中层管理人员的招聘

关于开展中层管理人员选拔工作的请示
《关于开展中层管理人员选拔工作的请示》
各位领导：
根据公司发展需要和人力资源管理要求，为了完善中层管理团队，提升企业整体管理水平，现提出开展中层管理人员选拔工作的请示。

首先，中层管理人员在企业中起着承上启下、协调运作的重要作用。

他们既需要具备丰富的工作经验和专业知识，同时也需要具备良好的领导能力和团队协作能力。

而目前公司中层管理人员中，部分人员在相关领域经验不足，管理能力有待提升，已经影响到了部门的运作和发展。

因此，拟定启动中层管理人员选拔工作，通过公开招聘和内部选拔相结合的方式，选拔出具备实力和潜力的人才，以提高中层管理团队的整体素质。

其次，中层管理人员的选拔工作应该坚持公平、公正、公开的原则，注重能力和潜力，充分尊重员工的专业背景和工作成绩。

通过设定选拔标准和程序，建立专业的选拔团队，以及采用多种测评工具，从而确保选拔工作的科学性和公正性。

最后，我们希望领导们对本次中层管理人员选拔工作能够给予重视和支持，确保选拔工作顺利进行。

我们也欢迎领导们对拟定的选拔方案和标准提出宝贵意见，共同推动中层管理人员选拔工作的顺利开展。

谨此，请领导们批准并指导相关部门积极组织和开展中层管理人员选拔工作，为公司的发展壮大提供更加坚实的管理支持。

谨启
XX部门经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。

国企中层管理人员选拔任用考核管理办法国企中层管理人员选拔任用考核管理办法一、导言国企是国家重要的经济主体，中层管理人员是企业的中流砥柱，对国有企业的发展起到至关重要的作用。

