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方针管理，指的是企业在经营管理中所确立的指导思想、方向和原则，是企业决策和行动的准则和标准。
方针管理在企业经营管理中起着至关重要的作用，它影响着企业的发展方向、资源配置、员工行为和企业绩效。
下面将从几个方面简述方针管理在企业经营管理中的作用。
一、指导企业发展方向方针管理能够指导企业在发展中的方向，确立企业的长期发展目标和战略方向，明确企业在行业中的地位和竞争优势。
企业在不同阶段都需要有明确的方针来引导企业的发展，比如在初创阶段需要侧重于产品和市场的创新，而在成熟期则需要更多考虑市场份额和资本运作。
有效的方针管理能够帮助企业在竞争激烈的市场中明确发展方向，避免盲目扩张和盲目跟风，使企业能够持续稳健地发展。
二、指导资源配置和利用方针管理可以指导企业的资源配置和利用，包括资金、人力、物资等资源的合理分配和利用。
管理者通过制定明确的方针，可以根据企业的战略目标和市场需求来合理配置资源，确保资源的有效利用，最大程度地提高资源的利用效率，降低企业经营成本，提高企业的盈利能力。
方针管理也可以规范企业内部资源的使用，防止资源的浪费和滥用，促进企业内部各项资源的优化配置。
三、指导员工行为方针管理能够指导和规范企业员工的行为，帮助员工理解企业的发展目标和战略方向，明确自己在企业中的角色和责任。
通过方针管理，企业可以制定明确的员工行为规范，引导员工遵循企业的价值观和行为准则，保持员工行为的一致性和稳定性，确保企业内部的和谐稳定。
另外，方针管理也能够激发员工的积极性和责任心，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的持续发展。
四、评估企业绩效方针管理对于评估企业绩效有着重要的作用。
企业通过制定明确的方针目标，可以对企业的绩效进行量化评估和考核，确定企业的经营状况和成长速度。
管理者可以通过方针管理找出企业目标的实现情况，分析企业存在的问题和隐患，及时调整企业的战略方向和经营策略，帮助企业实现可持续发展。
方针管理也能够帮助企业建立绩效激励机制，激励员工为企业的发展目标而努力奋斗，实现企业和员工的共同成长。
方针管理方针管理是企业管理的重要组成部分，它是明确企业整体战略目标的指导思想和具体行动方案，对于企业的发展至关重要。
因此，如何进行好方针管理，是每个企业的重要问题之一。
一、方针管理的定义方针管理是一种全面管理，是为实现企业战略目标而制定的指导方针和行动计划，维护企业内外平衡和谐发展的重要手段。
方针管理是企业管理中的一项主要任务，通过确定企业的长期战略目标和中期发展目标，确立企业的发展方向，规划企业的发展路线和重点任务，指导企业的各项工作。
方针管理在企业管理中担任明确政策方向、调整策略、加强责任等重要使命。
二、方针管理的作用1. 统一思想方针管理可以帮助企业领导层确定企业的发展方向和目标，制定统一方针，进而全员共识，统一思想，为企业实现整体发展奠定基础。
2. 审时度势随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，方针管理可以帮助企业及时审时度势，调整方向，采取适度的改革和创新，从而保证企业的生存和发展。
3. 拓展市场方针管理可以帮助企业确定市场方向，开拓新的市场，满足不同客户的需求，提高企业的市场竞争力。
4. 提升效益方针管理可以规划企业各项工作的发展路线和重点任务，提高效益，减少浪费，优化资源配置，实现企业资源的最大化利用。
三、方针管理的实践方法1. 定义企业战略企业应该根据市场环境、自身状况、资源状况以及未来发展趋势等因素，制定符合实际情况的战略，明确企业未来发展的方向和目标。
