初步设计管理重点0113(初稿)

初步设计管理流程————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：初步设计管理流程1流程概述1.1流程目的及适用范围流程目的为规范公司项目初步设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

适用范围适用于项目初步设计阶段的工作。

1.2定义1.3流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程《设计管理流程》《设计评审工作规范》《建筑方案招标流程》《初步设计评审规范》《初步设计送审规范》《结构设计优化管理规范》1.4责任部门部门名称本流程中承担的主要职责主办部门规划技术中心1.收集项目设计资料；2.编制《初步设计任务书》，并组织评审；3.组织对初步设计成果进行评审；4.负责进行方案报审工作。

配合部门成本管理部1.提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；2.提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》；3.参与《初步设计任务书》及设计成果的评审。

招标采购部 1.参与《初步设计任务书》及设计成果的评审。

工程管理部1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。

策划部销售部1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。

财务部1．协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；2．协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。

物业公司1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。

决策部门重大事项评审小组1.初步设计任务书的确认；2.设计单位入围评审确认；3.初步设计合同评审确认；4.初步设计成果的评审确认。

1.5输入及输出流程输入文件流程输出文件1.《地质勘查报告》2.《初步设计评审表》1.《初步设计任务书》2.《初步设计评审表》3.《经济指标统计表》2 流程图设计资料准备施工图设计相关部门规划技术中心设计主管领导重大事项评审小组表单初步设计任务书（初稿）初步设计管理流程组织编制《初步设计任务书》初步设计评审表评审修改完善《初步设计任务书》招标采购部选择初步设计单位组织设计单位进行初步设计组织对初步设计方案进行初审组织设计单位修改初步设计方案评审组织设计单位修改初步设计方案成本管理部组织完成成本概算，提出施工图设计阶段的成本建议审批初步设计成果经济指标统计表方案报批3流程操作指引3.1对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。

工程初步设计管理方案一、前言工程初步设计是工程项目进行的第一个阶段，对整个项目的规划和设计起着至关重要的作用。

初步设计的质量直接影响整个工程项目的后续工作进展和项目的最终结果。

因此，为了有效管理和控制初步设计工作，制定科学合理的初步设计管理方案至关重要。

二、初步设计管理的意义工程初步设计管理的意义在于规范和控制初步设计过程，提高设计效率，保证设计质量，控制项目成本和时间，最终实现整个工程项目的成功。

初步设计管理方案可以帮助项目管理者，设计师和相关人员统一思想，明确任务，合理规划工作流程，提高工作效率，并保证项目质量和安全。

三、初步设计管理方案的制定1.确定初步设计的目标和任务初步设计的目标是为了制定一个符合工程要求的设计方案，满足技术、经济、安全、环保等方面的要求。

任务包括完成初步设计的各项工作，掌握项目的设计条件和技术要求，完成初步设计文件的编制和审查。

2.确定初步设计的组织机构和人员分工根据设计任务的复杂程度和规模大小，确定初步设计工作的组织机构和人员分工。

组织机构应包括项目经理、总工程师、主要设计负责人等，人员分工应明确责任，并合理安排。

3.确定初步设计的工作内容和阶段初步设计工作内容主要包括资料收集、勘察设计、技术方案设计、初步设计方案编制、初步设计方案审查、初步设计成果文件编制等。

各个阶段的工作应根据工作任务和时间要求，合理划分并安排。

4.确定初步设计的管理控制措施初步设计的管理控制措施包括设计进度控制、设计质量控制、设计成本控制、设计风险控制、设计变更控制等。

应采取适当的措施，确保初步设计的顺利进行和设计成果的质量合格。

5.确定初步设计的文件管理初步设计文件应按照规定的标准和要求进行管理，对设计过程中的各类文件和资料进行归档和备份，并建立档案管理制度，以方便查阅和追溯。

四、初步设计管理的具体实施1.组织初步设计的技术交流和业务培训为了保证初步设计工作的顺利进行，可组织技术交流和业务培训，以提高设计人员的专业素质和技术水平，增强团队协作能力和创新意识。

建设工程初步设计管理规定（试行）第一章总则第一条为提高集团公司煤炭产业建设工程初步设计的质量、规范编制、审批管理，特制定本规定。

第二条凡在集团公司所属煤炭产业的全资子公司、分公司、控股公司及其他公司（以下简称建设单位）范围内的新建、改扩建和技术改造项目，其建设工程初步设计及其审查、批准的管理工作，均须遵守本规定。

第二章初步设计的管理第三条建设项目实行建设项目法人责任制，建设单位在可行性研究报告批准后，建设单位为管理项目而设立的指挥部、项目部、项目公司、筹备处等（以下简称项目管理单位）作为项目建设的责任主体，负责项目的具体实施，执行项目建设标准，实现投资控制的目标。

