关于初步设计及EPC阶段设计管理总结

epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。

下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。

一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。

1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。

2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。

3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。

二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。

1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。

2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。

3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。

三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。

1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。

2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。

3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。

四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。

1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。

2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。

初步设计概算总结概算是工程项目管理中的一项重要工作，它是在项目初期进行的，通过对项目的初步设计进行估算，计算出项目的大致造价，为项目决策和后续工作提供参考依据。

本文将围绕初步设计概算进行总结，并探讨其重要性和实施过程。

一、初步设计概算的重要性初步设计概算是项目管理中的重要环节，它对项目决策和规划具有重要意义。

首先，初步设计概算可以对项目的可行性进行评估，帮助决策者判断项目是否具备经济效益和可实施性。

其次，初步设计概算可以为项目的详细设计提供参考，为设计团队提供一个经济合理的设计方案。

最后，初步设计概算还可以作为项目投资的基础，为项目的融资和预算提供依据。

二、初步设计概算的实施过程初步设计概算的实施过程通常包括以下几个步骤：1.收集设计资料：收集项目的设计文件，包括设计图纸、技术规范、工程量清单等。

同时，还需要收集相关的市场行情、物价指数等信息，以便进行概算计算。

2.确定工程量：根据设计文件和技术规范，结合实地勘察和测量，确定工程项目的具体工程量，包括土建工程量、设备工程量、安装工程量等。

3.确定工程造价：根据工程量和相关的市场行情，结合项目特点和设计要求，对工程造价进行计算和估算。

在计算过程中，需要考虑材料价格、人工成本、机械设备租赁费用等因素。

4.编制初步设计概算表：根据计算结果，编制初步设计概算表，将工程项目的各项费用进行明细列示，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润等。

同时，还可以按照不同工程单元或工程阶段进行分类，以便后续的预算和控制。

5.评审和调整：对编制的初步设计概算进行评审和调整，与设计团队、业主和其他相关方进行沟通和协商，确保概算的准确性和合理性。

如果发现概算超出预期或不符合要求，需要及时进行调整和优化。

三、初步设计概算的注意事项在进行初步设计概算时，需要注意以下几个方面：1.准确性：初步设计概算的准确性直接影响项目的后续工作和决策，因此在收集和计算数据时，需要尽量准确和全面，避免遗漏和错误。

EPC项目管理实施方案第1节对在本项目EPC模式的理解1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

国家建设部鼓励推行工程总承包模式。

国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。

本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。

1.2EPC项目工作内容（1）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。

包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。

（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。

包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。

（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。

施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。

（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。

（5）施工本工程项目不进行施工分包。

施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

EPC项目总结34100字EPC项目总结随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始选择采用EPC项目（工程设计、采购、施工）的方式进行工程建设。

EPC 项目是指由一家公司在规定的时间内，在规定的预算内承担从设计、采购、施工到投产的全过程责任的工程总承包模式。

为此，本文将对EPC项目进行总结。

随着中国EPC市场的不断扩大，越来越多的企业开始选择EPC项目作为其工程建设的主要方式。

通过EPC项目，企业可以获得多重好处：一方面可以在项目的设计、采购、施工环节中实现一体化的管理，提高工程建设的效率；另一方面，EPC项目中，由总承包商担任全过程的负责人，可以使工程的建设和实施更为流畅，减少工程出现偏差的几率，提高工程的质量和可靠性。

然而，在EPC项目实施中，我们也会面临许多问题。

以下是一些我们所遇到的问题以及如何应对：1.不充分的风险管理在EPC项目中，风险管理是至关重要的。

无论是工程设计、采购、施工，还是后期投产运营，都可能存在风险，而这些风险通常是不可预见的。

适当的风险管理措施可以有效降低工程出现偏差的几率，提高工程的质量和可靠性。

因此，在EPC项目中，我们需要制定一套完善的风险管理计划，并在项目实施过程中不断优化和完善，以确保项目的顺利推进和顺利实施。

2.项目时间延误EPC项目的实施通常需要耗费大量的时间和资源。

因此，对于项目时间的合理计划非常重要。

一旦项目时间延误，将会对引起诸多问题，可能引起成本的增加，对工程产生影响等等。

在项目实施中，我们需要制定一份详细而准确的时间表，并在项目实施过程中不断优化和完善，以确保项目的按时完成。

3.成本超支EPC项目的成本管理也是非常关键的，一旦成本超支会对项目产生重大影响。

为了控制项目成本，需要制定详细的成本计划，并在项目实施过程中进行严格的成本管理和监测，以确保项目在规定的预算内顺利完成。

总而言之，EPC项目是一种高难度的项目实施方式，需要企业进行全面的规划和有效的管理。

设计管理总结（第一版）目录EPC 项目整体概述12EPC 项目实施阶段设计管理3EPC 项目前期准备工作EPC 项目的五项融合与管理4EPC 项目管理建议5Part01EPC项目整体概述EPC项目概念EPC工程总承包的概念EPC（E ngineering P rocurement C onstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

