行政6大模块

企业行政管理六大模块内容【1】企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等;二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理(包括文件会议印章等)、公共关系(含对外的公共关系及对内的员工关系)、主管服务、安全保卫、环境管理(含清洁绿化)、后勤服务(吃住行及医疗)、社团管理等。

二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。

目前大多数企业都是将二者统一在人事行政部之中。

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。

具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

行政工作六大板块1. 人事管理人事管理是行政工作中非常重要的一个板块。

它包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面。

在人事管理中，行政人员需要制定招聘计划，通过招聘流程筛选合适的候选人，并提供培训来提高员工的能力。

行政人员还需要进行绩效评估，以便确定员工的表现情况。

行政人员还需要制定员工福利政策，以提高员工的满意度和忠诚度。

2. 行政文秘行政文秘是行政工作中不可或缺的一个板块。

行政人员需要进行文件的撰写、归档、整理和保管工作。

行政文秘还需要参与会议的组织和记录，并提供必要的文件支持。

在行政文秘方面，行政人员需要具备良好的文字表达能力和文件管理能力。

3. 办公设施管理办公设施管理是行政工作中重要的一个板块。

行政人员需要与供应商合作，购买和维护办公设施，包括办公用品、设备、家具等。

行政人员还需要负责办公室环境的布置和维护，保证员工的工作环境舒适和安全。

4. 组织协调组织协调是行政工作中必不可少的一个板块。

行政人员需要组织和协调各种内外部活动和会议，确保顺利进行。

行政人员还需要与各个部门进行沟通和协作，解决问题和提供支持。

5. 日程安排日程安排是行政工作中必要的一个板块。

行政人员需要安排领导的日程安排，包括会议、外访和活动等。

行政人员还需要处理各种日常的时间管理问题，确保工作的高效有序进行。

6. 会议管理会议管理是行政工作中不可或缺的一个板块。

行政人员需要组织和安排各种会议，包括内部会议、外部会议和高层会议等。

行政人员还需要准备会议材料，记录会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。

，行政工作的六大板块包括人事管理、行政文秘、办公设施管理、组织协调、日程安排和会议管理。

这些板块相互关联，共同确保了组织的正常运转和高效管理。

行政人员需要具备多方面的能力，包括组织协调能力、沟通能力、文件管理能力等，以胜任这些工作。

行政六大模块及其要点1. 人事行政模块人事行政模块是企业或组织中负责管理员工的一项重要工作。

它涵盖了招聘、培训、薪酬、绩效管理和员工关系等方面。

以下是人事行政模块的要点：1.1 招聘•制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标；•编写招聘广告，发布到合适的渠道；•筛选简历，进行面试和笔试；•完成背景调查和参考人员核实；•发放录用通知书。

