中层管理人员招聘办法

公司中层管理人员公开选聘方案一、背景及目标随着市场竞争的日益激烈，公司对中层管理人员的素质和能力要求越来越高。

为了提升公司整体管理水平，优化人才结构，现决定开展中层管理人员公开选聘活动，以广纳贤才，充实公司中层管理团队。

二、选聘原则1.公平公正：严格按照公开、平等、竞争、择优的原则进行选聘。

2.全面发展：注重应聘者的综合素质，包括专业能力、领导力、团队协作等方面。

3.用人所长：充分发挥应聘者的特长，做到人尽其才、才尽其用。

4.激励机制：为优秀人才提供有竞争力的薪酬待遇和发展空间。

三、选聘岗位及要求本次公开选聘的岗位包括：部门经理、项目经理、财务主管等。

具体要求如下：四、选聘程序1.发布招聘公告：在公司官网、招聘网站等平台发布招聘公告，宣传本次选聘活动。

2.报名及资格审核：应聘者需提交个人简历、相关证书及业绩证明等材料。

公司将对应聘者进行资格审核，筛选出符合条件的人员。

3.能力测试：通过面试、笔试等形式，测试应聘者的专业能力、领导力、沟通能力等。

4.综合素质评价：对公司内部员工进行民主测评，了解应聘者的团队协作能力、工作态度等。

5.面试：邀请相关领域专家、领导担任面试官，对应聘者进行综合评估。

6.体检：面试合格者需参加公司组织的体检，确保身体健康。

7.录用：根据综合评分结果，确定拟录用人员名单，并进行公示。

8.入职培训：对新录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉公司文化和业务。

五、待遇及发展1.薪酬待遇：根据应聘者的工作经历、能力及岗位需求，提供具有竞争力的薪酬待遇。

2.社保福利：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

3.晋升通道：为员工提供丰富的职业发展机会，包括内部调岗、晋升等。

4.培训学习：定期组织内部培训、外部培训及专业认证，提升员工综合素质。

5.企业文化：举办各类员工活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

六、组织实施1.成立选聘工作领导小组，负责本次公开选聘活动的组织实施。

集团公司中层管理人员选拔任用办法第一章总则第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、≪x市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及XX干部选拔任用工作有关规定,结合集团实际制定本办法。

第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（-）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤；（三）德才兼备、以德为先；（四）注重实绩、群众公认；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。

第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。

第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。

第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。

（二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等。

（三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。

（四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。

第二章任职条件第六条任职基本条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。

（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。

（三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。

（四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。

第七条任职基本资格（一）采取内部推选、内部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。

中层及关键岗位管理人员选拔任用暂行办法第一章总则第一条为进一步规范公司选人用人制度，建立健全有效管用、简便易行的选人用人机制，建设一支勇于创新治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质管理人员队伍，根据有关法律法规制定本办法。

第二条本办法的“中层管理人员”是指部室正副职、分、子公司正副经理。

第三条中层管理人员选拔任用应遵循以下原则：（一）当管干部及民主集中制的原则；（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）组织推荐与市场选聘相结合原则；（五）干部能上能下的原则；（六）依法管理的原则。

第二章任职条件和资格第四条中层管理人员应当具备以下基本条件：（一）思想政治素质好，坚持国有企业的社会主义方向，全心全意依靠职工群众办企业，维护企业的和谐稳定，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感。

（二）熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力，开拓创新精神和市场竞争意识强；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条中层管理人员应当具备以下任职资格：（一）原则应具有大学本科（含）以上文化程度；（二）身体健康，适应岗位需要；（三）公司本部各部室正副职领导，分子公司正副经理，应当具有累计三年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务工作相关的经历。

且提拔担任正职职务的，一般应在同层级副职两年以上工作经历；提拔担任副职的，应当具有三年以上的工作经历；（四）担任财务部负责人职务的，应当具有三年以上的本岗位工作经历；（五）特别优秀的人员或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件；第六条有下列情形之一的，不得担任中层管理人员：（一）无民事行为能力或限制民事行为能力的；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚的；（三）法律法规、当纪政纪另有规定的。

中层干部聘用考核管理办法一、背景为深化国有企业改革，提高中层干部的选任标准及管理水平，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于所有国有企业，包括集团、公司等。

