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1、论十大关系基本方针和主要内容答：基本方针：努力把党内党外，国内国外的一切积极的因素，直接的、间接的积极因素全部调动起来，为社会主义建设服务主要内容：前五条主要讨论经济问题，着眼于经济工作的各个方面调动各种积极因素。
其中前三条讲重工业和轻工业、农业的关系，沿海工业和内地工业的关系，经济建设和国防建设的关系。
第四、五条讲国家，生产单位和生产者个人的关系，中央和地方的关系，开始涉及经济体制改革。
这样就初步提出了中国社会主义建设的若干新方针。
十大关系的后五条讲汉族与少数民族的关系、党与非党的关系、革命与反革命的关系，是非关系、中国和外国的关系，都属于政治生活和思想文化生活调动各种积极因素的问题。
2、如何认识党对社会主义建设道路初步探索的意义。
答：第一，巩固和发展了我国的社会主义制度。
这些成就的取得，体现了社会主义制度的优越性，增强了广大人民群众走社会主义道路的信心，社会主义也在实践中得到发展。
第二，为开创中国特色社会主义提供了宝贵经验、理论准备、物质基础。
我们现在赖以进行现代化建设的物质技术基础，很大一部分是这个时期建设起来的；全国经济文化建设等方面的骨干力量和他们的工作经验，大部分也是在这个时期培养建设起来的。
这一时期的建设成就为开启新时期新道路奠定了重要的物质基础。
第三，丰富了科学社会主义的理论和实践。
探索的成就表明，社会主义建设没有一个固定不变的模式，各个国家应该根据自己的国情，独立自主的选择适合自己的发展道路。
这不仅丰富了中国社会主义的理论与实践，也丰富了科学社会主义与实践，为其他国家的社会主义建设提供了经验和借鉴。
3,、党对社会主义建设道路的初步探索有哪些经验教训答：一、必须把马克思主义与中国实际相结合，探索符合中国特点的社会主义建设道路。
二、必须正确认识社会主义的主要矛盾和根本任务，集中力量发展生产力。
三、必须从实际出发进行社会主义建设，建设规模和速度要和国力相适应，不能急于求成。
四、必须发展社会主义民主，健全社会主义法制。
论十大关系围绕的基本方针论十大关系（一九五六年四月二十五日）* 这是毛泽东在中共中央政治局扩大会议上的讲话。
毛泽东同志在这篇讲话中，以苏联的经验为鉴戒，总结了我国的经验，论述了社会主义革命和社会主义建设中的十大关系，提出了适合我国情况的多快好省地建设社会主义总路线的基本思想。
最近几个月，中央政治局听了中央工业、农业、运输业、商业、财政等三十四个部门的工作汇报，从中看到一些有关社会主义建设和社会主义改造的问题。
综合起来，一共有十个问题，也就是十大关系。
提出这十个问题，都是围绕着一个基本方针，就是要把国内外一切积极因素调动起来，为社会主义事业服务。
过去为了结束帝国主义、封建主义和官僚资本主义的统治，为了人民民主革命的胜利，我们就实行了调动一切积极因素的方针。
现在为了进行社会主义革命，建设社会主义国家，同样也实行这个方针。
但是，我们工作中间还有些问题需要谈一谈。
特别值得注意的是，最近苏联方面暴露了他们在建设社会主义过程中的一些缺点和错误，他们走过的弯路，你还想走？过去我们就是鉴于他们的经验教训，少走了一些弯路，现在当然更要引以为戒。
什么是国内外的积极因素？在国内，工人和农民是基本力量。
中间势力是可以争取的力量。
反动势力虽是一种消极因素，但是我们仍然要做好工作，尽量争取化消极因素为积极因素。
在国际上，一切可以团结的力量都要团结，不中立的可以争取为中立，反动的也可以分化和利用。
总之，我们要调动一切直接的和间接的力量，为把我国建设成为一个强大的社会主义国家而奋斗。
下面我讲十个问题。
一重工业和轻工业、农业的关系重工业是我国建设的重点。
必须优先发展生产资料的生产，这是已经定了的。
但是决不可以因此忽视生活资料尤其是粮食的生产。
如果没有足够的粮食和其它生活必需品，首先就不能养活工人，还谈什么发展重工业？所以，重工业和轻工业、农业的关系，必须处理好。
在处理重工业和轻工业、农业的关系上，我们没有犯原则性的错误。
我们比苏联和一些东欧国家做得好些。