确立科学的企业中层管理人员选拔任用考核管理办法，有利于推动国有企业的转型升级，提高国有企业的管理水平和效益。

本文旨在探讨国企中层管理人员选拔任用考核管理的相关内容。

二、选拔原则1.人才战略导向：坚持人才第一的发展思想，以人为本、注重挖掘潜力、有性格、有实绩、有创新能力的人才。

2.公正公平：依据客观标准，重视竞技环节，确立公平公正的选拔标准，坚决杜绝一切与人事有关的不正之风。

3.激励机制：通过制定激励措施，吸引优秀人才，提高国企的竞争力，创造更多的价值。

4.兼顾方案：根据企业的实际情况与发展需要，制定相应的选拔方案，既能切实提高管理水平，又能不影响企业的正常运营。

5.晋升制度：建立完善的中层管理人员的晋升机制，根据不同岗位的要求，以及个人绩效、职业素质和能力进行评估、考核和晋升。

三、选拔程序1.岗位需求分析根据企业的业务需求和管理需要，对中层管理岗位进行分析，确定人员需求。

2.人才选拔与申请企业内部发布中层管理岗位招聘信息，并对符合条件的内部人员进行初步筛选，择优推荐；对没有内部人员适合的岗位进行外部招聘。

3.考核与面试面试官应具备扎实的专业知识、宽广的视野和高度的情商。

以面试、绩效考核、能力测评等多维度手段对应聘者进行考核，选拔具有岗位职能所需的管理能力、协作能力、判断力和应变能力的人才。

4.建立备选名单根据面试和绩效考核结果，将合格的人才列入备选名单，并与上级主管沟通确认。

5.任职与培训根据人才选择及上级主管意见，向候选人发出录用通知，并在实际操作中不断打磨和培训，发挥其最大潜力，成就企业与自身之长。

四、选拔标准1.品德高尚：爱岗敬业，遵纪守法，严格自律，有良好的社会健康心态。

2.业绩突出：业绩口碑好，工作出色，实现量化目标、创造高额利润。

建筑集团中层管理人员选拔任用办法一、前言建筑集团是一家有着悠久历史和广泛业务的公司，人才是企业发展的核心，中层管理人员是企业管理的中坚力量。

因此，如何选择和任用中层管理人员对于企业的长远发展具有重要的意义。

本文旨在制定出一套科学、有效的建筑集团中层管理人员选拔任用办法，以实现人尽其才、岗位与人才的最优匹配。

二、选拔标准中层管理人员是企业管理的中坚力量，他们需要具备一定的专业知识和工作经验，同时还需要具备以下素质：1.领导能力。

中层管理人员需要有较强的领导能力和管理能力，能够有效地组织和指挥团队完成工作任务。

2.沟通能力。

中层管理人员需要有良好的沟通能力和协调能力，能够与上级、下级、同事之间建立良好的沟通渠道，有效地协调工作。

3.学习能力。

中层管理人员需要有强烈的学习意识，紧跟市场发展和企业战略变化，不断更新自己的专业知识和技能。

4.责任心。

中层管理人员需要有强烈的责任心和事业心，愿意为企业的长远发展而奋斗，肩负起自己应该承担的责任。

5.创新能力。

中层管理人员需要有较强的创新意识和创新能力，创新不仅包括技术方面的创新，还包括管理和营销等方面的创新。

三、选拔程序根据中层管理人员的素质要求，建立科学的选拔程序，包括以下几个环节：1.岗位说明。

制定中层管理岗位说明书，明确岗位职责、任职要求、所需素质等。

2.资格审查。

对报名者进行资格审查，初步筛选出符合条件的人选。

3.笔试。

对通过资格审查的人员进行笔试，考核其专业知识水平和编制能力。

4.面试。

对通过笔试的人员进行面试，主要考查其沟通能力、领导能力、创新能力和责任心等素质。

5.考察。

对通过面试的人员进行考察，了解其过往的工作经历和综合素质，评估其是否符合企业的需求和要求。

6.综合评估。

根据面试和考察的结果，进行综合评估，确定最终人选。

四、选拔方式针对中层管理人员的不同岗位和特点，建立多样化的选拔方式，包括以下几种：1.内部选拔。

对已有工作经验和业务素质的员工进行内部选拔，具有优秀的绩效和潜力者将优先考虑。

神华集团公司中层领导人员公开选拔管理办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻中央关于人才工作的精神和要求，深化神华集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）人事制度改革，加强对中层领导人员选拔工作的管理，提高选人用人公信度、满意度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，实现集团公司中层领导人员选拔工作的科学化、规范化、制度化，根据国家有关法律法规以及《神华集团公司中层领导人员管理规定（试行）》（以下简称《管理规定》），结合集团公司实际情况，制定本办法。

第二条集团公司选拔中层领导人员，主要采取组织考核推荐、竞争上岗、公开招聘等方式进行，逐步加大竞争性选拔力度。

第三条本办法所称公开选拔包括竞争上岗和公开招聘。

竞争上岗是指在神华系统内部公开选拔中层领导人员。

公开招聘是指面向社会公开选拔中层领导人员。

第四条公开选拔应遵循以下基本原则：（一）坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合；（二）坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众认可；（三）坚持民主、公开、竞争、择优；（四）坚持考试与考察相结合。

第五条本办法适用于《管理规定》所确定的中层领导人员。

第六条公开选拔工作在集团公司党组领导下，由集团公司人力资源部组织实施。

第二章资格条件第七条集团公司中层领导人员公开选拔时，基本条件按照《管理规定》执行。

第八条应聘集团公司中层领导人员应具备以下资格：（一）具有累计十年以上工作经历。

担任财务负责人的，从事财务会计或审计工作时间累计不少于八年；担任总部部门正职的，应具备两年以上基层工作经验；（二）一般应为相应级别的后备干部。

应聘正职的，应具有同级副职岗位两年以上任职经历，未满两年的应当具备同级副职和下一级正职累计五年以上任职经历。

应聘副职的，应具有下级正职岗位三年以上任职经历，未满三年的应当具备下一级正职和下一级副职累计五年以上的任职经历；总部员工薪酬档级应在7级3档（含）以上；在国家机关、事业单位工作的，应具有处级及以上职位三年以上任职经历，未满三年的应当具备处级和副处级累计五年以上任职经历；在企业工作的，具有相应职级的任职经历；（三）一般应具有大学本科以上文化程度；（四）年龄一般不超过50周岁；（五）担任总会计师的，一般应具有注册会计师、注册内部审计师等职业资格，或者具有高级会计师、高级审计师等职称；（六）担任党内、工会领导职务的，还应当符合党章、《工会法》及有关规定的要求；（七）法律法规另有规定的。

