艺术涂料硅藻泥中层管理人员招聘筛选定岗定编流程图解方案

公司中层管理人员公开选聘方案一、背景及目标随着市场竞争的日益激烈，公司对中层管理人员的素质和能力要求越来越高。

为了提升公司整体管理水平，优化人才结构，现决定开展中层管理人员公开选聘活动，以广纳贤才，充实公司中层管理团队。

二、选聘原则1.公平公正：严格按照公开、平等、竞争、择优的原则进行选聘。

2.全面发展：注重应聘者的综合素质，包括专业能力、领导力、团队协作等方面。

3.用人所长：充分发挥应聘者的特长，做到人尽其才、才尽其用。

4.激励机制：为优秀人才提供有竞争力的薪酬待遇和发展空间。

三、选聘岗位及要求本次公开选聘的岗位包括：部门经理、项目经理、财务主管等。

具体要求如下：四、选聘程序1.发布招聘公告：在公司官网、招聘网站等平台发布招聘公告，宣传本次选聘活动。

2.报名及资格审核：应聘者需提交个人简历、相关证书及业绩证明等材料。

公司将对应聘者进行资格审核，筛选出符合条件的人员。

3.能力测试：通过面试、笔试等形式，测试应聘者的专业能力、领导力、沟通能力等。

4.综合素质评价：对公司内部员工进行民主测评，了解应聘者的团队协作能力、工作态度等。

5.面试：邀请相关领域专家、领导担任面试官，对应聘者进行综合评估。

6.体检：面试合格者需参加公司组织的体检，确保身体健康。

7.录用：根据综合评分结果，确定拟录用人员名单，并进行公示。

8.入职培训：对新录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉公司文化和业务。

五、待遇及发展1.薪酬待遇：根据应聘者的工作经历、能力及岗位需求，提供具有竞争力的薪酬待遇。

2.社保福利：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

3.晋升通道：为员工提供丰富的职业发展机会，包括内部调岗、晋升等。

4.培训学习：定期组织内部培训、外部培训及专业认证，提升员工综合素质。

5.企业文化：举办各类员工活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

六、组织实施1.成立选聘工作领导小组，负责本次公开选聘活动的组织实施。

艺术涂料硅藻泥销售导购评级提成薪酬管理方案薪资发放时间：每月15日发上月工资。

一、薪资构成薪资总额=基础工资+销售提成+奖励
二、薪资结构分项说明
1、基础工资构成（店面销售人员）：
1）优秀导购评级标准：
每季度评选一次，晋级标准为，完成季度个人任务指标，且季度绩效得分不低于270分，则下一季度晋级为优秀导购，执行优秀导购岗位工资；若优秀导购完成季度个人任务低于95%，且绩效得分低于260分，则下季度降级为导购，执行导购岗位工资。

2）岗位绩效系数：根据销售人员绩效考核评分表，每月进行考评（详见绩效考核评分表）
实际当月岗位工资=岗位工资*岗位绩效系数
3）工龄工资：指商场正式员工连续工作时间满一年可以享受。

正式员工工作满一年后，工龄工资为50元/月，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，工龄工资满500元/月以后不在增加。