第四条根据国家、行业和集团公司有关规定，初步设计实行分级审查和审批管理制度。

（一）由国家审批核准的项目或集团公司审批可行性研究的项目，集团公司负责组织初步设计的审查和审批管理工作。

建设单位负责将审批后的煤矿建设项目向政府主管部门报批，并将审批文件报集团公司备案。

（二）由集团公司委托建设单位审批的初步设计，建设单位组织审查和审批，并将审批文件报集团公司备案。

（三）建设单位负责本单位初步设计的初审和报批等管理工作。

第三章初步设计的编制第五条建设单位应按照国家有关规定，采取招标方式经过设计方案竞选、技术可行性、经济合理性比较，择优选择有相应资质、信誉良好的设计单位，明确拟建项目的功能和主要经济技术要求，签订工程设计合同后，编制初步设计。

设计单位承担控制设计内容、建设标准和工程量的责任，按批准后的初步设计内容、建设标准和工程量进行施工图设计。

第六条初步设计文件编制的内容和深度，设计概算的编制方法和计价依据，应符合国家和有关行业的规定和编制要求。

第七条建设单位应积极推行限额设计，经批准的建设项目可行性研究报告的投资估算是初步设计概算的限额投资，施工图预算不得超过批准的设计概算。

第八条方案设计确定的建设内容和建设标准必须符合批准的可行性研究报告中提出的各项技术要求，满足初步设计概算的需要。

初步设计管理流程管理流程是组织和规范各种管理活动的一种系统方法。

通过设计和实施管理流程，可以提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。

下面是一个初步设计管理流程的建议，包括五个关键步骤。

第一步：确定目标和结果在任何管理流程开始之前，必须明确确定流程的目标和预期结果。

这可以通过制定明确的目标和设定关键业绩指标来实现。

例如，一个目标可能是提高客户满意度，预期结果可能是将客户满意度提高10％。

第二步：制定计划在明确目标和结果后，下一步是制定实现这些目标的计划。

这涉及到确定所需的资源、确定各个任务的责任人，并制定一个时间表。

计划应该是具体、可衡量和可实施的，以便能够跟踪进展和评估结果。

第三步：执行计划一旦计划制定完毕，下一步就是开始执行计划。

这包括分配任务、与团队成员合作、监督进展并解决任何问题或障碍。

为了确保计划的顺利执行，可以使用项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑图和警戒线。

第四步：监控和评估在执行阶段之后，必须进行流程的持续监控和评估。

这可以通过收集和分析数据、进行定期会议和评审来实现。

监控和评估的目的是评估流程的有效性和效率，并确定任何需要做出的改进。

第五步：改进和最佳实践基于监控和评估的结果，下一步是进行必要的改进和制定最佳实践。

这可能包括修订计划、更改任务分配、提供培训和指导，并根据需要进行变更管理。

改进和最佳实践的目的是不断提高流程的效能和效率。

总结初步设计管理流程涉及确定目标和结果、制定计划、执行计划、监控和评估以及改进和最佳实践。

通过遵循这一个流程，组织可以在实现目标的同时提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。

然而，需要注意的是，管理流程是一个持续不断的过程，必须不断进行监控、评估和改进，以适应不断变化的环境和需求。

1.流程图2. 流程概况3. 工作程序3.1 城市公司设计管理部进行初步设计的资料收集，主要包括：3.1.1 方案设计方案及评审意见；3.1.2 政府部门对方案设计的批复意见；3.1.3 组织地质勘查工作并获得地质勘察报告；3.1.4 城市公司成本管理部提供初步设计限额指标。

3.2 城市公司营销客服部、工程采购部、项目部、成本管理部等相关部门讨论确定的主要建材、设备标准。

3.3 编制《初步设计任务书》3.3.1 城市公司设计管理部根据设计资料编写《初步设计任务书》、初步设计阶段设计管理工作计划，任务书应明确结构设计成本控制参数要求，复杂结构类型或重要部位（如基础、基坑支护方案、地下室等）应提供多方案对比和价值工程要求，明确不同设计单位之间的工作界面，协作要求，明确工作成果内容及标准。

3.3.2 城市公司设计管理部组织相关部门和人员进行《初步设计任务书》评审。

城市公司项目部、成本管理部、工程采购部与评审并形成意见。

3.3.3城市公司设计管理部负责将评审意见落实并修改初步设计任务书，提交城市公司总经理审批后形成最终的任务书。

3.3.4 《初步设计任务书》审批通过后由城市公司设计管理部提交所选择的设计单位进行项目初步设计，设计单位的选择参见《设计单位选择作业指引》。

3.4 初步设计3.4.1 设计单位根据《初步设计任务书》要求进行设计。

3.4.2 城市公司设计管理部安排设计中期交流，及时沟解决计过程的问题，关键交流事项的联系单须进行登记，并填写《项目设计文件输入签收表》与《项目设计文件输出签收表》。