XXXXXX有限公司管理标准中层管理人员选拔任用管理工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布前言本标准从发布之日起实施；本标准由公司人力资源部中级考核处提出；本标准由公司人力资源部中级考核处归口；本标准由公司人力资源部中级考核处起草并负责解释；本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX中层管理人员选拔任用管理工作规程1.目的和依据为加强和改进公司中层管理人员选拔任用管理工作，完善适应中国特色现代国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，着力打造一支信念坚定、忠诚务实、敢于担当、清正廉洁、符合公司“政治家加专门家”标准体系要求的高素质专业化于部队伍，依据《XXXXXX公司中层管理人员选拔任用管理规定》,制定本规程。

2.适用范围本规程适用于公司中层管理人员选拔任用管理工作全过程。

3.职责3.1公司党委负责中层管理人员选拔任用的组织领导工作。

3.2人力资源部(组织部)在党委领导下按照管理权限、工作职责负责实施有关具体事宜。

4.工作流程4.1选拔任用。

选拔任用公司中层管理人员，主要采取竞争上岗(针对党务干部称“内部推选”)、组织选拔等方式。

在本单位没有合适人选或者需要补充紧缺专业人才时，可进行公开招聘。

4.1.1竞争上岗(内部推选)参照《中层管理人员竞争上岗工作规程》进行。

4.1.2组织选拔一般按照以下程序进行：沟通酝酿；通过民主推荐方式确定考察对象；组织考察；征求有关方面意见，并按有关规定，对个人有关情况进行核实；综合分析，提出任用建议；公司党委讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。

4.1.3公开招聘一般按照以下程序进行：面向社会公布职位职责、资格条件及有关要求；组织报名与资格审查；组织开展综合素质测评(综合采用心理测试、笔试、面试等形式);根据测评结果确定考察对象；组织考察或者背景调查；综合分析，提出任用建议；党委会讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