工龄工资发放形式：当月发
放60%，其余40%累计计入次年1月15日发放。

未按公司规定离职者，剩余所有未发的40%工龄工资不予发放。

工龄工资每年的3月1日，9月1日调整1次，在此期间的以后者时间调整为准。

工龄工资每年的3月1日，9月1日调整1次，在此期间的以后者时间调整为准。

硅藻泥油漆涂料墙漆岗位
岗位名称：
部门：营业部
直接上级：运营总监
直接下级：、设计师
相关联系岗位：客服中心售服
任职资格：
1.大，有耐心，工作仔细、认真，责任心及团队意识强，有较强的观察力和应变能力；
3.3年以上店面或2年以上橱柜业店面经验；
4、熟练操作办公软件
4、负责与客服中心售后服务主要工作的衔接；
周工作
1、统计人流量及成交率，做好下周接待以及员工排班工作；
2、结合销售任务达成率以及调查信息，提出改进措施；
3、检查跟单情况；
4、周工作总结及计划，组织召开周例会；
5、组织员工培训，相互学习，提升工作技能。
月工作
1、月度销售任务分解；
2、月工作总结及计划，组织召开月度例会；
主要工作职责：遵守国家法律法规以及规定，全面主持的日常工作，带领员工完成制定的销售任务和各项工作指标。
工作内容：
项目
工作内容
日常工作
1、召开晨会，安排员工清洁负责区域卫生及样品维护；
2、安排接待和迎宾工作；
3、做好员工考勤及绩效考核工作；
4、汇总接单情况；
5、负责店面员工日常工作，提升所在店面的忠诚度和团队凝聚力；
6、及时解决突发问题，促成交易，做好价格管控工作；
7、当日工作总结和次日工作安排；
8、协助员工处理顾客疑问和投诉；
监督工作
1、监督员工的卫生清扫和出勤情况；
2、监督收银专员预约金、合同款的收取和工作；
3、监督及时填写顾客跟单表、人流量统计表和顾客全程跟踪表；
4、抽查销售技巧、行为规范以及产品知识的掌握程度；
5、督导、设计师的档案工作；
6、样品检查和VI系统检查维护工作；；

五、周工作
1、周工作总结和计划
2、组织召开周例会
3、积极参加公司和部门组织的相关培训，提升个人工作技能。
六、月工作
1、参加商场月度运营例会
2、对月度工作进行总结和制定月度工作计划
3、组织召开与店面和安装部的沟通会议
工作时间
正常工作时间、必要的时间加班
3、合理安排处理突发事件；
3、传达工厂和上级领导下发通知；
4、合理安排渲染组、下单组工作；
5、负责批准折扣的确认；
2、督导工作
1、抽查员工办公区域卫生，作为绩效的考核依据；
2、抽查员工出勤情况，作为绩效的考核依据；
三、管理工作
1、掌握并参与与部门相关的售后服务衔接工作
2、制定设计师互检制度
3、负责与客服中心的沟通和上级任务的传达
从业素质
能承受一定工作压力，有耐力，工作仔细、认真，具有较强的人际沟通协调能力和团队精神。
主要职责
遵守国家法律法规以及公司管理规定，全面主持设计部的日常管理工作，带领设计部员工完成公司制定的销售目标。
工作内容
1、日常管理工作：
1、汇总各设计师销售情况，并制定绩效报表，及制作工作计划；
2、确定员工岗位职责及工作流程；
4、出现遗留单与门店和客服中心进行衔接。
四、其他工作
1、妥善解决顾客直接投诉，遇个人无法解决的投诉及时向客服反应；
2、积极参与市场调查工作，并根据调查结果向店长提出个人意见或建议；
3、搜集整理顾客意见、建议，及时提交给所在店面店长或营业经理；
4、与安装部沟通小区实景图的拍摄和归档；
5、组织店面样柜的相关设计和更新；
艺术涂料硅藻泥设计师主管经理岗位职责说明书
岗位名称
设计经理