三、基本原则1.择优原则。

选用最具有能力、潜力、忠诚度的人员并加以培训和鼓励。

2.公开竞争原则。

通过公开招聘、考试等方式进行选拔，公正公平。

3.激励原则。

采取灵活多样的激励措施，保证能力优秀的干部获得应有的回报和发展机会。

4.重在平衡原则。

从整体上考虑各项因素，保证各方面的平衡与协调。

四、考核内容1.能力素质。

对干部的专业知识、业务水平、管理能力、创新能力等进行考核。

2.道德修养。

对干部的纪律规矩、廉洁自律、忠诚奉献等进行考核。

3.团队协作。

对干部的协作能力、团队意识、领导才能等进行考核。

4.工作业绩。

对干部的工作完成情况、质量、效益等进行考核。

5.发展潜力。

对干部的职业潜力、自我提升能力、跨部门、跨行业的适应能力等进行考核。

五、考核程序1.组织考核部门。

由企业的人力资源部门牵头，组织干部任职前后的专业考试及素质考核。

2.考核方式。

考核方式包括考试、面试、笔试、论文答辩、综合分析等。

3.确定考核标准。

企业需明确各项考核内容的权重。

4.考核结果评定。

考核部门根据各项考核内容的权重，评定候选人得分。

5.裁定聘用。

根据考核结果，形成候选名单，最终确定聘用人员。

六、干部变动1.离任的制度。

离任的干部应当做到和平分手，并根据离任时的表现评价，为其今后的职业生涯发展留下良好的基础。

2.晋升任命的制度。

干部在实践中表现良好的，应当及时予以表彰和晋升。

3.调职的制度。

针对干部个人情况及组织中的需求，可以进行干部调职，需要经过各相关方面的协调。

七、激励奖励1.岗位津贴。

岗位津贴是对干部完成的任务、取得的成绩所给予的额外奖励。

2.晋升调整。

根据干部的职业发展道路，对其进行职称晋升、职级提升等奖励。

3.培训进修。

对干部的加强和提高，企业可以组织干部参加各种职业培训及进修。

中层管理者招聘流程方案制作部门：人力资源部制作人：XXX制定时间：2020年6月17日目录一、前言 (3)二、招聘渠道选择…………………………………………………3-51、岗位特性分析……………………………………………3-42、招聘渠道选择……………………………………………4-5三、简历的筛选 (5)四、初步面试 (5)五、能力测试………………………………………………………6-7六、诊断性面试 (7)七、背景资料收集 (8)八、体检 (8)九、决定 (8)十、引导上岗、试用 (8)十一、收集意见、反馈 (8)十二、决定正式录用 (8)中层管理者招聘流程方案一、前言为完善我公司招聘制度，特制定此中层管理者招聘流程方案。

该招聘方案是在确定和审核公司招聘需求状况后，所制定的具体、特别针对和适用于中层管理者的招聘工作，为公司招聘中层管理者提供参考意见与依据。

公司在布局中层招聘之前，人力资源部用人部门一定要采取与用人部门负责人协商的方式制定和完善工作岗位说明书，奠定整个中层招聘活动的基石，对于不同部门中层管理岗位根据其工作岗位说明说书招聘合适人选，所以这是不可缺少的首要环节。

二、招聘渠道选择1、岗位特性分析企业的中层管理岗位处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。

中层管理人员一般是部门负责人、区域经理等，他们一般不直接指挥、协调一线人员的活动，而主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理着与基层管理者的桥梁和纽带。