2. 制定中期发展目标在确定了企业的战略后，企业应制定出分阶段的中期发展目标，将长远目标分解成短期目标，以实现长期目标为前提。
3. 制定各项政策及行动计划企业根据中期目标，制定各项政策及行动计划，规划公司的各项业务，并制定出详细的计划和措施，确保企业的管理工作得以顺利实施。
4. 加强组织实施企业领导应加强组织实施，强化中层干部的管理能力，确保各项目标的顺利实施，为企业的长期发展奠定基础。
5. 周期性评估与调整企业应周期性评估企业的方针管理制度和实施情况，并进行适当调整，以确保企业方针管理的适应性和有效性。
管理16字方针（实用版）目录1.管理 16 字方针的概述2.管理 16 字方针的内容3.管理 16 字方针的应用4.管理 16 字方针的优点和局限性正文【管理 16 字方针的概述】管理 16 字方针，是一种在我国广泛应用的管理原则和方法。
这一方针最早出现在 20 世纪 80 年代，是我国企业管理的一种重要理论依据，旨在通过简洁明了的 16 个字，指导企业在复杂多变的市场环境中，实现科学、有效的管理。
【管理 16 字方针的内容】管理 16 字方针的具体内容为：“目标明确，重点突出，措施具体，责任落实”。
这 16 个字分为四个方面，分别阐述了管理的四个关键要素。
1.目标明确：指的是企业要明确自身的发展目标，以便为全体员工提供清晰的工作方向。
2.重点突出：意味着企业要在众多任务中，找出对自身发展最为关键的部分，从而集中资源和精力，提高工作效率。
3.措施具体：强调在制定管理措施时，要具体、明确，以便于执行和检查。
4.责任落实：指的是要明确各级员工的职责，确保每一项工作都有人负责，以便提高工作效率和管理水平。
【管理 16 字方针的应用】管理 16 字方针在我国各个行业的管理实践中得到了广泛应用，不仅在国有企业中发挥着重要作用，也在民营企业、外资企业等其他类型企业中得到了良好的效果。
这一方针的实用性和有效性，使其成为我国企业管理的一种重要方法。
【管理 16 字方针的优点和局限性】管理 16 字方针的优点主要表现在其简洁明了、易于理解、操作性强。
同时，这一方针强调目标明确、重点突出，有助于企业提高工作效率和管理水平。
然而，管理 16 字方针也存在一定的局限性。
首先，它过于简化了管理过程，可能无法满足企业复杂多变的管理需求。
其次，它过于强调目标和责任，可能会忽视人力资源的开发和利用，以及企业文化的建设。
公司管理方针
一、以人为本：树立“以人为本”的管理理念。
尊重和关爱员工，激发全体员工的积极性与创造性，让员工与企业共同发展。
二、和谐有序：制度完善，政令畅通，信息灵敏，沟通及时，接口明确，协调融洽。
三、诚信守法：诚实守信，兑现承诺，办诚信企业，做诚信员工；遵法守规，严明纪律，塑造良好的社会形象。
四、保护环境：提高环保意识，规范生产、生活行为，节能降耗，预防污染，控制排放，开展绿色施工,营造优美环境。
五、保障安全：强化安全意识，改善作业条件，加强劳动保护，预防职业病发生，职业健康和安全让员工及相关方满意。
六、铸造品牌：坚持质量第一。
精心组织，加强施工过程控制，不断改进提高工艺技术和管理水平，力求把每项工程都做成企业品牌，确保产品质量让顾客满意。
七、明确责权：提高责任意识，完善管理制度，建立健全各级各类人员岗位责任制，作到责权明确，落实到人。
八、持续改进：通过创新管理，充实完善，使质量、环境和职业健康安全管理体系得以持续改进。
九、追求卓越：与时俱进，应变求新，超越自我，追求完美，建一流工程，创名牌企业。
大型企业管理方针大全I. 概述本文档旨在为大型企业提供全面的管理方针，以确保组织的高效运作和持续发展。
以下是关键方面的管理方针。
II. 人力资源管理方针- 以人为本：将员工视为最重要的资本，致力于提供良好的工作环境、培训和发展机会。
