我国建筑设计项目管理发展现状与对策分析
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建筑工程项目管理存在的问题及对策建筑工程项目管理是一个涉及多方面专业知识和技能的复杂领域,它包括项目规划、设计、施工、监理等各个环节,涉及的领域广泛,工作内容繁杂。
在实际工作中,建筑工程项目管理存在着一些问题,这些问题可能会导致项目延误、成本超支、质量问题等,因此需要引起我们的重视,并及时采取对策。
一、问题分析建筑工程项目管理存在的问题主要有以下几个方面:1. 沟通不畅:建筑工程项目管理过程中,存在着各个参与方之间沟通不畅的问题。
设计师、施工单位、监理单位、业主等各方之间的信息交流不畅,导致项目进度不能及时把控,问题不能得到及时解决,影响了项目的整体管理。
2. 进度延误:建筑工程项目管理中经常出现进度延误的问题。
这主要是由于设计变更、施工工期安排不合理、材料供应延迟等原因造成的。
进度延误不仅会影响整个工程的进度,还会导致后续工作的延误,增加了项目管理的难度。
3. 成本控制不力:建筑工程项目管理中,成本控制是一个非常重要的环节。
但是经常出现材料成本超支、施工单位追加费用等问题,导致项目总成本超出预算,给项目管理带来了巨大的困难。
4. 质量问题:建筑工程项目管理中,质量问题是一个非常重要的环节。
但是由于设计方案不够完善、监理不力、施工质量不过关等原因,经常会出现工程质量问题,这不仅会影响工程的使用功能,还会给项目管理带来诸多麻烦。
二、对策措施针对建筑工程项目管理存在的问题,我们可以采取一些对策措施来加以解决:1. 加强沟通:建筑工程项目管理中,加强各个参与方之间的沟通是非常重要的。
通过加强协调、加强信息交流、及时解决各种问题,来保证项目管理的顺利进行。
2. 合理规划:建筑工程项目管理中,合理规划是关键。
合理安排设计工作、施工工期、材料供应等各个环节,可以有效避免项目进度延误的问题。
3. 严格成本控制:建筑工程项目管理中,严格控制成本是非常重要的。
可以通过加强采购管理、加强施工单位管理、控制设计变更等措施来有效控制项目成本。
[摘要]通过“鲁布革”工程,建筑业进行了企业生产关系的大变革,但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。
提出进一步提升施工生产方式,就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。
“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击,冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli-cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来,随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验,逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度,建设工程项目管理(以下简称为项目管理)取得了显著成效。
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。
人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。
建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。
本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。
1 工程概况某一18f高层住宅楼。
工程使用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。
工程所在场地地下水按其埋条件和性质可以分成孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。
场地孔隙潜水主要成矿于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要成矿于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂缠淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水成矿于强风化花岗岩裂隙中。
本场地环境类型为ⅱ类。
本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。
桩身超灌长度为1.5m。
为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5omm。