1.2 培训•制定培训计划，根据员工需求和公司发展需要确定培训内容；•组织内部培训或外部培训课程；•跟踪培训效果，评估培训成果。

1.3 薪酬管理•设定薪资结构，包括基本工资、津贴、奖金等；•确定薪资调整机制，如年度调薪或绩效奖励；•处理员工的加班费、福利待遇等。

1.4 绩效管理•设定绩效指标和评估体系；•进行员工绩效评估，包括定期考核和年度绩效评估；•根据绩效结果进行奖惩和晋升。

1.5 员工关系•维护良好的员工关系，提供员工咨询和支持服务；•处理员工投诉、纠纷和冲突；•组织团建活动，增强员工凝聚力。

2. 财务行政模块财务行政模块是企业或组织中负责管理财务事务的一项重要工作。

它涵盖了会计、预算、报销、资产管理和税务申报等方面。

以下是财务行政模块的要点：2.1 会计•记账，记录企业日常的收入、支出和资产变动；•编制财务报表，如资产负债表、利润表等；•进行会计核算，确保账目准确无误。

2.2 预算•制定年度预算，规划公司的收入和支出；•监控预算执行情况，及时调整预算方案。

2.3 报销管理•设定报销政策和流程，明确报销范围和标准；•审批报销申请，核实费用合理性；•发放报销款项。

2.4 资产管理•管理企业的固定资产和无形资产；•进行资产清查和折旧计提；•处理资产处置和变动。

2.5 税务申报•确保企业按时申报各项税务；•缴纳税金，办理税务登记和变更手续；•处理税务稽查。

3. 行政事务模块行政事务模块是负责协调和管理企业日常事务的一项重要工作。

它涵盖了文件管理、办公设备采购、会议组织、办公环境维护等方面。

行政管理6大模块及工作内容一、行政管理概述1.1 行政管理的定义和重要性行政管理是指对组织内部的各项事务进行协调、监督和控制的过程。

它对于组织的正常运转和高效管理至关重要。

行政管理包括以下6大模块：组织管理、人力资源管理、财务管理、运营管理、信息管理和绩效管理。

二、组织管理2.1 组织结构设计•设计和建立组织的整体架构和关系，包括层级、部门和岗位设置等。

2.2 人员招聘与配置•根据组织的需求，制定并执行招聘计划，确保招聘到适合的人才。

2.3 工作流程管理•设计和规范各项工作流程，确立工作的步骤和要求，提高工作效率和质量。

2.4 绩效考核与调整•制定绩效考核制度，对员工进行绩效评价和奖惩，以激励和激发员工的工作积极性。

三、人力资源管理3.1 岗位分类与职责描述•对各个岗位进行分类，并明确每个岗位的职责描述，以便员工清楚工作内容和职责。

3.2 人员招聘与选拔•根据人力资源需求，开展人员招聘与选拔工作，确保招聘到适合的人才。

3.3 培训与发展•为员工提供培训机会和发展通道，提高员工的专业素质和个人能力。

3.4 薪酬福利管理•管理和核算员工的薪酬福利，包括工资、福利、奖金等，确保员工的收入合理和福利完善。

3.5 劳动关系管理•维护和管理劳动关系，处理劳动纠纷和员工投诉，确保和谐的劳动关系。

四、财务管理4.1 预算管理•制定年度预算，对资金的使用和支出进行预先控制和安排。

4.2 财务报表分析•对财务报表进行分析，评估组织的财务状况和经营绩效。

4.3 成本控制与核算•对组织的成本进行控制和核算，确保成本的合理和控制在预算范围内。

4.4 资本运作管理•管理和使用资本，包括资金的筹集、投资和使用等。

五、运营管理5.1 供应链管理•管理和优化供应链，确保物料和资源的供应和流通畅通无阻。

5.2 生产计划与控制•制定并执行生产计划，确保产品按时交付和生产进度控制在合理范围内。

5.3 质量管理与控制•建立和完善质量管理体系，确保产品和服务的质量符合要求。

行政管理六大模块行政管理六大模块一、组织管理模块组织管理是行政管理的基础，它包括组织结构设计、人员编制管理、绩效考核等内容。

1. 组织结构设计组织结构是一种组织各部门和人员职责、权责关系的安排形式。

良好的组织结构能够提高组织的工作效率和协同能力。

1.1 组织结构的基本原则1.2 组织结构设计的步骤和方法2. 人员编制管理人员编制管理是指根据组织的需要，合理配置和管理人力资源，确保人员的配备和使用符合组织目标。

2.1 人员编制的申请和审批流程2.2 人员编制的维护和调整3. 绩效考核绩效考核是对组织成员工作绩效的评价和反馈体系，可以促进员工的工作积极性和提高工作效率。

3.1 绩效考核的目的和意义3.2 绩效考核的方法和流程二、人力资源管理模块人力资源管理是指对组织内所有员工进行管理和开辟，包括招聘、培训、福利待遇等方面。

1. 招聘与录用招聘与录用是指根据组织的需求，吸引并选择合适的人材进入组织。

1.1 招聘渠道和方法1.2 录用程序和标准2. 培训与发展培训与发展是对组织内员工进行专业技能和综合素质的提升。

2.1 培训需求分析2.2 培训计划和评估3. 薪酬福利管理薪酬福利管理是对员工的薪资和福利待遇进行制定和管理，满足员工的合理需求。

3.1 薪酬制度设计3.2 福利待遇管理三、财务管理模块财务管理是对组织的财务活动进行规划、控制和管理，包括预算编制、资金管理、会计核算等。

1. 预算编制预算编制是根据组织的经营目标和需求，进行资金的合理分配和支出计划。

1.1 预算编制的基本原则和方法1.2 预算执行和控制2. 资金管理资金管理是对组织现金流量进行管理，确保资金的有效利用和合理运作。

2.1 资金需求分析2.2 资金筹集和运作3. 会计核算会计核算是对组织财务活动进行记录、分类和报告的过程，保证财务信息准确、全面、及时。

3.1 会计核算的基本要素和方法3.2 财务报表的编制和分析四、采购与物资管理模块采购与物资管理是对组织所需物资的采购、供应和管理进行规划和控制，确保物资的供应和使用顺利进行。