- 公平公正：建立公平公正的人事制度，依据能力和业绩进行招聘、晋升和奖惩。
- 激励机制：制定激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
- 完善培训计划：建立全面的培训计划，提升员工的技能和知识水平。
- 健康与安全：重视员工的健康与安全，建立合理的职业安全防护和福利体系。
III. 财务管理方针- 财务透明度：建立透明的财务制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
- 理财策略：制定合理的资金投资和运营策略，实现稳定的资金增值。
- 预算控制：制定详细的预算计划和控制措施，确保资源的合理分配和利用。
- 风险管理：建立完善的风险管理体系，对潜在风险进行评估和控制。
IV. 营销管理方针- 市场定位：明确企业在市场中的定位和竞争优势，制定相应的市场营销策略。
- 客户关系管理：重视客户需求，建立良好的客户关系管理体系。
- 产品创新：持续进行产品研发和创新，提供满足市场需求的产品和服务。
- 市场推广：制定全面有效的市场推广策略，提升品牌知名度和市场份额。
V. 战略规划方针- 制定明确目标：设定清晰的短期和长期发展目标，并制定相应的策略进行实施。
- 投入产出分析：进行投入产出分析，评估各项战略决策的效果和可行性。
- 创新与变革：鼓励创新和变革，保持组织的竞争力和市场敏捷性。
- 合作伙伴关系：建立合作伙伴关系，共同推动业务发展和创造更大利益。
以上是大型企业管理方针的概要，具体实施细节应根据企业实际情况进行调整和完善。
通过遵循这些方针，大型企业能够更好地应对各种挑战，实现持续健康发展。
简述方针管理在企业经营管理中的作用。
方针管理在企业经营管理中起着重要的作用。
它是指制定和执行企业的发展方向、目标和战略的过程。
方针管理有以下几个方面的作用：
1. 指导经营决策：方针管理为企业提供了明确的发展方向和目标，帮助企业在制定经营决策时明确自己的定位，避免盲目行动和跟风操作。
2. 统一组织行动：方针管理通过制定统一的方针和战略，将企业的各个部门和成员的行动统一起来，避免各个部门之间的独立行动和碰撞，提高整体效能。
3. 提高管理效率：方针管理明确了企业的目标和战略，有效地指导了企业的日常经营活动。
它使得企业能够更加专注于重要的事情，避免无效的资源浪费，提高了企业的管理效率。
4. 促进创新和发展：方针管理鼓励企业进行创新和发展。
它为企业提供了明确的发展目标和方向，鼓励企业探索新的业务领域和创新的经营模式，从而推动企业的创新和发展。
总之，方针管理在企业经营管理中起着重要的作用，它为企业提供了明确的发展方向和目标，统一了组织行动，提高了管理效率，促进了创新和发展。
方针管理制度操作规程章节内容第一章总则第二章方针管理的基本要求第三章方针订立与执行第四章方针管理的考核与评估第五章方针管理的连续改进第一章总则第一条目的与依据本规程旨在规范企业的方针管理，明确方针订立与执行的基本要求，保证方针管理的有效实施。
本规程的订立依据有关法律法规及企业内部相关制度。
第二条适用范围本规程适用于全体企业员工，包含管理层和员工，涉及方针订立、执行、考核与评估等方面。
第二章方针管理的基本要求第三条方针的定义方针是企业在特定时期依据公司发展战略和市场环境订立的总体引导思想和行动原则，是企业发展的基石和决策依据。
第四条方针管理的目标方针管理的目标是确保公司在执行策略和实施业务活动时能够始终遵从正确的方向，实现经营目标，提高企业整体竞争力。
第五条方针管理的原则1.确保方针与公司战略和价值观相全都。
2.充分考虑市场环境和竞争态势。
3.方针订立应实现科学性、可行性和敏捷性的统一、4.方针要明确具体的引导方向和行动原则。
