微软软件开发流程实施

微软软件产品研发管理微软中国研究开发中心总经理张湘辉博士2003年4月16日于清华大学软件学院演讲提纲▪微软中国研究开发中心▪微软公司的组织结构▪微软公司的文化▪微软产品研发立项决策过程▪微软软件产品研发过程▪微软研发人才管理微软中国研究开发中心简介▪成立于1995年1月▪本地员工150多位九大产品部门我们的目标我们的使命▪向全球中文客户提供最好的微软中文版软件产品▪为微软全球提供技术和产品部件开发▪为中国市场开发特有的产品R&D 的成果与价值– (1)为中国市场提供微软中文版软件产品R&D的成果与价值– (2)▪为中国市场提供最新的高科技产品（与英文版同步）▪R&D的成果与价值– (3)▪将技术和开发技巧转让给本地的合作伙伴▪给本地人才提供机会▪培养了大量的开发人员和项目经理▪与中国的信息产业政府机构及工业部门合作▪与本地合作伙伴合作微软公司的组织结构图微软公司七大产品集团微软公司的研究与开发▪研究机构：微软研究院（总部、旧金山、剑桥大学、北京）▪研发机构▪总部七大产品集团▪世界各国的研发中心▪研发人员总数：▪微软公司的研发投入▪研究与开发的密切结合微软的文化▪开放的文化和随和的风格▪懂技术和市场的领导集体▪高度效率的组织▪契而不舍，产品成熟很快▪快速调整公司的策略微软的文化▪清楚的责任，足够的权利▪有一种自我批评、学习并提高的习惯▪对未来技术和市场的不懈追求▪电子邮件、Action-oriented会议▪以客户为中心▪以人为本微软的文化–以客户为中心Listen to your customers, and take their bad news as an opportunity to turn your failures into concre te improvements…. You should examine customer complaints more than company financials.▪Bill Gates, Business @ Speed of Thought.如何听客户的意见？▪回馈▪客户参观微软，微软访问顾客▪产品部门特殊的渠道▪技术支持中心▪可用性测试▪参考产品的Review微软的文化：以人为本▪人才的重要，超过一切▪如何发掘人才？▪特殊的面试－让专家及负责人员招聘▪如何吸引、留住人才？产品立项决策过程-用户需求▪新产品项目的提议▪市场分析预测▪技术可行性分析▪产品研发计划和实施步骤▪高层论证和审批¡ª支持者▪人力资源和财务资源的配置▪项目确立和执行软件产品研发的成功来之不易软件项目失败的原因微软软件产品研发过程–基本原则▪目标驱动而不是任务驱动▪外部可见的里程碑▪保证产品发布的变化管理▪分版本发布▪Risk-driven时间表▪整个团队的投入▪质量管理里程碑式的开发模式分版本发布产品的好处微软的项目团队的原则（1）▪小型的，综合的团队▪角色独立并共担责任▪深厚的技术功底和业务能手▪注重能力和按质按量出产品▪明确的目标和任务▪让客户积极参与微软的项目团队的原则（2）▪分担项目的预期目标▪每一个人都参与设计▪从以往的项目中汲取经验教训▪分担项目管理和决策▪项目团队成员在一起工作▪大团对有若干个小团队组成产品组的人员角色 - （1）▪产品规划（Product Planner)▪产品经理 (Product Management)▪程序经理 (Program Management)▪可用性评估工程师(Usability Testing)▪开发人员(Development)产品组的人员角色 - （2）▪测试(Testing)▪本地化(Localization)▪用户教育(User Education)▪产品支持(Product Support)▪运营管理(web operation manager)微软公司巨型团队研发▪统一进行产品规划的时间▪分别制定产品的特性描述▪协调各种版本的里程碑▪统一的研发机制和统一工具▪按时按质按版本发布微软研发的关键要素▪开放的文化、鼓励创新和团队精神▪由实践证明了的一套科学、完整、高效研发过程和方法–微软研发实践▪有效的组织结构▪明确的角色分工▪一整套研发工具有关研发项目讨论的录像片微软公司好员工的十个标准（1）▪对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心▪需要以极大的兴趣和传道士般的热情和执着打动客户▪了解了客户的需求后，必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。