优势：较传统施工总承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（三）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

EPC前期设计、成本管理流程概念规划草案（价值分析）概念方案（战略、产品定位）建筑、规划方案设计初步设计施工图设计拿地论证阶段项目策划阶段设计管理阶段方案报规划初步设计报审施工图报审投资估算设计概算施工图预算投资成本测算投资控制阶段Part02EPC项目投标阶段管理要点EPC投标模式简介投标模式简介（1）联合体投标一般由工程企业牵头，与设计单位组成设计-施工联合体共同投标，设计单位作为联合体投标的成员。

（2）独立投标一般为既有设计资质又有施工资质的大型集团、国有企业独立投标，比如由中铁建工集团投标，上海分公司与中铁建工集团设计院捆绑，对外都为中铁建工集团有限公司，共同完成EPC项目的设计、施工任务。

选择不同的投标模式，很大程度上也决定着中标后项目的组织架构及合同管理关系，进而对履约过程中设计管理的难易与方式产生巨大影响，所以要想在未来设计管理板块达到较好的履约效果，十分有必要将设计管理的范围朝EPC 项目管理的前端延伸，高度关注并深度参与EPC 项目前期投标的顶层设计及具体的协议条款安排。

第2卷第10期2020年10月智能建筑与工程机械Intelligent Building and Construction MachineryVol.2No.10October2020智能管理与创新EPC工程曲包模式下的项目设计管理马玉辛(中国电建集团核电工程有限公司，山东济南250102)摘要：在当前国际工程市场上，EPC总承包模式是较为流行的合同模式之一。

在国内，大型工程项目也越来越多地采取这种合同模式，当前承包商综合能力参差不齐，设计管理能力不足是EPC总承包管理不能达到预期目标的主要原因。

基于此，本文分析了EPC工程总承包模式下的项目设计管理，以供参考。

关键词：EPC工程总承包；项目设计；管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2096-6903(2020)10-0092-020引言EPC总承包模式是指承包商对整个工程的设计、采购、工程施工、调试的全过程承担完全责任，责任的第一终点是项目逬入商业运行，第二终点是质保期结束,最终责任的交接则是各种缺陷责任期的结束。

EPC全过程顺畅的前提是设计、釆购和施工三者的有效结合，设计为采购提供技术支持，同时设计和采购的成果又是施工的基础，设计管理主要由设计进度管理、设计变更管理、设计质量管理和设计成本管理四部分组成。

1设计进度管理按照EPC总承包模式执行项目时，技术文件以及招标要求是采购的基础，现场施工的基础是图纸资料，主要的技术要求都是在设计阶段确定。

设计是龙头，是关键路径上绕不开的起始阶段，所以EPC承包商对于设计阶段的进度控制能够对整个项目的工期起到重要影响。

设计过程中的进度管理一般有以下三个层次。

(1)设计里程碑进度控制。

对于EPC合同来讲，设计里程碑点是合同付款点的重要组成部分，其决定了承包商一定要把设计里程碑点的控制作为设计进度控制的关键点，里程碑点的进度控制也是承包商高层应关注的重点。

(2)设计三级计划控制。

EPC承包商采用三级计划来衡量和控制设计承包商的日常工作进度，设计计划由设计承包商来逬行编制，但须报请EPC承包商批准后方可实施，设计所需资源的配置调整就是设计三级计划的完成情况。

EPC项目设计管理工作总结与思考摘要：为适应新形势下设计院业务转型，发展设计院主导的EPC工程总承包项目，就新业务下项目设计管理工作总结与思考，梳理现阶段项目设计管理工作流程，完成工程总承包项目控制目标，在技术、管理及问题事件处理的多方面总结与思考，积累可应用的实践经验。

关键词：设计管理；工作流程；控制目标梦想小镇EPC项目设计管理工作总结与思考是本人结合三年多实际工作及所发生主要事件处理的复盘与思考，是对整个EPC项目设计管理工作流程的梳理，主要从技术部分，管理部分，问题事件处理的三个方面进行总结与思考。