保证按计划和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交的设计成果的初审和签收。

3.4.3 城市公司成本管理部负责设计概算编制。

3.5 初步设计评审3.5.1 城市公司设计管理部门组织进行初步设计内审并形成意见，重点从建筑平面、空间、使用功能等方面进行审核，对照设计概算和目标成本对造价控制方面进行审核（如果突破目标成本应对设计进行相应调整或对目标成本进行修订）。

2024监理工程师《质量控制》初步设计阶段质量管理全考点我国的工程建设项目设计，按不同的专业工程分为2~3个阶段。

Q)建筑与人防专业建设项目,一般分为方案设计、初步设计和施工图设让三个阶段。

对于技术要求简单的民用建筑工程,经有关主管部门同意,并在合同中有约定不做初步设计的，可在方案设计审批后直接进行施工图设计。

(2)工业、交通、能源、农林、市政等专业建设项目，一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。

(3)有独特要求的项目，或复杂的、采用新工艺、新技术又缺乏设计经验的重大项目，或有重大技术问题的主体单项工程，在初步设计之后可增加单项技术设计阶段。

一.初步设计文件的编制条件1.项目条件(1)经过审查并已获得核准的项目可行性研究报告。

(2)项目已办理征地手续，并已取得国土和规划部门的用地和建设规划许可。

(3)项目的环境影响评价报告。

(4)项目外部协作条件和已完成相关的科研文件、勘察文件。

二、初步设计和技术设计文件的深度要求1初步设计深度要求(1)通过多方案比较:择优推荐设计方案。

(2)项目单项工程齐全，有详尽的主要工程量清单，工程量误差应在允许范围以内。

(3)主要设备和材料明细表，要满足订货要求。

(4)项目总概算应控制在可行性研究报告估算投资额的坦2%以内。

⑸满足施工图设计的要求。

(6)满足土地征用、工程总承包招标、建设准备和生产准备等工作的要求。

(7)满足经核准的可行性研究报告所确定的主要设计原则和方案。

三.初步设计质量管理工程初步设计质量管理服务的主要工作内容如下:1.设计单位选择2.起草设计任务书3.起草设计合同4.质量管理的组织5.设计成果审查1.设计单位选择设计单位可以通过招投标、设计方案竞赛、建设单位直接委托等方式选择和委托。

•采用公开招标方式的，招标人应当按国家规定发布招标公告；•采用邀请招标方式的，招标人应当向三个以上设计单位发出招标邀请书。

•设计招标的目的是选择最适合项目需要的设计单位，设计单位的社会信誉、所选派的主要设计人员的能力和业绩等是主要的考察内容。

关于加强初步设计管理的意见渝建发[2011]36号各区县（自治县）城乡建委，北部新区建设局，两江新区建管局，有关单位：初步设计是建设工程设计的关键环节，加强初步设计管理对规范设计市场，保证设计质量，节约建设投资，保护人民生命财产安全具有重要作用。

为适应发展需要，进一步强化对各区县初步设计管理工作的监督和指导，保障我市建设工程项目依法建设、有序实施，依据国家及本市有关法律法规等规定，现提出以下意见，请遵照执行：一、规范编制设计文件初步设计文件须由取得相应设计资质证书的设计单位编制。

外地入渝勘察设计单位应办理入渝备案登记手续。

按规定应进行设计招投标的项目须通过招投标确定设计单位。

参与初步设计的人员须为设计单位在职人员，并在申请初步设计审批时，提供社保缴费证明（外地入渝单位人员、本地勘察设计单位人员分别在本单位一年、半年以上）、劳动合同等佐证材料备查。

初步设计文件由设计说明书、设计图纸和工程概算等三部分内容组成。

文件编制的格式和深度须满足《重庆市建筑（市政公用）工程初步设计文件编制技术规定》及国家和本市其他规定的要求。

初步设计文件的质量责任要落实到人。

初步设计文件扉页应设置“设计人、校核人、专业负责人、项目负责人、审核人、审定人”等技术岗位的签署栏，人员名字须同时打印和手签。

设计人与校核人、设计人与审核人不得由同一人签署。

国家已实行注册执业资格制度的，初步设计文件应加盖个人有效注册印章。

二、积极探索审批方式，严格执行审批程序（一）初步设计审批方式根据《重庆市建设领域行政审批制度改革试点方案》（渝府令第190号）的规定，市建设行政主管部门办理初步设计审批采取并联审批的方式。