安全开发过程规范一、SDL简介SDL security development lifecycle（安全开发生命周期），是微软提出的从安全角度指导软件开发过程的管理模式。

SDL是一个安全保证的过程，起重点是软件开发，它在开发的所有阶段都引入了安全和隐私的原则。

自2004年起，SDL一直都是微软在全公司实施的强制性策略。

二、SDL步骤图SDL中的方法,试图从安全漏洞产生的根源上解决问题，通过对软件工程的控制，保证产品的安全性。

美国国家标准与技术研究所(NIST）估计，如果是在项目发布后在执行漏洞修复计划，其修复成本相当于在设计阶段执行修复的30倍三、SDL的步骤包括：阶段1：培训开发团队的所有成员都必须接受适当的安全培训，了解相关的安全知识，培训对象包括开发人员、测试人员、项目经理、产品经理等.阶段2：安全要求在项目确立之前，需要提前与项目经理或者产品owner进行沟通，确定安全的要求和需要做的事情。

确认项目计划和里程碑，尽量避免因为安全问题而导致项目延期发布。

阶段3：质量门/bug栏质量门和bug栏用于确定安全和隐私质量的最低可接受级别。

Bug栏是应用于整个开发项目的质量门,用于定义安全漏洞的严重性阈值。

例如，应用程序在发布时不得包含具有“关键”或“重要”评级的已知漏洞.Bug栏一经设定，便绝不能放松. 阶段4：安全和隐私风险评估安全风险评估（SRA）和隐私风险评估（PRA)是一个必需的过程，必须包括以下信息：1、（安全）项目的哪些部分在发布前需要威胁模型？2、（安全)项目的哪些部分在发布前需要进行安全设计评析？3、（安全）项目的哪些部分需要并不食欲项目团队且双方认可的小组进行渗透测试？4、（安全）是否存在安全顾问认为有必要增加的测试或分析要求已缓解安全风险?5、(安全）模糊测试要求的具体范围是什么?6、（安全)隐私影响评级如何?阶段5:设计要求在设计阶段应仔细考虑安全和隐私问题，在项目初期确定好安全需求，尽可能避免安全引起的需求变更。

微软MSF过程模型微软MSF（Microsoft Solutions Framework）是微软公司开发的一种流程模型，旨在提供一种灵活性和可扩展性强的方法来管理软件和IT项目的全生命周期。

