工会绩效考核方案

工会绩效考核管理方案背景工会作为企事业单位的组织形式，在维护职工合法权益、促进企业和谐稳定中发挥着重要的作用。

如何科学合理地对工会工作进行评价和考核，是企业和工会管理的一个重要问题。

为此，本文提出了一份工会绩效考核管理方案。

目的本方案旨在建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，激励工会组织发挥其应有的作用，为企业的长远发展奠定良好的基础。

方案内容一、考核指标根据工会工作的实际情况，制定符合企业和工会发展需要的考核指标。

具体包括以下几个方面：1.组织建设：突出工会组织的组织建设情况，包括组织架构、会员发展、会员代表等情况。

2.经费管理：考核工会经费的使用情况和管理情况，包括经费来源、使用范围、使用情况等。

3.工作开展：考核工会工作的开展情况，包括劳动保障、文化体育、团队建设、社会公益、职工培训等方面。

4.工作效果：考核工会工作的实际效果，包括成效、成果、口碑等方面。

二、考核方法本方案实行绩效考核和目标管理相结合的方式。

1.设定目标：根据企业和工会的发展需要，确定工会绩效考核的总体目标和各项指标的考核目标，并进行细化。

2.指标考核：根据各项考核指标的具体情况，采用定量和定性相结合的方式进行考核。

3.自评与互评：采用自评、上级评定和内部互评相结合的方式，进行各项指标的评分与排名。

三、考核结果根据考核结果，对工会进行排名和等级评定，并对优秀工会给予相应的奖励激励。

1.排名：根据绩效考核的总得分和各项指标的得分情况，对工会进行排名。

2.等级评定：根据排名情况，将工会分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

3.奖励激励：对绩效优秀的工会给予表彰奖励，如荣誉证书、奖金等。

四、考核周期本方案规定的考核周期为一年。

具体工会绩效考核的时间段，可根据企业实际情况和工会工作的发展需求，进行相应的安排。

总结建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，是企业和工会管理的必然要求。

本方案提出了具体的考核指标和考核方法，并对考核结果进行了评定和奖励。

xxx有限公司工会绩效考核方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。

○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。

○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。

○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。

○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。

○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。

○7、完成上级工会交办的各项工作任务。

2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。

反之一次工作失误扣除2%。

○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。

反之一次工作失误扣除2%。

○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。

反之一次工作失误扣除5%。

二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。

○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。

○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。

○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。

○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。

○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。

2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。

反之一次工作失误扣除2%。

○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。

反之一次工作失误扣除2%。

○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。

x工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案X工会是一家以为劳动者维权、提高劳动者待遇为宗旨的工会组织。

为了更好地评估并提升组织绩效，制定了以下的绩效考核指标。

一、成员发展指标作为工会组织，成员数量是衡量组织实力和绩效的重要指标。

通过成员数量的增长，可以提高工会的社会价值和地位。

衡量成员发展的指标包括：1. 工会会员数量描述：衡量组织的规模和实力指标权重：30%达成目标：工会会员数量增加3%以上2. 新成员招募比例描述：衡量组织发展的速度指标权重：15%达成目标：新成员占工会总人数5%以上二、工作绩效指标工会除了要吸收更多的会员，还要在日常工作中，为会员提供更好的服务和维权。

因此，工作绩效是绩效考核的重要指标之一。

主要的工作绩效指标包括：1. 组织活动数量和成功率描述：衡量工会对会员的服务和贡献指标权重：25%达成目标：每个季度举行至少2次会员活动，成功率高于70%2. 维权服务质量描述：衡量工会在维权服务方面的能力和水平指标权重：25%达成目标：投诉处理率高于90%，满意度达到80%三、资金管理指标工会的经费来源主要是会员费和政府支持。

保障经费的安全有效管理是绩效考核的重要指标，资金管理指标包括：1. 资金收支平衡描述：衡量工会资金管理能力指标权重：20%达成目标：预算与实际收支符合率高于90%2. 资金使用效益描述：衡量工会资金使用效益指标权重：10%达成目标：工会经费使用合理，财务收益率高于5%以上是X工会的绩效考核指标。

为了达成这些指标，将采用更加积极的工作态度和提高专业能力的方法，从而提高工会的整体绩效和发展。

总工会工作绩效考核
总工会作为工人阶级的组织，对于推动工人群众的利益和权益具有重要作用。

为了确保总工会的工作能够有效开展，需要进行绩效考核。

总工会工作绩效考核应该包括以下几个方面：
一、组织工作方面：总工会需要对其所属各级工会的组织工作进行考核，包括工会成员发展情况、工会组织管理情况、工会工作宣传情况等。

