HM品牌分析
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HM调研报告2024
引言概述：随着全球时尚产业的快速发展，越来越多的品牌开始注重可持续发展和环境保护。
HM作为世界著名时尚品牌，在近年来积极采取一系列措施来减少对环境的不良影响。
本调研报告旨在对HM的可持续发展策略和其在环保领域中所取得的成就进行分析，以期为其他企业提供借鉴和启发。
正文内容：一、HM的可持续发展策略1.1 环保意识的树立HM意识到环境保护的重要性，并将其纳入企业发展战略的核心。
在不同环境保护组织和专家的支持下，HM制定了一系列措施和目标，以确保企业的可持续发展。
1.2 供应链管理的改进HM积极与供应商合作，推动供应链的改进。
采用更环保的生产技术，减少资源的消耗和废弃物的产生是HM供应链管理中的重要环节。
1.3 产品设计的创新HM注重产品的可持续性，在设计过程中考虑环境因素。
与此同时，HM也积极推广可持续材料的使用，例如有机棉和再生纤维等，从而减少对环境的负面影响。
1.4 促进循环经济的发展HM积极努力推进循环经济的发展，包括推广衣物回收和再利用，以及推动环保材料的应用。
此外，HM还在一些市场上实施租赁服务，以减少消费者对新衣物的需求。
1.5 社会责任的履行HM关注劳工权益和社区发展，通过合作伙伴和社会项目来改善劳工条件和社区环境，提高当地居民的生活水平。
二、HM在环保领域的成就2.1 资源的有效利用HM努力提高资源利用的效率，减少对水、能源和原材料的消耗。
通过引入节能设备和流程的优化，HM在生产过程中实现了资源的最大化利用。
2.2 废物的减少和处理HM致力于减少废物的产生，并寻找可行的处理方法。
采取了循环经济的思维，将废物转化为资源，实现了废物的最小化和循环利用。
2.3 减少碳排放HM通过改良运输方式、使用清洁能源和减少运输距离等措施，有效减少碳排放。
此外，HM还积极倡导员工、供应商和消费者的环保行为，共同减少碳足迹。
2.4 社区合作的效果HM与当地社区合作，以改善当地居民的生活环境。
通过提供培训及就业机会，HM帮助社区居民提高生活水平，并促进当地可持续发展。
HM案例分析(教学课件)
• H﹠M低成本运作以实现价值创造。通过做时尚的追随者 ，而不是创造者，实创造手段。 • 高效能信息系统的辅助也是H﹠M得力的工具。 • H﹠M通过”代工生产“的有效控制实现生产成本与高效。 • 整合与优化快销供应链。 H﹠M十分倚重所建立的信息
沟通技术系统，应用其软件和装备来提供应用及服务。 H﹠M坚持采取保守而稳定的扩充速度。
• H﹠M公司在33个国家拥有1700多家分店。 • H﹠M在全球秉承的商业理念是： 以最优惠的价格提供时尚与品质， 未来仍有许多新市场等待H﹠M去开拓。
2
3
二、 H﹠M发展历程
• H﹠M创意之旅——佩尔森美国之行
• 发展历程：Hennes（1947年） 挪威和丹麦新市 场（1964年） 更名“Hennes”和“Mauritz” 英国分店（1976年） 小佩尔森继位 荷兰
17
•
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.10. 620.10. 6Tuesday, October 06, 2020
•
10、低头要有勇气，抬头要有低气。1 3:49:23 13:49:2 313:49 10/6/20 20 1:49:23 PM
•
11、人总是珍惜为得到。20.10.613:49: 2313:4 9Oct-20 6-Oct-2 0
7
至2008年末， H﹠M集团有1738家门店，包括18家特许加 盟店、13家COS店，17家Monki店，和8家Weekday店。同 时，通过门店以及网购和邮购提供时尚，并在33个国家拥 有门店。在瑞典、挪威、丹麦、芬兰、德国和奥地利提供 网购和邮购服务。2008年还还拓展了日本，埃及，巴林和 沙特阿拉伯。通过约20个生产办事处。2002年至今，公司
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沟通技术系统，应用其软件和装备来提供应用及服务。 H﹠M坚持采取保守而稳定的扩充速度。
• H﹠M公司在33个国家拥有1700多家分店。 • H﹠M在全球秉承的商业理念是： 以最优惠的价格提供时尚与品质， 未来仍有许多新市场等待H﹠M去开拓。
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二、 H﹠M发展历程
• H﹠M创意之旅——佩尔森美国之行