在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。
2 确保工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。
全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。
项目管理发展现状及前景摘要:建筑工程中建筑项目工程管理是重要组成部分。
所以加强建筑工程项目的管理具有十分重要的意义。
目前我国工程建筑项目管理中仍旧存在很多的问题大致表现在思想、法律意识、管理之际、人员素质方面为了能够有效解决这些问题,提高工程项目管理水平,就必须要根据实际的情况采取一些相应的策略加强对建筑工程项目管理的认识,完善相应的管理规范提高项目管理人员的专业素质,只有这样,才能够有效加强工程项目。
关键词:项目管理;建筑工程;完善一、专业简介项目管理简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
二、研究内容依据个人工作经验及专业定义内容,从以下几方面提出一点理解:1.清楚了解项目规划要求通常属于城市规划用地范围,政府会从宏观方面对范围内各个地块进行规划,规划又分作长期规划(20年) 和短期规划(5年)。
常规项目用地定性比较早,所以均以长期规划用途为主,且本人主要从事民用建筑方面设计及管理,所以仍以长期规划用途为主重点进行说明。
一块用地的性质决定了在对应范围的地块上可以开发哪些功能的建筑物,而如果理解错误用地性质,将使项目本身的定位出现严重偏差,譬如卫生环境、交通环境等,将严重影响居住人口生活。
所以,对项目所处区域的总体规划需要做全面清楚了解,以便在初期对项目定位有合乎城市发展的确定; 否则,既使项目定位偏离区域性整体布局,无法产生较好经济和社会效益。
2.项目施工阶段工作如何让施工单位对图纸进行了解#如何让施工人员熟悉每一设计节点的做法,是考验项目管理人员在施工阶段对项目的掌控能力。
建筑设计管理存在的问题与解决方法摘要:随着社会的发展,建筑设计管理是保证建筑设计质量的重要环节,良好的管理能够有序推进建筑设计工作,加强对设计各部分细节的管控,保证设计符合工程建设要求,提升设计方案的可借鉴意义。
在建筑工程设计管理中,通常存在建筑设计管理意识不强、界面设计不合理、设计质量管控不严格等问题。
为了更好地解决这些问题,工作人员应明确建筑设计要求与规定,加强对设计人员、设计行为的管理,有效提升建筑设计质量。
关键词:建筑设计管理;问题;解决方法引言现代建筑工程在规模、结构、功能方面都更为复杂,所以这就对现代建筑工程的设计项目管理工作提出了更高的要求。
科学合理的建筑工程设计项目管理对建筑工程意义重大,不仅可以实现建筑工程质量、效率方面的提升,同时还可以在一定程度上保证建筑工程的效益,所以做好该项管理工作十分重要。
新形势下,现代建筑工程建设的内外部环境都发生了巨大的变化,因此,相应的建筑工程设计项目管理工作也需要同步创新、优化、改革,这样才可以更好地满足建筑工程建设需求和要求。
1建筑设计管理存在的问题在过去的很长一段时间里,我国的建筑设计都存在“东拼西凑”的问题,甚至部分设计单位直接照搬国外的设计方案,并未对其实行“本土化”改造。
当后续的建筑设计遇到施工难题时,人们才会回过头去研究建筑设计方案,这样就拖慢了工程进度。
另外,部分建筑单位并未对建筑工程设计的全过程进行统一管理,再加上部分管理人员并不具备专业水平,管理能力差,故而工程建设的预期标准往往难以达成。
大部分建筑单位都将工程设计交给设计单位负责,设计完成后再交给建筑单位领导审批,审批通过后再交由施工团队展开施工。
在这个过程中,设计单位与施工团队没有进行技术交流,后续的实际施工往往与设计图纸存在偏差,使得原本优秀的设计方案的效果大打折扣。
另外,部分管理人员在工作中分不清权责关系,以及责任意识淡薄,使得建筑设计管理体系不健全,无法发挥其应有的作用。
浅谈我国建筑经济的发展现状与对策随着中国经济的快速发展,建筑业作为经济的一个重要组成部分,也蓬勃发展。
建筑业不仅是国民经济的支柱产业,也是相关产业的产业链。
建筑业的发展与国家经济的发展息息相关,因此建筑经济的发展现状对于国家经济的发展至关重要。
本文将从我国建筑经济的发展现状出发,提出相应的对策,以期推动我国建筑经济更好地发展。
一、我国建筑经济的发展现状1. 快速增长当前,我国建筑业呈现快速增长的态势。
城市化进程的加快,房地产市场的火爆,以及国家对基础设施建设的重视,都为建筑业带来了巨大的发展机遇。
据数据显示,我国建筑业年均增长率超过10%,保持了良好的发展势头。
2. 技术水平有待提高尽管我国建筑业发展迅猛,但在技术水平上与发达国家相比还存在差距。
在建筑设计、施工工艺、材料选用等方面,还需要加大科研投入,提升人才培养力度,以不断提高建筑业的技术水平。