行政管理的六大模块随着社会的发展和进步，行政管理在各个领域都扮演着重要的角色。

行政管理的范畴十分广泛，包含了多个模块。

本文将重点介绍行政管理的六大模块，分别是组织管理、人力资源管理、财务管理、项目管理、信息管理和政策管理。

一、组织管理组织管理是行政管理的基础，它涉及到组织的设立、组织结构的设计和职权的分配等。

在组织管理中，需要考虑到各个部门之间的协调与沟通、人员的分工和配备，以及决策的流程和权力的运作等。

通过有效的组织管理，可以提高工作效率、减少冗余和重复工作，并为其他模块的管理提供支持和保障。

二、人力资源管理人力资源管理是指对组织中的人力资源进行全面的规划、开发、激励和管理。

在人力资源管理中，需要进行人员招聘与培训、绩效考核与薪酬激励、员工关系与福利待遇的管理等。

通过合理的人力资源管理，可以提高员工的工作积极性和满意度，增强组织的竞争力和可持续发展能力。

三、财务管理财务管理是指对组织的财务资源进行有效的规划、控制和使用。

在财务管理中，需要进行预算编制与执行、资金筹措与运用、成本控制与会计管理等。

通过科学的财务管理，可以实现资源的合理配置和资金的有效利用，确保组织的财务健康和稳定发展。

四、项目管理项目管理是指对组织内外的各类项目进行计划、组织、实施和控制。

在项目管理中，需要进行项目目标的确定与分解、项目资源的调配与管理、项目进度的控制与评估等。

通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率和效益，保证项目按时、按质、按量完成。

五、信息管理信息管理是指对组织内外的信息进行收集、处理、传递和利用。

在信息管理中，需要进行信息需求的分析与规划、信息系统的设计与建设、信息安全的保障与管理等。

通过科学的信息管理，可以实现信息的高效利用和资源的共享，提高组织的决策能力和竞争力。

六、政策管理政策管理是指对组织内外的各类政策进行制定、执行和评估。

在政策管理中，需要进行政策目标的确定与解读、政策措施的制定与实施、政策效果的监测与评估等。

行政管理六大模块详细内容整理一、绪论行政管理是指政府行为的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的总称。

它是公共管理的重要组成部分，负责管理社会公共事务，实现政府职能，促进社会发展。

行政管理的核心目标是提高政府效能，优化资源配置，服务民众，推动国家治理体系和治理能力现代化。

本文将围绕行政管理的六大模块，对其详细内容进行整理和阐述。

二、政策制定与决策模块1. 政策制定的概念与目的：政策制定是指政府部门根据国家发展需要，运用计划、方案等手段，制定一系列具有指导性和约束性的政策，以达到促进经济社会发展、调整资源配置、解决社会矛盾等目的。

2. 政策制定的过程：政策制定包括问题识别、政策设计、政策选择、实施与评估等环节，需要政府部门形成合力，与利益相关方进行广泛的协商和参与。

3. 政策决策的影响因素：政策决策受到政治、经济、社会、环境等多种因素的影响，包括利益驱动、理论支持、技术条件、舆论导向等。

4. 政策执行的监督与评估：政策执行需要建立有效的监督与评估机制，对政策执行情况进行监测、评估与反馈，及时调整政策，保证政策目标的实现。

三、组织与人力资源管理模块1. 组织设计与管理：组织设计是指根据组织目标和职能划分，确定组织结构、配置工作任务和责任权限，以实现高效协同工作的过程。

组织管理包括招聘、培训、绩效评估、激励和薪酬管理等。

2. 人力资源开发与管理：人力资源开发是指通过培训、学习、岗位轮换等方式，提升员工的能力和素质。

人力资源管理包括制定人力资源政策、进行人员编制管理、进行绩效管理和员工关系管理等。

3. 组织文化与员工关系：组织文化是组织成员共同认同的价值观、行为准则和工作方式等，它对组织的凝聚力、稳定性和创新能力具有重要影响。

员工关系是指组织内部员工之间以及员工与管理层之间的互动关系，需要建立和谐稳定的劳动关系，促进员工的参与感和归属感。

四、财务与预算管理模块1. 财务管理的基本原则与方法：财务管理是指对组织经济活动进行全面监督和控制的管理活动，核心是保证组织资金的安全性、合法性和有效性。

行政六大模块工作内容一、人事管理模块人事管理模块是企业行政工作中不可或缺的一环。

其主要职责是负责招聘、录用、培训、调动、离职等各个阶段的人力资源管理工作。

具体工作内容包括：1. 招聘与录用：根据企业的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试并确定录用人选。