• 发展历程：Hennes（1947年） 挪威和丹麦新市 场（1964年） 更名“Hennes”和“Mauritz” 英国分店（1976年） 小佩尔森继位 荷兰
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9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.10. 620.10. 6Tuesday, October 06, 2020
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10、低头要有勇气，抬头要有低气。1 3:49:23 13:49:2 313:49 10/6/20 20 1:49:23 PM
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11、人总是珍惜为得到。20.10.613:49: 2313:4 9Oct-20 6-Oct-2 0
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至2008年末， H﹠M集团有1738家门店，包括18家特许加 盟店、13家COS店，17家Monki店，和8家Weekday店。同 时，通过门店以及网购和邮购提供时尚，并在33个国家拥 有门店。在瑞典、挪威、丹麦、芬兰、德国和奥地利提供 网购和邮购服务。2008年还还拓展了日本，埃及，巴林和 沙特阿拉伯。通过约20个生产办事处。2002年至今，公司
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H&M品牌分析
• 专注：“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业
的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精。
• 警惕：公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不
因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、仔细、 小心。 的环境下工作，并受到公正的待遇和尊重；合作的供应商 必须遵守当地法律，并达到在道德丶 法律丶卫生丶安全 以及环保标准等方面的严格要求；会对工厂进行评估，以 确保其合规格；不容许使用童工丶囚犯或强迫劳动力，也 不容许采取体罚或其他形式的强制措施；工作时间丶工资 和福利必须合法。
H&M成功的因素
• 商品筹备时间：从2~3周到6个月不等，主要由商品的
属性决定。正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保 持平衡。
H&M成功的因素
• H&M 作为fast fashion品牌巨头之一，是把服装从 耐用消费品变革为快速消费品的革新者。在模式 上面更加倾向于兼顾出货时间和产品成本。虽然 速度不及ZARA，但是依靠着成本领先优势在这 一行占据不可动摇的一席之地。 H&M 是欧洲屌 丝青年首选，最近的设计偏好街头，如大印花， 大字母，大迷彩，牛仔....等。其中当属运动衣销 量比较出彩，H&M的运动衣做的很专业，分类也 很细，价格比阿迪耐克便宜很多，H&M运动衣在 2013年的补货率达到了36%，最后打折出售的只 占10.4%（ZARA存货周转率那么高也还有15%需 要打折出售），相比之下运动衣绝对是H&M的一 大亮点。
H&M公司结构
• 海恩斯莫里斯总部位于斯德哥尔摩，公司 重要的职能部门如设计采购部、金融部、 财务部、发展部、展示设计部、广告部、 公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部 都设在总部。同时，公司在全球设有15个 办事处，22个生产办公室负责与大约700个 供应商进行沟通，在这22个生产办公室中， 9个在欧洲，11个在亚洲，1个在中美洲，1 个在非洲。
的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精。
• 警惕：公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不
因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、仔细、 小心。 的环境下工作，并受到公正的待遇和尊重；合作的供应商 必须遵守当地法律，并达到在道德丶 法律丶卫生丶安全 以及环保标准等方面的严格要求；会对工厂进行评估，以 确保其合规格；不容许使用童工丶囚犯或强迫劳动力，也 不容许采取体罚或其他形式的强制措施；工作时间丶工资 和福利必须合法。
