第二周项目进展通报

专业实践进展情况六篇第一篇:专业实践进展情况周进展情况记录第1周接到学校开展毕业设计的通知，通过学院老师和班上同学的讨论和协商，最后确定了我的毕业设计论文题目和指导老师，我的论文题目最终确定为《开挖过程对基坑稳定性的影响》，指导老师是建筑工程学院的彭宁波老师。

本周四与彭老师见面交流了毕业设计编写过程中的一些细节和需要注意的问题。

我开始着手寻找关于此类题目的书籍和文献，好为以后开题报告和论文的撰写打下基础。

第2周根据老师的指导和网上其他开题报告的借鉴，我第一次的开题报告撰写完毕，后又经老师指导再做修改了两次方才通过。

第3—4周开题报告通过后，彭老师告诉我可以开始写论文，我论文的难处就在于需要使用flac3d软件进行数值模拟，那么熟练掌握该软件就成了写好论文并保证论文正确的的必然要求。

FLAC3D软件在网上没有视频教程，就连相关文件都比较稀少，在老师的推荐下购买了陈育民主编的FLAC3D 基础与工程实例教材，但是学起来任然是晦涩难懂，最后在老师的指导关怀下一步步的学习使用，从建模到开挖，两周的时间算是入门了。

第5周在初步掌握了flac3d软件后，我开始撰写论文，我在此期间看了许多关于基坑开挖、数值模拟等方面的书籍，对论文的撰写有点思路，但是不清晰，不能够较为完善的撰写整篇文章，询问老师后，老师给出了不少指点和建议，理清了思路，开始正式动手撰写论文。

因为有过工地的实习经历，看过工程中基坑的开挖情况，实践结合理论，在不断的修改和老师的指点下，论文的前面部分初步完成，总要包括绪论、意义、研究方法、flac基本原理等有关章节。

第6—8周在前面相关章节完成后，论文的难点就到了，即利用flac3d软件进行数值模拟基坑的开挖过程。

在此期间可谓是一个字-惨，数值模拟的关键在于编写出正确的运行代码，在我不断的努力下和老师的指导下，软件运行后的结果越来越合理，符合相关理论知识。

对运行产生的结果分析是得出结论的前提，对初次接触模拟软件的我来说，那是一片空白，面对结果在我眼里全是一幅幅彩色的图片，看不出位移值、应力值等，最后在老师的帮助下，对结果进行了后期处理，由图片变成庞大的数值,然后对数值再进行加工，转换成通俗易懂的图表，很直观的展现出结果，对我后期的论文写作大有益处。

重点项目建设进度简报
一、项目概述
近期，公司致力于推进多项重点项目的建设工作，以提升业务效率和发展实力。

本简报将就各项目的建设进度、挑战和下一步计划进行汇报。

二、项目一：新总部办公楼建设
进度概况
新总部办公楼项目自启动以来，已完成总体设计方案的审批，土地规划手续的
办理，目前正进行方案细化和施工图设计阶段。

预期挑战
在后续施工阶段，可能会面临施工周期延长和材料价格波动等风险。

下一步计划
加快施工图设计工作,并及时跟进施工进度，确保项目按时交付。

三、项目二：新产品研发计划
进度概况
新产品研发计划已完成市场需求调研与初步方案设计，进入产品原型制作和试
验阶段。

预期挑战
在产品试验和验证阶段，可能面临技术难题和竞争对手快速反应的挑战。

下一步计划
加强团队沟通协作，解决技术难题，保证产品质量和研发进度。

四、项目三：生产线升级改造
进度概况
生产线升级改造项目已完成设备选型和采购，目前正进行安装调试阶段。

预期挑战
可能面临设备安装调试周期较长和生产线转产对生产影响的挑战。

下一步计划
加强与供应商协调沟通，加快设备调试进度；合理安排生产计划，确保改造顺利。

五、总结与展望
综上所述，各项目建设进展良好，但仍需警惕可能面临的挑战，制定有效应对措施。

公司将持续优化管理机制，加强项目管理，确保各项目如期完成建设目标，提升整体竞争实力。

以上为重点项目建设进度简要汇报，敬请领导批阅。

项目推进情况汇报项目推进情况汇报（通用5篇）重点项目建设是经济社会发展的重要支撑，而推进项目建设是拉动国民经济持续、健康发展的重要途径。

下面店铺整理了项目推进情况汇报，希望对你有所帮助!项目推进情况汇报篇1重点项目建设是县委、县政府集中力量办大事的重大决策部署，也是我县经济社会又好又快发展的支撑。