第四章社会主义建设道路初步探索的理论成果（1956-1978）一、社会主义建设道路初步探索的重要理论成果（一）调动一切积极因素为社会主义事业服务《论十大关系》标志着党探索中国社会主义建设道路的良好开端。
其确定了一个方针：努力把党内党外、国内国外的一切积极的因素，直接的、间接的积极因素全部调动起来，为社会主义建设服务。
（二）正确认识和处理社会主义社会矛盾的思想《关于正确处理人民内部矛盾的问题》，系统论述了社会主义社会矛盾的理论。
1.社会主义社会的基本矛盾然是生产关系和生产力之间的矛盾，上层建筑和经济基础之间的矛盾。
它具有又适应又矛盾的特点。
2.我国社会的主要矛盾已经是：人民对于建立先进工业国的要求同落后的农业国的现实之间的矛盾；已经是人民对于经济文化快速发展的需要同当前经济文化不能满足人民需要的状况之间的矛盾。
3.针对敌我矛盾（对抗性矛盾）与人民内部矛盾（非对抗性矛盾），应该分别采用专政和民主的方法应对。
专政方法：就是运用人民民主专政的国家机器，对于国家内部那些反抗社会主义改造、破坏社会主义建设的敌对分子和严重犯罪分子依法治罪，剥夺他们的政治权利，强迫他们从事劳动，并在劳动中尽量使他们改造成为新人。
民主方法：就是讨论的方法、批评的方法、说服教育的方法。
（单选）4.关于正确处理人民内部矛盾的方针。
a对于政治思想领域的人民内部矛盾，实行“团结-批评-团结”的方针，坚持说服教育、讨论的方法。
还有一些矛盾的具体方法这里不展开论述详见72页（三）走中国工业化道路的思想毛泽东提出了：以工业为主导，以农轻重为序发展国民经济的方针，以及一整套“两条腿走路的工业化发展思路。
二、社会主义建设道路初步探索的意义和经验教训1.意义a巩固和发展了我国的社会主义制度。
b为开创中国特色社会主义提供了宝贵经验、理论准备、物质基础。
c丰富了科学社会主义的理论和实践。
2.经验教训（真题小结：党在推进马克思主义中国化过程中的经验教训）第一，必须把马克思主义和中国实际相结合，探索出符合中国特点的社会主义建设道路。
中国共产党和中国政府在现阶段的基本路线和重大方针政策复习资料1.毛泽东思想的活的灵魂：实事求是、群众路线、独立自主2.“三个代表”是指，中国共产党必须始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。
3.科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
4.关于党的思想路线的内容，最先是由邓小平概括的。
他在1980年2月的一次讲话中指出：“实事求是，一切从实际出发，理论联系实际，坚持实践是检验真理的标准，这就是我们党的思想路线。
”5.群众路线就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。
6.实事求是是马克思主义中国化理论成果的精髓。
7.什么是社会主义、怎样建设社会主义，是社会主义理论和实践中首要的基本问题。
8.邓小平提出的关于社会主义本质的科学论断：“社会主义的本质，是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。
”社会主义本质论，既包括了社会主义社会的生产力问题，又包括了生产关系问题，同时以包括了社会主义要最终达到的目标，体现了生产力与生产关系的统一，社会主义发展过程和最终目标的统一。
9.发展生产力是社会主义的根本任务，发展是硬道理，是党执政兴国的第一要务。
科学技术是第一生产力，是先进生产力的集中体现和主要标志。
10.社会主义初级阶段是我国最大的实际。
11.社会主义初级阶段有两层含义：第一层含义是说，我国社会已经是社会主义了；第二层是说，我国的社会主义正处于初级阶段。
12.在社会主义初级阶段，我国的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。
13.我们党在十三大明确指出：“在社会主义初级阶段，我们党的建设有中国特色社会主义的基本路线是：领导和团结全国各族人民以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成富强、民主、文明的社会主义现代化国家而奋斗。