二、劳动权益维护方面：总工会需要对其所属各级工会的劳动权益维护工作进行考核，包括工会与企业的谈判协商情况、工人的劳动保障情况、工人的工资福利待遇情况等。

三、职工文化体育方面：总工会需要对其所属各级工会的职工文化体育工作进行考核，包括工人职业技能培训情况、工人文化娱乐活动情况、工人体育锻炼情况等。

四、工会资金管理方面：总工会需要对其所属各级工会的工会资金使用情况进行考核，包括工会经费的使用情况、工会财务管理情况、工会资产保管情况等。

以上是总工会工作绩效考核的主要方面，通过绩效考核可以及时发现问题并提出改进措施，确保总工会工作的顺利开展。

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公司绩效考核方案整理x工会绩效考核指标绩效考核对于一个公司来说非常重要，因为它可以促进员工提高工作效率，帮助公司更好地实现业务目标。

而一个成功的绩效考核方案需要考虑以下因素：明确的考核指标、合理的权重分配、公正的评价标准和及时的反馈机制等。

在这份绩效考核方案中，我将聚焦于x工会绩效考核指标，为大家进行详细的整理。

1. 工会会员数量工会会员数量是评估一个工会组织健康状况的重要指标。

因此，这个指标应该被纳入绩效考核系统中，并且应该占据一定的比重。

如果工会的会员数量增加了，说明工会组织在员工中间具有更高的知名度，并且能够更好地代表员工利益。

因此，当这个指标得分高于预设目标时，相应员工的考核表现将被视为优秀。

2. 组织活动的数量和质量工会应该不仅仅是一个表示员工利益的组织，还应该为员工提供更多的福利和服务。

为了达到这个目标，工会应该不断地组织各种活动，例如文艺比赛、健身活动、职业发展讲座等等，并确保这些活动的质量可靠。

因此，这个指标应该占据较高的权重，并且工会应该为员工提供高质量的服务，以获得更高的得分。

3. 客户满意度员工的工作质量和态度直接影响到客户的满意度，因此它也应该被纳入绩效考核体系中。

工会可以通过各种方式来帮助员工提高服务水平，例如组织培训、提供奖励、建立岗位竞争等等。

当客户满意度得分高于预设目标时，相关员工将被视为表现优异。

4. 安全和健康问题员工的安全和健康是工会应该关注的重要问题。

因此，工会应该督促公司提供良好的工作环境和安全设施，同时还应该为员工提供必要的保险和健康保障。

当员工的工作安全和健康得到认真保障，并且与其他公司相比有优异表现时，相应员工将被视为优秀表现。

5. 企业社会责任企业社会责任是一个公司在社会上的声誉和形象，同时也是引领企业社会责任文化的重要指标，以此来促进员工的行为习惯、价值观的构建。

因此，所有员工都应该遵循企业社会责任的方针和准则，并将其纳入个人的绩效考核系统中。

工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案随着市场竞争的日益激烈，企业的成功也越来越依赖于员工的工作能力和投入程度。