MSF过程模型结合了敏捷方法和传统的瀑布模型，强调项目管理和风险管理，并将团队的活动划分为一系列的阶段和活动。

下面将详细介绍MSF过程模型。

MSF过程模型包括四个核心原则：压缩风险、增强可信性、提高效率和促进沟通。

这些原则有助于建立一个团队和项目成功的环境。

首先是MSF的项目生命周期，它由六个阶段组成：启动、定义、计划、构建、部署和稳定。

每个阶段都有明确定义的目标和交付物，以确保项目的顺利进行和成功交付。

启动阶段是项目启动的阶段，旨在了解需求、定义范围和目标，并确定项目的计划和团队组成。

该阶段的关键交付物包括项目开发计划和启动报告。

定义阶段是详细定义项目需求和解决方案的阶段。

在这个阶段，团队将收集、分析和明确需求，并定义项目的范围和目标。

关键交付物包括需求文档和解决方案设计。

计划阶段是为项目制定详细计划和资源安排的阶段。

在这个阶段，团队将制定项目的工作计划、里程碑和资源分配，并进行项目进度和风险管理。

关键交付物包括计划文档和风险管理计划。

构建阶段是实施项目的阶段，包括软件开发、测试和集成。

在这个阶段，团队将根据需求文档和解决方案设计进行软件开发和测试，并将组件集成到解决方案中。

关键交付物包括软件代码和测试报告。

部署阶段是将解决方案交付给用户的阶段。

在这个阶段，团队将安装、配置和测试解决方案，并进行用户培训和支持。

关键交付物包括部署文档和用户培训材料。

稳定阶段是为解决方案提供持续支持的阶段。

在这个阶段，团队将监控和维护解决方案，并处理用户的反馈和问题。

关键交付物包括用户支持文档和问题解决报告。

除了项目生命周期，MSF还强调了项目管理和风险管理。

项目经理在MSF模型中扮演着重要的角色，负责协调项目团队、制定计划和管理项目进度。

微软公司的运营管理系统概述微软是全球领先的软件技术公司之一，拥有庞大的业务和全球广泛的分布。

为了更好地管理和协调公司的运营活动，微软公司开发了一套高效的运营管理系统。

这个系统集成了各个部门的数据和流程，帮助微软实现了流程的自动化、资源的优化和决策的智能化。

背景微软公司的运营管理系统是为了应对日益复杂的市场环境和内部运营需求而开发的。

在过去，微软的业务增长迅速，但缺乏一个统一的管理平台，造成数据分散、决策滞后和资源浪费等问题。

为了解决这些问题，微软决定开发一套运营管理系统，实现资源和流程的集中管理，提高运营效率和决策的准确性。

功能模块微软公司的运营管理系统包含以下主要功能模块：1. 销售与订单管理这个模块集成了微软公司的销售和订单管理过程。

通过该模块，销售团队可以快速创建和管理销售机会，跟进销售进展，并生成订单。

同时，客户和合作伙伴可以通过系统查询订单状态和交付详情。

2. 供应链管理供应链管理是微软公司运营管理系统的核心功能之一。

该模块实现了从供应商到客户的全流程管理，包括物流、仓储和库存管理。

系统能够自动处理物料采购、仓库调拨和货物配送等环节，提高运营效率和供应链的可靠性。

3. 生产计划与执行这个模块帮助微软公司规划和管理产品的生产过程。

通过系统，微软可以根据市场需求和资源情况进行生产计划的制定，并实时跟踪生产进展。

生产工人可以通过移动设备接收任务和报工，提高生产效率和质量控制。

4. 财务管理财务管理模块集成了微软公司的财务业务流程。

系统自动记录和分类财务凭证，生成财务报表和预测数据，为管理层提供准确的财务决策依据。

此外，系统还实现了发票管理、费用控制和报销审批等功能，提高财务运营的效率和准确性。

5. 数据分析与决策支持微软公司的运营管理系统内置了数据分析和决策支持功能。

通过该模块，管理层可以根据业务指标和趋势进行数据分析，提供决策的参考和支持。

系统还支持自定义报表和数据可视化，帮助用户深入理解和掌握运营状况。

微软正版化实施方案有哪些随着信息技术的快速发展，软件正版化问题备受关注。

在企业和个人用户中，使用盗版软件已成为一种常见现象，给软件开发商带来了严重的经济损失。

微软作为全球最大的软件公司之一，一直在致力于打击盗版行为，并提出了一系列正版化实施方案，以保护知识产权，维护软件市场的健康发展。

首先，微软通过加强技术保护手段，提高软件的安全性和防伪能力。

微软的操作系统和办公软件都采用了数字签名、加密验证等技术手段，防止盗版软件的非法复制和篡改。

此外，微软还推出了一系列的反盗版工具，如 Windows Genuine Advantage（WGA）和Office Genuine Advantage（OGA），通过在线验证和激活机制，确保用户使用的是正版软件。