毛泽东《论十大关系》的讲话，初步总结了中国社会主义建设的经验，提出了探索适合中国国情的社会主义建设道路的任务。
毛泽东《论十大关系》报告所围绕的基本方针是调动一切积极因素为社会主义事业服务。
《论十大关系》围绕一个基本方针，即：“一定要努力把党内党外、国内国外的一切积极的因素，直接的、间接的积极因素，全部调动起来，把我国建设成为一个强大的社会主义国家。
”在毛泽东关于社会主义建设道路的初步探索中，《论十大关系》是一篇比较重要的政治报告。
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系是马克思主义中国化的两大理论成果。
贯穿这两大理论成果始终，并体现在两大成果各个基本观点中的世界观和方法论的基础是实事求是。
世界是由矛盾构成的。
没有没有矛盾的世界。
我们的任务是正确处理这些矛盾。
这些矛盾能否在实践中得到彻底解决，必须准备两种可能性，在处理这些矛盾的过程中，肯定会遇到新的矛盾和新的问题。
但是，正如我们常说的那样，道路总是曲折的，未来总是光明的。
我们必须努力动员国内外党内外的所有积极因素，直接和间接积极因素，把我国建设成为强大的社会主义国家。
“把国内外一切积极因素调动起来，为社会主义事业服务”的基本方针，这是这篇文章的基本思想。
该文提出的十大关系，可以归结为经济、政治、对外关系等三个方面。
论调动一切积极因素重要思想的现实意义班级：财务管理四班姓名：韩雪冰学号：2012405020411内容摘要：在探索中国自己的社会主义建设道路的过程中，毛泽东提出“把国内外一切积极因素调动起来，为社会主义事业服务”的思想。
我们党根据社会的发展和新的实践经验，提出了“必须最广泛最充分地调动一切积极因素”的论断。
毛泽东调动一切积极因素的思想仍然是我们全面建设小康社会、早日实现民族伟大复兴的战略指针。
关键词：毛泽东调动积极因素消极因素现实意义ABSTACT：Exploring China's own in the process of socialist construction road, MAO zedong put forward "to mobilize all positive factors at home and abroad, serve the cause of socialism". Our party according to the development of the society and the new practical experience, put forward "the most widely and fully mobilize all positive factors must be" argument. Mobilizing all positive factors of MAO zedong thought is still our building a well-off society in an all-round way, to realize the great rejuvenation strategy of pointer. Key words：Mao Zedong；activite；positive factors；negative factors；practical significance一、毛泽东调动一切积极因素思想的历史背景早在新中国成立前夕，毛泽东就分析了当时中国的基本国情，指出“我曾经说过，我们一为‘穷’，二为‘白’。
第四章练习题参考答案1、党在中国社会主义建设道路的初步探索中，是怎样调动一切积极因素为社会主义事业服务的？总的来看：（1）着眼于调动经济、政治生活和思想文化生活领域各个方面的积极因素。
《论十大关系》确定了一个基本方针，就是“努力把党内党外、国内国外的一切积极的因素，直接的、间接的积极因素全部调动起来”，为社会主义建设服务。