公司中层管理人员公开选聘方案一、背景公司作为一家快速发展的企业，需要不断地调整和完善其管理体系，提高管理效率和员工工作效能。

其管理团队的能力和素质对公司发展至关重要。

因此，公司拟进行层层公开选聘，并从中间管理层选聘适合的人才，进一步提高管理团队的素质和管理效能。

二、选聘范围公司层层公开选聘范围主要涉及部门经理、项目负责人、研发经理等中层管理人员。

各部门职位具体如下：1.技术部门职位：研发经理、项目经理职责：负责技术部门项目的研发管理和产品的研发计划、执行及评估工作。

2.市场部门职位：市场推广经理、渠道经理职责：负责市场推广和渠道建设工作，协助制定市场推广计划，推动市场销售任务完成。

3.生产部门职位：生产经理、生产计划经理职责：负责生产计划的制定和执行，管理生产作业，保证生产计划的顺利完成。

三、选聘流程1. 岗位宣传：公司将在公司内部、招聘网站和一些专业网站或媒体发布选聘公告，宣传岗位要求和条件。

2. 简历筛选：对筛选符合岗位要求的人员进行简历筛选和初步的面试。

3. 公开面试：通过初筛的人员进行公开面试，公司将组织相关部门的管理人员和人力资源部门的专业人员组成面试小组，对进行面试人员进行综合考核。

4. 组织能力测试：选聘人员将参加公司组织的相关能力测试，并进行综合性评估。

5. 中期淘汰：根据能力测试的成绩，面试的表现以及学历、工作经验等进行中期淘汰，确定进入最终考核的人选。

6. 最终考核：通过面试、笔试、组织能力测试等多种考核手段，综合考量求职者的综合素质和岗位适配度。

7. 最终选定：针对最终考核结果进行最终选定，并在公司官网上公示拟聘人员名单。

四、选聘要求1. 具有大专及以上学历，工作经验不低于5年。

2. 具备较好的沟通、协作与组织能力，有较好的团队协作精神。

3. 有出色的工作业绩和行业经验优先。

4. 有较强的分析问题和解决问题的能力。

5. 具备良好的职业道德和职业操守，注重规范化管理和责任心。

4.负责保存经公司总经理批准后的组织架构原件及电子版，并将复印件及时传给各部门负责人。
相关制度、表单和流程的修订与完善
10%
1.参与编制及完善《人才引进与招聘管理办法》，并负责推广实施。
2.编制及完善《人员增补申请表》、《新增（扩编）岗位合理性评估表》等表单。
其他
5%
1.为各部门提供准确的人员档案信息的相关咨询
工作
协作
关系
任
职
资
格
项目
基本条件
期望条件
基本要求
男女不限
男女不限
23-25岁
24-28岁
普通话
普通话/英语
人力资源、企业管理等相关专业
人力资源管理、心理学等专业
大专
本科\研究生
工作经验
1年以上人力资源规划或人力资源管理经验
2年以上人力资源规划或人力资源管理经验
专业能力要求
熟悉人力资源管理知识
熟悉招聘模块、员工关系模块操作
工作均衡性
工作饱和
编制部门：行政人事部部门负责人签字：主管领导审批：人力资源部审核：
2.完成上级交办的其他相关工作任务，及时高效
3.定期向上级汇报工作，及时准确
4.对知悉的公司秘密负责
工作权限
1. 对人员招聘及管理工作的改善有建议权
2. 制度规定的对相关部门人员设置的合理性及人员配置调整的建议权
3. 相关制度中明确规定的其它权力
4. 有向上级报告工作的权力
工作开展的相关规章制度
《人才引进与招聘管理办法》
艺术涂料硅藻泥行政人事招聘专员任职资格工作权限制度岗位职责说明书
岗位名称
行政人事专员（招聘/员工关系方向）
岗位类别

公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案根据州委国企党建工作领导小组“多措并举培养年轻干部，增强企业发展活力”的要求，为进一步拓宽选人用人渠道,加强集团公司干部队伍建设,优化干部队伍结构，同时建设一支“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍，为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资源。

为促进各项工作的有序推进,结合我司实际,经集团公司党委研究，决定面向全司范围公开选拔部分管理人员及中层正职后备干部，为确保选拔工作顺利进行,特制定本实施方案。

一、工作原则（一）坚持德才兼备、任人唯贤、按需设岗、人岗相适的选人标准和“公开、平等、竞争、择优”的原则。

（一）选拔后备干部还应遵循群众公认、注重实绩、注重潜力、立足培养原则，经过培养使后备干部达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层正职岗位上随时能够胜任工作。

