27、初步设计管理制度

地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。

一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。

本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。

二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。

该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。

2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。

同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。

（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。

在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。

（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。

如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。

（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。

同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。

（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。

同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。

（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。

并及时做好项目的档案整理和归档工作。

3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。

合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。

设计部管理制度一、设计部门简介设计部门是公司中负责设计工作的部门，其职责是为公司产品和服务供给创新的设计方案，并通过设计提高产品和服务的品质和价值。

设计部门的工作内容包括但不限于以下几个方面：•产品和服务的系统设计、交互设计、视觉设计等；•公司品牌的创意、视觉和策略设计；•公司内部和外部的广告、营销和推广设计。

二、设计团队构成设计团队由设计师、设计负责人、项目经理、讨论员和试验室技术员等多个职位构成。

•设计师：具有制造力和设计思维，能够进行独立的创意设计工作；•设计负责人：负责团队管理、项目管理和资源调配等；•项目经理：负责实在项目的管理和推动；•讨论员：负责从技术和市场的角度进行讨论，为设计供给支持；•试验室技术员：负责试验室设备的维护和设计的辅佑襄助工作。

三、设计流程设计流程的目的是为了保证设计的质量、效率和可控性。

设计流程的每个环节都应当明确任务内容、时间节点和参加人员。

1.前期调研：设计团队通过文献、实地、用户等多种方式进行调研，了解用户需求和市场动态等；2.策划阶段：设计团队依据调研结果进行需求界定、方案订立和评估等，订立出初步的设计方案；3.初步设计：设计师依据方案进行初步的视觉、交互和系统设计等，并与需求方进行沟通和确认；4.方案修改：设计团队依据需求方看法和实际情况进行修改，直至达到设计要求；5.系统实现：将初步设计方案转化为可交付的产品和服务；6.产品测试：测试产品是否符合要求，并进行必要的修改；7.产品发布：将产品正式发布到市场上，并进行后期维护和更新。

四、设计成果评估和优化设计部门在完成设计工作后，需要对设计成果进行评估和优化，以提高设计效果和用户充足度。

设计成果评估重要从以下几个方面进行：•设计效果：通过用户调研、数据分析、市场反馈等方式进行评估，分析设计的实际效果和市场反响；•设计质量：从视觉、交互、系统等多个方面进行评估，并且与相应的行业标准进行比较；•项目管理：评估项目的进度、成本和风险等，确定项目是否达到预期效果。

建筑设计院设计管理规章制度细则一、前言建筑设计院是承担建筑设计任务的专业机构，其设计管理规章制度的制定和执行对于提高设计工作的质量和效率具有重要意义。

本文旨在总结和规范建筑设计院设计管理规章制度的细则，以便员工遵循，确保设计工作的顺利进行。

二、设计范围和分工建筑设计院的设计范围包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计。

根据项目的要求和设计人员的专业能力，设计院将根据实际情况进行任务的分工和人员的组合。

设计人员应在自己专业范围内，按照设计院的设计标准和流程进行设计工作。

三、设计管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的需求和目标，组织编制项目方案及预算，并进行初步的可行性研究。

2. 设计准备阶段：根据项目的特点，进行设计前的调研和分析工作，编制设计报告，并确定设计人员和进度计划。

3. 初步设计阶段：依据项目的需求和设计要求，进行初步设计工作，包括方案设计及初步设计报告的编制。

4. 审核改善阶段：对初步设计进行内外部的审核，根据审核意见进行改进和优化，确保设计方案的合理性和可行性。

5. 建设图设计阶段：编制详细的建设图设计，并进行相应的技术经济评估，确定最终的设计方案。

6. 设计文件编制阶段：根据建设图设计，编制设计施工图纸和设计文件，确保设计的准确性和完整性。

7. 监理阶段：设计院向监理单位提供设计文件，并负责解答相关问题，协助监理单位对施工过程进行监督和检验。

8. 收尾阶段：完成设计任务后，进行相关的收尾工作，如整理资料、总结经验、开展技术交底等。

四、设计管理的原则1. 先进性原则：建筑设计院应关注设计理念和技术，紧跟时代发展的步伐，推动设计工作的创新和改进。

2. 性能原则：设计应以满足功能需求为前提，注重建筑的环境适应性、节能性、安全性等方面的综合性能。

3. 审核原则：设计院应建立完善的审核机制，将设计结果经过内部和外部的专业审核，确保设计方案的合理性和可行性。

4. 协作原则：设计过程中，设计人员应加强沟通与协作，开展团队合作，共同解决设计中的问题，提高设计的质量和效率。

初步设计审批制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股二、办理程序和时限（一）填报建设项目初步设计审查申请表。