其次，微软积极开展宣传教育活动，提高用户对正版软件的认识和重视程度。

微软通过举办正版化宣传活动、发布正版化知识手册等方式，向用户普及知识产权保护的重要性，引导用户自觉使用正版软件，树立正确的版权意识。

此外，微软还与政府部门、行业协会等合作，共同开展知识产权保护宣传活动，推动整个社会形成尊重知识产权的良好氛围。

另外，微软还通过灵活的授权方式，满足用户的不同需求，鼓励用户购买正版软件。

微软推出了多种授权方式，如零售版、OEM版、订阅版等，用户可以根据自己的实际情况选择最适合的授权方式，享受正版软件的优质服务和技术支持。

此外，微软还推出了一些优惠政策和活动，如教育优惠、非营利组织优惠等，降低正版软件的购买成本，提高用户的购买意愿。

最后，微软加强了对盗版行为的打击和惩罚力度，保护自身的利益和用户的权益。

微软建立了完善的举报机制，鼓励用户积极举报盗版行为，对盗版软件制造商和销售商进行严厉打击，维护正版软件市场的秩序。

同时，微软也加强了对合作伙伴的监督管理，确保合作伙伴严格遵守授权协议，不搞盗版行为，保障用户的权益。

综上所述，微软的正版化实施方案涵盖了技术保护、宣传教育、灵活授权和打击盗版等多个方面，形成了一套完整的保护措施。

第1章软件开发过程概述1.1 软件开发过程概述1.1.1软件的概念软件（Software）简单的说就是那些在计算机中能看的着，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合软件分为系统软件和应用软件。

软件并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。

软件被应用于世界的各个领域，对人们的生活和工作都产生了深远的影响。

1. 系统软件系统软件是负责管理计算机系统中各种独立的硬件，使得它们可以协调工作。

系统软件使得计算机使用者和其他软件将计算机当作一个整体而不需要顾及到底层每个硬件是如何工作的。

一般来讲，系统软件包括操作系统和一系列基本的工具（比如编译器，数据库管理，存储器格式化，文件系统管理，用户身份验证，驱动管理，网络连接等方面的工具）。

2. 应用软件应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件。

它可以是一个特定的程序，比如一个图像浏览器。

也可以是一组功能联系紧密，可以互相协作的程序的集合，比如微软的Office软件。

也可以是一个由众多独立程序组成的庞大的软件系统，比如数据库管理系统。

较常见的有：文字处理软件如WPS、Word等；信息管理软件；辅助设计软件如AutoCAD ；实时控制软件；教育与娱乐软件。

1.1.2编程与软件开发软件开发的内容是：需求、设计、编程和测试。

（1）需求：不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。

比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题；测试案例中应该输入什么数据......为了清楚地知道这些需求，你经常要和客户、项目经理等交流。

（2）设计：编码前，肯定有个计划告诉你要做什么，结构是怎样等等。

你一定要按照这个来做，否则可能会一团糟。

（3）编程：如果在项目截止日，你的程序不能跑起来或达不到客户的要求，你就拿不到钱。

（4）测试：目的是让你知道，什么时候算是完成了。

一、流行的开发模式介绍CMMI 、RUP 、MSF 和敏捷是没有哪一种模式能适合所有的组织，关键在于自己需要不断实践和积累，对已定义的模式进行裁剪、补充和完善，才能建立最适合自己组织的开发模式。

CM容易形成盲目追求证书盲目追求证书，，重视文档轻视沟通等弊病RUP 即Rational 统一软件过程Rose 、CC 、CQ 等集成工具的辅助下进行属于重量级而且过于理论化属于重量级而且过于理论化，可对其进行，可对其进行适当的裁减M迭代开发，对过程的每一个阶段有相应的定义。

6个角色边规划、边设计开发开发即一种以人为核心即一种以人为核心开发即即种以人为核心轻量级技术实践–Scrum 方法的实践围绕一个迭代和增量的过程骨架项工件组成。

–XP 方法把软件开发过程重新定义为聆听、测试、编码、重构的迭代循环过程。

二二、RUP 模式简介面向对象且基于网络它好像个它可以为所有方面和层它好像一个在线的指导者，它可以为所有方面和层（1）、六大经验迭代式开发需求可能有变化管–用例和脚本的使用已被证明是捕获功能性需求基于组件的体系结构可视化建模UML验证软件质量内建于过程中的所有活动，控描述了如何控制、跟踪、监控、修改以确保成功的迭代开发。