第六条方针管理的职责与权限1.公司管理层负责订立和修订方针。
2.各部门负责依据方针订立相应的工作计划和实施方案。
3.公司员工负责搭配方针的执行和落实。
第三章方针订立与执行第七条方针订立的程序1.公司管理层依据市场环境和公司战略进行全面分析和评估。
2.基于分析结果，订立方针的战略目标、行动原则和具体措施。
3.方针经公司董事会审议并批准后，由管理层下发。
第八条方针执行的程序1.各部门负责依据方针订立相应的工作计划和实施方案。
2.对于紧要环节，应订立认真的标准操作程序和工作指引。
3.各部门负责落实方针并实施监督和检查。
第九条方针执行的要求1.每个员工都应了解和遵守方针，并将其贯彻到具体工作中。
2.各部门要将方针的执行纳入考核评估体系，建立奖惩机制。
3.监督和检查方针执行情况，及时发现问题和不足，提出改进建议。
第四章方针管理的考核与评估第十条方针考核的内容1.方针订立的科学性、准确性和可行性。
管理16字方针16字方针是一种管理策略，它是指以16个字的指导原则来进行管理决策和行动的方法。
这种管理原则简洁明了，便于理解和实施，可以起到指导和推动组织的作用。
下面是一些关于管理16字方针的参考内容。
1. 仁者爱人：作为管理者，要关心和爱护员工，以人为本，建立和谐的人际关系。
2. 义者行善：要积极承担社会责任，推动企业的公益事业，为社会做出贡献。
3. 礼者谦和：管理者要具备谦和的态度，尊重他人，处理好内外部关系，增强企业的形象和信誉。
4. 智者审思：要有智慧的头脑，善于思考和分析问题，提出创新的解决方案，推动企业的发展。
5. 信者守诺：要讲信守诺，言行一致，树立可靠的形象，提高员工和合作伙伴对企业的信任度。
6. 义者助人：要关心员工的成长和职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，帮助他们提高能力。
7. 信者无欺：要坚持诚实守信的原则，坚决抵制任何形式的欺骗和不诚信行为。
8. 仁者爱岗：员工是企业的宝贵财富，管理者要关心他们的工作情况和生活福祉，提高他们的归属感。
9. 智者探索：要勇于开拓创新，推动企业向前发展，不断学习和进步。
10. 理者实践：要将理论付诸实践，通过实际行动来验证管理理念和方法的有效性。
11. 礼者宽容：在处理工作和人际关系中要有宽容和谅解，尊重他人的不同观点和意见。
12. 义者正直：要坚持正义和公平的原则，维护员工的权益，公正地对待每个人。
13. 信者守信：言而有信是做人的基本准则，作为管理者更要守信重诺，言行一致。
14. 仁者慈善：关爱弱势群体，扶持慈善事业，回馈社会。
15. 智者创新：推动企业创新发展，引领行业潮流，积极应对市场变化和竞争挑战。
16. 礼者谦虚：管理者要保持谦虚的态度，虚心听取他人建议，不断提升自己的能力和素质。
这些参考内容涵盖了16字方针的不同方面，包括关心员工、关爱社会、谦和待人、维护正义、守信守诺、推动创新等。
在实际管理中，管理者可以根据自身的实际情况和需要，选择合适的方针进行参考和应用，以实现组织的长期稳定发展和目标的实现。
方针管理培训课程大纲课程前言：方针管理是一种针对企业整体管理的方法。
它通过在可操作的基础上将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素。
方针管理概念植根于两个久负盛名气管理技巧：目标管理法（MBO）和全面质量管理法（TQM）。
方针管理概念的核心是方针，即企业的战略目标，关于实现战略目标的宣言，及描述如何对实现企业经营目标进行监控。