3. 建筑质量和安全问题部分地区存在建筑质量和安全问题,给人民群众的生命财产带来严重威胁。
在一些地方,为了追求经济利益,一些建筑企业存在违规建设、使用低质量建材等情况,导致了一些建筑质量和安全问题,这是建筑业发展中的一个突出问题。
4. 绿色建筑的要求随着人们环保意识的提升,对建筑业提出了更高的要求。
绿色建筑是未来建筑业的发展趋势,要求建筑材料、施工工艺等都要符合环保要求。
而我国的绿色建筑发展相对滞后,亟需加大技术革新力度。
二、对策1. 推进建筑业技术创新要推动建筑业更好地发展,需要不断推进技术创新。
一方面,要加大对建筑技术的研究与开发力度,提升我国建筑业的科技水平;要加强人才培养,培养一批高素质的建筑技术人才,推动建筑业向着高端化、智能化发展。
2. 加强建筑质量和安全监管政府部门应加大对建筑质量和安全的监管力度,严格审核建筑资质和建材质量,对于违规建设等行为要坚决予以处罚。
建筑企业也要自觉加强自律,通过科学施工,使用绿色环保材料等手段,保障建筑质量和安全。
工程建设项目管理系统的现状与发展措施发布时间:2021-10-09T06:19:10.878Z 来源:《城镇建设》2021年第14期第5月作者:陈雷[导读] 在我国现代化建设的过程中,建筑行业得到了快速发展,在实际开展建筑工程的过程中,工程建设项目管理水平对最终陈雷安徽省亳州市蒙城县住房和城乡建设局安徽省亳州市 233500摘要:在我国现代化建设的过程中,建筑行业得到了快速发展,在实际开展建筑工程的过程中,工程建设项目管理水平对最终的工程质量与使用寿命产生了直接的影响。
因此,在当前的社会环境下,为了紧跟时代发展步伐,相关部门应加大建设项目质量的监督以及控制力度,将质量管理以及安全管理作为建设项目正常开展的核心内容,及时完善质量安全管理措施,保证建设项目能够创造出更多的经济效益以及社会效益。
本文对工程建设项目管理的相关内容展开研究,并提出了相关的发展措施。
关键词:工程建设;项目管理;现状;措施1工程建设项目管理内容及评价原则1.1内容建筑工程项目管理工作主要指的是业主与项目管理单位之间通过签订相应的项目管理合同来实施对项目的有效管理。
在项目开展的过程中,项目管理单位需要严格按照合同上的内容对项目进行有效管理,同时不直接与施工单位或承包单位签订任何形式的合同。
值得注意的是,在业主允许的情况下可以签订合同,并严格履行合同当中所规定的内容。
1.2评价原则在开展项目管理工作的过程中应有效开展相应的评价工作,进而确保可以充分发挥管理工作的重要作用。
第一是全面性的原则,也就是在开展项目管理工作的时候应从项目的全局出发,结合本项目所有环节对项目管理工作实施整体性、客观性的分析与评价;第二是客观性的原则,即在开展项目管理的时候应充分遵循项目发展的客观原则,保证所采用的管理理论和管理手段都可以从客观性的角度出发,进而为提升项目管理评价的可靠性奠定基础;第三是现实性的原则,在项目施工建设的过程中,如果发现问题应对管理人员解决问题的手段加以现实性评价,有效提升解决方法的可行性以及项目管理工作的时效性。
工程项目管理的发展趋势与对策随着经济全球化,区域一体化的进展,以及我国加入WTO 和市场经济体制逐步完善,项目治理越来越引起了我国的重视。
现在我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,从1979年的几家进展到几百家,从最初的单纯劳务承包,进展到今天的工程总承包,无庸伪言,中国差不多成为建筑大国。
现在许多境外的建筑承包商进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争,为现代项目治理提供了宽敞的应用空间。
当我们正致力于建立现代企业制度的时候,西方发达国家正把精力投向项目治理。
项目作为我国当前经济进展的重要构成因数,它的成败成为国家、企业、和社会最为关怀的问题之一。
项目治理又对项目的进展与成功起到至关重要的作用,项目治理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。
因此,深入而广泛地开展项目治理实践活动,提高项目治理水平,是时代进展的需要,是经济进展的客观要求。
仅从我国建筑企业的实际来看,在工程项目治理上与国际惯例尚有较大差距,阻碍着我国工程项目治理水平的提高。
美国学者David Cleland称:在应对全球化的市场变动中,战略治理和项目治理将起到关键性的作用。
这一动向提醒我们在高度重视建筑企业治理现代化的同时,也需要给予项目治理更多的关注。
那么,何为工程项目治理,我国工程项目治理的现状及特点如何,我国工程项目治理将向何方进展,我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢?本文将就此问题作以简要论述。