今年来，在市重点办的精心指导下，县委高度重视，县政府精心组织，我县的重点项目建设扎实推进。

全县农村初中校舍改造、乡镇卫生院改造、造林绿化“一大四斜等一批重大工程相继竣工，其余项目进展顺利，现将进展情况汇报如下。

一、市重点建设项目进展情况我县紧紧围绕市委、市政府主攻项目、决战“两区”的部署，始终把项目建设作为推进突破发展的强大动力，坚定不移地实施项目带动战略，先后实施市重点建设项目22个，总投资36.1749亿元，20xx 年计划投资18.9349亿元，年初至今完成投资12.6亿元;这些项目的顺利实施，有效改善了发展环境，拉动了县域经济在逆境中快速崛起。

具体各项目进展情况如下：1、竣工项目10个：分别为农村初中校舍改造、40.4公里通村水泥路改造、20xx年基层动植物防疫体系、全县计生服务站建设、乡镇文化站、乡卫生院改造、“一大四斜造林工程、20xx年农村安全饮水、赣禽皇肉类加工、祥盛金属。

2、达到目标进度项目12个：分别是病险水库加固、20xx年廉租住房、污水处理设施、垃圾处理厂、县乡公路改造、亿旺四通实业有限公司，年产400万吨旋窑水泥(一期)、五味矿泉水项目、汉玉非金属综合利用科技园、大型商品粮基地、龙天勇公司二期工程、农村沼气项目。

二、县重点推进项目进展情况县重点建设项目20个，总投资12.1598亿元，20xx年计划投资5.9307亿元，年初至今完成投资4.1亿元。

进展情况如下：1、主体工程完工项目3个：实验学校、中孚纳米钙、永泰粮油加工。

2、已开工达到目标进度项目9个：农业综合开发、土地整理、旋窑水泥厂公路、上固—塘坑公路、抚八路灾后重建、永丰三桥及环城西路、北晖园工程、法院审判大楼。

周例会会议记录3篇周例会会议记录工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。

2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。

答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。

答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t 可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。

“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度（征求意见稿）周调度、月通报、季推进、年考评工作制度第一章总则为了规范工作流程，提高工作效率，建立和完善绩效考核机制，特制定本《周调度、月通报、季推进、年考评工作制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于本公司所有部门和岗位工作。

各部门根据本制度的要求，结合自身实际情况制定具体操作细则，并报公司人力资源部备案。

第二章周调度工作制度第一节调度内容1. 每周初，由部门负责人向下级员工布置本周工作任务，明确要求和期望，并根据项目进展和工作需求进行调整。

2. 周调度会议应包括但不限于以下内容：(1) 回顾上周工作完成情况，分析偏差原因，总结经验教训；(2) 确定本周工作重点和关键任务，明确责任人和完成时间；(3) 确认跨部门合作事项，明确责任分工和沟通协调措施；(4) 分配部门内部工作任务，明确责任人和完成时间；(5) 确定下周工作计划，明确责任人和完成时间。

第二节调度要求1. 调度会议应紧密联系实际工作，注重高效沟通，避免形式主义和空洞会议。

2. 员工须主动提交个人工作计划，包括参加的项目、工作目标和计划完成时间，以便于调度会议的准备和讨论。

3. 调度会议应有签到、记录、汇报、督办等环节，确保会议内容能够贯彻执行。

4. 调度会议应记录重要决策、责任人和完成时间，并由部门负责人签字确认。

相关人员收到任务后应签字表示确认。

第三节调度效果评估1. 每周末，部门负责人应组织评估上周调度的执行情况，并填写调度会议纪要。

2. 调度会议纪要应包括但不限于以下内容：(1) 上周工作任务完成情况，工作成果和效果评估；(2) 上周调度会议存在的问题和不足，提出改进意见；(3) 收集员工的反馈意见和建议。