区县建设行政主管部门应参照我委审批方式，依托评审专家，结合实际，积极探索本地初步设计审批运行机制，确保审批质量，提高审批效率。

（二）初步设计审批程序分为受理、审查、审批。

其中，审查分为行政审查和技术审查。

1、受理建设单位申请初步设计审批，应向建设行政主管部门提交以下材料：（1）投资行政主管部门的审批、核准或备案文件；（2）建设工程选址意见书及红线图；（3）建设工程规划用地许可证及其附件；（4）建设场地现状照片；（5）方案审查意见书及附图；（6）工程初步设计文件(包括节能设计专篇的说明书、图纸、设计概算等)；（7）工程勘察报告（初步勘察深度以上）及其质量审查合格书；（8）工程勘察、设计合同；设计人员社保缴费证明及劳动合同。

管理制度范本一、总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，提高公司效益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有部门、员工和合作伙伴，对公司各项管理活动具有普遍约束力。

第三条公司坚持以人为本、法治为基础的管理原则，注重员工培训和提高，树立良好的企业文化。

第四条公司应当严格遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，积极履行社会责任。

二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理三个层级，分别负责公司的决策、监督和执行。

第六条董事会由三名以上董事组成，负责公司的重大决策。

董事会对股东大会负责，向股东大会报告工作。

第七条监事会对董事会及高管的行为进行监督，确保公司合法合规运营。

监事会成员由股东代表和公司职工代表组成。

第八条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决定，向董事会报告工作。

三、人力资源管理第九条公司建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。

第十条招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。

公司对员工实行劳动合同制度，依法为员工缴纳社会保险。

第十一条员工培训应注重技能提升和职业素养，提高员工综合素质。

第十二条建立科学的绩效考核体系，公平、公正地对员工进行绩效评价，激励员工积极工作。

第十三条薪酬管理制度应体现公平、激励和竞争的原则，保障员工的合法权益。

四、财务管理第十四条公司建立严格的财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。

第十五条财务部门应依法进行会计核算，保证财务报表的及时性和准确性。

第十六条公司实行预算管理，对各项支出进行控制，确保公司资金的安全和有效使用。

第十七条公司加强财产管理，建立健全资产采购、使用、处置等制度，防止资产流失。

五、合同管理第十八条公司对合同实行统一管理，明确合同签订权限和程序。

第十九条合同签订前应进行充分调查和风险评估，确保合同的合法性和可行性。

第二十条公司对合同履行情况进行监督，确保合同目标的实现。

项目设计阶段成本控制具体方法与措施1、项目设总应组建一个好的设计团队，设计人员的搭配要合理。

在方案阶段和初步设计，设计师应与造价师多交流，多沟通，确保限额设计的顺利实施。

对于待定的方案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。

通过方案的不同分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标（比如在建设规模、绿地率、容积率等经济指标），又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。

2、建立一个专业的投资决策队伍。

前期投资决策是一项系统和专业的工作，要求设计院应建立一支具备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员，在投资决策时利用该单位所有的有关资源，配合建设方制定出一个准确的投资决策，并下达限额设计指标。

3、真正落实好投资估算的编制工作。

很多设计院在招标阶段为了中标，编制的投资估算都有些偏低不够准确也不够精细。

中标以后，应在方案阶段重新编制投资估算，投资估算可以全方位仔细地估算（列出工程量清单），也可以用概算指标进行估算（每平米的造价），这些数据确定以后也将是是限额设计的目标，把握好这个基础点的同时还应考虑到项目施工中可能会遇到的具有风险和弹性的一切外部因素，严格确保投资估算的正确性。

4、进行限额设计。

项目总设计师应要求所有参与项目建设的设计人员要以科学的设计和精细化的操作来达到成本控制的要求。

这就需要设计人员与预算人员和施工人员在整个项目进展过程中加强沟通，互相协调，在每个环节都能做到限额设计的要求。

设计院应在工作中将限额设计落到实处，做到工作中人人有责，指标适当，检查监督有责。

设计院应在每个设计阶段都及时下达限额设计指标。

从最初的方案，到初步设计，到最后的施工图，每个阶段都要将限额设计考虑在内，各个阶段逐步实现限额设计指标，保证限额设计的效果贯穿于整个项目的设计阶段。

确保限额设计专业化、精细化（详见附表）。

①、对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种面层等）进行限额，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。

27、初步设计管理制度1．总则1.1为了落实上级公司技投资有限公司（以下简称“上级公司”）“集团化、专业化、差异化”管理的要求,加强对建设项目初步设计审查的管理，特制定本制度.1。