--需求管理、版本控制需求管版本控制（2）、开发过程中的各个阶段和里程碑初开发过程中的各个阶段和里程碑建立商业案例确定项目的边界业务和需求方面的主要风险生命周期目标(Lifecycle Objective)里程碑细化阶段(El b ti)(Elaboration)建立健全的体系结构基础计划淘汰项目中最高风险的元素开发案例模板、准则并准备工具。

生命周期结构(Lifecycle Architecture)(Lifecycle Architecture)里程碑构应用程序功能被开发并集成详细测试–重点优化成本、进度和质量初始功能(InitialOperational)里程碑交可用性产品发布(Product Release)里程碑。

2022年职业考证-软考-信息安全工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题Windows系统的用户管理配置中，有多项安全设置，其中密码和账户锁定安全选项设置属于（）。

问题1选项A.本地策略B.公钥策略C.软件限制策略D.账户策略【答案】D【解析】点播：在Windows操作系统中，账户策略包含三个子集：（1）密码策略：对于域或本地用户账户，决定密码的设置，如强制性和期限。

（2）账户锁定策略：对于域或本地用户账户，决定系统锁定账户的时间，以及锁定谁的账户。

（3）Kerberos 策略：对于域用户账户，决定与 Kerberos 有关的设置，如账户有效期和强制性。

2.单选题含有两个密钥的3重DES加密：，其中K1≠K2，则其有效的密钥长度为（）。

问题1选项A.56 位B.112 位C.128 位D.168 位【答案】B【解析】本题考查DES算法。

DES算法是使用最为广泛的一种分组密码算法，能够支持64比特的明文块加密，其密钥长度为56比特。

题中三重DES含有两个相同密钥，则其有效的密钥长度为112比特。

故本题选B。

点播：三重DES算法也叫TDEA算法，TDEA算法的工作机制是使用DES对明文进行“加密→解密→加密”操作，即对DES加密后的密文进行解密再加密，解密则相反。

一般认为其中加密为Ek，解密为Dk。

3.单选题资产管理是信息安全管理的重要内容，而清楚地识别信息系统相关的财产，并编制资产清单是资产管理的重要步骤。

以下关于资产清单的说法中，错误的是（）。

问题1选项A.资产清单的编制是风险管理的一个重要的先决条件B.信息安全管理中所涉及的信息资产，即业务数据、合同协议、培训材料等C.在制定资产清单的时候应根据资产的重要性、业务价值和安全分类，确定与资产重要性相对应的保护级别D.资产清单中应当包括将资产从灾难中恢复而需要的信息，如资产类型、格式、位置、备份信息、许可信息等【答案】B【解析】本题考查资产管理方面的基础知识。

1946年，世界上第一台电子计算机诞生在美国宾夕法尼亚大学的摩尔学院，由此拉开了计算机软件的发展史。

从宏观角度而言，计算机软件的发展主要经历了以下三个阶段[1]。

（1）第一阶段——程序设计阶段20世纪60年代以前还没有软件开发的说法，那时只有程序设计的概念，最多在写出程序后配有程序结构说明和使用说明。

经典的程序设计方法为“程序设计=数据结构+算法”。

（2）第二阶段——软件工程阶段20世纪70年代以来，人们认识到软件的工作不能仅限于编写程序，软件开发工作在程序编写之前和之后还有很多重要的工作不能忽略，例如需求分析、测试、维护等等。