二、公开选拔人数及岗位（一）公开选拔中层管理人员8人（企业中层副职5人，助理级3人）。

其中：第一公司副经理兼站长1人；第二公司副经理1人，副站长1人；第三公司副经理1人；第四客运站副站长1人；集团公司内审员1人（中层副职）；第五汽车站副站长2人。

（二）公开选拔企业中层正职后备干部5名。

三、公开选拔范围和条件(一)范围1、公开选拔管理人员范围：(1)司属各单位及机关部室在册在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。

2、公开选拔中层正职后备干部范围：(1)司属各单位及机关部室助理级及以上在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。

(一)资格条件1、思想政治素质好,坚决拥护和认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和单位规章制度；2、遵纪守法,诚实守信，品行端正,有良好的职业道德,爱岗敬业,事业心和责任感强,愿意长期从事所公选职位的工作和服从有关岗位交流的规定；3、身体健康,能正常履行公选职位职责；4、大专及以上学历，不限专业；5、竞聘中层副职应具备三年及以上工作经历，竞聘助理级应具备两年及以上工作经历；6、竞聘中层正职后备干部应具备两年及以上中层副职工作经历或三年及以上助理级工作经历;7、年龄45周岁及以下；8、集团公司内审员还应具有财务相关工作和委派会计5年以上工作及企业内审工作经历。

艺术涂料硅藻泥店长主管经理职责规范绩效评定标准一、日常工作职责（1）销售计划制定实施。

将公司下达的销售目标分解给下属并制定详细销售计划，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领完成公司下达的指定销售目标。

对未达成目标的下属进行工作分析，总结经验。

（2）主持终端日常工作。

主持每日交接班例会、培训会议，合理安排清洁卫生、派发传单工作，监督陈列更换，每月两次准时参加店长会议，做好记录以店铺例会形式向下传达。

（3）销售分析工作。

填写或审核《销售分析表》，对数据准确性负责，并利用分析表发现问题，在店长会议上提出改进建议。

（4）费用管理。

杜绝浪费，合理利用，控制店铺电费、饮用水、日用品等支出。

（5）资产及广宣品管理。

监督各项设施使用情况，保护公司资产，减少资产非自然损耗；合理、有计划地利用各种广告宣传品，清晰记录赠品使用情况。

（6）账务工作。

及时填写《进销存报表》，督促并审核《日收银日报表》、《日销售报表》、《订单》的完成，监督每日营业款交收，对营业款安全及以上数据准确性负责。

（7）店面管理。

以4S管理理念维护卖场与仓库整洁、舒适的良好形象，杜绝卫生死角，改正不良习惯；及时向公司上报损耗并主动跟进维修情况；定期通过培训增加全店防火防盗意识；负责重要文件的归档保存。

二、人事管理（1）根据《员工手册》监督下属每日的仪容仪表、纪律和考勤情况。

（2）合理编制排班表，按时提交公司。

（3）建议人事调动，纪律处分，下属转正、人员考评等。

（4）与培训专员分工定期培训下属产品知识、销售技巧及其他有关之工作知识。

（请参照岗前培训资料）（5）传达公司下发的各项政策规定，向下属加以解释，并推动执行。

（6）保持与下属对店铺运作及业务及时的沟通，向上反馈合理意见建议。

发挥员工主人翁的精神,维护全店良好的工作氛围。

三、顾客服务2。

工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。

1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。

1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。

2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。

3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。

3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。

初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。

3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。

3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。

4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。

4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。

中层以上管理人员选聘管理流程
流程编号: LJHB-RLZYKFYGLB-00X
版本号: V1.0
一、流程概述
1.目旳: 明确集团企业中层以上管理人员旳选拔、考察、聘任、调岗管理程序。

2.合用范围: 集团企业机关中层副职(含)以上管理人员和所属单位领导班子组员外部招聘或内部选拔。

3.管理部门: 人力资源开发与管理部
4.配合部门: 有关部门、有关领导、财务部、总裁办公室
5、主责岗位: 部门总经理
二、流程示意图
三、流程操作阐明
《考察对象名单》、《人员任职告知》、《考核汇报》、《离职交接单》、《劳动协议》
五、支持性文献
《人力资源开发与管理制度》
六、流程控制点及尤其阐明
1.确定内部组织选拔人选时, 应根据岗位规定与被考察人以往体现确定。