3. 部门负责人应将调度会议纪要报送公司人力资源部备案，并在下一周调度会议上进行汇报。

第三章月通报工作制度第一节通报内容1. 每月底，由各部门负责人按照公司要求编制月度工作通报，向上级部门和公司领导汇报本月工作完成情况。

2024年项目部周生产例会制度范文为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。

目的：总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。

内容：1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。

并对现场不文明施工情况进行通报。

2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。

3、结合工程管理部下发的事故通报，____分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期____工人进行文化培训。

5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。

6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

要求：1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。

所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。

2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。

2024年项目部周生产例会制度范文（二）项目部周生产例会制度范本第一章总则第一条为了加强项目部内部沟通，提高工作效率，推动项目目标的达成，制定本例会制度。

第二章会议目的第二条项目部周生产例会的目的是确保全体成员了解项目进展、解决工作中的问题、推动项目进度，有效组织与协调各项工作。

项目工程周例会纪要一、上周现场进度情况通报
1. 周例会有总监理工程师主持
2. 该会议纪要需于会后第二天上午12：00前，由监理整理报业主审核后，方可下发，时间不迟于会后第二天下午
4:00
3. 每周会议时，所有相关单位责任人必须携带该会议纪要出席，对照上周会议纪要开始会议程序；本表与会单位
各一份，如有不同意见，请在收到后24小时内书面提出，否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行；
审核签署
总监理工程师：业主项目主管：
项目监理机构（章）。

工程项目部三级计划制度第一章总则第一条为规范工程项目部的计划管理工作，提高项目管理的科学性和有效性，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部的所有计划管理工作，包括年度计划、月度计划、周计划等各级计划。

第三条工程项目部计划管理遵循科学、严谨、务实、高效的原则，确保计划的制定、实施和监控全程可控。

第四条工程项目部三级计划包括年度计划、月度计划、周计划。

不同级别的计划相互衔接，互为基础。

第五条工程项目部领导班子是计划管理的主体，各部门负责具体计划的制定、执行和监控。

第二章年度计划管理第六条年度计划是工程项目部计划管理的基础，是全年工作的框架和重要依据。

第七条年度计划的制定应根据上级部门要求，结合本部门实际情况，科学合理、可操作性强。

第八条年度计划制定应满足项目的需求，包括项目目标、工期、预算、资源配置等方面。

第九条年度计划应按照项目阶段性要求，分解为季度计划、月度计划和周计划，确保实施细化到位。

第十条年度计划应由部门领导班子讨论通过，各部门负责人明确责任，做好分工配合。

第十一条年度计划应定期进行评估和调整，及时跟进项目进展情况，保证计划的有效执行。

第十二条年度计划的执行情况应进行定期总结，及时发现问题、解决问题，以保证年度目标的实现。

第三章月度计划管理第十三条月度计划是工程项目部的重要计划之一，是实施年度计划的具体步骤。

第十四条月度计划应根据年度计划的要求，结合实际情况，通过部门领导班子会议讨论通过。

第十五条月度计划应包括具体的任务分解、人员配备、进度安排等，确保可操作性和执行力。

第十六条月度计划的执行应由各部门负责人牵头，配合部门员工共同完成，整体推进。

第十七条月度计划应定期进行检查和评估，发现问题及时解决，保证计划的达成。

第十八条月度计划的执行情况应及时向项目负责人汇报，跟踪项目进展并及时调整计划。

第十九条月度计划的执行情况应在部门内部进行通报，并进行交流与分享，提高整体执行效率。

第四章周计划管理第二十条周计划是月度计划的具体细化，是实现月度计划的具体步骤。

瑞金市重点项目建设督查工作情况通报第 3 期第三督查工作组 2011年7月29日全市重点项目建设进展情况通报（三）一、会展中心片区项目（完成时限：2012年12月，会展中心2013年12月）牵头领导：阳纯普责任领导：陈水连、吴虹牵头部门：工业园管委会责任部门：人大办、安监局、象湖镇督查负责人：刘智辉、黄东庆进展情况：1、会展中心项目：进行了征地拆迁户及要迁的工业企业调查摸底。