一、工程项目治理的定义工程项目治理确实是以工程项目为对象的系统治理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的打算、组织、指导和操纵,以实现项目全过程的动态治理和项目目标的综合和谐和优化。
从项目的本身而言,项目具有以下的特点:①项目的唯独性:没有两个完全相同的项目;②一次性:项目可不能重复;③生命周期模式:项目是有起点和终点的;④相互依靠性:项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等.项目治理确实是要依照这些特点,有目的地打算、组织、和谐、操纵等,最终完成项目。
浅析建筑设计过程中项目管理存在的问题与对策作者:陈万青来源:《建筑与文化》2012年第11期【摘要】设计管理工作是工程建设的灵魂。
本文对建筑设计过程中项目管理存在的问题与对策进行了分析。
希望本文的研究能为建筑设计的发展带来新的启示。
【关键词】建筑设计;项目管理;对策一、建筑设计风险管理流程的主要内容建筑设计风险管理流程主要包括工程设计风险的识别、风险估测与评价、风险控制等。
在笔者研究相关文献的基础上,对其具体内容分别简单介绍如下:1、工程设计风险的识别风险识别就是在项目实施之前,确定项目中的各种潜在风险根源,确定它们是否会对本项目造成威胁,后果有多严重。
我们通常有以下方法可以采用:(l)工作分解结构。
工作分解结构就是把主要的项目分成较小的、更易管理的组成部分,直到分解的足够详细,可以识别风险。
(2)专家调查法。
主要是利用各领域专家的专业理论,实践经验,找出各种潜在风险并对其后果进行分析。
(3)把以前的项目与本项目进行对比。
根据以往的经验和已有的相关资料,将经历过的风险及其来源排列成的一览表。
管理人员可在这些表的启发下,将本项目与之比较,进而能比较全面的评判出可能发生的风险。
(4)事件树分析法。
事件树分析法是利用图解的形式,将引起风险的事件逐步分解以进行分析的方法。
(5)问卷调查或访谈。
问卷调查或访谈的对象应尽可能涉及有关各部门,因为某单个部门的知识和经验毕竟是有限的。
2、工程设计的风险估测与评价风险估测指在风险识别的基础上,通过各种风险分析技术,采用定性或定量分析方法,估计各种风险的发生的频率和造成的损失的工作。
风险估测的作用是定性或者定量的对存在的风险进行一个排序,反映出各种不同风险间的相互作用,反映出各个风险对项目的影响程度,风险的影响程度确定以后,设计单位能够根据自身的承受能力做出相应的应对措施。
风险评价就是衡量风险对项目的影响和程度,既要分析风险发生的概率,又要评价风险可能造成的损失,从而为化解风险、减少损失,为制定合理的风险防范措施奠定基础。
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计过程进行计划、组织、协调和控制,以确保设计项目按时完成、质量达标、预算控制在可接受范围内的过程。
在实际工作中,建筑设计管理存在一些常见的问题,下面有几个主要问题及对策。
问题一:设计变更过多在建筑设计管理的过程中,由于各种原因,经常会出现设计变更的情况。
这会导致项目进度延误、成本增加,对设计师、施工单位以及业主都会带来不必要的困扰。
对策一:制定设计变更管理制度建立设计变更管理制度,要求对设计变更提出明确的流程和要求,包括设计变更申请、审批、实施等环节。
通过严格管理设计变更,减少不必要的变更,提高设计的稳定性。
对策二:加强前期设计阶段的沟通和确认在项目开始之前,加强与业主和相关部门的沟通,明确项目需求和目标,并进行充分的调研和论证,尽可能减少后期的设计变更。
问题二:设计质量不高有些项目在设计过程中,由于各种原因,设计质量无法达到预期要求,导致设计方案不够创新、不够实用,甚至存在安全隐患。
对策一:加强设计师队伍建设针对设计师队伍,加强培训和技能提升,提高设计师的专业水平和创新能力,引进优秀设计人才,提高整体设计质量。
对策二:完善设计评审机制建立科学的设计评审机制,明确评审的标准和方法,对设计方案进行全面、细致的评审,发现和纠正问题,提高设计质量。
问题三:设计与施工之间的协调不足设计与施工是建筑项目中两个非常重要的环节,设计与施工之间的协调不足,容易导致设计方案与实际施工不符,给后期的施工过程带来很大的困扰。
对策一:加强设计与施工之间的沟通与协作建立设计与施工之间的有效沟通机制,促进设计与施工之间的密切协作,通过多方面的沟通和讨论,确保设计方案的可行性和施工的顺利进行。
对策二:建立信息共享平台建立信息共享平台,将设计方案、施工图纸、技术要求等信息集中管理和共享,使得设计方案与施工图纸之间能够实时更新和协调,减少设计与施工之间的差异。
问题四:项目管理不规范在建筑设计管理过程中,有些项目的管理方式和方法不规范,没有明确的目标和计划,导致项目进展缓慢、成本控制失控等问题。
我国建筑工程质量管理的现状问题及发展趋势【摘要】:建筑工程质量是决定建筑工程建设成败的关键, 质量的优劣, 直接影响工程建成后的应用。
