开业前的筹备工作计划表
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一.新店开业筹备步骤
第一步:初步确定开店位置,并通过市场调查,提出可行性报告(市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容,同时也应该包括销售收入预测和成本分析等);
第二步:可行性报告通过后,确定开店
地址,租赁房屋,构写租赁合同;
第三步:
●提出具体的设计、装修装潢方案,通过后开始装潢施工;
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记,办理相关手续,如报建(水,电等报建);
第四步:
●施工队伍进场施工,并设定专人负责工程质量、进度;
●开业促销活动的制定;
第五步:
●凭租赁合同到所在地工商局登记(核准企业名称;注册资金、验资报告;卫生许可证;环保合格证;消防方案;税务登记等);
●外墙招牌,广告许可证;
●人员定岗、定编、招聘、培训工作;
●店内货柜的准备、摆放规划等;
●店内装潢用品的设计、准备;
第六步:装修完工,验收(消防验收、卫生验收、环保验收);
第七步:货柜进店,按设计图纸摆放,并随即整理店铺卫生;
第八步:
●进行店内的装潢工作;
●货品到位,进行店铺摆货;
第九步:
●按照开业促销计划实施准备工作;
●一周的试营业;
第十步:当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表(各部门进度表)
四、新店筹备流程表
7.第六次会议(开业后的第一个经理会) 会议重点:对于开店全过程进行总结。
新医院开业筹备工作计划一、项目背景和目标为满足日益增长的医疗需求,我们决定投资建设一座新医院。
本工作计划旨在指导新医院开业筹备工作,并确保项目顺利进行。
项目背景•名称:XX医院•地点:XX市•总投资金额:X亿元•预计开业时间:20XX年X月X日项目目标•提供高质量的医疗服务,满足患者需求•建立一支专业、高效的医疗团队•营造良好的医疗环境和服务体验•销售额达到预期目标并实现盈利二、组织架构和人员配置组织架构•总经理:负责项目管理和决策•行政部门:负责人事、财务和行政工作•医疗部门:包括医院管理、医生、护士等•运营部门:负责医院的运营管理和服务品质的提升人员配置部门人员数量职责总经理 1 负责项目管理和决策行政部门 5 负责人事、财务和行政工作医疗部门50 包括医院管理、医生和护士等运营部门10 负责医院的运营管理和服务品质的提升三、开业准备工作市场调研和竞争分析在开业前进行市场调研和竞争分析,确定潜在患者群体和竞争对手情况,为制定营销策略提供依据。
医疗设备采购和配备1.确定医院需要的基本医疗设备清单。
2.与供应商联系,比较不同供应商的价格、服务和品质。
3.确定最终的采购方案,进行设备的采购和安装调试。
建筑装修和设施建设1.找到合适的建筑公司,进行医院的装修和设施建设。
2.设计合理的医院布局,确保患者、医生和员工的流线顺畅。
3.确保医院具备良好的环境和设施,如通风、照明等。
人员招聘和培训1.根据需求制定招聘计划,找到合适的医生、护士和员工。
2.进行面试和选拔,确定最佳人选。
3.对新员工进行培训,包括业务培训和医院文化培训。
制定服务流程和规范1.确定医院的服务流程,包括患者挂号、就诊、缴费等。
2.制定医院内部的工作规范,保证医疗流程的顺利进行和质量的提升。
宣传和品牌推广1.制定宣传策略,包括线上和线下宣传。
2.建立医院品牌形象,包括医院标志、名片等。
3.利用媒体和社交网络等渠道进行宣传和推广。
四、开业后工作计划运营管理1.建立医院管理制度,包括财务管理、人员管理、患者管理等。
酒店开业筹备计划(倒计时)酒店开业筹备计划(倒计时)提要:其开业筹备工作也都会存在计划外的一些变数,主要还是在具体的实施过程中来很好的掌控和安排才是最重要的酒店开业筹备计划(倒计时)制定酒店开业筹备计划,是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。
开业筹备计划有多种形式,酒店常采用推进法或倒计时法,来保证开业准备工作的正常进行。
倒计时法既可用表格的形式,又可用文字的形式来表述。
以下是根据於某月某日开张的一份倒计时表格形式表达的开业前工作计划,仅供参考:*80天与工程承包商联系,这是工程协调者或住店经理的职责,但各部门经理必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络。
1、市场调研,搜集相关资料。
2、协助投资方确认内装修设计方案。
3、提供对样板间的具体要求。
4、协助投资方审核确认酒店设备选型方案。
5、编制酒店开业前经营筹备预算。
6、提出酒店开业前经营筹备资金使用计划。
7、提出酒店VI标志设计要求。
8、编制酒店系统要求及方案。
9、编制采购计划。
*70天1、参与选择制服的用料和式样。