中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现组织目标。

在公司的中层管理这一层面上，中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。

公司中层干部聘用管理办法1. 引言为了优化公司中层干部队伍，提升公司的管理和运营效率，制定本聘用管理办法。

2. 聘用岗位公司中层干部聘用岗位应该满足以下条件：•紧贴公司业务发展需要的岗位；•经过实际工作锻炼的员工；•有能力领导团队；•对公司发展有深入了解和贡献。

3. 聘用程序3.1 确定聘用需求公司部门提出中层干部聘用申请，需要具体说明申请人员的聘用岗位、职级、职责和能力等信息。

3.2 筛选人员简历公司应该通过内部招聘或者外部招聘等方式，广泛收集候选人应聘简历，并进行筛选。

简历筛选应该贯彻公开、公正、公平原则，尽可能挑选出最优秀的人才。

3.3 面试候选人公司应该通过面试等方式对候选人进行深入了解，各部门应该根据自己的业务需要制定不同的面试方案。

面试应该包括为期不短于30分钟的个人面试、组织面试和模拟业务工作等环节。

3.4 确定聘用人员面试完成后，各部门应该根据候选人的能力、业绩、团队合作等因素进行综合评估。

评估结果应该汇总形成建议聘用人员名单，并提交公司领导层决策。

3.5 签订聘用合同经公司领导层批准后，公司和聘用人员应该签订聘用合同，并明确聘用人员的岗位职责、工作内容、薪酬待遇、福利以及应遵守的公司规章制度等内容。

4. 聘用标准公司中层干部应该满足以下标准：•有良好的职业素养和道德品质；•熟悉公司经营管理相关法规、政策、规章和标准；•具备较强的组织领导、协调沟通、业务分析和决策能力；•有良好的团队协作精神和创新意识。

5. 聘用期限公司中层干部聘用期限应该根据聘用人员的情况确定，一般应该按照以下方式：•先行聘用一年，并进行考核评估，如考核不合格，则终止聘用；•考核合格的，继续聘用，聘期一般不超过三年。

到达聘期或被终止聘用时，公司应该对聘用人员进行终止处理，并及时通知相关部门和聘用人员。

6. 聘用保障公司应该为中层干部提供以下聘用保障：•职业发展：中层干部应该有晋升机会，公司应该为他们提供岗位培训、专业技术知识培训、管理能力培训、领导力培训等机会；•薪酬福利：公司应该根据中层干部的不同职级和能力，制定相应的薪酬福利政策，并严格实行；•口碑建设：公司应该通过招聘公平公正和聘用优秀人才，提高公司的信誉度和品牌形象。

公司中层管理人员公开选聘方案在企业发展过程中，层级制度是不可避免的管理形式，层级中的中层管理人员在企业管理中扮演着关键性的角色，他们作为企业上层领导与底层员工之间的中介人，需要协调各部门之间的关系，管理下属员工，同时也承接上级领导的指示，协助企业实现目标。

因此，中层管理人员的选拔成为企业发展中的重要环节，公开选拔更是决策的一种优势选择，本文将从企业视角探讨中层管理人员公开选聘方案的构建。

一、选聘目的公司中层管理人员公开选聘的根本目的不仅是选聘好的人才，也是为了更好地优化组织架构，促进企业的快速发展。

任何一家企业都希望自己能够快速成长，而只有不断地挖掘潜在的管理人才，使其具有更优秀的管理能力和业务能力，才能助力企业发展。

二、选聘标准公司中层管理人员担任的职务，对企业来说不可或缺，因此需要有明确的选聘标准。

包括但不限于以下要素：1.管理能力：中层管理人员需要具备较强的领导力和管理能力，能够有效的击鼓传花、激发后备能量、策划执行方案，以及把控企业内外部的“关键节点”。