2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和职业发展能力。

3. 岗位调动与晋升：根据员工的能力和岗位需求，进行内部调动和晋升，实现人员合理配置和激励机制。

4. 绩效考核与薪酬管理：制定绩效考核制度，定期评估员工绩效，根据绩效结果进行薪酬调整和奖惩措施。

5. 劳动关系管理：与工会进行协商，解决劳动纠纷，保障员工的合法权益。

二、行政后勤模块行政后勤模块是保障企业日常运营的一项重要工作。

其主要职责是负责企业的办公环境、设备、文化建设等方面的管理工作。

具体工作内容包括：1. 办公场所管理：负责办公室的租赁、装修、维护和管理，确保员工的工作环境舒适和安全。

2. 办公设备管理：负责采购、配置和维护办公设备，保证设备的正常运行，提高员工工作效率。

3. 办公用品采购与管理：负责办公用品的采购和库存管理，确保员工的工作需求得到满足。

4. 餐饮管理：负责员工餐饮服务的安排和管理，提供健康、丰富的饮食选择。

5. 文化建设：组织企业文化活动，提升员工凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。

三、财务管理模块财务管理模块是企业行政工作中至关重要的一环。

其主要职责是负责企业的财务规划、预算控制、资金管理等工作。

具体工作内容包括：1. 财务预算与规划：制定年度财务预算和规划，为企业的经营决策提供依据。

2. 资金管理：负责企业的资金筹措、运营和监控，确保企业正常运转和资金安全。

3. 费用控制与成本分析：对企业各项费用进行控制和分析，确保企业的成本控制在合理范围内。

4. 财务报表分析与决策支持：负责编制财务报表，对财务数据进行分析，为企业的决策提供参考。

行政工作六大模块对于一个组织或机构而言，行政工作是其运转的基础和支撑。

行政工作涵盖了多个方面，其中的六大模块包括人力资源管理、财务管理、办公室管理、项目管理、信息管理和绩效管理。

在本文中，将就这六大模块逐一进行探讨和介绍。

1. 人力资源管理人力资源管理作为行政工作的首要模块，负责组织招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利等工作。

在组织中，人力资源管理的目标是确保拥有合适的人员，以及激励和保留优秀的员工。

这需要行政人员具备人力资源管理的专业知识和技能，以便能够合理规划人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