H&M成功的因素
• 商品筹备时间：从2~3周到6个月不等，主要由商品的
属性决定。正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保 持平衡。
H&M成功的因素
• H&M 作为fast fashion品牌巨头之一，是把服装从 耐用消费品变革为快速消费品的革新者。在模式 上面更加倾向于兼顾出货时间和产品成本。虽然 速度不及ZARA，但是依靠着成本领先优势在这 一行占据不可动摇的一席之地。 H&M 是欧洲屌 丝青年首选，最近的设计偏好街头，如大印花， 大字母，大迷彩，牛仔....等。其中当属运动衣销 量比较出彩，H&M的运动衣做的很专业，分类也 很细，价格比阿迪耐克便宜很多，H&M运动衣在 2013年的补货率达到了36%，最后打折出售的只 占10.4%（ZARA存货周转率那么高也还有15%需 要打折出售），相比之下运动衣绝对是H&M的一 大亮点。
H&M公司结构
• 海恩斯莫里斯总部位于斯德哥尔摩，公司 重要的职能部门如设计采购部、金融部、 财务部、发展部、展示设计部、广告部、 公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部 都设在总部。同时，公司在全球设有15个 办事处，22个生产办公室负责与大约700个 供应商进行沟通，在这22个生产办公室中， 9个在欧洲，11个在亚洲，1个在中美洲，1 个在非洲。
HM 营销分析报告(两篇)
引言概述：本文是关于HM营销分析的第二份报告。
HM是一家享誉全球的时尚品牌，在过去几年里取得了令人瞩目的发展。
本文将通过对HM 的市场定位、产品策略、品牌推广、渠道拓展以及数字化驱动等五个方面的分析，以揭示HM成功的因素，并提出有针对性的建议。
正文内容：1.市场定位1.1.目标消费者群体：HM的目标消费者群体主要是时尚追求者和年轻人，他们对时尚有较高的敏感度，并对品味和品牌有一定的追求。
1.2.定位策略：HM通过提供时尚且经济实惠的产品定位自己在市场中，使消费者可以在低价位的同时享受到时尚的乐趣，这为其赢得了年轻人的青睐。
2.产品策略2.1.款式多样性：HM通过推出多样化的款式和风格，满足不同消费者的需求。
他们将时尚趋势与基本款式相结合，以确保产品的多样性和吸引力。
2.2.快时尚模式：HM采用快时尚模式，以快速反应市场需求，并迅速推出新款式。
这种模式促使消费者不断回购，保持品牌的新鲜感。
3.品牌推广3.1.社交媒体营销：HM在社交媒体上投入了大量的精力和资源，通过与博主和意见领袖的合作，提高了品牌的曝光度，并与年轻消费者建立了紧密的联系。
3.2.活动营销：HM经常与时尚界的大咖合作举办活动，吸引了媒体和消费者的注意，提高了品牌的知名度和认可度。
4.渠道拓展4.1.线上渠道：HM积极发展线上渠道，提供在线购物，并提供方便的配送和退换货服务，满足了消费者的购物需求。
4.2.实体店铺：尽管线上销售占比不断增加，HM仍然重视实体店铺的渠道拓展。
他们将实体店铺打造成时尚概念店，为消费者提供独特的购物体验。
5.数字化驱动5.1.数据分析：HM利用大数据分析工具对市场趋势、消费者喜好等进行分析，以制定精准的营销策略和产品策略。
5.2.移动应用：HM推出了移动应用，使消费者可以随时随地浏览产品、下单购物，提高了用户体验和购物便利性。
总结：HM以其准确的市场定位、多元化的产品策略、创新的品牌推广、全渠道的拓展和数字化驱动等因素取得了成功。
hm案例分析
外部环境 内部环境
• 陈列摆设
• 部分空间布局
• 供休息的座椅
分区
• F1出口左侧有一个自动取款机，便于顾客即时取款消费 • F2正门对面有一个舒适的休息厅，左侧有洁净的洗手间 • F1主要经营时尚女装、配饰品、鞋子、包包等产品 • F2主要经营男装、童装、极少数的女装 • F1与F2之间设有电梯进行连接
• H&M品牌在全球设有15个办事处，22个生产办 公室，拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国 家。德国是他的最大市场，其次是瑞典和英国。
地理位置
• 和乐城购物中心位于长沙最繁 华的五一商圈，和乐城共有七 层，总建筑面积约达80,000平 方米，和乐城交通便利，商场 附近共有六个主要公交站点。 地铁二号线有一个出口直接通 向和乐城。此外，和乐城还拥 有超过300个停车位。
• 建议：H&M服装陈列要结合店铺的装修风格、服装的款式、消 费者的简洁的设计 明亮的光线 ......