2.业务能力：中层管理人员需要具备较强的业务能力，要熟悉企业运营情况，尤其是对业务的核心和热点问题有一定的认识和掌握，能够主导企业的战略和业务发展。

3.团队协作：中层管理人员需要具备较强的团队协作能力，能够有效协调、沟通各部门之间的关系，具有良好的执行能力、判断力和决策能力。

4.行业经验：联合大数据和学习成果，中层管理人员也需要具备一定的行业经验和战略布局方案。

三、选拔形式为了更好地选拔优秀中层管理人员，我们需要从选聘形式上进行规范。

正规、公正、公平、公开、平等是我们考察人才的基本标准。

主要方式包括：1.面试：面试是选拔人才的常规措施，可以通过针对性问题考察应聘者是否具有与企业要求相匹配的经验和素质。

2.实践能力考核与心理测评：中层经理拥有领导头脑、执行力和组织能力，并有广泛而优秀的业务相关经验，涉及行业规划、产品规划、商业模式、“大数据”等多方面知识。

公司中层管理人员公开选聘方案一、背景公司作为一家快速发展的企业，需要不断地调整和完善其管理体系，提高管理效率和员工工作效能。

其管理团队的能力和素质对公司发展至关重要。

因此，公司拟进行层层公开选聘，并从中间管理层选聘适合的人才，进一步提高管理团队的素质和管理效能。

二、选聘范围公司层层公开选聘范围主要涉及部门经理、项目负责人、研发经理等中层管理人员。

各部门职位具体如下：1.技术部门职位：研发经理、项目经理职责：负责技术部门项目的研发管理和产品的研发计划、执行及评估工作。

2.市场部门职位：市场推广经理、渠道经理职责：负责市场推广和渠道建设工作，协助制定市场推广计划，推动市场销售任务完成。

3.生产部门职位：生产经理、生产计划经理职责：负责生产计划的制定和执行，管理生产作业，保证生产计划的顺利完成。

三、选聘流程1. 岗位宣传：公司将在公司内部、招聘网站和一些专业网站或媒体发布选聘公告，宣传岗位要求和条件。

2. 简历筛选：对筛选符合岗位要求的人员进行简历筛选和初步的面试。

3. 公开面试：通过初筛的人员进行公开面试，公司将组织相关部门的管理人员和人力资源部门的专业人员组成面试小组，对进行面试人员进行综合考核。

4. 组织能力测试：选聘人员将参加公司组织的相关能力测试，并进行综合性评估。

5. 中期淘汰：根据能力测试的成绩，面试的表现以及学历、工作经验等进行中期淘汰，确定进入最终考核的人选。

6. 最终考核：通过面试、笔试、组织能力测试等多种考核手段，综合考量求职者的综合素质和岗位适配度。

7. 最终选定：针对最终考核结果进行最终选定，并在公司官网上公示拟聘人员名单。

四、选聘要求1. 具有大专及以上学历，工作经验不低于5年。

2. 具备较好的沟通、协作与组织能力，有较好的团队协作精神。

3. 有出色的工作业绩和行业经验优先。

4. 有较强的分析问题和解决问题的能力。

5. 具备良好的职业道德和职业操守，注重规范化管理和责任心。

国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模版国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模板---一、目的和依据为规范国有企业中层行政人员的聘任和委任工作，确保人才选拔公开、公平、公正，并提高中层行政人员的管理水平和工作效果，制定本暂行管理办法。

本管理办法依据《国有企业法》、《国有企业公司制改革实施办法》等相关法律法规，统一规范国有企业中层行政人员的聘任和委任工作。

二、适用范围本管理办法适用于所有国有企业的中层行政人员的聘任和委任工作。

三、聘任程序1. 国有企业从内部选任中层行政人员，应组织选拔委员会，由人力资源部门、组织部门等部门负责人组成。

2. 选拔委员会依据职位要求、岗位职责等，制定选拔标准和程序，并进行公示。

3. 内部员工根据招聘要求自愿报名，并提交个人简历、工作经历、背景调查材料等。

4. 选拔委员会对报名人员进行面试、测评等，综合考核并确定候选人。

5. 选拔委员会将候选人名单报经董事会或监事会审议，并确定最终聘任人选。

6. 聘任人选须通过法律法规规定的资格审查，按程序办理聘任手续。

四、委任程序1. 国有企业从外部委任中层行政人员，应组织委任委员会，由高管层和相关部门负责人组成。

2. 委任委员会依据岗位要求和企业发展需要，确定委任标准，并进行公示。

3. 外部人员按照委任要求自愿报名，并提交个人简历、工作经历、背景调查材料等。

4. 委任委员会对报名人员进行面试、测评等，综合考核并确定候选人。

5. 委任委员会将候选人名单报经董事会或监事会审议，并确定最终委任人选。

6. 委任人选须通过法律法规规定的资格审查，按程序办理委任手续。

五、岗位职责与任期1. 中层行政人员应承担由国有企业委托的管理和领导工作。

2. 岗位职责应与聘任或委任的职位相匹配，明确职责和权限范围。

3. 任期一般为3年，满期后可重新聘任或委任，也可进行岗位调整。

六、待遇和奖惩1. 聘任或委任的中层行政人员享有相应的岗位工资、福利和保障待遇。

第1篇第一章总则第一条为加强我单位中层干部的管理，优化干部队伍结构，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位中层干部的聘用、考核、培训、晋升、调整和辞退等管理工作。

第三条中层干部聘用管理应坚持公开、公平、公正的原则，注重实绩，选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀人才。