因此，“绩效考核”这一议题受到越来越多企业的关注。

而针对员工绩效考核，工会内部也有一套评估指标，那么如何将两者有机地结合在一起，进而完善公司的绩效考核方案呢？下面将探讨这一问题。

首先，我们来了解一下工会绩效考核的指标体系。

一般来说，工会倾向于从员工对公司的贡献度、员工生产效率、员工参与公司活动的积极性等方面来考核员工表现。

其中，具体的指标包括：1. 出勤率及时满意度根据员工的考勤情况，判断他们的工作态度和工作效率。

如果出现缺勤、迟到或早退等情况，会大幅影响公司的生产效率，降低公司的工作效率。

2. 学习能力和自我提升员工对公司岗位要求和工作技能的掌握情况，也是一个优秀员工的重要指标。

通过员工的学习能力和自我提升，可以判断员工是否愿意培养和提升自己的能力。

3. 自我激励能力和工作表现通过员工的工作表现，评价他们的工作效率和工作能力，也能判断他们的自我激励和工作意识。

4. 风险控制能力员工的风险控制能力是企业解决重大问题的关键。

具体可以从员工处理事件的正确性、危机事件的处理能力等方面来考核。

如果员工对公司的义务和责任不清楚，或者不知道如何解决问题，那么公司可能会出现营运难题。

以上是工会常用的绩效考核指标，其中较少涉及到员工的工作成果。

因此，结合公司绩效考核方案，我们可以加入以下指标：1. 工作成果根据员工对公司收益的贡献量进行评价。

2. 完成任务数量和质量根据员工清晰的任务分配和完成质量，可以判断员工的贡献度和工作能力。

3. 客户满意度根据客户对公司产品和服务的评价，客户对员工的评价也很重要。

4. 团队工作和合作精神根据员工在团队中的合作精神，来判断员工是否有协作精神。

通过将以上两种考核指标结合起来，公司绩效考核方案将更加完善，使员工对公司的贡献和结果更为明显。

但在实际操作过程中,还要注意以下几点：1. 知道工会意见：你应该尊重工会意见，并要求工会的建议和建议是合理的。

庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。

○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。

○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。

○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。

○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。

○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。

○7、完成上级工会交办的各项工作任务。

2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。

反之一次工作失误扣除2%。

○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。

反之一次工作失误扣除2%。

○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。

反之一次工作失误扣除5%。

二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。

○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。

○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。

○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。

○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。

○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。

2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。

反之一次工作失误扣除2%。

○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。

反之一次工作失误扣除2%。

○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。

反之一次工作失误扣除5%。

三、工会干事岗位绩效考核办法1、工会干事岗位责任制○1、负责工会档案及物品的管理。

工会工会（副主席）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标文化中心主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

办公室主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

出纳绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

会计绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

劳保调解干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

宣教组织女工干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

场馆管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

文体干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

活动室管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

基层工会主席绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工会内部绩效考核方案工会是企业中不可或缺的一个组织，是维护员工权益、促进企业和谐发展的重要力量。