2 本制度适用于公司建设项目。

2．引用标准及关联文件《上级公司技投资有限公司控股投资建设项目初步设计审查管理暂行办法》（上级公司〔2013〕60号）3．专用术语定义3.1初步设计编制原则：依据批准的项目投资方案、可行性研究报告、项目核准或备案文件等编制的初步设计原则，作为委托设计单位进行初步设计的依据.3。

2 初步设计：是根据批准的可行性研究报告和初步设计编制原则进行详细论证后编制，是工程设计的重要组成部分，是安排投资计划、开展施工图设计、工程招投标和竣工验收的依据。

4．职责4.1工程项目部对初步设计的工作及内容进行全过程的管理。

4。

2计划财务部对初步设计概算进行审查。

4.3综合办公室负责初步设计招标及合同签订。

5．管理方法和要求5。

1初步设计文件的编制5。

1。

1依据批准的《可行性研究报告》，通过调研和论证,选择行业技术领先、经济适用的建设项目作为设计标杆，编制《初步设计编制原则》并内审后，报上级公司审核.5.1.2初步设计文件编制的基本要求（1）初步设计编制要严格执行国家、行业规范标准和公司内部技术标准，严格执行项目核准或备案确定的建设标准。

遵循技术先进、安全可靠、经济适用、节能环保的原则.(3）初步设计工作要按照国家有关部委、行业主管部门颁布的规定执行.在初步设计中,应对厂址、工艺路线、关键设备选型、主要专业方案、主体工程设施等做多方案比选，编制深度应达到《石油化工装置基础工程设计内容规定SHSG —033—2008》的要求.（4)初步设计概算必须严格执行国家有关政策、制度和规定,完整地反映工程项目初步设计的内容,实事求是地按照现行建设工程概算定额以及工程所在地的建设条件进行编制，应达到规定的深度要求。

（5）初步设计文件由设计说明书、图纸、概算和有关附件组成。

初步设计对施工组织和安全管理的要求解析施工组织和安全管理是建筑施工过程中非常重要的环节。

它们的良好设计和有效实施，对于确保施工项目的顺利进行、人员安全和工程质量的保证至关重要。

在本文中，我们将对施工组织和安全管理的要求进行初步设计的解析。

1.施工组织要求：施工组织是工程施工活动的总体规划，它必须合理安排各种施工任务的顺序、时间、方法和经济。

在初步设计施工组织时，需要考虑以下几个方面：（1）施工流程：根据工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和时间要求。

（2）施工方法：根据工程的特点和要求，选择适合的施工技术和方式。

（3）人员配备：合理配置施工人员，确保各岗位人员的数量和技术能力满足工程需要。

（4）物资采购：合理安排物资的采购时间和数量，确保工程施工的连续性。

（5）设备调配：合理选择和安排施工所需的机械设备，确保施工进度和质量的要求。

2.安全管理要求：安全管理是施工过程中确保作业人员人身安全和减少事故发生的重要措施。

初步设计安全管理时，需要考虑以下几个方面：（1）安全制度：建立必要的安全管理制度，明确施工单位和施工人员的责任和义务。

（2）安全培训：对施工人员进行安全操作培训，提高他们的安全意识和技能。

（3）安全设施：合理设置和布置安全设施，包括防护栏杆、安全网、安全标识等，确保施工过程中的安全。

（4）安全检查：定期进行安全检查，发现和纠正安全隐患，确保施工安全。

（5）事故应急预案：制定完善的事故应急预案，包括事故报告和处理流程，及时应对突发事件。

3.施工组织和安全管理的协调要求：为了更好地实施施工组织和安全管理，需要将二者相互协调起来，确保工程施工的顺利进行和人员安全。

主要包括以下几个方面：（1）信息共享：施工组织和安全管理的相关信息应该及时沟通和共享，保证施工组织的科学性和安全管理的有效性。

（2）人员合作：施工组织人员和安全管理人员应互相合作，共同制定工作计划和安全措施，确保施工组织和安全管理的无缝对接。

建设工程初步设计管理制度一、总则为规范建设工程初步设计管理行为，保障建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及建设工程初步设计的相关部门及人员。

