艺术涂料硅藻泥中层管理人员招聘筛选定岗定编流程图解方案

公司中层管理人员公开选聘方案一、背景及目标随着市场竞争的日益激烈，公司对中层管理人员的素质和能力要求越来越高。

为了提升公司整体管理水平，优化人才结构，现决定开展中层管理人员公开选聘活动，以广纳贤才，充实公司中层管理团队。

二、选聘原则1.公平公正：严格按照公开、平等、竞争、择优的原则进行选聘。

2.全面发展：注重应聘者的综合素质，包括专业能力、领导力、团队协作等方面。

3.用人所长：充分发挥应聘者的特长，做到人尽其才、才尽其用。

4.激励机制：为优秀人才提供有竞争力的薪酬待遇和发展空间。

三、选聘岗位及要求本次公开选聘的岗位包括：部门经理、项目经理、财务主管等。

具体要求如下：四、选聘程序1.发布招聘公告：在公司官网、招聘网站等平台发布招聘公告，宣传本次选聘活动。

2.报名及资格审核：应聘者需提交个人简历、相关证书及业绩证明等材料。

公司将对应聘者进行资格审核，筛选出符合条件的人员。

3.能力测试：通过面试、笔试等形式，测试应聘者的专业能力、领导力、沟通能力等。

4.综合素质评价：对公司内部员工进行民主测评，了解应聘者的团队协作能力、工作态度等。

5.面试：邀请相关领域专家、领导担任面试官，对应聘者进行综合评估。

6.体检：面试合格者需参加公司组织的体检，确保身体健康。

7.录用：根据综合评分结果，确定拟录用人员名单，并进行公示。

8.入职培训：对新录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉公司文化和业务。

五、待遇及发展1.薪酬待遇：根据应聘者的工作经历、能力及岗位需求，提供具有竞争力的薪酬待遇。

2.社保福利：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

3.晋升通道：为员工提供丰富的职业发展机会，包括内部调岗、晋升等。

4.培训学习：定期组织内部培训、外部培训及专业认证，提升员工综合素质。

5.企业文化：举办各类员工活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

六、组织实施1.成立选聘工作领导小组，负责本次公开选聘活动的组织实施。

艺术涂料硅藻泥销售导购评级提成薪酬管理方案薪资发放时间：每月15日发上月工资。

一、薪资构成薪资总额=基础工资+销售提成+奖励
二、薪资结构分项说明
1、基础工资构成（店面销售人员）：
1）优秀导购评级标准：
每季度评选一次，晋级标准为，完成季度个人任务指标，且季度绩效得分不低于270分，则下一季度晋级为优秀导购，执行优秀导购岗位工资；若优秀导购完成季度个人任务低于95%，且绩效得分低于260分，则下季度降级为导购，执行导购岗位工资。

2）岗位绩效系数：根据销售人员绩效考核评分表，每月进行考评（详见绩效考核评分表）
实际当月岗位工资=岗位工资*岗位绩效系数
3）工龄工资：指商场正式员工连续工作时间满一年可以享受。

正式员工工作满一年后，工龄工资为50元/月，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，工龄工资满500元/月以后不在增加。

工龄工资发放形式：当月发
放60%，其余40%累计计入次年1月15日发放。

未按公司规定离职者，剩余所有未发的40%工龄工资不予发放。

工龄工资每年的3月1日，9月1日调整1次，在此期间的以后者时间调整为准。

工龄工资每年的3月1日，9月1日调整1次，在此期间的以后者时间调整为准。

公司中层管理人员公开选聘方案一、背景公司作为一家快速发展的企业，需要不断地调整和完善其管理体系，提高管理效率和员工工作效能。

其管理团队的能力和素质对公司发展至关重要。

因此，公司拟进行层层公开选聘，并从中间管理层选聘适合的人才，进一步提高管理团队的素质和管理效能。

二、选聘范围公司层层公开选聘范围主要涉及部门经理、项目负责人、研发经理等中层管理人员。

各部门职位具体如下：1.技术部门职位：研发经理、项目经理职责：负责技术部门项目的研发管理和产品的研发计划、执行及评估工作。

2.市场部门职位：市场推广经理、渠道经理职责：负责市场推广和渠道建设工作，协助制定市场推广计划，推动市场销售任务完成。

3.生产部门职位：生产经理、生产计划经理职责：负责生产计划的制定和执行，管理生产作业，保证生产计划的顺利完成。

三、选聘流程1. 岗位宣传：公司将在公司内部、招聘网站和一些专业网站或媒体发布选聘公告，宣传岗位要求和条件。

2. 简历筛选：对筛选符合岗位要求的人员进行简历筛选和初步的面试。

3. 公开面试：通过初筛的人员进行公开面试，公司将组织相关部门的管理人员和人力资源部门的专业人员组成面试小组，对进行面试人员进行综合考核。

4. 组织能力测试：选聘人员将参加公司组织的相关能力测试，并进行综合性评估。

5. 中期淘汰：根据能力测试的成绩，面试的表现以及学历、工作经验等进行中期淘汰，确定进入最终考核的人选。

6. 最终考核：通过面试、笔试、组织能力测试等多种考核手段，综合考量求职者的综合素质和岗位适配度。

7. 最终选定：针对最终考核结果进行最终选定，并在公司官网上公示拟聘人员名单。

四、选聘要求1. 具有大专及以上学历，工作经验不低于5年。

2. 具备较好的沟通、协作与组织能力，有较好的团队协作精神。

3. 有出色的工作业绩和行业经验优先。

4. 有较强的分析问题和解决问题的能力。

5. 具备良好的职业道德和职业操守，注重规范化管理和责任心。

公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案根据州委国企党建工作领导小组“多措并举培养年轻干部，增强企业发展活力”的要求，为进一步拓宽选人用人渠道,加强集团公司干部队伍建设,优化干部队伍结构，同时建设一支“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍，为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资源。