（二）提供建设项目立项批准文件。

（三）提供设计中标通知书、设计合同、勘察合同等原件。

（四）提供建设项目《规划设计要点》及规划部门批准的用地红线图。

（五）提供通过评审的控制性详细规划、建筑设计方案等。

（六）提供初步设计图纸（原件）及电子文件（含建筑平面图、立面图、剖面图、结构平面图、给排水管网布置图及建筑节能专项设计等）。

（七）提供工程勘察成果报告。

（八）提供环境影响评价报告、水土保持可行性研究报告等。

（九）领取初步设计审查申请表送交住建局工程股。

受理时限：资料齐全自受理之日起5日内作出决定。

三、初步设计审批服务流程图招标审批制度及流程一、责任单位：洪江市建设工程招标投标管理办公室二、办理程序和时限：（一）接受项目招标申请并备案。

（二）招标代理合同的审查、备案，5个工作日内完成。

（三）招标公告的审查、备案，5个工作日内完成。

（四）网上公告发布及报名，不少于5个工作日。

（五）招标文件的审查、备案，3个工作日内完成。

（六）控制价、预算审查备案，3个工作日完成。

（七）开标、评标的监督，不少于20日。

（八）中标通知书的审查、备案，不少于10天。

（九）投诉处理，收到投诉后5日内进行审查并做出处理。

三、招标审批程序服务流程图一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股、政务中心二、办理程序和时限：（一）领取《建筑工程施工许可证申请表》。

（二）提交《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、中标通知书和施工图设计文件审查备案表。

（三）填报建设工程施工合同审查备案表、建设工程监理合同审查备案表、签订四方监管协议，并将安全防护文明施工措施费打入专用账户，建设工程项目开工安全条件审查报告。

（四）施工企业提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目建造师、专职安全员证（核对原件留复印件）。