管理人员选拔方案一、引言管理人员是企业中至关重要的角色，他们负责决策和组织资源，对企业的发展起着至关重要的作用。

因此，如何选拔合适的管理人员成为了企业发展中的重要环节。

本文将介绍一种管理人员选拔方案，以确保选拔出能够胜任工作的人才。

二、需求分析在制定管理人员选拔方案之前，首先需要明确对管理人员的需求。

不同的岗位可能需要不同的技能和特质，因此需要对岗位进行详细的分析，明确所需的能力和素质。

例如，对于高层管理人员，需要具备领导能力和战略思维；对于中层管理人员，需要具备团队协作和执行能力。

只有明确需求，才能更好地选择合适的人才。

三、招聘渠道为了吸引更多的优秀人才，我们可以通过多种渠道进行招聘。

可以利用招聘网站发布招聘信息，与各大高校建立合作关系，参加行业招聘会等等。

同时，也可以通过内部推荐，利用现有员工的人脉资源，寻找潜在的管理人才。

通过多渠道招聘，可以扩大招聘范围，提高招聘效果。

四、简历筛选在收到大量的简历后，需要进行筛选，从中选出符合岗位要求的候选人。

筛选简历时，可以根据简历中的教育背景、工作经验、专业技能等方面进行评估。

同时，也可以通过电话或面试的方式进一步了解候选人的能力和素质。

通过筛选，可以将候选人的范围缩小，为后续面试做好准备。

五、面试评估面试是选拔管理人员的重要环节，可以通过面试了解候选人的实际能力和潜力。

在面试中，可以采用多种方式进行评估，如行为面试、案例分析、团队讨论等。

通过这些方式，可以综合评估候选人的专业能力、沟通能力、领导能力等方面。

同时，也可以通过面试了解候选人的价值观和适应能力，以确保候选人与企业的文化和价值观相契合。

六、背景调查在确定候选人之前，进行背景调查是必要的。

背景调查可以了解候选人的工作表现、人际关系以及过往的行为记录等。

通过背景调查，可以验证候选人所提供的信息的真实性，避免因不实信息而造成的误聘。

七、综合评估与决策在经过以上步骤后，需要对候选人进行综合评估，并进行最终决策。

国企中层管理人员选拔任用工作流程模版一、背景介绍在国企管理层中，中层管理人员的选聘和任用对于企业的发展起着至关重要的作用。

为确保选拔任用程序的公正、透明和科学性，同时保证人才的合理流动和发展，制定并执行一个规范的工作流程模版是非常必要的。

二、流程步骤1.职位需求分析与规划根据企业的战略规划和发展需要，确定中层管理人员职位的具体需求和规划，并进行职位描述和职责清单的编制。

2.岗位发布与招聘将中层管理人员的招聘需求发布到内部通知系统和外部招聘平台，吸引符合要求的候选人申请。

同时，建立一个专业的招聘团队，进行简历筛选、面试安排等工作。

3.确定面试评估标准根据岗位需求和企业的核心价值观，制定中层管理人员面试评估标准，包括知识和技能的考核、工作经验和业绩的评估、领导能力和团队合作等方面的评估内容。