三、管理责任1.建设工程初步设计立项、审查及监督管理责任单位：建设主管部门、设计单位、监理单位。

2.建设工程初步设计质量责任单位：设计单位。

3.建设工程初步设计安全责任单位：设计单位、监理单位。

四、管理原则1.遵循法律法规，确保设计合法合规。

2.遵循科学技术规范，保证设计技术先进。

3.严格控制设计质量，确保设计合理可行。

4.重视设计安全，保障设计施工过程中的安全。

五、管理流程1.建设工程初步设计立项程序（1）项目规划部门提出项目需求。

（2）设计单位编制项目可行性研究报告。

（3）建设主管部门组织评审可行性研究报告。

（4）确定项目立项。

2.初步设计编制程序（1）设计单位组织编制初步设计方案。

（2）监理单位进行初步设计方案审查。

（3）设计单位修改初步设计方案。

（4）完成初步设计报告。

3.初步设计报批程序（1）设计单位编制初步设计报告。

（2）建设主管部门组织评审初步设计报告。

（3）批准初步设计报告。

六、管理要求1.制定专门的初步设计管理制度文件，并组织相关人员进行培训。

2.建立初步设计档案资料管理制度，确保设计文件的真实性和完整性。

3.严格执行设计变更管理制度，严禁擅自对初步设计进行修改。

4.建立设计信息共享和交流机制，促进设计单位、监理单位和建设主管部门之间的合作与沟通。

5.加强对设计单位和监理单位的监督检查，确保设计文件的质量和安全性。

6.对初步设计中的技术难点和争议点进行重点把关，确保设计方案的合理性和可行性。

7.对于初步设计中的新技术、新材料、新工艺和新设备，应进行专项技术论证，确保其安全可靠。

八、附则本制度由建设主管部门负责解释，并进行不定期的审查和修订。

建设工程初步设计管理制度，对规范建设工程初步设计管理行为，保证建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平具有重要的意义。

初步设计初审管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】大西铁路客运专线工程建设初步设计初审管理办法第一章总则第一条为提高和完善初步设计质量、加强铁路建设项目初步设计管理，依据《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号）及《关于做好铁路建设项目初步设计文件初审工作的通知》（铁建设函〔2004〕380号），制定本管理办法。

第二条初步设计文件初审工作，要贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，体现“提高质量、节省投资、保护环境”的总体要求。

通过初步设计初审，大西铁路客运专线有限责任公司（以下简称“公司”）要对初审过程中发现的问题提出具体解决意见或建议。

第二章初步设计初审的要求第三条大西铁路客运专线初步设计初审的依据1．国家有关法律、法规；2．铁道部有关规章、规范性文件；3．国家和铁道部有关规程规范、铁路主要技术政策及技术暂规；4．工程建设强制性标准；5．大西铁路客运专线可行性研究报告及其批复意见；6．大西铁路客运专线工程咨询报告；7．批准的建设用地预审、环境保护、水土保持、文物保护等方面的审查意见及相关标准及规范。

第四条大西铁路客运专线初步设计初审的内容1．客运专线可行性研究报告及其批复意见的执行情况；2．各专业设计原则；3．局部设计方案比选；4．运营设备的配备、生产力布局情况；5．执行工程建设强制性标准和有关规程、规范情况；6．主要工程数量；7．施工组织设计和施工过程过渡措施；8．环保、水保、防火、节能、消防、建筑抗震措施；9．地质灾害防治措施；10．总概算及建设投资与运用成本统筹考虑情况；11．初步设计的范围、深度和质量情况；12．初步设计文件的组成内容；13．执行有关安全规定的情况。

第五条大西铁路客运专线初步设计初审的组织1．初步设计初审工作由公司负责组织，勘察设计单位等参加；2．初步设计初审工作由公司技术负责人全面负责，具体组织工作由公司工程部负责；3．勘察设计单位应按要求提交完整的初步设计文件及初审所需的必要图纸和资料，认真对待初审工作和初审意见，并书面答复对初审意见的落实情况。