总结
• H&M抵触长沙市中心五一广场附近的乐和城商场，其主 要的消费对象以18~30的时尚青年为主；产品定位“坚持 以高质量、高品位、低价位来满足大众消费”；设计风格 都市、休闲、新潮，“追求优质的生活品味，享受原汁原 味的休闲时尚”；体现年轻人的激情与活力，崇尚自然的 独特心理。
季节服装分区明显，便于顾客寻找。服 装采取叠装陈列，把商品折叠后的陈列， 提高了卖场商品的存储。同事，叠装陈 列展示出商品系列的色彩组合，丰富了 卖场的展示陈列形式。其次是一种最常 见的陈列方式，适用于各种款式的服装 挂列陈列。
黄金陈列高度： 男，85-140CM；女，75-130CM.
消费人群
• H&M店铺选址为和乐城的一、 二层，于和乐城入口处，面积 约1,600平方米，提供女装、男 装、配饰、内衣、运动装、牛 仔等诸多产品。店中宽敞的空 间，为顾客营造一种愉悦的购 物环境。
Hm五力分析
ByeBy e
4、行业内竞争者 竞争会导致对市场营销、 研究与开发的投入或降 价，结果同样会减少你 的利润。 5、替代品的威胁 市场上可替代HM的产 品和服务的存在意味着 HM的产品和服务的价 格将会受到限制。
总结
首先，这个领域存在较高的进入壁垒
其次，供应商的议价能力较弱
第三，互补到位
第四，用没有完全替代品 第五，快时尚服饰市场被看作具有挑战性并已饱和
4、符合年轻人追 求时尚潮流的心理 需求，同时符合他 们的购买能力
4、缺乏消费 引导，消费 者不适合消 费快餐的消 费模式
1、对亚洲市 场形势还不了 解，进驻中国 时间较短，消 费者对其不够 熟悉
W
3、没注重品 牌形象塑造， 在消费者心 中品牌形象 模糊，不利 于抓牢目标 消费群 2、同类产品品牌 ZARA早进入中国 市场，占领了市 场先机，在消费 者心中有了一点 的品牌地位
Hennes & Mauritz AB是一间来自瑞典的
M
费者自在的 体验
2、与偶像人 物及众多设计 师合作，打流 行牌， 推出符合流行 尖端的产品
5、新意不断， 产品更新频率快， 周期短，少量多 款，造成消费者 的快速消费心理
SW OT
S
3、大量亚洲 供应商，减少 库存、物流成 本，以维持平 价策略
1、买方的讨价还价能力 如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利 用它。这会减少HM的利润，其结果是影响收 益率。 2.供方的讨价还价能力 与买方相反，供方会设法提高价格，其结果 同样会影响HM的收益率。 3、潜在进入者 新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发 现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需 要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。
S
技术因素
hm市场调研报告
hm市场调研报告
《HM市场调研报告》
市场调研是公司制定战略和决策的重要参考依据。
本次市场调研报告以快时尚品牌HM为研究对象，采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，对HM的品牌认知、产品满意度、竞争对手和潜在市场等进行了深入分析。
首先，问卷调查结果显示大部分消费者对HM品牌有较高的认知度，并且对其产品线的多样性和时尚度非常满意。
在产品满意度方面，消费者普遍认为HM的产品质量和设计水平较高，价格也相对合理。
此外，实地访谈中不少消费者表示，他们会选择购买HM的产品是因为这是一个环保、可持续发展的品牌，对社会责任感和环保理念的重视也让他们更愿意支持这个品牌。
其次，在竞争对手方面，调研发现Zara、Forever 21等快时尚品牌是HM的主要竞争对手，它们在产品设计、价格定位和营销策略上都与HM有一定的竞争优势。
因此，HM需要加大对竞争对手的研究和分析，并及时调整自己的战略，以保持自身的市场地位。
最后，关于潜在市场的调研显示，HM在亚洲市场的发展潜力较大，尤其是中国市场。
中国消费者对快时尚品牌的需求逐渐增加，而HM在中国市场的品牌知名度和形象仍有待提高。
因此，HM需要对中国市场进行更深入的分析，加大品牌推广和营销力度，以抢占更大的市场份额。
综上所述，《HM市场调研报告》得出了以下几点结论：HM 在产品设计、品牌形象和社会责任方面有一定的竞争优势，但也存在一些挑战和改进空间。
在未来的发展中，HM需要继续加大对竞争对手和潜在市场的研究和分析，优化产品和服务，以及拓展更多的营销渠道，以保持自身的市场地位并开拓新的增长空间。
hm调查报告