在总结“软件危机”教训后，人们认识到并建立了软件工程的思想。

软件工程摒弃了认为只有充满编程技巧的程序才能高水平地发挥个人才能的观念，强调程序的可读性、可理解性、可测试性和易修改性等工程化的原则。

（3）第三阶段——软件过程阶段从20世纪90年代开始，人们更加强调软件开发的效率、软件的质量以及与软件开发相关的管理工作，建立了“软件过程”的概念。

软件过程不仅包括软件开发过程，还包括了支持性、管理性过程。

以上发展历程表明，通过实践、总结、再实践、再总结……人们对软件这门实践学科的理解正朝着更全面、更系统、更深刻的方向发展。

1.1 现代软件产业的困境1.1.1 困境中的现代软件产业当今，全球市场变幻莫测，用户需求日趋复杂，IT技术日新月异。

软件企业组织在不断变化的市场和技术环境中能否取得成功，关键在于企业组织是否能在市场许可的期2限和有限资源条件下不断推出满足用户需求的产品。

然而，现代软件产业的总体情况并不理想。

下面先来看一个真实的案例[14]。

Square Cal 3.0版本计划在2.0版本上市后的10个月内发布。

项目经理Mickey和上司Kim讨论后决定：他们将为项目组成员提供私人办公室、最新型的计算机以及免费的碳酸饮料，并且要求开发者在前8个月按照预先设计好的接口各自开发，8个月之后进行可视化锁定，在最后2个月内完成系统集成。

案例一：欧意药业有限公司利用Microsoft Dynamics CRM精细化营销管理“微软CRM医药解决方案，帮助我们欧意药业掌控终端客户和销售行为，基于销售潜力和客户价值分类开展有效推广活动，让我们真正把有价值客户关系维护好，来保持销售业绩的不断提高，也使得我们“精细化营销”战略得以执行和实现。

”欧意药业副总经理胡志锋说。

客户简介石药集团欧意药业做为国内老牌制药企业，在OTC及处方新药的营销方面始终是国内医药企业终端推广的先锋，同时原料药和普药销售保持了强劲增长。

随着国家新的医疗改革和全民医保发展趋势，国家药品限价和集中招标等监管措施，使得欧意药业在终端营销上面临越来越大的压力，公司高层认识到必须加强销售代表的销售过程和行为管理，通过提升客户关系和潜力来保持销售预期，加强学术推广等有效市场活动来保持药品竞争力，同时面对医药第三终端市场的拓展，进一步加强对客户的分类管理，也就是要在终端营销上继续精细化。

为此欧意药业高层在2007年底经过严格认真评估，决定接受具有深厚医药营销行业经验的北京易达伟业软件技术公司基于Microsoft Dynamics CRM平台的医药行业整体解决方案，该解决方案同时为销售代表提供基于手机运行的简便工具软件，集成了公司的ERP、OA、邮件系统，为欧意药业搭建了一个完整的营销信息化平台。

客户状况欧意药业隶属于中国十大医药集团-石药集团，始建于1938年（原石家庄第一制药厂），具有七十年的历史。

欧意药业主要有欧意、维宏、玄宁、固邦、欧来宁、清热解毒软胶囊等一百多种制剂品种，2007年年销售达到10亿，位列百强制药企业之列。

公司拥有一支高素质的市场营销队伍和遍布全国的销售网络，现已形成完善的商业渠道，覆盖药店、医院、社区、城乡等各种类型终端。

公司依靠创新型的营销方法和卓越的执行力，欧意、维宏、玄宁、固邦、头孢拉定、头孢氨苄、诺氟沙星等产品的市场占有率居全国同类品种首位欧意药业总经理卢建民谈到欧意取得的成绩时，非常自信。

