大型商场开业筹备工作进度安排表
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新开门店开业筹备进度表一.新店开业筹备步骤在开设新店之前,需要进行以下步骤:第一步:初步确定开店位置,并进行市场调查,提出可行性报告。
这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容,同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。
第二步:可行性报告通过后,确定开店地址,租赁房屋,并构写租赁合同。
第三步:提出具体的设计、装修装潢方案,并在获得批准后开始装潢施工。
同时,需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记,办理相关手续,如报建(水,电等报建)。
第四步:施工队伍进场施工,并设定专人负责工程质量、进度。
同时,需要制定开业促销活动计划。
第五步:凭借租赁合同到所在地工商局登记,核准企业名称;注册资金、验资报告;卫生许可证;环保合格证;消防方案;税务登记等。
还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。
同时,需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作;店内货柜的准备、摆放规划等;店内装潢用品的设计、准备等。
第六步:装修完工后进行验收(消防验收、卫生验收、环保验收)。
第七步:货柜进店,按设计图纸摆放,并随即整理店铺卫生。
第八步:进行店内的装潢工作,并将货品到位,进行店铺摆货。
第九步:按照开业促销计划实施准备工作,并进行一周的试营业。
第十步:当天进行开业典礼。
二、新店开业工作细分表(各部门进度表)A:开店计划(装修类-各部门)在开店计划中,需要进行以下工作:初步订店铺位置,并进行市场调查。
确定是否开店,并规划店铺设计图。
商定商品品类,并确定人员数量。
敲定店铺开支预算,并与供应厂商沟通。
准备货柜、装潢物品,并制定店内宣传物品。
确定商品布局,并敲定开幕活动。
确定店铺陈列道具数量,并与厂家洽谈、产品定购。
安排人员训练课程,并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。
安装监控、广播、POS机、网络等设备,并申请卫生许可、消防合格等证书。
进行人员报道、职前训练等工作。
传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。
开业准备
说明:1、开业准备活动时间紧、牵涉面广、协调难,经管公司的员工必须精诚团结,
2、表中黄色和红色部分是甲方须配合完成的工作内容,如遇工程进度延期,则
3、实际工作中如遇困难积极进取,及时汇报。
如发生推委、拖延、玩
4、进入工地现场注意安全,部门领导在布置工作的同时,必须落实好
业准备工作计划表
的员工必须精诚团结,相互合作,保质保量完成计划工作。
如遇工程进度延期,则相应工作计划向后顺延。
延、玩忽职守等行为,将按照公司奖惩条例的规定,严惩不贷!
落实好安全防范措施。
“员工是我们公司的最大财富”!
期期期
期
期期期期期。
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
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政:人事
商业中心开业工作分配及进度安排总表政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
经理办公室
商业中心开业工作分配及进度安排总表
管
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
运:制表:
复核:
审批:
说明:
1、本计划表重在列出开业前工作细项并分配到各职能部门,工作进度根据工程计划进度拟定,根据每一阶段具体工作情况及瓶颈问题,可适当调整工作进度。
2、本计划表包含物业、工程等可能外包项目。
列入其中有利于整体协同开业进度。