计划开工时间：2012年6月2、节点改造项目：进行了征地拆迁户及要迁的工业企业调查摸底。

计划开工时间：2011年11月3、七彩大道建设项目：进行了征地拆迁户及要迁的工业企业调查摸底。

计划开工时间：2011年10月4、基础设施建设项目: 进行了征地拆迁户及要迁的工业企业调查摸底。

计划开工时间：2011年10月二、文化艺术中心片区项目（完成时限：2011年12月，文化艺术中心2012年12月）牵头领导：林星责任领导：彭小平、李光牵头部门：文广局责任部门：新闻中心、新闻出版局、文联、广电网络公司督查负责人：刘智辉、黄东庆进展情况：1、七彩广场项目：正在规划设计。

计划开工时间：2011年9月2、文化艺术中心项目：正在规划设计。

计划开工时间：2011年12月3、基础设施建设项目:完成了东升街北延分项工程征地放线及拆迁房屋丈量、拍照、各种证件的核实，进行了征地范围内附属物、作物调查登记，果园、苗圃完成了评审已报财政审核。

与供电、电信、公安等部门进行了线管确定和协调沟通，与村委签订了征地协议，向迁坟户发放了通知，迁坟补偿资金已到位。

正在开展项目招标工作，预计8月4日开标。

计划开工时间：2011年8月三、象湖（绵江）湿地公园片区项目（完成时限：2012年12月）牵头领导：葛传生责任领导：杨建华、陈小石牵头部门：林业局责任部门：政府办、人口计生委、计生协督查负责人：刘智辉、黄东庆进展情况：做好了规划图、现状图，开展了征地拆迁调查摸底，邀请了农发行领导到项目地调研。

五月份第三次施工质量专题会会议纪要
2020年5月29日17:00时，xxxxxx公司在201会议室召开了五月份第三次施工质量专题会议。

会议主要内容如下：
一、通报项目周质量检查典型问题
详见附件一
二、项目管理人员汇报上周施工质量工作开展情况以及需要领导协调解决的事项
新城xxx项目二期，项目管理人员xxx汇报了上周施工质量工作的开展，包括上周周质量检查发现的问题整改落实情况；楼梯板接茬凿毛、新浇顶板墙柱的养护、板厚的控制等检查中发现的问题及处理情况；第三方评估结果，实测实量的修补和打磨情况的汇报。

墙体的砌筑、地库防水施工、地库后浇带支撑关于工程。

还原小区项目，项目管理人员xxx汇报了上周施工质量工作的开展，包括上周周质量检查发现的问题整改落实情况，以及对幼儿园板筋绑扎间距控制不严，干挂石材龙骨焊接不饱满，防锈漆涂刷不到位等发现的质量问题及整改落实情况。

三、工程部负责人做总结发言
工程部负责人xxx在听取各项目汇报和通报周检查质量
问题后，对项目管理人员做出以下要求：项目质量问题在整改过程中，对整改不动的质量问题，及时向直接领导反馈；对整改不到位的质量问题，继续整改，质量方面不存在妥协；对整改完成的质量问题，存留记录；现场的管理人员应共同努力，把控好质量关。

四、公司领导做总结发言
公司副总经理xxx指出：质量专题会的检查，仅是质量检查和质量监督的一小部分，项目管理人员应更加注重平时的日常质量巡查，在质量巡查过程发现的质量隐患和问题，应同样重视，跟踪整改过程，检查整改结果，力争发现一个问题，解决一个问题，质量方面不留隐患。

（工程部整理）。