批准中的权限如下：- 直接上级：有权批准小额合同（金额小于10万元）。

- 合同部门负责人：有权参与并决定中额合同（金额在10万元至100万元之间）的批准。

- 公司高层领导：有权审批大额合同（金额超过100万元）。

请各级管理人员严格按照自身权限进行合同批准，确保合同的合法性和风险的控制。

四、总结本文档旨在确立公司内部合同批准流程和各级管理人员的权限规定。

通过简化流程和明确权限，将提高合同审批的效率和准确性，从而更好地管理和控制公司合同业务。

以上为合同批准流程及权限规定文档内容，敬请遵守。

一、合同授权书概述合同授权书是指授权方（以下简称“甲方”）授权被授权方（以下简称“乙方”）代表甲方签订、履行、变更、解除合同等法律行为的书面文件。

合同授权书是合同法律关系中的重要组成部分，对于保障合同双方的合法权益具有重要意义。

二、合同授权书审批流程1. 合同申请（1）乙方根据实际工作需要，向甲方提出合同授权申请，填写《合同授权书申请表》。

（2）甲方相关部门对乙方提交的申请表进行初步审核，确保申请内容的合法性和合规性。

2. 合同起草（1）乙方根据申请表内容，起草合同授权书。

（2）合同起草过程中，乙方应充分了解甲方相关法律法规、政策规定以及公司制度，确保合同授权书内容符合法律法规及公司制度要求。

3. 合同审批（1）合同授权书起草完成后，乙方将合同授权书及相关材料报送至甲方审批部门。

（2）审批部门对合同授权书进行审核，主要内容包括：①合同授权书是否符合法律法规及公司制度要求；②合同授权书内容是否完整、准确；③合同授权书是否涉及公司重大利益，是否需要召开会议讨论；④合同授权书签署人是否符合要求。

（3）审批部门根据审核结果，提出审批意见。

4. 合同签署（1）审批通过后，合同授权书由甲方法定代表人或授权代表签署。

（2）签署后的合同授权书由甲方保存一份，乙方保存一份。

5. 合同备案（1）合同授权书签署后，乙方应及时将合同授权书及相关材料报送至公司合同管理部门备案。

（2）合同管理部门对备案材料进行审核，确保合同授权书内容与实际签署内容一致。

6. 合同执行（1）乙方在合同授权书授权范围内，代表甲方签订、履行、变更、解除合同等法律行为。

（2）乙方在合同执行过程中，应遵守法律法规、政策规定以及公司制度，确保合同履行合法合规。

三、注意事项1. 合同授权书应当明确授权范围、授权期限、授权条件等内容。

2. 合同授权书签署人应具备相应的授权资格，如法定代表人、授权代表等。

3. 合同授权书应经公司审批部门审核通过后方可签署。

1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1申请部门草拟合同文本，并经部门负责人进行初审。

3.1.1合同申请部门负责合同的起草和谈判，组织会签。

合同应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、双方权利义务和违约责任、争议解决方式明确，日期、期限和数字准确，具体应包括如下条款。

3.1.1.1合同名称；3.1.1.2甲乙双方名称及地址，经办人联系电话。

3.1.1.3甲方双方法定代表人或授权的委托代理人（我公司经办人即委托代理人）签字、盖公司公章或合同专用章。

3.1.1.4合同签订日期、签订地点填写明确。

3.1.1.5标的（内容）。

3.1.1.6数量、质量。

3.1.1.7价款或报酬（合同价款、付款方式）。

3.1.1.8履约方式、地点、费用的负担。

3.1.1.9甲乙双方权利和义务。

3.1.1.10违约责任。

3.1.1.11争议解决方式。

3.1.1.12合同生效、失效条件。

3.1.1.13合同的份数及附件。

3.1.1.14保密条款（如果有需要）。

3.1.2合同审批时，申请部门需填写《合同审批表》，并附合同文本，按OA合同审批流程进行，具体合同审批流程为：非工程类合同的合同审批经申请部门及中心领导、督察管理中心、集团法务科及行政管理中心负责人、财务管理中心审核，决策层分管领导审批(项目公司合同审批流程参照前述的集团流程在项目公司内部走完后，上报省级项目管理中心及集团对口中心继续按照集团内部流程进行报批)。