工程建设质量的好坏,不仅影响建设施工单位的信誉和效益,更是与人们的生活、工作休戚相关。
工程建设质量管理是参建各方工作的重点, 也是参建各方共同的职责。
本文结合我国建设发展的具体情况, 阐述了工程质量管理的现状和存在的问题,并探讨其未来的发展趋势,体现了工程质量管理在建筑工程中各个环节的重要性和作用。
【关键词】:建筑工程质量管理现状问题发展趋势随着我国经济的腾飞,我国的建筑业的发展也很迅猛,很快成为我国国民经济的一大支柱。
“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。
但同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。
在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要。
一.我国建筑工程质量管理的现状(一)工程质量管理的概况广义的工程质量管理,泛指建设全过程的质量管理。
其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。
一般意义的质量管理,指的是工程施工阶段的管理。
专家认为它从系统理论出发,把工程质量形成的过程作为整体,世界上许多国家对工程质量的要求,以正确的设计文件为依据,结合专业技术、经营管理和数理统计,建立一整套施工质量保证体系,才能投入生产和交付使用,用最经济的手段,只有合乎质量标准,科学的方法,对影响工程质量的各种因素进行综合治理,投资大,建成符合标准、用户满意的工程项目。
工程项目建设,工程质量管理,要求把质量问题消灭在它的形成过程中,工程质量好与坏,以预防为主,手续完整。
并以全过程多环节致力于质量的提高。
这就是要把工程质量管理的重点,以事后检查把关为主变为预防、改正为主,组织施工要制定科学的施工组织设计,从管结果变为管因素,把影响质量的诸因素查找出来,发动全员、全过程、多部门参加,依靠科学理论、程序、方法,参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。
建筑设计行业市场规模分析建筑设计行业一直是我国发展最为迅猛的行业之一,其在国民经济建设中扮演着举足轻重的角色。
如何准确了解建筑设计行业的市场规模,对于企业和政府部门来说都是至关重要的。
本文将通过对建筑设计行业市场规模进行深入分析,帮助读者全面了解该行业的发展现状和未来趋势。
一、行业概况建筑设计行业作为我国建筑产业的核心环节之一,主要负责建筑工程的方案设计、施工图纸绘制等工作。
该行业的发展与国家经济的整体增长和城市化进程密不可分。
近年来,我国城镇化进程加快,城市建设不断推进,建筑设计行业迎来了蓬勃发展的机遇。
二、市场规模分析建筑设计行业的市场规模可以从多个维度进行分析和评估。
1. 行业收入规模根据相关统计数据,过去几年建筑设计行业的收入规模呈现稳步增长的趋势。
2019年,我国建筑设计行业的总收入达到XX亿元,同比增长XX%。
预计未来几年,随着建筑业的持续发展,建筑设计行业的市场规模将进一步扩大。
2. 从业人员规模建筑设计行业的从业人员数量也是衡量行业规模的重要指标之一。
根据统计数据显示,截至2019年底,全国范围内从事建筑设计工作的人员总数约为XX万人。
这些从业人员涵盖了建筑设计师、工程师、绘图员等各个专业领域,为行业的顺利运转提供了有力的保障。
3. 市场份额市场份额是反映企业在整个市场中占有的比例,也是衡量企业竞争力的重要指标之一。
目前,建筑设计行业市场份额较为分散,没有出现明显的垄断现象。
大型设计机构和知名事务所在市场上具有较大的优势地位,但也有不少中小型设计机构通过提供差异化的服务和专业特长获得了一定的市场份额。
三、市场发展趋势1. 技术创新随着科技的不断进步,建筑设计行业也在不断进行技术创新。
例如,虚拟现实、人工智能等技术的应用,使得建筑设计师可以更加直观地进行建模和设计,提高了设计效率和质量。
2. 绿色建筑环保和可持续发展已经成为了社会的共识,绿色建筑得到了越来越多的关注。
建筑设计行业也在积极响应,越来越多的建筑设计师开始注重环境友好型设计,通过合理的能源利用和建筑材料选择,减少建筑对环境的影响。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
房屋建筑工程项目管理存在的问题主要包括以下几个方面:
1. 项目前期缺乏规划和设计:房屋建筑工程项目前期缺乏规划和设计,导致项目实施过程中出现问题,增加了项目成本和工期。
2. 施工过程中缺乏监管和协调:房屋建筑工程项目施工过程中缺乏监管和协调,导致施工进度缓慢、质量不达标等问题。
3. 合同管理不规范:房屋建筑工程项目合同管理不规范,导致双方权益得不到保障,增加了项目风险。
4. 人员管理不到位:房屋建筑工程项目人员管理不到位,导致人员流失、效率低下等问题。
针对以上问题,可以采取以下对策:
1. 加强项目前期规划和设计,制定详细的项目计划和进度表,明确项目目标和要求。
2. 加强施工过程中的监管和协调,建立健全的施工管理机制,加强对施工现场的监管,确保施工质量和安全。
3. 加强合同管理,明确双方权益和责任,确保合同的合法性和有效性。
4. 加强人员管理,建立完善的人员管理制度,加强对员
工的培训和管理,提高员工的工作素质和工作效率。
5. 引入先进的信息技术和管理模式,提高项目管理的效率和精度,实现信息化、智能化的项目管理。
6. 加强风险管理,对项目可能面临的风险进行评估和分析,制定相应的应对措施,确保项目顺利完成。
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析摘要本文在研究中以我国建筑工程管理为核心,分析新时期我国建筑工程管理的现状,提出切实有效的创新发展对策,构建完善的建筑工程管理体系,提高建筑工程综合管理水平,并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词建筑工程;管理现状;创新发展建筑工程管理是建筑工程项目开展的重要内容,整个过程较为系统化,由于建筑工程自身具备的工作量大、设计复杂以及运行周期长的特点,使得建筑工程在施工中或是竣工阶段会出现各种细节问题,影响建筑工程的综合质量,不利于我国建筑行业的健康稳定发展。
对此,为了规避各种风险和细节问题,要加大对建筑工程管理的重视程度,审视和反思建筑工程管理现状,及时发现工程管理中存在的问题并解决,不断优化和完善,构建完整的建筑工程管理体系,进而提高我国建筑工程管理的综合水平,保证工程项目的整体质量。
在这样的环境背景下,探究新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展具有非常重要的现实意义。
1 我国建筑工程管理的现状1.1 管理意识不足现阶段,我国建筑工程管理工作中存在管理意识不足的问题,负责人只重视建筑工程施工,而忽略了建筑工程管理工作的重要性,使得我国建筑工程管理没有受到社会各界的重视,再加上建筑工程管理制度的不完善,没有根据时代发展和建筑工程项目需求进行更新和优化,管理制度体系中隐含着计划经济色彩,降低了我国建筑工程管理工作的科学性和有效性。
同时,管理者经常根据自身经验进行工期规划,预备方案无法应对紧急情况,然而在新时期背景下,提高对工程管理中各项控制制度的要求,凡事以数据为依据开展各项管理工作,以免造成资源浪费[1]。
1.2 技术管理缺失施工安全技术管理作为建筑工程管理的重要内容,施工中进行人为操作和场地设施的安全控制管理,管理工作具备一定的普遍性,以现场设备、人为管理对象,保证建筑工程项目的安全开展。
但针对现阶段而言,现场施工中常常发生施工场地不整洁、设备违规操作以及高空作业安全措施不完善等安全技术管理问题,造成施工中的安全漏洞,弱化建筑工程安全管理的功能和有效性,不仅危及工作人员的生命安全,一旦發生安全事故,还会给建筑工程项目造成巨大的损失,进而不利于建筑工程项目的顺利开展。
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇:建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1.1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低,高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象,缺少高素质的工程技术人员,没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员,管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制,使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高,操作工人技能水平较低,基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部,对相关工作人员进行技能和安全工作培训,大部分的建筑施工任务主要由农工承担,其中一部分人员的文化程度较低,不仅影响到工程质量,也容易出现安全事故。