引言概述:正文内容:1.市场趋势a.快时尚市场的增长趋势：解释快时尚市场的背景和增长趋势，以及HM是否能够适应这个市场。
b.消费者购物习惯的变化：分析消费者对时尚品牌的需求和购物渠道的变化对HM的影响。
c.可持续发展的重要性：探讨可持续发展对HM如何实施可持续性战略和与竞争对手的区别。
2.品牌形象a.HM的品牌价值：分析HM的品牌定位和品牌价值观，并与竞争对手进行比较。
b.品牌传播策略：研究HM在品牌传播方面的策略，包括广告、社交媒体和公共关系活动。
c.消费者对品牌认知的影响：评估消费者对HM品牌的认知水平和品牌形象对销售和业绩的影响。
3.产品质量a.产品设计和生产过程：分析HM的产品设计和生产过程，特别关注质量控制方面的问题。
b.材料选择和供应链管理：评估HM材料选择和供应链管理对产品质量的影响，并提出相关建议。
c.消费者反馈和投诉处理：研究HM如何收集消费者反馈和处理投诉以改进产品质量。
4.顾客满意度a.提供与服务体验：分析HM提供给顾客的服务体验，包括网店销售服务和实体店购物环境。
b.售后服务和客户关系管理：评估HM的售后服务和客户关系管理，包括客户投诉处理和退换货政策。
c.顾客满意度调查结果：通过对顾客满意度调查结果的分析，评估HM在顾客满意度方面的表现。
5.竞争对手分析a.快时尚品牌竞争格局：概述快时尚市场竞争格局，并分析主要竞争对手的品牌定位和市场份额。
b.竞争对手的优势和劣势：评估竞争对手在产品质量、品牌形象和顾客满意度方面的优势和劣势。
c.竞争对策：提出HM在竞争对手方面的应对策略，包括品牌营销、产品差异化和服务创新。
总结:1.HM面临着快时尚市场的增长机遇，但也需要适应消费者购物习惯的变化。
2.HM的品牌形象强大，但仍需关注消费者对品牌的认知和形象塑造。
3.HM需要加强产品质量控制，特别是在材料选择和供应链管理方面。
4.HM的顾客满意度需要提升，包括提供更好的服务体验和改进售后服务。
《快时尚品牌HM的营销策略研究国内外文献综述》3000字
快时尚品牌HM的营销策略研究国内外文献综述1线上销售与实体店销售研究综述Gefen D, Straub K D W（2003）通过对企业网络营销管理体制创新与改革的研究，指出线上营销是在传统营销的基础上发展起来的一种新的网络营销模式，它是以网络营销渠道为基础进行推广的。
网络通信、在线支付、物流配送、在线售后服务等新的营销手段，实现了传统营销无法比拟的门店租金节约和减少劳动力成本。
同时，作者结合美国最受欢迎的在线营销公司亚马逊（Amazon）的网络营销实例，展示了新型网络营销的巨大优势和发展前景。
Miyazaki A D ,Fernandez A(2005)在对线上虚拟营销与实体营销进行对比分析时指出，线上虚拟影响具有更短的时效性，商品的展示、营销、配送及售后服务全流程都将在计算题系统的控制下得到统一处理，订单的时效性得到缩减，而相比传统的实体店营销，商品搬运、存储、展示、售卖及售后都将经历一段较长的失效，不利于商品的快速售卖和利润的快速实现。
陈璐洁(2016)通过对电子商务和实体店的博弈分析指出，电子商务作为一种新的企业营销模式，成为顺应时代发展的新产物，实现了指数增长，同时也对传统营销模式产生了巨大的冲击，传统营销模式被彻底颠覆。
与此同时，也对消费者带来很大的改变，消费者拥有了更加多样化的选择，购物的渠道更加多元。
在经济学中，价格的意义重大，既与消费者的决策直接相关，也是企业竞争的重要因素之一。
也就是说，在电子商务和实体经济面临激烈竞争的局面下，如何采用最优定位实现产品的最大收益，成为探讨研究的关键问题。
张亦非（2017）在分析太原服装零售业线上线下协同营销策略时指出，近十年来，电子商务迅速发展，由于网络购物平台为消费者提供了全新的购物体验以及便捷的物流服务，备受消费者欢迎，成为大众购物的新选择。
很多服装品牌开展了线上购物服务，通过B2B、C2C、O2O等商业模式在电子商务行业取得巨大进展。
近年来，线上线下协同发展的模式也成为服装行业主要的营销模式之一。
HM调研报告
H&M服装调研报告目录一·调研结果1·品牌介绍1-1品牌历史1-2品牌档案1-3设计团队1-4品牌效益1-5品牌识别1-6国内分店2·产品定位及目标消费群3·2013年产品调研3-1 产品明细表3-2 产品结构分析图3-3 面料明细表3-4面料结构分析图3-5款式图汇总3-6 色彩结构分析图3-7本季产品风格概述3-8 榜样品牌3-9 竞争对手4·2013年9~12月份销售调查5·形象及服务调查5-1 品牌的定位5-2 形象与定位的一致5-3商品成列5-4 服务二·综合论述1·从营销组合的角度分析2·结论和建议三·结束语品牌历史H&M公司（Hennes & Mauritz AB）欧洲最大的服饰零售商，H&M是一间来自瑞典的时装公司，在世界多个国家，包括欧洲及美国设有分店，以价廉物美闻名。