部门工作时间段拓展部运营部商品部财务部1、考察评估目标店铺,测量店铺尺寸,拍摄店铺照片;1、安排施工监理协同拓展人员到客户店铺测量尺寸,并拍摄照片;2、协助客户制作《店铺盈亏评估分析表》,洽谈签定《特许经营加盟合同》;2、填写《店铺装修申请表》,核实装修时间与开业时间,对接公司总部安排店铺图纸设计(收到合同款项当天)1、合同审核盖章;3、催收客户合同保证金,并与财务部核实款项是否到位(签署合同后3天内)3、审核确认店铺装修图纸,对接客户签字确认店铺装修货架道具报价,并回传至公司总部;(收到报价单当天)2、合同款项收取,合同资料存档(客户交付合同款项当天)4、对接运营部,安排店铺图纸设计 (收到合同款项当天)4、接收拓展部《客户店铺档案资料》,跟进店铺装修进度,跟进客户店铺销售人员的招聘与培训;3、建立并开通客户帐号;5、调查了解客户信息,编制《客户店铺档案资料》,并及时共享给公司各部(合同款项到位后2天内)5、协同客户制定开业促销活动方案(店铺正式开业前15天)1、接收拓展部《客户店铺档案资料》,了解客户合作政策,以及货品对接负责人、联系方式、收货地址;6、依据店铺实际运营成本,协助客户制定店铺年、月度销售目标6、依据客户店铺平面布置图和实际挂货量,对接商品部提前完成首批货品的配备(店铺正式开业前10天)2、根据运营部的计划和仓存货品结构,配备首批货品(店铺开业前10天)7、依据新店首批货品供货金额,对接客户收取货款(首批货发货前5天)3、依据运营部的通知,执行首批货品的发送与物流跟踪;4、收取首批货款(首批货发货前5天)8、提供“新店开业必备物料清单”(店铺正式开业前10天)4、对接客户店铺配置电脑,安装并开通网络(店铺正式开业前5天)9、协助客户验收店铺装修,场地布置与货品陈列(店铺正式开业前2天)7、店铺开业道贺;10、安排区域店经理带店培训(至少7天以上)5、监督系统管理软件使用情况,收集整理店铺销售数据,提供周销售分析报表(店铺开业后一周)11、拍摄店铺开业照片,并进行存档;6、根据店铺销售货品的类别、尺玛,进行货品调配;12、跟进培训店铺店长综合管理;店铺开业中新店开业筹备工作进度表成 都 瑞 之 丽 服 装 有 限 公 司店铺开业前。
说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。
新开门店开业筹备进度表⼀.新店开业筹备步骤第⼀步:初步确定开店位置,并通过市场调查,提出可⾏性报告(市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容,同时也应该包括销售收⼊预测和成本分析等);第⼆步:可⾏性报告通过后,确定开店地址,租赁房屋,构写租赁合同;第三步:●提出具体的设计、装修装潢⽅案,通过后开始装潢施⼯;●凭租赁合同到所在地区地⼯商局登记,办理相关⼿续,如报建(⽔,电等报建);第四步:●施⼯队伍进场施⼯,并设定专⼈负责⼯程质量、进度;●开业促销活动的制定;第五步:●凭租赁合同到所在地⼯商局登记(核准企业名称;注册资⾦、验资报告;卫⽣许可证;环保合格证;消防⽅案;税务登记等);●外墙招牌,⼴告许可证;●⼈员定岗、定编、招聘、培训⼯作;●店内货柜的准备、摆放规划等;●店内装潢⽤品的设计、准备;第六步:装修完⼯,验收(消防验收、卫⽣验收、环保验收);第七步:货柜进店,按设计图纸摆放,并随即整理店铺卫⽣;第⼋步:●进⾏店内的装潢⼯作;●货品到位,进⾏店铺摆货;第九步:●按照开业促销计划实施准备⼯作;●⼀周的试营业;第⼗步:当天开业典礼。
⼆、新店开业⼯作细分表(各部门进度表)A:开店计划(装修类-各部门)B:开店计划(设计类-企划组)C:试营业计划D:开店计划(当天促销活动-各部门)三.各项准备⼯作细分附表⼀:附表⼆:附表三:以15分钟为单位附表四:四、新店筹备流程表1.拓展初步确定2.第⼀次会议(开业前30天-45天)会议重点:根据市场调查结果,确定是否开店;⼯作任务:准备开店费⽤预算;3.第⼆次会议(开业前25天-30天) 会议重点:确定店铺设计⽅案,费⽤预算⼯作任务:⼯程筹备、物品准备4.第三次会议(开业前15天-25天) 会议重点:确定施⼯⽅案,开始施⼯⼯作任务:确定开业促销活动5.第四次会议(开业前10天-15天) 会议重点:⼯程验收⼯作任务:货柜、货品进店6.第五次会议(开业前5天-10天) 会议重点:开业活动筹备,⼈员分配⼯作任务:进⾏开业典礼7.第六次会议(开业后的第⼀个经理会) 会议重点:对于开店全过程进⾏总结。
说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。