课程大纲：第一章：方针管理基本内容第一节：管理者职责1. 1 管理者职责的概要1. 2 各项职责的具体内容第二节：方针管理的历史2. 1 方针管理的历史2. 2 方针管理的必要性第三节：方针的定义3.1 方针的定义3.2 方案措施的形式3.3 方针的策划决定和组织能力3.4 方针管理和目标管理3.5 方针的连锁3.6 方针管理和日常管理的区分（事例）3.7 方针管理和日常管理关系的总结3.8 方针管理和日常管理的联系3.9 方针管理为什么非常重要？3.10 方针管理=方向管理3.11 方针管理是公司范围的TBP3.12方针管理实施步骤1、明确问题2、分解问题3、目标设定4、真因分析5、制定对策6、贯彻实施对策7、评价结果和过程8、巩固成果第二章：方针管理推进顺序（ＰＤＣＡ第一节：方针展开的步骤（ＰＤＣＡ）①方针展开的步骤和各层次的展开第二节：方针制订（Ｐ）①中期计划的制订（ＤｰＧＭ）②年度方针、实行计划的制订（ＤｰＧＭ･ＤＭ）③“Ｃ”的贯彻④“Ｃ”的贯彻→选定方法措施⑤方针的月度展开（关于管理项目）第三节：部门实施（Ｄ）①活动计划的实施第四节：活动的确认（Ｃ）①４Student Model（ＡＢＣＤ打分）②月度进度的确认③进度确认的周期④进度管理的事例第五节：期末总结和标准化（Ａ）①期末总结和标准化的流程第三章：方针管理的格式例第一节：方针管理的格式例①方针制订关系图②方针书——用语的定义③活动计划书④管理点一览表⑤重点项目进度管理表⑥方针方案展开一览表⑦活动结果分析书第二节：各格式的活用对象①各格式的活用对象②方针管理的管理人员的职责分工。
管理16字方针摘要：1.管理16 字方针的概述2.管理16 字方针的内容3.管理16 字方针的实际应用4.管理16 字方针的重要性5.总结正文：【管理16 字方针的概述】管理16 字方针，是指我国在企业管理领域中总结出来的一种经验性的管理原则，它包括了“目标明确，组织健全，职责分明，奖惩分明”这四句话，共计16 个字，因此被称为管理16 字方针。
这一方针旨在为企业管理提供一种科学、有效的管理方法，以提高企业的工作效率和经济效益。
【管理16 字方针的内容】管理16 字方针的内容可以分为四个方面：1.目标明确：企业管理应该明确企业的发展目标，以目标为导向，统一员工的行动，提高工作效率。
2.组织健全：企业应该建立健全的组织机构，明确各部门的职责和权限，保证企业各项工作有序进行。
3.职责分明：企业应该明确每个员工的职责，使每个员工都明白自己的工作任务和目标，以便更好地完成工作。
4.奖惩分明：企业应该建立科学的奖惩制度，对于表现优秀的员工要给予奖励，对于表现不佳的员工要给予惩罚，以此来激励员工的积极性。
【管理16 字方针的实际应用】管理16 字方针在我国的企业管理实践中得到了广泛的应用。
许多企业通过明确目标、健全组织、分明职责、分明奖惩，成功提高了企业的管理水平，提升了企业的竞争力。
【管理16 字方针的重要性】管理16 字方针的重要性体现在以下几个方面：1.有助于提高企业管理的科学性，提升企业管理水平。
2.有助于提高企业员工的工作效率，提升企业的经济效益。
3.有助于建立和谐的企业文化，提升企业的凝聚力。
【总结】总的来说，管理16 字方针是我国企业管理经验的总结，是提高企业管理水平和竞争力的有效工具。
管理方针一、管理方针:高、严、细、事1、高:高起点,高标准,高效率“高”是工作定位的基础.工作和管理要往高处走,要朝先进的方向发展,既不能安于现状,更不能江河日下,关键于目标定位,如同跳高运动一样,横杆的位置决定了你所越过的高度,横杆越高,潜能就越大,成绩就越好.这种“高”起点是不断的超越.2、严:严密的制度,严格的管理,严明的纪律“严”是底色,是一切是基础和保障.严,能够保证步履一致;严,也能促使规范统一.严,是约束,但约束的是那些心存侥幸,不讲规则,不守规则的人;对于那些胸有壮志,守则向上的人来说,严格的氛围和环境,乃如鱼得水,畅游奋进.3、细:细致的思想工作,细微的服务,细密的工作计划和检查“细”是过程中的关键.“细”,不仅意味着周到、全面、还代表着小的含义。