H&M由Erling Persson在1947年成立。
来自瑞典的连锁服饰店Hennes&Mauritz（H&M）的名字，在亚洲或许鲜被提及，但是在欧洲却是名气不小。
以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在冷飕飕的景气中，业绩一样持续发烧。
公司这一季推出的女性灯笼裤供不应求。
流行、品质及价格的三合一。
来自瑞典的连锁服饰店海恩斯莫里斯的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。
H&M以最优惠的价格，提供时尚与品质。
品牌档案H&M首家专卖店于1947年在瑞典开业。
H&M提供男、女、青少年及儿童时装。
H&M的时装系列主要由100多位内部设计师，配合采购人员与打板师携手创造。
H&M还销售自有品牌的化妆品、配饰和鞋类产品。
专卖店每天都有时尚新品亮相。
在瑞典、挪威、丹麦、芬兰、荷兰、德国及奥地利，H&M还通过网络与邮购方式销售时装。
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土耳其等。
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为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成 衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的 价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球 21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的
产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。
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H&M之所以能横扫街头， 得力于公司兼顾流行、 品质及价格的三合一哲 学，以及积极扩张的政 策
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与H&M. 合作过的大牌
The details
橱窗摆设所传达的 讯息、衣服上标示 的资讯、更衣间的 设计等。为了让顾 客很容易寻找到店 面，公司在计划开 设新分店的地点时， 也一定不计代价寻 找最佳的地点。
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进驻中国
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H&M进驻中国大陆 2007~2008年，海恩斯莫里斯开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布
制作：单翡翠 组员：史梦蝶 董凯强
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瑞典H&M公司（Hennes & Mauritz AB）是欧洲最大的 服饰零售商。H&M是一间来 自瑞典的时装公司，在世界多 个国家，包括欧洲及美国设有 分店，以中等价钱，物美价实 为名，深受青年人喜欢。 H&M于1947年在瑞典Vsters 市创立。如今，H&M在全世 界2000多个专卖店销售服装、 配饰与化妆品，雇员总数超过 五万人。
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流行
公司把流行视为容易腐
衣坏的服食从品，设必计须到时时上保 架持力它求的的将时新存鲜货间，降压因到缩此最公低，司， 最而且短让只新货需源三源个不绝星。 期所转以化，新为速点服子饰度必，在须让业迅消速费界被者 数能够一快数速买二下上架的衣
服，上街展示还属新鲜 的时髦服饰。
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品质
H&M成功的秘诀除了其先进的 营销策略和准确的市场定位， 更离不开其与顶级设计师们的 强强联手。
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The question is what make H&M so successful
经营策略！！！