为促进各项工作的有序推进,结合我司实际,经集团公司党委研究，决定面向全司范围公开选拔部分管理人员及中层正职后备干部，为确保选拔工作顺利进行,特制定本实施方案。

一、工作原则（一）坚持德才兼备、任人唯贤、按需设岗、人岗相适的选人标准和“公开、平等、竞争、择优”的原则。

（一）选拔后备干部还应遵循群众公认、注重实绩、注重潜力、立足培养原则，经过培养使后备干部达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层正职岗位上随时能够胜任工作。

二、公开选拔人数及岗位（一）公开选拔中层管理人员8人（企业中层副职5人，助理级3人）。

其中：第一公司副经理兼站长1人；第二公司副经理1人，副站长1人；第三公司副经理1人；第四客运站副站长1人；集团公司内审员1人（中层副职）；第五汽车站副站长2人。

（二）公开选拔企业中层正职后备干部5名。

三、公开选拔范围和条件(一)范围1、公开选拔管理人员范围：(1)司属各单位及机关部室在册在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。

2、公开选拔中层正职后备干部范围：(1)司属各单位及机关部室助理级及以上在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。

(一)资格条件1、思想政治素质好,坚决拥护和认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和单位规章制度；2、遵纪守法,诚实守信，品行端正,有良好的职业道德,爱岗敬业,事业心和责任感强,愿意长期从事所公选职位的工作和服从有关岗位交流的规定；3、身体健康,能正常履行公选职位职责；4、大专及以上学历，不限专业；5、竞聘中层副职应具备三年及以上工作经历，竞聘助理级应具备两年及以上工作经历；6、竞聘中层正职后备干部应具备两年及以上中层副职工作经历或三年及以上助理级工作经历;7、年龄45周岁及以下；8、集团公司内审员还应具有财务相关工作和委派会计5年以上工作及企业内审工作经历。

艺术涂料硅藻泥店长主管经理职责规范绩效评定标准一、日常工作职责（1）销售计划制定实施。

将公司下达的销售目标分解给下属并制定详细销售计划，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领完成公司下达的指定销售目标。

对未达成目标的下属进行工作分析，总结经验。

（2）主持终端日常工作。

主持每日交接班例会、培训会议，合理安排清洁卫生、派发传单工作，监督陈列更换，每月两次准时参加店长会议，做好记录以店铺例会形式向下传达。

（3）销售分析工作。

填写或审核《销售分析表》，对数据准确性负责，并利用分析表发现问题，在店长会议上提出改进建议。

（4）费用管理。

杜绝浪费，合理利用，控制店铺电费、饮用水、日用品等支出。

（5）资产及广宣品管理。

监督各项设施使用情况，保护公司资产，减少资产非自然损耗；合理、有计划地利用各种广告宣传品，清晰记录赠品使用情况。

（6）账务工作。

及时填写《进销存报表》，督促并审核《日收银日报表》、《日销售报表》、《订单》的完成，监督每日营业款交收，对营业款安全及以上数据准确性负责。

（7）店面管理。

以4S管理理念维护卖场与仓库整洁、舒适的良好形象，杜绝卫生死角，改正不良习惯；及时向公司上报损耗并主动跟进维修情况；定期通过培训增加全店防火防盗意识；负责重要文件的归档保存。

二、人事管理（1）根据《员工手册》监督下属每日的仪容仪表、纪律和考勤情况。

（2）合理编制排班表，按时提交公司。

（3）建议人事调动，纪律处分，下属转正、人员考评等。

（4）与培训专员分工定期培训下属产品知识、销售技巧及其他有关之工作知识。

（请参照岗前培训资料）（5）传达公司下发的各项政策规定，向下属加以解释，并推动执行。

（6）保持与下属对店铺运作及业务及时的沟通，向上反馈合理意见建议。

发挥员工主人翁的精神,维护全店良好的工作氛围。

三、顾客服务2。

工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。

1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。

1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。

2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。

3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。

3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。

初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。

3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。

3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。

4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。

4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。

中层以上管理人员选聘管理流程
流程编号: LJHB-RLZYKFYGLB-00X
版本号: V1.0
一、流程概述
1.目旳: 明确集团企业中层以上管理人员旳选拔、考察、聘任、调岗管理程序。

2.合用范围: 集团企业机关中层副职(含)以上管理人员和所属单位领导班子组员外部招聘或内部选拔。

3.管理部门: 人力资源开发与管理部
4.配合部门: 有关部门、有关领导、财务部、总裁办公室
5、主责岗位: 部门总经理
二、流程示意图
三、流程操作阐明
《考察对象名单》、《人员任职告知》、《考核汇报》、《离职交接单》、《劳动协议》
五、支持性文献
《人力资源开发与管理制度》
六、流程控制点及尤其阐明
1.确定内部组织选拔人选时, 应根据岗位规定与被考察人以往体现确定。

2、考察时除考察工作能力、专业技能、组织能力、领导能力、执行力等原因外, 还应考察团体融合性。

3、被聘任人员在任职前三个月, 人力资源开发与管理部每月应组织一次考核评价。

4、考核评价结论应征求被考核人主管领导意见, 提交总裁办公会议审议前, 提交总裁审阅。