初步设计审批监管制度深化初步设计审批监管制度：构建工程安全与效率的双重保障在当今社会，工程项目的设计和建设是国家经济社会发展的重要驱动力。

其中，初步设计审批作为项目实施的关键环节，其监管制度的完善与否直接影响着工程的质量、进度以及公共利益。

本文将深入探讨以初步设计审批监管制度为中心的主题，旨在揭示其重要性，分析现状，提出改革建议，以期为我国工程建设领域的健康发展提供有力支撑。

首先，初步设计审批监管制度的设立是为了确保工程项目在设计阶段就符合相关法律法规、技术标准和环保要求。

它涵盖了从项目立项、设计委托、方案编制到审查批准的全过程，是对设计质量、安全性和经济合理性的重要把控。

通过严格的审批流程，可以预防和减少因设计缺陷导致的工程事故，保护公共利益，维护社会稳定。

然而，现行的初步设计审批制度在执行过程中也存在一些问题。

一方面，审批环节过多，流程复杂，可能导致审批效率低下，影响工程进度；另一方面，部分审批人员专业知识不足或监管力度不够，可能滋生腐败现象，损害公众利益。

此外，由于信息不对称，设计单位和审批部门之间的沟通可能存在障碍，影响设计优化和创新。

针对这些问题，我们需要对初步设计审批监管制度进行改革和完善。

首先，简化审批流程，提高审批效率。

通过引入信息化手段，实现在线审批，减少纸质材料流转，缩短审批周期。

同时，明确各环节责任，提高审批透明度，防止权力滥用。

其次，加强专业人才队伍建设，提升审批质量。

定期组织培训，提高审批人员的专业素养和业务能力，确保他们能准确判断设计方案的优劣，及时发现并纠正设计中的问题。

此外，引入第三方评估机构，提供独立的审查意见，增强审批公正性。

再次，强化监管机制，严惩违规行为。

建立健全举报和投诉机制，对审批过程中的违规行为进行严肃查处，形成震慑效应。

同时，加强信息公开，让公众参与到项目的监督中来，增强公众的信任感。

最后，鼓励设计创新，提高工程品质。

改革审批标准，既要保证基本的安全和功能需求，也要鼓励设计创新和技术进步，推动我国工程领域向更高水平迈进。

工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。

第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。

第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。

第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。

第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。

第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。

第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。

第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。

第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。

第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。

第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。

第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。

第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。

第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。

第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。

《国家电网公司电网建设队伍专业管理办法（试行）》（国家电网基建〔2012〕98）
国网（基建/3）191-2015
√
√
6
国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法
国网（基建/3）115-2014
《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）115-2013）
7
国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法
国网（基建/3）116-2014
国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）116-2013）
√
8
国家电网公司输变电工程设计质量管理办法
国网（基建/3）117-2014
《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》(国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）117-2013)
9
国家电网公司基建安全管理规定
国网（基建/2）173-2014
《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2011〕1753号）
国网（基建/3）189-程建设监理管理办法
国网（基建/3）190-2014
《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》（国家电网基建〔2012〕1588号）
国网（基建/3）190-2015
√
27
国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法
国网（基建/3）191-2014
公司27项基建通用制度清单
序号
通用制度名称
规章制度统一编号
被替代标准/文件
升版情况
是否纳入清单
1
国家电网公司基建管理通则
国网（基建/1）92-2014

初步设计审核管理措施
初步设计审核管理措施包括以下几点：
1. 设立专门机构：负责初步设计审核的专门机构，通常由工程管理部门、设计部门、技术部门、财务部门等相关部门人员组成。

2. 制定审核流程：明确初步设计审核的流程，包括提交审核、审核评估、提出修改意见、修改设计、再次审核等环节，确保审核工作的规
范化和效率。

3. 明确审核内容：根据项目特点和要求，明确初步设计审核的具体内容，包括设计方案、技术方案、设备选型、投资估算、经济效益等方面。

4. 建立评估标准：根据项目特点和行业标准，建立初步设计评估标准，对初步设计的质量和可行性进行评估。

5. 强化沟通交流：在初步设计审核过程中，加强与设计单位和相关部
门的沟通交流，及时反馈问题和意见，确保设计单位和相关部门能够
及时调整和改进设计。

6. 建立反馈机制：建立初步设计审核的反馈机制，对审核中发现的问
题和意见进行整理和分析，为后续项目建设和运营提供参考。

7. 严格执行审核制度：严格执行初步设计审核制度，确保审核工作的
严肃性和权威性，对不符合要求的设计单位和相关部门进行相应的处
罚和处理。

这些措施旨在确保初步设计的合理性和可行性，避免潜在的风险和问题，提高项目建设的效率和经济效益。

工程初步设计初审管理制度第一条为提高和完善初步设计质量，加强铁路建设项目初步设计管理，依据XXX《XX建设工程勘察设计管理制度》（XXX令第26号）、《关于做好铁路建设项目初步设计文件初审工作的通知》（XX设函[20XX]XXX号），制定本管理制度。

第二条初步设计文件初审工作，要贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，体现“提高质量、节省投资、保护环境”的总体要求。

第三条初审的依据（一）国家有关法律、法规；（二）XXX有关规章、规范性文件；（三）国家和XXX有关规程规范、铁路主要技术政策及技术暂规；（四）工程建设强制性标准；（五）可行性研究报告及其批复意见；（六）工程咨询报告（如果有）；（七）批准的建设用地预审、环境保护、水土保持、文物保护等方面的审查意见及相关标准和规范。

第四条初审的内容（一）可行性研究报告及其批复意见的执行情况；（二）各专业设计原则；（三）局部设计方案比选；（四）运营设备的配备、生产力布局情况；（五）执行工程建设强制性标准和有关规程、规范情况；（六）主要工程数量；（七）施工组织设计和施工过渡措施；（八）环保、水保、防火、节能、消防、建筑抗震措施；（九）地质灾害防治措施；（十）总概算及建设投资与运用成本统筹考虑情况；（十一）初步设计的范围、深度和质量情况；（十二）初步设计文件的组成内容；（十三）执行有关安全规定的情况。

第五条初审的组织（一）铁路局管理项目由项目管理机构技术负责人组织对各部门提出的预审意见进行研究、汇总并上报路局总工室，牵头配合路局总工室等部门进行初步设计初审工作，认真提出初审意见。