小事意义大，我们要用显微镜把小事放大。
无论是思想工作、服务、还是工作计划和检查，都必须即要从点滴抓起，又要全面系统的布局。
在工作与服务上，做不到“细”的要求，留下的就只有遗憾和漏洞，因为蚁穴可以摧毁长堤。
4、实:布置工作要落实,开展工作要扎实,反映情况要真实“实”要求的则是一种规则意识。
做任何事情，都需要遵守规则，务实生效，形式仅仅徒有其表，形式不代表内容。
说“实”体现的是一种规则意识，是就岗位职责来讲的，在什么岗位，就要遵守这个岗位的各类规则。
任何一个岗位上的员工都应树立起“实”字当头的意识，这是在培养一种认真精神，一种工作态度。
试想一下，“布置工作不落实，开展工作不扎实，反映情况不真实，”所营造出的工作氛围会导致什么样的最终后果？因此，工作最终要落实到“实”字上，否则，“高、严、细、实”就成为一句空话，达不到管理的目的，相反，会把一切搞虚。
二、管理定位：管理零缺陷，服务零距离。
1、“零缺陷管理”：管理是一个系统的时空网络，不断完善这一网络的过程，就是管理质量无限接近零缺陷的过程。
实践证明，“零缺陷”的管理理念是酒店提高客户满意度与建立客户忠诚度的重要法宝，其基本内涵和基本原则是通过对经营各环节各层次的全过程全方位的管理，保证各环节各层次各要素的缺陷趋向于“零”。
“方针管理”基础知识实训大纲
课程背景：
方针管理是一种针对企业整体管理的方法。
它通过在可操作的基础上将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素。
方针管理概念植根于两个久负盛名气管理技巧：目标管理法（MBO）和全面质量管理法（TQM）。
方针管理概念的核心是方针，即企业的战略目标，关于实现战略目标的宣言，及描述如何对实现企业经营目标进行监控。
课程时间：
2到3天
课程形式：
本引入“全程体验培训模式”。
课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
课程特色：
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
3、效果：简单的轻松的互动的；
4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。
课程大纲：
一、品质经营管理
➢品质经营管理的意义（TQM）
➢品质经营管理TQM的循环过程
➢TQM部门别管理与机能别管理
二、方针管理
➢方针管理的意义和目的
➢方针的类型
➢方针管理的基本构成
➢方针管理的词汇概念
三、目标管理
➢关于目标管理
➢目标管理的重点
四、方针管理与目标管理的差异
➢方针管理与目标管理的相同点
➢方针管理与目标管理的相异点
➢方针管理与目标管理的比较五、方针管理展开架构
➢方针管理展开架构图
➢方针管理先期工作准备
六、经营理念、使命与基本方针
➢理念与使命
➢经营愿景
➢基本方针的形成
七、企业经营环境分析与制定中长期计划
➢中长期计划制定
➢SWOT分析
➢SWOT分析目的
➢内外部环境的变数
➢案例分析
八、过去实绩与问题点的掌握
➢过去的实绩
➢过去的问题点
➢实绩差异表
➢迫切问题点的解析与对策
➢外部信息与因应措施
九、方针类别
➢方针关联图
➢时间维度
➢职级维度
十、目标设定
➢目标区分
➢目标制定
➢案例
十一、方针展开
➢展开程序
➢如何展开
➢案例
➢展开形似
➢案例
十二、实施计划
➢实施计划表
➢案例与样本
十三、方针管理
➢方针自身的PDCA改进
➢方针管理的问题点
十四、TOP诊断
➢诊断过程与注意点
➢案例与样本。