2. 财务管理财务管理是行政工作中至关重要的一个模块，负责组织的财务筹划和管理。

行政人员在财务管理方面需要了解财务报表的编制与分析、成本控制、预算管理以及税务政策等。

他们需要保证组织的财务状况良好，确保资金的充足、合理运用和有效管理，以支撑组织的运营和发展。

3. 办公室管理办公室管理是一个组织内部行政工作的核心模块，其职责包括设备管理、物品采购、办公用品管理、文件管理等。

行政人员需要有良好的组织能力和协调能力，以确保办公室的正常运转和高效工作。

他们扮演着办公室的“管家”，使得内部工作能够有条不紊地进行。

4. 项目管理项目管理在组织中是一项重要的行政工作，负责确保项目的规划、执行和监控。

行政人员在项目管理方面需要具备项目管理的基本知识和技巧，例如项目计划、团队管理、进度控制、风险管理等。

他们需要领导和管理项目团队，确保项目能够按时、按质地完成。

5. 信息管理信息管理是行政工作中的重要环节，负责组织内部和外部信息的获取、存储、处理和交流。

行政人员需要熟悉各种信息管理工具和系统，以便能够高效地管理和利用信息。

此外，信息管理还涉及到信息安全和保密工作，行政人员需要确保敏感信息不被泄露，保护组织的利益和声誉。

6. 绩效管理绩效管理是行政工作中的一项重要工作，目的是评估和激励员工的表现和贡献。

行政人员需要制定和实施绩效评估体系，对员工的工作进行量化评估和反馈。

行政管理六大模块概述行政管理是一项重要的管理方式，用于组织和调配各种资源，以实现组织的目标。

为了更好地理解行政管理的范围和内容，本文将概述行政管理的六个主要模块。

一、组织管理组织管理是行政管理的核心模块之一。

它包括制定组织结构、职责分工和权责关系，以及建立有效的沟通和协调机制。

组织管理还涉及招聘、培训、评估和奖励员工，以确保组织的各项工作能够顺利进行。

二、人力资源管理人力资源管理是行政管理的另一个重要方面。

它关注员工的招聘、员工关系的维护、员工培训和员工福利待遇等方面。

人力资源管理的目标是确保组织拥有一支高效、积极和满意的员工队伍，为组织的发展提供持续的人力支持。

三、财务管理财务管理是组织的经济基础，也是行政管理的重要一环。

它包括预算编制、财务报表分析、资金管理和成本控制等工作。

财务管理的目标是确保组织的财务健康和可持续发展，同时优化资源配置，提高经济效益。

四、战略管理战略管理是行政管理的战略决策层面，涉及到组织的长期规划和目标设定。

它包括环境分析、目标确定、战略选择和执行控制等工作。

战略管理的目标是使组织在竞争激烈的市场环境中取得优势，实现可持续发展。

五、决策管理决策管理是行政管理的重要组成部分，涉及到组织内部各个层面的决策制定和执行。

它包括信息搜集、问题分析、方案选择和决策实施等环节。

决策管理的目标是以科学的方法和有效的手段，做出明智的决策，为组织的发展提供指导和支持。

六、绩效管理绩效管理是衡量和评估组织绩效的过程。

它涉及到目标设定、绩效评估、绩效奖励和绩效改进等方面。

绩效管理的目标是确保组织和个人的工作能够对组织的目标和战略的实现产生积极的影响，推动组织的发展和进步。

综上所述，行政管理的六大模块包括组织管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、决策管理和绩效管理。

这些模块相互关联、相互作用，共同构建了一个高效、协调和可持续发展的行政管理体系。

通过对这些模块的深入理解和应用，可以帮助组织实现其内外部目标，提升组织的竞争力和整体绩效。

行政管理六大模块行政管理六大模块行政管理是指对公共事务进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。

行政管理的目标是保证政府的顺利运转，有效地实现公共服务和公共治理。

为了达成这个目标，行政管理必须涵盖六大模块。

以下将对这六大模块进行详细介绍。

一、制定政策和计划行政管理的第一个模块是制定政策和计划。

政策和计划是为了达成特定目标而采取的行动方案。

政府必须制定政策和计划以指导其行政工作。

制定政策和计划的过程通常包括研究、分析、协商和决策。

政策和计划的有效性和可持续性取决于其详尽和清晰程度。

二、组织和人事管理行政管理的第二个模块是组织和人事管理。

这个模块涵盖了政府的组织结构、职责分工、招聘和培训等问题。

政府组织的结构应该是高效和灵活的，以便快速响应需要。

政府必须有合适的人才来执行其任务。

因此，人事管理应该是专业化的，根据具体岗位的需求来招募和培训人才。

三、预算和财务管理行政管理的第三个模块是预算和财务管理。

政府必须制定合理的预算和财务策略来保证公共财政的健康和可持续性。

预算和财务管理应该基于政府的优先事项和可行性，同时确保政府管理足够的财力来投资和服务公众。

四、信息管理和技术行政管理的第四个模块是信息管理和技术。

政府必须有效地收集、处理、存储和传输大量信息。

信息管理和技术是行政管理的关键要素之一。

政府必须采用最新的技术和方法来保证公共信息的安全、共享和可靠。

五、协调和合作行政管理的第五个模块是协调和合作。

政府不仅要与其他政府部门合作，还要与企业、社会组织和公民合作。

政府需要与他们紧密协调，以确保达成共同目标。

政府必须建立双向沟通机制和合作框架，以便协调和解决问题。

六、监督和评估行政管理的最后一个模块是监督和评估。

政府必须建立监督机制，以确保政策和计划的执行和效果。

监督和评估应该基于行政机构的性能和效率、政策的有效性和公共服务的质量。

监督和评估的结果通常用于指导政策和计划的重新制定和改进。

结论行政管理的六个模块是政府实现公共服务和管理的关键要素。

最新行政六大模块与人力资源六大模块行政六大模块（顺口溜）何坊藕莲花集团行政总监:饶先生人力资源管理有六大模块，行政管理也是六大模块。

行政工作者总是感觉到行政工作千头万绪，复杂而琐碎，毫无中心、重点，按下葫芦浮起瓢，行政工作要根据公司（工厂）实际，确定工作重点，对症下药，有计划、有步骤、分阶段地开展工作。