客运专线项目初步设计初审工作由公司（筹备组）技术负责人全面负责，具体组织工作由公司工程管理部负责。

（二）勘察设计单位应按要求提交完整的初步设计文件及初审所需的必要图纸和资料，认真对待初审工作和初审意见。

第六条初审的程序路局总工程师室、客专公司（筹备组）在验收设计单位完成的初步设计文件后，10个工作日内组织对初步设计文件初审并形成初审意见（包括修改意见和建议），连同初步设计文件一起上报部初步设计文件审批单位。

工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。

为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。

以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。

一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。

制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。

二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。

制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。

三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。

2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。

3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。

4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。

四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。

制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。

五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。

制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。

六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。

制度中应明确后期服务的职责和流程。

结语：。

建设工程初步设计管理制度一、总则为规范建设工程初步设计管理行为，保障建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及建设工程初步设计的相关部门及人员。

三、管理责任1.建设工程初步设计立项、审查及监督管理责任单位：建设主管部门、设计单位、监理单位。

2.建设工程初步设计质量责任单位：设计单位。

3.建设工程初步设计安全责任单位：设计单位、监理单位。

四、管理原则1.遵循法律法规，确保设计合法合规。

2.遵循科学技术规范，保证设计技术先进。

3.严格控制设计质量，确保设计合理可行。

4.重视设计安全，保障设计施工过程中的安全。

五、管理流程1.建设工程初步设计立项程序（1）项目规划部门提出项目需求。

（2）设计单位编制项目可行性研究报告。

（3）建设主管部门组织评审可行性研究报告。

（4）确定项目立项。

2.初步设计编制程序（1）设计单位组织编制初步设计方案。

（2）监理单位进行初步设计方案审查。

（3）设计单位修改初步设计方案。

（4）完成初步设计报告。

3.初步设计报批程序（1）设计单位编制初步设计报告。

（2）建设主管部门组织评审初步设计报告。

（3）批准初步设计报告。

六、管理要求1.制定专门的初步设计管理制度文件，并组织相关人员进行培训。

2.建立初步设计档案资料管理制度，确保设计文件的真实性和完整性。

3.严格执行设计变更管理制度，严禁擅自对初步设计进行修改。

4.建立设计信息共享和交流机制，促进设计单位、监理单位和建设主管部门之间的合作与沟通。

5.加强对设计单位和监理单位的监督检查，确保设计文件的质量和安全性。

6.对初步设计中的技术难点和争议点进行重点把关，确保设计方案的合理性和可行性。

7.对于初步设计中的新技术、新材料、新工艺和新设备，应进行专项技术论证，确保其安全可靠。

八、附则本制度由建设主管部门负责解释，并进行不定期的审查和修订。

建设工程初步设计管理制度，对规范建设工程初步设计管理行为，保证建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平具有重要的意义。

工程设计质量管理制度一、工程设计质量管理制度是为了提高工程设计质量，确保工程设计过程中的各项技术指标符合要求，规范工程设计流程和设计人员行为，保证工程设计质量的有效控制和管理而制定的。