3.1.3合同主办部门在综合各审核部门意见的基础上，与各审核领导沟通、协调，达成意见统一的合同文本。

所报审合同有特殊情况或特殊审核要求的，主办部门应在发起人附言中予以特殊说明。

4.附表合同审批表（非工程类）（集团使用）编号：MJ-XZ-037 日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家合同审批表（非工程类）（项目使用）编号：日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家。

经济合同审批流程
一、提交合同申请
1.合同申请人准备合同文本和相关资料
2.填写合同审批申请表
3.提交合同申请至审批部门
二、审核合同申请
1.审批部门收到合同申请
2.审核合同文本和申请表的完整性
3.核对合同内容与公司政策、法规的符合性
三、内部审批
1.审批部门将合同申请送至相关部门审批
2.相关部门审查合同内容和可行性
3.确认合同与公司战略和利益一致
四、资金审批
1.如涉及资金支出，财务部门进行资金审批
2.确保合同金额符合预算和财务规定
3.确认资金来源和支付安排
五、高层审批
1.合同经过内部审批后提交高层领导审批
2.高层领导审查合同对公司战略和风险的影响
3.确认高层领导签字意见
六、合同签订
1.完成所有审批程序后，签署合同文本
2.确认合同签订日期和有效期
3.存档备份合同文本和相关审批材料
七、执行合同
1.合同生效后执行合同内容
2.监督合同执行进度和质量
3.如有变更或问题及时沟通和解决。

公司合同审批流程引言公司合同审批流程是指公司在与外部实体进行合作或交易时，对合同条款进行全面审查和批准的一系列程序。

该流程的目的是确保公司与外部合作伙伴之间的合同具有法律效力，同时保护公司的利益和合法权益。

本文将详细介绍公司合同审批流程的步骤和相关要求。

流程步骤公司合同审批流程一般包括以下步骤：1.合同起草：由合同起草人将合同条款填写完整，并确保合同内容准确无误。

2.内部初审：合同起草人提交合同给内部审批部门，审批部门对合同进行初步审核，包括合同的合法性、合规性以及是否符合公司政策和流程要求。

3.审批流程：内部审批部门将合同提交给相应的审批人员，审批人员根据其权限对合同进行审批，包括批准、拒绝或者要求修改合同条款。

4.合同变更：如果合同需要修改，合同起草人将根据审批人员的意见进行修改，并重新提交给内部审批部门。

5.最终批准：合同经过所有审批人员的审批后，由最终批准人员进行最后的审批，并签署合同文件。

6.存档与管理：合同签署后，需要将合同文件进行存档，并建立相应的合同管理系统，以便随时查阅和管理合同。

相关要求在公司合同审批流程中，有一些相关要求需要进行注意和遵守：1.合法合规：合同的内容必须符合相关法律法规和政策要求，不得违反国家法律法规。

2.权限控制：在审批流程中，需要根据不同审批人员的权限设置相应的访问控制，确保只有具备相应权限的人员可以进行审批。

3.审批时限：为了避免合同审批过程中出现拖延或延误的情况，需要设定合理的审批时限，确保合同能够及时获得批准或拒绝。

4.合同存档：审批通过的合同需要进行存档，并建立合同管理系统，以便随时查阅和管理合同。

5.合同保密：在整个合同审批流程中，需要对合同内容进行保密，确保合同条款不会外泄给未经授权的人员。

总结公司合同审批流程是确保公司与外部合作伙伴进行合作时合同具有法律效力的重要环节。

本文介绍了合同审批流程的步骤和相关要求，包括合同起草、内部审批、审批流程、合同变更、最终批准以及存档与管理等。