为了贯彻这一方针，报告从十个方面论述了我国社会主义建设需要重点把握的一系列重大关系，着眼于调动经济、政治生活和思想文化生活领域各个方面的积极因素。
（2）充分调动一切积极因素，尽可能地克服消极因素，并且努力化消极因素为积极因素毛泽东认为，社会主义建设中的积极因素与消极因素是一对矛盾，这一矛盾呈现出既统一又斗争的关系。
充分调动一切积极因素，尽可能地克服消极因素，并且努力化消极因素为积极因素，是社会主义事业前进的现实需要。
具体来说：（1）坚持中国共产党的领导毛泽东多次强调：“领导我们事业的核心力量是中国共产党。
”“中国共产党是全中国人民的领导核心。
没有这样一个核心，社会主义事业就不能胜利。
”毛泽东将“有利于巩固共产党的领导，而不是摆脱或者削弱这种领导”，作为判断人们的言论和行动是非的六条标准中最重要的一条。
毛泽东还明确提出了“党领导一切”的思想，指出：“工、农、商、学、兵、政、党这七个方面，党是领导一切的。
党要领导工业、农业、商业、文化教育、军队和政府。
”毛泽东进一步提出了党的建设问题。
他指出：“中国的改革和建设靠我们来领导。
如果我们把作风整顿好了，我们在工作中间就会更加主动，我们的本事就会更大，工作就会做得更好。
”（2）发展社会主义民主政治党的八大提出，要扩大社会主义民主，开展反对官僚主义的斗争；加强对于国家工作的监督，特别是加强党对于国家机关的领导和监督，加强全国人民代表大会和它的常务委员会对中央一级政府机关的监督和地方各级人民代表大会对地方各级政府机关的监督，加强各级政府机关的由上而下的监督和由下而上的监督，加强人民群众和机关中的下级工作人员对于国家机关的监督；着手系统地制定比较完备的法律，健全社会主义法制。
一、第三，要实行开放性管理，实行阳光管理，形成不约而同、政通人和的局面。
在做决策的时候，在考虑问题的时候，大家要能想到一块。
怎么才能想到一块呢？就是要开放、阳光管理，不要在私下说什么事情。
象我们过去搞投资决策，让机关所有的部、处长都参加，而不是一个人私下去谈交易。
二、学会正确的决策当主管领导就要学会决策。
一个正确的决策可能惠及几代人，一个错误的决策，可能遗害若干年，一些决策失误是没有办法扭转的。
甚至整个国家、整个民族都会为之付出代价。
所谓正确的决策，首先要明白大势，了解实情，了解问题的根子之所在。
小平同志很伟大，他伟大在什么地方呢？1978年以前，是以阶级斗争为纲，人人自危，说话得小心，闭关锁国，吃个鸡蛋都吃不上，买糖、肥皂都是凭票。
在这种情况下，他提出解放思想，改革开放，以经济建设为中心，学习外面的管理经验，设立经济特区，同时，提出精简军队，因为现在打仗不是凭人，人多了没用，是包袱。
他的这个决策，对我们国家来讲，就起了至关重要的作用，他伟大就伟大在这个地方，他是针对问题来的。
企业的决策也是如此，必须有很强的针对性，比如过去我们项目失控比较严重，就提出双预控、十八项制度等；过去我们70%的项目亏损，就提出责任成本管理。
总之，决策要有针对性，要明白问题是什么，根源在哪，怎么样对症下药，这就是决策的一个重要原则。
其次要抓源头，抓根本，抓主要矛盾。
主要领导你坐到办公室，仅和人谈话都谈不过来。
如果把精力集中在一些鸡毛蒜皮的事情上，那就什么事情都别干了。
所以我们决策要抓主要问题和根本的问题来解决。
象我们过去，谁都可以把钱弄出去、到处投资，资金、财富流失严重。
根据这个情况，我们就把小公司都撤并了，并且制定了资产保全办法。
这些都是针对问题来的，针对重大问题来的。
要明白功能释放于结构。
全面性和趋向性的战略问题大于临时性和随机性的技术问题。
如果决策者不把握问题出现的结构性原因和战略性原因，而是在那里头痛医头，脚痛医脚，治标不治本，最终问题就积重难返。
三是要注意前瞻性。
要感知变化，事易时移，变化宜矣，要根据自身所处环境的变化趋势进行决策。
我在二处当处长时修建的科职楼、处职楼，现在过了二十多年还不落后，再过十年也不落后。
其实当时我想的也很简单，就是考虑到了干部的孩子长大了结婚用房也能解决，可以不搬出去，这在局里是开了先河的。
而80年代我们国家搞的高级住宅区——方庄，现在已人去楼空。