二、适用范围工程设计质量管理制度适用于本单位从事的各类工程设计。

三、管理要求3.1 设计程序1.工程设计应当经过项目确定、概算编制、初步设计、施工图设计、审核和交底等完整的程序，并按照设计规范和标准的有关规定进行设计。

2.设计单位应当每周对设计进度进行调度，并对进度滞后的项目采取相应的措施加以解决。

3.2 设计技术要求1.工程设计应当符合国家有关规定及技术标准，设计应当可行、经济、合理。

2.设计单位应当按照质量保证要求，进行设计文件的编制、审核和批准，编制涉及安全、环保等重要内容的设计文件应当经专家论证。

3.3 设计人员素质1.设计人员应当具备相应的专业技术水平，具有较强的责任感和团队协作精神。

2.设计单位应当对设计人员进行培训和考核，确保其技术能力和职业操守符合要求。

3.4 设计文件管理1.设计文件应当归档管理，确保设计文件的完整性和可查性。

2.设计文件的修改应当按照质量管理体系的规定进行，修改应当经过审核、批准并留有记录。

3.5 设计审查1.设计文件应当经过严格的技术审查，确保设计符合规范要求和技术标准。

2.设计单位应当建立专业的设计审查机构，对设计文件进行审查，并出具审查意见。

3.6 设计修改1.设计文件经技术审查后发现需要修改的，应当按照修改程序进行修改，并重新进行审查和批准。

2.设计单位应当依据设计变更管理规定，及时处理设计变更事项，确保设计变更方案符合要求。

四、工程设计质量管理制度的执行和改进1.设计单位应当制定本制度的具体实施方案并组织实施，定期开展设计质量管理评估和内审，及时发现和纠正存在的问题。

2.同时，设计单位应当对工程设计质量管理制度进行适时的改进和完善，确保其符合实际工作需求和国家相关政策要求。

工程初步设计管理方案范本一、引言本项目的初步设计管理方案是为了确保工程初步设计的质量和进度，明确设计人员的职责和任务，规范设计过程，提高设计效率和质量。

通过制定科学可行的初步设计管理方案，既能保证设计工作有序进行，又能为后续工作奠定良好的基础，确保工程的顺利实施。

二、管理目标1. 确保工程初步设计质量，满足设计要求。

2. 确保工程初步设计进度，按时完成设计任务。

3. 提高设计效率，减少工程设计成本。

4. 规范设计过程，提高设计质量。

三、管理组织1. 设计管理组织结构设计管理组织结构包括设计负责人、设计主管、设计人员等，分工明确，责任明确。

2. 设计管理机构设立专门的设计管理机构，负责对设计工作进行统一管理和协调，落实设计方案，保证设计质量和进度。

3. 设计管理人员对设计管理人员进行专业培训和考核，确保他们具备良好的专业知识和管理能力，能够有效地组织和指导设计工作。

四、管理制度1. 设计管理制度制定设计管理制度，包括工作流程、设计文件管理、设计变更管理、设计评审、质量管理等，确保设计工作有序进行，提高设计质量和效率。

2. 设计管理流程明确设计工作的各个环节和责任人，设计流程包括初步设计方案编制、初步设计方案评审、初步设计文件编制等，保证设计工作的顺利进行。

3. 设计管理文件规范设计文件的编制和管理，确保设计文件的准确、完整和规范。

设计文件包括初步设计方案、初步设计图纸、设计图样等。

五、管理方法1. 设计任务分解将设计任务分解成若干个小任务，明确责任人和完成时间，确保设计任务的有序进行。

2. 设计过程控制对设计过程进行有效控制，确保设计进度和质量。

包括对设计进度的跟踪和控制，对设计质量的评审和检查等。

3. 设计信息化推动设计信息化，利用计算机辅助设计软件提高设计效率和质量，提高图纸的准确性和规范性。

4. 设计经验总结对设计工作中的经验进行总结和归纳，建立设计案例库，促进设计经验的传承和积累，提高设计效率和质量。

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27、初步设计管理制度1．总则1。

1为了落实上级公司技投资有限公司（以下简称“上级公司”）“集团化、专业化、差异化”管理的要求，加强对建设项目初步设计审查的管理,特制定本制度.1。

2 本制度适用于公司建设项目.2．引用标准及关联文件《上级公司技投资有限公司控股投资建设项目初步设计审查管理暂行办法》(上级公司〔2013〕60号）3．专用术语定义3。

1初步设计编制原则：依据批准的项目投资方案、可行性研究报告、项目核准或备案文件等编制的初步设计原则,作为委托设计单位进行初步设计的依据。

3。

2 初步设计:是根据批准的可行性研究报告和初步设计编制原则进行详细论证后编制，是工程设计的重要组成部分，是安排投资计划、开展施工图设计、工程招投标和竣工验收的依据.4．职责4。

1工程项目部对初步设计的工作及内容进行全过程的管理.4。

2计划财务部对初步设计概算进行审查。

4。

3综合办公室负责初步设计招标及合同签订。

5．管理方法和要求5.1初步设计文件的编制5.1。

1依据批准的《可行性研究报告》,通过调研和论证，选择行业技术领先、经济适用的建设项目作为设计标杆，编制《初步设计编制原则》并内审后,报上级公司审核。

5。

1.2初步设计文件编制的基本要求（1）初步设计编制要严格执行国家、行业规范标准和公司内部技术标准，严格执行项目核准或备案确定的建设标准.遵循技术先进、安全可靠、经济适用、节能环保的原则。

（3)初步设计工作要按照国家有关部委、行业主管部门颁布的规定执行。

在初步设计中,应对厂址、工艺路线、关键设备选型、主要专业方案、主体工程设施等做多方案比选，编制深度应达到《石油化工装置基础工程设计内容规定SHSG —033—2008》的要求.(4）初步设计概算必须严格执行国家有关政策、制度和规定，完整地反映工程项目初步设计的内容，实事求是地按照现行建设工程概算定额以及工程所在地的建设条件进行编制,应达到规定的深度要求。