2、考察时除考察工作能力、专业技能、组织能力、领导能力、执行力等原因外, 还应考察团体融合性。

3、被聘任人员在任职前三个月, 人力资源开发与管理部每月应组织一次考核评价。

4、考核评价结论应征求被考核人主管领导意见, 提交总裁办公会议审议前, 提交总裁审阅。

国企中层管理人员选拔任用工作流程模版一、背景介绍在国企管理层中，中层管理人员的选聘和任用对于企业的发展起着至关重要的作用。

为确保选拔任用程序的公正、透明和科学性，同时保证人才的合理流动和发展，制定并执行一个规范的工作流程模版是非常必要的。

二、流程步骤1.职位需求分析与规划根据企业的战略规划和发展需要，确定中层管理人员职位的具体需求和规划，并进行职位描述和职责清单的编制。

2.岗位发布与招聘将中层管理人员的招聘需求发布到内部通知系统和外部招聘平台，吸引符合要求的候选人申请。

同时，建立一个专业的招聘团队，进行简历筛选、面试安排等工作。

3.确定面试评估标准根据岗位需求和企业的核心价值观，制定中层管理人员面试评估标准，包括知识和技能的考核、工作经验和业绩的评估、领导能力和团队合作等方面的评估内容。

4.面试与评估安排面试时间和地点，并组织面试评委进行面试和评估工作。

面试评委由企业高层领导和相关部门负责人组成，确保评估的全面性和客观性。

5.综合评定与甄选根据面试和评估结果，将候选人按照综合得分进行排名，选出合适的候选人。

评定过程需记录详细的评分和评估意见，确保评估结果的可追溯性和公正性。

6.面谈与背景调查对通过综合评定的候选人进行面谈，并进行背景调查。

面谈过程中，与候选人深入交流，了解其个人素质、职业发展规划和团队管理能力等方面的信息。

7.最终选拔与任命经过面谈和背景调查后，高层领导对候选人进行综合考量，最终确定中层管理人员的选任与任命，并发布任命决定书。

8.公示与听证将选任的中层管理人员名单进行公示，接受员工和社会公众的监督和评议。

如有需要，可以进行听证程序，听取意见和建议。

9.培训与交接在中层管理人员正式上岗前，组织培训班和交接会议，对其进行必要的培训和交接工作，使其能够尽快适应新的工作环境和要求。

三、监督与评估为确保选拔任用工作的效果和公正性，需要建立一套完善的监督与评估机制。

可以通过中层管理人员的工作表现和员工满意度调查等方式，对选任的中层管理人员进行评估和监督，及时发现和解决问题。

艺术涂料硅藻泥连锁门店店面员工考勤运作考核管理规定
制度
一、目的
1.为维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，努力做好本职工作，根据公司有关规定，特制定本制度：
二、范围：
1.本制度适用于公司全体员工
三、主要内容
1.门店及办公室工作时间：
上班时间为每天早上8：30—12：00 13：30---18：00其中12:00--1:30是午餐时间段，月休4天。

店面员工轮休一般安排在周一至周五，周六、日及节假日尽可能不安排休息；一般休息、请假向店长请示批准，如需节假日休息，或请假三天以上的，店员需先向人力专员请示批准。

店长和业务经理休息、请假须先向经理请示批准；售后安装人员向安装主管请示批准。

临时请假的需发短信通知相应负责人，人力专员根据短讯记录做考勤。

2.公司对国家法定节日实行带薪休假制度，每个法定节日可以换休，也可以在当月补偿基本工资，法定假日有元旦、春节、清明、五一、中秋、国庆，每个法定节日补偿假期1天，并根据入职时间实行月月清管理办法。

四、考勤运作和考核管理办法
1.店长负责每个月最后一天安排店面下一个月的计划出勤报表，并整理当月的考勤表送到办公室，交人力专员；。

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