第四条中层干部聘用管理应遵循以下基本要求：（一）坚持党管干部原则；（二）坚持德才兼备、以德为先的原则；（三）坚持民主、公开、竞争、择优的原则；（四）坚持依法依规、分类管理、权责一致的原则。

第二章聘用条件第五条聘用中层干部应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，遵守宪法和法律；（二）具有良好的政治素质和道德品行，热爱本职工作，具有良好的职业操守；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力；（四）具有大学本科及以上学历，具有中级及以上专业技术职称或相当资格；（五）身体健康，能胜任本职工作；（六）年龄一般不超过50周岁，特殊情况经批准可适当放宽。

第六条下列人员不得聘用为中层干部：（一）受到党纪处分未满规定的处分期限或者正在接受纪律审查的；（二）受到政务处分未满规定的处分期限或者正在接受政务处分的；（三）涉嫌违纪违法正在接受调查，尚未作出结论的；（四）法律、法规规定的其他不得聘用的情形。

第三章聘用程序第七条中层干部聘用程序分为以下步骤：（一）发布招聘信息：通过单位内部公告、网络等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、数量、待遇等。

（二）报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，单位对报名者进行资格审查，确认符合条件者进入下一环节。

（三）考试与考核：对资格审查合格者进行笔试、面试等考试，结合工作实际进行考核。

（四）体检与考察：对考试、考核合格者进行体检，同时进行政治审查、廉洁自律审查等。

（五）公示与聘用：对体检、考察合格者进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。

中层干部市场化选聘方案中层干部市场化选聘方案是新时期推进公务员制度改革的一个重要内容。

其主要目的是通过市场化选聘的方式，招聘选拔更多符合岗位要求、适应工作需要的中层干部人才。

这样可以更好地提高国家管理水平和效率，促进行政体制改革和现代化建设。

以下是中层干部市场化选聘方案的具体内容和步骤。

一、方案内容1. 岗位要求：拟选聘的中层干部必须符合岗位要求，具有相关专业知识和工作经验，具备较高的综合素质和领导能力。

2. 招聘范围：市场化选聘方案适用于各行各业，无论是行政机关、企事业单位还是公共机构等，只要其岗位需要中层干部，均可参与市场化选聘。

3. 选聘方式：采用“招聘+考试”或“面试+综合素质评价”的方式进行选聘，最终选聘结果以考试成绩或综合评价为依据，公示选聘名单并签订劳动合同。

4. 奖惩制度：中层干部市场化选聘方案实行相应的奖惩制度，选聘的中层干部人员应在合同期内尽职履职，如发现违规违纪等行为，将被取消选聘资格并承担相应法律责任。

二、步骤1. 编制选拔计划：招聘机关负责编制中层干部市场化选聘计划，包括岗位需求数、选聘时间安排、选拔流程等。

2. 公布招聘公告：招聘机关根据计划公布招聘公告，明确招聘岗位、要求和考试内容等，招聘公告一般需在报纸媒体、招聘网站、政府网站等集中发布，以扩大宣传和影响力。

3. 报名资格审核：申请者按照规定填写申请表和个人简历，所填写资料应真实可信，申请者应符合岗位要求规定，符合条件者按要求提交相关材料。

4. 考试选拔：根据计划安排，进行笔试、面试、综合评价等环节，确保中层干部人才的选拔工作符合公正公正合理、择优录用原则。

5. 签订劳动合同：选聘的中层干部人员应签订劳动合同，适用于行政事业单位劳动合同法规定执行相关规定。

6. 公示选聘名单：根据招聘规定和程序，公示选聘名单，为招聘人员提出异议或提供反馈意见的机会，确保公开透明和公正公平原则。

7. 培训与考核：招聘后应严格按照规定进行中层干部人才考核和培训，以便于更好地适应工作需要和提高工作水平。

中层管理人员聘用方案人员招聘的目的是及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，因此招聘最直接的目的是获得企业所需要的人。