由于本人之前一直从事电气设计工作，对EPC项目设计管理经验不足，以下表述不合理或概念错误之处请多包涵指正。

1、项目设计管理技术部分工作特点1.1技术部分主要工作包括项目设计任务书、图纸审查优化、设计交底、图纸会审、设计变更、图纸二次深化设计及外围配套专业对接等。

本项目前期由建设单位组织编制项目建议书-选址意见书-可行性研究报告批复-初步设计批复-项目概算批复-项目EPC招标文件等，我单位中标EPC工程后开始进行工作对接，进行施工图设计、施工图审查、工程规划许可取证、施工许可取证等。

首先编制施工图设计任务书前需要进行初设方案交底、明确建设要求及地方标准和各配套建设单位需求。

任务书主要包含项目名称、设计依据、地理位置、工程设计要求（项目规模：容积率，建筑密度，绿地率，建筑限高，建筑功能）、工程设计要求、设计成果要求等。

1.2图纸审查与优化往往是设计单位和图审单位从国家及地方标准和规范进行控制，内部审查各专业会签趋于形式，存在变更提资不及时、专业设计不合理等情况，如建筑变更提资不到位，结构专业预留洞遗漏，给排水管道综合缺失，电气集水井配电漏项，专业存在设计甩项的情况。

这些都给实际施工及工程预算编制造成影响，暴露出我们在内部图纸校审中还需要完善和提高。

作为EPC工程总承包单位需要提升站位，站在更高的视角去思考功能合理性及成本可控性。

epc项目设计流程及各阶段的特点EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工三个阶段的综合项目管理模式。

在EPC项目的实施过程中，需要根据项目特点和要求进行项目设计流程的规划和管理。

下面将详细介绍EPC项目设计流程及各阶段的特点。

一、项目准备阶段项目准备阶段是EPC项目设计过程的起点，主要包括项目可行性研究、初步设计和项目立项等工作。

在此阶段，项目团队需要进行项目需求调研，确定项目目标和范围，并进行初步设计，包括概念设计和初步工程设计。

此外，还需要进行项目立项申请，并获得相关部门的批准和支持。

二、设计前期阶段设计前期阶段是EPC项目设计的重要阶段，主要包括项目可行性分析、详细设计和施工准备等工作。

在此阶段，项目团队需要对项目进行详细的可行性分析，包括技术、经济和环境等方面的评估。

同时，还需要进行详细设计，包括工程布置、工艺流程、设备选择和管道布局等。

此外，还需要进行施工准备，包括编制施工计划、组织施工人员和采购材料设备等。

三、施工阶段施工阶段是EPC项目设计的核心阶段，主要包括工程施工、设备安装和系统调试等工作。

在此阶段，项目团队需要按照设计图纸和施工计划进行工程施工和设备安装工作。

同时，还需要进行系统调试和设备试运行，确保工程的质量和性能符合设计要求。

此外，还需要进行施工现场管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。

四、竣工验收阶段竣工验收阶段是EPC项目设计的结束阶段，主要包括工程竣工验收、项目交接和运维管理等工作。

在此阶段，项目团队需要进行工程竣工验收，包括检查工程的质量和性能，确保符合相关标准和规范。

同时，还需要进行项目交接，将项目移交给运维团队进行后续的运营和维护工作。

此外，还需要进行运维管理，包括设备维护、故障处理和工程改进等。

总结起来，EPC项目设计流程包括项目准备阶段、设计前期阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

EPC工程总承包管理经验小结EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。

工程总承包出发点是以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。

工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理.EPC模式的特点其实也就是他的出发点，就是获取更多的利润，EPC模式也是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B 就等于EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。

施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素，毕竟施工过程只是整个建设过程的一个环节，因此他的作用也是有限的。

对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。

操作过程中分为施工前的准备和施工过程的工作几个主要步骤：施工前的准备：1：工程总承包模式＊2：总包商的融资策略与项目资金管理3：工程总承包投标策略＊4：工程总承包的商务谈判与合同管理施工过程的工作：☆1：工程总承包的深化设计管理☆2：工程总承包中的分包商管理3：工程总承包项目的风险管理☆4：工程总承包的采购管理5：总承包的组织管理体系我局承建了省水电设计院总承包的泵站更新改造工程，在实际生产过程中，由于都是第一次按照这类型承包方式，虽然双方都本着不断探索、互相学习的精神顺利圆满的完成了施工任务，但过程中暴露许多问题和不足之处，还是值得我们自身总结的，主要集中在以下几个方面：1：工程总承包的商务谈判与合同管理在合同谈判的过程中，应当充分考虑由于外部环境的变化，特别是近几年由于物价上涨被别快，甚至超出了我们在招投标中的风险预期，这就要求我们在招投标过程中加强一些风险防范意识，努力规避风险，保证自身的合理利润。