2、核定所有布件及物品的配备标准。
3、了解客房的数量、类别与床的规格等,确认各类客房方位等。
4、了解酒店康乐等其它配套设施的配置。
5、明确客房部是否使用电脑。
6、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
7、了解有关的订单与现有财产的清单。
8、了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单。
9、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
10、检查是否有必需的家具、设备被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算。
11、如果酒店不设洗衣房,则要考察当地的洗衣场,草签店外洗涤合同。
12、决定有哪些工作项目要采用外包的形式,如:虫害控制,外墙及窗户清洗,对这些项目进行相应的投标及谈判。
13、设计部门组织机构与人员编制。
14、编制酒店用工制度。
15、写出部门各岗位的职责说明,制定开业前的培训计划。
餐厅筹备工作计划表餐厅筹备工作计划表工作目标和目标规划1. 打造一家独特并且有品质的餐厅品牌。
2. 提供高品质的餐饮服务,满足顾客不同的需求。
3.在当地餐饮市场建立良好的口碑和经营地位。
4. 提高员工满意度,促进公司发展。
工作任务和时间安排1. 确定餐厅位置和装修设计(2个月)。
2. 设计菜单和餐厅品牌形象(1个月)。
3. 进行食材、设备、员工招募等的采购工作(3个月)。
4. 进行试营业,展开市场推广(1个月)。
5. 正式开业并不断提升餐饮服务(持续进行)。
资源调配和预算计划1. 确定餐厅预算,并进行分配和使用控制。
2. 选择优秀的供应商,并和他们建立良好的商业合作伙伴关系。
3. 建立高效的员工培训计划,提高服务质量和员工素质。
4. 定期维修和保养设备,确保正常运营。
项目风险评估和管理1. 提前评估和管理项目风险,减少风险对项目的影响。
2. 对顾客需求和市场变化进行定期调查和分析,及时调整经营策略。
3. 进行备用计划并进行应急预案的编制,避免不可控的突发事件对餐厅经营的影响。
工作绩效管理1. 确定员工工作目标和考核标准,设立奖惩机制激励员工。
2. 在员工工作表现稳定的情况下,根据策略需要制定出有效的激励计划,激发员工积极性和工作热情。
3.定期检查和评估餐厅经营与服务质量,并提出改进意见,及时改进不足之处。
作沟通和协调1. 建立垂直与横向的沟通渠道,保证各个部门和员工的有效协作。
2. 提供良好的工作环境和氛围,让员工能够互相支持和协作完成任务。
3. 鼓励员工的意见和想法,并采纳建议,提高员工的参与度。
工作总结和复盘1. 对餐厅的经营情况进行定期评估和总结。
2. 分析经营成果,总结成功经验,并针对问题进行改进。
3. 在把总结经验推广和复制的过程中,探索餐饮业务创新和提高创新能力的方法。
以上就是我们的餐厅筹备工作计划表,总的来说,餐厅筹备工作计划需要针对性强,并且包含详细的任务和时间安排、资源调配和预算计划等。
说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。
餐厅筹备工作计划表一、餐厅开业前期的工作计划纲领1、确定餐厅各区域主要功能及布局。
根据酒楼总体建筑布置和市场定位,对营业区域必须展开详尽的功能定位。
在展开区域原产时,必须合理考量餐厅各项管理流程;例如服务员线路;服务流程的合理性;厨房工作流程的合理性;餐具安顿和冲洗的流程;足够多的仓储场所和备餐间;尤其就是多功能宴会厅必须存有充裕的餐桌的场地。
2、设计餐厅组织机构必须科学、合理地设计非政府机构,餐厅经理必须综合考量各种有关因素,例如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
3、制定物品采购清单饭店开业前事务繁多,经营物品的订货就是一项非常花费精力的工作,单靠采购部回去顺利完成此项任务难度很大,各经营部门应当帮助其共同完成。
无论是采购部还是餐厅部,在制订餐厅订货目录时,都应当考虑到以下一些问题:(1).本餐厅的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
(2).行业标准和市场定位。
(3).本餐厅的设计标准及目标市场定位。
餐挺总经理应从本饭店的实际出发,根据设计的档次标准,同时还应根据本饭店的目标市场定位情况,考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。
如高档宴会的布置需要;婚宴市场的产品。
(4).行业发展趋势。
餐厅总经理应当紧密高度关注本行业的发展趋势,在物品搭载方面理应一定的超前意识,无法过分传统和激进。
(5).其它情况。
在制定物资采购清单时,有关部门和人员还应考虑其它相关因素,如:餐厅上座率、餐厅的资金状况等。