人力资源配置过程中，首先坚持的一个原则就是要素有用，即任何人员都是有用的。

只有没用好之人，没有无用之人。

配置的根本目的就是为企业的所有人员找到和创造其发挥作用的条件。

企业在发展过程中，通过HR部门的人力资源规划，在不同阶段都会出现各个层次的岗位空缺，而中层管理人员岗位空缺的招聘又与基层和高层管理人员的招聘有很大的区别。

中层管理经理在组织结构图中的位置往往仅次于最高管理者，是直接接受最高管理者领导而同时领导一定数量基层人员的核心控制要素。

他们的职位直接关联着经营、业务、财务、设计、质量等重要职能，他们的综合素质达到什么程度，往往决定了该部门的工作质量达到什么程度，所以对于中层管理经理的招聘就必须引起公司的高度重视，必须科学的分析公司的自身需要，选择核实的招聘方式，确定核实的甄选方法，使用正确的评估手段，才有可能为企业引进企业需要的管理经理。

因此，我们公司的人力资源部在实践中可谓是多种方法并用，力图引进企业真正需要的管理人才，为管理层次的综合水平提高创造更方便的条件。

根据我公司的实际情况，招聘中层管理人员大多通过以下几种途径。

一、内部招募主要通过内部员工的主管推荐或发布内部职位空缺通告，员工自荐来提拔中层管理人员。

以我公司为例。

生产车间主管、业务部经理、执行部门经理多采用此方法。

首先在公司发布岗位空缺通知，允许企业中高层人员推荐，允许员工自荐。

然后公司HR部门连同岗位所在部门的上级主管领导组成评审小组对应职人员进行工作能力和综合素质的测评。

测评方法主要以现场观察和情景模拟法为主。

以生产车间主管的测评为例：评审小组选择了情景模拟法最常用的无领导小组讨论法。

评审小组把几位参与竞职的人员组成一个临时小组。

不指定谁充任支持讨论的组长，也不布置议题与议程，更不提要求，只发给一个关于生产车间实际工作中的简短案例，其中隐含着数个待决策和处理的问题，以引导小组开始讨论。

聘中层干部方案____年聘中层干部方案范文一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，____年公司面临着快速扩张的需求，为了实现公司战略目标，需要聘任一批优秀的中层干部来担任重要职位。

中层干部不仅需要具备专业素质和管理能力，还需要具备战略眼光和创新思维，能够引领团队实现公司的长远目标。

因此，制定____年聘任中层干部方案，是公司迈向新阶段的重要举措。

二、目标设定1. 聘任一批具备专业知识和管理能力的中层干部，培养他们成为公司未来的领导者。

2. 提升公司管理水平，实现组织架构与业务需求的匹配。

3. 引进先进的管理思想和经验，推动公司变革和创新。

4. 提升公司的员工满意度和组织绩效。

三、方案内容1. 招聘与选拔（1）设立中层干部招聘团队，负责制定招聘渠道和标准，并组织实施招聘工作。

（2）广泛宣传职位需求，吸引具备相关专业知识和管理经验的人才申请。

（3）通过简历筛选、面试、考核等环节，选拔出合适的候选人进入下一阶段。

（4）进行深入的背景调查，确保候选人的专业素质和道德品质。

2. 培训与发展（1）新任中层干部入职后，公司将组织一系列的培训课程，包括领导力发展、沟通与协作、战略规划等内容，帮助他们尽快适应并胜任新的职责。

（2）定期组织中层干部培训和交流活动，邀请内外部专家和精英分享管理经验，提升中层干部的综合素质。

（3）建立中层干部导师制度，将高级管理人员指派为中层干部的导师，帮助他们解决工作中的问题、提升能力水平。

3. 考核与激励（1）建立全面的绩效考核体系，将公司战略目标与中层干部的绩效目标相结合，定期评估和总结干部的工作表现。

（2）根据绩效考核结果，给予合适的激励措施，如晋升、加薪、股权激励等，激发干部的积极性和创造力。

（3）激励不仅仅是物质奖励，还包括荣誉称号、展示平台等非物质激励，让中层干部感受到公司的重视和关心。

4. 引进与交流（1）面向外部招聘一部分中层干部，引进新鲜的思维和管理经验，推动公司改革和创新。

中层管理人员招聘方案1. 背景故事我们公司发展到现在这个阶段呀，中层管理人员的作用就显得特别关键了。

就好比一个足球队，中场球员得把前后场连接起来，中层管理人员就是公司里的中场球员。

目前呢，公司业务在拓展，原来的中层管理团队有点忙不过来，或者说有些管理的思路也需要更新了，所以我们得招聘一些新的中层管理人员。

1.1 计划框架这招聘的事儿呢，就像盖房子。

首先得有个蓝图，知道自己要什么样的中层管理人员，这就是确定招聘的标准；然后就是找材料，也就是找合适的候选人；最后呢，把这些材料按照蓝图组装起来，也就是把合适的候选人选拔出来并安排到合适的岗位上。