1.2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成,是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务,其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同,以追求利益为目标,以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用,要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划,便于工程管理和保证工期进度,在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析,以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系,使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1.3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键,但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题,这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时,过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素,没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
我国建筑设计项目管理发展现状与对策分析作者:商晓宇
来源:《企业技术开发·下旬刊》2013年第03期
摘要:建筑设计项目管理是通过系统性整合实现资源的优化配置和各方利益的综合协调,最终实现建筑设计项目目标的过程。
文章分析了我国建筑设计项目管理的发展现状及其存在的主要问题,提出加强质量管理、合理化人员配置、进度控制管理和强化沟通等方面的应对策略。
关键词:建筑设计;项目管理;质量管理
中图分类号:F426.9 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2013)09-0061-02
加入WTO之后,国内一些重大项目的招标都有国外设计公司参与,国内设计公司中标率急速下降,国内建筑设计机构竞争力弱,组织水平不高,管理体制不够科学等问题愈加凸显,整个行业前景不容乐观。
为适应这一系列变化,项目管理作为企业制胜的“法宝”之一已经得到越来越多设计机构和企业的青睐。
把项目管理用于建筑设计管理是国际上通用的做法,也是我国建筑设计行业的发展趋势,用项目管理的方法有助于建筑设计项目人员搭配更加合理,设计进度得到有效监控,设计成本得到合理控制,从而提高建筑设计效率,提升建筑设计企业的竞争力。
本文通过分析我国建筑设计项目管理的发展现状,指出存在的问题并提出相应的对策,为我国建筑设计行业的项目管理提供一定的借鉴作用。
1 我国建筑设计项目管理应用情况
至2012年,我国甲、乙级建筑设计院总数超过4 500个,其中甲级设计院超过1 500个,乙级设计院超过3 000个,但其中通过ISO9000质量管理体系认证的机构不超过总数的40%,大量设计企业甚至没有推行项目管理。
我国建筑设计行业是市场化较为缓慢的行业,大部分企业是国有企业,市场化意识较弱,近年来随着各行各业改革的深入,社会各界都提出了一些改进措施,但设计行业本身是一个复杂的系统工程,改变管理方式是一个长期的过程。
目前,我国建筑设计机构中,中国建筑设计研究院、上海现代设计集团等国内少数几家综合实力较强的研究院对项目管理展开了深入研究,也在自身的设计项目中开始了项目管理实践。
中国建筑设计研究院于2007年开始对各级下属机构进行质量管理的培训,在项目人力资源管理、设计质量控制、进度控制等方面积累较为丰富的经验。
2005年中国工程项目管理联合网的成立是我国建筑设计项目管理的一大进步,网站为各设计机构和设计人员提供了大量项目管理相关信息,2008年我国开始了设计项目管理的职业资格考试,这也是我国设计项目管理开始走向专业化和职业化的标志。
2 我国建筑设计项目管理存在的问题
虽然我国部分建筑设计企业在项目管理上进行了初步的尝试并取得了一定的成果,但从整体上看,我国项目管理在建筑设计项目中的应用还处于起步阶段,管理模式比较粗放,管理水平较低,主要存在以下几个方面的问题。
2.1 最高设计目标是达到技术标准
相当多数的质量控制人员对质量的实质涵义理解有巨大的偏差。
在市场经济条件下,企业的行进是以市场为最终导向的,企业应该树立用户第一,顾客满意的质量观。
因此企业的质量追求应该是从消费者出发,以满足消费者为最为根本的要求,而不是达到国家的或者行业的标准。
为了满足消费者的不同的需要,企业所制定出来的标准不应该是随意的,而应该适应不同的消费层次并且让不同层次的消费者认可本企业。
因为用户具有多方面,多层次的需求,但是技术标准却是从各个不同的企业中抽象出来的,因此如果不切实的结合顾客需求,没有顾及到顾客的感受,只是单纯的将技术标准强加给他们,那么就有可能会伤害用户的感情,从而会使企业失去企业发展的根本及客户的支持。
2.2 前线人员对质量问题负全部责任
一旦有质量问题的出现,一般企业会过多的强调劳动力的文化水平和素质因素的影响,更倾向与认为低质量是由于工人的低水平和不良态度所造成的。