有的楼房寿命就三十年，天天都在赶时髦，天天赶不上，决策没有一点前瞻性。
四是要追求整体利益，不要只顾个人利益和小团体利益，要追求长远利益不要只求短期效应。
有的单位不追求长远利益、整体利益，把一些事情搞得很难办，延续不下去，难以为继，本来想做个好人，可好人做不下去了。
所以我们在决策的时候一定要考虑，能不能持续、延续下去，是使大家受益还是使少数人受益，这是一个要注意的问题。
五是要标本兼治。
问题分析清楚以后，要先下猛药，再吃补药。
有些问题解决起来非常复杂，但一定要想办法，弄清复杂在什么地方，把复杂的问题加以简化，然后再对症下药，先治病后强身。
六是要权衡利弊。
要搞好决策，就有一个比较、权衡和鉴别的问题。
事无尽善，两利相较取其重，两害相权取其轻。
世界上的事情不是非此即彼的，一定要学会决策，学会选择。
既不是原则性越强越好，也不能没有原则。
作为主管领导来讲，做决策时要动脑筋分析，分析单位的状况，分析主要问题所在，谋定而后动，择善而从之。
七是要慎重决策。
有的单位天天做决策，天天开会，事无巨细，今天搞了，明天推翻了，这是很糟糕的；比如人事决策，我赞成一年搞一次。
有的单位一年搞几次，干部队伍稳定不了，企业还能稳定吗？还有的单位是长时间不开一个正经的会，到底哪些问题需要决策，没有考虑，这些都是不行的。
三、明白什么是管理管理就是选择方向。
在迷路的时候，在发现走错路的时候，在遇到岔路的时候，在原来的道路不能再通向前方的时候，我们要改变方向，这种改变就是拯救。
管理就是确定目标。
方向和目标相比，最主要的是目标，方向是由目标确定的或者说是服从于目标的，我们在任何时候都不能忘记目标。
企业是竞争主体，是经济实体，一要有效益，二要有信誉，这是主要目标，其它都是为这个服务的。
管理就是明晰责任。
目标一确定，谁来落实，必须把责任分解下去，包括这个事应该由谁干？目标和责任怎么连锁？责权利怎么平衡？这些一定要明确。
责任不明确，到头来不知是该谁负责，说管大家都管，结果是谁都不管。
因此工程公司一般应董事长兼总经理，抓住一个人就抓住了一个企业，当然这个人要选准用好，加强监督，领导体制问题不要乱跟风，搞得谁也不负责，也负不了责，谁跟风谁就要吃大亏。
管理就是整合资源。
即把有限的资源通过管理整合，发挥最大的效能。
比如美国城市功能的整合，华盛顿是政治中心、底特律是汽车城、芝加哥是钢铁城、纽约是金融中心，城市功能定位就比较好，就不存在拥堵等问题。
而我们城市功能定位就有问题，城市乱糟糟的，车走不动，人多的很，效率大大降低。
我们有的单位，子公司、分公司搞了几十个，使本来有限的资源分散配置，结果是哪个都没搞好。
而我们十二局就是七个公司，每个综合公司完成的产值二十亿到四十亿元，这就是个整合资源的问题。
整合资源，项目是载体，专业化是方向。
人力资源、设备资源、技术资源等的整合是有很多诀窍的。
管理就是平衡、均衡。
均衡是一个很重要的理念，也是一个很重要的原则。
新中国从建国到现在60多年了，为什么能保持几十年的和平呢，这就是一个均衡的问题。
过去以苏联为首的社会主义势力和以美国为首的资本主义势力相对均衡，你能达到的目标我也能达到，你有原子弹我也有，因此世界保持了几十年的和平。
现在势力失衡了，美国一国独强，他想打谁就打谁，因此局部的战争多起来了。
我们企业也一样，要注意均衡问题，各个群体之间的利益要均衡，业绩与兑现奖罚要均衡、能力与承揽的任务要均衡。
管理也是综合。
主管要抓主要矛盾，把注意力放在对全局具有决定意义的动作上，企业搞来搞去四件事：承揽任务、抓好在建、争取效益、选用干部。
其中效益是目的，承揽任务和抓好在建是为了提升效益，而班子和干部队伍建设是根本。
管理要遵循哪些理念呢？一是要求真务实，从实际出发，说实话、办实事、求实效、见实功。
要在定量的基础上定性。
我们有的人只会做定量的东西，不会定性，这个不行。
做事情，不要说假话、搞虚的东西，事情还没做就吹出去了，有些事情是只能做不能说的，好多事情要先做，不要说，特别是关系切身利益的事。
你许了很多愿，就没打算去落实、去兑现，这个非常糟糕。
二是要行稳致远。