4.面试与评估安排面试时间和地点，并组织面试评委进行面试和评估工作。

面试评委由企业高层领导和相关部门负责人组成，确保评估的全面性和客观性。

5.综合评定与甄选根据面试和评估结果，将候选人按照综合得分进行排名，选出合适的候选人。

评定过程需记录详细的评分和评估意见，确保评估结果的可追溯性和公正性。

6.面谈与背景调查对通过综合评定的候选人进行面谈，并进行背景调查。

面谈过程中，与候选人深入交流，了解其个人素质、职业发展规划和团队管理能力等方面的信息。

7.最终选拔与任命经过面谈和背景调查后，高层领导对候选人进行综合考量，最终确定中层管理人员的选任与任命，并发布任命决定书。

8.公示与听证将选任的中层管理人员名单进行公示，接受员工和社会公众的监督和评议。

如有需要，可以进行听证程序，听取意见和建议。

9.培训与交接在中层管理人员正式上岗前，组织培训班和交接会议，对其进行必要的培训和交接工作，使其能够尽快适应新的工作环境和要求。

三、监督与评估为确保选拔任用工作的效果和公正性，需要建立一套完善的监督与评估机制。

可以通过中层管理人员的工作表现和员工满意度调查等方式，对选任的中层管理人员进行评估和监督，及时发现和解决问题。

集团有限公司中层管理人员选拔任用办法第一章总则第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度,形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍,为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑,根据中华人民共和国公司法、党政领导干部选拔任用工作条例、成都市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法及成都市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法;第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：一党管干部原则；二五湖四海、任人唯贤；三德才兼备、以德为先；四注重实绩、群众公认；五民主、公开、竞争、择优原则；六民主集中制原则；七依法办事原则;第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员;第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘竞争上岗、市场化选聘公开招聘、人才引进;第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：一集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作,同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作;二集团提名委员会负责审议动议初步方案,研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等;三集团党委负责领导和把关选拔任用工作;四集团纪委监督选拔任用工作,负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作;第二章任职条件第六条任职基本条件：一政治素质好,拥护党的路线方针政策,严格遵守党的政治纪律和政治规矩,具有良好的职业操守,遵纪守法,勤勉尽责,团结协作,廉洁从业;二具有较突出的工作业绩,熟悉现代企业管理,有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识;三具有履行岗位职责必须的专业知识,熟悉相关政策法规,熟悉市场和相关行业情况;四具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质;第七条任职基本资格一采取内部推选、内部竞聘竞争上岗方式选拔中层管理人员,担任集团中层正职的,一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的,一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历,其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历;二采取市场化选聘公开招聘、人才引进方式选拔中层管理人员,担任集团中层正职的,一般应具有全日制本科及以上学历、8年以上相关工作经历,其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历；担任集团中层副职的,一般应当具有全日制本科以上学历、5年以上相关工作经历,其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历;三机关事业单位到集团担任中层管理人员,必须按照有关规定提出辞去或放弃公务员、事业单位人员身份的申请,并经所在单位党委党组按照管理权限和有关规定审核同意;担任集团中层正职的,一般应当任副处级含同层次职级,下同2年以上,未满2年的应当具备副处级和正科级累计4年以上工作经历；担任集团中层副职的,一般应当任正科级3年以上,未满3年的应当具备正科级和副科级累计4年以