仅供参考，作者愿意读者一起分享、一块讨论。

1•安全保卫加消防，构堵安全一道墙2.食堂宿舍加车辆，后勤管理有保障3.报纸杂志加快件，工作娱乐多方便4.卫生绿化加名片，文明工厂我方便5 •党团妇联与工会，参与活动助干劲6.会议活动我组织，学习传达我快乐7.制度公告与接待，合法有效见红章&流程建设保标准，U标规范划责任9.证件证书光荣榜，档案图书0A管10•固定资产我盘点，办公用品我保管11.验厂需要三条件，人权坏境加反恐12.现代企业三认证，质量坏境与责任13.厂服厂牌穿与带，纪律安全天天讲14.组织协调加沟通，执行落实是关键15.行政做好六大块，抓住重点效果高一、行政管理六大模块分为:1•安全保卫管理（主要内容为:消防、保安管理等）2.后勤保障管理（主要内容为:食堂、宿舍、车辆、卫生管理等）3•制度会议管理（主要内容为:各种制度建设、修订管理及公司大小例会等）4.党团活动管理（主要内容为:党、团、工会、妇联、接待、外联、集体活动管理等）5.物资档案管理（主要内容为：固定资产、办公设备、公司证件、荣誉、印章、制度资料等）6.日常工作管理（主要内容为：日常纪律、5S、质量、环境、社会责任、报纸杂志、快件信件网络信息等）行政模块是并列关系，缺一不可、相互影响。

二、人力资源六大模块分为：1.人力资源规划；2.招聘与配置；3.培训与开发；4.绩效管理；5.薪酬管理；6.劳动关系管理。

人力资源模块是递进关系，询者是后者基础。

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行政工作六大模块行政工作六大模块一：文件管理1.1 文件的分类与归档- 内部文件：包括会议纪要、工作报告、请示批复等文件。

- 外部文件：包括来文、发文等文件。

- 文件的分类标准：可以按照文件的性质、用途、时间等进行分类。

- 文件的归档方法：可以利用电子管理系统进行归档。

1.2 文件的起草与审核- 文件的起草：起草时要注意使用规范的语言，确保表达清晰、条理分明。

- 文件的审核：需要进行内容、格式、法律合规性等方面的审核。

1.3 文件的传阅与签发- 文件的传阅：将文件分发给相关人员，确保及时传达。

- 文件的签发：领导对文件进行批示或签字，正式生效。

1.4 文件的登记与备案- 文件的登记：对文件进行编号、填写公文登记表，并进行录入系统。

- 文件的备案：将文件存档，并进行备案登记。

二：会议管理2.1 会议的组织与筹备- 确定会议主题、时间、地点等基本信息。

- 制定会议议程。

- 邀请参会人员。

2.2 会议的召开与记录- 召集会议并确保会议正常进行。

- 记录会议的内容、决议等信息。

2.3 会议文件的处理- 根据会议决议，起草会议纪要、决议等文件。

- 组织文件的传阅与签发。

三：人事管理3.1 招聘与录用- 编制岗位招聘需求计划。

- 发布招聘信息，筛选并面试候选人。

- 签订劳动合同。

3.2 上岗与培训- 完成新员工入职手续。

- 组织新员工培训。

3.3 绩效考核与奖惩- 设定绩效考核指标。

- 定期进行绩效考核，并奖惩员工。

四：资产管理4.1 资产的登记与盘点- 对公司所有资产进行登记，并制定资产清单。

- 定期进行资产盘点，确保资产的完整性和准确性。

4.2 资产的维修与保养- 定期对资产进行维修与保养，延长资产的使用寿命。

4.3 资产的报废与处置- 根据资产状况，制定报废标准。

- 对报废资产进行处置，确保环保和安全。

五：财务管理5.1 预算编制与执行- 编制年度预算计划。

- 监控和执行预算，确保资金使用的合理性。

5.2 财务报表的编制与审核- 编制财务报表，包括资产负债表、利润表等。

行政工作六大模块企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等;二、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理(包括文件会议印章等)、公共关系(含对外的公共关系及对内的员工关系)、主管服务、安全保卫、环境管理(含清洁绿化)、后勤服务(吃住行及医疗)、社团管理等。