2. 实施步骤2.1 启动阶段2.1.1 要做的事我们首先要成立一个招聘小组。

这个小组得有公司的人力资源部门的同事，最好是有经验的招聘专员，因为他们熟悉招聘流程。

还得有一些公司内部的高层或者部门主管，他们清楚公司的战略方向，知道需要什么样的中层来带领团队。

2.1.2 责任人安排人力资源部门的招聘专员负责整个招聘流程的组织和协调工作，比如安排面试场地、通知候选人等。

高层或者部门主管呢，他们负责制定招聘的标准，审核候选人的资格。

2.1.3 时间节点这个阶段从今天开始，在一周内完成招聘小组的组建。

2.2 招聘信息发布阶段2.2.1 要做的事我们要确定招聘信息的内容。

这个内容得包括公司的基本情况介绍，让候选人了解我们公司的规模、业务范围、发展前景等。

还要详细列出中层岗位的职责和要求，比如说管理经验的年限、专业技能的要求等。

然后把这些招聘信息发布到各个渠道上，像招聘网站、公司的官方网站、社交媒体平台等。

2.2.2 责任人安排人力资源部门的文案撰写人员负责撰写招聘信息内容，审核通过后由网络运营人员负责发布到各个渠道上。

2.2.3 时间节点在招聘小组组建完成后的两天内完成招聘信息内容的撰写，然后在三天内发布到各个渠道上。

2.3 筛选阶段2.3.1 要做的事招聘信息发布出去后，就会收到很多简历。

中层管理招聘策划方案一、背景介绍中层管理是企业组织结构中至关重要的一环，他们在管理团队和层级之间架起了一座桥梁，对于企业的发展和运营起到了关键作用。

因此，招聘优秀的中层管理人才是每个企业都必须重视的重要任务之一。

为了能够吸引、筛选出最适合企业的中层管理人才，制定一份合理的招聘策划方案显得尤为重要。

二、目标本次中层管理招聘的目标是吸引一批具有丰富经验和优秀管理能力的人才，以加强企业管理层的实力，推动企业持续发展。

三、策划方案1. 确定招聘需求和岗位要求首先，需要与企业各部门负责人沟通，了解各个部门在中层管理方面的需求。

根据企业发展战略和现状，确定中层管理岗位的职责和岗位要求，包括工作经验、管理能力、行业背景等方面的要求。

2. 招聘渠道的选择根据中层管理人才的特点，确定合适的招聘渠道。

可以选择多种渠道进行招聘，例如：- 在线招聘平台：发布招聘信息和职位需求，吸引有经验的求职者；- 校园招聘：参加高校校园招聘会，吸引年轻有潜力的毕业生；- 专业社交平台：在LinkedIn等专业社交平台发布招聘信息，吸引更多高素质的中层管理人才。

3. 制定招聘流程和步骤为了确保招聘过程的顺利进行，需要制定明确的招聘流程和步骤。

招聘流程应包括以下内容：- 简历筛选：根据岗位要求，筛选出符合条件的候选人；- 面试环节：面试分为初面和复面，分别由不同的面试官负责；- 考核评估：通过面试、测试、背景调查等方式对候选人进行评估，确定最合适的人选；- 发放录用通知：向拟录用人员发放录用通知。

4. 设计面试评估体系面试是选拔中层管理人才的重要环节之一，为了更全面、客观地评估候选人的能力和素质，可以设计一套完整的面试评估体系。

可以包括以下环节：- 组织面试培训：对面试官进行培训，使其了解面试的目的和方法；- 面试问卷设计：设计面试问题，包括工作经验、管理能力、问题解决能力等方面的内容；- 组织模拟面试：通过模拟面试的方式，评估候选人的表现和应对能力；- 结构化面试评判：根据面试题目和候选人的回答，进行量化评估和综合判断。