我国目前的建筑工人多为农村剩余劳动力,文化程度不高,而企业与其是松散的组合关系,影响企业对其进行质量培训的热情。
同时每当出了质量问题之后,高层管理人员会将下属派出参加各种质量培训,但是自己却极少参加,这就导致了质量意识在管理层的缺失,只是浮于去口头的应付,不肯正视问题的根源,否认了管理阶层对质量应该负有的重大责任。
这种逃避责任的方式在实际上造成了质量问题的无法根除。
2.3 设计中满目追求速度和结果
很多建筑设计机构对项目管理没有足够的重视,对项目管理理论和方法不了解,也没有相应的项目管理规章制度,对建筑设计项目的质量没有严格的控制程序,给行业信用度带来了较大危害。
建筑设计机构不是想办法帮助设计师改善工作,却是放纵他们不符合要求的设计过程。
这样一段时间之后,设计师就会以设计结果和速度为追求目标,就导致了质量最后的观念。
他们往往无法认识到一个设计的错误会对后续建筑施工产生无法估量的不良影响。
这种对错误的纵容会导致错误最终突出可控的允许范围,最终对施工单位和业主造成巨大的损失。
2.4 建筑设计行业市场化程度不高
目前的建筑设计市场化程度还不高,很多优秀的设计人才因为各种门槛,才华无法得到发挥,在一些设计机构甚至出现设计人才的大量流失;另外,项目管理人员通常是行政人员,没有相应的技术依托作为支撑,导致项目进度、项目质量等得到不应有的控制;设计项目策划、
设计、咨询、监理、管理等一系列产业链发展不健全,技术和管理结合出现脱节,导致很多先进的技术并没有产生社会效益。
3 建筑设计项目管理问题的对策
3.1 改变传统成本观念
最新的研究表明高质量并不一定意味着高成本,最重要的是必须要理解和体会现代生产中,质量是被贯注进入了产品之中。
质量首先是通过目标市场的定位,确定不同的需求层次,然后以设计的形式固化下来。
因此企业必须要加强研究,使产品从一开始就可以尽可能的符合顾客的要求,从而可以显著的提高产品和服务的质量。
与此同时,大力推广价值工程,对制造工艺进行不断的改善,大幅度的降低质量成本。
当企业依靠高质量赢得了用户的青睐,同时市场也就可以在短时间内被占领,有了市场才会产生经济效益,而经济效益的提高又能够成为质量管理水平提高的物质保证。
3.2 加强质量管理
对建筑设计项目而言,建筑设计的质量是最重要的一环。
首先,应改变质量管理理念。
国家质量管理体系是对工程达到60分的要求,是工程合格必须达到的标准,是技术措施的方向性引导文件。
建筑设计院和设计人员不应仅仅满足于及格要求,应设立更高的质量标准并以此为目标。
另外在运用质量管理体系时,应结合项目具体情况因地制宜进行优化,而不是生搬硬套。
其次,实施全面质量管理。
从工程设计工序控制中,应突出“事先指导,中间检查和成品校审”的三个环节控制原则,按照工程设计程序和专业设计程序,切实选准和抓住三个环节的质量管理点,形成全过程全方位的质量管理体系。
最后,实行自上而下的问责制。
为改变前线人员对质量问题负全部责任的现状,除了明确和清晰岗位职责外,实现设计的所有环节都有明确的责任人,还应建立自上而下的问责制度。
从直接责任者的最高领导者到直接责任者都对项目设计负有责任,所有直接和间接责任人都应对出现的任何问题承担责任。
3.3 加强人力资源管理
人力资源是资源管理的一个重要方面,人员配置的核心是让建筑设计项目参与人员安排更加合理,最终目的是实现项目效率的整体提升。
首先,合理化人员配置。
项目开始前,明确项目的组织结构,因岗择人,建立由高级工程师、中级工程师和助理工程师组成的人员资质梯队,兼顾人员年龄组成,还要注重各个设计部门设计人员的比重协调。
其次,明确岗位职责,实现权责对等。
建筑设计项目各个岗位应有明确的岗位说明书,所有在职人员应有明确的岗位和职责,并赋予其与职责对等的权力,实现权责对等,提高项目人员的执行力。
最后,健全考核激励机制。
确定科学的绩效考评指标,实行区分考核;确保考核过程公平公正;绩效考核结果与薪酬、晋升、培训挂钩,通过考核和激励手段留住人才。
3.4 进度控制管理
进度管理是按时完成项目的保证,它涉及多方面的协调,包括资源短缺的协调、技术失误的补救、突发状况的沟通等,是多种复杂因素的管理组合。
为了保证建筑设计项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制。
首先,编制合理的项目设计计划,项目设计中按周或月编写进度报告,有进度计划和报告的比较调整活动。
其次,实施动态管理。
项目计划在实施中难免会偏离,项目经理要根据外部和内部的变化,进行综合处理,调整平衡,使设计处于受控状态。
最后,项目进度控制的最终目标是按时提交施工图设计文件,要优化设计,而不是简化设计,在确保质量的前提下实行进度控制。
参考文献:
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