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The orientation 市场型跨国公司
H&M服装H工公&厂司M，没今它有日与一在在家全亚属洲世于欧界自洲己36的的个超 市场上拓展过业70务0家，独开立设供应了商大保约持有合 2000多家店作。铺H。&如M买果最按便照宜店的铺布数料， 量计算，在所服有代装工和加时工装点界都无选在疑劳已动 属全世界最力大最便的宜集的团地公区司，。比如中国、
手可热时，你不能停下来让热 大悦城店。
2009年4月24日在上海开设了第五家分五角场的万达广场店。
能度够变冷如。此”迅速和成功地在国 2009年7月15日，海恩斯莫里斯进驻苏州印象城购物中心。 外扩张。” 2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百货
大楼店正式开幕。
2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州银泰百货西湖店正式开幕。 2010年4月16日，海恩斯莫里斯青岛百丽广场店正式开业，成为继北京 后北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。
杭州利星名品和杭州华润万象城店。
皮目尔前森已日前超在过接70受家《！商！业周刊》 南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店。 师访威问时尔斯，(回K答ei是th：W“il当ls)你评正论炙： 2008年末，海恩斯莫里斯在广东深圳、江苏无锡、江苏常州各开设一家
分店。
“没有任何的欧洲零售商， 2009年4月，海恩斯莫里斯进驻北京，首期开业的有前门大街店和西单
2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯万象城2000平米旗舰店正式开幕， 这也是海恩斯莫里斯在杭州开出的第三家门店。
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局。
上海已经开有14家分店，分别为淮海路店、中山公园龙之梦店、正大广场店、 96广场店、四川北路店、五角场店、莘庄仲盛广场店，百联徐汇店，嘉里城 店，方浜中路店，调频壹广场店，大悦城店，南京西路店，长风景畔广场店
美国的欧洲零售业市场分析 杭州已开有四家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店、
H&M的商业理念是“以最优 价.格，提供时尚与品质”。
打开80%欧洲人的衣橱，你一定会 找到H&M的Logo;走在巴黎或纽约 最繁华的商业街，你也一定可以 看到 H&M专卖店里疯狂抢购的人 群。不用怀疑你的眼睛，H&M在三 大洲的28个国家拥有专卖店，在 2011年，H&M的销售总额达 800亿 瑞典克朗（人民币(CNY)=1.0509瑞典克朗(SEK) 人民 币 ），是真正的超级服装巨擎。
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为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成 衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的 价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球 21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的
产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。
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H&M之所以能横扫街头， 得力于公司兼顾流行、 品质及价格的三合一哲 学，以及积极扩张的政 策
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与H&M. 合作过的大牌
The details
橱窗摆设所传达的 讯息、衣服上标示 的资讯、更衣间的 设计等。为了让顾 客很容易寻找到店 面，公司在计划开 设新分店的地点时， 也一定不计代价寻 找最佳的地点。
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进驻中国
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H&M进驻中国大陆 2007~2008年，海恩斯莫里斯开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布