聘中层干部方案一、方案背景随着公司业务的快速发展和组织架构的调整，我们急需一批有才能、有激情的中层干部来推动公司的各项工作。

为了确保招聘过程的公平、公正和高效，特制定本招聘方案。

二、招聘原则1.公平竞争：确保招聘过程公开、透明，让每一位应聘者都有公平竞争的机会。

2.德才兼备：注重应聘者的道德品质和专业能力，选拔具有潜力的优秀人才。

3.结构优化：根据公司业务发展需要，优化中层干部队伍结构，提升整体素质。

三、招聘对象1.社会在职人员：具有相关工作经验，熟悉业务，具备一定的管理能力。

2.应届毕业生：综合素质较高，具备一定的专业知识和技能，有培养潜力。

四、招聘流程1.发布招聘公告：在公司内外发布招聘信息，明确招聘条件、岗位职责和薪资待遇等。

2.报名筛选：对应聘者进行初步筛选，确定符合招聘条件的人员。

3.笔试：组织符合条件的应聘者进行笔试，测试其专业知识、综合能力和逻辑思维等。

4.面试：对笔试合格的应聘者进行面试，深入了解其业务能力、沟通协调能力和团队协作能力等。

5.体检：面试合格者进行体检，确保其身体健康。

6.录用：根据面试、体检结果，确定最终录用人选。

五、招聘条件3.业务能力：具备较强的业务分析和解决问题能力，能够独立完成工作任务。

5.团队协作精神：具备团队协作精神，能够主动承担责任，推动团队发展。

六、薪资待遇1.薪资：根据应聘者学历、工作经验和能力，提供具有竞争力的薪资待遇。

2.奖金：设立年终奖、项目奖金等，激励员工积极工作。

3.福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。

七、培训与发展1.入职培训：为新入职的中层干部提供系统的入职培训，使其尽快熟悉公司文化和业务。

2.在职培训：定期组织在职培训，提升中层干部的业务能力和管理水平。

3.晋升通道：为中层干部提供晋升通道，鼓励其积极进取，为公司发展贡献力量。

八、招聘时间安排1.发布招聘公告：即日起至2023年3月31日。

2.报名筛选：2023年4月1日至2023年4月15日。

中层聘任实施方案一、背景。

随着公司业务的不断扩大和发展，中层管理人员的作用日益凸显。

他们不仅需要具备扎实的专业知识和管理技能，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

因此，为了更好地选拔和聘任优秀的中层管理人员，制定一套科学合理的中层聘任实施方案显得尤为重要。

二、目标。

中层聘任实施方案的制定旨在建立一套完善的选拔机制，确保中层管理人员的选拔过程公平、公正、公开，同时提高中层管理人员的素质和能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

三、具体内容。

1. 岗位需求分析。

在进行中层聘任前，首先需要对各个中层岗位的需求进行充分的分析。

这包括对岗位的职责、要求、能力素质等方面进行详细的调研和分析，以明确中层管理人员的招聘标准。

2. 候选人筛选。

候选人筛选是中层聘任过程中的重要环节。

我们可以通过内部推荐、招聘网站发布招聘信息、人才市场招聘等多种方式进行候选人的筛选。

在筛选过程中，需要根据岗位需求，结合候选人的简历、面试表现等综合素质，进行初步筛选，确定进入下一轮面试的候选人。

3. 面试评估。

面试评估是中层聘任过程中的核心环节。

在面试评估中，我们可以采用多种形式的面试，如个人面试、小组面试、案例分析等，全面考察候选人的专业素质、管理能力、沟通表达能力等方面的综合素质。

4. 背景调查。

在确定候选人通过面试评估后，需要对其进行背景调查。

通过查阅候选人的工作经历、学历背景、社会关系等方面的信息，了解候选人的真实情况，确保聘任过程的公正和透明。

5. 聘任决定。

最后，在经过以上环节的筛选和评估后，可以确定最终的聘任决定。

在聘任决定中，需要综合考虑候选人的专业素质、管理能力、团队合作精神等方面的综合素质，确保最终聘任的中层管理人员能够符合公司的发展需求。

四、实施步骤。

1. 制定中层聘任实施方案的时间表和计划，并明确责任人和具体执行步骤。

2. 在公司内部进行宣传和培训，让所有相关人员了解中层聘任实施方案的具体内容和流程。

3. 严格按照中层聘任实施方案的要求，依次进行岗位需求分析、候选人筛选、面试评估、背景调查和聘任决定的各个环节。

公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。

一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。

二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。

三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。

2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。

3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。

4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。

5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。

（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。