工程初步设计管理方案范本一、引言本项目的初步设计管理方案是为了确保工程初步设计的质量和进度，明确设计人员的职责和任务，规范设计过程，提高设计效率和质量。

通过制定科学可行的初步设计管理方案，既能保证设计工作有序进行，又能为后续工作奠定良好的基础，确保工程的顺利实施。

二、管理目标1. 确保工程初步设计质量，满足设计要求。

2. 确保工程初步设计进度，按时完成设计任务。

3. 提高设计效率，减少工程设计成本。

4. 规范设计过程，提高设计质量。

三、管理组织1. 设计管理组织结构设计管理组织结构包括设计负责人、设计主管、设计人员等，分工明确，责任明确。

2. 设计管理机构设立专门的设计管理机构，负责对设计工作进行统一管理和协调，落实设计方案，保证设计质量和进度。

3. 设计管理人员对设计管理人员进行专业培训和考核，确保他们具备良好的专业知识和管理能力，能够有效地组织和指导设计工作。

四、管理制度1. 设计管理制度制定设计管理制度，包括工作流程、设计文件管理、设计变更管理、设计评审、质量管理等，确保设计工作有序进行，提高设计质量和效率。

2. 设计管理流程明确设计工作的各个环节和责任人，设计流程包括初步设计方案编制、初步设计方案评审、初步设计文件编制等，保证设计工作的顺利进行。

3. 设计管理文件规范设计文件的编制和管理，确保设计文件的准确、完整和规范。

设计文件包括初步设计方案、初步设计图纸、设计图样等。

五、管理方法1. 设计任务分解将设计任务分解成若干个小任务，明确责任人和完成时间，确保设计任务的有序进行。

2. 设计过程控制对设计过程进行有效控制，确保设计进度和质量。

包括对设计进度的跟踪和控制，对设计质量的评审和检查等。

3. 设计信息化推动设计信息化，利用计算机辅助设计软件提高设计效率和质量，提高图纸的准确性和规范性。

4. 设计经验总结对设计工作中的经验进行总结和归纳，建立设计案例库，促进设计经验的传承和积累，提高设计效率和质量。

初步设计及施工图设计阶段主要专业设计管理重点第一部分：初步设计阶段主要专业设计管理重点一、总平面设计管理重点1、总平面图1）核实总平面图是否按方案设计批复进行了修改；2）核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求；3）场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数，建筑间距等是否满足规范要求；4）建筑物及构筑物的总图定位坐标、±0.000标高、道路坡度及标高和总图定位是否准确、合理；5）场地内的主要道路平面及主入口位置、地下车库入口位置等是否合理；6）场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建筑消防扑救场地等是否合理；7）绿化、景观及休闲施设的布置等是否合理；8）园区公共设施的配置及设置位置是否合理；9）主要经济技术指标是否与设计中间成果阶段的研讨一致。

2、竖向布置图1）场地四邻的道路、地面、水面、及其它关键性标高；2）保留的地形、建筑、构筑物的标高；3）建筑、构筑物的名称（或编号）、建筑、构筑物的主要室内外设计标高；4）主要道路、广场的起点、变坡点、转折点、和终点等的设计标高，场地的控制性标高；5）表示地面坡向、护坡、挡土墙、排水沟等。

二、建筑（含建筑设计说明及建筑设计图纸）设计管理重点1、建筑设计说明1）表述建筑类别、耐火等级、抗震设防烈度、防水等级、人防等级等是否准确适用了相应的建筑设计规范和技术标准；2）设计说明中：表述建筑功能、建筑层数、层高、总高、结构选型等是否正确；3）防火设计中建筑的建筑类别、耐火等级、防火防烟分区的划分、安全疏散，以及无障碍设计、节能、人防、智能化等设计情况和所采取的措施是否满足要求；4）核实主要技术经济指标是否于方案设计批复吻合；5）对分期或分阶段工程应明确分期范围、分期的相应技术经济指标。

2、建筑设计图纸：平面图、立面图、剖面图。

（1）平面图1)是否满足初设任务书要求，是否满足了各业态的设计导则要求；2)如对方案设计平面进行了调整，了解修改原因；3)主要结构和建筑构配件，特别应表达出空调机位置；4)主要建筑设备的位置是否科学合理；5)核实建筑平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高，以及每层建筑面积；6)建筑平面图的防火分区及防火分区分隔位置及面积是否合理；7)如有需要应要求设计院画出局部大样图；8)结构分缝等要求是否影响建筑立面；9)核实柱网、层高等是否经济合理，满足使用要求；10)核实地下室各种功能的交通关系是否符合要求；（2）立面图1)应核实是否绘制建筑主要立面图；2)应核实设计标高是否有误。

初步设计管理制度第一章总则第一条为加强组织的管理，提高效率、效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有员工，任何员工都有义务遵守和执行本管理制度。