因此，评估工会的绩效和贡献对于企业发展至关重要。

本文将介绍一种适用于工会内部人员的绩效考核方案。

一、考核目标绩效考核的首要目标是评估工会内部人员的工作表现。

针对不同职位的工作性质和工作任务，确定绩效考核指标。

通过考核，可以了解员工的优劣表现，激励员工更好地发挥自己的职能和技能，提升工会的综合水平。

二、考核指标为确保考核的公平性和对象ivity（客观性），工会绩效考核指标需要经过旁听、参考统计数据等操作，结合工作性质和特点设定考核指标。

本文以工会四种常见职位为例，分别为主席、副主席、组织部长和宣传部长。

1. 主席1.组织会议：主持会议数目和规范程度。

2.员工服务：反应、协调进度、效果和态度。

3.社团建设：社团文化建设、培训和活动组织等。

2. 副主席1.组织会议：协调会议活动和服务。

2.员工服务：细节服务、员工满意度、服务态度、处理问题的能力。

3.社团建设：活动及培训组织的质量。

3. 组织部长1.工作计划：每月工作计划的制定程度和质量。

2.组织准备：工作会议和培训活动的准备情况。

3.活动评估：社团活动的效果、反应和评估。

4. 宣传部长1.宣传通讯：宣传部的工作效果、宣传材料的传播范围、效果和反馈。

2.宣传培训：培训活动的文化及社团宣传的内容和效果。

3.宣传评估：宣传活动的效率、反应和评估。

三、考核方案考核方案需要具有可执行性和公平性。

本文提供以下考核流程，仅供参考。

1.性质: 按年度流程进行。

2.考核对象: 工会内部各职位人员。

3.考核方法: 以个人为单位进行，部长考核，主席和副主席进行综合考核。

4.考核指标: 根据职位性质和责任设定综合指标，例如上述提到的各项具体指标，形成具体可操作的考核体系。

5.考核等级和奖励: 将考核人员划分为优秀、合格和不合格，对有成果、贡献的优秀人员可以给予奖励。

四、总结绩效考核是企业管理不可或缺的一部分，工会也是如此。

工会绩效考核指标1)在规定时间上交，得100分2) 比目标值每延迟 天， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 次， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 次， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟 天， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算按照医院整体要求， 按规定时间完成工作计 划剂工作总结的编写、上交组织全院职工开展文化体育活动次数的多 少组织开展技术交流和技术竞赛活动次数的 多少由于组织不利导致召开职代会的日期比工 会章程规定日期延迟的天数工会工作计划及总结 制订及时性组织全院职工开展文 化体育活动的次数组织开展技术交流和 技术竞赛的次数职代会组织召开的及时性院办统计记录文化体育活动记录技术交流和技术 竞赛活动记录职代会组织记录12345 6 7 6 7 8 了解、征询职工意见和要求的频率特困群体的慰问次数艰难职工档案建立的规范性职工来信来访事件处理率职工合法权益受到侵害的情况职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决的及时性了解、征询职工意见和要求的频率特困群体的慰问工作次数艰难职工档案浮现遗漏、差错、没有及时更新的次数实际完成的来信来访事件处理÷来信来访事件的总数×100%职工合法权益受到侵害而工会没有赋予协调处理解决的次数对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50征询记录慰问记录艰难职工档案来信来访记录、来信来访处理记录相关记录处理记录910111213培训计划完成率职工满意度工会相关档案建立的及时性工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性工会相关统计资料的准确性实际完成的培训次数÷计划的工会干部的培训次数×100%医院职工对工会工作的满意度工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数、浮现差错、遗漏、损坏的次数工会相关统计资料中浮现差错、遗漏的次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高分，加分3) 比目标值每降低分，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50培训档案职工满意度调查相关档案相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录工会相关统计资料1415161718 工会相关统计资料上报的及时性工会所辖资产管理的规范性由于使用和保管不当造成的损失合理化建议提出并被采用的情况预算的准确性工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数工会所辖资产日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数由于日常保管和使用不当，造成的损失的大小对工会相关管理制度和工作流程提出合理化建议并被采用的次数(1－工会实际发生值／预算值)×100%1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低元，加分，累计最高至120分3) 比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分2) 比区间最高值每提高 %，减分，累计最低至50分3)比区间最低值每降低 %，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算工会相关统计资料签收确认单资产保管和使用记录资产维修、处理记录合理化建议报告财务科统计报表192021222324 实际支出与预算值的比率工会经费与预算值比率业务款待费用与预算的差异率工会员工有无重大错误工会被投诉次数工会绩效考核的组织管理(工会实际支出/预算支出值)×100%(工会经费的实际发生额/工会经费预算值)×100%(当期实际发生的业务款待费用／当期招待费用预算)×100%工会员工浮现重大失误或者受到行政处分的次数对工会的投诉不多于[]次在规定时间内完成工会的绩效考核1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至501) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低分3)比目标值每增加分%，加%，减分，累计最高至120分，累计最低至504)介于其中按线性关系计算分，累计最低至 50分，累计最低至501) 按时完成，得100分2) 每延时一天，减分，累计最低至50分财务科统计报表财务科统计报表财务科统计报表医院相关通报、通知院办投诉记录考核相关记录满分 100 分，每浮现一次减分1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算251 23 4 1 工会绩效考核合规性制度制定和执行工会工作计划的制订职代会组织工作的有序性维护职工合法权益的能力工会成员因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工会规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行工会工作计划制订，符合上级工会的要求和医院整体要求，目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间能够及时通知相关人员、并做好会前的资料准备、场地准备等，能够保证职代会的顺利召开和进行能够对绝大数的侵害职工合法权益的事件赋予及时、合理、合法、合规的解决处理，保证职工的合法权益不受侵害考核投诉记录院办(检查记录)直接领导、工会工作计划1 2 3 4 5 组织全院职工开展文化体育活动的次数组织开展技术交流和技术竞赛的次数职代会组织召开的及时性了解、征询职工意见和要求的频率艰难群体的慰问次数组织全院职工开展文化体育活动次数的多少组织开展技术交流和技术竞赛活动次数的多少由于组织不利导致召开职代会的日期比工会章程规定日期延迟的天数了解、征询职工意见和要求的频率艰难群体的慰问工作次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算文化体育活动记录技术交流和技术竞赛活动记录职代会组织记录征询记录慰问记录6 7 8 91011 艰难职工档案建立的规范性职工来信来访事件处理率职工合法权益受到侵害的情况职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决的及时性职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决处理的及时性培训计划完成率艰难职工档案浮现遗漏、差错、没有及时更新的次数实际完成的来信来访事件处理÷来信来访事件的总数×100%职工合法权益受到侵害而工会没有赋予协调处理解决的次数对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数实际完成的培训次数÷计划的工会的培训次数×100%1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2)比目标值每降低 %，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50艰难职工档案来信来访记录、来信来访处理记录相关记录处理记录处理记录培训档案121314151617职工满意度工会相关档案建立的及时性工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性工会相关统计资料的准确性工会相关统计资料上报的及时性工会所辖资产管理的规范性医院职工对工会工作的满意度工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数、浮现差错、遗漏、损坏的次数工会相关统计资料中浮现差错、遗漏的次数工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数工会所辖资产日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高分，加分3) 比目标值每降低分，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50职工满意度调查相关档案相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录工会相关统计资料工会相关统计资料签收确认单资产保管和使用记录1819201 21 由于使用和保管不当造成的损失合理化建议提出并被采用的情况被投诉次数职代会组织工作的有序性维护职工合法权益的能力1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低元，加分，累计最高至120由于日常保管和使用不当，造成的损失的大分分，累计最低至50对工会相关管理制度和工作流程提出合理化建议并被采用的次数2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算能够及时通知相关人员、并做好会前的资料准备、场地准备等，能够保证职代会的顺利召开和进行能够对绝大数的侵害职工合法权益的事件赋予及时、合理、合法、合规的解决处理，保证职工的合法权益不受侵害资产维修、处理记录合理化建议报告投诉记录直接领导直接领导3) 比目标值每提高元，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分被投诉不多于[]次分，累计最低至50小1 2 3 4 5 职代会准备工作完成的及时性工会会议通知的及时性群众意见采集的频率群众意见采集记录的完整性和规范性对群众意见反馈的及时性职代会准备工作完成时间比规定时间延迟的天数由于会议通知工作不利导致会议缺席的人次群众意见采集的频率群众意见记录中浮现遗漏、差错等的次数对群众意见反馈的时间比规定时间延迟的天数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加人次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每减少次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作检查记录、准备工作记录会议记录群众意见登记记录群众意见登记记录反馈记录、工作检查记录6 7 8 91011 各种文体活动、竞赛、比赛活动准备工作完成的及时性艰难职工档案建立的规范性群众来信来访事件反馈给上级领导的及时性工会文件收发的准确性和及时性工会相关档案建立的及时性工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性工会组织开展的各种文体活动、竞赛、比赛活动的准备工作完成的时间比规定时间延迟的次数艰难职工档案浮现遗漏、差错、没有及时更新的次数群众来信来访事件反馈给上级领导的事件比规定事件延迟的天数工会文件收发中浮现差错和延迟的次数工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数、浮现差错、遗漏、损坏的次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50准备工作记录、工作检查记录艰难职工档案、工作检查记录直接领导工会文件收发记录相关档案相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录1213141516 1 工会相关统计资料的准确性工会相关统计资料上报的及时性工会会费收缴的及时性和准确性合理化建议投诉次数工会相关会议组织工作的有序性1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分有关工会工作流程和管理制度方面提出合理化建议并被采用的条数3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算能够在规定时间内高效的完成会议的相关准备工作，如会议通知、会议议程的打印和发放、会议其他相关资料或者材料的准备、会议组织签到等，保证会议如期开展、顺利进行工会相关统计资料工会相关统计资料签收确认单工会会费收缴记录合理化建议报告投诉记录直接领导工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数工会相关统计资料中浮现差错、遗漏的次数工会会费收缴中浮现差错和延迟的次数被投诉次数的多少分，累计最低至50分，累计最低至50能够在规定时间内高效的完成工会组织的各种文体活动、竞赛等的准备工作，对发展情况能协助 进行很好的控制，保证各种活动顺利、安全、有效的开展和完成工会组织的活动的有 序性直接领导211)在规定时间上交,得100分2)比目标值每延迟一天，减 分，累计最低至 50分1) 完成计划，得 100 分2) 比目标值低 %,减 分，累计最低至 50 分 3) 介于其中按线性关系计算 1) 完成计划，得 100 分2) 比目标值低 %,减 分，累计最低至 50 分 3) 介于其中按线性关系计算 1)无差错，得 100 分1) 每降低 %，减 分，累计最低至 50 分 2) 介于其中按线性关系计算 1)按时完成，得 100 分2)每降低 %，减 分，累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交实际开展工会活动及团委活动／计划完成的活动×100%(实际开展思想政治宣传教育工作次数/计划次数)×100%(1－查出有误的团费收缴人次／总的团费收缴人次)×100%(1－延误收缴的团费人次／总的团费收缴人次)×100%本科室工作计划及总结制订及时性团委活动计划完成率团员的思想政治宣传 教育工作完成率团费收缴正确率上交时间记录团委工作计划团委工作计划直接领导，相关记录 直接领导，相 关记录123456 7 8 91011 团员档案管理及时、正确率团委文件传递、催办及时性、准确性预算的准确性实际支出与预算值的比率团委管理费用与预算值比率团委委员有无重大错误(1－查出管理有误或者未及时更新的团员档案数量／团员档案总数)×100%(1－团委文件批转不及时次数、浮现传递失误次数/团委文件批转次数、传递次数)×100%(1－科室实际发生值／预算值)×100%，目标值％(科室实际支出/预算支出值)×100%，目标值％(团委管理费用/管理费用预算值)×100%，目标值％团委委员浮现重大失误或者受到行政处分的次数1)无差错，得 100 分2)每降低 %，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)按时完成，得 100 分2)每降低 %，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分2)比区间最高值每提高 %，减分，累计最低至50分3)比区间最低值每降低 %，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2) 比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3)比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2) 比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3)比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算每浮现一次减分，累计最低至 50 分直接领导，相关记录直接领导，相关记录财务科统计报表财务科统计报表财务科统计报表医院相关通报、通知1213141 2 3 4 5 6团委被投诉次数科室绩效考核的组织管理科室绩效考核合规性制度制定和执行团委工作计划的制订召开团员代表大会团员评优工作推优工作上级团组织所需要总结、报表的制作1) = 目标值，得100分2)比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算在规定时间内完成本科室的绩效考核科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数3) 按时完成，得100分4) 每延时一天，减分，累计最低至50分1) = 目标值，得100分2)比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并严格执行团委工作计划制订，符合医院整体要求。