上工作经历;四具有履行所任职务应具备的任职资格；担任党内领导职务的,应当符合党章和有关规定的要求;五初次担任集团中层正职的,男性一般不超过54岁,女性一般不超过49岁；初次担任集团中层副职的,男性一般不超过51岁,女性一般不超过46岁;在机关事业单位、国有企业内有同职级任职经历的,不受初次任职年龄限制;第八条企业中层管理人员应当逐级提拔,破格提拔必须从严掌握;一因特别优秀需要破格提拔的中层管理人员,应当德才素质突出、群众公认度高,并且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献、具有重大社会影响；在岗位上尽职尽责,工作实绩特别显着;二因工作特殊需要破格提拔的中层管理人员,应当符合下列情形之一：领导职位有特殊要求的；专业性强的岗位或者重要专项工作急需的;三应当实行任职试用期,任职试用期未满或者提拔任职不满一年的,不得破格提拔;第三章动议第九条一般采取以下程序：一综合研判组织人事部门定期对集团中层管理人员的基础信息进行收集、更新、维护,掌握人员配备、超缺情况,按照集团有限公司改革整合转型方案中职数规定进行预审,综合各方面意见和平时了解掌握的情况,对领导班子和部门职位进行综合分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议;二启动集团党委、组织人事部门根据工作需要和中层管理人员建设实际,结合集团管理的中层管理人员综合分析研判情况,启动选拔任用工作,明确拟提拔职位、任职资格条件,以及人选产生范围、方式和选拔程序等;三比选组织人事部门按照人岗相适、优化结构、增强功能的原则,进行认真分析、综合比较,等额或者差额提出初步建议人选;对初步建议人选党风廉政建设进行核查,对廉洁不过关的,不得列为初步建议人选；对近年来收到的有关信访举报情况进行核查,问题没有了解核实清楚的,不得列为初步建议人选；对人事档案进行初步核查,年龄、工龄、党龄、学历、工作经历等档案信息存在弄虚作假情形的,不得列为初步建议人选;四酝酿和征求意见组织人事部门将初步工作方案按照程序提交集团提名委员会审议,并采取个别听取集团分管领导意见、所在单位部门负责人意见等形式,在一定范围内进行酝酿,形成基本一致意见;五确定方案组织人事部门根据充分酝酿的意见,形成工作方案,报集团党委会审定;工作方案一般包括五个方面,即动议的主要理由和依据、班子职数预审情况、人选分析、相关方面意见、组织人事部门建议意见等;第四章民主推荐与全面考察第十条民主推荐一般按照下列程序进行：一制定推荐考察方案,报组织人事分管领导审定;明确推荐的职位、条件、程序、参加人员,以及考察程序、方法等内容;二谈话推荐;集团组织人事部门牵头,党群工作部、纪检监察部共同组成考察组,进行谈话推荐,分别听取人选所在单位领导人员、部门负责人以及员工代表的意见;谈话推荐只推荐人选,不进行评价;谈话推荐不得事先指定推荐人选;动议人选不在谈话推荐人选范围内或发现重要异常情况的,考察组及时向集团党委汇报相关情况;谈话推荐范围：人选所在单位企业领导班子成员、部门中层正职管理人员、下属企业主要负责人、部分职工代表;参会人员范围应在一定时间段保持相对稳定;谈话推荐人数至少达到应参加谈话推荐总人数的三分之二;单位人数在50人以内的,原则上应全体参加;二确定进入会议推荐名单;考察组将谈话推荐汇总情况向人选所在单位党组织反馈,人选所在单位党组织结合其一贯表现、职位需求等情况充分酝酿、集体研究,等额或差额提出进入会议推荐名单;三会议推荐;公布推荐职位、范围,提出推荐要求;会议采取无记名投票的方式进行推荐;参加会议推荐的人员范围与谈话推荐一致,人员数量应多于谈话推荐人员;参加会议推荐人数至少达到应到会人数的三分之二;四确定考察对象考察组将会议推荐情况统计汇总后,向人选所在单位党组织反馈,人选所在单位党组织根据工作需要和干部德才条件,将民主推荐与平时考核、年度考核、人岗相适等情况综合考虑,充分酝酿,确定考察对象,防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人;民主推荐结果作为确定选拔任用的重要参考,在一年内有效;平级转任重要岗位职务的,只考察听取意见,不进行民主推荐;第十一条考察一般按照以下程序进行：一考察对象公示公示内容包括考察对象的基本情况、对个人廉洁自律情况的举报要求,以及考察组联系电话、反映意见的方式和时限等,一般可通过张榜公告、网络公告等方式进行,公示时间不少于3个工作日;二进行民主测评民主测评一般在考察对象所在单位进行,由考察组组织实施,采取无记名投票方式进行,可在会议推荐环节开展;民主测评内容包括总体评价,以及德能勤绩和个人廉洁自律情况及执行党风廉政建设责任制等内容,相关测评项目可结合所在单位实际确定;参加民主测评的人员范围原则上应与参加民主推荐的人员范围一致;参加民主测评人数至少达到应到会人数的三分之二;三个别谈话和听取意见个别谈话和听取意见应由2名以上考察组成员按照要求进行,并填写考察谈话情况登记表和考察谈话记录表;个别谈话范围为人选所在单位领导人员、中层管理人员、职工代表;人选为集团所属企业的,参加个别谈话和听取意见的人员还应包括集团分管领导;四集体面谈与考察对象本人的谈话,一般采取考察组集体面谈的方式进行;面谈前,应结合考察中了解到的情况,制定谈话提纲,有针对性地了解核实;五审核考察对象的人事档案凡考察对象的人事档案必审;在动议环节,根据酝酿形成的工作方案,由组织人事部门提前