HyperV实施方案【HyperV实施方案】一、背景介绍HyperV是一种虚拟化技术，由微软公司开发，旨在提供高效、可靠的虚拟化解决方案。

本文将详细介绍HyperV实施方案，包括实施目标、实施步骤、所需资源和预期效果等。

二、实施目标1. 提升服务器资源利用率：通过虚拟化技术，将多个虚拟机部署在一台物理服务器上，充分利用硬件资源，降低服务器成本。

2. 提高系统可靠性和灵活性：虚拟化环境下，可以快速部署、迁移、备份和恢复虚拟机，提高系统的可靠性和灵活性。

3. 提升系统管理效率：通过HyperV管理工具，可以对虚拟机进行集中管理，简化系统管理流程，提高管理效率。

三、实施步骤1. 环境评估：评估现有服务器硬件配置、网络环境和系统需求，确定是否满足HyperV的部署要求。

2. 硬件准备：根据评估结果，选择合适的服务器硬件，包括CPU、内存、存储等，并进行相应的采购和安装。

3. 软件准备：下载并安装HyperV虚拟化平台，确保系统和各种驱动程序的兼容性。

4. 虚拟机创建：根据实际需求，创建虚拟机，并配置虚拟机的硬件资源，如CPU核数、内存大小、硬盘空间等。

5. 虚拟机部署：将创建好的虚拟机部署到物理服务器上，并进行必要的网络配置，确保虚拟机能够正常通信。

6. 虚拟机迁移：如果需要将现有的物理服务器迁移到虚拟化环境中，可以使用HyperV提供的迁移工具，将物理服务器上的系统和应用程序迁移到虚拟机上。

7. 系统管理：使用HyperV管理工具，对虚拟机进行集中管理，包括监控虚拟机的运行状态、备份和恢复虚拟机、调整虚拟机的资源分配等。

8. 安全加固：针对虚拟机和物理服务器，进行相应的安全加固措施，包括更新操作系统补丁、配置防火墙、安装杀毒软件等。

四、所需资源1. 服务器硬件：根据实际需求选择合适的服务器硬件，包括CPU、内存、存储等。

2. 网络设备：确保网络设备能够支持虚拟化环境的部署，包括交换机、路由器等。

3. 软件：下载并安装HyperV虚拟化平台，确保系统和驱动程序的兼容性。

MSF 过程模型u 什么是过程模型？过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它体现了一个工程项目中整个生命周期。

当前各种工程项目中都有各自的过程。

MSF过程模型起始于微软开发软件应用程序的过程。

它经过演化，与一些其他流行的过程模型中最为有效的原理相结合，形成一个模型。

MSF过程模型可以跨越所有的工程类型，例如基于阶段类型的、里程碑驱动的、基于迭代模型等类型的工程。

MSF过程模型可以应用到传统的软件开发环境中，但同样的，它也可以适用于电子商务、分布式WEB等企业解决方案的开发和部署中。

u 瀑布模型这种模型使用里程碑作为整个过程管理中的转换或评估点。

在瀑布模型中，每一个任务在下一个任务开始前，必须完成。

也就是说必须将当前阶段的任务完成后，才可以进行下一阶段的任务。

瀑布模型虽然是一种比较“老”的过程模型，但它也有它的适用场景。

瀑布过程模型对于那种在一开始就能非常清楚地描绘出项目的需求，并且需求不会发生变化的项目中是最为适合的过程模型。

这种模型中，每个阶段之间固定的转换点可以促进计划的跟踪和责任的分配。

由此看来，并不是模型越新、越精巧越好。

每一种过程模型都有它的优点和适用的项目场景。

因此在选择或决策项目的过程管理模型时，必须充分认识到这一点，适合的才是最好的。

否则很容易判断失误，造成项目的失败。

u 螺旋模型螺旋模型的焦点集中在需要对项目需求进行持续不断的精练和对项目连续不断的评估上。

螺旋模型是一种非常简单的过程模型，它没有所谓的里程碑，它就是对软件按周期不断地重复构建。

螺旋模型对很小的项目进行快速软件开发时非常有效。

这个模型激励开发团队和用户之间的协同合作，因为用户提供对项目的所有阶段的反馈和认可。

由于螺旋过程模型没有包含明确的过程检查点，因此它的开发过程可能非常混乱。

但对于小型的、简单的项目来说，这个问题不大，这也是这个模型适用于小型项目的原因之一。

u MSF过程模型概览MSF过程模型将上述瀑布模型和螺旋模型的最优秀的原理结合起来组成一体。