第三条所有员工均应严格遵守公司的管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。

第四条公司领导应严格执行管理制度，确保其有效实施。

第五条公司各部门应根据本管理制度制定具体管理办法，并定期进行检查和评估。

第六条公司对于违反管理制度的员工将给予相应的处理措施，包括纪律处分或其他适当处理。

第七条公司将通过不定期的培训，提高员工对管理制度的认识和理解，并定期评估管理制度的有效性。

第二章人事管理第一条公司按照岗位设置制定岗位职责，确保员工的工作任务清晰明确。

第二条公司采用绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果进行薪酬调整。

第三条公司建立员工档案管理制度，对员工进行全面的记录和管理。

第四条公司对员工进行适时的培训和发展，提高员工的工作能力和职业素质。

第三章经营管理第一条公司建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全和合理使用。

第二条公司建立规范的采购管理制度，提高采购效率，降低采购成本。

第三条公司建立完善的库存管理制度，确保库存的安全和合理使用。

第四条公司建立营销管理制度，提高市场营销效率，增加销售业绩。

第五条公司建立研发管理制度，提高创新能力，推动产品技术升级。

第四章设备管理第一条公司建立完善的设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。

第二条公司对设备进行定期检查和维护，延长设备的使用寿命。

第三条公司建立设备保养记录，对设备保养情况进行及时跟踪和管理。

第五章安全生产管理第一条公司建立安全生产管理制度，确保生产安全和员工健康。

第二条公司对生产现场进行定期检查和隐患排查，及时解决安全隐患。

第三条公司建立事故应急预案，提高应急处置能力，减少损失。

第六章知识产权管理第一条公司建立知识产权管理制度，加强知识产权保护和管理。

第二条公司建立知识产权登记制度，规范知识产权的取得和使用。

初步设计管理流程一、引言管理流程是指对组织内的工作和任务进行整体规划、组织、协调、实施和控制的一系列活动过程。

合理的管理流程可以有效提高组织的运作效率和工作质量，促进组织的发展。

本文将对初步设计管理流程进行详细的介绍和设计。

二、需求分析在进行初步设计管理流程的设计之前，首先需要进行需求分析。

通过分析组织内的工作需求和目标，明确所需要的初步设计管理流程的目标和功能。

在需求分析过程中，需要考虑以下几个方面的问题：组织的工作性质、规模和人员结构；初步设计的目标和标准；所需资源和预算；工作流程和沟通协作方式等。

三、流程设计1.初步设计需求收集在这个环节中，初步设计需求的责任人将收集并整理相关的初步设计需求，包括工作内容、工作目标、所需资源等，并将其报告给管理团队。

2.初步设计方案制定基于初步设计需求收集的结果，责任人将制定初步设计方案，并与相关人员进行沟通和讨论，以达成共识。

在这个环节中，需要确保初步设计方案能够满足需求，并符合相关的标准和规范。

3.初步设计方案审核初步设计方案制定完毕后，需要进行审核。

审核人员将对初步设计方案进行细致的审查，包括技术可行性、经济可行性等方面的评估，并提出改进建议。

审核通过后，初步设计方案将进入下一阶段。

4.初步设计方案实施在这个阶段，责任人将按照初步设计方案的要求进行工作实施，包括图纸设计、技术参数确定、设备准备等工作。

在实施过程中，需要确保各个环节的协调和配合。

5.初步设计方案验收在初步设计方案实施完毕后，需要进行验收。

验收人员将对初步设计方案进行综合评估，包括设计成果的质量、符合性等方面的考核。

验收通过后，初步设计方案将正式交付给下一个阶段。

四、流程监控在初步设计管理流程正式启动之后，需要建立相应的流程监控机制，以确保流程的顺利运行和目标的实现。

在流程监控中，需要考虑以下几个方面的问题：流程执行情况的监控和分析；流程的优化和改进；流程的持续改进和创新等。

1.流程执行情况的监控和分析在流程执行过程中，需要及时监控和分析流程的执行情况，包括工作进展、效率、质量等方面的指标。

初步设计阶段限额设计控制要点
在初步设计阶段，限额设计控制是非常重要的，它涉及到项目的成本、进度和质量，下面我会从多个角度来详细解释这个问题。

首先，在初步设计阶段，限额设计控制要点包括确定项目的预算限额。

这需要对项目进行全面的成本估算，考虑到材料、人工、设备、管理和其他相关成本。

预算限额的确定需要考虑到项目的规模、复杂程度、地理位置等因素，以确保项目在可接受的成本范围内进行。

其次，限额设计控制还涉及到对项目进度的控制。

在初步设计阶段，需要确定项目的关键节点和里程碑，制定合理的工期计划，并对设计进度进行严格控制，以确保项目能够按时完成。

同时，需要考虑到可能的风险因素，制定相应的对策和预案，以应对可能影响设计进度的因素。

另外，质量控制也是限额设计控制的重要要点之一。

在初步设计阶段，需要明确项目的质量标准和要求，制定相应的质量控制计划，并对设计过程中的关键环节和重要参数进行严格把控，以确保设计符合相关标准和规范，达到预期的质量要求。

此外，限额设计控制还需要考虑到项目的可行性和可持续性。

在初步设计阶段，需要对项目进行全面的可行性分析，考虑到技术、经济、环境等方面的因素，以评估项目的可行性，并制定相应的控
制措施，以确保项目在设计阶段就具有可持续性，能够在未来的运
营和维护阶段持续发挥效益。

总的来说，在初步设计阶段，限额设计控制要点涉及到成本、
进度、质量、可行性和可持续性等多个方面，需要综合考虑各种因素，制定合理的控制措施，以确保项目能够在设计阶段就具有良好
的基础，为后续的实施和运营打下坚实的基础。