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百丽广场百丽广场位于青岛市市南区东海路奥帆基地，是全国首个临海商业设施，一座集休闲、娱乐、购物功能为一体的综合性购物中心，营业面积达20万平方米。
采用了目前欧美最流行的商业模式，是目前青岛乃至山东省第一个业态完整的MALL。
地上部分总体布局沿奥林匹克景观大道分为东、西地块。
东地块为商业购物中心，百丽广场规划为百货、超市、电影院、溜冰场、精品商铺、美食街、餐饮等。
西地块地上规划为特色酒吧、餐饮、精品商铺等。
同时，百丽广场在地下二层设立的超大面积的停车场，提供免费停车位1400余个，与海信广场隔街相望，于2010年4月正式开业。
2009年底山东首家ZARA店铺率先进驻青岛百丽广场。
6日，百丽广场正式对外营业，当日，海恩斯莫里斯（H&M）、JACK&JONES、ONLY、SELETED、百丽旗下鞋业品牌等商铺开业，香港百老汇电影院、喜悦滑冰场等同日开业，其中，H&M不仅是其山东首家店铺，也是北方继北京外第二个进驻的城市。
2010年5月1日山东首家优衣库正式对外开业。
2010年5月中旬山东首家丝芙兰（Sephora）正式对外开业。
2010年5月28日山东首家无印良品（MUJI）正式对外开业。
2010年7月山东首家哈雷戴维森正式对外开业。
编辑本段进驻品牌一层：麦当劳甜品站，H&M，ZARA，丝芙兰，MANGO，Replay，Marccain，Jack&Jones，Selected，Ange!，Lenux，Tough jeansmith，大嘴猴，欧时力，Millie’s，思加图，iori，LAMPO，Misaki，EP雅莹。
二层：优衣库，无印良品，ONLY，Vero Moda，Hush Puppies，Merrell，哥雷夫，NIKE360，adidas休闲系列，Augapa Zljy，梦特娇饰品，BELLE,天美意，百思图，Tata，Bata，Feeling&Cool，Di Caro，路易华菲，莱特妮丝，东潮，Double Cafe。
必胜客青岛百丽广场店竞争力提升研究-人力资源必胜客青岛百丽广场店竞争力提升研究陈丽张晓鹏山东女子学院摘要：在经济日益蓬勃开展的今天，生活观念随着收入的增多发生了改变，人们开场寻求一种享受的生活方式。
就拿吃饭来说，已经不仅仅是单纯的吃饱,而是追求一种新颖而时尚的美食体验，这对于餐饮业来说无疑是一次前所未有的挑战和机遇。
本文首先介绍竞争力的相关理论，然后用SWOT分析法分析了必胜客青岛百丽广场店的竞争力现状，接着提出其竞争力中存在的问题，最后提出了有效提升必胜客青岛百丽广场店竞争力的对策。
关键词：必胜客青岛百丽广场店企业竞争力提升必胜客自1990年进入中国以来，获得了骄人的成绩，在其开展的这些年里，山东地区门店的开展速度和规模是令人瞩目的。
但是，在其旺盛的开展势头下所隐藏的自身竞争力的问题也有待解决。
如何才能真正发现并提升自身竞争力，从而更加沉着地面对机遇和挑战成为本文研究的首要问题。
一、竞争力根本理论概述1.竞争力的根本概念所谓的竞争力，简而言之就是参与双方或者多方通过比拟而显现出来的一种综合才能。
重要的是通过比拟后总结出自身的优势和缺乏，不断地提升自身竞争力，在所谓微利的复杂商业环境里让企业增利。
2.提升竞争力的主要内容首先要确定竞争目的，明确主要的消费群体，有针对性、目的性、方案性地找准自身位置和努力的方向，然后找出与主要竞争对手之间的差异，及时改善和进步，最后制定出与企业相对应的实在可行的近期目的和长远目的。
其次是选择竞争策略，就是要明确企业的开展现状，充分地估计企业开展存在的潜力和优、优势，据此制定出的开展策略。
最后挖掘竞争优势和提升竞争实力。
二、必胜客青岛百丽广场店SWOT分析1.SWOT分析法内涵SWOT分析法是对企业自身既定的内在条件和环境进展详细分析，找出企业存在的优势和优势，在对其外部环境分析的根底上找出企业所面临的时机和威胁，并将这四要素进展有效匹配，来寻求令企业开展目的实现的一种方法。