它包括很多方面，决策要有远见，用人宁缺毋滥，理财要留有余地，管理工作注意强基固本、标本兼治，不要急功近利、浮躁等等。
三是得人治事并重。
管理是由事到人，而不是由人到事，这是一条很重要的理念。
办事首先要把事搞明白，是办什么事，这个事应该由谁去办，在办的过程当中，如果发现这个人能办事，发现人才，然后再安排他去做更重要的事。
四、岗位在现场，立足点在项目项目是效益之源，人才之基，信誉之本。
项目失控不仅仅效益流失，信誉丧失，而且会丢掉市场，使企业遭受灭顶之灾。
作为工程公司，管好在建项目是最要害的问题。
如果功夫不下在在建项目的管理上，那就没抓到点子上去。
要抓好在建、抓好项目管理：一是强基固本，培养专业人才、专业队伍，实行模块化组合。
二是要高度重视项目的布局问题，尤其是大项目和重难点项目的布局一定要合理，比如长大隧道辅助导坑的设置，长管段项目的工区划分，生产能力的布局，包括梁厂、拌合站的设置等等，布局很重要；三是要坚持超前预控的原则，不打乱仗，不打无把握之仗，不打遭遇战，超前谋势，上场之前就把问题加以解决。
四是要注意合理投入，防止过犹不及或投入不足。
五是要坚持有序受控，加强流程管理和要素管理。
六是要见微知著，洞察先机，抓住战机，杀鸡用牛刀。
七是要把技术质量管理作为项目管理的灵魂，项目的技术方案、施工方案、质量控制就是项目管理的灵魂。
八是要把外包管理作为最要害的问题来抓。
南坪隧道自带劳务模式、水柏模式、崇遵模式等都是行之有效的劳务管理模式。
要根据项目情况选择管理模式。
选用时要分别注意什么问题，各种模式有什么特点，要深刻认知，如崇遵模式，项目人员就要精，要能吃苦；水柏模式，是在外包队比较多且没有多少活干的情况下可以采用。
九是要注意加强项目管理制度、机制建设，坚持法治，减少人治，用制度管人。
其中，在责任成本管理制度方面，绩效一定要和收入真正挂钩，现在我们基本上挂了钩，但还没有完全解决好。
总之，项目是关键，大家的岗位在现场，这一点务必引起高度重视。
五、精于理财作为企业经营者，首先要增强危机意识，加强预测预警，保持高度警惕。
作为主要领导，只要真正进了工作状态，就会感知到一些问题。
如八米源隧道，进展很慢，没有好的反映，就有一定问题；都汶路投标当时就感觉有问题。
有些事情，如果你真正进入了情况，是有预感的。
有的项目投入过大，经营环境不好，有的地方政府官员老出事，就要注意不要恋战；有的项目老是钱不够用，老是借款、贷款，资金紧张等等，这些都是出问题的先兆。
所以心中有数是一个很重要的问题。
心中有数的前提是工作要深入进去，要保持警觉警戒，祸患常积于忽微，智者多困于所溺。
金普庆总经理在十二局集团公司的讲话（摘要）2007年11月4日（根据记录整理）从2005年离开十二局至今已有两年多时间了，这两年，我始终很怀念十二局的工作氛围，始终很怀念那种上下之间同心干的感情。
今天很高兴有这个机会，宗言董事长请我和大家见面和交流。
借这个机会，我随便讲些意见，供参考。
对十二局近两年工作的基本看法这两年多来，十二局总的发展态势是好的。
一是保持了迅猛的发展势头。
2006年承揽任务287亿元，完成施工产值162亿元，承揽任务比2005年多了100亿元，完成施工产值比2005年多了40多亿元，上了一个新的台阶。
2007年1至10月份承揽任务210多亿元，完成施工产值将近130亿元，预计全年可以完成200亿元，应该能再上一个台阶。
二是保持了良好的企业信誉。
全路五次信誉评价都是第一名，这是很不容易的。
同时，铁路的历次抢险，十二局大部分都参加了，比如在合武铁路亭子山2号隧道塌方等事故的抢险中，受到了上海局的好评。
此外，在阿尔及利亚东西高速公路施工中，十二局承建的三标段、四标段的工作比较主动。
其中第四标段靠近机场，征地拆迁非常麻烦，干扰很大，我们能够积极主动地做工作，现在路基已能看出模样来了；第三标段是阿方感到最困难的，地雷加上恐怖分子，这一段没设计，我们通过努力，推进比较快，得到了业主的好评。
应该说，在境外十二局的信誉得到了各方的认同，在国内得到了铁道部领导的高度评价。
三是在多元经营方面进行了有益的尝试。
尽管这些多元经营规模都很小，收益也不是很明显，但要看到潜力。