二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。

目前大多数企业都是将二者统一在人事行政部之中。

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。

具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

行政管理六大模块解读一、流程制度管理：流程建设，制度管理，经营计划，目标管理（目标责任签订）等。

二、会务外联管理：秘书服务,会议管理，活动管理，文书方案,公共关系（技改与项目申报），党团工会妇联工作等.三、文印资质管理:发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等。

四、档案资料管理：档案管理,资料管理，图书管理，企业证书管理等。

五、采购资产管理：资产管理，采购领用，办公设备用品管理。

六、后勤安保管理:车辆管理，安全保卫,食堂管理，办公室工位管理，宿舍管理，钥匙管理,名片印制，卫生事务，接待预定服务，报刊信函收发等。

我对上述的内容也是持着不敢苟同的看法,按照浙中义乌这边的管理特色和实际情况，至少我还没有看到上述的做法（不是没这种说法），我认为我说的企业行政管理的六大模块是：稽核、总务、后勤、外事、安全、会议一、稽核稽核,稽是考察、稽查，核是审核、核实、核查，合成解释为稽查成数而审核其实在.简言之,稽核是稽查和审核的意思。

1、稽核对象:就是要确立公司内部需要被稽核的内容和项目，但最常见的当属劳动纪律和公司的账目往来。

2、稽核依据:就是规范各部门工作行为的一种标准（含流程）,通俗说法也就是各种规章制度及相关通函，往往稽核工作并不是代某一个部门负责人去管理或操作某个制度，而是去督查该负责人或该部门的内部人员在执行和操作制度时的正确性、公平性，别忘了各部门制度也好,负责人也罢,他们所拥有的权利或约束力的能量总是有限的，但也不排除部门负责人在日常操作制度的过程当中会出现有偏激或过激的失衡状态，针对那些不合理的现象，行政部在稽核中应加以纠正和指导.3、稽核评审:就是行政部对稽核当中所稽核出来的问题,进行逻辑和分析，若有必要的话还须请上级领导、用人部门负责人以及被稽核的当事人共同参与，针对初犯、二次犯规和惯犯的不同情节以及问题出现结果的轻微、严重或重大程度，再结合相应的规章制度条款依据，共同拿出一个比较切合实际的处理意见，这种做法往往会避免主观行事,武断拍板以及制度教条主义，比较人性化，因为企业追求的就是“以人为本，和谐共生”的局面。

行政管理六大模块行政管理是企业运行的重要组成部分，它就像是企业这部大机器中的润滑剂，能够保障企业的各项工作顺利、高效地运转。

行政管理通常可以分为六大模块，分别是流程制度管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理以及后勤安保管理。

流程制度管理是行政管理的基础。

它主要负责制定和优化企业的各项流程和制度，确保企业的运营有章可循、规范有序。

比如，制定员工的考勤制度、绩效考核制度、财务报销制度等等。

一个好的流程制度能够明确工作的标准和流程，提高工作效率，减少工作中的混乱和误解。

同时，流程制度也不是一成不变的，需要根据企业的发展和实际情况进行不断地优化和完善。

这就要求管理人员具备敏锐的洞察力和分析能力，能够及时发现问题并提出有效的解决方案。

会务外联管理则是企业对外交流和内部沟通的重要环节。

包括组织和安排企业内部的各种会议，如例会、临时会议、培训会议等，确保会议的顺利进行，提高会议的效率和质量。

同时，还要负责与外部单位的联系和沟通，处理各种来访和接待工作。

在组织会议时，需要提前确定会议的主题、时间、地点、参与人员等，并准备好相关的资料和设备。

接待来访客人时，要做到热情周到，展现企业的良好形象。

文印资质管理主要涉及企业的文件打印、复印、传真以及各类资质证书的管理。

在文件处理方面，要确保文件的格式规范、内容准确，同时还要注意文件的保密性。

对于资质证书，要进行妥善的保管和登记，及时办理证书的年检、换证等手续，确保企业的各项资质始终处于有效状态。

这一模块的工作看似琐碎，但却关系到企业的正常运营和合法合规经营。

档案资料管理是对企业各类档案和资料的收集、整理、保管和利用。

包括人事档案、合同档案、财务档案、项目档案等。

通过建立科学的档案管理体系，能够方便快捷地查询和使用档案资料，为企业的决策提供有力的支持。

在档案管理中，要注重档案的安全性和完整性，防止档案的丢失和泄露。

同时，也要利用现代化的信息技术，提高档案管理的效率和水平。