（5）初步设计文件由设计说明书、图纸、概算和有关附件组成。

工程设计机构管理制度第一章总则第一条为规范工程设计机构的管理行为，促进工程设计质量的提高，保障工程设计项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条工程设计机构应当严格执行本管理制度，依法经营，依规承担工程设计责任，积极推动工程设计机构与社会的和谐发展。

第三条工程设计机构应当加强内部管理，健全组织机构，建立科学的管理制度，完善管理体系，提高管理水平。

第四条工程设计机构应当保持独立、公平、客观、勤勉、诚实的原则，注重职业操守，严禁利用职权和地位谋取个人私利。

第五条工程设计机构应当推动工程设计科技创新，提高技术水平，加强人才队伍建设，促进产学研合作，提升综合竞争力。

第六条工程设计机构应当依法纳税，遵守市场规则，维护行业秩序，自觉承担社会责任，推动社会和谐发展。

第七条工程设计机构在从事工程设计活动中，应当遵守相关法律法规，严格贯彻落实国家有关政策和标准，保障设计质量和工程安全。

第八条工程设计机构应当加强与其他综合性工程设计机构、科研院所、高等院校等单位的交流合作，推动工程设计机构的发展。

第二章组织机构第九条工程设计机构的组织机构应当合理，健全，包括：总经理办公室、业务部门、财务部门、人事部门等。

第十条总经理办公室是工程设计机构的决策中心，负责领导和监督工程设计机构的全面工作。

第十一条业务部门是工程设计机构的核心部门，负责工程设计项目的策划、组织、实施和监督。

第十二条财务部门是工程设计机构的经济部门，负责收支管理、核算财务、税务管理等工作。

第十三条人事部门是工程设计机构的人力资源部门，负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。

第三章职责义务第十四条工程设计机构应当严格执行建设工程法律、法规和标准，尊重设计职业操守，保障设计质量和工程安全。

第十五条工程设计机构应当根据国家规定，开展相关资质认证和检定工作，确保设计人员具有相应的职业资格。

第十六条工程设计机构应当对员工进行培训和考核，提高员工的综合素质和技术水平。

第十七条工程设计机构应当加强与其他单位的交流合作，推动科技创新，提高设计水平和竞争力。

初步设计管理制度第一章总则第一条为加强组织的管理，提高效率、效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有员工，任何员工都有义务遵守和执行本管理制度。

第三条所有员工均应严格遵守公司的管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。

第四条公司领导应严格执行管理制度，确保其有效实施。

第五条公司各部门应根据本管理制度制定具体管理办法，并定期进行检查和评估。

第六条公司对于违反管理制度的员工将给予相应的处理措施，包括纪律处分或其他适当处理。

第七条公司将通过不定期的培训，提高员工对管理制度的认识和理解，并定期评估管理制度的有效性。

第二章人事管理第一条公司按照岗位设置制定岗位职责，确保员工的工作任务清晰明确。

第二条公司采用绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果进行薪酬调整。

第三条公司建立员工档案管理制度，对员工进行全面的记录和管理。

第四条公司对员工进行适时的培训和发展，提高员工的工作能力和职业素质。

第三章经营管理第一条公司建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全和合理使用。

第二条公司建立规范的采购管理制度，提高采购效率，降低采购成本。

第三条公司建立完善的库存管理制度，确保库存的安全和合理使用。

第四条公司建立营销管理制度，提高市场营销效率，增加销售业绩。

第五条公司建立研发管理制度，提高创新能力，推动产品技术升级。

第四章设备管理第一条公司建立完善的设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。

第二条公司对设备进行定期检查和维护，延长设备的使用寿命。

第三条公司建立设备保养记录，对设备保养情况进行及时跟踪和管理。

第五章安全生产管理第一条公司建立安全生产管理制度，确保生产安全和员工健康。

第二条公司对生产现场进行定期检查和隐患排查，及时解决安全隐患。

第三条公司建立事故应急预案，提高应急处置能力，减少损失。

第六章知识产权管理第一条公司建立知识产权管理制度，加强知识产权保护和管理。

第二条公司建立知识产权登记制度，规范知识产权的取得和使用。