对有关人员的档案进行审核；在考察环节,由考察组对考察对象的档案进行复核,填写干部人事档案任前审核登记表,并将档案审核情况如实反映到考察工作报告中;审核发现档案涉嫌涂改造假、重要信息前后记载不一致的,以往档案审核发现问题没有调查处理的,要立即查核,未核准前一律暂缓任职程序;六征求集团纪委党风廉政情况意见考察组书面征求集团纪委意见,了解党风廉政情况;集团纪委应予以书面回复;对在执行党纪政纪和廉政方面有问题或有群众举报的,在纪委尚未调查核实前,应暂缓考虑提拔;七形成书面报告考察组对考察对象作出评价,形成书面考察报告,提交集团党委会审议;考察报告应如实反映考察对象的以下情况：民主推荐情况、人选考察情况、人事档案审核有关情况;第五章讨论决定第十二条集团党委审议决定的中层管理人员任免事项,涉及党团的由党委作出任免决定；涉及经营层的提交董事会按中华人民共和国公司法规定履行聘任程序；涉及工会的提交职代会按照工会法规定履行任免程序;第十三条中层管理人员选拔任用工作实行回避制度;集团讨论中层管理人员任免时,凡涉及与会人员本人及其亲属的,必须回避;第六章任职第十四条实行中层管理人员任职前公示制度公示内容一般应当包括人选基本信息、公示起止时间、公示受理机构及联系方式,以及对个人廉洁自律情况的举报要求等;涉及破格提拔的,应当在公示中说明理由;公示期不少于五个工作日;涉及所属公司的应在集团公司和拟任人选所在企业同时公示;公示结果不影响任职的,按照公司法和公司章程等有关规定,履行有关程序,办理聘任手续;第十五条实行任前谈话制度一般由集团分管组织人事和纪检的领导进行任前谈话,谈话一般在任前进行;第十六条按照集团有限公司领导干部任职试用期管理办法实行中层管理人员任职试用期制度,试用期为1年;试用期满后,经考核胜任职务的,正式任职,其试用期计入任职时间；不胜任的,免去试用职务;第七章内部竞聘竞争上岗第十七条内部竞聘竞争上岗在集团系统内部或所属企业内部进行;第十八条内部竞聘竞争上岗方案设置的条件和资格,按照符合本办法第六条和第七条的规定,不得因人设置资格条件;第十九条内部竞聘竞争上岗工作在集团党委领导下进行,由集团组织人事部门会同相关部门组织实施,具体程序如下：一制定方案1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要,提出启动内部竞聘竞争上岗工作;2.集团组织人事部门综合各方面意见和平时了解掌握的情况,对所属企业领导班子和部门职位进行分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议;3.初步建议向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后,在一定范围内进行酝酿,形成内部竞聘竞争上岗建议方案报集团公司提名委员会审议;4.确定方案;集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定市场化内部竞聘竞争上岗方案,报集团党委会审议确定;方案内容一般包括：开展内部竞聘竞争上岗的主要理由和依据、职数预审情况、竞聘职位职数、任职资格条件、竞聘方式、竞聘程序和相关方面建议意见等内容;二报名与资格审查1.通过集团公司官网或文件发布公告,公告应明确岗位职责、竞聘人数、资格条件、竞聘程序、报名时间及方式等相关信息;公告日期不少于5个工作日;2.按照竞聘相关要求对报名人选进行资格审查,经资格审查合格人员进入综合考评环节;三综合测试与确定考察对象１.参与考评人员比例原则上不低于1：2;２.测试一般采取笔试、面试、能力测试等方式进行;３.结合笔试、面试和能力测试等方面情况,形成综合测试意见,报集团党委研究确定考察对象;四实施考察内部竞聘竞争上岗按照内部推选的方式进行考察详见第四章第十一条规定;五讨论决定和任职具体按照第五章、第六章规定执行;第八章市场化选聘公开招聘第二十条市场化选聘公开招聘面向社会进行;第二十一条市场化选聘公开招聘方案设置的条件和资格,按照符合本办法第六条和第七条的规定,不得因人设置资格条件;第二十二条市场化选聘公开招聘工作在集团党委领导下进行,由集团组织人事部门会同相关部门组织实施,具体程序如下：一制定方案1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要,提出启动市场化选聘公开招聘工作;2.集团组织人事部门综合各方面意见和平时了解掌握的情况,对所属企业领导班子和部门职位进行分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议;3.初步建议向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后,在一定范围内进行酝酿,形成市场化选聘公开招聘建议方案报集团公司提名委员会审议;4.确定方案;集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定市场化选聘公开招聘方案,报集团党委会审议确定;方案内容一般包括：开展市场化选聘公开招聘的主要理由和依据、职数预审情况、选聘招聘职位、岗位职责、任职资格条件和人数、选聘招聘方式、程序、管理监督及薪酬待遇等内容;二报名与资格审查1.通过集团公司官网或英才网、智联招聘、前程无忧等具有行业影响力的招聘网站、传统纸媒等渠道发布公告,或者委托中介机构寻聘和出资人推荐等方式征集人选;2.