工会绩效考核方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。

○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。

○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。

○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。

○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。

○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。

○7、完成上级工会交办的各项工作任务。

2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。

反之一次工作失误扣除2%。

○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。

反之一次工作失误扣除2%。

○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。

反之一次工作失误扣除5%。

二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。

○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。

○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。

○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。

○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。

○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。

2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。

反之一次工作失误扣除2%。

○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。

反之一次工作失误扣除2%。

○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。

工会年度绩效考核方案1. 背景为了提高工会组织的战斗力和推动工会事业的发展，制定年度绩效考核方案是必要的。

通过对工会组织、人员、财务等方面的考核，能够激励工会干部积极工作，提升服务质量，加强团结协作，推动工会事业的健康发展。

2. 目标根据工会工作的实际情况，制定本年度绩效考核方案的目标如下：•提高工会服务意识和服务质量，满足广大职工的需求；•加强工会组织建设，提升工会组织的凝聚力和战斗力；•健全工会财务管理制度，加强对财务成果的监督和考核。

3. 考核对象本年度绩效考核对象为全体工会工作人员，包括主席、副主席、秘书长、工作人员等。

4. 考核内容4.1 工会组织建设针对工会组织建设情况，考核内容包括：•工会组织架构是否合理，工作职责是否明确；•工会组织活动是否丰富多彩，能否满足职工需求；•工会组织的团结协作能力是否强，能否有效开展集体谈判等工作。

4.2 工会服务质量针对工会服务质量情况，考核内容包括：•工会服务理念是否清晰，能否贴近职工需求；•工会服务渠道是否畅通，能否提供便捷服务；•工会服务效果是否明显，能否提高职工满意度。

4.3 工会财务管理针对工会财务管理情况，考核内容包括：•工会财务管理制度是否健全，能否准确反映工会财务情况；•工会财务使用是否规范，能否实现财务监督；•工会财务使用效益是否显著，能否提高工会形象。

5. 考核方法考核方法采用定量和定性相结合的方式，主要包括资料审查、个人自评、部门考评和工作经验交流。

具体考核内容和评分标准将书面通知全体工会工作人员，严格按照规定时间和程序开展。

6. 考核结果考核结果将根据定量和定性数据综合评定，分为优秀、良好、一般和不合格等四个等级。

对考核结果的评定应该及时反馈给被考核人员，并将结果作为工会干部的聘任和晋升依据。

7. 总结本年度绩效考核方案的制定和实施，能够促进工会工作健康发展，激励工会干部积极工作，提升服务质量，加强团结协作。

同时，也需要及时总结考核经验，不断完善考核制度，推动工会事业的持续发展。

工会工作绩效考核篇一：工会绩效考核新总工字[20XX]25号新安县总工会关于印发《20XX年基层工会绩效考核办法》的通知各基层工会：现将《20XX年基层工会绩效考核办法》（以下简称《考核办法》印发给你们，请各单位依据《考核办法》，结合县总工作要点认真抓好工作落实，确保年度责任目标的圆满完成。