制作：单翡翠 组员：史梦蝶 董凯强
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瑞典H&M公司（Hennes & Mauritz AB）是欧洲最大的 服饰零售商。H&M是一间来 自瑞典的时装公司，在世界多 个国家，包括欧洲及美国设有 分店，以中等价钱，物美价实 为名，深受青年人喜欢。 H&M于1947年在瑞典Vsters 市创立。如今，H&M在全世 界2000多个专卖店销售服装、 配饰与化妆品，雇员总数超过 五万人。
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流行
公司把流行视为容易腐
衣坏的服食从品，设必计须到时时上保 架持力它求的的将时新存鲜货间，降压因到缩此最公低，司， 最而且短让只新货需源三源个不绝星。 期所转以化，新为速点服子饰度必，在须让业迅消速费界被者 数能够一快数速买二下上架的衣
服，上街展示还属新鲜 的时髦服饰。
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品质
H&M成功的秘诀除了其先进的 营销策略和准确的市场定位， 更离不开其与顶级设计师们的 强强联手。
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The question is what make H&M so successful
经营策略！！！
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The orientation 市场型跨国公司
H&M服装H工公&厂司M，没今它有日与一在在家全亚属洲世于欧界自洲己36的的个超 市场上拓展过业70务0家，独开立设供应了商大保约持有合 2000多家店作。铺H。&如M买果最按便照宜店的铺布数料， 量计算，在所服有代装工和加时工装点界都无选在疑劳已动 属全世界最力大最便的宜集的团地公区司，。比如中国、
手可热时，你不能停下来让热 大悦城店。
2009年4月24日在上海开设了第五家分五角场的万达广场店。
能度够变冷如。此”迅速和成功地在国 2009年7月15日，海恩斯莫里斯进驻苏州印象城购物中心。 外扩张。” 2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百货
大楼店正式开幕。
2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州银泰百货西湖店正式开幕。 2010年4月16日，海恩斯莫里斯青岛百丽广场店正式开业，成为继北京 后北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。
杭州利星名品和杭州华润万象城店。
皮目尔前森已日前超在过接70受家《！商！业周刊》 南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店。 师访威问时尔斯，(回K答ei是th：W“il当ls)你评正论炙： 2008年末，海恩斯莫里斯在广东深圳、江苏无锡、江苏常州各开设一家
分店。
“没有任何的欧洲零售商， 2009年4月，海恩斯莫里斯进驻北京，首期开业的有前门大街店和西单
2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯万象城2000平米旗舰店正式开幕， 这也是海恩斯莫里斯在杭州开出的第三家门店。
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局。
上海已经开有14家分店，分别为淮海路店、中山公园龙之梦店、正大广场店、 96广场店、四川北路店、五角场店、莘庄仲盛广场店，百联徐汇店，嘉里城 店，方浜中路店，调频壹广场店，大悦城店，南京西路店，长风景畔广场店
美国的欧洲零售业市场分析 杭州已开有四家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店、
H&M的商业理念是“以最优 价.格，提供时尚与品质”。
打开80%欧洲人的衣橱，你一定会 找到H&M的Logo;走在巴黎或纽约 最繁华的商业街，你也一定可以 看到 H&M专卖店里疯狂抢购的人 群。不用怀疑你的眼睛，H&M在三 大洲的28个国家拥有专卖店，在 2011年，H&M的销售总额达 800亿 瑞典克朗（人民币(CNY)=1.0509瑞典克朗(SEK) 人民 币 ），是真正的超级服装巨擎。