公告应明确岗位职责、人数、资格条件、程序、报名时间及方式等相关信息;公告日期不少于7个工作日;3.按照选聘相关要求对报名人选进行资格审查,经资格审查合格人员进入综合考评环节;三综合测试与确定考察人选１.参与测试人员比例原则上不低于1:5;对于个别岗位特殊、紧缺急需的企业中层管理人员,参与测评人员比例可以适当放宽,但不得低于1:3;２.测试一般采取笔试、面试、能力测试等方式进行;３.结合笔试、面试和能力测试等方面情况,形成综合考评意见,差额提出考察对象初步建议人选,报集团党委研究确定考察对象;四实施考察1.制定考察方案、组成考察组;集团组织人事部门制定考察方案,会同党群工作部、纪检监察部组成考察组对人选进行考察;2.根据人选实际合理确定考察内容和方式：到考察对象所在单位进行组织考察；条件不具备的,可向其单位发函了解情况,通过人才中介机构进行背景调查或者通过其他渠道以适当方式了解人选情况；上述条件仍不具备的,采取由考察对象以书面署名形式向考察组如实说明自己工作、学习及任职考察要求的有关方面情况,并至少提供一名证明人的书面证明材料,本人承担不如实说明情况的责任,证明人承担证明责任;同时,按照有关规定,采取适当形式进行考察公示,公示时间不少于3个工作日;3.综合考察情况,形成书面考察报告;考察报告应如实反映综合考核情况、人选考察情况等有关情况;五讨论决定和任职具体按照第五章、第六章规定执行;第九章人才引进第二十三条引进人才的任职条件和资格,应当符合本办法第六条和第七条的规定,不得因人设置资格条件;第二十四条人才引进工作一般按照以下程序进行：一制定引才方案1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要,结合党政机关、出资人、监管机构或其他单位向集团推荐的人选情况,提出人才引进工作启动建议;2.集团组织人事部门对岗位情况进行分析研判,并综合各方面意见,就引进人才的职位、条件、方式、程序、初步意向性人选等提出初步建议,向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后,在一定范围内进行酝酿,形成初步方案报集团公司提名委员会审议;3.集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定引才动议方案,报集团党委会审议确定;方案主要包括：主要理由和依据、职数预审情况、职位职责、任职资格和条件、引才方式和程序、管理监督和薪酬待遇、意向性引进人选等内容;二综合测试与确定考察对象1.通过能力测试、业绩调查、结构化面试、过往工作经历调查等方式,对意向性引进人选进行综合考核;2.形成综合考核报告,提交集团党委审议确定考察人选;三实施考察引进人才按照市场化选聘公开招聘的方式进行考察详见第八章第二十二条规定;四讨论决定和任职具体按照第五章、第六章规定执行;第十章职数、任期、交流、兼职、回避第二十五条中层管理人员职数配备严格按照集团集团有限公司改革整合转型方案规定执行;集团公司职能部门负责人一般按照不超过1正2副设置,正、副职人员数量原则上不超过集团公司本部总人数的20%;集团公司根据直管企业、三级企业实际和有关规定,合理确定企业党组织、董事会、经理层、监事会职数;其中,董事长、总经理原则上分设,党组织书记和董事长一般由一人担任；党组织书记、董事长由一人担任的,可根据工作需要配备一名专职党组织副书记;经营管理层设总经理1名,副总经理若干名,原则上不超过6名;第二十六条所属企业领导人员实行任期制;董事、监事任期每届不得超过三年,任期届满,可连选连任;经营班子每届任期应同董事会一致,任期届满,符合连任条件的,可以连任;第二十七条实行中层管理人员轮岗交流制度;具体按照集团有限公司干部轮岗交流办法执行;第二十八条企业中层管理人员一般不得在其他企事业单位、行业协会兼任领导职务;确因工作需要在所属企业或控参股企业兼职的,要严格进行审批,兼职数量原则上不得超过3个,且兼职不兼薪、不兼酬;第二十九条任职回避;集团中层管理管理人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系如父子关系等、三代以内旁系血亲如兄、妹、叔、姨、堂姐、表妹、侄女、外甥等以及近姻亲如配偶的直系血亲等关系;有上列亲属关系的,不得在同一部门、同一子公司担任双方直接隶属于同一领导的职务或者有上下级领导关系的职务,也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、审计、财务、购销等工作;集团中层管理人员在任职中出现需任职回避情况的要主动向组织汇报,如隐瞒不报的,经查实后给予免职或解聘处理;第十一章免职、降职、辞职、退休第三十条免职、降职一集团中层管理人员有下列情形之一的,应当予以免职解聘或降职：1.履职不到位,造成重大失误,对此负有直接责任的；2.经考核实绩较差,职工满意度不高的；3.对企业发生的重大安全责任事故负有直接责任的；4.有违法违纪违规行为,不宜担任现职的；5.其他原因应当予以免职、降职的;二中层管理人员在任期内免职或降职,按照管理权限和规定程序办理手续：1.所在单位或者相关部门提出拟免职或降职的建议；2.集团组织人事部门对免职或降职事由进行审核；3.集团党委会集体研究决定；4.发布免职或降职文件,并在一定范围内公布;第三十一条辞职一中层管理人员在任期内因个人或者其他原因提出辞去职务的,应当提交书面申请,按程序和管理权限报批;未经批准,不。