新安县总工会20XX年6月27日20XX年基层工会绩效考核办法为进一步调动各基层工会工作积极性，激发各基层工会工作的热情，推动各基层工会工作不断创新发展，形成全县工会工作创争优的良好局面，确保高标准完成全县工会年度各项工作目标任务，特制定本办法。

一、考核对象各基层工会二、组织领导县总工会成立工会工作目标考核领导小组，由夏明显主席任组长，张学锋、梁松献、宋宪文任副组长，各职能部门主要负责人为成员。

由办公室具体负责日常管理工作。

三、考核内容（一）组织建设（100分）1、完善党工共建机制，加强工会组织自身建设。

（13分）(1)建立党建带工建工作责任制。

（2分）(2)将工会组建率、职工入会率纳入党建目标考核。

（5分）(3)抓好1-2个党工共建工作示范点。

（6分）2、本级工会领导本子健全，本级工会经审主任（经审委员）、女职工委员会主任（女工委员）配备到位。

（2分）3、认真执行工会届期规定，届满按期换届，程序规范。

（2分）4、依法推进工会组建和发展会员工作。

（38分）(1)按规定时限完成县总下达的建会和发展会员工作任务。

（10分）(2)“非公企业法人数据库”工会组建时限动态全覆盖。

（10分）(3)洛新工业园区、新安产业集聚区100%建立工会组织。

（8分）(4)建立基础工会组织和会员信息电子台账。

（10分）5、加强乡镇（街道）、村（社区）工会建设；推动区域性、行业性工会联合会的新发展，有效扩大工会组织覆盖面。

（20分）6、加强干部培训和管理。

（25分）（二）劳动竞赛（100分）1、积极开展多种形式的劳动竞赛活动。

（90分）(1)“工人先锋号”创建活动有计划、有资料、有总结。

公司绩效考核方案整理工会绩效考核指标随着企业竞争日益加剧，企业的绩效考核变得越来越重要。

为了保持企业的竞争力和可持续发展，每个企业都需要建立完善的绩效考核体系。

其中，工会绩效考核指标作为一个重要的衡量标准，在企业绩效考核中也扮演着关键的角色。

本文就公司绩效考核方案整理工会绩效考核指标这一话题，展开阐述。

一、工会绩效考核的重要性工会绩效考核作为企业绩效考核中的重要环节，不仅仅是一种考核手段，更是衡量企业发展动态的重要指标。

针对企业的核心目标、业绩表现、员工激励、企业风险等因素，制定出合理的工会绩效考核指标，有利于企业提升核心竞争力，营造良好的企业文化，激励员工积极性和创造性，从而实现企业的可持续发展。

二、工会绩效考核指标的制定原则1. 可量化、可衡量：制定工会绩效考核指标的过程中，需要确定指标的可量化性和可衡量性。

也就是说，该指标需要可以被量化，可以通过数据得到衡量。

只有这样，才能保证指标的客观性和有效性。

2. 可操作、可实现：指标的制定需要考虑企业的实际情况以及财务预算等因素。

同时要保证采集难度不大、采集方法简单。

3. 激励性：工会绩效考核指标的制定需要具有一定的激励性。

可以通过考核奖励等方式，激励员工开展工作，提高员工的积极性。

4. 可持续、实现可持续发展：指标的考核需要能够促进企业的可持续发展，需要体现企业的长远发展方向。

三、工会绩效考核指标的分类1. 员工激励类指标员工激励类指标主要针对企业员工的激励情况进行考核。

例如员工人均薪资、社保公积金缴纳率、员工福利待遇等指标。

2. 经济效益类指标经济效益类指标主要针对企业经济效益进行考核。

例如销售额、收益增长率、利润率、成本控制率、ROI等指标。

3. 人才管理类指标人才管理类指标主要是针对企业的人才管理情况进行考核。

例如招聘效果、人才培养、人才流失率、员工满意度等指标。

4. 社会责任类指标社会责任类指标主要是针对企业的社会责任进行考核。

例如环保措施、社会公益活动、企业文化等指标。

工会绩效工作制度工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家治理体系的重要组成部分，肩负着维护职工合法权益、竭诚服务职工群众、增强职工群众获得感、幸福感、安全感的神圣使命。