采购清单的设计必须规范,通常应包括下列栏目:部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。
此外,餐厅在制定采购清单的同时,就需确定有关物品的配备标准。
4、帮助订货这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大,餐厅总经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担,而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
餐厅总经理要定期对照采购清单,检查各项物品的到位情况,而且检查的频率,应随着开业的临近而逐渐增高。
开业筹备计划一、店长工作安排1、人员招聘,名单,及岗位安排人事资料提交,完成时间,最后期限。
2、店长,部长,厨房主管,到位,完成时间,最后期限。
3、员工到位且完成培训,及员工手册宣导完成最后期限。
4、员工宿舍到位,及宿舍配置,确保在正式前一个星期可以顺利入住,完成最后期限。
5、申请备用金,完成最后期限(店长完成,负责跟进)6、垃圾清运,纸皮回收,潲水处理,完成最后期限(店长完成,负责跟进)7,厨房人员名单,岗位,底薪,明细提交,完成最后期限。
8,员工健康证办理,时间完成期限9,员工餐及宿舍水电费用提前申款时间完成期限。
10,餐厅桌位,布局图纸完成时间,(提交店长作为客群分析,提升客单价依据)。
11,信息IT,监控,门店无线WIFI,完成安装,完成最后期限。
12,,收银文具购买。
13,员工定岗,定编,开业前技能考核,评估定岗完成时间。
14,商圈分析,客群分析,门店同类周边竞争优劣势分析,物业分析,店铺正常营业黄金时间段分析,比如同期淡季旺季盈利分析,(主要是看我们的回收期,以及抗风险能力)当天黄金时间段分析,(主要是看高峰时间点,提前准备,减少流失,用餐时长,客群是情侣型居多,还是家庭聚餐型居多,是否需要调整桌位,(店长负责跟进,列出完成时间)。
二、采购工作跟进1、提前申请酒水,饮料,冰箱,确保开业前入场;2、桌子,椅子,电磁炉,提前预定,确保并提前入场;3、厨房用具用品采购完成,完成最后期限4、热水器空调安装(功率大小同操作间相应),完成最后期限5、制定采购物料清单,及时跟进和后补物料完成期限6、在制定物资采购清单时,采购清单的设计必须规范:部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、完成时间,备注等。
三,营销推广工作跟进1,跟进桌贴,桌号,举牌,菜单,广告物料到店情况并确定时间和最后到店期限。
2,各种物料标识,菜牌到位完成时间。
3,开业营销推广活动,以及户外张贴完成时间。
四,财务工作跟进1,收银系统,排号系统,安装调试,员工收银培训完成时间,最后期限。
健身房开业筹备详细工作计划清单表1. 前期准备阶段1.1 目标确定- 确定健身房的定位和目标市场- 设定健身房的长期和短期目标1.2 商业计划书的编写- 收集市场分析数据,包括竞争对手和目标客户群- 制定健身房的商业模式和盈利策略- 撰写商业计划书,包括市场分析、营销策略和财务预测1.3 资金筹集- 确定开业所需的资金额度- 寻找投资者或申请贷款以满足筹资需求- 制定资金使用计划和财务预算2. 场地选择和装修2.1 场地选址- 寻找适合的地段和面积,考虑目标客户的需求和便利性- 了解当地法规和规定,确保符合健身房的经营要求2.2 室内布局设计- 根据健身房的定位和市场需求,设计合理的室内布局- 考虑设备摆放、休息区、更衣室等细节2.3 装修工程- 寻找合适的装修公司进行施工- 确定装修风格和材料选择- 监督装修进度,确保按时完工3. 设备采购和人员招聘3.1 设备采购- 制定设备清单,包括有氧器械、力量器械等- 寻找合适的供应商并进行设备采购- 安装和调试设备,确保正常运行3.2 人员招聘- 根据健身房的规模和服务需求,确定所需人员数量和职位- 招聘适合的健身教练和前台接待人员- 进行面试和选拔,确保招聘到合适的人员4. 营销和推广4.1 创建品牌和标识- 设计健身房的标识和品牌形象- 制作宣传资料和网站,提高品牌知名度4.2 宣传推广- 制定营销计划,包括社交媒体宣传、线下活动等- 与当地企业和社区合作,开展合作推广活动- 提供优惠和奖励计划,吸引新客户和留住现有客户4.3 媒体关系建立- 与媒体建立良好关系,争取媒体报道和曝光机会- 定期发布新闻稿和活动信息,增加宣传效果5. 开业准备5.1 软件和系统设置- 配置健身房管理软件和系统- 建立会员管理系统,方便会员管理和统计5.2 开展内部培训- 为员工提供相关培训,包括服务技能、产品知识等- 确保员工熟悉健身房的规章制度和流程5.3 筹备开业活动- 策划开业活动,吸引人流量和媒体关注- 准备开业礼品和奖品,增加活动吸引力以上是健身房开业的详细工作计划清单表。