为了更好地发挥工会在经济社会发展中的作用，提高工会的绩效水平，特制定本制度。

一、绩效管理的目标1. 坚持党对工会工作的领导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，确保工会工作始终沿着正确政治方向前进。

2. 落实工会工作总体要求，充分发挥工会作用，切实维护职工群众合法权益，促进劳动关系和谐稳定。

3. 提高工会工作科学化、规范化、制度化水平，推动工会工作创新发展。

4. 提升职工群众的获得感、幸福感、安全感，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。

二、绩效管理的内容1. 政治绩效：坚定职工群众对党的信仰，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2. 社会绩效：积极参与社会事务管理，推动社会治理体系建设，提高社会治理效能。

3. 经济绩效：发挥职工群众的主观能动性，促进企业生产经营，提高企业经济效益。

4. 文化绩效：弘扬社会主义核心价值观，丰富职工文化生活，提高职工文化素质。

5. 民生绩效：关心关爱职工群众，解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

6. 组织绩效：加强工会组织建设，提高工会工作效能，增强工会组织的凝聚力和战斗力。

三、绩效管理的实施1. 制定绩效计划：根据工会工作总体要求，结合实际情况，制定具有针对性和可操作性的绩效计划。

2. 绩效监测与评估：建立绩效监测与评估机制，定期对工会工作进行检查，确保绩效计划的有效实施。

3. 绩效考核与反馈：建立绩效考核与反馈机制，对工会工作的绩效进行评价，及时发现问题，并提出改进措施。

4. 绩效成果运用：将绩效成果作为评价工会工作成效的重要依据，对绩效优秀的工会组织和干部给予表彰和奖励。

四、绩效管理的保障1. 加强组织领导：各级工会组织要高度重视绩效管理工作，将其纳入总体工作布局，确保绩效管理工作的深入推进。

直播工会绩效考核方案背景近年来，直播行业成为了互联网新经济的重要组成部分，越来越多的人参与到直播行业中。

直播工会作为直播行业的重要组成部分，承担着维护直播主播权益、促进行业发展、服务直播从业者的职责。

直播工会如何全面衡量绩效，提高服务质量，进一步推动直播行业的健康发展，成为当前直播工会的重要议题。

为此，制定一套全面的绩效考核方案变得尤为重要。

直播工会绩效考核内容基于直播工会的职能特点和工作特点，绩效考核内容应包括以下方面：1. 维护直播主播权益直播工会的首要职责是维护直播主播的权益，直播工会是否做好了维权工作，是考核直播工会绩效的重要指标之一。

具体考核内容可包括：•推动行业颁布相关法规，督促直播平台执行国家法律法规；•维权投诉工作，是否及时、有效地了解投诉情况，及时与直播平台协调解决；•主办或参与直播主播权益保护活动等。

2. 促进行业发展直播工会在促进行业发展方面发挥着重要作用，能否顺应时代发展趋势，开展切实可行的促进行业发展项目，是直播工会绩效考核的重要内容。

具体考核内容可包括：•调查研究国内外直播行业发展的趋势和新业态，及时跟进新技术、新模式，开展相关培训或推广活动；•发挥工会优势，积极协助政府推进相关产业政策法规的制定；•定期组织行业交流会议，收集会员需求，倾听会员意见，为党的正确领导下直播产业的发展建言献策；3. 服务直播从业者直播从业者是工会服务的重点人群，工会能否保障直播从业者权益，提供全面服务，直接关系到工会工作的绩效。

具体考核内容可包括：•举办职业培训班，开展技能培训、安全教育、心理疏导等;•为直播从业者提供职业发展规划、职业咨询、教育帮扶等服务；•开展形式多样的文体活动，丰富直播从业者的文化生活。

绩效考核方法制定绩效考核方法是直播工会绩效考核方案的重要环节。

可以根据上述考核内容，制定如下考核方法：•定期组织满意度调查：通过问卷或访谈等方式了解直播从业者的满意度，维权工作效果，产品和服务质量等情况，为后续改进提供依据；•开展绩效评价会：对直播工会的工作完成情况进行全面评价，通过分析各项指标，制定新的工作计划，提高绩效；•奖惩制度：对工会工作的表现进行奖惩，激发工会工作积极性，提高工作效率。